Innehåll. DLA Group DLA A.M.B.A. årsberättelse 2 DLA Group lantbrukspolitisk aktiviteter 3 DLA Group årsberättelse 4

09 Å r s b e r ä t t e l s e

Innehåll DLA Group DLA A.M.B.A. årsberättelse 2 DLA Group lantbrukspolitisk aktiviteter 3 DLA Group årsberättelse 4 Presentation av DLA GROUP 6 DLA Group - Organisationsstruktur 7 DLA Group - Huvudverksamhet 7 DLA Group - Mission, Vision, Strategi 8 DLA Group - marknadsaktiviteter 9 DLA Group - Detaljhandelsföretag och medlemmar 10 DLA Agro DLA Agro årsberättelse DLA Agro Fakta bolag/agenter DLA Agro A.m.b.a. – råvaror DLA Agro A.m.b.a. – växtskydd DLA Agro A.m.b.a. – Plast/bindgarn DLA Agro a.m.b.a. – handelsgödsel DLA Agro Energy A/S Nordic Seed A/S Scanola A/S Scanfedt A/S DGF sikring A.m.b.a. Vilomix Holding Vilomix Holding årsberättelse Vilomix Holding a/s Fakta bolag Dansk Vilomix A/S ab KvarnbyFoder Normin as Melica finland oy Vilofarm A/S Vilovet A/S Dan Agro Holding Dan Agro Holding A/S årsberättelse dan agro holding a/s fakta bolag HEDEGAARD agro HEDEGAARD foods Trinol A/S Dan aller Holding Dan aller Holding A/S årsberättelse dan aller holding a/s fakta bolag Aller mølle A/S

12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22

24 25 26 27 28 29 30 31

32 33 34 35 36

38 39 39

Baltic Agro Holding Baltic Agro Holding a/s årsberättelse Baltic Agro Holding Fakta bolag AS Baltic agro, Estland SIA Baltic agro, Lettland UAB Baltic agro, Litauen

42 43 44

DLA Group bolagsöversikt Styrelsesmedlemmar

46 48

40 41

1

DL A A . m .b. A . å r sb er ät t el se 2009

Stora utmaningar för nordeuropeiskt lantbruk År 2009 bjöd på stora utmaningar för lantbruket i en lång rad länder. Avräkningspriserna föll under året medan priset på insatsråvarorna till växtodlingen stabiliserade sig på en högre nivå vilket försämrade lönsamheten. Dessa förändringar för lantbruket har kommit snabbt och har drabbat alla produktionsgrenar. Om lantbruket ska kunna utvecklas i rätt riktning är det mycket viktigt att det under de kommande åren etableras bättre produktionsvillkor både för växtodling och för animalieproduktion. I Nordeuropa där DLA Group har sin verksamhet kännetecknas näringen av en mycket modern produktionsapparat med hög effektivitet. Detta är förhållanden som normalt stabiliserar och dämpar effekten av till exempel en ekonomisk kris som den aktuella.

Søren Smalbro

Lantbruket har nu emellertid drabbats av så ogynnsamma förhållanden då det gäller pris och avsättning att till och med många års målinriktade investeringar i teknik, know-how och företagsledning

Danish Agro gick in och tog över verksamheten och vi kan med

inte kan dämpa effekten.

tillfredställelse konstatera att det var en bra lösning samtidigt som det tidigare S.A.B. fortfarande finns med i gruppen.

Trots att näringen befinner sig i en så utmanande situation just nu är det viktigt att tänka på att det finns ljuspunkter. En sådan är den

Även på andra områden har gruppens verksamhet stärkts. Det

historiskt låga räntan som i hög grad hjälper till att minska den

skedde då ett av de få kvarvarande förnödenhetsföretagen, Aller

ekonomiska bördan och samtidigt öppna för nya möjligheter.

Mølle A/S förvärvades av Dan Aller Holding som ingår i DLA Group. Detta var mycket bra och stärker naturligtvis den samlade

Dessutom är det ett faktum att behovet av livsmedel i världen

gruppen.

stiger vilket gör att investering i livsmedelsproduktion är intressant även i framtiden.

Även utåt har DLA Group stärkts under det senaste året genom nya internationella inköpssamarbete.

Det är emellertid ett absolut krav att de internationella ramvillkoren är likformiga för att konkurrensförmågan ska vidmakthållas.

Som representant för ägarkretsen bakom DLA ser jag fram mot

Målet är att näringen ska kunna klara sig inom utstakade ramar.

den fortsatta utveckling av dessa samarbeten och vad det kan bidra med då det gäller nya projekt och positiv vinst för vår grupp

Lantbruket ska inte missgynnas av stöd eller åtgärder som kan

under de kommande åren.

hindra en naturlig utveckling av näringen eller kan skapa snedvridningar i förhållande till övriga näringar.

Lantbrukare Søren Smalbro, Ordförande i DLA

DLA Group har de senaste åren präglats av tillväxt och positiv utveckling vilket gör att gruppen idag har en säker plats på den nordeuropeiska kartan över försörjningsföretag till lantbruket. Inom gruppen blev det mot slutet av sommaren 2009 klart att den ekonomiska situationen för S.A.B. var så pressad att det var nödvändigt med en alternativ lösning till företagets självständighet.

2

DL A Group l antbruk spolitisk ak tivite ter ägarkrets

20 000 LANTBRUKARE OCH AKTIEÄGARE I PRIVATA MEDLEMSFÖRETAG FÖRSÖRJNINGSFÖRETAG

36 DLA MEdlemmar DLA Amba lantbrukspolitisk aktiviteter

kommersiella aktiviteter • DLA A.m.b.A. bildades 1975 under namnet ”Den lokale Andel” med syftet att ta till vara medlemmarnas politiska intresse. • DLA A.m.b.A. är: - ägarnas företrädare i DLA Group - den lantbrukspolitiska delen av DLA Group - medlem i det danska Landbruksraad - representerat i styrelsen av ägarrepresentanter (lantbrukare) och kommersiella ledare från ett tvärsnitt av förnödenhetsföretagen i DLA Group.

Styrelsen för DLA: FRÅN V: Knud J. Vest – Vice ordförande Danish Agro Peter Torssell Iversen – VD Dansk Vilomix Carl B. Harbo – VD DLA Agro Niels Christensen – Ordförande NAG Søren Smalbro – Ordförande DLA / Ordförande Nordjysk Andel Erik Poulsen – VD Nordjysk Andel Jørgen H. Mikkelsen – Ordförande Danish Agro Carsten Lauridsen – VD Vestjyllands Andel

Leif Haubjerg – Ordförande Vestjyllands Andel Björn Skogsberg – VD – DLA Agro Sverige Kurt Landtved – Danish Agro A/S Fyn på trappan FRÅN V: Göran Trobro – Ordförande KLF – Sverige Christer Nilsson – VD KLF – Sverige frånvarande: Jørn Fogh – VD Aller Mølle Christian Junker – VD Danish Agro

3

DL A Gro u p å r sber ät t el se 20 0 9

En stabil marknadsposition trots svåra villkor under 2009 Förnödenhetsbranschen till lantbruket på DLA Groups hemmamarknad, dvs. marknaderna i Skandinavien och Östersjöregionen har under de senaste åren varit utsatt för mycket svåra villkor. Sämre handelsvillkor kombinerat med fallande avräkningspriser på lantbruksprodukter har minskat manöverutrymmet för aktörerna i lantbruket och ställt krav på stark styrning av den affärsmässiga verksamheten. Trots denna utveckling under 2009 har det emellertid lyckats för DLA Group att försvara sin position som en betydande aktör i förnödenhetsbranschen på den nordeuropeiska marknaden. Gruppens samlade detaljomsättning uppgick under 2009 till 18,2 miljarder DKK, vilket är en liten nedgång jämfört med 2008. Nedgången orsakas av ett prisfall på nästan alla produktgrupper och en allmän nedgång i lantbrukets förbrukning av insatsråvaror och färdigfoder. Christian junker

Bland DLA Groups associerade företag uppnådde DLA Agro en omsättning på något över 6,2 miljarder DKK under 2009 mot ca 6,7 miljarder DKK under 2008. Vilomixkoncernen omsatte ca 1 miljard DKK under 2009 mot ca 0,8 miljarder DKK under 2008. Baltic Agro Holdings omsättning var 1,4 miljarder DKK under 2009

På företagsnivå fortsätter Vilomix Holding de senaste årens

mot 2 miljarder DKK under 2008 och Dan Agro Holdings omsätt-

positiva framgång och har presterat det bästa resultatet någonsin

ning var knappt 2,1 miljarder DKK under 2009 mot 1,2 miljarder

under 2009. Det är mycket tillfredsställande och visar att företaget

DKK under 2008.

är inne på rätt väg. Under 2009 har Vilomix Holding A/S ökat sin ägarandel i Vilovet A/S från 60 % till 100 % och i Vilofarm A/S från

Under 2009 bildades företaget Dan Aller Holding A/S som

50 % till 100 %. Vilomixgruppen utvidgar genom detta sin position

moderföretag till det inköpta företaget Aller Mølle A/S. En grupp

inom Farm Supply, som även täcker området för veterinärmedicin.

ägare bakom DLA Group köpte Aller Mølle A/S när detta företag

Genom medlemmarnas ägande i Vilomixföretagen stärks DLA

lämnades ut till försäljning under våren 2009.

Groups försäljningskanaler på dessa produktområden både inom landet och internationellt.

Att strukturrationaliseringen i förnödenhetsbranschen fortsätter med oförminskad styrka visade sig tydligt under sommaren 2009

I Baltic Agro Holding A/S minskade både omsättning och vinst.

då S.A.B. meddelade att företaget inte kunde fortsätta på egen

Detta avspeglar att marknadsförhållanden på den baltiska mark-

hand. Resultatet blev att Danish Agro övertog företagets verk-

naden varit mycket svåra under 2009. I den ekonomiskt pressade

samhet. Sammanslagningen har redan gett rationaliseringsvinster

situationen har en försiktig affärsstrategi och större uppmärk-

som totalt sett kommer att stärka DLA Groups konkurrensförmåga

samhet på kundkrediterna gett ett bra resultat sett i förhållande

och på så sätt komma lantbruket till godo.

till marknads- och branschvillkoren. För 2010 räknar vi med att rationaliseringar och anpassningar i gruppens baltiska företag ska

Vid årsskiftet 2009/10 kunde Aarhusegnens Andel inte längre

ge ett klart bättre resultat.

driva verksamheten vidare. Ett konsortium av Danish Agro och DLG bildades med uppgift att förvärva företaget och därmed un-

Dan Agro Holding A/S har totalt sett lämnat ett tillfredsställande

danröja en hotande konkurs. Verksamheten i Aarhusegnens Andel

resultat för 2009. HEDEGAARD-koncernen är nu efter en målmed-

har nu delats upp mellan konsortiepartnerna och Danish Agro har

veten insats helt inlemmad i DLA Group.

därefter sålt en del verksamheter vidare till Nordjysk Andel och

4

Vestjyllands Andel. Köpet av Aarhusegnens Andel förväntas bidra

HEDEGAARD foods avskildes från HEDEGAARD A/S som ett

ytterligare till att stärka DLA Groups totalprofil på både detaljhan-

självständigt företag under 2009. Företagets resultat på

dels- och inköpsområdet under kommande år.

16,1 miljoner DKK för 2009 är mycket bra och förräntar det egna

kapitalet med 29 %. Det fina resultatet kommer av optimerade

upprätta samarbetsavtal med internationella företag på förnö-

produktionsprocesser och förbättrade kommersiella förhållanden

denhetsmarknaden. Samarbeten av den här typen är viktiga för

för äggprodukter.

DLA Group och de kommer att bidra till en fortsatt förbättring av



konkurrensförmågan i gruppens detaljföretag och detta ger ökad

För HEDEGAARD agro har året präglats av hård konkurrens och

vinst för lantbruket.

fallande produktpriser men företagets foderförsäljning har hållit ställningarna på en fallande marknad. Vi räknar med ett förbättrat

På uppdrag av styrelserna i DLA Agro A.m.b.A., Vilomix Holding

resultat för 2010 genom vinster från den fortsatta integrationen i

A/S, Baltic Agro Holding A/S, Dan Agro Holding A/S och Dan Aller

DLA Group.

Holding A/S.

