v a s a
l ä n s
t e l e f o n
a b
å r s b e r ä t t e l s e
2006
Himanka Lohtaja Kannus
vasa teleområde
Larsmo Karleby
Kälviä Toholampi
Jakobstad Kronoby
Ullava Kaustby
Pedersöre Nykarleby Evijärvi
Vetil
Halsua Lestijärvi
Oravais Kortesjärvi Alahärmä VöråPerho Lappajärvi Maxmo Vasa Vimpeli Ylihärmä Kauhava Lillkyro Korsholm Storkyro Alajärvi Lappo Ylistaro Malax Laihela Soini Korsnäs Lehtimäki Nurmo Kuortane Ilmola Jurva Seinäjoki Närpes Kurikka Töysä Alavo Ähtäri Östermark Jalasjärvi Kaskö Kauhajoki Bötom
i n n e h å l l s f ö r t e c k n i n g
Verkställande direktörens översikt Styrelsens verksamhetsberättelse för år 2006
Kristinestad Isojoki
2004
2005
VLT-koncernen VLT-moderbolaget
2006
2004
2005
25 000
2006
20 000 .. .
25 229
35 000 30 000
22 340
48 135
48 585
40 000
2004
2005
2006
Löner och arvoden (M €)
596
594
42 632
37 734
45 000
50 034
50 000
Personal i medeltal 580 560 540 520 500 480 460 440 .. .
Bredbandsanslutningar (st.)
32 224
61 955
61 140
62 000 60 000 58 000 56 000 54 000 52 000 50 000 48 000 46 000 44 000. ..
62 682
Kabel-tv-anslutningar (st.)
47 705
90 764
75 000 70 000 .. .
75 299
85 000 80 000
97 246
90 000
80 104
95 000
84 434
100 000
102 811
Telefonanslutningar (st.)
18,4
18
565
17,5
17 17,0 16
478
466
2004
Vasa Läns Telefon Ab Tfn (06) 411 4111 www.vlp.fi
[email protected]
14
13,8
14,1
13
2005
2006
12 .. .
Koncernresultaträkning
16
Koncernbalansräkning
17
Koncernens finansieringsanalys
18
Moderbolagets resultaträkning
19
Moderbolagets balansräkning
20
Moderbolagets finansieringsanalys
21
Noter till bokslutet
22
Styrelsens och verkställande direktörens underskrifter
29
Revisionsberättelse
30
Förvaltningsrådets utlåtande
30
14,9
15 480
Allmänt Koncernen Verksamhetsmiljöns utveckling VLT:s affärsverksamhet Personalen och utveckling av kunnandet Omsättning och ekonomiskt resultat Investeringar och finansiering Forskning och utveckling Väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer Nyckeltal över den ekonomiska ställningen och resultatet Bolagets ledning, styrelse och förvaltningsråd Revisor Förslag till behandling av räkenskapsperiodens vinst Händelser som inträffat efter bokslutets uppgörande Utsikter för framtiden
2 4 4 4 4 6 9 10 10 10 10 11 12 13 13 13 14
2004
2005
Cirkelvägen 6, 65100 Vasa Hovrättsesplanaden 11, 65100 Vasa Puskantie 18, 60100 Seinäjoki
2006
Verksamhetsberättelse för år 2006
Verkställande direktörens översikt
De goda konjunkturerna fortsatte under året i Finland och i de viktigaste exportländerna och till följd av detta var även användningen av teletjänster på en bra nivå. Elektronisk ärendehantering via internetnätet och de avgiftsbelagda digitala tv-tjänsterna fick sitt genombrott. Teletjänsterna ökade volymmässigt, men prisnivån var utsatt för ett kontinuerligt kraftigt konkurrenstryck. Telefonbolagen är mitt inne i den intensiva förändring och hårda konkurrens som kännetecknar telebranschen just nu. Man talar allmänt om en s.k. hyperkonkurrens där prisnivån för användarna är till och med lägre än tjänstens produktionskostnader. På grund av detta har mobiloperatörerna också höjt sina priser till en del. Telebranschens dåliga lönsamhet fördröjer produktutvecklingen inom branschen och försämrar därmed den framtida konkurrensförmågan. En omstr ukturering av branschen på ett eller annat sätt är sannolikt också att vänta. VLT:s åsikt är att affärsverksamheten bör grunda sig på ett gediget lokalt kunnande och lokala telefonbolag. Trafiken till mobiltelefoner och den direkta trafiken mellan mobiltelefoner har fortsatt att öka. Liberaliseringen av televerksamheten har medfört lägre priser och telefonanvändarna ringer mer och förmånligare än förr. Uthyrning av nät till andra bolag och datatjänster gav bolaget nya inkomster. Betjäningen av kunder med riksomfattande verksamhet innebär nya telelösningar och faktureringen mellan telefonbolagen ökar kontinuerligt. Televerksamhetens utveckling följde den positiva ekonomiska tillväxten under året. Speciellt internetaffärsverksamheten och de digitala tv-tjänsterna fortsatte att öka. Efterfrågan på bredbandiga internetanslut-
ningar har ökat mycket snabbt och VLT:s regiondatanät och Netikka-tjänster har stärkt sin popularitet bland kunderna. Koncernen har målmedvetet satsat på att bygga ett fiberbaserat bredbandsnät som täcker hela verksamhetsområdet och den har mycket goda tekniska förutsättningar att delta i utbyggnaden av internetnätet. På lång sikt är enbart ett accessnät för internet inte tillräckligt, utan man måste ta fram nya tilläggstjänster som lämpar sig för nätet. VLT Invest Ab:s företagsköp kommer att främja denna utveckling. Bolagets omsättning ökade år 2006 med 0,7 % jämfört med föregående år. De bredbandiga internetanslutningarnas kraftiga ökning samt trafiken från fasta anslutningar till mobiltelefoner tillförde bolaget ny omsättning. Antalet telefonanslutningar i det fasta nätet minskade 6 % jämfört med år 2005, medan antalet kabel-tvanslutningar steg tack vare de goda konjunkturerna. Också digital-tv-tjänsterna ökade i och med att allt fler hushåll skaffat digitalbox. I det allt hårdare konkurrensläget är det viktigt att affärsverksamhetens lönsamhet tryggas. Detta kan nås genom att effektivera verksamheten och genom att skilja sig från konkurrenterna med bra kundservice och kundspecifika lösningar. Vår strävan är att trygga koncernens konkurrenskraft också på lång sikt och därför satsar vi på bra kundbetjäning, kunnande och kostnadseffektivitet. Jag vill tacka våra kunder och samarbetspartners för visat förtroende gentemot VLT. Till personalen vill jag framföra ett stort tack för goda arbetsprestationer. Erik Sjöberg
2
Elektronisk ärendehantering via internetnätet och de avgiftsbelagda digitala tv-tjänsterna fick sitt genombrott.
3
Styrelsens verksamhetsberättelse för år 2006
Allmänt
Verksamhetsmiljöns utveckling
Vasa Läns Telefon Ab:s mission är att producera högklassiga telekommunikationstjänster, som bidrar till våra kunders framgång och trivsel.
Den hårda priskonkurrensen inom telebranschen tvingar till rationalisering och kostnadsbesparingar på alla håll. Också Finnet Oy har skurit ner kostnaderna genom att minska sin personal och lägga ut en del av funktionerna. Finnet Oy:s sparåtgärder har återverkningar även på telefonbolagen, eftersom de lokala telefonbolagen fungerar som underleverantörer åt Finnet Oy och verkar i hård konkurrens med andra leverantörer till marknadsrelaterade priser. I och med den lagändring som trädde i kraft år 2005 får kunden numera välja av vem han köper förmedlingen av samtal från sin fasta anslutning till mobiltelefoner. Tack vare detta har det blivit betydligt billigare för användarna att ringa från fasta telefoner till mobiltelefoner och de lokala telefonbolagen har möjlighet att styra trafiken och bestämma prissättningen i sina egna nät. Den långvariga tvisten om telefonbolagens ägarrabatter fick sitt slut under året. Konkurrensverket har i ett brev 1.9.2006 konstaterat att i rådande konkurrenssituation är eventuella ägarrabatter inte längre av väsentlig betydelse ur konkurrensrättslig synvinkel och ärendet är slutbehandlat. VLT har under åren 2000–2005 byggt ett GSM-nät på bolagets eget verksamhetsområde som egen investering för Finnet Oy:s och dess dotterbolag DNA Finland Oy:s och DNA Verkot Oy:s räkning. För detta har VLT fått en årlig investerings- och nyttjanderättsersättning, som under kommande år skulle ha varit cirka 2 M €/år.
