09 Å r s b e r ä t t e l s e
Innehåll DLA Group DLA A.M.B.A. årsberättelse 2 DLA Group lantbrukspolitisk aktiviteter 3 DLA Group årsberättelse 4 Presentation av DLA GROUP 6 DLA Group - Organisationsstruktur 7 DLA Group - Huvudverksamhet 7 DLA Group - Mission, Vision, Strategi 8 DLA Group - marknadsaktiviteter 9 DLA Group - Detaljhandelsföretag och medlemmar 10 DLA Agro DLA Agro årsberättelse DLA Agro Fakta bolag/agenter DLA Agro A.m.b.a. – råvaror DLA Agro A.m.b.a. – växtskydd DLA Agro A.m.b.a. – Plast/bindgarn DLA Agro a.m.b.a. – handelsgödsel DLA Agro Energy A/S Nordic Seed A/S Scanola A/S Scanfedt A/S DGF sikring A.m.b.a. Vilomix Holding Vilomix Holding årsberättelse Vilomix Holding a/s Fakta bolag Dansk Vilomix A/S ab KvarnbyFoder Normin as Melica finland oy Vilofarm A/S Vilovet A/S Dan Agro Holding Dan Agro Holding A/S årsberättelse dan agro holding a/s fakta bolag HEDEGAARD agro HEDEGAARD foods Trinol A/S Dan aller Holding Dan aller Holding A/S årsberättelse dan aller holding a/s fakta bolag Aller mølle A/S
12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22
24 25 26 27 28 29 30 31
32 33 34 35 36
38 39 39
Baltic Agro Holding Baltic Agro Holding a/s årsberättelse Baltic Agro Holding Fakta bolag AS Baltic agro, Estland SIA Baltic agro, Lettland UAB Baltic agro, Litauen
42 43 44
DLA Group bolagsöversikt Styrelsesmedlemmar
46 48
40 41
1
DL A A . m .b. A . å r sb er ät t el se 2009
Stora utmaningar för nordeuropeiskt lantbruk År 2009 bjöd på stora utmaningar för lantbruket i en lång rad länder. Avräkningspriserna föll under året medan priset på insatsråvarorna till växtodlingen stabiliserade sig på en högre nivå vilket försämrade lönsamheten. Dessa förändringar för lantbruket har kommit snabbt och har drabbat alla produktionsgrenar. Om lantbruket ska kunna utvecklas i rätt riktning är det mycket viktigt att det under de kommande åren etableras bättre produktionsvillkor både för växtodling och för animalieproduktion. I Nordeuropa där DLA Group har sin verksamhet kännetecknas näringen av en mycket modern produktionsapparat med hög effektivitet. Detta är förhållanden som normalt stabiliserar och dämpar effekten av till exempel en ekonomisk kris som den aktuella.
Søren Smalbro
Lantbruket har nu emellertid drabbats av så ogynnsamma förhållanden då det gäller pris och avsättning att till och med många års målinriktade investeringar i teknik, know-how och företagsledning
Danish Agro gick in och tog över verksamheten och vi kan med
inte kan dämpa effekten.
tillfredställelse konstatera att det var en bra lösning samtidigt som det tidigare S.A.B. fortfarande finns med i gruppen.
Trots att näringen befinner sig i en så utmanande situation just nu är det viktigt att tänka på att det finns ljuspunkter. En sådan är den
Även på andra områden har gruppens verksamhet stärkts. Det
historiskt låga räntan som i hög grad hjälper till att minska den
skedde då ett av de få kvarvarande förnödenhetsföretagen, Aller
ekonomiska bördan och samtidigt öppna för nya möjligheter.
Mølle A/S förvärvades av Dan Aller Holding som ingår i DLA Group. Detta var mycket bra och stärker naturligtvis den samlade
Dessutom är det ett faktum att behovet av livsmedel i världen
gruppen.
stiger vilket gör att investering i livsmedelsproduktion är intressant även i framtiden.
Även utåt har DLA Group stärkts under det senaste året genom nya internationella inköpssamarbete.
Det är emellertid ett absolut krav att de internationella ramvillkoren är likformiga för att konkurrensförmågan ska vidmakthållas.
Som representant för ägarkretsen bakom DLA ser jag fram mot
Målet är att näringen ska kunna klara sig inom utstakade ramar.
den fortsatta utveckling av dessa samarbeten och vad det kan bidra med då det gäller nya projekt och positiv vinst för vår grupp
Lantbruket ska inte missgynnas av stöd eller åtgärder som kan
under de kommande åren.
hindra en naturlig utveckling av näringen eller kan skapa snedvridningar i förhållande till övriga näringar.
Lantbrukare Søren Smalbro, Ordförande i DLA
DLA Group har de senaste åren präglats av tillväxt och positiv utveckling vilket gör att gruppen idag har en säker plats på den nordeuropeiska kartan över försörjningsföretag till lantbruket. Inom gruppen blev det mot slutet av sommaren 2009 klart att den ekonomiska situationen för S.A.B. var så pressad att det var nödvändigt med en alternativ lösning till företagets självständighet.
2
DL A Group l antbruk spolitisk ak tivite ter ägarkrets
20 000 LANTBRUKARE OCH AKTIEÄGARE I PRIVATA MEDLEMSFÖRETAG FÖRSÖRJNINGSFÖRETAG
36 DLA MEdlemmar DLA Amba lantbrukspolitisk aktiviteter
kommersiella aktiviteter • DLA A.m.b.A. bildades 1975 under namnet ”Den lokale Andel” med syftet att ta till vara medlemmarnas politiska intresse. • DLA A.m.b.A. är: - ägarnas företrädare i DLA Group - den lantbrukspolitiska delen av DLA Group - medlem i det danska Landbruksraad - representerat i styrelsen av ägarrepresentanter (lantbrukare) och kommersiella ledare från ett tvärsnitt av förnödenhetsföretagen i DLA Group.
Styrelsen för DLA: FRÅN V: Knud J. Vest – Vice ordförande Danish Agro Peter Torssell Iversen – VD Dansk Vilomix Carl B. Harbo – VD DLA Agro Niels Christensen – Ordförande NAG Søren Smalbro – Ordförande DLA / Ordförande Nordjysk Andel Erik Poulsen – VD Nordjysk Andel Jørgen H. Mikkelsen – Ordförande Danish Agro Carsten Lauridsen – VD Vestjyllands Andel
Leif Haubjerg – Ordförande Vestjyllands Andel Björn Skogsberg – VD – DLA Agro Sverige Kurt Landtved – Danish Agro A/S Fyn på trappan FRÅN V: Göran Trobro – Ordförande KLF – Sverige Christer Nilsson – VD KLF – Sverige frånvarande: Jørn Fogh – VD Aller Mølle Christian Junker – VD Danish Agro
3
DL A Gro u p å r sber ät t el se 20 0 9
En stabil marknadsposition trots svåra villkor under 2009 Förnödenhetsbranschen till lantbruket på DLA Groups hemmamarknad, dvs. marknaderna i Skandinavien och Östersjöregionen har under de senaste åren varit utsatt för mycket svåra villkor. Sämre handelsvillkor kombinerat med fallande avräkningspriser på lantbruksprodukter har minskat manöverutrymmet för aktörerna i lantbruket och ställt krav på stark styrning av den affärsmässiga verksamheten. Trots denna utveckling under 2009 har det emellertid lyckats för DLA Group att försvara sin position som en betydande aktör i förnödenhetsbranschen på den nordeuropeiska marknaden. Gruppens samlade detaljomsättning uppgick under 2009 till 18,2 miljarder DKK, vilket är en liten nedgång jämfört med 2008. Nedgången orsakas av ett prisfall på nästan alla produktgrupper och en allmän nedgång i lantbrukets förbrukning av insatsråvaror och färdigfoder. Christian junker
Bland DLA Groups associerade företag uppnådde DLA Agro en omsättning på något över 6,2 miljarder DKK under 2009 mot ca 6,7 miljarder DKK under 2008. Vilomixkoncernen omsatte ca 1 miljard DKK under 2009 mot ca 0,8 miljarder DKK under 2008. Baltic Agro Holdings omsättning var 1,4 miljarder DKK under 2009
På företagsnivå fortsätter Vilomix Holding de senaste årens
mot 2 miljarder DKK under 2008 och Dan Agro Holdings omsätt-
positiva framgång och har presterat det bästa resultatet någonsin
ning var knappt 2,1 miljarder DKK under 2009 mot 1,2 miljarder
under 2009. Det är mycket tillfredsställande och visar att företaget
DKK under 2008.
är inne på rätt väg. Under 2009 har Vilomix Holding A/S ökat sin ägarandel i Vilovet A/S från 60 % till 100 % och i Vilofarm A/S från
Under 2009 bildades företaget Dan Aller Holding A/S som
50 % till 100 %. Vilomixgruppen utvidgar genom detta sin position
moderföretag till det inköpta företaget Aller Mølle A/S. En grupp
inom Farm Supply, som även täcker området för veterinärmedicin.
ägare bakom DLA Group köpte Aller Mølle A/S när detta företag
Genom medlemmarnas ägande i Vilomixföretagen stärks DLA
lämnades ut till försäljning under våren 2009.
Groups försäljningskanaler på dessa produktområden både inom landet och internationellt.
Att strukturrationaliseringen i förnödenhetsbranschen fortsätter med oförminskad styrka visade sig tydligt under sommaren 2009
I Baltic Agro Holding A/S minskade både omsättning och vinst.
då S.A.B. meddelade att företaget inte kunde fortsätta på egen
Detta avspeglar att marknadsförhållanden på den baltiska mark-
hand. Resultatet blev att Danish Agro övertog företagets verk-
naden varit mycket svåra under 2009. I den ekonomiskt pressade
samhet. Sammanslagningen har redan gett rationaliseringsvinster
situationen har en försiktig affärsstrategi och större uppmärk-
som totalt sett kommer att stärka DLA Groups konkurrensförmåga
samhet på kundkrediterna gett ett bra resultat sett i förhållande
och på så sätt komma lantbruket till godo.
till marknads- och branschvillkoren. För 2010 räknar vi med att rationaliseringar och anpassningar i gruppens baltiska företag ska
Vid årsskiftet 2009/10 kunde Aarhusegnens Andel inte längre
ge ett klart bättre resultat.
driva verksamheten vidare. Ett konsortium av Danish Agro och DLG bildades med uppgift att förvärva företaget och därmed un-
Dan Agro Holding A/S har totalt sett lämnat ett tillfredsställande
danröja en hotande konkurs. Verksamheten i Aarhusegnens Andel
resultat för 2009. HEDEGAARD-koncernen är nu efter en målmed-
har nu delats upp mellan konsortiepartnerna och Danish Agro har
veten insats helt inlemmad i DLA Group.
därefter sålt en del verksamheter vidare till Nordjysk Andel och
4
Vestjyllands Andel. Köpet av Aarhusegnens Andel förväntas bidra
HEDEGAARD foods avskildes från HEDEGAARD A/S som ett
ytterligare till att stärka DLA Groups totalprofil på både detaljhan-
självständigt företag under 2009. Företagets resultat på
dels- och inköpsområdet under kommande år.
16,1 miljoner DKK för 2009 är mycket bra och förräntar det egna
kapitalet med 29 %. Det fina resultatet kommer av optimerade
upprätta samarbetsavtal med internationella företag på förnö-
produktionsprocesser och förbättrade kommersiella förhållanden
denhetsmarknaden. Samarbeten av den här typen är viktiga för
för äggprodukter.
DLA Group och de kommer att bidra till en fortsatt förbättring av
konkurrensförmågan i gruppens detaljföretag och detta ger ökad
För HEDEGAARD agro har året präglats av hård konkurrens och
vinst för lantbruket.
fallande produktpriser men företagets foderförsäljning har hållit ställningarna på en fallande marknad. Vi räknar med ett förbättrat
På uppdrag av styrelserna i DLA Agro A.m.b.A., Vilomix Holding
resultat för 2010 genom vinster från den fortsatta integrationen i
A/S, Baltic Agro Holding A/S, Dan Agro Holding A/S och Dan Aller
DLA Group.
Holding A/S.
