PRACTICE INNOVATION WE DO.
I T N E T E Henri Poincaré S I S V E È O I À U T T I N N I V ME ON I T E A I L E S CR IRE E NES UN N CON E R O A C Bernard Shaw T T O E L P A S O E A ENT : CR N NO MOM UNO IL PORT OP
ORGANIZZIAMO IL PRESENTE, IMMAGINANDO IL FUTURO.
enzo rullani (professore di economia della conoscenza) […] È UNA STORIA CHE VA AVANTI DA DUE SECOLI E MEZZO, MA DI CUI FINORA ABBIAMO VISTO E INTERIORIZZATO SOLO LA PRIMA PARTE DEL FILM. È QUELLA SCRITTA NEI VECCHI MANUALI DOVE GLI AUTOMATISMI HANNO SEMPRE LA MEGLIO, E GLI UOMINI SI LIMITANO A FARE I PORTATORI D’ACQUA DEL SISTEMA O DELL’EVOLUZIONE, VENENDO RIPAGATI CON LA PRODUTTIVITÀ E IL BENESSERE DEL RUOLO. TUTTAVIA, NEGLI ULTIMI TRENT’ANNI, LA TRAMA E I PROTAGONISTI SONO CAMBIATI. DOVE DILAGAVANO LE GRANDI ORGANIZZAZIONI VERTICALI SONO SUBENTRATE RETI ORIZZONTALI E MULTIFORMI DI NODI DOTATI DI INTELLIGENZA E AUTONOMIA. LA GRANDE DIMENSIONE NON È PIÙ UN MUST, MA PICCOLE E GRANDI IMPRESE COMPETONO IN BASE ALLE IDEE E AI LEGAMI DI CUI SONO PORTATRICI. L’ISTINTO DELLA STABILITÀ NON È PIÙ DATO PER SCONTATO, MA VIENE SPESSO SUPERATO CON FORZA E CORAGGIO DA UN RINATO SPIRITO SOGGETTIVO DI ESPLORAZIONE DEL NUOVO E DEL POSSIBILE. ANCHE SE METTE IN CRISI LA STABILITÀ. […] TORNANO DI SCENA, IN QUESTO MODO, LE PERSONE E LA LORO INTELLIGENZA FLUIDA. MACCHINE E PROCEDURE ORGANIZZATIVE, INFATTI, NON BASTANO PIÙ A GESTIRE LA COSTRUZIONE DEL FUTURO: LA COMPLESSITÀ HA RIDATO SPAZIO AGLI UOMINI E ALLA LORO CAPACITÀ COLLETTIVA DI CONDIVIDERE PROGETTI, ASSUMERE RISCHI, CREARE SENSO. NEI FATTI, È GIÀ INIZIATA LA SECONDA PARTE DEL FILM. CI SERVONO SOLO NUOVI OCCHI PER VEDERLA.
satore liberale ed hn stuart mill (pen
ico) economista britann
GOLARE PERCHÉ MODELLO E DA RE UN DO N CO SE E IR SVILUPPARSI CHINA DA COSTRU DI CRESCERE E DI O AC M GN A SO UN BI È HA ON E N VENTE. CH ANA O UNA PERSONA VI O, MA UN ALBERO N AT […] LA NATURA UM DO GN N SE RE AS LO E RO CH VO ENTE IL LA RZE INTERIORI COMPIA ESATTAM NDENZE DELLE FO TE LE DO N CO SE E, IN OGNI DIREZION
jo
L’ECONOMIA DELLA CONDIVISIONE E DELLO SCAMBIO VIRTUOSO SONO OGGI I MUST PER TRASFORMARE ED EVOLVERE I FATTORI COMPETITIVI INDIVIDUALI IN ASSET STRATEGICI SUL MERCATO.
L’ECO NOMIA DELLA CONDI VISIONE. LA CON-CREAZIONE, OVVERO LA CREAZIONE CONDIVISA, È IL RISULTATO DELL’EQUILIBRIO DINAMICO TRA CONTINUITÀ E DISCONTINUITÀ, TRA PRESENTE E FUTURO, TRA EFFICIENZA E INNOVAZIONE.