Koncernen Vasa Läns Telefon Ab är moderbolag för Vasa Läns Telefon-koncernen. Det under räkenskapsperioden bildade dotterbolaget Vasa Läns Telefon Invest Ab, som ägs till 100 procent av moderbolaget, förvärvade i slutet av året aktiemajoriteten i Similan Oy. Vasa Läns Telefon Invest Ab:s ändamål är att skaffa ny tillväxt för VLT genom att köpa upp företag inom ICT-branschen. Tillsammans med dessa eftersträvas synergi genom att ta fram sådana nya tjänster som ger ökad trafik i VLT:s nät och då speciellt i internetnätet. Under räkenskapsperioden köptes åtta s.k. färdiga bolag för anskaffning av placeringar och av dessa har fyra bolag haft verksamhet. Dotterbolaget Gamlakarleby Telefon Ab förvärvade hela aktiestocken i Oulun Lukko Oy. Aktierna i Kiinteistö Oy Ritalakeus såldes under räkenskapsperioden. Moderbolagets ägarandel i dotterbolaget Gamlakarleby Telefon Ab ökade och uppgick i slutet av året till 90,01 %. Även ägarandelen i ägarintresseföretaget TTMTieto Oy ökade under räkenskapsperioden.
4
Vasa Läns Telefon Invest Ab:s ändamål är att skaffa ny tillväxt för VLT genom att köpa upp företag inom ICT-branschen.
Avtalsstrukturen var komplicerad och tung att administrera och orsakade ständiga meningsskiljaktigheter. I enlighet med styrelsens beslut förnyades avtalsstrukturen mellan Finnet Oy, dess dotterbolag och VLT fullständigt genom ett helhetsavtal som undertecknades i december 2006. Den nya avtalsstrukturen är tydlig och likadan som avtalen med andra teleoperatörer, vilket underlättar administrationen och förbättrar transparensen även konkurrensrättsligt sett. VLT har i enlighet med avtalsvillkoren krävt en förtida inlösning av avtalen och för detta redovisades cirka 5,7 M € som extraordinära intäkter år 2006. VLT kommer att kräva inlösning av resterande del år 2007, vilket ger upphov till cirka 4,8 M € i extraordinära intäkter. Återförsäljningsavtalet mellan VLT och DNA Finland Oy upphörde 31.12.2006. Bolagen har sinsemellan ingått ett nytt sedvanligt representationsavtal om DNA-anslutningarna. För finansiering av helhetsavtalet beviljade VLT för intäktsföringen år 2006 ett lån på 5 768 010 € till DNA Verkot Oy och ett lån på 1 092 612 € till DNA Finland Oy. Lånetiden är tre år och räntan är bunden till 12 månaders Euribor-ränta.
Kameraövervakning av Vuorelas lantgård via Netikka-nätet var dragplåstret på VLT:s avdelning på Farmari-lantbruksutställningen i Seinäjoki. Publiken kunde följa kossornas liv i fähuset och beteshagen i realtid.
5
Konkurrensen inom försäljningen av bredbandsanslutningar var lika intensiv som under de föregående åren. Synliga kampanjer gav extra fart åt försäljningen och de uppsatta målen överskreds.
VLT:s affärsverksamhet Behovet av dataförbindelser har fortsatt att öka bland våra kunder och speciellt företagen är mycket beroende av datatrafik i sin verksamhet. Störningsfria förbindelser är alltså av avgörande betydelse och detta förutsätter specialkunnande och satsningar av VLT. För konsumentkundernas del var försäljning och utveckling av Netikka Bredbands-, On cable- och kabeltv-tjänsterna tyngdpunktsområden år 2006.
Försäljningen av Netikka Bredband åter rekordstor Konkurrensen inom försäljningen av bredbandsanslutningar var lika intensiv som under de föregående åren. Synliga kampanjer gav extra fart åt försäljningen och de uppsatta målen överskreds. VLT är nu marknadsledare inom bredbandsanslutningar på området. Automatiseringen av leveranserna underlättade installationen av anslutningar. Förutom i det egna nätet levererades internettjänster också till regionnäten i Kuusiokunnat-kommunerna, Sydösterbotten och på Bothnia Broadbands område. Till dessa levererades både internetbastjänster och bl.a. SamtalsNet-VoIP-tjänster.
Utveckling av nya bredbandstjänster
6
Under året togs en hel del nya tjänster fram som kan användas med bredbandsanslutningen. Många av dessa gäller förmedling av tal och bild via IP-nätet. Inom VoIP-tjänsterna utökades SamtalsNet-tjänsten för konsumenter med den avgiftsfria SamtalsNet Free-tjänsten och för företag lanserades den nya VoIP Växeltjänsten. IPTV-tjänsten Netikka TV, som överför tv-kanaler via bredband, lanserades i slutet av året och samtidigt inledde Vaasan Sport och VLT sändningar av Sports matcher via nätet med webcasting-teknik. Med det svenska företaget SF Anytime ingicks ett avtal om en Video on demand-tjänst som gör det möjligt för kunderna att hyra videor via internet.
Också andra nya tjänster togs i bruk, t.ex. Hemsidetjänsten med vilken kunderna själva enkelt kan skapa egna hemsidor och Domäntjänsten med vilken kunderna kan beställa fi-domännamn. VLT:s verktyg Paletti för elektronisk ärendehantering har utvecklats positivt. Med Paletti kan kunderna t.ex. administrera sina Netikka-e-postlådor och beställa On cable-kanalpaket via internet. I slutet av året lanserades också VLT:s Nätbutik i samarbete med Digicomp Finland Oy.
@
Helhetskoncept populära hos kunderna Antalet kunder som skaffar alla sina dataöverföringstjänster från VLT ökar alltjämt. Nya företagskunder erhölls speciellt i Sydösterbotten och på Kuusiokunnatområdet. Det livliga samarbetet med regionnätet Kuusnetti fortsatte. Samarbetet med TDC Song Oy, som inleddes i början av året, ökade också leveranserna av riksomfattande dataförbindelser från VLT. Försäljningen av bredbandsanslutningar och -tjänster var fortsättningsvis livlig. Tack vare det nära samarbetet med företagarorganisationerna tryggades VLT:s ställning som leverantör av bredbands- och taltjänster till SM-företagen. Även förvalsavtalen ökade i antal. Försäljningen av VoIP-växeltjänsten, som använder sig av bredbandsförbindelser, fick en bra start. De trådlösa WLAN-lokalnäten ökade markant och ett stort antal dylika nät levererades bl.a. till hälsocentraler. Också en stor mängd tidsredovisnings-, passagekontroll- och videoövervakningsutrustning såldes och installerades under året.
När det gäller användningen av nummertjänsten 118 håller tyngdpunkten på att flyttas över från trådanslutningarna till mobiltelefonkunder och användning via internet. VLT har skött DNA:s 118-tjänst i samarbete med NovaCall Oy. Nummertjänstens databasleverantör byttes från SNOY/Fonecta till Eniro.
Fortsatt stark ställning inom samtalstrafiken
Kabel-tv- och On cable-tjänsterna ökade kraftigt
VLT har bevarat sina marknadsandelar av samtalstrafiken trots det minskade antalet fasta anslutningar och trots den hårda konkurrensen inom företagskundsegmentet. För konsumenterna lanserades en ny svarartjänst samt Samtalspaketet, som innebär att kunden ringer alla lokalsamtal för en fast månadsavgift.
Försäljningen av kabel-tv-tjänster ökade ansenligt under året. En flertal små antennandelslag anslöt sig till VLT:s kabel-tv-nät. Försäljningsmålet för kabelkorten överskreds med över 2 000 st. och detta bidrog i sin tur till en ökad försäljning av de avgiftsbelagda On cablekanalerna.
Netikka är österbottningarnas eget bredband. Detta betonades i Netikka-reklamen med hjälp av teckningar med österbottniskt tema gjorda av Sampo Kontunen.