I DLA Agro levererar uppströmsföretagen till exempel Nordic Seed
Christian Junker, styrelseordförande
A/S, Scanola A/S och DLA Agro Energy A/S solida resultat och säkrar vinsten för ägarkretsen bakom DLA Group med ett starkt produktsortiment till konkurrenskraftiga priser. Framöver är målsättningen för DLA Group en fortsatt konsolidering av företagen och verksamheten på de marknader där gruppen opererar. Den snabba förändringen av lantbruket innebär att utvecklingen i DLA Group i framtiden ska säkra en stark och marknadsledande struktur som kan möta de krav som lantbruket kommer att ställa på kostnadseffektivitet, leveransförmåga och konkurrenskraft. För att leva upp till detta kommer DLA Group under de kommande åren att fortsätta sina ansträngningar att
Photo: agrofoto
5
PRESENTAT ION AV DL A GROUP DLA GRoup
Huvuddelen av DLA Agros produktsortiment köps in från utvalda
Genom sitt ägande av en rad nordiska försörjningsföretag till
leverantörer inom landet och från utlandet medan resten produ-
lantbruket står ca 20 000 lantbrukare och aktieägare i privata
ceras i egna fabriker eller hanteras av företag i egen regi.
företag och medlemsföretag bakom DLA Group. Dansk Vilomix A/S sysslar främst med produktion och försäljning DLA Group är en samlingsbenämning av de fem affärsområdena
av kundanpassade vitamin- och mineralblandningar för använd-
DLA Agro, Vilomix, Dan Agro Holding, Dan Aller Holding och
ning i foderblandningar inom agroindustrin.
Baltic Agro Holding, som idag ägs av samma krets av danska och utländska försörjningsföretag till lantbruket.
En stor del av försörjningen av mineraler, vitaminer och premix till DLA Group kommer från Dansk Vilomix A/S.
De två primära försörjningsföretagen i DLA Group är DLA Agro A.m.b.A. och Dansk Vilomix A/S.
Dan Agro Holding A/S omfattar företagen Hedegaard Koncernen, som förvärvades under 2008.
Dessa företag leds av Carl B. Harbo, VD i DLA Agro A.m.b.A. och Peter Iversen, VD i Vilomix Holding A/S.
Dan Aller Holding A/S omfatter företagen Aller Mølle A/S, som förvärvades under 2009.
DLA Agro A.m.b.A. är en handelsverksamhet som med ett antal företag och affärsenheter hanterar inköp och distribution av olika
Baltic Agro Holding A/S står för DLA Groups aktiviteter på den
produkter till lantbruket.
baltiska marknaden.
Henning Haahr
Christian Junker
Carl B. Harbo
Søren Smalbro
Peter Iversen
LEDNINGEN I DLA GROUP – FRÅN V.: Carl B. Harbo – VD i DLA Agro, Christian Junker – ordförande för den kommersiella verksamheten i DLA Group, Søren Smalbro – ordförande för de lantbrukspolitiska aktiviteterna i DLA Group, Henning Haahr – ekonomidirektör i DLA Group, Peter Iversen – VD i Vilomix Holding A/S.
6
DL A Gro u p - Orga nis at ionss t ru k t u r ägarkrets
20 000 LANTBRUKARE OCH AKTIEÄGARE I PRIVATA MEDLEMSFÖRETAG FÖRSÖRJNINGSFÖRETAG
36 DLA-MEDLEMMAR DLA A.m.b.a.
STYRELSER
DLA Agro A.m.b.A
Vilomix Holding A/S
DLA Agro – råvaror DLA Agro – växtskydd
Baltic Agro Holding A/S
Dan Agro Holding A/S
Dan Aller Holding A/S
Dansk Vilomix A/S
Hedegaard agro A/S
Aller Mølle A/S
AB Kvarnby Foder
Hedegaard foods A/S
ˆ PÕllumajandusteenuste OU
DLA Agro – plast/bindgarn
Normin as
Trinol A/S
sia baltic agro Lettland
dla agro – handelsgödsel
Rehu Melica OY
DLA Agro Energy A/S
Vilofarm A/S
Saldus Labiba
Nordic Seed A/S
Vilovet A/S
uab baltic agro Litauen
as baltic agro Estland
SIA Agro Stende
Scanola A/S Scanfedt A/S DGF sikring a.m.b.a.
DLA Group HUVUDVERKSAMHET och förmedling/försäljning av lantbruksrelaterade varor.
Foderfett
Försäkringer
DLA Groups huvudverksamhet omfattar inköp, produktion
Lantbrukshygien
Energi träpellets
Foder
DLA-gruppen har genom ett starkt nätverk av detaljhandelsföretag i de nordiska och baltiska länderna en ledande position som leverantör av fodermineraler/vitaminer/premix,
Mineralgödsel
råvaror, utsäde, handelsgödsel, växtskydd m.m. till lantbruket. DLA Group erbjuder lantbruket ett brett sortiment av kvalitetsprodukter på de marknader där gruppen är representerad. Genom DLA Groups fortsatta utvidgning når vi en stadigt starkare position som gör att vi kan ingå fördelaktiga samar-
Veterinärmedicin
DLA group Rapsolja/ rapskakor
Premixer
Förpackningsvaror
Utsäde
bets- och leveransavtal med strategiskt viktiga leverantörer. Växtskydd Råvaror
Plast/ bindgarn
7
DL A Gro u p - MISSION , V ISION , STR ATEGI
DLA Groups bas för verksamhetens drift och utveckling definieras
• Vi ska erbjuda nya medlemmar ett lättillgängligt nätverkssam-
genom gruppens vision och mission, samt med klart definierade
arbete med möjlighet för medinflytande via medlemskap och
strategiska mål.
med respekt för den enskilde medlemmens individualitet.
VISION
• Genom att utnyttja vår betydande storlek på marknaden vill vi
• Vi ska utveckla vår grupp till att bli en av de starkaste or-
försäkra att vi uppnår de bästa möjliga inköpsvillkoren hos
ganisationerna inom agroindustrin på den Nordeuropeiska
utvalda strategiska leverantörer och samarbetspartner, för att
marknaden.
därigenom kunna erbjuda våra medlemmar och samarbetspart ners konkurrenskraftiga fördelar.
MISSION • Genom att utnyttja vår storlek ska vi garantera att våra
• Vi ska ha de bästa medarbetarna på alla områden som
medlemsföretag, egna företag och ägare får den mest optimala
kontinuerligt kan bygga ut och optimera vårt flexibla och
värdekedjan.
effektiva handelssystem.
STRATEGISKAA MÅL • Att utvidga verksamheten och inköpssamarbetet på existerande marknader och på nya marknader runt Östersjön.
Photo: agrofoto
8
2010
Vik tiga M Ark nadsAKTIVITETER I DL A GROUP
Köp av delar av Aarhusegnens Andel
2008
2005 AS baltic agro, ESTLAND SIA baltic agro, lettland UAB baltic agro, litauen
DLA’s lantbrukspolitiska verksamhet började
KÖP AV HEDEGAARD A/S
2005 Strategisk samarbete med Kemira GrowHow
2000
1975
Internationella allianser
2008
ETABLERING AV BALTISKA VERKSAMHETER:
Marknadsaktiviteter i Sverige
2009
Strategisk samarbete med Yara
2003 2001
Marknadsaktiviteter i Norge
Köp av Dansk Vilomix A/S
1984 Kommersiell inköpsverksamhet började
9
DL A Gro u p - DETA L JH A NDELSFÖRETAG
DETALJHANDELSFÖRETAG
PROGNOS 2010
Ägarkretsen bakom DLA Group är ett antal handelsföretag med
Effekten av ökat medlemsantal förväntas slå igenom fullt ut – och
försäljning till lantbruket i de nordiska länderna.
därigenom öka DLA Groups totala omsättning under 2010.
Dessa företag hanterar produkter som köpts in genom eller
Samtidigt kommer strategiskt inköpssamarbete att öka DLA
producerats av medlemsföretagen i DLA Group.
Groups inköpsvolymer och därigenom skärpa gruppens konkurrensförmåga, marknadsposition och omsättning på de marknader där gruppen är aktiv.
DLA Groups detaljhandelsomsättning framgår av nedanstående figur.
DLA Groups detaljhandelsomsättning per land framgår av RESULTAT MILJONER DKK Omsättning
2008/09
2009/10*
18.200
20.000
Resultat
nedanstående figur: DETALJHANDELNS OMSÄTTNING 2008/09 (I MILJONER DKK)
187
Tillgångar
7.300
Eget kapital
1.538
Andel eget kapital %
Danmark: 13.500
21,1
Antal anställda
2.300
Omsättning per anställd (t.DKK)
7.913
Sverige: 2.300 Norge: 1.000
*prognos
Baltikum: 1.400
31
norge
21 27
33
sverige 24
22 30 2 11 3 4 5 9
10
14
28
12
23 32
25
7
danmark
20 19
29
15 10
18
6 8
13 1
26
17
16
1
Danish Agro a.m.b.a.
16
KLF
2
Nordjysk Andel A.m.b.A
17
Södra Åby Lokalförening
3
Vestjyllands Andel a.m.b.a.
18
Tyringe Lokalförening
4
Næsbjerg Foderstofforening
19
Axving AB
5
Vejrup Andels Grovvareforening
20
Bröderna Karlsson Foder AB
6
Nordsjællands Andels Grovvareforening
21
Dalviks Kvarn AB
7
Salling Grovvarer AmbA
22
Fjällbacka Foder och Hundköket AB
8
Nielsen & Smith
23
Fole Kvarn AB
9
Hindrichsens Eftf. A/S
24
Forsbecks AB
10
LH Foder ApS
25
Hallands Frökontor AB
11
Nordvest Foder A/S
26
Hjalmar Möller AB
12
Hedegaard A/S
27
Johan Hansson AB
13
Aller Mølle A/S
28
Skene Valskvarn AB
14
Mollerup Mølle A/S
29
Vallberga Lantmän
15
Dansk Vilomix A/S
30
Varaslättens Lagerhus
31
Västerbottens Fodercentral AB
32
Stenstu Kvarn
33
Fiskå Mølle a.s
34
AS baltic agro
35
SIA baltic agro
36
UAB baltic agro
finland
ryssland
34
estland
35
lettland
litauen 36
11
DL A Agro å r sber ät t el se 20 0 9
Starkare grund för verksamheten på en pressad marknad Till följd av DLA Groups konstanta utveckling med fler medlemmar och ett större internationellt affärsområde har grunden för verksamheten i DLA Agro utökats kraftigt under 2009. Den totala inköpsomsättningen i DLA Agro blev under 2009 ca 6,2 miljarder DKK mot gott och väl 6,7 miljarder DKK under 2008. Orsaken till minskningen är väsentligt lägre priser på en rad varor samt i mindre omfattning minskade volymer. Lantbruket har förutom pressade handelsvillkor med högre priser på insatsråvarorna och lägre priser på sålda produkter även haft en mycket pressad finansiell sits. Detta har stärkt den pågående strukturrationaliseringen i lantbruket där utvecklingen snabbt går mot ett mindre antal större
Carl Bernskov Harbo
enheter. Utvecklingen påverkar även försörjningsledet, speciellt anpassning av produktionskapacitet, logistik och detaljstruktur. Både i den kooperativa och i den privata förnödenhetshandeln
internationella förnödenhetsaktörer inom produktområden som
har det på grund av detta skett anpassningar under de senaste
råvaror, handelsgödsel, växtskydd, m.m.
åren vilket även har påverkat verksamheten i DLA Agro. Dessa samarbeten förväntas kunna tillföra DLA Agro ny kunskap Dan Aller Holding, som ingår i DLA Group, köpte under som-
och kompetens på olika produktområden samt en stärkt inköps-
maren 2009 ett av de sista privata förnödenhetsföretagen, Aller
position som ger lantbruket ett bättre produktutbud och bättre
Mølle A/S, vilket medförde en verksamhetsökning i DLA Agro.
inköpsförhållanden.
Den kom ovanpå den mycket påtagliga ökningen som uppnåddes
I DLA Agro är det på företagsnivå speciellt positivt att framhålla
under 2008 genom expansionen med HEDEGAARD A/S, Mollerup
utvecklingen inom utsäde, Nordic Seed A/S och energiområdet,
Mølle A/S, JB Møller och Landbrugets Storkøb A/S.
DLA Agro Energy A/S. Men även Scanola A/S har haft ett bra år 2009.
Samtliga produktområden i DLA Agro har i och med detta ökat omsättningen och volymerna och därmed stärkt sin position mot
Den starka vertikala integrationen i värdekedjan hos dessa
ständigt större och starkare leverantörer.
företag har visat sig vara en stor styrka och ger avgörande konkurrensfördelar för medlemmarna i DLA Agro.
