J.nr. (udfyldes af CISU)
1. Forside PARTNERSKABSINDSATS PARTNERSKABS (under 500.000 00.000 kr.) Titel på partnerskabsindsats: Den danske ansøgende organisation: Evt. andre danske partner(e):
Organisationsudvikling og entreprenørskab for unge p partnerskabsprojekt for BUG og YPWB Børn Uden Grænser (BUG) (BUG
Lokale partnerorganisation(er):
Young People WithoutBorders (YPWB)
Land(e):
Gambia
Start-dato: 01.01.2014 Kontaktperson for partnerskabsindsatsen: partnerskabsindsats Navn: Kristina Grosmann Due Emailadresse:
[email protected] Ansøgt beløb fra Civilsamfundspuljen: 199.700 Er der tale om en genansøgning? [ x] Nej [ ] Ja, tidl. søgt dato: Ønskes svarbrev på (vælg en): [x ] dansk eller [ ] engelsk
Slut-dato: 31.07.2014
Landets BNI per indbygger: 610 Dollars Antal måneder: 7
Forbrug pr. år: (Samlet beløb delt med antal år)200.000
Resumé (maks. 10 linjer – skal skrives på dansk, også selvom den øvrige ansøgning er på engelsk) Projektets fokus ligger på at udvikle partnerskab mellem foreningen Young People WithoutBorders (YPWB) og Børn Uden Grænser (BUG), på aktiviteter der handler om organisationsudvikling, kapacitetsopbygning indenfor projektstyring, ring, samarbejde internt og eksternt samt fortalervirksomhed. Projektet peger ud til et fremtidigt samsa arbejde omkring entreprenørskab ørskab og etablering af mikrovirksomhed for unge. Foreningen YPWB ligger Sifoe, Gambia, Gambia som er et lille, fattigtog indeklemt land i Vestafrika, præget af en diktatorisk regering. Der er stort brug for indsatser, der kan stimulere stimule udvikling af både civilsamfund og økonomi på tværs af etniske grænser, pga. den politiske po undertrykkelse og den dårlige økonomi, som kendetegner landet.
Dato
Ansvarlig person (underskrift)
København Sted
KRISTINA GROSMANN DUE, Projektkoordinator Ansvarlig person og position (blokbogstaver) lokbogstaver)
CIVILSAMFUNDSPULJEN – Partnerskabsindsats (under 500.000 kr.)
2. Ansøgningstekst Disposition: A. SAMARBEJDSPARTNERNE A.1 Den danske organisation • Angiv oprettelses år og beskriv kort organisationens historie, formål og evt. hovedaktiviteter. Børn Uden Grænser (BUG) har til formål at arbejde for unge og børns rettigheder, herunder ret til uddanneluddanne se og arbejde. Her er tale om en ret ung NGO, der er stiftet i oktober 2011 og i dag har ca. 150 medlemmer. • Hvilke erfaringer har organisationen med udviklingsaktiviteter generelt? BUG. G. er i opstartsfasen mht. gennemførelse af projekter, men i Bestyrelsen samt blandt medlemmer er flere personer soner med professionelt kapacitet og erfaring fra arbejde andre udviklingsprojekter ekter samtfra interkulturelt samarbejde, arbejde med undervisning, ligestilling, rettigheder mv. BUG har en aktiv ledergruppe og har haft et meget aktivt samarbejde med ca. 20 frivillige i 2012-13 2012 omkring afholdelse af støttekoncert, containerforsendelse, sociale medier. undervisning i Gambia mv. Hvilke erfaringer faringer organisationen har med at arbejde med det tema, som denne partnerskabsindpartnerskabsin sats drejer sig om. Her er tale om et første udviklingsprojekt med finansiering fra CISU. Det hidtidige samarbejde mellem YPWB og BUG har omfattet bidrag til efteruddannelse (højskoleophold i DK),, udstyr til undervisning, sundhedscensundhedsce ter, hospital, projekt vedr. rehabilitering af vandforsyning (2013) samt enkeltbidrag drag til sprogundervisning. •
Hvis der er tale om en skrøbelig situation: • Hvorfor det er relevant for netop jer at arbejde med det pågældende tema i den konkrete kontekst (fx være et godt lokalt kendskab eller erfaring med at arbejde med fx humanitære indsatser i omo rådet)? • Angiv hvilken erfaring og kompetence organisationen har i forhold til at arbejde i konfliktfyldte situationer.