IONE COLLETTIVA. CREATIVITÀ INDIVIDUALE E CONDIVIS
TE
ANIZZARE IL PRESEN E CONTEMPORANEAMENTE A ORG URO FUT IL E NAR AGI IMM A ATE ONALE. LE ORGANIZZAZIONI SONO CHIAM QUELLA DELLA CAPACITÀ RELAZI A DELLA CAPACITÀ CREATIVA E LEV LA TE MEN TIVA PET RIS AZIONANDO
LA CONDIVISIONE DEI VALORI PORTA A FORMARE L’ANIMA DELL’ORGANIZZAZIONE.
RIDISEGNARE LA COM PETIZIONE A
PARTIRE DALLA COLL ABORAZIONE.
DEL POSSIBILE. NDOSI PER ESPLORARE LO SPAZIO ZZA RE ATT FA, SI , DE EVE PR SI N IL FUTURO NO WE MUST TREAT THE BUSINESS ENTERPR
ISE AS A LIVING COMMUNITY RATHER THAN
AS A MACHINE FOR MAKING MONEY.
LA RETE. LA STRUTTURA DEL SENSO, DEI LEGAMI, DEL VALORE. L’INNOVAZIONE È LA STRADA CHE PORTA AL CAMBIAMENTO. IL SENSO DELLA RETE WEGE SI FONDA SU UNA VISIONE COMPLESSIVA E INTEGRATA DEL BUSINESS E DELL’AZIENDA CHE PERMETTE DI REAGIRE RAPIDAMENTE E IN MANIERA SISTEMICA ALLA RICERCA DI VANTAGGI IMMEDIATI E TANGIBILI PER I CLIENTI.
MCS
Q&O
GLI ELEMENTI CHE COMPONGONO LA RETE WEGE HANNO COMPETENZENECESSARIAMENTE ETEROGENEE E COMPLEMENTARI. SONO ELEMENTI IN GRADO DI CREARE LEGAMI ATTRAVERSO UN NUOVO MODELLO DI CONDIVISIONE DEI LORO SAPERI E METODOLOGIE. TUTTO CIÒ RENDE LORO POSSIBILE UN MODO DIVERSO DI RELAZIONARSI CON IL MONDO DELLE IMPRESE, CHE NE FA VERI E PROPRI CREATORI E FACILITATORI DI OPPORTUNITÀ E DI SVILUPPO. IL VALORE DELLA RETE WEGE CONSISTE NELLA VOLONTÀ DI PROPORSI PER ASCOLTARE E DI CONOSCERE PER CAPIRE, IN UN APPROCCIO CHE OFFRE STRUMENTI PER MIGLIORARE LA CAPACITÀ DELL’ORGANIZZAZIONE DI COSTRUIRE LE PROPRIE SOLUZIONI E LE PROPRIE STRATEGIE DI INNOVAZIONE E DI MIGLIORAMENTO CONTINUO.
PTM
SWARMesperienza
swarm COMPETENZA
soluzioni RAPIDITÀweaver
intelligenceFOCUS
VISIONE
think out-of-the box
OBIETTIVI metodo
strategica intelligence VALORI
CO-OPETITION esperienza PASSIONE
LEAN THINKING obiettivi Competitività ASCOLTO co-working EMPATHY Lean thinking METODOempathy esperienza COMMITTMENT
STRATEGICA
empathy RAPIDITÀ CO-WORKING Lean thinkingcomplessità think out-of-the box empowerment EMPATHY
Lean thinking
valori
RAPIDITÀ empowerment
VISIONE
CONCRETEZZA soluzioni
cambiamento
Think out-of-the box
EMPATHY Competitività esperienza
INTELLIGENCE
Coinvolgimento innovazione esplorareVALORI CONOSCENZA REPLICATIVA COACHING obiettivi co-working EMPATHY CONDIVISIONE strategicaASCOLTO dinamismo evoluzione ELASTICITÀ connectivity SVILUPPO COACHING cooperazione empowerment flessibilità esplorare COMPLESSITÀ co-creationcommittment Challenge conoscenza replicativaLean thinking
Lean thinkingASCOLTO
opportunità
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Competitività think out-of-the box
strategica INTELLIGENCE empowerment EMPATHY RAPIDITÀ
Competitività RAPIDITÀ
COACHINGVISIONE esperienzaMETODO COMPETITIVITÀ co-working
SWARM empowerment
committment valori CO-WORKING
SOLUZIONI
EMPATHYvisione
think out-of-the box SWARM strategica
CONCRETEZZA
Competitività FOCUS
FOCUS
weaver VALORI cambiamento esplorare VISIONE
swarm
metodo RAPIDITÀ
flessibilità
committment RAPIDITÀ
VISIONE RAPIDITÀ empowerment Co-opetition FOCUS
INTELLIGENCE cambiamento EMPATHY