Datumet 31.8.2007, då de markbundna analoga tvsändningarna upphör i Finland, kommer allt närmare. Med tanke på detta har skolning och information ordnats för konsumenterna samt för husbolagens disponenter och styrelseordföranden.
Kundbelåtenheten på god nivå För att utveckla den service som kunderna upplever sig få gjordes en systematisk uppföljning av kundbelåtenheten med hjälp av enkäter i samband med leveranserna och med internetenkäter. För Netikkas del var kundbelåtenheten på en god nivå hela året. Netikka-kunderna var speciellt nöjda med anslutningens funktionsduglighet, som fick bättre betyg än vad konkurrerande produkter hade fått vid riksomfattande undersökningar. För att förbättra servicen till företagskunder togs ett CRM-kundadministrationssystem i bruk.
7
Vidareutbyggnad av FTTH-nätet Inom nätbyggnaden koncentrerades verksamheten på fortsatt utbyggnad av det optofiberbaserade FTTHnätet och på segmentering av nätet. I FTTH-nätet installeras fiberkabel ända fram till fastigheten, vilket möjliggör en mycket stor dataöverföringskapacitet. Konceptet innebär att VLT inom FTTH-områdena kan erbjuda sina kunder tal-, Netikka Bredbands- och kabel-tvtjänster via fibernätet. Vid utgången av året hade 480 FTTH-anslutningar byggts och 62 nätsegmenteringsobjekt hade slutförts. Under året installerades totalt 390 km optokabel. De största projekten var Seinäjoki-Mäyry-LehtimäkiÄhtäri, Heikkola-Alhonjoki-Orisberg, Köklot, Solf, Söderfjärden, Kimo, Södra Vassor, Södersidsvägen, Kuckos, Baggas, Vasklot, Vattvik och Svarvarsbacken. Totalt installerades 217 km jordkabel, 23 km luftkabel och 70 km kabel-tv-kabel. Dessutom nedlades cirka 236 km kanalrör. Förutom egna nätbyggnadsarbeten utförde VLT en ansenlig mängd entreprenadarbeten åt utomstående, bl.a. åt Alajärven Puhelin Oy, TeliaSonera, Elisa, nätandelslaget Kuuskaista, Vägverket, Försvarsmakten, elbolag, privata företag och kommuner. Centralsektionen fortsatte att sköta driften av DNA Verkot-nätoperatörens mobilcentralnät. Personalen har även deltagit i olika arbetsgrupper och i testning i samband med projekt med DNA Verkot, Omnitele och andra samarbetspartners. Nedmonteringen av överkapaciteten i det fasta nätet fortsatte och i slutet av året var den utbyggda kapaciteten i VLT:s fasta nät 107 506 vanliga nummer och 9 352 ISDN-nummer.
Satsning på säkring av stamnätet Vid utbyggnaden av den nyaste generationens SDH-nät i transmissionsnätet uppnåddes fullständig beredskap för ett byte av den äldre generationens utrustning. Även ett par bredbandiga SDH-radiolänkhopp installerades för kundändamål i nätet.
Utbyggnaden av Netikka-stamnätet fortsatte med Ethnernet-baserad utrustning, som har kapacitet att leverera ADSL2 och ADSL2+-anslutningar. I Netikkastamnätet satsades särskilt på säkringen av nätet, bl.a. ordnades 10 Gb/s förbindelser med olika rutter mellan switcharna i Vasa och Seinäjoki. DNA:s GSM-nät utökades under året och byggandet av 3G-nätet inleddes i Vasa. Edge-beredskap uppnåddes för en del av områdets GSM-basstationer.
Organisation som stöder processerna Tekniska avdelningens organisation ändrades väsentligt 16.11.2006. Den tidigare indelningen i fyra sektioner förnyades helt och i stället fick avdelningen tre sektioner: planerings-, byggnads- och driftssektionerna. Dessutom bildades två nya ansvarsområden, nämligen logistikchef och utvecklingschef. Den nya organisationsmodellen baserar sig på en effektiv processartad verksamhet och möter bättre än tidigare de utmaningar som teknikens snabba utveckling för med sig.
Ekonomi och administration Förberedelser för att centralisera funktionerna inom koncernens administration och ekonomiförvaltning till verksamhetsstället i Vasa pågick under året. På Gamlakarleby Telefon utfördes arbeten för att förbereda ett byte av bokföringssystemet och detta byttes till Intime i slutet av året. I januari uppdaterades datasystemet TTMi till en ny version. Både testningen före och själva uppdateringen lyckades bra i moderbolaget och på Gamlakarleby Telefon. Ändringen av centralbyggnaden i Ilmajoki till musei- och representationslokaler avslutades. I lokaliteterna finns ett heltäckande urval av föremål inom telefoni och teleteknik från en tidsperiod på etthundra år och föremålen katalogiseras i samarbete med landskapsmuseet i Södra Österbotten. I Vasa påbörjades på sommaren en renovering av fasaden på fastigheten Museigatan 11. Rappningen av fasadens gipsdekorationer förnyades och fastighetens gavel målades under sommaren.
I FTTH-nätet installeras fiberkabel ända fram till fastigheten, vilket möjliggör en mycket stor dataöverföringskapacitet. 8
VLT:s sakkunniga gav information om övergången till digital-tv både vid ett flertal egna tillställningar och vid riksomfattande evenemang. I juni parkerade kommunikationsministeriets kampanjbuss på torget i Vasa.
Vid utgången av räkenskapsperioden bestod moderbolagets personalen av 427 fast anställda, som fördelade sig enligt följande: Personalens fördelning enligt organisationsenhet
Personalens fördelning enligt befattning 245
213
200
203
200
150
Personalens könsfördelning 336
250
150
141
300
153
150 100
73
50
100 50
Kundavdeln.
Tekniska Ekonomiavd. avdeln. vd-organis.
100 41
Ledning, högre Tjänste- Montörer tjänstemän män
50 Män
Kvinnor
Personalens åldersfördelning (medelålder 43 år) 140 120 100 80 60 40 20
150
85
133
93
28
Under 30 30–39 40–49 50–59 Över 60
Personalen och utveckling av kunnandet Medeltalet av antalet anställda under räkenskapsperioden var 478. Vid uträknandet av medeltalet har även eventuell deltidsanställning tagits i beaktande. Personalens arbetstillfredsställelse mättes med en arbetsklimatsundersökning. Organisationens olika enheter bekantade sig noggrant med undersökningsresultaten och utgående från resultaten överenskoms om konkreta utvecklingsåtgärder. För utbildning användes två arbetsdagar per person under året. Teknikens snabba utveckling och den hårdnande konkurrensen ställer allt större krav på personalens kunnande och bolaget har därför satsat på fortlöpande skolning och då speciellt inom den nyaste tekniken och skötseln av kundrelationer.
På hösten inleddes en ny förmansutbildning, som pågår in på år 2007. I kursen deltar personer på chefsnivå samt arbetsledare och alla andra personer i förmansställning. Kursen, som ordnas av Novetos Oy, ger bl.a. vägledning om metoder för ett inspirerande ledarskap. Förmän från VLT har också deltagit i Finnets förmanskurser och i den svenskspråkiga JET-utbildningen. Som stöd för förmännen infördes principerna för personalledning i bolagets personalguide, bl.a. anvisningar för ”Gå omkring, lyssna, tacka”-principen, rekrytering och inskolning, utvecklingssamtal, resurskartläggning, jämställdhet och problem- och konfliktsituationer.
9
På grund av det minskade antalet anslutningar i det fasta nätet har de årliga investeringarna i bastelenätet minskat, men investeringarna i nya tjänster har ökat.
Koncernens omsättning år 2006 var 76,5 milj. € (+ 2,8 %) och rörelsevinsten 6,2 milj. €. Moderbolagets omsättning var 63,0 milj. € (+ 0,7 %) och rörelsevinsten 5,4 milj. €. Koncernens planmässiga avskrivningar var 13,2 milj. € och moderbolagets 10,5 milj. €. Totala avskrivningarna utgör 100 % av de maximala avskrivningarna enligt näringsskattelagen. Koncernens vinst för räkenskapsperioden var 14,3 milj. € och moderbolagets vinst 11,7 milj. €.