A.2 Andre danske samarbejdspartnere (udfyldes hvis der er flere danske organisationer i en alliance) ……. A.3 Den lokale organisation • Hvordan organisationen er forankret i det/de lokalsamfund, som indsatsen skal foregå i. Foreningen Young People WithoutBorders(YPWB) WithoutBorders har en solid og bred forankring i landsbyen Sifoe, der ligger i det sydvestlige vestlige Gambia, syd for hovedstaden Banjul; Sifoe har karakter af stor landsby el. lille propr vinsby. Organisationen har status af CBO og blev oprettet i 2011, harnu ca. 570 0 medlemmer, medlemme hvoraf majoriteten er unge, mens alle ledere er voksne personer. YPWB arbejder med børn og unges rettigheder og eksieks stensvilkår, med lokale naturressourcer og social ansvarlighed. YPWB har stor opbakning fra sine medlemmer og også anerkendelse fra dengrundskole ngrundskole, der ligger i Sifoe. Hvilke tidligere erfaringer organisationen eventuelt har med at arbejde med det tema, som denne partnerskabsindsats drejer sig om. Lederne af YPWB og en del medlemmer er voksne personer meden visorganisat organisatorisk erfaring fra andre foreninger i Sifoe, herunder GAMRUPA (Gambia Rural Poor Association), der især især har aktiviteter indenfor sundhed og har investeret i at udvikle et lokalt sundhedscenter. Det er personer, som har et særdeles godt kendskab både til samfundet i Gambia generelt og til den lokale kontekst; hertil kommer en vis erfaring med gennemførelse af mindre projekter samt med formidling og kommunikation. YPWB harallerede opnået flere gode erfaringer med deres organisation organisation og mobilisering af lokal ungdom til forskellige kampagner. I 2012-13 13 har de bl.a. arbejdet med at rense Sifoe for affald og bygge et demonstrationshus af plasticflasker fyldt med plasticaffald. plasticaf YPWB har fået megen opmærksomhed omkring dette propr •
CIVILSAMFUNDSPULJEN – Partnerskabsindsats (under 500.000 kr.)
1
jekt, ekt, der sætter fokus påproblematikken omkring brug af svært nedbrydeligt affald og giver et konkret forslag til ufarlig, konstruktivt genbrug. A.4 Samarbejdsrelationen og dens perspektiver • Hvor lang tid der har været kontakt mellem partnerne? BUG har siden 2011 haft regelmæssig kontakt med YPWB,, men derudover har flere medlemmer i BestyrelBestyre sen været involveret i samarbejdsaktiviteter. samarbejdsaktivite Fire medlemmer af Bestyrelsen kender den lokale kontekst konte særdeles godt gennem talrige møder og besøg samt perioder med frivilligt arbejde indenfor de sidste 3-5 år. I byen ligger også et center for honningproduktion, der er etableret etableret med bistand fra Danmarks BiavlerforBiavlerfo ening i starten 1990’erne, og som stadig fungerer.Medlemmer fungerer. af BUG’s bestyrelse har haft haf udveksling med biavler og antropolog Ole Hertz, der tidligere har undervist i biavl i Sifoe. Det samarbejde, der hidtil har været mellem den danske organisation og de(n) lokale partner(e) og de styrker og svagheder, der har været i samarbejdet. Samarbejdet mellem BUG og YPWB har fungeret godt i de forløbne små 2 år, år, selvom der især er udfordringer når det gælder kommunikation, idet telefon foreløbigt foreløbig er det primære medie og elektricitet endnu ikke er indlagt på den lokale egn. Den nærliggende provinsby, pro Brikama har dog el-forsyning forsyning og her har YPWB påp begyndt oprettelse af internetcafé.YPWB YPWB har generelt opnået gode resultater i deres aktiviteter og har også høstet et national anerkendelse for sin kreativitet indenfor i genbrug af plastik (konstruktion af hus på basis af kasserede plastikflasker og plastikposer). plastikposer) •
• Hvordan det ansøgte projekt vil udvikle relationen mellem partnerne? Det antages, at partnerskabsprojektet rojektet vil udvikle og intensivere samarbejdet mellem YPWB og BUG og skabe en god platform for kommende projekter. Derudover vil projektet også betyde en udvidelse af det organiorgan satoriske netværk, som BUG og YPWB er/bliver involveret i, dels i Danmark og dels i Gambia. YPWB vil f.eks. blive knyttet til aktiviteterne i de netværk, net som BUG indgår i, herunder netværk om entreprenørskab og mikrovirksomhed under Dansk Forum for Mikrofinans og Agro-Økologisk Agro Økologisk netværk under Økologisk LandsforLandsfo ening. Detforventes samtidig,, at projektet vil give mulighed for at involvere flere danske unge, frivillige fri i samarbejdet mellem BUG og YPWB,, således at der kan etableres en gensidig udveksling. udveksling Danske unge vil få mulighed for at lære meget om eksistentiel overlevelse, erlevelse, om organisation, organisation, kommunikation og sociale relationer på helt andre levevilkår end i dett Danmark, hvor vareudbuddet er mere end overvældende. • Hvad hver partner bidrager med (udover penge) i forhold til det specifikke projekt. BUG bidrager med videnskapitalog faglig, faglig professionelekspertise ekspertise indenfor projektkoordinering, udviklingsarbejde i andre sammenhæng, pædagogiske læringsmetoder, læringsmetoder solid undervisningserfaring, arbejde med rettigretti heder, monitorering, evaluering, luering, faciliteret læring,mikrokredit læring mikrokredit (spare/lånegrupper), viden vide om økologi, sammenhæng mellem naturressourcer og energi, netværk til fagfolk fag indenfor tekniske e uddannelser. uddannelser YPWB vil bidrage med stor viden om lokale livsformer og eksistensgrundlag, erfaringer fra kontakt med ana dre aktører indenfor udviklingsarbejde, om den stedlige social organisation, om humane og faglige ressourressou cer i de netværk som foreningen og det omgivende samfund er forankret.