Weaver CO-OPETITION
swarm SVILUPPO committment LEAN THINKING
weaver LEAN THINKING ESPERIENZA rapidità
OBIETTIVI
swarm
think out-of-the box
empathy
ASCOLTO
empowerment
empowerment competitività co-workingCONOSCENZA REPLICATIVA
SOLUZIONI committment strategicaSWARM empowerment empathy esperienza
RAPIDITÀ
INTELLIGENCE competitività
Lean thinking SWARM
swarmMETODO swarm
CHALLENGE metodo
committment
VALORI
metodo empowerment cambiamento
intelligence esplorare
ELASTICITÀ
metodoFOCUS
EMPATHY
PASSIONE ASCOLTO COMMITTMENTflessibilità ASCOLTO co-working
weaver obiettivi esperienza metodo COACHING Lean thinking think out-of-the box focus RAPIDITÀ opportunitàcommittment soluzioni Lean thinking RAPIDITÀvalori
STRATEGICA RAPIDITÀ esperienza
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VISIONE
CAMBIAMENTO lean thinking
VISIONE WEAVER rapidità
PASSIONE esperienza
VISIONE
swarm
CO-OPETITION
EMPATHY intelligence CONCRETEZZA SVILUPPO COACHING VALORI
CO-
OPETITION
RAPIDITÀswarm Lean thinking empowerment
weaver cambiamento
focus CO-OPETITION
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STRATEGICA
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SVILUPPO
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obiettivi METODO empowerment esperienza FOCUS VISIONE CONOSCENZA REPLICATIVA RAPIDITÀ ELASTICITÀ
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rapidità
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SVILUPPO CONCRETEZZA esperienza competitività
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COMPETITIVITÀ challenge CO-OPETITION intelligence COACHING rapidità valori
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strategicaSWARM committment Lean thinking SWARM empathy INTELLIGENCE swarm METODO competitività committment VALORI ELASTICITÀ swarm metodo cambiamento metodo intelligence esplorare
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VISIONE
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STRATEGICA
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OPETITION
THINK OUT-OF-THE BOX Coinvolgimento
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Competitività
CO-OPETITION
VALORI swarm
LA GENERAZIONE DEL NOI PER INCLUDERE GLI ALTRI NELLA GENERAZIONE DI VALORE.
PRACTICE INNOVATION WE DO
LA CONDIVISIONE E LA RETE COSTITUISCONO LA RISPOSTA PIÙ EVOLUTA E FLESSIBILE ALLA DINAMICITÀ DEL MERCATO, AI BUSINESS TREND E AI REALI BISOGNI DELLE AZIENDE. LA RETE È IN GRADO DI FORNIRE UNA NUOVA CHIAVE ORGANIZZATIVA ALLA COMPLESSITÀ E AL VALORE NEI PROGETTI DI SVILUPPO DELL’IMPRESA MODERNA. WEGE SI PROPONE ALLE AZIENDE CHE CREDONO NEI PROCESSI DINAMICI LEGATI ALL’INNOVAZIONE E AL CAMBIAMENTO E CHE INTENDONO AFFRONTARE DIRETTAMENTE PERCORSI DI SVILUPPO O UTILIZZARE SISTEMI DI INTEGRAZIONE A RETE. LOTTA AGLI SPRECHI E SEMPLIFICAZIONE DEI FLUSSI ORGANIZZATIVI VANNO ACCOMPAGNATE CON PRAGMATISMO, INCISIVITÀ E COERENZA A UN COMPETITIVO POSIZIONAMENTO STRATEGICO. RISULTATI POSSIBILI GRAZIE AD ADEGUATI STRUMENTI FINALIZZATI AD UN PROCESSO DECISIONALE CHE CONSENTA SEMPRE UNA CORRETTA VALUTAZIONE E GESTIONE DEI RISCHI.