I DLA Agro levererar uppströmsföretagen till exempel Nordic Seed

Christian Junker, styrelseordförande

A/S, Scanola A/S och DLA Agro Energy A/S solida resultat och säkrar vinsten för ägarkretsen bakom DLA Group med ett starkt produktsortiment till konkurrenskraftiga priser. Framöver är målsättningen för DLA Group en fortsatt konsolidering av företagen och verksamheten på de marknader där gruppen opererar. Den snabba förändringen av lantbruket innebär att utvecklingen i DLA Group i framtiden ska säkra en stark och marknadsledande struktur som kan möta de krav som lantbruket kommer att ställa på kostnadseffektivitet, leveransförmåga och konkurrenskraft. För att leva upp till detta kommer DLA Group under de kommande åren att fortsätta sina ansträngningar att

Photo: agrofoto

5

PRESENTAT ION AV DL A GROUP DLA GRoup

Huvuddelen av DLA Agros produktsortiment köps in från utvalda

Genom sitt ägande av en rad nordiska försörjningsföretag till

leverantörer inom landet och från utlandet medan resten produ-

lantbruket står ca 20 000 lantbrukare och aktieägare i privata

ceras i egna fabriker eller hanteras av företag i egen regi.

företag och medlemsföretag bakom DLA Group. Dansk Vilomix A/S sysslar främst med produktion och försäljning DLA Group är en samlingsbenämning av de fem affärsområdena

av kundanpassade vitamin- och mineralblandningar för använd-

DLA Agro, Vilomix, Dan Agro Holding, Dan Aller Holding och

ning i foderblandningar inom agroindustrin.

Baltic Agro Holding, som idag ägs av samma krets av danska och utländska försörjningsföretag till lantbruket.

En stor del av försörjningen av mineraler, vitaminer och premix till DLA Group kommer från Dansk Vilomix A/S.

De två primära försörjningsföretagen i DLA Group är DLA Agro A.m.b.A. och Dansk Vilomix A/S.

Dan Agro Holding A/S omfattar företagen Hedegaard Koncernen, som förvärvades under 2008.

Dessa företag leds av Carl B. Harbo, VD i DLA Agro A.m.b.A. och Peter Iversen, VD i Vilomix Holding A/S.

Dan Aller Holding A/S omfatter företagen Aller Mølle A/S, som förvärvades under 2009.

DLA Agro A.m.b.A. är en handelsverksamhet som med ett antal företag och affärsenheter hanterar inköp och distribution av olika

Baltic Agro Holding A/S står för DLA Groups aktiviteter på den

produkter till lantbruket.

baltiska marknaden.

Henning Haahr

Christian Junker

Carl B. Harbo

Søren Smalbro

Peter Iversen

LEDNINGEN I DLA GROUP – FRÅN V.: Carl B. Harbo – VD i DLA Agro, Christian Junker – ordförande för den kommersiella verksamheten i DLA Group, Søren Smalbro – ordförande för de lantbrukspolitiska aktiviteterna i DLA Group, Henning Haahr – ekonomidirektör i DLA Group, Peter Iversen – VD i Vilomix Holding A/S.

6

DL A Gro u p - Orga nis at ionss t ru k t u r ägarkrets

20 000 LANTBRUKARE OCH AKTIEÄGARE I PRIVATA MEDLEMSFÖRETAG FÖRSÖRJNINGSFÖRETAG

36 DLA-MEDLEMMAR DLA A.m.b.a.

STYRELSER

DLA Agro A.m.b.A

Vilomix Holding A/S

DLA Agro – råvaror DLA Agro – växtskydd

Baltic Agro Holding A/S

Dan Agro Holding A/S

Dan Aller Holding A/S

Dansk Vilomix A/S

Hedegaard agro A/S

Aller Mølle A/S

AB Kvarnby Foder

Hedegaard foods A/S

ˆ PÕllumajandusteenuste OU

DLA Agro – plast/bindgarn

Normin as

Trinol A/S

sia baltic agro Lettland

dla agro – handelsgödsel

Rehu Melica OY

DLA Agro Energy A/S

Vilofarm A/S

Saldus Labiba

Nordic Seed A/S

Vilovet A/S

uab baltic agro Litauen

as baltic agro Estland

SIA Agro Stende

Scanola A/S Scanfedt A/S DGF sikring a.m.b.a.

DLA Group HUVUDVERKSAMHET och förmedling/försäljning av lantbruksrelaterade varor.

Foderfett

Försäkringer

DLA Groups huvudverksamhet omfattar inköp, produktion

Lantbrukshygien

Energi träpellets

Foder

DLA-gruppen har genom ett starkt nätverk av detaljhandelsföretag i de nordiska och baltiska länderna en ledande position som leverantör av fodermineraler/vitaminer/premix,

Mineralgödsel

råvaror, utsäde, handelsgödsel, växtskydd m.m. till lantbruket. DLA Group erbjuder lantbruket ett brett sortiment av kvalitetsprodukter på de marknader där gruppen är representerad. Genom DLA Groups fortsatta utvidgning når vi en stadigt starkare position som gör att vi kan ingå fördelaktiga samar-

Veterinärmedicin

DLA group Rapsolja/ rapskakor

Premixer

Förpackningsvaror

Utsäde

bets- och leveransavtal med strategiskt viktiga leverantörer. Växtskydd Råvaror

Plast/ bindgarn

7

DL A Gro u p - MISSION , V ISION , STR ATEGI

DLA Groups bas för verksamhetens drift och utveckling definieras

• Vi ska erbjuda nya medlemmar ett lättillgängligt nätverkssam-

genom gruppens vision och mission, samt med klart definierade

arbete med möjlighet för medinflytande via medlemskap och

strategiska mål.

med respekt för den enskilde medlemmens individualitet.

VISION

• Genom att utnyttja vår betydande storlek på marknaden vill vi

• Vi ska utveckla vår grupp till att bli en av de starkaste or-

försäkra att vi uppnår de bästa möjliga inköpsvillkoren hos

ganisationerna inom agroindustrin på den Nordeuropeiska

utvalda strategiska leverantörer och samarbetspartner, för att

marknaden.

därigenom kunna erbjuda våra medlemmar och samarbetspart ners konkurrenskraftiga fördelar.

MISSION • Genom att utnyttja vår storlek ska vi garantera att våra

• Vi ska ha de bästa medarbetarna på alla områden som

medlemsföretag, egna företag och ägare får den mest optimala

kontinuerligt kan bygga ut och optimera vårt flexibla och

värdekedjan.

effektiva handelssystem.

STRATEGISKAA MÅL • Att utvidga verksamheten och inköpssamarbetet på existerande marknader och på nya marknader runt Östersjön.

Photo: agrofoto

8

2010

Vik tiga M Ark nadsAKTIVITETER I DL A GROUP

Köp av delar av Aarhusegnens Andel

2008

2005 AS baltic agro, ESTLAND SIA baltic agro, lettland UAB baltic agro, litauen

DLA’s lantbrukspolitiska verksamhet började

KÖP AV HEDEGAARD A/S

2005 Strategisk samarbete med Kemira GrowHow

2000

1975

Internationella allianser

2008

ETABLERING AV BALTISKA VERKSAMHETER:

Marknadsaktiviteter i Sverige

2009

Strategisk samarbete med Yara

2003 2001

Marknadsaktiviteter i Norge

Köp av Dansk Vilomix A/S

1984 Kommersiell inköpsverksamhet började

9

DL A Gro u p - DETA L JH A NDELSFÖRETAG

DETALJHANDELSFÖRETAG

PROGNOS 2010

Ägarkretsen bakom DLA Group är ett antal handelsföretag med

Effekten av ökat medlemsantal förväntas slå igenom fullt ut – och

försäljning till lantbruket i de nordiska länderna.

därigenom öka DLA Groups totala omsättning under 2010.

Dessa företag hanterar produkter som köpts in genom eller

Samtidigt kommer strategiskt inköpssamarbete att öka DLA

producerats av medlemsföretagen i DLA Group.

Groups inköpsvolymer och därigenom skärpa gruppens konkurrensförmåga, marknadsposition och omsättning på de marknader där gruppen är aktiv.

DLA Groups detaljhandelsomsättning framgår av nedanstående figur.

DLA Groups detaljhandelsomsättning per land framgår av RESULTAT MILJONER DKK Omsättning

2008/09

2009/10*

18.200

20.000

Resultat

nedanstående figur: DETALJHANDELNS OMSÄTTNING 2008/09 (I MILJONER DKK)

187

Tillgångar

7.300

Eget kapital

1.538

Andel eget kapital %

Danmark: 13.500

21,1

Antal anställda

2.300

Omsättning per anställd (t.DKK)

7.913

Sverige: 2.300 Norge: 1.000

*prognos

Baltikum: 1.400

31

norge

21 27

33

sverige 24

22 30 2 11 3 4 5 9

10

14

28

12

23 32

25

7

danmark

20 19

29

15 10

18

6 8

13 1

26

17

16

1

Danish Agro a.m.b.a.

16

KLF

2

Nordjysk Andel A.m.b.A

17

Södra Åby Lokalförening

3

Vestjyllands Andel a.m.b.a.

18

Tyringe Lokalförening

4

Næsbjerg Foderstofforening

19

Axving AB

5

Vejrup Andels Grovvareforening

20

Bröderna Karlsson Foder AB

6

Nordsjællands Andels Grovvareforening

21

Dalviks Kvarn AB

7

Salling Grovvarer AmbA

22

Fjällbacka Foder och Hundköket AB

8

Nielsen & Smith

23

Fole Kvarn AB

9

Hindrichsens Eftf. A/S

24

Forsbecks AB

10

LH Foder ApS

25

Hallands Frökontor AB

11

Nordvest Foder A/S

26

Hjalmar Möller AB

12

Hedegaard A/S

27

Johan Hansson AB

13

Aller Mølle A/S

28

Skene Valskvarn AB

14

Mollerup Mølle A/S

29

Vallberga Lantmän

15

Dansk Vilomix A/S

30

Varaslättens Lagerhus

31

Västerbottens Fodercentral AB

32

Stenstu Kvarn

33

Fiskå Mølle a.s

34

AS baltic agro

35

SIA baltic agro

36

UAB baltic agro

finland

ryssland

34

estland

35

lettland

litauen 36

11

DL A Agro å r sber ät t el se 20 0 9

Starkare grund för verksamheten på en pressad marknad Till följd av DLA Groups konstanta utveckling med fler medlemmar och ett större internationellt affärsområde har grunden för verksamheten i DLA Agro utökats kraftigt under 2009. Den totala inköpsomsättningen i DLA Agro blev under 2009 ca 6,2 miljarder DKK mot gott och väl 6,7 miljarder DKK under 2008. Orsaken till minskningen är väsentligt lägre priser på en rad varor samt i mindre omfattning minskade volymer. Lantbruket har förutom pressade handelsvillkor med högre priser på insatsråvarorna och lägre priser på sålda produkter även haft en mycket pressad finansiell sits. Detta har stärkt den pågående strukturrationaliseringen i lantbruket där utvecklingen snabbt går mot ett mindre antal större

Carl Bernskov Harbo

enheter. Utvecklingen påverkar även försörjningsledet, speciellt anpassning av produktionskapacitet, logistik och detaljstruktur. Både i den kooperativa och i den privata förnödenhetshandeln

internationella förnödenhetsaktörer inom produktområden som

har det på grund av detta skett anpassningar under de senaste

råvaror, handelsgödsel, växtskydd, m.m.

åren vilket även har påverkat verksamheten i DLA Agro. Dessa samarbeten förväntas kunna tillföra DLA Agro ny kunskap Dan Aller Holding, som ingår i DLA Group, köpte under som-

och kompetens på olika produktområden samt en stärkt inköps-

maren 2009 ett av de sista privata förnödenhetsföretagen, Aller

position som ger lantbruket ett bättre produktutbud och bättre

Mølle A/S, vilket medförde en verksamhetsökning i DLA Agro.

inköpsförhållanden.

Den kom ovanpå den mycket påtagliga ökningen som uppnåddes

I DLA Agro är det på företagsnivå speciellt positivt att framhålla

under 2008 genom expansionen med HEDEGAARD A/S, Mollerup

utvecklingen inom utsäde, Nordic Seed A/S och energiområdet,

Mølle A/S, JB Møller och Landbrugets Storkøb A/S.

DLA Agro Energy A/S. Men även Scanola A/S har haft ett bra år 2009.

Samtliga produktområden i DLA Agro har i och med detta ökat omsättningen och volymerna och därmed stärkt sin position mot

Den starka vertikala integrationen i värdekedjan hos dessa

ständigt större och starkare leverantörer.

företag har visat sig vara en stor styrka och ger avgörande konkurrensfördelar för medlemmarna i DLA Agro.