Investeringar och finansiering Koncernens totala investeringar var 13,8 milj. €, varav placeringarnas andel var 3,8 milj. €. Moderbolagets totala investeringar var 12,5 milj. €, varav placeringarnas andel var 2,9 milj. €. I enlighet med bolagsstämmans beslut delade VLT ut 36 euro/aktie i dividend för år 2005. Både VLT:s och andra telefonbolags aktier intresserar placerarna och många finansbolag köper in dem. Hittills har det också funnits en fungerande marknad för köp och försäljning av telefonbolagets aktier på lokal nivå. Bolagsstämman gav 8.5.2006 VLT:s styrelse fullmakt att inom ett år från bolagsstämman besluta om förvärv av bolagets egna aktier med medel som står till förfogande för vinstutdelning i en eller flera omgångar. Aktier kan på basis av fullmakten förvärvas endast för att ogiltigförklaras. En ogiltigförklaring av aktierna förutsätter ett särskilt beslut av bolagsstämman. Styrelsen har efter bolagsstämman följt med köp och försäljning av aktier som är registrerade hos VLT. Eftersom efterfrågan och utbudet på VLT:s aktier har varit i balans under året, har styrelsen inte funnit skäl att använda den av bolagsstämman erhållna fullmakten att 10
förvärva egna aktier för balansering av eftermarknaden för aktier. Under året köpte VLT aktier i Lännen Puhelin Oy och äger nu cirka 3,5 % av hela aktiestocken. VLT sålde under året största delen av sina aktier i Elisa med god avkastning, vilken har bokförts som extraordinära intäkter. På grund av det minskade antalet anslutningar i det fasta nätet har de årliga investeringarna i bastelenätet minskat, men investeringarna i nya tjänster har ökat. Underhållskostnaderna för det existerande nätet har proportionellt sett ökat. Att underhållets andel stigit beror på nätkomponenternas allt kortare livscykel och kundernas växande krav när det gäller nya tjänster.
Forskning och utveckling VLT har fortsatt att satsa på forsknings- och utvecklingsverksamhet samt på produktutveckling. Bolaget har tagit fram ett flertal egna lokala produkt- och tjänsteapplikationer för internetnätet. Dessutom har VLT aktivt deltagit i Finnet-gruppens gemensamma forskningsoch utvecklingsverksamhet. Kostnaderna för forskning och utveckling uppgick till 0,5 milj. € år 2006 (0,4 milj. € år 2005).
Omsättning (M €) 74,4
70 60
4,3
14 13 12 11 10 9 8 7 6 5 .. .
1,8
2004
2005
0,7
2004
2006
2005
14,3
11,7
8,0 7,2
6,5 6,4
7,1
6,7
6
6,9
7,3
2004
4 6,8 6,5
2
2005
2004
2006
2006
54
86,9
86,9
50 40
86
5,0
8
3
6 5 . . .
1 2005
2006
2004
Bruttoinvesteringar (M €) 17 16 15 14 13 12 11 10 9 8. ..
8,5
8,2
8,0 7,2
7
2004
8,2 8,1
2005
2006
Balans (M €)
17,2
143,0
140 130
13,8
13,7
12,5
12,4
2005
110,0
110
9,9
2004
125,0
2006
127,3
124,1
120
100 .. .
2004
111,0
2005
2006
VLT-koncernen VLT-moderbolaget
36
36
2004
2005
30
83,6
84
2005
Dividend (€/aktie)
88,1
4,9
5,4
4
2006
Avkastning på placerat kapital (%) 8
5,4
2
1
Soliditet (%)
80 . . .
2,8
2,6
2
Rörelsevinst/omsättning (%)
6,2
5,8
5
4
Räkenskapsperiodens resultat (M €)
82
Fastän Finnet Oy:s mobiltelefonverksamhet har haft en positiv utveckling, hänger de största riskerna samman med hur denna verksamhet utvecklar sig. Väsentliga risker när det gäller VLT:s egen verksamhet är speciellt pristrycket på bredbandstjänsterna och det minskande antalet anslutningar i det fasta telefonnätet. Riskerna minskas genom att effektivera verksamheten.
63,0
62,6
50 40 . . .
6
5
3
88
Väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer
5,3
70,6 60,0
Rörelsevinst (M €)
Omsättning förändring (%)
76,5
Förslag
Omsättning och ekonomiskt resultat
Nyckeltal över den ekonomiska ställningen och resultatet
82,5
82,2
20 10
2004
2005
2006
2006
11
Bolagets ledning, styrelse och förvaltningsråd Verkställande direktör var diplomingenjör Erik Sjöberg. Chefer för de olika enheterna var vid utgången av år 2006 ingenjör Matti Hakola kundavdelningen, diplomingenjör Sampo Siik kundavdelningens Seinäjoki-resultatenhet, ingenjör Tapio Niemi tekniska avdelningen och ekonomie magister Tuula Ketelä ekonomiavdelningen. Enligt det avtal som ingåtts mellan bolaget och verkställande direktör Erik Sjöberg avgår verkställande direktören med pension, när han fyllt 60 år. Styrelsen och verkställande direktören har kommit överens om att verkställande direktören går i pension 30.9.2007. Rekryteringen av en ny verkställande direktör inleds våren 2007 med en öppen rekrytering. Styrelsen Agronom Matti Antila, ordf. Industrirådet Harri Niemelä, vice ordf. Affärsutvecklingschef Bengt Beijar Finansieringsdirektör Aaro Honkola Vicehäradshövding Juha Häkkinen Finansieringsdirektör Kalervo Koskiahde Ekonomie magister Kalle Lähdesmäki Tf. biträdande stadsdirektör Heikki M Vehkaoja
Mandattid 1.1.2005–31.12.2007 1.1.2005–31.12.2007 1.1.2006–31.12.2008 1.1.2005–31.12.2007 1.1.2006–31.12.2008 1.1.2004–31.12.2006 1.1.2007–31.12.2009 1.1.2006–31.12.2008 1.1.2004–31.12.2006 1.1.2007–31.12.2009
I enlighet med rekommendationen om god förvaltningssed har bolagets styrelse grundat tre kommittéer, som assisterar styrelsen genom att bereda ärenden som styrelsen är ansvarig för. Kommittéerna har inte egen självständig beslutsrätt, utan styrelsen fattar kollektivt de beslut som hör till styrelsen. Styrelsen har fastställt kommittéernas centrala uppgifter och verksamhetsprinciper i en skriftlig arbetsordning. Kommittéerna rapporterar regelbundet till styrelsen om sitt arbete. 12
Förvaltningsrådet
Mandattid
Rektor Jouko Paaso, ordf. Verkställande direktör Kimmo Simberg, vice ordf. Företagare Kjell Ahläng Verkställande direktör Leif Back Verkställande direktör Kaj Ericsson Pensionär Kaj Grannas Kommundirektör Jouni Haapaniemi Verkställande direktör Arto Herranen Näringslivsdirektör Mauri Hietala Verkställande direktör Caj-Erik Karp Ingenjör Anders Knip Chef för tekniska tjänster Matti Konttas Riksdagsman Miapetra Kumpula-Natri Stadsdirektör Paavo Latva-Rasku Merinova Oy:s styrelseordförande Heikki Miilumäki Kommunikationsrådet Tapani Mikola Sprutmästare Ari Mäkynen Verkställande direktör Kari Ollila Bergsrådet Seppo Paatelainen Kommunalrådet Timo Paavola Verkställande direktör Jussi Peltokangas Direktör Jaakko Pihlajamäki Verkställande direktör Arto Pohto Jordbrukare Heikki Riippi Verkställande direktör Leif Saarela Specialsjukskötare Paula Sihto Företagarrådet Väinö Takala Vicehäradshövding Liisa Talvitie Planeringschef Kari Teräs Köpman Simo Vuorenmaa
till maj 2009 ” ” ” ” ” ” ” ” ” ” ” ” ”
2007 2008 2008 2009 2007 2009 2007 2007 2009 2008 2007 2008 2008
” ” ” ” ” ” ” ” ” ” ” ” ” ” ” ”
2007 2007 2009 2008 2007 2007 2009 2008 2007 2009 2008 2008 2009 2009 2009 2008
Förvaltningsrådets medlem jordbrukare Esko Talvitie avgick ur förvaltningsrådet. Styrelsen framför sitt tack till honom för det arbete han utfört bolaget till fromma. I enlighet med lagen om personalrepresentation i företagens förvaltning var personalen representerad i förvaltningsrådet genom Eija Tikkanen, Varpu Kulmala, Heikki Mäki-Valkama och Leif Högfors. Suppleanter var Minna Hautala, Antti Viitasaari, Kuisma Laukkola och Ari Närvä.