EVOLUZIONE: PROCESSO DI TRASFORMAZIONE, GRADUALE E CONTINUO, PER CUI UNA DATA REALTÀ PASSA DA UNO STATO ALL’ALTRO – QUEST’ULTIMO INTESO GENERALMENTE COME PIÙ PERFEZIONATO – ATTRAVERSO CAMBIAMENTI SUCCESSIVI. SI CONTRAPPONE SIA A PERMANENZA SIA A RIVOLUZIONE.
CONSULENZA EVOLUTIVA LA FILOSOFIA CONSULENZIALE DI WEGE È ESATTAMENTE COSÌ, GUIDATA DALL’UNICO OBIETTIVO DI ACCOMPAGNARE LE AZIENDE IN DIREZIONI MIGLIORATIVE, ATTRAVERSO CAMBIAMENTI GRADUALI E ORDINATI NEL RISPETTO E VALORIZZAZIONE DELLA LORO NATURA.
FA L RE A C A LA LE ON IUT CO CO SU A ANS SE LE F UL NENZ AREENZ LL A O L A A PE E C DIR GI R O E US AT SE ZI TA IVA GI ON M A US AL AN IU TE E IE TA . RA A .
E R O L A V L E D O S IL PERCOR • STRATEGIA • MARKETING & VENDITE
CATO R E M
• PIANIFICAZIONE E CONTROLLO • RISK MANAGEMENT
ARIE
NANZI I F E S R SO
RI
SI
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SVILUPPO DEL BUSINESS
ZZATIVI I N A G R O I • SISTEM NFORMATIVI • SISTEMI I
ORGANIZZAZIONE
SOSTENIBILITÀ FINANZIARIA
INTERNA
AUMENTO REDDITIVITÀ
T
NAGEMEN • CHANGE MA • COACHING
NE
RISORSE UMA
EMPOWERMENT
SER VIZI OF FE
CONSULENZA DIREZIONALE
CONSULENZA OPERATIVA
• CHECK UP ORGANIZZATIVI E ANALISI DEI FATTORI CRITICI DELL’AZIENDA
AREA MARKETING E VENDITE
• (RI)DEFINIZIONE DEL POSIZIONAMENTO STRATEGICO E DELL’ASSETTO INDUSTRIALE • (RI)DISEGNO DI STRUTTURE ORGANIZZATIVE E CHANGE MANAGEMENT • METODOLOGIE DI CONTROLLO DEL BUSINESS PER L’ATTUAZIONE DEI PROCESSI DECISIONALI • STRATEGIA E INNOVAZIONE ICT • RISK MANAGEMENT • TECHNOLOGY TRANSFER ASSESSMENT
• (RI)DEFINIZIONE DEI MERCATI DI RIFERIMENTO E DI LINEE/ GAMME PRODOTTI E SERVIZI • PRICING DI PRODOTTI E SERVIZI • PROGETTAZIONE E IMPLEMENTAZIONE DI STRUTTURE DI VENDITA AREA OPERATION • RIORGANIZZAZIONE E OTTIMIZZAZIONE DEI PROCESSI • LEAN MANAGEMENT E PROGETTI DI ECCELLENZA OPERATIVA • OTTIMIZZAZIONE DELLA SUPPLY CHAIN • DEFINIZIONE E GESTIONE DI PROGETTI DI INNOVAZIONE E INDUSTRIALIZZAZIONE PRODOTTI
• IMPLEMENTAZIONE DELLE METODOLOGIE STATISTICHE PER IL MIGLIORAMENTO DEI PRODOTTI E PROCESSI • OPERATIONAL TECHNOLOGY TRANSFER • RISK ASSESSMENT AREA DATA MANAGEMENT & ICT • BUDGETING E REPORTING • COSTING DI PROCESSI E PRODOTTI/SERVIZI • LEAN ACCOUNTING • ANALISI FUNZIONALE E SELEZIONE SOFTWARE DI AREA GESTIONALE (ERP, CRM, BI, ECC...) E TECNICA (PDM, CAD/CAM, ECC...)