B. BAGGRUNDSANALYSE B.1. Relevansen afpartnerskabsindsats partnerskabsindsatsen • Beskriv kort hovedtemaet for indsatsen Formålet med indsatsen er at udvikle organisatorisk grundlag for samarbejde og partnerskab mellem BUG og YPWB mhp. i fremtiden at gennemføre projekter indenfor entreprenørskab, arbejde og mikrovirksomhed for unge i landmiljøer, styrke børn og unges rettigheder i relation til uddannelse, gennemføre indsatser til forebyggelse af teenageægteskaber, vold, narko og kriminalitet samt tiludvikling af demokrati og ligestilling m/k. • Hvorfor er indsatsen vigtig? Arbejdsløshed eller underbeskæftigelse er et massivt problem i Gambia, hvor der stort set ikke eksisterer nogen større virksomheder og der er derfor meget brug for aktiviteter, der kan stimulere unge til at engagere sig i aktiviteter, hvor de selv har mulighed for at skabe indtægt og udvikle små selvstændige virksomheder. CIVILSAMFUNDSPULJEN – Partnerskabsindsats (under 500.000 kr.)
2
Det er vigtigt at de unge organiserer sig, at der etableres civilsamfundsorganisationer, der gør opmærksom på de store behov for beskæftigelse og tager initiativ til arbejde med aktiviteter mhp. unge. un Underbeskæftigelsen er voldsomt høj og det er massive behov for civile alternativer til stofmisbrug og kriminalitet. k Derudover rammer globale klimaændringer også Gambia bl.a. i form af mere ekstreme udsving mellem tørke og regn. Det er vigtigt at styrke organisationen så den bliver i stand til at tage denne udfordring op og finde løsninger til at de ændrede miljømæssige vilkår.
• Hvordan hænger dette tema sammen med det tidligere samarbejde mellem partnerne? I de forløbne 3 år har der været regelmæssig rege kontakt per telefon og Email. mail. Et samarbejde mellem YPWB og BUG, der involverer kapacitetsopbygning mhp. mhp. etablering af små virksomhed indgår som en udbygning af det eksisterende samarbejde. BUGhar hjulpet YPWB med bidrag til udvikling af internetcafé på baggrund af støttekoncert støtteko afholdt i foråret 2013. BUG bidrager til reparation af vandforsyningsanlæg (samarbejde (samarbejde med Ingeniører Uden Grænser, Grænser 2013) og har gennemført containerforsendelse under MS Action Aid 2011-12-13). 2011 YPWB’s leder, KalifaKanteh har gennemført et internationalt højskoleophold i Dammark (Krogerup HøjskoHøjsk le). Ligeledes har 4 medlemmer af BUG’s BUG’ bestyrelse samt 2-3 3 frivillige fra Danmark gennemført konkrete besøg, afholdt møder og realiseret undervisningsaktiviteter i Gambia hos YPWB. Hvordan hænger indsatsen sammen med de(n) lokale partner(e)s daglige arbejde med fattige målgrupper og udvikling? YPWB er en forholdsvis ung forening, men har med med stor entusiasme kastes sig indi arbejdet med at organisere unge, tage initiativ og igangsætte forskellige socialøkonomiskeaktiviteter, aktiviteter, f.eks. mobilisere penge til afholdelseaf kurser for ubemidlede unge, der er dumpet til eksamenog etablere en ekstra, ny mulighed for gennemføre eksamen, hjælpe en række af de mest udsatte familier i landsbyen, ved bl.a. at genopføre huse, faldet sammen under regntiden.. Endvidere har foreningen gennemført aktiviteter indenfor indenfor fælles plantning af træer i landsbyen, rehabilitering af skolevej samt hjælp til brøndgravning. YPWB har flere gange vist, v at den er i stand til at være innovativ, handlingskraftig og harr f.eks. gennemført en generel indsamling af plastik i Sifoe med efterfølgende genbrug brug i form afkonstruktion afkonstruktion af hus på grundlag af kasserede plastflasker og plapl stikposer, •