I framtiden är det endast de mest slimmade och kostnadseffektiva företagen som kommer att överleva som attraktiva
Även inom övriga produktområden har vi bra framgång och
leverantörer till ett ständigt mer specialiserat lantbruk.
utveckling i verksamheten. Under det kommande året, 2010, säkras medlemmar och samarbetspartners en slagkraftig och
Därför är det viktigt för alla DLA Agro-företagen och produkt-
optimerad inköps- och leverantörsorganisation på den nord-
förmedlarna att arbeta målinriktat för att anpassa strukturer
europeiska marknaden då det gäller försörjningsprodukter till
och system till att hantera fler kunder och en ständigt stigande
lantbruket.
omsättning och ökade volymer. I förlängningen av detta är det med stor tillfredställelse som DLA Group under de senaste åren har etablerat samarbete med flera
12
Carl Bernskov Harbo VD – DLA Agro / DLA Group
DL A Agro fa k ta
DLA Agro koncernen
Mission
2008
2009
2010
resultat
resultat
budget
3.974
Att leverera lantbruksprodukter till DLA Groups medlemmar och
miljoner DKK
samarbetspartners i Nordeuropa inbegripet Norden och länderna
DLA Agro A.m.b.A
2.982
AgrowLine A/S
1.351
kring Östersjön.
1
Scanola A/S
Vision
829
700
DLA Agro A.m.b.A. är ett gemensamt inköps- och marknads-
Scanfedt A/S
215
170
föringsföretag för ett antal nordeuropeiska försörjningsföretag till
Nordic Seed A/S
550
660
lantbruket.
DLA Agro Energy A/S
650
675
DLA Agro ska utvecklas till att vara ett av de största lantbrukshandelsföretagen i Nordeuropa med en målinriktad, balanserad och expansiv huvudstrategi.
tpi Bioenergy A.m.b.A
2
Forsikringsaktiviteter Total inköpsverksamhet
136 55
55
6.768
6.234
5.896
1) Verksamheten har förts över till DLA Agro A.m.b.A. fr.o.m. 1/1-2009 2) Verksamheten har förts över till DLA Agro Energy A/S fr.o.m. 1/6-2008 Rapsolja/ Rapskakor Försäkringer
Foderfett
Omsättningen för 2009 visar på en svag minskning jämfört med tidigare år. Orsaken till minskningen är betydligt lägre priser på en rad varor samt i mindre omfattning minskade volymer.
Energi Träpellets
Råvaror
byggnad och anpassning av affärssystem för hantering av en ökande medlemstillströmning och fler produktområden inom DLA Group.
DLA agro Plast/ Bindgarn
Mineralgödsel
DLA Agro A.m.b.A. är inne i en mycket positiv utveckling med ut-
För 2010 förväntas i stort sett samma nivå på inköpsverksamheten med ständigt ökande internationell verksamhet.
Lantbruks hygien
Utsäde Växtskydd
Ledning Carl B. Harbo
Ledningsgrupp Jens B. Jensen, råvaror Morten Skelgaard, handelsgödsel/växtskydd
DLA Agros syfte är att ge medlemmarna i DLA Group konkurrens-
Styrelse
kraftiga fördelar genom:
Christian Junker, ordförande Per Magnus Johansson, vice ordförande
• Ett omfattande kvalitetssortiment till konkurrenskraftiga priser.
Carsten Lauridsen
• Unika produktlösningar och stor försörjningssäkerhet.
Erik Poulsen
• En företagsstruktur som stödjer och utvecklar medlemmarnas
Christer Nilsson
kärnverksamheter.
Leif Kåre Gjerde Jørn Fogh
Kim Bonde Petersen, utsäde Björn Skogsberg, VD Sverige
Adress DLA Agro A.m.b.A
Som inköpskoncern hanterar DLA Agro varor för 6–7 miljarder
Søren Rathcke
Centerhavnsvej 13
DKK årligen inom produktområdena foderråvaror, handelsgödsel,
Jakob Hangaard Pedersen
DK-7000 Fredericia
växtskydd, utsäde, energiprodukter, plast, bindgarn m.m.
Peter Torssell Iversen
www.dlaagro.com
13
DL A Agro A . m . b . a . – r åva ror
Affärsområde
Genom uppköp och strategiska partnerskap utvidgade DLA Group
Råvaruavdelningen ansvarar för att samordna inköp och leverans
sin marknadsposition och inköpsstyrka även under 2009.
av råvaror från producenter och samarbetspartner i hela världen till DLA Groups foderfabriker och associerade företag.
DLA Agro omsatte under 2009 knappt 1,1 miljoner ton råvaror. Detta är en ökning jämfört med förra året om man korrigerar för
Avdelningen har dessutom hand om handeln för företagen Sca-
den extraordinära omsättningen av spannmålsersättning. De
nola A/S och Scanfedt A/S och den dagliga driften av terminalerna
viktigaste produkterna var sojaprodukter som utgjorde mer än
i Århus hamn.
hälften av den totala volymen. Dessutom hanterar avdelningen inköp av bland annat raps- och
Verksamhet under 2009
solrosprodukter, betfor, aminosyror, palmolja, rapsfrö, rapskakor,
2009 blev som väntat ett turbulent år. Den världsomspännande
rapsolja, foderfett, fosfater m.m.
finanskrisen gjorde att lantbruket och dess förädlingsindustrier sattes på hårda prov. Efterfrågan på lantbruksprodukter såsom
Marknaden är i början av 2010 fortfarande ostabil. Prognosen för
kött, mjölk, ägg, m.m. föll liksom priserna.
en stor sojaskörd i Sydamerika i år och fortsatt låga spannmålspriser bör kunna resultera i lägre foderpriser.
Vi fick även en låg sojaskörd i Sydamerika. Torka förstörde odlingen på stora arealer och den totala skörden blev till följd av detta
Nyckeltal
2007
2008
2009
betydligt lägre än väntat. Detta medförde att vi fick stå ut med
Omsättning i mio. DKK
1.928
2.500
1.975
höga sojapriser som smittade av sig till övriga proteinprodukter.
Försäljning i 1.000 ton
1.160
1.266
1.100
Höga foderpriser och låga avräkningspriser blev några av de stora utmaningarna för lantbruket, endast spannmålspriserna blev låga.
Ledning Jens B. Jensen, råvaruchef
Omsättningen av fodermedel föll mellan 10 och 15 % under 2009 i nästan hela världen.
14
Adress DLA Agro A.m.b.A Centerhavnsvej 13
Råvaruutskott
DK-7000 Fredericia
Erik Poulsen, ordförande
www.dlaagro.com
DL A Agro A . m . b . a . – vä x t sk y dd
Affärsområde
skyddsavgiften i Danmark, vilket förmodligen kommer att påverka
DLA Agros växtskyddsavdelning tillhandahåller ett brett sortiment av
försäljningen av växtskyddsmedel negativt.
växtskyddsprodukter till lantbruket i Danmark, Sverige och Baltikum. Avgiften till staten förväntas stiga, vilket kommer att medföra Verksamhet under 2009
höjda priser på växtskyddsmedel. Samtidigt harmoniseras
Förbrukningen av växtskyddsprodukter föll under 2009 jämfört
avgiftsberäkningen på marknaden till en avgift per liter/kg aktiv
med 2008. Detta berodde på förväntningar om relativt låga
substans.
avräkningspriser och ett mycket lågt infektionstryck av svamp speciellt i vete och raps.
Grön Växt och andra lagstadgade initiativ förväntas dessutom
De fortsatt låga avräkningspriserna under hösten 2009 kommer
påverka förbrukningsmönstret och ändra försäljningsfördelningen
förmodligen att påverka försäljningen negativt under 2010.
av de enskilda produkterna.
På leverantörssidan fortsätter strukturanpassning och effektivise-
Nyckeltal i miljoner DKK
ring av logistiken och det ställs hela tiden större krav på kundens inköpsförmåga.
Omsättning (intern och extern)
2007
2008
2009
462
430
575
DLA Groups volymtillväxt ger tillgång till stora internationella leverantörer med ett brett sortiment till konkurrenskraftiga priser.
Ledning Morten Skelgaard, växtskyddschef
Utvidgningen av gruppen stärker växtskyddsområdet. Genom utveckling av försäljningskoncept, som till exempel anpassade
Växtskyddskommitté
växtskyddslösningar till utsäde skapas en starkare profil. Under
Morten Skelgaard
2010 kommer dessa försäljningskoncept att stärkas ytterligare.
Søren Rathcke, ordförande
Adress DLA Agro A.m.b.A
Ainars Upmanis
Centerhavnsvej 13
I framtiden emotses skärpt lagstiftning på växtskyddsområdet.
Björn Skogsberg
DK-7000 Fredericia
Under 2010 räknar vi med en betydande förändring av växt-
Christer Nilsson
www.dlaagro.com
Photo: agrofoto
15
DL A Agro A . m . b . a . – P l a s t / bindga r n
Affärsområde
Under 2010 är huvudstrategin för plast-/bindgarnsområdet en
Avdelningen förser lantbruket med ett komplett kvalitetssortiment från
fortsatt utveckling av strategiska och koordinerade inköpsavtal tvärs
Europas ledande producenter av produkter för ensilering och skörd.
över alla DLA Groups marknader.
De primära produktområdena är:
DLA Groups förmedlingssamarbete tillsammans med lokala
• täckmaterial till ensilering
föreningar ger ett starkt lokalt inflytande och kunskaper som är helt
• sträckfilm till ensilering
avgörande för utveckling av produktområdet.Tvärs över lands-
• ensileringsmedel
gränserna sätter vi lantbrukarens behov i centrum och samlade
• bindgarn
erfarenheter används effektivt för att vidareutveckla idéer och tankar
• rundbalnät.
till nya koncept.
DLA Groups inköpssamarbete inom ensilering och produkter för
Dessutom förväntas internationella allianser att stärka utväxlingen
skörd omfattar medlemmar och samarbetspartner i Danmark,
av kunskap och att öka den samlade inköpsvolymen på plast-/
Sverige, Norge, Island och Baltikum.
bindgarnsområdet.
Målet för inköpssamarbetet är att skapa större inköpsvolymer, få konkurrenskraftiga villkor, vara först med nya koncept och att kunna erbjuda innovativa produktlösningar.
Nyckeltal i miljoner DKK Omsättning
2007
2008
2009
52
55
54
Verksamhet under 2009 Den allmänna avmattningen medförde kraftigt fallande råvarupriser i slutet av 2008. Under 2009 har priserna haft en stigande tendens.
Produktansvarig
I stort har plast-/bindgarnsmarknaden under 2009 präglats av
Per Jacobsen
återhållsamhet och fördröjt köp av varor till omedelbart före använd-
16
Adress DLA Agro A.m.b.A Centerhavnsvej 13
ningstillfället. Det har alltså varit flera och mindre inköp i motsats till
Produktkommitté – plast/bindgarn
DK-7000 Fredericia
tidigare då det varit få och större inköp.
Mads Kristensen, ordförande
www.dlaagro.com
DL A Agro A . m . b . a . – h a ndel s gödsel
Affärsområde
Efter november 2009 har producenterna av handelsgödsel lämnat
DLA Agro handelsgödsel sköter DLA Groups handelsgödselaktivi-
rapport om en stigande orderingång och detta har medfört pris-
teter i Danmark, Sverige, Norge och i Baltikum.
stegringar. I takt med DLA Groups marknadsutveckling har den internationella
Verksamhet under 2009
verksamheten ökat och de gränsöverskridande funktionerna,
2009 har präglats av en turbulent marknad för handelsgödsel. I
som logistik och distribution, har utvecklats och effektiviserats
början av året föll handelsgödselpriserna, i motsats till tidigare år
ytterligare under 2009. Idag har gruppen en effektiv organisation
då priserna normalt stiger under våren.
med mycket låga kostnader per ton hanterad handelsgödsel.
Fallet beror på förväntningar om lägre avräkningspriser och därmed en fallande handelsgödselanvändning i hela Europa. Till
Under 2010 räknar vi med en mindre ökning av handelsgödse-
detta kom finanskrisens inverkan på valutakurserna som i stor
lomsättningen eftersom lagren förventas ha minska.
utsträckning har hjälpt till att påverka prisutvecklingen. Nyckeltal i miljoner DKK Under det gångna året har försäljningen av handelsgödsel minskat och DLA Groups volymutveckling på handelsgödsel har av denna anledning inte varit tillfredsställande under 2009.