WEAVER TESSITORI DI RETI AFFRONTARE IL MERCATO GLOBALE E ACQUISIRE BUSINESS PIÙ COMPLETI E COMPLESSI RICHIEDE ALLE AZIENDE DI ASSUMERE ADEGUATE DIMENSIONI, RAGGIUNGIBILI ANCHE IN MANIERA VIRTUALE ATTRAVERSO LE RETI D’IMPRESA. TESSERE RETI D’IMPRESA SIGNIFICA DEFINIRE, RICERCARE, SCEGLIERE I PARTNER DI RETE POTENZIALI E VALUTARNE LA COERENZA DI VALORI, OBIETTIVI E CRITERI GESTIONALI. A QUESTO SCOPO WEGE HA MESSO A PUNTO METODOLOGIE E SERVIZI FINALIZZATI AL SUPPORTO DEI CLIENTI NELLA COSTRUZIONE DELLA RETE STESSA IN TERMINI STRATEGICI, OPERATIVI E FORMALI E NEL CONSEGUIMENTO DEI RISULTATI PREFISSATI CON L’OBIETTIVO DI UN EFFICACE E SOSTENIBILE SVILUPPO DEL BUSINESS.
1996, NASCE Q&O CONSULTING CON L’OBIETTIVO DI PORTARE NEL SETTORE DELLA CONSULENZA DI DIREZIONE UN APPROCCIO DI CONCRETEZZA IN GRADO DI CONIUGARE INNOVAZIONE ETICA E PROFESSIONALITÀ NEL RISPETTO DELLA CULTURA DEL CLIENTE. IN QUESTI ANNI Q&O SI È ARRICCHITO DI PROFESSIONISTI DEL MONDO DELL’IMPRESA CHE HANNO CONTRIBUITO, CON LE PROPRIE ESPERIENZE DI DIREZIONE, A SVILUPPARE APPROCCI INNOVATIVI ALLA GESTIONE AZIENDALE. INTEGRARE METODI E STRUMENTI, GESTIRE OGNI CASO COME UNA NUOVA OPPORTUNITÀ È CIÒ CHE CONTINUA A RENDERCI APPORTATORI DI SOLUZIONI INNOVATIVE CHE RISPONDANO ALLE MUTEVOLI ESIGENZE DEL MERCATO. MOLTI I PROGETTI DI CAMBIAMENTO CHE Q&O HA GESTITO, SIA PER GRANDI AZIENDE MULTINAZIONALI CHE PER LA PICCOLA-MEDIA IMPRESA ITALIANA, SEMPRE ISPIRATA DAGLI APPROCCI DEL LEAN THINKING, WORLD CLASS MANUFACTURING E TOYOTA PRODUCTION SYSTEM. DAL 2008 AD ULTERIORE INTEGRAZIONE DELLE ESPERIENZE, Q&O HA INTRODOTTO COMPETENZE DI COACHING AZIENDALE CHE HANNO PORTATO ALLA NASCITA DELL’APPROCCIO CHANGE&COACH® ED ALLA SUA REGISTRAZIONE NEL 2010. UN APPROCCIO COME SINTESI DELLE ESPERIENZE VISSUTE A CONTATTO CON I CLIENTI, ESPERIENZE CHE HANNO PERMESSO DI EVIDENZIARE GLI ELEMENTI DI SUCCESSO NEI CAMBIAMENTI ORGANIZZATIVI E QUINDI DI CODIFICARNE LE MODALITÀ PER GARANTIRE RISULTATI RAPIDI, CONCRETI E DURATURI.