VLT:s styrelse, verkställande direktör och förvaltningrådets ordförande. Bakom (till vänst.) Erik Sjöberg (vd), Bengt Beijar, Kalervo Koskiahde, Heikki M Vehkaoja, Aaro Honkola och Kalle Lähdesmäki. Framme (till vänst.) Harri Niemelä, Jouko Paaso (förvaltn.rådets ordf.) och Matti Antila (styr. ordf.). Juha Häkkinen saknas på bilden.
Revisor Revisor under verksamhetsåret har varit CGR-revisionssamfundet Ernst & Young Ab med revisor Tatu Huhtala CGR som huvudansvarig revisor. Samma CGR-samfund utförde även detaljrevisionen.
Förslag till behandling av räkenskapsperiodens vinst Koncernens utdelningsbara tillgångar är 48 817 895,88 €. Styrelsen föreslår för bolagsstämman att av moderbolagets vinst för räkenskapsperioden, 11 739 675,39 €, utdelas 36 €/aktie i dividend på basis av det operativa resultatet och ytterligare 18 €/aktie på basis av extraordinära poster av engångsnatur, eller sammanlagt 54 €/aktie och totalt 5 076 756,00 €. Som odisponerade vinstmedel skulle kvarstå 6 662 919,39 € av räkenskapsperiodens vinst.
Händelser som inträffat efter bokslutets uppgörande För Vasa Läns Telefon Ab-koncernen trädde en ny organisation i kraft 1.1.2007 där affärsverksamheten är uppdelad i affärsområdena VLT Tjänster och VLT Nätverk. Finnet Oy och fem telefonbolag lämnade Finnetförbundet i början av år 2007 och meddelade att de kommer att slå samman sin affärsverksamhet och bli en nationellt verksam telekommunikationsoperatör under innevarande år. Vasa Läns Telefon Ab fortsätter som medlem i Finnet-förbundet och är nu dess största medlemsbolag.
13
VLT är med i flera utmanande applikationsutvecklingsprojekt för internet på både lokal och nationell nivå.
Utsikter för framtiden Televerksamheten har utvecklats i enlighet med den positiva ekonomiska tillväxten. Speciellt internetaffärsverksamheten har fortsatt att öka under flera år. Det världsomspännande internetnätet växer mycket snabbt också i Finland och VLT har mycket goda tekniska förutsättningar att delta i utbyggnaden av internetnätet. Placeringsbolaget VLT Invest Ab:s företagsköp ger nya slags möjligheter till ny omsättning inom ICT-branschen och synergifördelar tillsammans med moderbolaget. Olika interaktiva multimedietjänster fortsätter sin frammarsch. VLT är med i flera utmanande applikationsutvecklingsprojekt för internet på både lokal och nationell nivå. VLT erbjuder främst nätapplikationer och anslutningsteknik för olika internetlösningar, men fungerar också som tjänsteproducent via sin Netikkatjänst. Största utmaningen är nu att ta fram nya lättanvända och trygga tjänster för Netikka-nätets användare. Via VLT Invest Ab strävar VLT efter att främja utvecklingen av internettjänster och då speciellt satsa på tjänster som ger synergi i form av ökad användning av Netikka-nätet. Samtidigt har VLT ett nära samarbete med ett flertal tjänste- och innehållsproducenter. Finland tillhör de främsta länderna i världen när det gäller användning av mobiltelefoner och internet. Den hårda konkurrensen har lett till en delvis osund priskonkurrens, som har gjort att teleföretagens lönsamhet har försvagats. I likhet med andra teleföretag berörs även Finnet-gruppen och de lokala telefonbolagen av omvälvningen inom telebranschen och den pågående omstruktureringen av branschen. VLT:s åsikt är att affärsverksamheten bör grunda sig på ett gediget lokalt kunnande och lokala telefonbolag. Genom samtrafikoch andra affärsavtal har VLT ett nära samarbete med alla teleoperatörer.
14
Digitala tv-tjänster började tillhandahållas i Finland år 2001 och VLT var bland de första som kunde erbjuda digitala tv-tjänster i kabel-tv-nätet. VLT har fullständig teknisk beredskap att förmedla digital-tv-tjänster och nya interaktiva tjänster via de digitalboxar som finns idag. Finland övergår helt till digital tv-distribution 1.9.2007. I slutet av övergångsskedet är tillgången på digitalboxar och distributionen av dessa den största utmaningen. Statsrådet beviljade VLT 18.1.2007 tillstånd att distribuera digital-tv på de svensk- och tvåspråkiga områdena i Österbotten. Enligt koncessionen måste Sveriges SVT1- och SVT2-kanaler distribueras och övriga 4–5 kanaler kan distribueras enligt skilda avtal. Verksamheten inleds 1.9.2007. Största utmaningen är den ytterst strama byggtidtabellen, som beror på att beslutet om beviljande av koncession drog ut på tiden på grund av utredning av upphovsrätterna. Trots de nya tjänsterna utgör det högklassiga lokala nätet fortfarande rygg raden i bolagets verksamhet och det betjänar numera både telefon- och internettrafik. Utbyggnaden och underhållet av detta nät har genomgått en teknisk omvälvning. Digitaliseringen ger nya tjänster och större funktionssäkerhet i nätet. I och med att underhållsarbetena minskar måste skolningen och omplaceringen av personal till internetbaserade tjänster ske i tid. Koncernens verksamhet måste anpassas till den bestående långsamma nedgången i antalet fasta anslutningar och till kundernas nya behov närmast när det gäller internettjänster. VLT:s konkurrenskraft måste kunna tryggas också på lång sikt genom att satsa på bra kundbetjäning, kunnande, kostnadseffektivitet och långtgående rationalisering av verksamheten.
Det viftades ivrigt med VLT:s flaggor på Idols 2005-finalisternas konsert i Kuortane i februari.
15
Koncernresultaträkning
Koncernbalansräkning
(1000 euro)
Bilaga
1.1–31.12.2006
1.1–31.12.2005
Omsättning
1.
76 455
74 359
89 22
99 65
23 555 22 356 13 224 11 186
22 368 21 052 14 220 11 494
6 245
5 389
1 617
1 350
Rörliga aktiva Omsättningstillgångar
7 862
6 739
11 728
Övriga rörelseintäkter Intäkter från andelar i intressebolag Material och tjänster Personalkostnader Avskrivningar och nedskrivningar Övriga rörelsekostnader
2. 3. 4.
Rörelsevinst Finansiella intäkter och kostnader
5.
Vinst före extraordinära poster Extraordinära poster
6.
Vinst före bokslutsdispositioner och skatter Inkomstskatter Minoritetsandel Räkenskapsperiodens vinst
8.
(1000 euro)
Bilaga
31.12.2006
31.12.2005
2 434
1 373
Materiella tillgångar
45 342
49 820
Placeringar
22 383
23 098
Bestående aktiva totalt
70 159
74 291
10.
3 624
3 513
Långfristiga fordringar
11.
5 437
2 651
Kortfristiga fordringar
12.
13 322
9 639
19 590
9 390
Finansiella värdepapper
13.
3 627
3 512
-5 037
-2 395
Kassa och banktillgodohavanden
46 852
36 354
-206
-153
Rörliga aktiva totalt
72 862
53 018
14 347
6 842
143 021
127 309
1 504 8 133 43 591 47 837 14 347 115 412
1 504 8 133 43 607 1 669 42 711 6 842 104 466
2 382
1 849
2 656 4 442 18 129 25 227
2 214 4 319 14 461 20 994
143 021
127 309
AKTIVA Bestående aktiva Immateriella tillgångar
9.
Aktiva totalt
PASSIVA Eget kapital Aktiekapital Reservfond Anslutningsavgiftsfond Dispositionsfond Vinst från tidigare räkenskapsperioder Räkenskapsperiodens vinst Eget kapital totalt
14.
Minoritetsandel Främmande kapital Latent skatteskuld Långfristigt främmande kapital Kortfristigt främmande kapital Främmande kapital totalt Passiva totalt 16
15. 16. 17.