I framtiden är det endast de mest slimmade och kostnadseffektiva företagen som kommer att överleva som attraktiva

Även inom övriga produktområden har vi bra framgång och

leverantörer till ett ständigt mer specialiserat lantbruk.

utveckling i verksamheten. Under det kommande året, 2010, säkras medlemmar och samarbetspartners en slagkraftig och

Därför är det viktigt för alla DLA Agro-företagen och produkt-

optimerad inköps- och leverantörsorganisation på den nord-

förmedlarna att arbeta målinriktat för att anpassa strukturer

europeiska marknaden då det gäller försörjningsprodukter till

och system till att hantera fler kunder och en ständigt stigande

lantbruket.

omsättning och ökade volymer. I förlängningen av detta är det med stor tillfredställelse som DLA Group under de senaste åren har etablerat samarbete med flera

12

Carl Bernskov Harbo VD – DLA Agro / DLA Group

DL A Agro fa k ta

DLA Agro koncernen

Mission

2008

2009

2010

resultat

resultat

budget

3.974

Att leverera lantbruksprodukter till DLA Groups medlemmar och

miljoner DKK

samarbetspartners i Nordeuropa inbegripet Norden och länderna

DLA Agro A.m.b.A

2.982

AgrowLine A/S

1.351

kring Östersjön.

1

Scanola A/S

Vision

829

700

DLA Agro A.m.b.A. är ett gemensamt inköps- och marknads-

Scanfedt A/S

215

170

föringsföretag för ett antal nordeuropeiska försörjningsföretag till

Nordic Seed A/S

550

660

lantbruket.

DLA Agro Energy A/S

650

675

DLA Agro ska utvecklas till att vara ett av de största lantbrukshandelsföretagen i Nordeuropa med en målinriktad, balanserad och expansiv huvudstrategi.

tpi Bioenergy A.m.b.A

2

Forsikringsaktiviteter Total inköpsverksamhet

136 55

55

6.768

6.234

5.896

1) Verksamheten har förts över till DLA Agro A.m.b.A. fr.o.m. 1/1-2009 2) Verksamheten har förts över till DLA Agro Energy A/S fr.o.m. 1/6-2008 Rapsolja/ Rapskakor Försäkringer

Foderfett

Omsättningen för 2009 visar på en svag minskning jämfört med tidigare år. Orsaken till minskningen är betydligt lägre priser på en rad varor samt i mindre omfattning minskade volymer.

Energi Träpellets

Råvaror

byggnad och anpassning av affärssystem för hantering av en ökande medlemstillströmning och fler produktområden inom DLA Group.

DLA agro Plast/ Bindgarn

Mineralgödsel

DLA Agro A.m.b.A. är inne i en mycket positiv utveckling med ut-

För 2010 förväntas i stort sett samma nivå på inköpsverksamheten med ständigt ökande internationell verksamhet.

Lantbruks­ hygien

Utsäde Växtskydd

Ledning Carl B. Harbo

Ledningsgrupp Jens B. Jensen, råvaror Morten Skelgaard, handelsgödsel/växtskydd

DLA Agros syfte är att ge medlemmarna i DLA Group konkurrens-

Styrelse

kraftiga fördelar genom:

Christian Junker, ordförande Per Magnus Johansson, vice ordförande

• Ett omfattande kvalitetssortiment till konkurrenskraftiga priser.

Carsten Lauridsen

• Unika produktlösningar och stor försörjningssäkerhet.

Erik Poulsen

• En företagsstruktur som stödjer och utvecklar medlemmarnas

Christer Nilsson

kärnverksamheter.

Leif Kåre Gjerde Jørn Fogh

Kim Bonde Petersen, utsäde Björn Skogsberg, VD Sverige

Adress DLA Agro A.m.b.A

Som inköpskoncern hanterar DLA Agro varor för 6–7 miljarder

Søren Rathcke

Centerhavnsvej 13

DKK årligen inom produktområdena foderråvaror, handelsgödsel,

Jakob Hangaard Pedersen

DK-7000 Fredericia

växtskydd, utsäde, energiprodukter, plast, bindgarn m.m.

Peter Torssell Iversen

www.dlaagro.com

13

DL A Agro A . m . b . a . – r åva ror

Affärsområde

Genom uppköp och strategiska partnerskap utvidgade DLA Group

Råvaruavdelningen ansvarar för att samordna inköp och leverans

sin marknadsposition och inköpsstyrka även under 2009.

av råvaror från producenter och samarbetspartner i hela världen till DLA Groups foderfabriker och associerade företag.

DLA Agro omsatte under 2009 knappt 1,1 miljoner ton råvaror. Detta är en ökning jämfört med förra året om man korrigerar för

Avdelningen har dessutom hand om handeln för företagen Sca-

den extraordinära omsättningen av spannmålsersättning. De

nola A/S och Scanfedt A/S och den dagliga driften av terminalerna

viktigaste produkterna var sojaprodukter som utgjorde mer än

i Århus hamn.

hälften av den totala volymen. Dessutom hanterar avdelningen inköp av bland annat raps- och

Verksamhet under 2009

solrosprodukter, betfor, aminosyror, palmolja, rapsfrö, rapskakor,

2009 blev som väntat ett turbulent år. Den världsomspännande

rapsolja, foderfett, fosfater m.m.

finanskrisen gjorde att lantbruket och dess förädlingsindustrier sattes på hårda prov. Efterfrågan på lantbruksprodukter såsom

Marknaden är i början av 2010 fortfarande ostabil. Prognosen för

kött, mjölk, ägg, m.m. föll liksom priserna.

en stor sojaskörd i Sydamerika i år och fortsatt låga spannmålspriser bör kunna resultera i lägre foderpriser.

Vi fick även en låg sojaskörd i Sydamerika. Torka förstörde odlingen på stora arealer och den totala skörden blev till följd av detta

Nyckeltal

2007

2008

2009

betydligt lägre än väntat. Detta medförde att vi fick stå ut med

Omsättning i mio. DKK

1.928

2.500

1.975

höga sojapriser som smittade av sig till övriga proteinprodukter.

Försäljning i 1.000 ton

1.160

1.266

1.100

Höga foderpriser och låga avräkningspriser blev några av de stora utmaningarna för lantbruket, endast spannmålspriserna blev låga.

Ledning Jens B. Jensen, råvaruchef

Omsättningen av fodermedel föll mellan 10 och 15 % under 2009 i nästan hela världen.

14

Adress DLA Agro A.m.b.A Centerhavnsvej 13

Råvaruutskott

DK-7000 Fredericia

Erik Poulsen, ordförande

www.dlaagro.com

DL A Agro A . m . b . a . – vä x t sk y dd

Affärsområde

skyddsavgiften i Danmark, vilket förmodligen kommer att påverka

DLA Agros växtskyddsavdelning tillhandahåller ett brett sortiment av

försäljningen av växtskyddsmedel negativt.

växtskyddsprodukter till lantbruket i Danmark, Sverige och Baltikum. Avgiften till staten förväntas stiga, vilket kommer att medföra Verksamhet under 2009

höjda priser på växtskyddsmedel. Samtidigt harmoniseras

Förbrukningen av växtskyddsprodukter föll under 2009 jämfört

avgiftsberäkningen på marknaden till en avgift per liter/kg aktiv

med 2008. Detta berodde på förväntningar om relativt låga

substans.

avräkningspriser och ett mycket lågt infektionstryck av svamp speciellt i vete och raps.

Grön Växt och andra lagstadgade initiativ förväntas dessutom

De fortsatt låga avräkningspriserna under hösten 2009 kommer

påverka förbrukningsmönstret och ändra försäljningsfördelningen

förmodligen att påverka försäljningen negativt under 2010.

av de enskilda produkterna.

På leverantörssidan fortsätter strukturanpassning och effektivise-

Nyckeltal i miljoner DKK

ring av logistiken och det ställs hela tiden större krav på kundens inköpsförmåga.

Omsättning (intern och extern)

2007

2008

2009

462

430

575

DLA Groups volymtillväxt ger tillgång till stora internationella leverantörer med ett brett sortiment till konkurrenskraftiga priser.

Ledning Morten Skelgaard, växtskyddschef

Utvidgningen av gruppen stärker växtskyddsområdet. Genom utveckling av försäljningskoncept, som till exempel anpassade

Växtskyddskommitté

växtskyddslösningar till utsäde skapas en starkare profil. Under

Morten Skelgaard

2010 kommer dessa försäljningskoncept att stärkas ytterligare.

Søren Rathcke, ordförande

Adress DLA Agro A.m.b.A

Ainars Upmanis

Centerhavnsvej 13

I framtiden emotses skärpt lagstiftning på växtskyddsområdet.

Björn Skogsberg

DK-7000 Fredericia

Under 2010 räknar vi med en betydande förändring av växt-

Christer Nilsson

www.dlaagro.com

Photo: agrofoto

15

DL A Agro A . m . b . a . – P l a s t / bindga r n

Affärsområde

Under 2010 är huvudstrategin för plast-/bindgarnsområdet en

Avdelningen förser lantbruket med ett komplett kvalitetssortiment från

fortsatt utveckling av strategiska och koordinerade inköpsavtal tvärs

Europas ledande producenter av produkter för ensilering och skörd.

över alla DLA Groups marknader.

De primära produktområdena är:

DLA Groups förmedlingssamarbete tillsammans med lokala

• täckmaterial till ensilering

föreningar ger ett starkt lokalt inflytande och kunskaper som är helt

• sträckfilm till ensilering

avgörande för utveckling av produktområdet.Tvärs över lands-

• ensileringsmedel

gränserna sätter vi lantbrukarens behov i centrum och samlade

• bindgarn

erfarenheter används effektivt för att vidareutveckla idéer och tankar

• rundbalnät.

till nya koncept.

DLA Groups inköpssamarbete inom ensilering och produkter för

Dessutom förväntas internationella allianser att stärka utväxlingen

skörd omfattar medlemmar och samarbetspartner i Danmark,

av kunskap och att öka den samlade inköpsvolymen på plast-/

Sverige, Norge, Island och Baltikum.

bindgarnsområdet.

Målet för inköpssamarbetet är att skapa större inköpsvolymer, få konkurrenskraftiga villkor, vara först med nya koncept och att kunna erbjuda innovativa produktlösningar.

Nyckeltal i miljoner DKK Omsättning

2007

2008

2009

52

55

54

Verksamhet under 2009 Den allmänna avmattningen medförde kraftigt fallande råvarupriser i slutet av 2008. Under 2009 har priserna haft en stigande tendens.

Produktansvarig

I stort har plast-/bindgarnsmarknaden under 2009 präglats av

Per Jacobsen

återhållsamhet och fördröjt köp av varor till omedelbart före använd-

16

Adress DLA Agro A.m.b.A Centerhavnsvej 13

ningstillfället. Det har alltså varit flera och mindre inköp i motsats till

Produktkommitté – plast/bindgarn

DK-7000 Fredericia

tidigare då det varit få och större inköp.

Mads Kristensen, ordförande

www.dlaagro.com

DL A Agro A . m . b . a . – h a ndel s gödsel

Affärsområde

Efter november 2009 har producenterna av handelsgödsel lämnat

DLA Agro handelsgödsel sköter DLA Groups handelsgödselaktivi-

rapport om en stigande orderingång och detta har medfört pris-

teter i Danmark, Sverige, Norge och i Baltikum.

stegringar. I takt med DLA Groups marknadsutveckling har den internationella

Verksamhet under 2009

verksamheten ökat och de gränsöverskridande funktionerna,

2009 har präglats av en turbulent marknad för handelsgödsel. I

som logistik och distribution, har utvecklats och effektiviserats

början av året föll handelsgödselpriserna, i motsats till tidigare år

ytterligare under 2009. Idag har gruppen en effektiv organisation

då priserna normalt stiger under våren.

med mycket låga kostnader per ton hanterad handelsgödsel.

Fallet beror på förväntningar om lägre avräkningspriser och därmed en fallande handelsgödselanvändning i hela Europa. Till

Under 2010 räknar vi med en mindre ökning av handelsgödse-

detta kom finanskrisens inverkan på valutakurserna som i stor

lomsättningen eftersom lagren förventas ha minska.

utsträckning har hjälpt till att påverka prisutvecklingen. Nyckeltal i miljoner DKK Under det gångna året har försäljningen av handelsgödsel minskat och DLA Groups volymutveckling på handelsgödsel har av denna anledning inte varit tillfredsställande under 2009.