Omsättning (intern och extern)
2007
2008
2009
730
1.351
1.350
Minskningen har i första hand skett på NPK eftersom många lantbrukare har valt att spara på P och K och i stället valt att använda
Ledning
ren N-handelsgödsel. Dessutom påverkades marknaden negativt
Morten Skelgaard, mineralgödselchef
av att flera stora producenter under långa perioder stängde ner NPK-produktionen på grund av minskad avsättning.
Handelsgödselkommitte
Handelsgödselsäsongen 2009/10 började med relativt låga priser i
Carsten Lauridsen, ordförande
partihandeln. Orsaken till detta är i första hand en svag efter-
Per Magnus Johansson
Centerhavnsvej 13
frågan på marknaden och relativt stora lager handelsgödsel från
Søren Rathcke
DK-7000 Fredericia
förra säsongen.
Ants Puusta
www.dlaagro.com
Adress DLA Agro A.m.b.A
Photo: agrofoto
17
DL A Agro Energ y A /S
Affärsområde
DLA Agro Energy/DLA Group hade under 2009 en total volymök-
DLA Agro Energy som är DLA Groups energiföretag har ett
ning på ca 9 % och en omsättning på 677 miljoner DKK mot 674
strategiskt samarbete med Statoil på oljeprodukter.
miljoner DKK under 2008.
Via DLA Agro Energy kan medlemmarna i DLA Group nu erbjuda danskt lantbruk ett starkt och konkurrenskraftigt alternativ vid
Detta ska ses i ljuset av i genomsnitt 15 % lägre priser på en rad
inköp av energiprodukter, som till exempel diesel, eldningsolja,
energiprodukter under 2009 jämfört med 2008.
smörjmedel, träpellets och övriga bioenergiprodukter. Nyckeltal i miljoner DKK Verksamhet under 2009
Omsättning (intern och extern)
DLA Agro Energys huvudverksamhet omfattar förmedling av
2007
2008
2009
140
650
675
inköp, utbildning och företagsutveckling på energiområdet. Till detta kommer planering, koordinering och försäljningshjälp till medlemmarna i DLA Group. Kombinationen av DLA Groups starka position på lantbruksmarknaden och Statoils effektiva distributionsnät gör samarbetet till marknadens starkaste och ger en rad fördelar för alla parter. Statoil har nytta av DLA-medlemmarnas försäljningsorganisation
Ledning
och omvänt har medlemmarna fått en starkare produktpalett och
Claus Mogensen, energichef Adress
fått stor nytta av Statoils produktkunskap och stora kompetens
18
DLA Agro Energy A/S
på energiområdet.
Styrelse Christian Junker, ordförande
Centerhavnsvej 13
Slutligen har lantbruket uppnått rationaliseringsvinster genom
Carsten Lauridsen, vice ordförande
DK-7000 Fredericia
att samla inköpen av energiprodukter på ett ställe.
Erik Poulsen
www.dlaagro.com
Nor dic Seed A /S
Affärsområde
av förädlingsprogram, standardisering av försöksprogram m.m.
Nordic Seed A/S förädlar och marknadsför sorter av korn, vete och i
Under åren framöver ska Nordic Seed A/S fokusera ännu mer på
framtiden även andra lantbruksgrödor, som odlas i större omfattning
förädling vilket ska ge resultat som kan öka företagets förädlings-
i Nordeuropa.
intäkter. Dessutom kommer vi att satsa målmedvetet på samarbete med andra förädlare, universitet och övriga partners vilka kommer
Verksamhet under 2009
att ingå i projektarbete tillsamman med oss. Vi har till exempel satt
Nordic Seed A/S har under det senaste året fortsatt en pågående
igång ett projekt som ska göra det möjligt att producera DH-plantor
anpassning och utveckling av företaget. I Holebyavdelningen är
i vete med ny teknik. Om detta lyckas kommer metoden att minska
förtaget på plats med nya faciliteter i ny omgivning. Med ett mer
förädlingstiden för vete med 3-4 år.
ändamålsenligt upplägg av arbetsuppgifterna räknar vi med att driften optimeras för framtiden. Nordic Seed A/S har även i år haft en stor produktion av dihaploida (DH) plantor till andra förädlare, vilket betyder optimalt utnyttjande av laboratorieresurserna. Under 2009 har även företagets ackrediterade frölaboratorium i Odder
Nyckeltal i miljoner DKK Omsättning (intern och extern)
2007
2008
2009
448
550
660
kommit igång ordentligt. Vi räknar med att laboratoriet under 2010 ska kunna certifiera hela DLA Groups produktion av utsäde.
Ledning
På den internationella marknaden har Nordic Seed A/S befäst
Kim Bonde Petersen, utsädeschef
samarbetet med partners i hela Europa och företagets sorter finns nu i provning i fler länder än någonsin. Resultaten har redan börjat
Styrelse
visa sig. Dels genom att en rad sorter har framskjutna positioner i
Niels Jørgen Bønløkke, ordförande
provningen och dels genom en påtaglig ökning i förökningsarealen
Vagn Juszczyk, vice ordförande
för en rad sorter.
Christian Junker
Totalt fick vi under 2009 en omsättning på 660 miljoner DKK mot
Carsten Lauridsen
Adress Nordic Seed A/S
550 miljoner DKK under 2008. 2010 blir ett konsolideringsår för Nor-
Erik Poulsen
Centerhavnsvej 13
dic Seed A/S då vi ska skörda ansträngningarna av de senaste årens
Peter Michael Stevns
DK-7000 Fredericia
investering i utveckling av strukturer och processer, sammanslagning
Søren Rathcke
www.nordicseed.com
19
S c a nol a A /S
Affärsområde
Scanola arbetar målinriktat med att garantera en stabil avsättning
Scanola A/S processar rapsfrö till vegetabilisk olja och rapskakor,
av företagets produkter och man utför en löpande utvärdering
av hög jämn kvalitet.
av företagets utvecklingsmöjligheter på produktionssidan. Detta gör att vi har positiva förväntningar på Scanolas utveckling under
Huvuddelen av rapsoljan säljes som neutraliserad råolja till biodie-
kommande år.
sel medan resten säljes som råolja på partimarknaden i Europa. Rapskakorna används i foderblandningar till nötkreatur och svin. Verksamhet under 2009 Under 2009 hade Scanola A/S en omsättning på 700 miljoner DKK
Nyckeltal
2007
2008
2009
Omsättning i miljoner DKK
630
829
700
Produktion i 1 000 ton
229
228
235
mot 829 miljoner DKK under 2008. Den minskade omsättningen beror i första hand på fallande råvarupriser. Ledning Företaget processade 235 000 ton rapsfrö under 2009 vilket är
Carl B. Harbo, VD
ett nytt produktionsrekord. Scanolas produktion har under fyra
Claus Emmertsen, produktion Adress
år i sträck legat runt 230 000 ton vilket indikerar en mycket stabil produktion och ett högt kapacitetsutnyttjande.
Trading Per Villumsen
Den processade volymen frö har under 2009 resulterat i 68 000
Produktion Scanola A/S Tongavej 1
ton neutraliserad olja och 24 500 ton vanlig rapsolja.
Styrelse
Dessutom har det producerats 140 000 ton rapskakor.
Erik Poulsen, ordförande Truels Damsgaard, vice ordförande
DK-8000 Århus C Administration
Med DLA Groups fortsatta internationella expansion garanteras
Christian Junker, vice ordförande
Centerhavnsvej 13
Scanola A/S en allt större säkerhet i tillgången på rapsfrö och
Carsten Lauridsen
DK-7000 Fredericia
avsättning för rapskakor och olja.
Jens Lauritsen
www.scanola.dk
Photo: agrofoto
20
S c a nfed t A /S
Affärsområde
Nyckeltal
Scanfedt A/S producerar foderfett av hög jämn kvalitet som
Omsättning i miljoner DKK
används i foderblandningar i första hand till grisar och nötkreatur. Företaget köper in och blandar vegetabiliska fetter med fokus på
Försäljning i 1 000 ton
2007
2008
2009
220
215
170
55
55
45
kvalitet och spårbarhet. De olika aktieägarna i företaget har möjlighet att beställa just den blandning av fett som de önskar i sin egen foderblandning. Verksamhet under 2009 Scanfedt A/S omsättning under 2009 var 170 miljoner DKK mot 215 miljoner DKK under 2008. Den minskade omsättningen beror i första hand på en allmän minskning av svinfoderprodukter till lantbruket. Företaget drabbades under sommaren 2008 av en våldsam brand som stoppade verksamheten i Århus hamn. Tankanläggningen i
Ledning
hamnen är under återuppbyggnad och Scanfedt räknar med att
Morten Gude
inviga en modernare tankanläggning i slutet av 2010. Styrelse Trots att produktionen för närvarande inte sker på egna an-
Carsten Lauridsen, ordförande
läggningar är det fortfarande fokus på hög produktsäkerhet.
Erik Poulsen, vice ordförande
Adress Administration DLA Agro A.m.b.A.
Hartvig Høj
Centerhavnsvej 13
Företaget räknar med en oförändrad verksamhetsnivå under 2010
Jens Lauritsen
DK-7000 Fredericia
och tillfredsställande resultat.
Christian Junker
www.dlaagro.com
21
DGF Sik r ing A . m . b . A
Affärsområde
Nyckeltal i miljoner DKK
Försäkringsverksamheten erbjuder medlemmarna i DLA Group
Omsättning – premier
försäkring av material, byggnader och anställda till fördelaktiga villkor. Det ställs stora krav på föreningarna beträffande inbrotts-
06/07
07/08
08/09
55
55
55
skydd och brandsläckningsutrustning så att alla deltar aktivt för att minimera risken för skador. Verksamhet under 2009 För att få optimal försäkringstäckning till konkurrenskraftiga priser har DGF Sikring A.m.b.A. bildat captivföretaget DGF Reinsurance i Luxemburg. Ledning Captiv-företaget förvaltas av Topdanmark.
Carl B. Harbo
Skadeutvecklingen under 2009 var trots ett par större skadetillfäl-
Administration
len godtagbart.
Thomas Mohr Petersen
Årets resultat blev en vinst på 1,5 miljoner DKK.
Styrelse Erik Poulsen, ordförande
Vi räknar med ett positivt nettoresultat för räkenskapsåret 2009/10.
Claus Ewers, vice ordförande Hans Erik Bylling
22
Adress DGF Sikring A.m.b.A.
Företaget DGF Sikring A.m.b.A. bildades 1 januari 2009 som en
Christian Junker
Centerhavnsvej 13
fusion av Andelssikring A.M.B.A. och DGF Sikring A.m.b.A. (de
Carsten Lauridsen
DK-7000 Fredericia
privata förnödenhetshandlarnas försäkringsföretag).
Knud Ring
www.dlaagro.com
V il omi x Hol ding å r sber ät t el se 20 0 9
REKORDVINST I GRUPPEN 2009 blev ett ovanligt bra år för Vilomix A/S. Vi hade stora förväntningar på året och redan från början målet att ha fokus på organisk tillväxt både inom landet och utomlands. Alla företagen i gruppen utvecklades positivt under 2009 och vi fick en rekordomsättning på 979,7 miljoner DKK under 2009 mot 832,6 miljoner DKK under 2008. Omsättningen steg alltså med 147,1 miljoner DKK, vilket motsvarar en tillväxt på 18 %. Driftsresultatet före avskrivningar (EBITDA) blev 68,3 miljoner DKK mot förra årets 50,6 miljoner DKK vilket motsvarar en förbättring på 17,7 miljoner DKK. Driftsresultatet före räntor efter avskrivningar (EBIT) blev 59,2 miljoner DKK mot 44 miljoner DKK under 2008. Koncernens resultat före skatt blev 66,9 miljoner DKK mot förra årets 48,5 miljoner DKK. Det är en mycket tillfredsställande utveckling under en period med stora marknadsmässiga utmaningar i branschen. Efter skatt blev koncernresultatet 48,3 miljoner DKK mot 36,1 miljoner DKK för 2008. Företagets eget kapital har under året ökat från 130,5 miljoner DKK till 178,5 miljoner DKK. Vilomix Holding gjorde under 2009 stora investeringar i anslutna och associerade företag. Totalt investerades 36 miljoner DKK i Dansk Vilomix A/S, Vilovet A/S, Vilofarm A/S, Kvarnbyfoder gruppen samt i Dan Aller Holding A/S. Under 2009 har Vilomix Holding ökat sitt ägande i Vilovet A/S från 60 % till 100 %. I Vilofarm A/S har ägandet ökat från 50 % till 100 %. Dessa förvärv gör att företagen nu kan integreras fullt ut i Vilomix-gruppen med de möjligheter detta ger för ytterligare expansion inom landet och utomlands tillsammans med gruppens övriga företag. På den finska marknaden har Vilomix Holding A/S övertagit 50 % av aktierna i företaget Melica Oy, vilket innebär att företaget nu är ett dotterbolag som ägs till 100 %. Detta förvärv ger oss rakare linjer i ägarstrukturen och därmed större frihet vid val av framtida strategier för företaget. Vilomix-gruppens fortsatta expansion har medfört ett behov av bättre kontorsfaciliteter i Lime. Vi räknar med att ta en ny administrationsbyggnad i bruk under våren 2010. Vi har positiva förväntningar på 2010 då vi räknar med större verksamhet. Vi räknar med en koncernomsättning på i storleksordningen 1,1 miljarder DKK och ett nettoresultat före skatt och bonus på ungefär 75 - 80 miljoner DKK. Peter Torssell Iversen, VD - Vilomix Holding A/S
24
Peter Torssell Iversen
V il omi x Hol ding A /S fa k ta
Vision
Vilomix Holding A/S
Vilomix Holding är aktieägarnas investmentbolag där man i första
MILJONER DKK
hand är inriktad på investeringar i företag inom agroindustrin. Mission Genom att investera en del av den ackumulerade vinsten i gruppens företag vill man skapa ett mervärde för aktieägarna via strategiska
Omsättning
2008
2009 980
655
833
Årets resultat efter skatt
21
36
48
Eget kapital
96
131
179
270
330
387
97
106
132
Balansomslutning Antal anställda
och lönsamma uppköp.