17
Koncernens finansieringsanalys (1000 euro) Inkomstfinansiering Rörelsevinst Avskrivningar enligt plan Förändring i rörelsekapitalet Erhållna dividender Ränteintäkter Finansieringskostnader Extraordinära poster Skatter Minoritetsandel Affärsverksamhetens kassaflöde
Moderbolagets resultaträkning
2006
2005
6 245 13 224 -5 635 537 1 262 -4 2 423 -4 595 -206 13 251
5 389 14 220 -1 839 494 809 -9 -2 512 -153 16 399
(1000 euro)
Bilaga
1.1–31.12.2006
1.1–31.12.2005
Omsättning
1.
63 042
62 612
111
144
20 088 18 223 10 475 9 017
19 659 17 041 11 380 9 646
5 350
5 030
1 526
1 112
6 876
6 142
10 464
1 701
17 340
7 843
-1 612 -3 988
933 -2 247
11 740
6 529
Övriga rörelseintäkter Material och tjänster Personalkostnader Avskrivningar och nedskrivningar Övriga rörelsekostnader Rörelsevinst Finansiella intäkter och kostnader
Investeringar Köp av aktier Köp av andra anläggningstillgångar Försäljning av aktier Försäljning av andra anläggningstillgångar Investeringarnas kassaflöde
-3 835 -9 992 8 126 5 693 -8
-346 -12 051
Finansiering Amortering av långfristiga lån Ökning av långfristigt främmande kapital Förändring av eget kapital Dividender Ökning av minoritetsandel Finansieringens kassaflöde
-215 338 -16 -3 385 533 -2 745
-194 478 -11 -3 385 153 -2 959
10 498
3 819
36 354 46 852 10 498
32 535 36 354 3 819
-73 -5 436 -3 683 -111 3 668 -5 635
146 -574 -1 411 -1 839
Förändring av likvida medel Likvida medel 1.1 Likvida medel 31.12 Förändring av likvida medel FÖRÄNDRING I RÖRELSEKAPITALET Finansiella värdepapper ökning -/minskning + Långfristiga fordringar ökning -/minskning + Kortfristiga fordringar ökning -/minskning + Omsättningstillgångar ökning -/minskning + Kortfristigt främmande kapital minskning -/ökning +
18
5.
Vinst före extraordinära poster Extraordinära poster
2 776 -9 621
2. 3. 4.
6.
Vinst före bokslutsdispositioner och skatter Bokslutsdispositioner Inkomstskatter Räkenskapsperiodens vinst
7. 8.
19
Moderbolagets balansräkning (1000 euro)
Bilaga
31.12.2006
Moderbolagets finansieringsanalys 31.12.2005
AKTIVA Bestående aktiva Immateriella tillgångar
9. 1 030
868
Materiella tillgångar
35 777
39 279
Placeringar
25 462
24 707
Bestående aktiva totalt
62 269
64 854
2 470
Rörliga aktiva Omsättningstillgångar
10.
2 181
Långfristiga fordringar
11.
4 574
Kortfristiga fordringar
12.
11 007
8 237
Finansiella värdepapper
13.
2 000
2 000
Kassa och banktillgodohavanden
42 079
33 407
Rörliga aktiva totalt
61 841
46 114
124 110
110 968
Aktiva totalt
(1000 euro)
2006
2005
Inkomstfinansiering Rörelsevinst Avskrivningar enligt plan Förändring i rörelsekapitalet Erhållna dividender Ränteintäkter Finansiella kostnader Extraordinära intäkter Extraordinära kostnader Skatter Affärsverksamhetens kassaflöde
5 350 10 475 -4 103 467 1 135 -1 1 976 -51 -3 988 11 260
5 030 11 380 -1 688 487 716 -1
Investeringar Köp av aktier Köp av andra anläggningstillgångar Ökning av långfristiga fordringar Försäljning av aktier Försäljning av andra anläggningstillgångar Investeringarnas kassaflöde
-2 894 -7 226 -2 386 8 103 4 976 573
1 890 -8 005
Finansiering Förändring av eget kapital Ökning av långfristigt främmande kapital Dividender Finansieringens kassaflöde
-18 242 -3 385 -3 161
-10 321 -3 385 -3 074
Förändring av likvida medel
8 672
2 598
33 407 42 079 8 672
30 809 33 407 2 598
-4 574 -2 770 289 2 952 -4 103
18 -254 -1 452 -1 688
-2 247 13 677
-350 -9 545
PASSIVA Eget kapital Aktiekapital Reservfond Anslutningsavgiftsfond Dispositionsfond Vinst från tidigare räkenskapsperioder Räkenskapsperiodens vinst Eget kapital totalt
14.
Ackumulerade bokslutsdispositioner Främmande kapital Långfristigt främmande kapital Kortfristigt främmande kapital Främmande kapital totalt Passiva totalt 20
37 078 11 740 100 306
1 504 8 133 41 869 1 669 32 265 6 529 91 969
7 378
5 766
874 15 552 16 426
633 12 600 13 233
124 110
110 968
1 504 8 133 41 851
16. 17.
Likvida medel 1.1 Likvida medel 31.12 Förändring av likvida medel FÖRÄNDRING I RÖRELSEKAPITALET Långfristiga fordringar ökning -/minskning + Kortfristiga fordringar ökning -/minskning + Omsättningstillgångar ökning -/minskning + Kortfristigt främmande kapital minskning -/ökning +
21
Noter till bokslutet
Noter till resultaträkningen
(1000 euro) 1. OMSÄTTNING Telekommunikation Låstjänst Totalt
Principerna för uppgörande av bokslut 2006 1. Koncernstruktur Vasa Läns Telefon Ab, hemort Ylistaro, utgör moderbolag för de bolag, som hör till koncernen Vasa Läns Telefon Ab. Avskrift av koncernbokslutet kan erhållas från Vasa Läns Telefon Ab:s kontor Cirkelvägen 6, 65100 Vasa. 2. Koncernbokslutets omfattning Med koncernbokslutet har sammanställts alla koncernbolag. Konsolideringen av Similan Oy, som köptes i slutet av räkenskapsperioden, har ännu ingen inverkan på koncernens resultat. För Oy Wastel Ab:s och Kiinteistö Oy Pohjanplassis del har särskilda konsolideringsberäkningar ändå inte uppgjorts. En konsolidering av dessa bolag skulle inte ha nämnvärd inverkan på koncernens resultat och egna kapital. 3. Konsolideringsprinciper för koncernbolagens bokslut Vid uppgörandet av koncernbokslutet har eliminerats bolagens interna intäkter och kostnader samt interna fordringar och skulder. Elimineringen av internt aktieinnehav har skett enligt anskaffningsutgiftsprincipen. Ägarintressebolaget TTM-Tieto Oy har sammanställts med koncernbokslutet enligt kapitalandelsmetoden. 4. Värderingsprinciper De immateriella och materiella bestående aktiva i balansräkningen utgörs av deras rörliga anskaffningsutgift minskad med de ackumulerade avskrivningarna enligt plan. Avskrivningarna enligt plan har uträknats enligt enahanda principer inom koncernen med iakttagande av den ekonomiska användningstiden för tillgångarna. Beräknandet av avskrivningarna har startat utgående från utgiftsresterna 31.12.1994. Utgiftsresten 31.12.1994 för affärsbyggnaderna avskrivs med jämna avskrivningar på 20 år och utgiftsresten för övriga byggnader och konstruktioner på motsvarande sätt på 15 år.
Avskrivningstiderna enligt plan för nyinvesteringarna är: Övriga utgifter med lång verkningstid 5 - 10 år 25 år Byggnader och konstruktioner 5 - 10 år Telenät 5 år Maskiner och inventarier 5 år Koncernaffärsvärde Omsättningstillgångarna har värderats enligt rörlig anskaffningsutgift till medelanskaffningspris eller ett lägre, sannolikt överlåtelsepris.