Omsättning (intern och extern)

2007

2008

2009

730

1.351

1.350



Minskningen har i första hand skett på NPK eftersom många lantbrukare har valt att spara på P och K och i stället valt att använda

Ledning

ren N-handelsgödsel. Dessutom påverkades marknaden negativt

Morten Skelgaard, mineralgödselchef

av att flera stora producenter under långa perioder stängde ner NPK-produktionen på grund av minskad avsättning.

Handelsgödselkommitte

Handelsgödselsäsongen 2009/10 började med relativt låga priser i

Carsten Lauridsen, ordförande

partihandeln. Orsaken till detta är i första hand en svag efter-

Per Magnus Johansson

Centerhavnsvej 13

frågan på marknaden och relativt stora lager handelsgödsel från

Søren Rathcke

DK-7000 Fredericia

förra säsongen.

Ants Puusta

www.dlaagro.com

Adress DLA Agro A.m.b.A

Photo: agrofoto

17

DL A Agro Energ y A /S

Affärsområde

DLA Agro Energy/DLA Group hade under 2009 en total volymök-

DLA Agro Energy som är DLA Groups energiföretag har ett

ning på ca 9 % och en omsättning på 677 miljoner DKK mot 674

strategiskt samarbete med Statoil på oljeprodukter.

miljoner DKK under 2008.

Via DLA Agro Energy kan medlemmarna i DLA Group nu erbjuda danskt lantbruk ett starkt och konkurrenskraftigt alternativ vid

Detta ska ses i ljuset av i genomsnitt 15 % lägre priser på en rad

inköp av energiprodukter, som till exempel diesel, eldningsolja,

energiprodukter under 2009 jämfört med 2008.

smörjmedel, träpellets och övriga bioenergiprodukter. Nyckeltal i miljoner DKK Verksamhet under 2009

Omsättning (intern och extern)

DLA Agro Energys huvudverksamhet omfattar förmedling av



2007

2008

2009

140

650

675

inköp, utbildning och företagsutveckling på energiområdet. Till detta kommer planering, koordinering och försäljningshjälp till medlemmarna i DLA Group. Kombinationen av DLA Groups starka position på lantbruksmarknaden och Statoils effektiva distributionsnät gör samarbetet till marknadens starkaste och ger en rad fördelar för alla parter. Statoil har nytta av DLA-medlemmarnas försäljningsorganisation

Ledning

och omvänt har medlemmarna fått en starkare produktpalett och

Claus Mogensen, energichef Adress

fått stor nytta av Statoils produktkunskap och stora kompetens

18

DLA Agro Energy A/S

på energiområdet.

Styrelse Christian Junker, ordförande

Centerhavnsvej 13

Slutligen har lantbruket uppnått rationaliseringsvinster genom

Carsten Lauridsen, vice ordförande

DK-7000 Fredericia

att samla inköpen av energiprodukter på ett ställe.

Erik Poulsen

www.dlaagro.com

Nor dic Seed A /S

Affärsområde

av förädlingsprogram, standardisering av försöksprogram m.m.

Nordic Seed A/S förädlar och marknadsför sorter av korn, vete och i

Under åren framöver ska Nordic Seed A/S fokusera ännu mer på

framtiden även andra lantbruksgrödor, som odlas i större omfattning

förädling vilket ska ge resultat som kan öka företagets förädlings-

i Nordeuropa.

intäkter. Dessutom kommer vi att satsa målmedvetet på samarbete med andra förädlare, universitet och övriga partners vilka kommer

Verksamhet under 2009

att ingå i projektarbete tillsamman med oss. Vi har till exempel satt

Nordic Seed A/S har under det senaste året fortsatt en pågående

igång ett projekt som ska göra det möjligt att producera DH-plantor

anpassning och utveckling av företaget. I Holebyavdelningen är

i vete med ny teknik. Om detta lyckas kommer metoden att minska

förtaget på plats med nya faciliteter i ny omgivning. Med ett mer

förädlingstiden för vete med 3-4 år.

ändamålsenligt upplägg av arbetsuppgifterna räknar vi med att driften optimeras för framtiden. Nordic Seed A/S har även i år haft en stor produktion av dihaploida (DH) plantor till andra förädlare, vilket betyder optimalt utnyttjande av laboratorieresurserna. Under 2009 har även företagets ackrediterade frölaboratorium i Odder

Nyckeltal i miljoner DKK Omsättning (intern och extern)

2007

2008

2009

448

550

660



kommit igång ordentligt. Vi räknar med att laboratoriet under 2010 ska kunna certifiera hela DLA Groups produktion av utsäde.

Ledning

På den internationella marknaden har Nordic Seed A/S befäst

Kim Bonde Petersen, utsädeschef

samarbetet med partners i hela Europa och företagets sorter finns nu i provning i fler länder än någonsin. Resultaten har redan börjat

Styrelse

visa sig. Dels genom att en rad sorter har framskjutna positioner i

Niels Jørgen Bønløkke, ordförande

provningen och dels genom en påtaglig ökning i förökningsarealen

Vagn Juszczyk, vice ordförande

för en rad sorter.

Christian Junker

Totalt fick vi under 2009 en omsättning på 660 miljoner DKK mot

Carsten Lauridsen

Adress Nordic Seed A/S

550 miljoner DKK under 2008. 2010 blir ett konsolideringsår för Nor-

Erik Poulsen

Centerhavnsvej 13

dic Seed A/S då vi ska skörda ansträngningarna av de senaste årens

Peter Michael Stevns

DK-7000 Fredericia

investering i utveckling av strukturer och processer, sammanslagning

Søren Rathcke

www.nordicseed.com

19

S c a nol a A /S

Affärsområde

Scanola arbetar målinriktat med att garantera en stabil avsättning

Scanola A/S processar rapsfrö till vegetabilisk olja och rapskakor,

av företagets produkter och man utför en löpande utvärdering

av hög jämn kvalitet.

av företagets utvecklingsmöjligheter på produktionssidan. Detta gör att vi har positiva förväntningar på Scanolas utveckling under

Huvuddelen av rapsoljan säljes som neutraliserad råolja till biodie-

kommande år.

sel medan resten säljes som råolja på partimarknaden i Europa. Rapskakorna används i foderblandningar till nötkreatur och svin. Verksamhet under 2009 Under 2009 hade Scanola A/S en omsättning på 700 miljoner DKK

Nyckeltal

2007

2008

2009

Omsättning i miljoner DKK

630

829

700

Produktion i 1 000 ton

229

228

235

mot 829 miljoner DKK under 2008. Den minskade omsättningen beror i första hand på fallande råvarupriser. Ledning Företaget processade 235 000 ton rapsfrö under 2009 vilket är

Carl B. Harbo, VD

ett nytt produktionsrekord. Scanolas produktion har under fyra

Claus Emmertsen, produktion Adress

år i sträck legat runt 230 000 ton vilket indikerar en mycket stabil produktion och ett högt kapacitetsutnyttjande.

Trading Per Villumsen

Den processade volymen frö har under 2009 resulterat i 68 000

Produktion Scanola A/S Tongavej 1

ton neutraliserad olja och 24 500 ton vanlig rapsolja.

Styrelse

Dessutom har det producerats 140 000 ton rapskakor.

Erik Poulsen, ordförande Truels Damsgaard, vice ordförande

DK-8000 Århus C Administration

Med DLA Groups fortsatta internationella expansion garanteras

Christian Junker, vice ordförande

Centerhavnsvej 13

Scanola A/S en allt större säkerhet i tillgången på rapsfrö och

Carsten Lauridsen

DK-7000 Fredericia

avsättning för rapskakor och olja.

Jens Lauritsen

www.scanola.dk

Photo: agrofoto

20

S c a nfed t A /S

Affärsområde

Nyckeltal

Scanfedt A/S producerar foderfett av hög jämn kvalitet som

Omsättning i miljoner DKK

används i foderblandningar i första hand till grisar och nötkreatur. Företaget köper in och blandar vegetabiliska fetter med fokus på

Försäljning i 1 000 ton

2007

2008

2009

220

215

170

55

55

45

kvalitet och spårbarhet. De olika aktieägarna i företaget har möjlighet att beställa just den blandning av fett som de önskar i sin egen foderblandning. Verksamhet under 2009 Scanfedt A/S omsättning under 2009 var 170 miljoner DKK mot 215 miljoner DKK under 2008. Den minskade omsättningen beror i första hand på en allmän minskning av svinfoderprodukter till lantbruket. Företaget drabbades under sommaren 2008 av en våldsam brand som stoppade verksamheten i Århus hamn. Tankanläggningen i

Ledning

hamnen är under återuppbyggnad och Scanfedt räknar med att

Morten Gude

inviga en modernare tankanläggning i slutet av 2010. Styrelse Trots att produktionen för närvarande inte sker på egna an-

Carsten Lauridsen, ordförande

läggningar är det fortfarande fokus på hög produktsäkerhet.

Erik Poulsen, vice ordförande

Adress Administration DLA Agro A.m.b.A.

Hartvig Høj

Centerhavnsvej 13

Företaget räknar med en oförändrad verksamhetsnivå under 2010

Jens Lauritsen

DK-7000 Fredericia

och tillfredsställande resultat.

Christian Junker

www.dlaagro.com

21

DGF Sik r ing A . m . b . A

Affärsområde

Nyckeltal i miljoner DKK

Försäkringsverksamheten erbjuder medlemmarna i DLA Group

Omsättning – premier

försäkring av material, byggnader och anställda till fördelaktiga villkor. Det ställs stora krav på föreningarna beträffande inbrotts-

06/07

07/08

08/09

55

55

55



skydd och brandsläckningsutrustning så att alla deltar aktivt för att minimera risken för skador. Verksamhet under 2009 För att få optimal försäkringstäckning till konkurrenskraftiga priser har DGF Sikring A.m.b.A. bildat captivföretaget DGF Reinsurance i Luxemburg. Ledning Captiv-företaget förvaltas av Topdanmark.

Carl B. Harbo

Skadeutvecklingen under 2009 var trots ett par större skadetillfäl-

Administration

len godtagbart.

Thomas Mohr Petersen

Årets resultat blev en vinst på 1,5 miljoner DKK.

Styrelse Erik Poulsen, ordförande

Vi räknar med ett positivt nettoresultat för räkenskapsåret 2009/10.

Claus Ewers, vice ordförande Hans Erik Bylling

22

Adress DGF Sikring A.m.b.A.

Företaget DGF Sikring A.m.b.A. bildades 1 januari 2009 som en

Christian Junker

Centerhavnsvej 13

fusion av Andelssikring A.M.B.A. och DGF Sikring A.m.b.A. (de

Carsten Lauridsen

DK-7000 Fredericia

privata förnödenhetshandlarnas försäkringsföretag).