2007
Koncernstruktur 2009
Vilomix holding a/S Ledning dansk vilomix a/s
ab kvarnby foder
as normin
rehu melica oy
Peter Torssell Iversen Styrelse Christian Junker, ordförande Erik Poulsen, vice ordförande
vilofarm a/s
vilovet A/S
Adress Vilomix Holding A/S Sjellebrovej 10
Carsten Lauridsen
DK-8544 Mørke
Søren Rathcke
www.vilomix.dk
25
Da nsk V il omi x A /S
Affärsområde
tillväxtmöjligheter för företagets två kärnområden – fabriksfoder-
Vilomix producerar kundanpassade vitamin- och mineralbland-
blandningar och lantbrukspremix. Det är emellertid klart att tillväx-
ningar till danska och utländska husdjursproducenter och till
ten i framtiden i huvudsak ska komma från exportmarknaderna
foderindustrin. Vilomix har idag en stor marknadsandel i Danmark
eftersom det inte längre kan förväntas att animalieproduktionen på
och en stadigt växande verksamhet på exportmarknaden. Vilomix
hemmamarknaden kommer att öka.
har som affärsidé att ha en hög standard på varornas kvalitet och att ha service och stor fackkunskap. NYCKELTAL I MILJONER DKK
2007
2008
2009
Verksamhet under 2009
Omsättning
412,6
536,3
613,0
Utvecklingen i bolaget har under 2009 varit mycket tillfredsstäl-
Resultat efter skatt
11,6
15,0
26,9
lande. Verksamhetens omsättning ökade med 14 %, och primär-
Eget kapital
29,8
39,8
61,5
verksamhetens vinst var 34,1 miljoner DKK mot 19,9 miljoner DKK
Balansomslutning
120,2
140,4
178,7
under 2008. Årets resultat avviker positivt från budgeten för 2009.
Ägd andel
100 %
100 %
100 %
Dansk Vilomix A/S har fortsatt sina investeringar i modernisering av
Antal anställda
41
46
50
produktionsanläggningar och under 2009 är den totala investeringen 12,6 miljoner DKK i materiella anläggningsinventarier. Dansk Vilomix A/S har en produktionskapacitet i Danmark på ca 85 000 ton lantbrukspremix och fabriksfoderblandningar och utnyttjar båda anläggningarna i Lime och Sjølund i Kolding fullt ut.
Ledning
Företaget är FAMI-QS, HACCP och ISO9000 certifierat.
Peter Torssell Iversen
Utvecklingen i bolaget har under 2009 varit mycket tillfredsställande Styrelse
26
Adress
PROGNOS
Christian Junker, ordförande
Med ett eget kapital på 61,5 miljoner DKK av en total balans på
Erik Poulsen, vice ordförande
Sjellebrovej 10, Lime
178,7 miljoner DKK är företaget väl rustat för kommande utma-
Carsten Lauridsen
DK-8544 Mørke
ningar. Dansk Vilomix räknar med att det fortfarande är goda
Søren Rathcke
www.vilomix.dk
Dansk Vilomix A/S
A B Kva r nby foder
Affärsområde
Staffanstorp. Under första kvartalet av 2010 startar Kvarnbyfoder
AB Kvarnbyfoder är ett av Sveriges äldsta företag med hög kompe-
i samarbete med systerföretaget Vilofarm A/S en internetbutik
tens inom produktion av premix och tillskottsfoder till nötkreatur,
på den svenska marknaden.
svin, får och hästar. Verksamhet under 2009 Under året har installerats ett nytt administrationssystem, Navision GrovFin, och ett nytt optimeringsprogram. Vår logistik har analyserats och nya transportrutiner har införts med direktleverans från vår produktionsanläggning till kunder över hela
NYCKELTAL I MILJONER DKK Omsättning Resultat efter skatt Eget kapital Balansomslutning
landet. I juni beslutade styrelsen att tillsätta en ny verkställande
Ägd andel
direktör, Leif-Ove Gustavsson, som kommer från Varaslättens
Antal anställda
Lagerhus. Under hösten anställdes en ny försäljningschef för att stärka organisationen och efter en turbulent start för 2009 har
2007*
2008
2009
51,3
77,4
74,2
2,5
1,9
0,7
12,5
10,3
10,9
25,8
26,7
22,2
100 %
100 %
100 %
35
38
36
* För perioden 2007.05.01 till 2007.12.31
AB Kvarnbyfoder fått nytt fotfäste och utvecklingen ser positiv ut med ökad försäljning och produktion. Vi har dessutom startat en analys av existerande produktionsrutiner så att vi kan bli ännu bättre på att möta kraven från marknaden. Ledning PROGNOS
Leif-Ove Gustafsson
De åtgärder som vidtogs mot slutet av 2009 med avsikt att förbättra vår kostnadseffektivitet och öka vår omsättning kom-
Styrelse
mer att fortsätta under 2010. Högst prioritet har den planerade
Christian Junker, ordförande
ombyggnaden och effektiviseringen av fabriken i Staffanstorp,
Carsten Lauridsen
vilken förväntas öka volymen med 50 %. När denna ombyggnad
Erik Poulsen
är klar är tanken att hela Kvarnbyfoders produktion ska ske i
Peter Torssell Iversen
Adress AB Kvarnbyfoder Traversvägen 4 SE-245 21 Staffanstorp www.kvarnbyfoder.se
27
Nor min a s
Affärsområde
och vattenbruksmarknaden med ett tillfredsställande ekonomiskt
Normin AS är Norges ledande producent av premix till foderindu-
resultat. Företaget kommer under 2010 att bli FAMI-QS certifierat.
strin (lantbruk och vattenbruk) samt vitamin- och mineraltillskott till husdjur och hästar. Vi fokuserar på innovation både i produktionsprocessen och i produkterna. Dessutom är vi inriktade på kvalitet, spårbarhet och miljö eftersom huvuddelen av våra produkter säljs direkt till foderindustrin.
NYCKELTAL I MILJONER DKK
2007*
2008
2009
53,5
108,3
122,0
Omsättning Resultat efter skatt
3,4
8,9
7,7
Eget kapital
7,0
15,5
16,5
Verksamhet under 2009
Balansomslutning
26,6
32,1
33,6
2009 blev ett aktivt och bra år för Normin AS. Företagets omsätt-
Ägd andel
92 %
92 %
92 %
ning ökade med 13 % från en mycket bra nivå 2008. Resultatet
Antal anställda
9
10
11
blev bättre än väntat med hänsyn till gällande marknad med ostabila råvarupriser och en sviktande norsk valuta till följd av
* För perioden 2007.05.01 till 2007.12.31.
den internationella finanskrisen. Företaget ändrade i november 2009 namn till Normin AS och bytte samtidigt logo så att den är identisk med den logo som Dansk Vilomix har. Det nya namnet
Ledning
och logotypen lancerades vid Norges största lantbruksmässa
Knut A. Storaa
Agriteknikk 2009. Namnet och logotypen blev väl mottagna på marknaden. Under 2009 har företaget dessutom investerat i en ny
Styrelse
toppmodern mikrodoseringsanläggning för att kunna producera
Christian Junker, ordförande
högkoncentrerade vitaminpremix. Företaget befäste sin starka
Peter Torssell Iversen
position både på lantbruks- och vattenbruksmarknaden.
Erik Poulsen Carsten Lauridsen
28
PROGNOS
Janne Marie Log
För 2010 förväntas en stabil och bra utveckling på både lantbruks-
Knut A. Storaa
Adress Normin AS Hensmoveien 30 NO-3516 Hønefoss www.normin.no
Mel ic a Finl a nd Oy
Affärsområde
För 2010 budgeterar vi en ökning med 30 % till följd av nya
Melica OY producerar och säljer premixer och specialfoder på hela
handelsvaror och förnödenheter till lantbruket.
den finska marknaden. Företaget har ett integrerat samarbete med mejerier, mobila foderblandare och rådgivningsorganisationer. Melica har en anläggning för foderproduktion i Vasa i västra Finland. En antal kundanpassade mineralblandningar tillverkas här, i första hand för mjölkproducenter på finsk marknad. Företaget
NYCKELTAL I MILJONER DKK
2007
2008
2009
Omsättning
32
35,2
35,2
Resultat efter skatt
0,4
0,6
0,7
tillhandahåller dessutom rådgivningstjänster till lantbrukarna
Eget kapital
1,8
2,4
3,2
samt säljer proteinkoncentrat och ett antal andra lantbruksförnö-
Balansomslutning
12,8
11,5
8,7
Ägd andel
50 %
50 %
100 %
8
8
9
denheter. Verksamhet under 2009
Antal anställda
Melica OY har under 2009 haft en omsättning på 35,2 miljoner DKK. Produktionsvolymen ökade emellertid med 4,3 % och resultatet efter skatt ökade till en vinst på 0,7 miljoner DKK. Samarbetet med DLA Agro då det gäller inköp av proteinråvaror har medverkat till att förbättra företagets marknadsposition. Den första maj köpte Vilomix resterande aktier från verkställande direktören Eero Mäkäräinen. Nu äger Vilomix Holding A/S 100 % av aktierna i Melica.
Ledning Eero Mäkäräinen
PROGNOS Det förväntas att Finland kommer att hämta sig från lågkonjunk-
Styrelse
turen senare än andra EU-länder. Till följd av lantbrukarnas låga
Christian Junker, ordförande
investeringar och dåliga likviditet kommer marknaden att vara
Peter Torssell Iversen, vice ordförande
mycket utmanande under 2010. På längre sikt räknar företaget
Carsten Lauridsen
emellertid med att stärka sin position på den finska marknaden.
Erik Poulsen
Adress Melica Finland OY Frilundsvägen 2 FI-65170 Vasa www.rehumelica.fi
29
V il ofa r m A /S
Affärsområde
NYCKELTAL I MILJONER DKK
2007
2008
2009
ViloFarm är totalleverantör av katalog- och förpackningsvaror.
Omsättning
53,2
65,2
67,6
Resultat efter skatt
-0,5
1,0
2,4
4,6
5,5
7,6
Försäljningen sker i första hand genom medlemmarna i DLA Group, e-handel och diverse hobbybutiker i Danmark. Genom att utnyttja stordriftsförhållanden, integrerat IT-system och pålitliga
Eget kapital
logistikpartners hålls kostnaderna på ett minimum och varor
Balansomslutning
16,4
15,5
15,1
levereras dagligen till alla delar av Danmark.