2. MATERIAL OCH TJÄNSTER Material och förnödenheter (varor) Inköp under räkenskapsperioden Förändring av lager Tjänster av utomstående Totalt 3. PERSONALKOSTNADER Löner och arvoden Pensionskostnader Övriga lönebikostnader Totalt ./. Aktiverade personalkostnader Personalkostnader i resultaträkningen
Koncernen 2005
Moderbolaget 2006
Moderbolaget 2005
73 085 3 370 76 455
72 834 1 525 74 359
63 042
62 612
63 042
62 612
9 995 117 10 112 13 443 23 555
8 967 -235 8 732 13 636 22 368
7 041 289 7 330 12 758 20 088
6 987 -254 6 733 12 926 19 659
18 429 3 123 1 757 23 309 -953 22 356
17 522 2 880 1 643 22 045 -993 21 052
14 935 2 492 1 451 18 878 -655 18 223
14 080 2 239 1 345 17 664 -623 17 041
Placeringarna i bestående aktiva har värderats till anskaffningsutgift eller ett lägre, sannolikt gängse värde. Finansiella värdepapper i rörliga aktiva har värderats till anskaffningsutgift eller en lägre, sannolik återanskaffningsutgift. Uppskrivningar av placeringar och finansiella värdepapper har behandlats bland finansiella posterna.
Ledningens löner och arvoden Verkställande direktörerna och förvaltningsorganen
453
387
235
216
Koncernens och moderbolagets personal under räkenskapsåret i medeltal
596
594
478
480
5. Inkomstskatter och latent skatteskuld Räkenskapsperiodens skatter har periodiserats enligt prestationsprincipen. Den latenta skatteskuld som ingår i den ackumulerade avskrivningsdifferensen har i koncernbokslutet bokförts bland främmande kapital och resten av avskrivningsdifferensen bland eget kapital och minoritetsandelen.
4. AVSKRIVNINGAR OCH NEDSKRIVNINGAR Avskrivningar på materiella och immateriella tillgångar
13 224
14 220
10 475
11 380
391 1 262 42
467 1 135
487 716
-78 1 617
494 809 146 -90 -9 1 350
-76 1 526
-90 -1 1 112
11 728
2 651
11 728
2 651
6. Egna aktier Egna aktier som ägs av bolag hörande till Vasa Läns Telefon -koncernen Mängd, Andel av Andel av st aktiekapitalet rösterna Similan Oy 11 000 7,43 % 7,43 % Sulatto Technologies Oy 4 400 44,00 % 44,00 %
Pensionsförbindelser för ledningen Pensionsåldern för de till koncernen hörande telefonbolagens verkställande direktörer är 58–60 år
En specifikation på avskrivningar per balanspost ingår i punkten bestående aktiva 5. FINANSIELLA INTÄKTER OCH KOSTNADER Dividendintäkter Övriga ränteintäkter och finansiella intäkter Uppskrivningar av finansiella värdepapper Nedskrivningar av placeringar Räntekostnader och övriga finansiella kostnader Totalt 6. EXTRAORDINÄRA POSTER Överlåtelsevinster av placeringar i bestående aktiva Koncernbidrag Totalt 7. BOKSLUTSDISPOSITIONER Differensen mellan avskrivningar enligt plan och avskrivningar i beskattningen 8. INKOMSTSKATTER Inkomstskatter för räkenskapsperioden Förändring av latent skatteskuld Totalt
22
Koncernen 2006
4 596 441 5 037
2 512 -117 2 395
10 514 -50 10 464
1 701
-1 612
933
3 988
2 247
3 988
2 247
1 701
23
Noter till balansräkningen (1000 euro)
(1000 euro)
9. BESTÅENDE AKTIVA KONCERNEN Immateriella tillgångar Anskaffningsutgift 1.1.2006 Ökningar Anskaffningsutgift 31.12.2006 Ackumulerade avskrivn. och värdem. 1.1.2006 Avskrivningar under räkenskapsperioden Ackumulerade avskrivningar 31.12.2006 Bokföringsvärde 31.12.2006
KONCERNEN Materiella tillgångar Anskaffningsutgift 1.1.2006 Ökningar Minskningar Anskaffningsutgift 31.12.2006 Ackumulerade avskrivn. och värdem. 1.1.2006 Ackumulerade avskrivningar på minskningar Avskrivningar under räkenskapsperioden Ackumulerade avskrivningar 31.12.2006 Bokföringsvärde 31.12.2006
KONCERNEN Placeringar Bokföringsvärde 1.1.2006 Ökningar Minskningar Bokföringsvärde 31.12.2006
24
Anslutnings -avgifter 657 27 684
684
Jordområden 1 172
1 172
1 172 Aktier Ägarintressebolag 736 4 740
Koncernens och moderbolagets ägarandelar 31.12.2006 Koncernbolag Oy Botnia Link Ab, Vasa Gamlakarleby Telefon Ab, Karleby Auconoxa Oy, Vasa Glabeis Oy, Vasa Miltorea Oy, Vasa Nilegon Oy, Vasa Pinlarix Oy, Vasa Risefon Oy, Vasa Seratides Oy, Vasa Sibixobur Oy, Vasa Vaasan Läänin Puhelin Invest Oy, Vasa Similan Oy, Seinäjoki Keskipohjanmaan Lukkopalvelu Oy, Jakobstad Oulun Lukko Oy, Uleåborg Ägarintressebolag Kiinteistö Oy Pohjanplassi, Lapua Oy TTM-Tieto Ab, Helsingfors Oy Wastel Ab, Vasa
Övriga långfristiga Koncernutgifter affärsvärde 2 057 1 767 328 1 089 2 385 2 856
MODERBOLAGET Immateriella tillgångar Anskaffningsutgift 1.1.2006 Ökningar Anskaffningsutgift 31.12.2006 Ackumulerade avskrivn. och värdem. 1.1.2006 Avskrivningar under räkenskapsperioden Ackumulerade avskrivningar 31.12.2006 Bokföringsvärde 31.12.2006
Totalt 4 481 1 444 5 925
1 507
1 601
3 108
211
172
383
1 718 667
1 773 1 083
3 491 2 434
20 351
Telenät 152 241 7 328 -6 600 152 969
Maskiner och inventarier 14 988 955 -178 15 765
7 132
119 220
12 646
-6 489
-105
960
10 763
1 112
6
8 092 12 259
123 494 29 475
13 653 2 112
31 35
Byggnader och konstruktioner 20 189 162
Aktier Övriga 22 362 3 830 -4 549 21 643
Totalt 23 098 3 834 -4 549 22 383
Koncernens Moderboägar- lagets ägarintresse-% intresse-% 66,67 90,01 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00 54,38 100,00 100,00
41,67 90,01 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00
39,31 22,94 36,84
39,31 20,70 36,84
Övriga Förskottsbetalmateriella ningar och påtillgångar gående ansk. 35 217 31 289 -217 289 66 25
Totalt 188 842 8 765 -6 995 190 612 139 023 -6 594 12 841
289
145 270 45 342
Den upplupna räntan för de konvertibla skuldebrevslånen (bytts till aktier i Finnet Oy 13.3.2003) av DNA Verkot Oy är 418 157,41 euro och den har inte intäktsförts i bokslutet
MODERBOLAGET Materiella tillgångar Anskaffningsutgift 1.1.2006 Ökningar Minskningar Anskaffningsutgift 31.12.2006 Ackumulerade avskrivn. och värdem. 1.1.2006 Ackumulerade avskrivningar på minskningar Avskrivningar under räkenskapsperioden Ackumulerade avskrivningar 31.12.2006 Bokföringsvärde 31.12.2006
MODERBOLAGET Bokföringsvärde 1.1.2006 Ökningar Minskningar Bokföringsvärde 31.12.2006
Anslutnings -avgifter 540 24 564
564
Övriga långfristiga utgifter 1 538 310 1 848
Totalt 2 078 334 2 412
1 211
1 211
171
171
1 382 466
1 382 1 030
Byggnader och konstruktioner 18 315 109 18 424
Telenät 122 256 5 905 -5 624 122 537
Maskiner och inventarier 12 264 817 -174 12 907
6 379
97 879
10 308
114 566
-5 603
-105
-5 708
870
8 489
945
10 304
7 249 11 175
100 765 21 772
11 148 1 759
Aktier Aktier Koncern- Ägarintressebolag bolag 628 4 526 127 288 -106 755 4 708
Aktier Övriga 19 553 2 478 -4 418 17 613
Jordområden 1 010
1 010
1 010
Fordringar Koncernbolag 2 386 2 386
Övriga Förskottsbetalmateriella ningar och påtillgångar gående ansk. 61 0
0 0
61
61
Totalt 153 845 6 892 -5 798 154 939
119 162 35 777