Knud Ring

www.dlaagro.com

V il omi x Hol ding å r sber ät t el se 20 0 9

REKORDVINST I GRUPPEN 2009 blev ett ovanligt bra år för Vilomix A/S. Vi hade stora förväntningar på året och redan från början målet att ha fokus på organisk tillväxt både inom landet och utomlands. Alla företagen i gruppen utvecklades positivt under 2009 och vi fick en rekordomsättning på 979,7 miljoner DKK under 2009 mot 832,6 miljoner DKK under 2008. Omsättningen steg alltså med 147,1 miljoner DKK, vilket motsvarar en tillväxt på 18 %. Driftsresultatet före avskrivningar (EBITDA) blev 68,3 miljoner DKK mot förra årets 50,6 miljoner DKK vilket motsvarar en förbättring på 17,7 miljoner DKK. Driftsresultatet före räntor efter avskrivningar (EBIT) blev 59,2 miljoner DKK mot 44 miljoner DKK under 2008. Koncernens resultat före skatt blev 66,9 miljoner DKK mot förra årets 48,5 miljoner DKK. Det är en mycket tillfredsställande utveckling under en period med stora marknadsmässiga utmaningar i branschen. Efter skatt blev koncernresultatet 48,3 miljoner DKK mot 36,1 miljoner DKK för 2008. Företagets eget kapital har under året ökat från 130,5 miljoner DKK till 178,5 miljoner DKK. Vilomix Holding gjorde under 2009 stora investeringar i anslutna och associerade företag. Totalt investerades 36 miljoner DKK i Dansk Vilomix A/S, Vilovet A/S, Vilofarm A/S, Kvarnbyfoder gruppen samt i Dan Aller Holding A/S. Under 2009 har Vilomix Holding ökat sitt ägande i Vilovet A/S från 60 % till 100 %. I Vilofarm A/S har ägandet ökat från 50 % till 100 %. Dessa förvärv gör att företagen nu kan integreras fullt ut i Vilomix-gruppen med de möjligheter detta ger för ytterligare expansion inom landet och utomlands tillsammans med gruppens övriga företag. På den finska marknaden har Vilomix Holding A/S övertagit 50 % av aktierna i företaget Melica Oy, vilket innebär att företaget nu är ett dotterbolag som ägs till 100 %. Detta förvärv ger oss rakare linjer i ägarstrukturen och därmed större frihet vid val av framtida strategier för företaget. Vilomix-gruppens fortsatta expansion har medfört ett behov av bättre kontorsfaciliteter i Lime. Vi räknar med att ta en ny administrationsbyggnad i bruk under våren 2010. Vi har positiva förväntningar på 2010 då vi räknar med större verksamhet. Vi räknar med en koncernomsättning på i storleksordningen 1,1 miljarder DKK och ett nettoresultat före skatt och bonus på ungefär 75 - 80 miljoner DKK. Peter Torssell Iversen, VD - Vilomix Holding A/S

24

Peter Torssell Iversen

V il omi x Hol ding A /S fa k ta

Vision

Vilomix Holding A/S

Vilomix Holding är aktieägarnas investmentbolag där man i första

MILJONER DKK

hand är inriktad på investeringar i företag inom agroindustrin. Mission Genom att investera en del av den ackumulerade vinsten i gruppens företag vill man skapa ett mervärde för aktieägarna via strategiska

Omsättning

2008

2009 980

655

833

Årets resultat efter skatt

21

36

48

Eget kapital

96

131

179

270

330

387

97

106

132

Balansomslutning Antal anställda

och lönsamma uppköp.

2007

Koncernstruktur 2009

Vilomix holding a/S Ledning dansk vilomix a/s

ab kvarnby foder

as normin

rehu melica oy

Peter Torssell Iversen Styrelse Christian Junker, ordförande Erik Poulsen, vice ordförande

vilofarm a/s

vilovet A/S

Adress Vilomix Holding A/S Sjellebrovej 10

Carsten Lauridsen

DK-8544 Mørke

Søren Rathcke

www.vilomix.dk

25

Da nsk V il omi x A /S

Affärsområde

tillväxtmöjligheter för företagets två kärnområden – fabriksfoder-

Vilomix producerar kundanpassade vitamin- och mineralbland-

blandningar och lantbrukspremix. Det är emellertid klart att tillväx-

ningar till danska och utländska husdjursproducenter och till

ten i framtiden i huvudsak ska komma från exportmarknaderna

foderindustrin. Vilomix har idag en stor marknadsandel i Danmark

eftersom det inte längre kan förväntas att animalieproduktionen på

och en stadigt växande verksamhet på exportmarknaden. Vilomix

hemmamarknaden kommer att öka.

har som affärsidé att ha en hög standard på varornas kvalitet och att ha service och stor fackkunskap. NYCKELTAL I MILJONER DKK

2007

2008

2009

Verksamhet under 2009

Omsättning

412,6

536,3

613,0

Utvecklingen i bolaget har under 2009 varit mycket tillfredsstäl-

Resultat efter skatt

11,6

15,0

26,9

lande. Verksamhetens omsättning ökade med 14 %, och primär-

Eget kapital

29,8

39,8

61,5

verksamhetens vinst var 34,1 miljoner DKK mot 19,9 miljoner DKK

Balansomslutning

120,2

140,4

178,7

under 2008. Årets resultat avviker positivt från budgeten för 2009.

Ägd andel

100 %

100 %

100 %

Dansk Vilomix A/S har fortsatt sina investeringar i modernisering av

Antal anställda

41

46

50

produktionsanläggningar och under 2009 är den totala investeringen 12,6 miljoner DKK i materiella anläggningsinventarier. Dansk Vilomix A/S har en produktionskapacitet i Danmark på ca 85 000 ton lantbrukspremix och fabriksfoderblandningar och utnyttjar båda anläggningarna i Lime och Sjølund i Kolding fullt ut.

Ledning

Företaget är FAMI-QS, HACCP och ISO9000 certifierat.

Peter Torssell Iversen

Utvecklingen i bolaget har under 2009 varit mycket tillfredsställande Styrelse

26

Adress

PROGNOS

Christian Junker, ordförande



Med ett eget kapital på 61,5 miljoner DKK av en total balans på

Erik Poulsen, vice ordförande

Sjellebrovej 10, Lime

178,7 miljoner DKK är företaget väl rustat för kommande utma-

Carsten Lauridsen

DK-8544 Mørke

ningar. Dansk Vilomix räknar med att det fortfarande är goda

Søren Rathcke

www.vilomix.dk

Dansk Vilomix A/S

A B Kva r nby foder

Affärsområde

Staffanstorp. Under första kvartalet av 2010 startar Kvarnbyfoder

AB Kvarnbyfoder är ett av Sveriges äldsta företag med hög kompe-

i samarbete med systerföretaget Vilofarm A/S en internetbutik

tens inom produktion av premix och tillskottsfoder till nötkreatur,

på den svenska marknaden.

svin, får och hästar. Verksamhet under 2009 Under året har installerats ett nytt administrationssystem, Navision GrovFin, och ett nytt optimeringsprogram. Vår logistik har analyserats och nya transportrutiner har införts med direktleverans från vår produktionsanläggning till kunder över hela

NYCKELTAL I MILJONER DKK Omsättning Resultat efter skatt Eget kapital Balansomslutning

landet. I juni beslutade styrelsen att tillsätta en ny verkställande

Ägd andel

direktör, Leif-Ove Gustavsson, som kommer från Varaslättens

Antal anställda

Lagerhus. Under hösten anställdes en ny försäljningschef för att stärka organisationen och efter en turbulent start för 2009 har

2007*

2008

2009

51,3

77,4

74,2

2,5

1,9

0,7

12,5

10,3

10,9

25,8

26,7

22,2

100 %

100 %

100 %

35

38

36

* För perioden 2007.05.01 till 2007.12.31

AB Kvarnbyfoder fått nytt fotfäste och utvecklingen ser positiv ut med ökad försäljning och produktion. Vi har dessutom startat en analys av existerande produktionsrutiner så att vi kan bli ännu bättre på att möta kraven från marknaden. Ledning PROGNOS

Leif-Ove Gustafsson

De åtgärder som vidtogs mot slutet av 2009 med avsikt att förbättra vår kostnadseffektivitet och öka vår omsättning kom-

Styrelse

mer att fortsätta under 2010. Högst prioritet har den planerade

Christian Junker, ordförande

ombyggnaden och effektiviseringen av fabriken i Staffanstorp,

Carsten Lauridsen

vilken förväntas öka volymen med 50 %. När denna ombyggnad

Erik Poulsen

är klar är tanken att hela Kvarnbyfoders produktion ska ske i

Peter Torssell Iversen

Adress AB Kvarnbyfoder Traversvägen 4 SE-245 21 Staffanstorp www.kvarnbyfoder.se

27

Nor min a s

Affärsområde

och vattenbruksmarknaden med ett tillfredsställande ekonomiskt

Normin AS är Norges ledande producent av premix till foderindu-

resultat. Företaget kommer under 2010 att bli FAMI-QS certifierat.

strin (lantbruk och vattenbruk) samt vitamin- och mineraltillskott till husdjur och hästar. Vi fokuserar på innovation både i produktionsprocessen och i produkterna. Dessutom är vi inriktade på kvalitet, spårbarhet och miljö eftersom huvuddelen av våra produkter säljs direkt till foderindustrin.

NYCKELTAL I MILJONER DKK

2007*

2008

2009

53,5

108,3

122,0

Omsättning Resultat efter skatt

3,4

8,9

7,7

Eget kapital

7,0

15,5

16,5

Verksamhet under 2009

Balansomslutning

26,6

32,1

33,6

2009 blev ett aktivt och bra år för Normin AS. Företagets omsätt-

Ägd andel

92 %

92 %

92 %

ning ökade med 13 % från en mycket bra nivå 2008. Resultatet

Antal anställda

9

10

11

blev bättre än väntat med hänsyn till gällande marknad med ostabila råvarupriser och en sviktande norsk valuta till följd av

* För perioden 2007.05.01 till 2007.12.31.

den internationella finanskrisen. Företaget ändrade i november 2009 namn till Normin AS och bytte samtidigt logo så att den är identisk med den logo som Dansk Vilomix har. Det nya namnet

Ledning

och logotypen lancerades vid Norges största lantbruksmässa

Knut A. Storaa

Agriteknikk 2009. Namnet och logotypen blev väl mottagna på marknaden. Under 2009 har företaget dessutom investerat i en ny

Styrelse

toppmodern mikrodoseringsanläggning för att kunna producera

Christian Junker, ordförande

högkoncentrerade vitaminpremix. Företaget befäste sin starka

Peter Torssell Iversen

position både på lantbruks- och vattenbruksmarknaden.

Erik Poulsen Carsten Lauridsen

28

PROGNOS

Janne Marie Log

För 2010 förväntas en stabil och bra utveckling på både lantbruks-

Knut A. Storaa

Adress Normin AS Hensmoveien 30 NO-3516 Hønefoss www.normin.no

Mel ic a Finl a nd Oy

Affärsområde

För 2010 budgeterar vi en ökning med 30 % till följd av nya

Melica OY producerar och säljer premixer och specialfoder på hela

handelsvaror och förnödenheter till lantbruket.

den finska marknaden. Företaget har ett integrerat samarbete med mejerier, mobila foderblandare och rådgivningsorganisationer. Melica har en anläggning för foderproduktion i Vasa i västra Finland. En antal kundanpassade mineralblandningar tillverkas här, i första hand för mjölkproducenter på finsk marknad. Företaget

NYCKELTAL I MILJONER DKK

2007

2008

2009

Omsättning

32

35,2

35,2

Resultat efter skatt

0,4

0,6

0,7

tillhandahåller dessutom rådgivningstjänster till lantbrukarna

Eget kapital

1,8

2,4

3,2

samt säljer proteinkoncentrat och ett antal andra lantbruksförnö-

Balansomslutning

12,8

11,5

8,7

Ägd andel

50 %

50 %

100 %

8

8

9

denheter. Verksamhet under 2009

Antal anställda

Melica OY har under 2009 haft en omsättning på 35,2 miljoner DKK. Produktionsvolymen ökade emellertid med 4,3 % och resultatet efter skatt ökade till en vinst på 0,7 miljoner DKK. Samarbetet med DLA Agro då det gäller inköp av proteinråvaror har medverkat till att förbättra företagets marknadsposition. Den första maj köpte Vilomix resterande aktier från verkställande direktören Eero Mäkäräinen. Nu äger Vilomix Holding A/S 100 % av aktierna i Melica.

Ledning Eero Mäkäräinen

PROGNOS Det förväntas att Finland kommer att hämta sig från lågkonjunk-

Styrelse

turen senare än andra EU-länder. Till följd av lantbrukarnas låga

Christian Junker, ordförande

investeringar och dåliga likviditet kommer marknaden att vara

Peter Torssell Iversen, vice ordförande

mycket utmanande under 2010. På längre sikt räknar företaget

Carsten Lauridsen

emellertid med att stärka sin position på den finska marknaden.

Erik Poulsen

Adress Melica Finland OY Frilundsvägen 2 FI-65170 Vasa www.rehumelica.fi

29

V il ofa r m A /S

Affärsområde

NYCKELTAL I MILJONER DKK

2007

2008

2009

ViloFarm är totalleverantör av katalog- och förpackningsvaror.

Omsättning

53,2

65,2

67,6

Resultat efter skatt

-0,5

1,0

2,4

4,6

5,5

7,6

Försäljningen sker i första hand genom medlemmarna i DLA Group, e-handel och diverse hobbybutiker i Danmark. Genom att utnyttja stordriftsförhållanden, integrerat IT-system och pålitliga

Eget kapital

logistikpartners hålls kostnaderna på ett minimum och varor

Balansomslutning

16,4

15,5

15,1

levereras dagligen till alla delar av Danmark.