Ägd andel
50 %
50 %
100 %
13
12
10
Verksamhet under 2009
Antal anställda De förändringar som initierades under 2008 är genomförda och för 2009 har vi fått en marginell omsättningsökning till 67,6 miljoner DKK och en ordentlig förbättring av slutresultatet. Det förbättrade resultatet kommer i första hand från bättre hantering av lagerhållning och inköp. Dessutom har en del produktområden varit speciellt bra under denna period. Företaget har under 2009 koncentrerat sig på automatisering av processer för att reducera hanteringskostnaderna och reducera
Ledning
felfrekvensen. Dessutom har konceptet ”farmINtime” startat under
Henrik Knudsen
slutet av 2009. Konceptet ska reducera lantbrukarnas tidsförbrukning och kostnader.
Styrelse Christian Junker, ordförande
30
PROGNOS
Erik Poulsen, vice ordförande
För 2010 räknar vi med en betydligt större omsättning på specifika
Carsten Lauridsen
produkter och att mängden ”farmINtime”-kunder ska fortsätta öka.
Peter Torssell Iversen
Adress Vilofarm A/S Søagervej 9 DK-9500 Hobro www.vilofarm.dk
V il ov e t A /S
Affärsområde
stigande omsättning och vinst samt mycket lojala kunder. Detta
Vilovet bildades i november 2006 med start av verksamheten
gör att företaget förväntas ha en ökande omsättning under 2010
den 1 januari 2007. Företaget etablerades tillsammans med LVK
men tillväxten blir förmodligen lägre än under 2009.
Landbrugets Veterinære Konsulenttjeneste. Syftet är att sälja veterinärmedicin direkt till den danska husdjursproduktionen utan fördyrande mellanhänder. Företaget har som det första lantbruksägda företaget i Danmark fått tillstånd att, vid sidan om apoteken, distribuera veterinärmedicin direkt till lantbrukare. Med
NYCKELTAL I MILJONER DKK
2007
2008
2009
Omsättning
122,4
138,2
192,3
Resultat efter skatt
1,4
3,8
9,8
11,6
15,4
20,1
denna konstruktion får man en kort värdekedja som gör att det går
Eget kapital
att erbjuda lantbrukarna de mest konkurrenskraftiga priserna på
Balansomslutning
42,9
38,6
40,6
marknaden.
Ägd andel
60 %
60 %
100 %
9
12
15
Verksamhet under 2009 Vilovet fortsatte växa under 2009 och omsättningen ökade till
Antal anställda
192,3 miljoner DKK vilket är hela 39 % bättre än under 2008. Den större omsättningen har medfört att ytterligare två medarbetare
Ledning
har anställts men lokaler och systemet fungerat tillfredställande
Henrik Knudsen
med den ökade omsättningen, och övriga kostnader har inte ökat. Under de två första åren hade företaget dispens från ”Lægemid-
Verkställande direktör
delstyrelsen” för att handla med veterinärmedicin men under
Ulla Pedersen
2009 fick man ett permanent tillstånd. Den 1 december 2009 förvärvade Vilomix Holding A/S de resterande aktierna i företaget
Styrelse
och äger nu 100 %.
Christian Junker, ordförande Erik Poulsen, vice ordförande
Adress Vilovet A/S Søagervej 9
PROGNOS
Carsten Lauridsen
DK-9500 Hobro
Vilovets företagsmodell har bestått provet genom att ha både
Peter Torssell Iversen
www.vilovet.dk
31
Da n Agro Hol ding A /S å r sb er ät t el se
Dan Agro Holding A/S etablerades under våren 2008 i samband med DLA Groups förvärv av aktiemajoriteten i det börsnoterade företaget HEDEGAARD A/S. Senare, under hösten 2008 avnoterades HEDEGAARD A/S från börsen. Under 2009 har moderföretaget delat upp Hedegaardkoncernens förnödenhets- och food-verksamheter i två skilda företag, HEDEGAARD agro och HEDEGAARD foods. Detta medför att man kan fokusera bättre på utveckling av de affärsmöjligheter som finns inom de enskilda verksamhetsområdena. I HEDEGAARD agro har ansträngningarna under det gångna året koncentrerats på att integrera företaget i DLA:s verksamhet. Här har vi kommit långt och det har skett en mycket bra utveckling – som fortsatt efter ledarskiftet under sommaren 2009. I stort betyder det att företaget hållit sin marknadsposition – och till och med stärkt den på några områden.
Christian junker
HEDEGAARD agros starka ställning inom försäljning av foderblandningar har förbättrats under 2009. Försäljningen av svin- och kalvfoder har under hösten fått ett lyft – och samma sak gäller för
Andra företag i Dan Agro Holding är dotterbolaget Trinol A/S som
foderblandningar till fjäderfä där marknadsandelen på den danska
producerar och säljer bekämpningsmedel mot skadedjur och medel
marknaden för närvarande ligger över 30 %.
för desinfektion. Dessutom ägs 10 % i Danmarks största fjäderfäslakteri Rose Poultry A/S. Vi äger 20 % av DanHatch A/S, som är en av
För 2010 kommer vi att fokusera på investeringar och kostnader och
Europas största aktörer för kläckning av kycklingar. Slutligen ägs
på en stram riskbedömning och styrning av företagets kontraktsport-
14,4 % av DanGødning A/S som producerar flytande handelsgödsel
följer.
till danskt lantbruk.
HEDEGAARD foods har också haft ett bra år.
Totalt sysselsätter Dan Agro Holding-koncernen 253 medarbetare och hade under 2009 ett bra resultat på 22,3 miljoner DKK. För 2010
Resultatet på 16,1 miljoner DKK under 2009 är bättre än förväntat
budgeteras ett bättre resultat.
och mycket tillfredsställande om man beaktar nuvarande affärsvolym.
Christian Junker, Styrelsesordförande
I HEDEGAARD foods har vi alltså ett företag med en mycket tillfredsställande vinst. Med en marknadsandel i Danmark på 42–44 % kommer utmaningarna under de kommande åren att bli affärsvolymen utanför landets gränser. I Danmark har vi, liksom de övriga skandinaviska länderna en noll-tolerans då det gäller salmonella, och en expansion på den skandinaviska marknaden är en naturlig utveckling för HEDEGAARD foods. Detta kommer att öka affärsvolymen och göra företaget till en av de största aktörerna på ägg och äggprodukter i regionen.
32
Da n Agro Hol ding A /S Fa k ta
DAN AGRO HOLDING A/S
Koncernstruktur 2009
Dan agro holding A/S
MILJONER DKK
2008*
2009
Omsättning
1.219
2.060,2
Årets Resultat efter skatt Eget kapital Hedegaard agro a/s
Hedegaard foods a/s
Trinol
starup æg
Nomus
farm æg
Balance sum Antal anställda
6,1
19,2
241,7
246,4
1.208,3
1.061,2
268
253
* för perioden 2008-05-29 till 2008-12-31
Forsøgsgaarden
Styrelse Christian Junker, ordförande
Ledning Peter Torssell Iversen
Erik Poulsen, vice ordförande Alvin Rosvoll Carl Bernskov Harbo Carsten Lauridsen
Adress Dan Agro Holding A/S
Peter Torssell Iversen
Sjellebrovej 10, Lime
Peter Michael Stevns
DK-8544 Mørke
33
HEDEG A A R D agro a /s
Affärsområde
av kycklingar och 14 % av DanGødning A/S, som producerar flytande
Verksamheten i HEDEGAARD agro omfattar foderproduktion till
handelsgödsel. Slutligen ägs 50 % av skadedjursbekämpningsföre-
nötkreatur, svin och fjäderfä. Dessutom en rapsproduktion, som
taget Nomus A/S, som bl.a. även erbjuder skadedjursförsäkring till
är kvalitetsstyrd att hålla DIN-normerna, samt handel med foder,
lantbruksföretag. HEDEGAARD foods är från och med 1 januari 2009
spannmål, utsäde, handelsgödsel, växtskydd och andra lantbruks-
avknoppat som ett självständigt företag.
produkter. Verksamhet under 2009 Foderomsättningen har under året bibehållits på samma nivå som 2008, vilket är tillfredsställande med tanke på marknaden. Försäljningen av handelsgödsel har påverkats starkt av de speciella pris- och avsättningsförhållandena. Omsättningen av
NYCKELTAL I MILJONER DKK
2007
2008
2009
Omsättning
1.595
1.906
1.701
Resultat efter skatt
-16,4
20,8
15,3 209,3
Eget kapital
275,5
363,4
Balansomslutning
643,2
680,4
559,4
övriga produkter kan relateras till hur mycket våra kunder påverkas
Ägd andel
0%
100 %
100 %
av den ekonomiska krisen.
Antal anställda
190
184
172
PROGNOS Marknadsförhållandena inom koncernens affärsområden är mycket konkurrensutsatta och de låga avräkningspriserna på lantbrukarnas
Styrelse
produkter kommer att leda till en ökad konkurrens på en fallande
Christian Junker, ordförande
marknad. För närvarande räknar vi med att vi kan uppnå ett resultat
Erik Poulsen, vice ordförande
före skatt som är bättre än resultatet för 2009.
Carsten Lauridsen
Ledning Søren Rathcke
Peter Torssell Iversen
34
Trinol A/S, som ägs till 100 %, producerar och säljer bekämpnings-
Hans R. Andersen,
medel mot skadedjur och medel för desinfektion. Dessutom ägs 10
arbetstagarrepresentant
% i Danmarks största fjäderfäslakteri Rose Poultry A/S. Vi äger 20 %
Christian Bentsen,
av DanHatch A/S, som är en av Europas största aktörer för kläckning
arbetstagarrepresentant
Adress
Hedegaard agro A/S Nordre Havnegade 3 DK-9400 Nørresundby www.hedegaard-agro.dk
HEDEG A A R D f oods a /s
Affärsområde
PROGNOS
HEDEGAARD foods A/S, bearbetar, packar och distribuerar färska
Foods mål är att säkra en framtida positiv utveckling. Som en
ägg samt kokta och pastöriserade äggprodukter. En del av råvarorna,
konsekvens av de många investeringarna förväntas en reduktion av
motsvarande 10 %, produceras och packas på Foods egen gård Starup.
kostnaderna och därigenom en förbättrad konkurrenskraft. För 2010 väntas ett resultat i samma nivå som under 2009.
Verksamhet under 2009 Marknaden för färska ägg är fortfarande mycket stor. Försäljningen av burägg steg med 6 % samtidigt var det en motsvarande tillbakagång för ägg från frigående höns. Marknaden för frilandsägg och ekologiska ägg är oförändrad. HEDEGAARD foods har med hjälp av marknadsföringsåtgärder och
NYCKELTAL I MILJONER DKK
2007
2008
2009
Omsättning
319,9
335,8
337,7
16,4
10,2
11,9
Resultat efter skatt Eget kapital Balansomslutning
sortimentsutveckling arbetat medvetet med att påverka äggkonsum-
Ägd andel
tionen. Under 2009 delades HEDEGAARD A/S så att från och med
Antal anställda
11,7
35,0
46,4
152,4
152,4
160,7
0%
100 %
100 %
71
68
65
2009 är HEDEGAARD foods ett självständigt aktiebolag. Delningen har inte påverkat den dagliga driften eftersom de två företagen under många år har arbetat som två självständiga företag. Under 2009 har det investerats 9,6 miljoner DKK, varav 7,9 miljoner
Ledning
DKK i Starup Æg K/S, som nu är den största och modernaste
Ivan Noes Jørgensen
produktionsanläggningen i Danmark. Styrelse Under 2008 gjordes stora investeringar i automatik på packeriet i
Christian Junker, ordförande
Hadsund och under 2009 har anläggningen och arbetsrutinerna
Erik Poulsen, vice ordförande
optimerats. Det innebär att vi i framtiden har lägre kostnader och
Carsten Lauridsen
bättre arbetsmiljö eftersom många tunga lyft har eliminerats.