Totalt 24 707 5 279 -4 524 25 462
Den upplupna räntan för de konvertibla skuldebrevslånen (bytts till aktier i Finnet Oy 13.3.2003) av DNA Verkot Oy är 356 115,48 euro och den har inte intäktsförts i bokslutet
25
(1000 euro)
Koncernen 2006
Koncernen 2005
Moderbolaget 2006
Moderbolaget 2005
(1000 euro)
Koncernen 2005
Moderbolaget 2006
Moderbolaget 2005
AKTIVA
PASSIVA
RÖRLIGA AKTIVA
13. EGET KAPITAL Aktiekapital 1.1 Aktiekapital 31.12
1 504 1 504
1 504 1 504
1 504 1 504
1 504 1 504
Reservfond 1.1 Reservfond 31.12
8 133 8 133
8 133 8 133
8 133 8 133
8 133 8 133
43 607 -16 43 591
43 618 -11 43 607
41 869 -18 41 851
41 879 -10 41 869
10. OMSÄTTNINGSTILLGÅNGAR Material och förnödenheter Varor Totalt
2 029 1 595 3 624
11. LÅNGFRISTIGA FORDRINGAR Lånefordringar
5 437
11. KORTFRISTIGA FORDRINGAR Försäljningsfordringar Försäljningsfordringar av andra bolag inom koncernen Lånefordringar Övriga fordringar Resultatregleringar Totalt Specifikation av resultatregleringar: Skattefordran Övriga Totalt
8 751
2 718 1 046 807 13 322
807 807
2 582 931 3 513
1 697 484 2 181
1 888 582 2 470
Anslutningsavgiftsfond 1.1 Ökning Anslutningsavgiftsfond 31.12
4 574
8 043
6 937
6 666 280
644 952 9 639
255 2 287 949 579 11 007
152 800 952
579 579
644 647 8 237
115 532 647
12. FINANSIELLA VÄRDEPAPPER Finansiella värdepappren består av fondandelar, som är föremål för offentlig handel samt av masskuldebrevslån Återanskaffningspris 31.12 Bokföringsvärde 31.12 Differens
3 973 3 627 346
3 735 3 512 223
2 000 2 000
2 000 2 000 0
Dispositionsfond 1.1 Överföring från tidigare räkenskapsperioder Dispositionsfond 31.12
1 669
1 669
1 669
1 669
-1 669 0
1 669
-1 669 0
1 669
Vinst från tidigare räkenskapsperioder 1.1 Överföring från dispositionsfonden Ökning Dividendutdelning Vinst från tidigare räkenskapsperioder 31.12
42 711 1 669 6 842 -3 385 47 837
39 183
Räkenskapsperiodens vinst Eget kapital totalt
28 397
6 913 -3 385 42 711
32 265 1 669 6 529 -3 385 37 078
14 347
6 842
11 740
6 529
115 412
104 466
100 306
91 969
UTRÄKNING AV UTDELNINGSBARA MEDEL 31.12 Dispositionsfond Vinst från tidigare räkenskapsperioder Räkenskapsperiodens vinst Utdelningsbara medel totalt
37 078 11 740 48 818
1 669 32 265 6 529 40 463
MODERBOLAGETS AKTIEKAPITAL St. Euro
94 014 1 504
94 014 1 504
7 253 -3 385 32 265
FRÄMMANDE KAPITAL 14. LATENT SKATTESKULD Från ackumulerade avskrivningar
2 656
2 215
15. LÅNGFRISTIGT FRÄMMANDE KAPITAL Övriga långfristiga skulder (anslutningsavgifter) Totalt
4 442 4 442
4 319 4 319
874 874
633 633
191 5 531
69 5 787
5 442 6 965 18 129
3 862 4 743 14 461
191 4 858 8 4 537 5 958 15 552
69 5 155 10 3 381 3 985 12 600
4 449 1 854 662 6 965
3 669
3 837 1 626 495 5 958
2 948
16. KORTFRISTIGT FRÄMMANDE KAPITAL Erhållna förskott Leverantörsskulder Skulder till bolag inom samma koncern Övriga skulder Resultatregleringar Totalt Specifikation av resultatregleringar: Löner inkl. sociala kostnader Skatteskuld Övriga Totalt
26
Koncernen 2006
1 074 4 743
1 037 3 985
27
Övriga noter Koncernen 2006
Koncernen 2005
Moderbolaget 2006
Moderbolaget 2005
Checkräkningskredit mot vilken inteckningar i fastigheter ställts som säkerhet Checkräkningslimit Givna fastighetsinteckningar
336 336
336 336
336 336
336 336
Checkräkningskredit mot vilken företagsinteckning ställts som säkerhet Checkräkningslimit Givna företagsinteckningar
505 505
505 505
505 505
505 505
Inteckningar som säkerhet totalt
841
841
841
841
Av pensionsförbindelser betingad ansvarsförbindelse
19
18
19
18
Ansvarsförbindelser ställda för övriga Kundleasing förbindelser (På återköpsavtal grundade förbindelser)
63
62
63
62
(1000 euro) Givna säkerheter, ansvarsförbindelser och andra ansvar
Av hyresavtal betingat ansvar Förfaller till betalning under nästa räkenskapsperiod Förfaller till betalning sänare Totalt
61 281 342
Leasingavtal Förfaller till betalning under nästa räkenskapsperiod Förfaller till betalning sänare Totalt
18 15 33
Ansvarsförbindelser totalt
457
80
82
80
Styrelsens och verkställande direktörens underskrifter Vasa den 9 mars 2007
Matti Antila ordförande
Bengt Beijar
Aaro Honkola
Juha Häkkinen
Kalervo Koskiahde
Kalle Lähdesmäki
Harri Niemelä
Heikki M Vehkaoja
Erik Sjöberg verkställande direktör
28
29
Revisionsberättelse Till Vasa Läns Telefon Ab:s aktieägare Vi har granskat Vasa Läns Telefon Ab:s bokföring, bokslut, verksamhetsberättelse och förvaltning för räkenskapsperioden 1.1.–31.12.2006. Styrelsen och verkställande direktören har upprättat bokslutet ävensom den till bokslutet bilagda verksamhetsberättelsen. Bokslutet omfattar koncernens och moderbolagets balansräkning, resultaträkning, finansieringsanalys och noter till bokslutet. Efter utförd granskning avger vi vårt utlåtande om bokslutet, verksamhetsberättelsen och moderbolagets förvaltning. Granskningen har utförts enligt god revisionssed. Bokföringen, de tillämpade redovisningsprinciperna, innehållet i bokslutet och verksamhetsberättelsen samt bokslutspresentationen har härvid granskats i tillräcklig omfattning för att konstatera att bokslutet och verksamhetsberättelsen inte innehåller väsentliga fel eller brister. Vid granskningen av förvaltningen har vi utrett hur u-
vida medlemmarna i moderbolagets förvaltningsråd och styrelse samt verkställande direktören handhaft förvaltningen av bolagets angelägenheter i enlighet med stadgandena i aktiebolagslagen. Enligt vår mening har bokslutet och verksamhetsberättelsen upprättats enligt bokföringslagen och övriga stadganden och bestämmelser om hur dessa skall upprättas. Bokslutet och verksamhetsberättelsen, som är förenlig med bokslutet, ger på sätt som avses i bokföringslagen riktiga och tillräckliga uppgifter om resultatet av koncernens och moderbolagets verksamhet och den ekonomiska ställningen. Verksamhetsberättelsen är i överensstämmelse med bokslutet. Koncernbokslutet och moderbolagets bokslut kan fastställas och medlemmarna i moderbolagets förvaltningsråd och styrelse samt verkställande direktören beviljas ansvarsfrihet för den av oss granskade räkenskapsperioden. Styrelsens förslag till disposition av vinsten beaktar stadgandena i aktiebolagslagen.
Vasa den 15 mars 2007 Ernst & Young Ab CGR-samfund
Tatu Huhtala CGR
Förvaltningsrådets utlåtande Förvaltningsrådet har tagit del av Vasa Läns Telefon Ab:s bokslut, verksamhetsberättelse, koncernbokslut och revisionsberättelse för år 2006 och tillstyrker fast-
ställande av bokslutet inklusive koncernbokslutet samt disposition av de utdelningsbara vinstmedlen i enlighet med styrelsens förslag.
Ylistaro den 16 april 2007 På förvaltningsrådets vägnar:
Jouko Paaso ordförande 30
Kimmo Simberg vice ordförande