Ägd andel

50 %

50 %

100 %

13

12

10

Verksamhet under 2009



Antal anställda De förändringar som initierades under 2008 är genomförda och för 2009 har vi fått en marginell omsättningsökning till 67,6 miljoner DKK och en ordentlig förbättring av slutresultatet. Det förbättrade resultatet kommer i första hand från bättre hantering av lagerhållning och inköp. Dessutom har en del produktområden varit speciellt bra under denna period. Företaget har under 2009 koncentrerat sig på automatisering av processer för att reducera hanteringskostnaderna och reducera

Ledning

felfrekvensen. Dessutom har konceptet ”farmINtime” startat under

Henrik Knudsen

slutet av 2009. Konceptet ska reducera lantbrukarnas tidsförbrukning och kostnader.

Styrelse Christian Junker, ordförande

30

PROGNOS

Erik Poulsen, vice ordförande

För 2010 räknar vi med en betydligt större omsättning på specifika

Carsten Lauridsen

produkter och att mängden ”farmINtime”-kunder ska fortsätta öka.

Peter Torssell Iversen

Adress Vilofarm A/S Søagervej 9 DK-9500 Hobro www.vilofarm.dk

V il ov e t A /S

Affärsområde

stigande omsättning och vinst samt mycket lojala kunder. Detta

Vilovet bildades i november 2006 med start av verksamheten

gör att företaget förväntas ha en ökande omsättning under 2010

den 1 januari 2007. Företaget etablerades tillsammans med LVK

men tillväxten blir förmodligen lägre än under 2009.

Landbrugets Veterinære Konsulenttjeneste. Syftet är att sälja veterinärmedicin direkt till den danska husdjursproduktionen utan fördyrande mellanhänder. Företaget har som det första lantbruksägda företaget i Danmark fått tillstånd att, vid sidan om apoteken, distribuera veterinärmedicin direkt till lantbrukare. Med

NYCKELTAL I MILJONER DKK

2007

2008

2009

Omsättning

122,4

138,2

192,3

Resultat efter skatt

1,4

3,8

9,8

11,6

15,4

20,1

denna konstruktion får man en kort värdekedja som gör att det går

Eget kapital

att erbjuda lantbrukarna de mest konkurrenskraftiga priserna på

Balansomslutning

42,9

38,6

40,6

marknaden.

Ägd andel

60 %

60 %

100 %

9

12

15

Verksamhet under 2009 Vilovet fortsatte växa under 2009 och omsättningen ökade till

Antal anställda

192,3 miljoner DKK vilket är hela 39 % bättre än under 2008. Den större omsättningen har medfört att ytterligare två medarbetare

Ledning

har anställts men lokaler och systemet fungerat tillfredställande

Henrik Knudsen

med den ökade omsättningen, och övriga kostnader har inte ökat. Under de två första åren hade företaget dispens från ”Lægemid-

Verkställande direktör

delstyrelsen” för att handla med veterinärmedicin men under

Ulla Pedersen

2009 fick man ett permanent tillstånd. Den 1 december 2009 förvärvade Vilomix Holding A/S de resterande aktierna i företaget

Styrelse

och äger nu 100 %.

Christian Junker, ordförande Erik Poulsen, vice ordförande

Adress Vilovet A/S Søagervej 9

PROGNOS

Carsten Lauridsen

DK-9500 Hobro

Vilovets företagsmodell har bestått provet genom att ha både

Peter Torssell Iversen

www.vilovet.dk

31

Da n Agro Hol ding A /S å r sb er ät t el se

Dan Agro Holding A/S etablerades under våren 2008 i samband med DLA Groups förvärv av aktiemajoriteten i det börsnoterade företaget HEDEGAARD A/S. Senare, under hösten 2008 avnoterades HEDEGAARD A/S från börsen. Under 2009 har moderföretaget delat upp Hedegaardkoncernens förnödenhets- och food-verksamheter i två skilda företag, HEDEGAARD agro och HEDEGAARD foods. Detta medför att man kan fokusera bättre på utveckling av de affärsmöjligheter som finns inom de enskilda verksamhetsområdena. I HEDEGAARD agro har ansträngningarna under det gångna året koncentrerats på att integrera företaget i DLA:s verksamhet. Här har vi kommit långt och det har skett en mycket bra utveckling – som fortsatt efter ledarskiftet under sommaren 2009. I stort betyder det att företaget hållit sin marknadsposition – och till och med stärkt den på några områden.

Christian junker

HEDEGAARD agros starka ställning inom försäljning av foderblandningar har förbättrats under 2009. Försäljningen av svin- och kalvfoder har under hösten fått ett lyft – och samma sak gäller för

Andra företag i Dan Agro Holding är dotterbolaget Trinol A/S som

foderblandningar till fjäderfä där marknadsandelen på den danska

producerar och säljer bekämpningsmedel mot skadedjur och medel

marknaden för närvarande ligger över 30 %.

för desinfektion. Dessutom ägs 10 % i Danmarks största fjäderfäslakteri Rose Poultry A/S. Vi äger 20 % av DanHatch A/S, som är en av

För 2010 kommer vi att fokusera på investeringar och kostnader och

Europas största aktörer för kläckning av kycklingar. Slutligen ägs

på en stram riskbedömning och styrning av företagets kontraktsport-

14,4 % av DanGødning A/S som producerar flytande handelsgödsel

följer.

till danskt lantbruk.

HEDEGAARD foods har också haft ett bra år.

Totalt sysselsätter Dan Agro Holding-koncernen 253 medarbetare och hade under 2009 ett bra resultat på 22,3 miljoner DKK. För 2010

Resultatet på 16,1 miljoner DKK under 2009 är bättre än förväntat

budgeteras ett bättre resultat.

och mycket tillfredsställande om man beaktar nuvarande affärsvolym.

Christian Junker, Styrelsesordförande

I HEDEGAARD foods har vi alltså ett företag med en mycket tillfredsställande vinst. Med en marknadsandel i Danmark på 42–44 % kommer utmaningarna under de kommande åren att bli affärsvolymen utanför landets gränser. I Danmark har vi, liksom de övriga skandinaviska länderna en noll-tolerans då det gäller salmonella, och en expansion på den skandinaviska marknaden är en naturlig utveckling för HEDEGAARD foods. Detta kommer att öka affärsvolymen och göra företaget till en av de största aktörerna på ägg och äggprodukter i regionen.

32

Da n Agro Hol ding A /S Fa k ta

DAN AGRO HOLDING A/S

Koncernstruktur 2009

Dan agro holding A/S

MILJONER DKK

2008*

2009

Omsättning

1.219

2.060,2

Årets Resultat efter skatt Eget kapital Hedegaard agro a/s

Hedegaard foods a/s

Trinol

starup æg

Nomus

farm æg

Balance sum Antal anställda

6,1

19,2

241,7

246,4

1.208,3

1.061,2

268

253

* för perioden 2008-05-29 till 2008-12-31

Forsøgsgaarden

Styrelse Christian Junker, ordförande

Ledning Peter Torssell Iversen

Erik Poulsen, vice ordförande Alvin Rosvoll Carl Bernskov Harbo Carsten Lauridsen

Adress Dan Agro Holding A/S

Peter Torssell Iversen

Sjellebrovej 10, Lime

Peter Michael Stevns

DK-8544 Mørke

33

HEDEG A A R D agro a /s

Affärsområde

av kycklingar och 14 % av DanGødning A/S, som producerar flytande

Verksamheten i HEDEGAARD agro omfattar foderproduktion till

handelsgödsel. Slutligen ägs 50 % av skadedjursbekämpningsföre-

nötkreatur, svin och fjäderfä. Dessutom en rapsproduktion, som

taget Nomus A/S, som bl.a. även erbjuder skadedjursförsäkring till

är kvalitetsstyrd att hålla DIN-normerna, samt handel med foder,

lantbruksföretag. HEDEGAARD foods är från och med 1 januari 2009

spannmål, utsäde, handelsgödsel, växtskydd och andra lantbruks-

avknoppat som ett självständigt företag.

produkter. Verksamhet under 2009 Foderomsättningen har under året bibehållits på samma nivå som 2008, vilket är tillfredsställande med tanke på marknaden. Försäljningen av handelsgödsel har påverkats starkt av de speciella pris- och avsättningsförhållandena. Omsättningen av

NYCKELTAL I MILJONER DKK

2007

2008

2009

Omsättning

1.595

1.906

1.701

Resultat efter skatt

-16,4

20,8

15,3 209,3

Eget kapital

275,5

363,4

Balansomslutning

643,2

680,4

559,4

övriga produkter kan relateras till hur mycket våra kunder påverkas

Ägd andel

0%

100 %

100 %

av den ekonomiska krisen.

Antal anställda

190

184

172

PROGNOS Marknadsförhållandena inom koncernens affärsområden är mycket konkurrensutsatta och de låga avräkningspriserna på lantbrukarnas

Styrelse

produkter kommer att leda till en ökad konkurrens på en fallande

Christian Junker, ordförande

marknad. För närvarande räknar vi med att vi kan uppnå ett resultat

Erik Poulsen, vice ordförande

före skatt som är bättre än resultatet för 2009.

Carsten Lauridsen

Ledning Søren Rathcke

Peter Torssell Iversen

34

Trinol A/S, som ägs till 100 %, producerar och säljer bekämpnings-

Hans R. Andersen,

medel mot skadedjur och medel för desinfektion. Dessutom ägs 10

arbetstagarrepresentant

% i Danmarks största fjäderfäslakteri Rose Poultry A/S. Vi äger 20 %

Christian Bentsen,

av DanHatch A/S, som är en av Europas största aktörer för kläckning

arbetstagarrepresentant

Adress

Hedegaard agro A/S Nordre Havnegade 3 DK-9400 Nørresundby www.hedegaard-agro.dk

HEDEG A A R D f oods a /s

Affärsområde

PROGNOS

HEDEGAARD foods A/S, bearbetar, packar och distribuerar färska

Foods mål är att säkra en framtida positiv utveckling. Som en

ägg samt kokta och pastöriserade äggprodukter. En del av råvarorna,

konsekvens av de många investeringarna förväntas en reduktion av

motsvarande 10 %, produceras och packas på Foods egen gård Starup.

kostnaderna och därigenom en förbättrad konkurrenskraft. För 2010 väntas ett resultat i samma nivå som under 2009.

Verksamhet under 2009 Marknaden för färska ägg är fortfarande mycket stor. Försäljningen av burägg steg med 6 % samtidigt var det en motsvarande tillbakagång för ägg från frigående höns. Marknaden för frilandsägg och ekologiska ägg är oförändrad. HEDEGAARD foods har med hjälp av marknadsföringsåtgärder och

NYCKELTAL I MILJONER DKK

2007

2008

2009

Omsättning

319,9

335,8

337,7

16,4

10,2

11,9

Resultat efter skatt Eget kapital Balansomslutning

sortimentsutveckling arbetat medvetet med att påverka äggkonsum-

Ägd andel

tionen. Under 2009 delades HEDEGAARD A/S så att från och med

Antal anställda

11,7

35,0

46,4

152,4

152,4

160,7

0%

100 %

100 %

71

68

65

2009 är HEDEGAARD foods ett självständigt aktiebolag. Delningen har inte påverkat den dagliga driften eftersom de två företagen under många år har arbetat som två självständiga företag. Under 2009 har det investerats 9,6 miljoner DKK, varav 7,9 miljoner

Ledning

DKK i Starup Æg K/S, som nu är den största och modernaste

Ivan Noes Jørgensen

produktionsanläggningen i Danmark. Styrelse Under 2008 gjordes stora investeringar i automatik på packeriet i

Christian Junker, ordförande

Hadsund och under 2009 har anläggningen och arbetsrutinerna

Erik Poulsen, vice ordförande

optimerats. Det innebär att vi i framtiden har lägre kostnader och

Carsten Lauridsen

bättre arbetsmiljö eftersom många tunga lyft har eliminerats.