a
1999, TREVISO. NASCE MCS CONSULTING COME SOCIETÀ DI CONSULENZA DI BUSINESS PER LE PICCOLE E MEDIE IMPRESE. LA COMPONE UN GRUPPO DI PROFESSIONISTI CON NUMEROSE ESPERIENZE QUALIFICANTI ALL’INTERNO DI GRANDI AZIENDE INTERNAZIONALI, COMPETENZE MANAGERIALI CHE DECIDONO DI METTERE A DISPOSIZIONE DEL NORDEST, TERRITORIO DI TRADIZIONE ARTIGIANALE E MANIFATTURIERA. PUNTO DI PARTENZA È LA CONSAPEVOLEZZA CHE LA RICCHEZZA DEL NORDEST RISIEDE NELLE TANTE POTENZIALITÀ, RISORSE, IDEE, CREATIVITÀ, MA CHE SCARSEGGIANO INVECE LE COMPETENZE PER INCANALARLE E INDIRIZZARLE CON LA DOVUTA EFFICACIA ED EFFICIENZA PER IL CONSOLIDAMENTO E LO SVILUPPO DEL BUSINESS. DA QUI LA MISSION DELLA SOCIETÀ: ACCOMPAGNARE GLI IMPRENDITORI E LE LORO STRUTTURE IN UN PERCORSO EVOLUTIVO, PROGETTANDO E PROMUOVENDO LO SVILUPPO EQUILIBRATO E SOSTENIBILE DELL’ORGANIZZAZIONE, ATTRAVERSO UN CONTRIBUTO MULTIDISCIPLINARE, PERSONALIZZATO, CHE TENGA CONTO DELLE PECULIARITÀ LOCALI MA ANCHE DEL CONTESTO INTERNAZIONALE. MCS CONSULTING SI PROPONE ALLE IMPRESE PER AFFRONTARE IN MANIERA STRUTTURATA E RAZIONALE NUOVI SCENARI DI MERCATO, METABOLIZZANDO LA CULTURA DEL CAMBIAMENTO; PASSAGGIO ESSENZIALE PER COMPRENDERE E GESTIRE LE COMPLESSITÀ DEL NOSTRO TEMPO.
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2002, SANT’ILARIO D’ENZA (RE) NASCE PTM CONSULTING, UN TEAM DI SPECIALISTI CON BACKGROUND DIVERSIFICATI, CARATTERIZZATO DA ELEVATA PROFESSIONALITÀ E ORIENTAMENTO AL PROBLEM SOLVING. PTM È IL PARTNER IDEALE PER LA CREAZIONE DI “VALORE”. PER QUESTO È APPREZZATA DAI PROPRI PRESTIGIOSI CLIENTI, E PER QUESTO NEGLI ANNI È CRESCIUTA IN ITALIA, EUROPA E STATI UNITI CON L’APERTURA DI UNA SEDE A SAN DIEGO – CA. L’OFFERTA DI PTM È DECISAMENTE AMPIA E DIVERSIFICATA: DALLA CONSOLIDATA COMPETENZA NELL’AMBITO LIFE-SCIENCE A UNA CONSULENZA SPECIALIZZATA NELL’AMBITO FOOD PACKAGING. L’OTTIMIZZAZIONE DI PROCESSO E IL MIGLIORAMENTO DI PRODOTTO COSTITUISCONO PER PTM ALCUNI DEGLI OBIETTIVI PRINCIPALI DA RAGGIUNGERE ATTRAVERSO LA REALIZZAZIONE DI PROGETTI NELLE AREE DI RICERCA & SVILUPPO, INDUSTRIALIZZAZIONE, PRODUZIONE. PTM HA SEMPRE COSTRUITO SOLUZIONI FLESSIBILI E STRUTTURATE IN RISPOSTA ALLE ESIGENZE DELLE SINGOLE AZIENDE. APPLICAZIONI DI INTEGRATED QUALITY RISK MANAGEMENT HANNO CONSENTITO L’IDENTIFICAZIONE, VALUTAZIONE E RIDUZIONE DEI RISCHI CONNESSI AD UN PRODOTTO/ PROCESSO, PER AUMENTARE SENSIBILMENTE L’EFFICIENZA E L’EFFICACIA DEL PROCESSO STESSO E FORNIRE UN SUPPORTO STRATEGICO E DI BUSINESS. OBIETTIVO DEL SERVIZIO KNOWLEDGE ACCELERATION È L’INCREMENTO DEI LIVELLI DI BUSINESS, QUALITY & SAFETY ATTRAVERSO DECISIONI CONSAPEVOLI CHE PERMETTONO DI OTTENERE UN VALORE AGGIUNTO IN TERMINI DI EFFICIENZA E COMPETITIVITÀ.
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[email protected]
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www.wegeneration.it