Peter Torssell Iversen
Adress
Hedegaard foods A/S Glerupvej 5 DK-9560 Hadsund www.hedegaard-foods.dk
35
T r inol A /S
Affärsområde
svenska marknaden och har även börjat leverera varor till Kvarnbyfo-
Trinol sysslar med utveckling, produktion och försäljning av
der. Trinol har under 2009 varit en viktig länk i utvecklingen av
medel för förebyggande och bekämpning av skadedjur (non crop),
CleanLine-konceptet till DLA Group.
rengörings- och desinfektionsmedel samt bekämpningsmedel och handelsgödsel till detaljhandelsmarknaden. Produkterna från
PROGNOS
Trinol A/S har utvecklats så att de tillgodoser de skärpta kraven som
För 2010 förväntas att Trinol får ett ekonomiskt resultat som är på-
”Miljöstyrelsen” och användarna ställer på bekämpningsmedel. För
tagligt bättre än tidigare år. Vi har kontroll på kostnaderna och vi kan
att signalera detta till både kunder och leverantörer marknadsförs
i framtiden koncentrera oss på att optimera pågående affärsområden
alla Trinols produkter med en egen ”Take care”-symbol.
och utveckla nya. Trinol räknar med att utvecklingen i Baltikum och
Trinol har ett heltäckande produktsortiment till danska lantbrukare,
Finland ska ske i samarbete med Vilofarm.
fruktodlare, trädgårdsmästare, industri, institutioner, m.m. Distributionen sker via försäljare av lantbruksförnödenheter och specialaffärer. Dessutom har Trinol ett brett sortiment för hus och trädgård som i första hand säljs i detaljhandelskedjor och plantskolor. Verksamhet under 2009 Arbetet med att vända det vikande resultatet i Trinol har visat sig vara en större uppgift än först antaget. Den nya företagsledningen har använt året till att genomlysa verksamheten. Vi har konstaterat att
NYCKELTAL I MILJONER DKK
2007
2008
Bruttovinst
8,1
9,5
7,1
Resultat efter skatt
1,3
1,0
-0,2
Eget kapital Balansomslutning Ägd andel Antal anställda
2009
2,9
2,6
1,4
10,8
18,7
14,2
0%
100 %
100 %
10
12
13
företagets kostnader är rimliga och det finns förutsättningar för att i framtiden få god lönsamhet. Alla större leverantörsavtal har granskats
Ledning
och det har gjorts flera strategiska förändringar som kommer att få
Henrik C. Schwert
betydelse för Trinols lönsamhet i framtiden. Det otillfredsställande
36
Adress
resultatet för 2009 beror på vikande försäljning som har sin grund
Styrelse
i dels den allmänna krisen, speciellt i lantbruket, och dels i några
Søren Rathcke, ordförande
olyckliga införsäljningar under 2008 som påverkade 2009. Under 2009
Anne-Mette Lundsgaard
valde Trinol att inte gå in i Baltikum utan att satsa på den något större
Henrik C. Schwert
Trinol A/S Havnegade 20 DK-9400 Nørresundby www.trinol.dk
da n a l l er hol ding A /S å r sb er ät t el se
Holdingbolaget, Povl Bylling ApS, sålde 2009-08-01 det regionala spannmåls och foderföretaget Aller Mølle A/S till Dan Aller Holding A/S, som ägs av DLA Group-företagen Danish Agro, Vestjyllands Andel, Nordjysk Andel och Vilomix Holding A/S. Med de nya ägarna blev Aller Mølle A/S medlem i DLA Group och det öppnade för synergimöjligheter med en rad DLA-företag som man tidigare inte haft tillgång till. Christian Junker, Styrelsesordförande
Christian junker
38
da n a l l er Hol ding A /S fa k ta
Koncernstruktur 2009
dan aller holding A/S aller mølle A/S
dan aller holding a/s MILJONER DKK Omsättning
Ledning 2009*
Peter Torssell Iversen
74,5
Årets Resultat efter skatt
1,8
Eget kapital
53,8
Balance sum
167,8
Antal anställda
40
* För perioden 2009.07.28 - 2009.12.31
Styrelse Christian Junker, ordförande Adress
Carsten Lauridsen, vice ordförande
Dan Aller Holding A/S
Erik Poulsen
Sjellebrovej 10
Peter Torssell Iversen
DK-8544 Mørke
Carl B. Harbo
a l l er møl l e A /S Affärsområde
PROGNOS
Företaget sysslar med foderproduktion och handel med förnöden-
Vi räknar med en oförändrad verksamhetsnivå för 2010 och ett
heter inom jordbruket.
positivt resultat till följd av de genomförda rationaliseringarna.
Verksamhet under 2009
NYCKELTAL I MILJONER DKK
2007
2008
2009
Företaget har under 2009 haft en omsättning på 235,7 miljoner DKK.
Omsättning
329,8
387,5
235,7
Resultat
-11,0
-2,2
-12,2
14,3
10,9
19,9
135,3
102,4
101,6
0%
0%
100 %
59
56
48
Från 2009-08-01 har företaget övertagits av Dan Aller Holding A/S,
Eget kapital
som ingår i DLA Group.
Balansomslutning Ägd andel
Efter övertagandet har det genomförts en genomgripande omorganisering i företaget. Man har arbetat målmedvetet för att integrera
Antal anställda
företaget i det nya samarbetet med avsikt att utnyttja synergier inom
Ledning
DLA Group.
Jørn Fogh
Samtidigt har det genomförts omfattande rationaliseringar i företaget
Styrelse
för att anpassa kostnaderna till företagets verksamhetsnivå.
Christian Junker, ordförande Carsten Lauridsen, vice ordförande
En del av rationaliseringarna har redan haft effekt under hösten 2009
Erik Poulsen
och företaget har från övertagandet och fram till 2009-12-31 haft ett
Peter Torssell Iversen
positivt resultat, vilket är i överensstämmelse med förväntningarna.
Carl B. Harbo
Adress Aller Mølle A/S Allervej 130 DK-6070 Christiansfeld www.aller-molle.dk
39
B a lt ic Agro Hol ding A /S å r sber ät t el se
Baltic Agro Holding A/S köpte under 2005 50 % av de tre förnödenhetsföretag i Estland, Lettland och Litauen, som tillhört finska Kemira GrowHow. De verksamheter som köpts till i Baltikum har en stark marknadsposition inom försäljning av handelsgödsel, växtskydd och utsäde, med en marknadsandel på mellan 25–45 % i respektive länder. Under 2009 har de baltiska företagen uppnått en omsättning på 1 325 miljoner DKK. Under 2007 köpte Baltic AgroHolding A/S tillsammans med sin finska partner Kemira Grow-How-koncernen de privata förnödenhetsföretagen Saldus Labiba och Sia Agro Stende. Båda företagen finns i Lettland. Under 2007 blev Kemira GrowHow Oyj i Finland uppköpt av handelsgödselföretaget Yara. I och med detta fick Baltic Agro Holding A/S en ny partner i Baltikum. Vid årsskiftet 2008 / 2009 ingick Yara och Baltic Agro Holding A/S ett avtal om att det senare företaget ökar sin ägarandel från 50 % till 90 %. Yara behåller resterande 10 % av aktierna. I Baltic Agro Holding är vi mycket nöjda med den nya ägarstrukturen.
Christian junker
Baltikum har drabbats av recession vilket gör att vi från mitten av 2008 har haft stark fokus på styrning av gäldenärstillgodohavande. Vår
För 2010 förväntas, trots de svåra marknadsförhållandena, ett motsva-
politik är att vara försiktiga även om det kan gå ut över vår omsättning
rande ekonomiskt resultat i Baltic Agro Holding A/S.
och därmed vinsten. Årets resultat i Baltic Agro Holding är 24,7 miljoner DKK mot 26,2 miljoner DKK under 2008. Koncernens eget kapital uppgår till 245,2 miljoner DKK och balansomslutningen är 871,2 miljoner DKK.
40
Christian Junker, Styrelsesordförande
B a lt ic Agro Hol ding A /S fa k ta
Koncernstruktur 2009
baltic agro holding A/S
AS baltic agro estland
sia baltic agro letland
uab baltic agro litauen
pöllumajandusteenuste oü
sia agro stende
seed factory panevezys
saldus labiba
Vision
Baltic Agro Holding A/S
Vi vill vara den mest innovativa, effektiva och därmed den mest
MILJONER DKK
ansedda partnern inom agroindustrin i Baltikum.
Årets Resultat efter skatt Eget kapital
Mission Vi vill skapa mervärde för våra baltiska kunder genom att erbjuda individuella lösningar, som förbättrar deras lönsamhet.
Baltic rim group MILJONER DKK
2007
2008
2009
Omsättning
1.479
2.021
1.361
Resultat före skatt Eget kapital
24,5
53,0
32,0
226,4
236,8
265,5
Balansomslutning
903,2
771,5
818,2
Ägd andel
50 %
90 %
90 %
Balance sum Antal anställda
2007
2008
2009
11,2
26,2
24,7
136,5
223,7
245,2
137
823,6
871,2
1
1
1
Ledning Peter Torssell Iversen Styrelse Christian Junker, ordförande Carsten Lauridsen, vice ordförande Erik Poulsen Per-Magnus Johansson
Adress Baltic Agro Holding A/S Sjellebrovej 10 DK-8544 Mørke
41
A S ba lt ic agro, E s t l a nd
Affärsområde
bli något bättre än för 2009. Det finns planer på investeringar i den
AS Baltic Agro är verksamt i Estland med huvudkontor i Tallinn. Före-
estniska marknaden (lagringsutrymme för spannmål och handels-
taget har en stark position på den estniska marknaden då det gäller
gödsel och en mobil foderblandare). Med en ny mobil foderblandare
handel med spannmål, växtskydd och utsäde. På de enskilda produkt-
räknar vi med att öka vår marknadsandel inom animaliesektorn.
områdena har företaget en marknadsandel i nivån 30-50 %. Förutom traditionell handel med fodermedel tillhandahåller företaget även
NYCKELTAL I MILJONER DKK
2007
2008
2009
Omsättning
550,2
772,8
425,0
Resultat före skatt
19,0
14,8
8,9
Verksamhet under 2009
Eget kapital
61,1
98,6
105,4
2009 började med ett stort fall för handelsgödselpriserna, vilket
Balansomslutning
271,6
212,4
230,9
skapade problem gällande försäljningsutfall och intäkter. Skörden
Ägd andel
50 %
90 %
90 %
var större än normalt för 2009, men låga priser på spannmål och
Antal anställda
28
37
35
service på många områden bland annat maskinstationsverksamhet som utnyttjas av företagets många lantbrukarkunder.
mjölk och höga priser på insatsvaror medförde att lantbrukarna fick ett negativt årsresultat. I nära samarbete med DLA Agro och Vilomix Group har företaget ökat insatserna för att få en starkare position på foderrelaterade
Ledning
områden. AS Baltic Agro har under 2009 haft en omsättning på
Ants Puusta
425 miljoner DKK mot 773 miljoner DKK under 2008. Resultat före skatt var 8,9 miljoner DKK mot 14,8 miljoner DKK året före. Vid årets slut hade företaget ett eget kapital på 105,4 miljoner DKK
Styrelse Christian Junker, ordförande Carsten Lauridsen, vice ordförande
42
Adress AS Baltic Agro
PROGNOS
Alvin Rosvoll
Peterburi tee 44
Företagets prognos för 2010 är att ha oförändrad marknadsandel
Erik Poulsen
EE-11415 Tallinn
och samma omsättning som 2009. Resultatet före skatt förväntas
Peter Torssell Iversen
www.baltic-agro.ee
SI A ba lt ic agro, L e t t l a nd
Affärsområde
NYCKELTAL I MILJONER DKK
2007
2008
2009
SIA Baltic Agro är verksamt i Lettland med huvudkontor i Riga.
Omsättning
406,9
602,3
397,1
Resultat före skatt
11,2
31,2
8,5
Eget kapital
47,7
70,9
77,9
Företaget har under 2009 befäst sin position på marknaden, speciellt då det gäller spannmål, handelsgödsel, växtskydd och utsäde. Vid slutet av 2006 och början på 2007 förvärvade Baltic
Balansomslutning
295,7
307,0
306,6
Agro spannmålsföretagen SIA Agro Stende och Saldus Labiba med
Ägd andel
50 %
90 %
90 %
verksamhet i västra Lettland. Detta ökade lagringskapaciteten
Antal anställda
117
106
95
till 65 000 ton vilket har medfört en stor ökning av företagets omsättning. Under 2009 har ansträngningar gjorts för att förbättra affärsverksamheten och optimera fasta kostnader. Verksamhet under 2009 SIA Baltic Agro har under 2009 lyckats hålla försäljningen och vinsten på samma nivå som 2007 trots att verksamheten bedrivs på en marknad där BNP under året sjönk med 18 %. Ledning Under 2009 var företagets resultat före skatt 8,5 miljoner DKK.
Ainars Upmanis
PROGNOS
Styrelse
Företaget räknar med en oförändrad marknadsandel för de
Christian Junker, ordförande
viktigaste produkterna under 2010. Totalmarknaden kommer att
Carsten Lauridsen, vice ordförande
minska som ett resultat av konjunkturnedgången i Baltikum men
Alvin Rosvoll
resultat före skatt förväntas bli tillfredställande, ungefär i nivå
Erik Poulsen
med resultatet för 2009 eller något bättre.