Peter Torssell Iversen

Adress

Hedegaard foods A/S Glerupvej 5 DK-9560 Hadsund www.hedegaard-foods.dk

35

T r inol A /S

Affärsområde

svenska marknaden och har även börjat leverera varor till Kvarnbyfo-

Trinol sysslar med utveckling, produktion och försäljning av

der. Trinol har under 2009 varit en viktig länk i utvecklingen av

medel för förebyggande och bekämpning av skadedjur (non crop),

CleanLine-konceptet till DLA Group.

rengörings- och desinfektionsmedel samt bekämpningsmedel och handelsgödsel till detaljhandelsmarknaden. Produkterna från

PROGNOS

Trinol A/S har utvecklats så att de tillgodoser de skärpta kraven som

För 2010 förväntas att Trinol får ett ekonomiskt resultat som är på-

”Miljöstyrelsen” och användarna ställer på bekämpningsmedel. För

tagligt bättre än tidigare år. Vi har kontroll på kostnaderna och vi kan

att signalera detta till både kunder och leverantörer marknadsförs

i framtiden koncentrera oss på att optimera pågående affärsområden

alla Trinols produkter med en egen ”Take care”-symbol.

och utveckla nya. Trinol räknar med att utvecklingen i Baltikum och

Trinol har ett heltäckande produktsortiment till danska lantbrukare,

Finland ska ske i samarbete med Vilofarm.

fruktodlare, trädgårdsmästare, industri, institutioner, m.m. Distributionen sker via försäljare av lantbruksförnödenheter och specialaffärer. Dessutom har Trinol ett brett sortiment för hus och trädgård som i första hand säljs i detaljhandelskedjor och plantskolor. Verksamhet under 2009 Arbetet med att vända det vikande resultatet i Trinol har visat sig vara en större uppgift än först antaget. Den nya företagsledningen har använt året till att genomlysa verksamheten. Vi har konstaterat att

NYCKELTAL I MILJONER DKK

2007

2008

Bruttovinst

8,1

9,5

7,1

Resultat efter skatt

1,3

1,0

-0,2

Eget kapital Balansomslutning Ägd andel Antal anställda

2009

2,9

2,6

1,4

10,8

18,7

14,2

0%

100 %

100 %

10

12

13

företagets kostnader är rimliga och det finns förutsättningar för att i framtiden få god lönsamhet. Alla större leverantörsavtal har granskats

Ledning

och det har gjorts flera strategiska förändringar som kommer att få

Henrik C. Schwert

betydelse för Trinols lönsamhet i framtiden. Det otillfredsställande

36

Adress

resultatet för 2009 beror på vikande försäljning som har sin grund

Styrelse

i dels den allmänna krisen, speciellt i lantbruket, och dels i några

Søren Rathcke, ordförande

olyckliga införsäljningar under 2008 som påverkade 2009. Under 2009

Anne-Mette Lundsgaard

valde Trinol att inte gå in i Baltikum utan att satsa på den något större

Henrik C. Schwert

Trinol A/S Havnegade 20 DK-9400 Nørresundby www.trinol.dk

da n a l l er hol ding A /S å r sb er ät t el se

Holdingbolaget, Povl Bylling ApS, sålde 2009-08-01 det regionala spannmåls och foderföretaget Aller Mølle A/S till Dan Aller Holding A/S, som ägs av DLA Group-företagen Danish Agro, Vestjyllands Andel, Nordjysk Andel och Vilomix Holding A/S. Med de nya ägarna blev Aller Mølle A/S medlem i DLA Group och det öppnade för synergimöjligheter med en rad DLA-företag som man tidigare inte haft tillgång till. Christian Junker, Styrelsesordförande

Christian junker

38

da n a l l er Hol ding A /S fa k ta

Koncernstruktur 2009

dan aller holding A/S aller mølle A/S

dan aller holding a/s MILJONER DKK Omsättning

Ledning 2009*

Peter Torssell Iversen

74,5

Årets Resultat efter skatt

1,8

Eget kapital

53,8

Balance sum

167,8

Antal anställda

40

* För perioden 2009.07.28 - 2009.12.31

Styrelse Christian Junker, ordförande Adress

Carsten Lauridsen, vice ordförande

Dan Aller Holding A/S

Erik Poulsen

Sjellebrovej 10

Peter Torssell Iversen

DK-8544 Mørke

Carl B. Harbo

a l l er møl l e A /S Affärsområde

PROGNOS

Företaget sysslar med foderproduktion och handel med förnöden-

Vi räknar med en oförändrad verksamhetsnivå för 2010 och ett

heter inom jordbruket.

positivt resultat till följd av de genomförda rationaliseringarna.

Verksamhet under 2009

NYCKELTAL I MILJONER DKK

2007

2008

2009

Företaget har under 2009 haft en omsättning på 235,7 miljoner DKK.

Omsättning

329,8

387,5

235,7

Resultat

-11,0

-2,2

-12,2

14,3

10,9

19,9

135,3

102,4

101,6

0%

0%

100 %

59

56

48

Från 2009-08-01 har företaget övertagits av Dan Aller Holding A/S,

Eget kapital

som ingår i DLA Group.

Balansomslutning Ägd andel

Efter övertagandet har det genomförts en genomgripande omorganisering i företaget. Man har arbetat målmedvetet för att integrera

Antal anställda

företaget i det nya samarbetet med avsikt att utnyttja synergier inom

Ledning

DLA Group.

Jørn Fogh

Samtidigt har det genomförts omfattande rationaliseringar i företaget

Styrelse

för att anpassa kostnaderna till företagets verksamhetsnivå.

Christian Junker, ordförande Carsten Lauridsen, vice ordförande

En del av rationaliseringarna har redan haft effekt under hösten 2009

Erik Poulsen

och företaget har från övertagandet och fram till 2009-12-31 haft ett

Peter Torssell Iversen

positivt resultat, vilket är i överensstämmelse med förväntningarna.

Carl B. Harbo

Adress Aller Mølle A/S Allervej 130 DK-6070 Christiansfeld www.aller-molle.dk

39

B a lt ic Agro Hol ding A /S å r sber ät t el se

Baltic Agro Holding A/S köpte under 2005 50 % av de tre förnödenhetsföretag i Estland, Lettland och Litauen, som tillhört finska Kemira GrowHow. De verksamheter som köpts till i Baltikum har en stark marknadsposition inom försäljning av handelsgödsel, växtskydd och utsäde, med en marknadsandel på mellan 25–45 % i respektive länder. Under 2009 har de baltiska företagen uppnått en omsättning på 1 325 miljoner DKK. Under 2007 köpte Baltic AgroHolding A/S tillsammans med sin finska partner Kemira Grow-How-koncernen de privata förnödenhetsföretagen Saldus Labiba och Sia Agro Stende. Båda företagen finns i Lettland. Under 2007 blev Kemira GrowHow Oyj i Finland uppköpt av handelsgödselföretaget Yara. I och med detta fick Baltic Agro Holding A/S en ny partner i Baltikum. Vid årsskiftet 2008 / 2009 ingick Yara och Baltic Agro Holding A/S ett avtal om att det senare företaget ökar sin ägarandel från 50 % till 90 %.  Yara behåller resterande 10 % av aktierna. I Baltic Agro Holding är vi mycket nöjda med den nya ägarstrukturen.

Christian junker

Baltikum har drabbats av recession vilket gör att vi från mitten av 2008 har haft stark fokus på styrning av gäldenärstillgodohavande. Vår

För 2010 förväntas, trots de svåra marknadsförhållandena, ett motsva-

politik är att vara försiktiga även om det kan gå ut över vår omsättning

rande ekonomiskt resultat i Baltic Agro Holding A/S.

och därmed vinsten. Årets resultat i Baltic Agro Holding är 24,7 miljoner DKK mot 26,2 miljoner DKK  under 2008. Koncernens eget kapital uppgår till 245,2 miljoner DKK och balansomslutningen är 871,2 miljoner DKK.

40

Christian Junker, Styrelsesordförande

B a lt ic Agro Hol ding A /S fa k ta

Koncernstruktur 2009

baltic agro holding A/S

AS baltic agro estland

sia baltic agro letland

uab baltic agro litauen

pöllumajandusteenuste oü

sia agro stende

seed factory panevezys

saldus labiba

Vision

Baltic Agro Holding A/S

Vi vill vara den mest innovativa, effektiva och därmed den mest

MILJONER DKK

ansedda partnern inom agroindustrin i Baltikum.

Årets Resultat efter skatt Eget kapital

Mission Vi vill skapa mervärde för våra baltiska kunder genom att erbjuda individuella lösningar, som förbättrar deras lönsamhet.

Baltic rim group MILJONER DKK

2007

2008

2009

Omsättning

1.479

2.021

1.361

Resultat före skatt Eget kapital

24,5

53,0

32,0

226,4

236,8

265,5

Balansomslutning

903,2

771,5

818,2

Ägd andel

50 %

90 %

90 %

Balance sum Antal anställda

2007

2008

2009

11,2

26,2

24,7

136,5

223,7

245,2

137

823,6

871,2

1

1

1

Ledning Peter Torssell Iversen Styrelse Christian Junker, ordförande Carsten Lauridsen, vice ordförande Erik Poulsen Per-Magnus Johansson

Adress Baltic Agro Holding A/S Sjellebrovej 10 DK-8544 Mørke

41

A S ba lt ic agro, E s t l a nd

Affärsområde

bli något bättre än för 2009. Det finns planer på investeringar i den

AS Baltic Agro är verksamt i Estland med huvudkontor i Tallinn. Före-

estniska marknaden (lagringsutrymme för spannmål och handels-

taget har en stark position på den estniska marknaden då det gäller

gödsel och en mobil foderblandare). Med en ny mobil foderblandare

handel med spannmål, växtskydd och utsäde. På de enskilda produkt-

räknar vi med att öka vår marknadsandel inom animaliesektorn.

områdena har företaget en marknadsandel i nivån 30-50 %. Förutom traditionell handel med fodermedel tillhandahåller företaget även

NYCKELTAL I MILJONER DKK

2007

2008

2009

Omsättning

550,2

772,8

425,0

Resultat före skatt

19,0

14,8

8,9

Verksamhet under 2009

Eget kapital

61,1

98,6

105,4

2009 började med ett stort fall för handelsgödselpriserna, vilket

Balansomslutning

271,6

212,4

230,9

skapade problem gällande försäljningsutfall och intäkter. Skörden

Ägd andel

50 %

90 %

90 %

var större än normalt för 2009, men låga priser på spannmål och

Antal anställda

28

37

35

service på många områden bland annat maskinstationsverksamhet som utnyttjas av företagets många lantbrukarkunder.

mjölk och höga priser på insatsvaror medförde att lantbrukarna fick ett negativt årsresultat. I nära samarbete med DLA Agro och Vilomix Group har företaget ökat insatserna för att få en starkare position på foderrelaterade

Ledning

områden. AS Baltic Agro har under 2009 haft en omsättning på

Ants Puusta

425 miljoner DKK mot 773 miljoner DKK under 2008. Resultat före skatt var 8,9 miljoner DKK mot 14,8 miljoner DKK året före. Vid årets slut hade företaget ett eget kapital på 105,4 miljoner DKK

Styrelse Christian Junker, ordförande Carsten Lauridsen, vice ordförande

42

Adress AS Baltic Agro

PROGNOS

Alvin Rosvoll

Peterburi tee 44

Företagets prognos för 2010 är att ha oförändrad marknadsandel

Erik Poulsen

EE-11415 Tallinn

och samma omsättning som 2009. Resultatet före skatt förväntas

Peter Torssell Iversen

www.baltic-agro.ee

SI A ba lt ic agro, L e t t l a nd

Affärsområde

NYCKELTAL I MILJONER DKK

2007

2008

2009

SIA Baltic Agro är verksamt i Lettland med huvudkontor i Riga.

Omsättning

406,9

602,3

397,1

Resultat före skatt

11,2

31,2

8,5

Eget kapital

47,7

70,9

77,9

Företaget har under 2009 befäst sin position på marknaden, speciellt då det gäller spannmål, handelsgödsel, växtskydd och utsäde. Vid slutet av 2006 och början på 2007 förvärvade Baltic

Balansomslutning

295,7

307,0

306,6

Agro spannmålsföretagen SIA Agro Stende och Saldus Labiba med

Ägd andel

50 %

90 %

90 %

verksamhet i västra Lettland. Detta ökade lagringskapaciteten

Antal anställda

117

106

95

till 65 000 ton vilket har medfört en stor ökning av företagets omsättning. Under 2009 har ansträngningar gjorts för att förbättra affärsverksamheten och optimera fasta kostnader. Verksamhet under 2009 SIA Baltic Agro har under 2009 lyckats hålla försäljningen och vinsten på samma nivå som 2007 trots att verksamheten bedrivs på en marknad där BNP under året sjönk med 18 %. Ledning Under 2009 var företagets resultat före skatt 8,5 miljoner DKK.

Ainars Upmanis

PROGNOS

Styrelse

Företaget räknar med en oförändrad marknadsandel för de

Christian Junker, ordförande

viktigaste produkterna under 2010. Totalmarknaden kommer att

Carsten Lauridsen, vice ordförande

minska som ett resultat av konjunkturnedgången i Baltikum men

Alvin Rosvoll

resultat före skatt förväntas bli tillfredställande, ungefär i nivå

Erik Poulsen

med resultatet för 2009 eller något bättre.

Peter Torssell Iversen

Adress SIA Baltic Agro Lierlirbes str. 32a LV-1046 Riga www.baltic-agro.lv

43

UA B ba lt ic agro, Li tau en

Affärsområde

NYCKELTAL I MILJONER DKK

2007

2008

2009

UAB Baltic Agro är verksamt i Litauen med huvudkontor i Vilnius.

Omsättning

552,2

645,2

535,2

Verksamhet under 2009 Från den 1 juli har företagets namn ändrats från UAB Kemira

Resultat före skatt

-5,6

7,0

14,5

Eget kapital

60,2

67,3

81,2

GrowHow till UAB Baltic Agro.

Balansomslutning

339,6

252,1

278,9

Omsättningen för 2009 uppgick till 535 miljoner DKK mot 645

Ägd andel

50 %

90 %

90 %

miljoner DKK för 2008, vilket motsvarar en nedgång på 17 %. Brut-

Antal anställda

89

85

79

tovinsten ökade till en tillfredställande nivå, vilket i sin tur gav ett rörelseresultat på 14,5 miljoner DKK med en vinst på 7,0 miljoner DKK under 2008. Företaget har under 2009 investerat i en ny mobil foderblandare som blandar lantbrukarnas foder på gården med råvaror och premix från UAB Baltic Agro. Investeringen har fått ett gott mottagande bland kunderna. Företagets utsädesanläggning i Penevezys utnyttjas nu bättre eftersom anläggningen även förser

Ledning

systerföretagen i Estland och Lettland med certifierat utsäde. De

Arunas Bielskis

tre företagen i Baltikum samarbetar över gränserna. UAB Baltic Agro har vid årets slut ett eget kapital på 81,2 miljoner DKK mot 67,3 miljoner DKK för 2008.

Styrelse Christian Junker, ordförande Carsten Lauridsen, vice ordförande

44

Adress UAB Baltic Agro

PROGNOS

Alvin Rosvoll

Ateities str. 10

För 2010 räknar vi med en nedgång i totalmarknaden, men en för-

Erik Poulsen

LT-2057 Vilnius

väntad större marknadsandel kommer delvis att kompensera detta.

Peter Torssell Iversen

www.balticagro.lt

DL A Gro u p b ol ags öv er sig t

dla agro a.m.b.a.

46

Centerhavnsvej 13, DK-7000 Fredericia

+45 7921 2121

www.dlaagro.com

DLA Agro A.m.b.A - råvaror Centerhavnsvej 13, DK-7000 Fredericia

+45 7921 2121

www.dlaagro.com

DLA Agro A.m.b.A - växtskydd Centerhavnsvej 13, DK-7000 Fredericia

+45 7921 2121

www.dlaagro.com

DLA Agro A.m.b.A - plast/bindgarn Centerhavnsvej 13, DK-7000 Fredericia

+45 7921 2121

www.dlaagro.com

DLA Agro A.m.b.A - handelsgödsel Centerhavnsvej 13, DK-7000 Fredericia

+45 7921 2121

www.dlaagro.com

DLA Agro Energy a/S Centerhavnsvej 13, DK-7000 Fredericia

+45 7921 2121

www.dlaagro.com

Nordic Seed a/S Centerhavnsvej 13, DK-7000 Fredericia

+45 7921 2121

www.nordicseed.com

scanola a/S

+45 7921 2121

www.scanola.dk

Centerhavnsvej 13, DK-7000 Fredericia

scanfedt a/S Centerhavnsvej 13, DK-7000 Fredericia

+45 7921 2121

www.dlaagro.com

DGF sikring a.m.b.a. Centerhavnsvej 13, DK-7000 Fredericia

+45 7921 2121

www.dlaagro.com

Vilomix Holding A/s

Sjellebrovej 10, Lime, DK-8544 Mørke

+45 8697 4100

www.vilomix.dk

Dansk Vilomix A/S Sjellebrovej 10, Lime, DK-8544 Mørke

+45 8697 4100

www.vilomix.dk

Vilofarm A/S Fynsvej 8, DK-9500 Hobro

+45 985 21144

www.vilofarm.dk

Vilovet A/S Smedevej 38C, DK-9500 Hobro

+45 9652 5230

www.vilovet.dk

AB Kvarnbyfoder Traversvägen 4 , SE-245 21 Staffanstorp

+46 46 253 070

www.kvarnbyfoder.se

Normin as

+47 3214 0100

www.normin.no

Hensmoen, NO-3516 Hønefoss

Melica finland oy Frilundintie 2, FI-65170 VAASA

+358 0207798610 www.rehumelica.fi

DAN AGRO Holding A/s

+45 8697 4100

Sjellebrovej 10, Lime, DK-8544 Mørke

HEDEGAARD agro a/S Nordre Havnegade 3, DK-9400 Nørresundby +45 9936 1700

www.hedegaard-agro.dk

HEDEGAARD foods a/S

Glerupvej 5, DK-9560 Hadsund

+45 9857 3055

www.hedegaard-foods.dk

trinol a/S

Havnegade 20, DK-9400 Nørresundby

+45 9632 0064

www.trinol.dk

DAN Aller Holding A/s

Sjellebrovej 10, Lime, DK-8544 Mørke

+45 8697 4100

aller mølle a/S

Allervej 130, DK-6070 Christiansfeld

+45 7326 1200

Baltic Agro Holding A/S

Sjellebrovej 10, Lime, DK-8544 Mørke

+45 8697 4100

www.aller-molle.dk

AS baltic agro, estland Peterburi tee 44, EE-11415 Tallinn

+372 6062 260

www.balticagro.ee

SIA baltic agro, lettland

Lielirbes Street 32 A, LV-1046 Riga

+371 7278 851

www.balticagro.lv

UAB baltic agro, litauen

Ateities Str. 10, LT-2057 Vilnnius

+370 5 2701187

www.balticagro.lt

finland

norge estland ryssland rusland

lettland letland

sverige

danmark

litauen

ägarkrets

Danish Agro a.m.b.a. Køgevej 55, DK-4653 Karise Nordjysk Andel A.m.b.A

Borupvej 29, DK-9760 Vrå

+45 7215 8000 www.danishagro.dk +45 9667 0200 www.nordjysk-andel.dk

Vestjyllands Andel a.m.b.a. Vesterkær 16, DK-6950 Ringkøbing

+45 9732 1011 www.vja.dk

aller mølle a/s

+45 7326 1200 www.aller-molle.dk

Allervej 130, DK-6070 Christiansfeld

Næsbjerg Foderstofforening Knoldeflodvej 99, DK-6800 Varde

+45 7526 7166 www.naesbjergfoder.dk

Vejrup Andels Grovvareforening Storegade 55, Vejrup, DK-6740 Bramming

+45 7519 0054 www.vejrup-andel.dk

Nordsjællands Andels Grovvareforening Vestergade 14, DK-3200 Helsinge

+45 4879 5000 www.nag.dk

Salling Grovvarer AmbA

+45 9757 6088 www.sallinggrovvarer.dk

M P Stisensvej 17, DK-7870 Roslev

Nielsen & Smith Sydvestvej 88, DK-2600 Glostrup

+45 4329 8888 www.nscorn.dk

Hindrichsens Eftf. A/S Nørrevej 44, DK-6280 Højer

+45 7478 2303

LH Foder ApS Skjoldhøjvej 38, DK-8471 Sabro

+45 8694 9277 www.lhfoder.dk

Nordvest Foder A/S Tygstrupvej 3 A, DK-7700 Vestervig

+45 9794 1844 www.nordvestfoder.dk

Hedegaard koncernen

Nordre Havnegade 3, DK-9400 Nørresundby +45 99361700

Mollerup Mølle A/S

Østervang 51, DK-7900 Nykøbing Mors

www.hedegaard-as.dk

+45 9774 4311 www.mollerup.dk

Dansk Vilomix A/S Sjellebrovej 10, DK-8544 Mørke

+45 8697 4100 www.vilomix.dk

KLF

+46 4428 5200 www.klf.nu

Box 504, SE-291 25 Kristianstad

Södra Åby Lokalförening S. Åby 319, SE-231 97 Klagstorp

+46 4104 8160 www.sodraaby.com

Tyringe Lokalförening Finjavägen 3, SE-282 32 Tyringe

+46 4515 1500 www.tyringelokalforening.se

Axving AB

+46 3251 2020 www.axving.se

Box 120, SE-512 23 Svenljunga

Bröderna Karlsson Foder AB Fabriksvägen 3, SE-571 78 Forserum

+46 3802 0266

Dalviks Kvarn AB

Dalvik 295, SE-791 92 Falun

+46 2437 8400 www.dalvikskvarn.se

Fjällbacka Foder och Hundköket AB

Lersten Kvarnen 1, SE-450 71 Fjällbacka

+46 5253 1810 www.hundkoket.se

Fole Kvarn AB Ryftes Fole, SE-621 75 Visby

+46 4983 6170

Forsbecks AB

+46 1423 70000 www.forsbecks.se

Box 63, SE-596 22 Skänninge

Hallands Frökontor AB Fabriksgatan 9, SE-310 44 Getinge

+46 3518 0100 www.hallandsfrokontor.se

Hjalmar Möller AB

+46 4042 3004

Håslöv, SE-235 91 Vellinge

Johan Hansson AB Villingegatan 3, SE-753 23 Uppsala

+46 1866 0500 www.johanhansson.se

Skene Valskvarn AB Skördegatan 5, SE-511 63 Skene

+46 3204 0021

stenstu kvarn Stânga Gumbalde, SE-623 60 Stânga

+46 4984 82515

Vallberga Lantmän

Lantmannaplan 5, SE-312 50 Vallberga

+46 4301 6200 www.vallbergalantman.se

Varaslättens Lagerhus

Lagerhusgatan 4, SE-534 41 Vara

+46 5123 00450 www.vara-lagerhus.se

Västerbottens Fodercentral AB

Box 76, SE-913 22 Holmsund

+46 9024 240

www.fodercentralen.se

Fiskå Mølle a.s Fiskå, NO-4120 Tau

+47 5174 3300 www.fiska.no

AS baltic agro Peterburi tee 44, EE-11415 Tallinn

+372 6062 260 www.balticagro.ee

SIA baltic agro

Lielirbes iela 32A, LV-1046 Riga

+371 7228 851 www.balticagro.lv

UAB baltic agro

Ateities Str. 10, LT-2057 Vilnius

+370 5270 1187 www.balticagro.lt

47

S t y r el se smedl e mm a r

Oversikt över personer som i årsberättelsen nämnts i en eller flera styrelser och produktutskott i DLA Group-bolagen

48

Christian Junker

Danish Agro

Jørgen H. Mikkelsen

Danish Agro

Knud J. Vest

Danish Agro

Kurt Landtved

danish agro a/s fyn

Erik Poulsen

Nordjysk Andel

Søren Smalbro

Nordjysk Andel

Carsten Lauridsen

Vestjyllands Andel

Leif Haubjerg

Vestjyllands Andel

Søren Rathcke

hedegaard agro A/s

Hans R. Andersen

hedegaard agro A/s

Christian Bentsen

hedegaard agro A/s

Jørn Fogh

Aller mølle a/S

Hans Erik Bylling

Aller aqua

Jakob Hangaard Pedersen

mollerup mølle a/s

Claus Ewers

Brdr. ewers a/s

Knud Ring

himmerlands grovvarer A/S

Jens Lauritsen

nag

Niels Christensen

nag

Alvin Rosvoll

Yara

Per-Magnus Johansson

Forsbecks

Christer Nilsson

KLF

Göran Trobro

KLF

Leif Kåre Gjerde

Fiskå Mølle

Peter Torssell Iversen

dansk vilomix

Henrik C. Schwert

trinol A/s

Anne-Mette Lundsgård

trinol A/S

Hartvig Høj

Aarhusegnens Andel

Vagn Juszczyk

Abed Fonden

Niels Jørgen Bønløkke

Pajbjergfonden

Peter Michael Stevns

Pajbjergfonden

Knut A. Storaa

NORmin as

Janne Marie Log

NORmin as

Eero Mäkäräinen

MELICA FINLAND OY

Timo Rope

MELICA FINLAND OY

Ainars Upmanis

SIA baltic agro, Lettland

Ants Pusta

AS baltic agro, Estland

centerhavnsvej 13

dk-7000 fredericia

tel. +45 79 21 21 21

fax +45 79 21 21 79

www.dlagroup.eu