Peter Torssell Iversen
Adress SIA Baltic Agro Lierlirbes str. 32a LV-1046 Riga www.baltic-agro.lv
43
UA B ba lt ic agro, Li tau en
Affärsområde
NYCKELTAL I MILJONER DKK
2007
2008
2009
UAB Baltic Agro är verksamt i Litauen med huvudkontor i Vilnius.
Omsättning
552,2
645,2
535,2
Verksamhet under 2009 Från den 1 juli har företagets namn ändrats från UAB Kemira
Resultat före skatt
-5,6
7,0
14,5
Eget kapital
60,2
67,3
81,2
GrowHow till UAB Baltic Agro.
Balansomslutning
339,6
252,1
278,9
Omsättningen för 2009 uppgick till 535 miljoner DKK mot 645
Ägd andel
50 %
90 %
90 %
miljoner DKK för 2008, vilket motsvarar en nedgång på 17 %. Brut-
Antal anställda
89
85
79
tovinsten ökade till en tillfredställande nivå, vilket i sin tur gav ett rörelseresultat på 14,5 miljoner DKK med en vinst på 7,0 miljoner DKK under 2008. Företaget har under 2009 investerat i en ny mobil foderblandare som blandar lantbrukarnas foder på gården med råvaror och premix från UAB Baltic Agro. Investeringen har fått ett gott mottagande bland kunderna. Företagets utsädesanläggning i Penevezys utnyttjas nu bättre eftersom anläggningen även förser
Ledning
systerföretagen i Estland och Lettland med certifierat utsäde. De
Arunas Bielskis
tre företagen i Baltikum samarbetar över gränserna. UAB Baltic Agro har vid årets slut ett eget kapital på 81,2 miljoner DKK mot 67,3 miljoner DKK för 2008.
Styrelse Christian Junker, ordförande Carsten Lauridsen, vice ordförande
44
Adress UAB Baltic Agro
PROGNOS
Alvin Rosvoll
Ateities str. 10
För 2010 räknar vi med en nedgång i totalmarknaden, men en för-
Erik Poulsen
LT-2057 Vilnius
väntad större marknadsandel kommer delvis att kompensera detta.
Peter Torssell Iversen
www.balticagro.lt
DL A Gro u p b ol ags öv er sig t
dla agro a.m.b.a.
46
Centerhavnsvej 13, DK-7000 Fredericia
+45 7921 2121
www.dlaagro.com
DLA Agro A.m.b.A - råvaror Centerhavnsvej 13, DK-7000 Fredericia
+45 7921 2121
www.dlaagro.com
DLA Agro A.m.b.A - växtskydd Centerhavnsvej 13, DK-7000 Fredericia
+45 7921 2121
www.dlaagro.com
DLA Agro A.m.b.A - plast/bindgarn Centerhavnsvej 13, DK-7000 Fredericia
+45 7921 2121
www.dlaagro.com
DLA Agro A.m.b.A - handelsgödsel Centerhavnsvej 13, DK-7000 Fredericia
+45 7921 2121
www.dlaagro.com
DLA Agro Energy a/S Centerhavnsvej 13, DK-7000 Fredericia
+45 7921 2121
www.dlaagro.com
Nordic Seed a/S Centerhavnsvej 13, DK-7000 Fredericia
+45 7921 2121
www.nordicseed.com
scanola a/S
+45 7921 2121
www.scanola.dk
Centerhavnsvej 13, DK-7000 Fredericia
scanfedt a/S Centerhavnsvej 13, DK-7000 Fredericia
+45 7921 2121
www.dlaagro.com
DGF sikring a.m.b.a. Centerhavnsvej 13, DK-7000 Fredericia
+45 7921 2121
www.dlaagro.com
Vilomix Holding A/s
Sjellebrovej 10, Lime, DK-8544 Mørke
+45 8697 4100
www.vilomix.dk
Dansk Vilomix A/S Sjellebrovej 10, Lime, DK-8544 Mørke
+45 8697 4100
www.vilomix.dk
Vilofarm A/S Fynsvej 8, DK-9500 Hobro
+45 985 21144
www.vilofarm.dk
Vilovet A/S Smedevej 38C, DK-9500 Hobro
+45 9652 5230
www.vilovet.dk
AB Kvarnbyfoder Traversvägen 4 , SE-245 21 Staffanstorp
+46 46 253 070
www.kvarnbyfoder.se
Normin as
+47 3214 0100
www.normin.no
Hensmoen, NO-3516 Hønefoss
Melica finland oy Frilundintie 2, FI-65170 VAASA
+358 0207798610 www.rehumelica.fi
DAN AGRO Holding A/s
+45 8697 4100
Sjellebrovej 10, Lime, DK-8544 Mørke
HEDEGAARD agro a/S Nordre Havnegade 3, DK-9400 Nørresundby +45 9936 1700
www.hedegaard-agro.dk
HEDEGAARD foods a/S
Glerupvej 5, DK-9560 Hadsund
+45 9857 3055
www.hedegaard-foods.dk
trinol a/S
Havnegade 20, DK-9400 Nørresundby
+45 9632 0064
www.trinol.dk
DAN Aller Holding A/s
Sjellebrovej 10, Lime, DK-8544 Mørke
+45 8697 4100
aller mølle a/S
Allervej 130, DK-6070 Christiansfeld
+45 7326 1200
Baltic Agro Holding A/S
Sjellebrovej 10, Lime, DK-8544 Mørke
+45 8697 4100
www.aller-molle.dk
AS baltic agro, estland Peterburi tee 44, EE-11415 Tallinn
+372 6062 260
www.balticagro.ee
SIA baltic agro, lettland
Lielirbes Street 32 A, LV-1046 Riga
+371 7278 851
www.balticagro.lv
UAB baltic agro, litauen
Ateities Str. 10, LT-2057 Vilnnius
+370 5 2701187
www.balticagro.lt
finland
norge estland ryssland rusland
lettland letland
sverige
danmark
litauen
ägarkrets
Danish Agro a.m.b.a. Køgevej 55, DK-4653 Karise Nordjysk Andel A.m.b.A
Borupvej 29, DK-9760 Vrå
+45 7215 8000 www.danishagro.dk +45 9667 0200 www.nordjysk-andel.dk
Vestjyllands Andel a.m.b.a. Vesterkær 16, DK-6950 Ringkøbing
+45 9732 1011 www.vja.dk
aller mølle a/s
+45 7326 1200 www.aller-molle.dk
Allervej 130, DK-6070 Christiansfeld
Næsbjerg Foderstofforening Knoldeflodvej 99, DK-6800 Varde
+45 7526 7166 www.naesbjergfoder.dk
Vejrup Andels Grovvareforening Storegade 55, Vejrup, DK-6740 Bramming
+45 7519 0054 www.vejrup-andel.dk
Nordsjællands Andels Grovvareforening Vestergade 14, DK-3200 Helsinge
+45 4879 5000 www.nag.dk
Salling Grovvarer AmbA
+45 9757 6088 www.sallinggrovvarer.dk
M P Stisensvej 17, DK-7870 Roslev
Nielsen & Smith Sydvestvej 88, DK-2600 Glostrup
+45 4329 8888 www.nscorn.dk
Hindrichsens Eftf. A/S Nørrevej 44, DK-6280 Højer
+45 7478 2303
LH Foder ApS Skjoldhøjvej 38, DK-8471 Sabro
+45 8694 9277 www.lhfoder.dk
Nordvest Foder A/S Tygstrupvej 3 A, DK-7700 Vestervig
+45 9794 1844 www.nordvestfoder.dk
Hedegaard koncernen
Nordre Havnegade 3, DK-9400 Nørresundby +45 99361700
Mollerup Mølle A/S
Østervang 51, DK-7900 Nykøbing Mors
www.hedegaard-as.dk
+45 9774 4311 www.mollerup.dk
Dansk Vilomix A/S Sjellebrovej 10, DK-8544 Mørke
+45 8697 4100 www.vilomix.dk
KLF
+46 4428 5200 www.klf.nu
Box 504, SE-291 25 Kristianstad
Södra Åby Lokalförening S. Åby 319, SE-231 97 Klagstorp
+46 4104 8160 www.sodraaby.com
Tyringe Lokalförening Finjavägen 3, SE-282 32 Tyringe
+46 4515 1500 www.tyringelokalforening.se
Axving AB
+46 3251 2020 www.axving.se
Box 120, SE-512 23 Svenljunga
Bröderna Karlsson Foder AB Fabriksvägen 3, SE-571 78 Forserum
+46 3802 0266
Dalviks Kvarn AB
Dalvik 295, SE-791 92 Falun
+46 2437 8400 www.dalvikskvarn.se
Fjällbacka Foder och Hundköket AB
Lersten Kvarnen 1, SE-450 71 Fjällbacka
+46 5253 1810 www.hundkoket.se
Fole Kvarn AB Ryftes Fole, SE-621 75 Visby
+46 4983 6170
Forsbecks AB
+46 1423 70000 www.forsbecks.se
Box 63, SE-596 22 Skänninge
Hallands Frökontor AB Fabriksgatan 9, SE-310 44 Getinge
+46 3518 0100 www.hallandsfrokontor.se
Hjalmar Möller AB
+46 4042 3004
Håslöv, SE-235 91 Vellinge
Johan Hansson AB Villingegatan 3, SE-753 23 Uppsala
+46 1866 0500 www.johanhansson.se
Skene Valskvarn AB Skördegatan 5, SE-511 63 Skene
+46 3204 0021
stenstu kvarn Stânga Gumbalde, SE-623 60 Stânga
+46 4984 82515
Vallberga Lantmän
Lantmannaplan 5, SE-312 50 Vallberga
+46 4301 6200 www.vallbergalantman.se
Varaslättens Lagerhus
Lagerhusgatan 4, SE-534 41 Vara
+46 5123 00450 www.vara-lagerhus.se
Västerbottens Fodercentral AB
Box 76, SE-913 22 Holmsund
+46 9024 240
www.fodercentralen.se
Fiskå Mølle a.s Fiskå, NO-4120 Tau
+47 5174 3300 www.fiska.no
AS baltic agro Peterburi tee 44, EE-11415 Tallinn
+372 6062 260 www.balticagro.ee
SIA baltic agro
Lielirbes iela 32A, LV-1046 Riga
+371 7228 851 www.balticagro.lv
UAB baltic agro
Ateities Str. 10, LT-2057 Vilnius
+370 5270 1187 www.balticagro.lt
47
S t y r el se smedl e mm a r
Oversikt över personer som i årsberättelsen nämnts i en eller flera styrelser och produktutskott i DLA Group-bolagen
48
Christian Junker
Danish Agro
Jørgen H. Mikkelsen
Danish Agro
Knud J. Vest
Danish Agro
Kurt Landtved
danish agro a/s fyn
Erik Poulsen
Nordjysk Andel
Søren Smalbro
Nordjysk Andel
Carsten Lauridsen
Vestjyllands Andel
Leif Haubjerg
Vestjyllands Andel
Søren Rathcke
hedegaard agro A/s
Hans R. Andersen
hedegaard agro A/s
Christian Bentsen
hedegaard agro A/s
Jørn Fogh
Aller mølle a/S
Hans Erik Bylling
Aller aqua
Jakob Hangaard Pedersen
mollerup mølle a/s
Claus Ewers
Brdr. ewers a/s
Knud Ring
himmerlands grovvarer A/S
Jens Lauritsen
nag
Niels Christensen
nag
Alvin Rosvoll
Yara
Per-Magnus Johansson
Forsbecks
Christer Nilsson
KLF
Göran Trobro
KLF
Leif Kåre Gjerde
Fiskå Mølle
Peter Torssell Iversen
dansk vilomix
Henrik C. Schwert
trinol A/s
Anne-Mette Lundsgård
trinol A/S
Hartvig Høj
Aarhusegnens Andel
Vagn Juszczyk
Abed Fonden
Niels Jørgen Bønløkke
Pajbjergfonden
Peter Michael Stevns
Pajbjergfonden
Knut A. Storaa
NORmin as
Janne Marie Log
NORmin as
Eero Mäkäräinen
MELICA FINLAND OY
Timo Rope
MELICA FINLAND OY
Ainars Upmanis
SIA baltic agro, Lettland
Ants Pusta
AS baltic agro, Estland
centerhavnsvej 13
dk-7000 fredericia
tel. +45 79 21 21 21
fax +45 79 21 21 79
www.dlagroup.eu