Derudover er der blandt medlemmer i YPWB stor efterspørgsel på kapacitetsopbygning citetsopbygning og arbejde efter afsluttet skoleforløb, idet mange mangler beskæftigelse, bes , hvilket også giver incitament til at udvikle samarbejsamarbe de og partnerskab med BUG. B.2 Hvilken sammenhæng indgår indsatsen i? • I hvilke lande og lokalområder skal indsatsen foregå? Projektet skal realiseres i den sydvestlige del af Gambia, Gambia, landsbyen Sifoe, der ligger i BrikamaDistrict. BrikamaDistrict Beskriv de forhold, der udgør nødvendig baggrundsviden for at kunne vurdere relevansen af indsatsen (fx de sociale, økonomiske, miljømæssige eller politiske forhold). Gambia er det mindste land på det afrikanske afrikanske kontinent, og befolkningstætheden, specielt i den vestlige del er større end i nabolandet Senegal. De etniske folk, der lever ever i Gambia er bl.a. Madinka, Madinka Fula og Diola og de store sprog er Mandingue,, Poular og Diola, hvor især Madinka er praktiseret i den lokale kontekst, konte som YPWB er forankret i. Det sociale sikkerhedsnet udgøres hovedsagelig af de sociale relationer, der findes indenfor familie og slægt, hvorfor disse i reglen har høj prioritet. •
Gambia er p.t. et land, hvor mange bilaterale donorer donorer undskylder et fravær af bistand og investeringer med at der ikke er tilstrækkelig sikkerhed eller at der er større behov andre steder. (Gambia er heller ikke et propr gramland for Danida). Det politiske diktatur i Gambia, og som aktuelt virker stærkt begrænsende begræ på ytringsfriheden, producerer en underskov af latent utilfredshed, som kan blive aktiveret. De politiske forhold i GamGa bia har været stabile, men med voksende folkelig utilfredshed mod den ledelse, der praktiseres af den nuvænuv rende præsident. De lokale kale myndigheder forholder sig positivt til udvikling af indkomstgenererende aktiviteter, men udfolder ikke selv større initiativer for at hjælpe at afhjælpe underbeskæftigelse eller arbejdsløshed og skabe selvsel stændige virksomheder.. De tiltag, der findes, kommer fra den private sektor (fsk. hjælpeorganisationer) samt enkelte internationale udviklingsprogrammer som f.eks. UNDP. I Gambia lever omkring 3/4 af befolkning på landet og subsistens-landbrug landbrug er de mest udbredte levevilkår. levevilkår Gambia’s territorium rummer forholdsvis mange naturressourcer, men træfældning og udnyttelse af træ til madlavning tærer på ressourcerne og såvel CIVILSAMFUNDSPULJEN – Partnerskabsindsats (under 500.000 kr.)
3
træer som skov er en voksende mangelvare. Turisme har været et vigtigt erhverv i perioden 1990-2005, 1990 men har i de senere re år været på retur som følge af mangel på vedligeholdelse af hotel/strandområder, generel dårlig organisering af turisterhvervet og voksende problemer med narkotika, narkotika, prostitution og kriminalitet i kystområderne. Befolkningen er meget ung - omkr. halvdelen halvde af befolkningen under 25 år. Myndighederne yndighederne har efter sigendesatset meget på at få alle børn i skole, men der er meget store problemer med at skaffe lærere med kvalificekvalific ret uddannelse, hvorfor en del børn og unge slutter skoleforløb uden egentlig at have have lært læ ret meget. Det er almindeligt at betale skolepenge, hvilket for de fattigste familie udgør dels en bremse mht. at sende børn i skole (især piger) og dels tilskynder til, at børn ikke fortsætter skolegang udover de første 6 år. SkoleSkol pengene er ikke så dyre i de første 6 år, men udgifterne stiger 100% fra 7’nde 7’n til 9’nde de klasse og igen med 100% fra 10’ned til 12’e skoleår. Andre forhold kan også medvirke til, at unge dropper ud af skolen, eksempelvis er det et problem i både Gambia og nabolandet Senegal gal at unge piger i de lange ferier tager til hovedstaden for at lede efter arbejde, får en kæreste og vender hjem som gravide teenagere, hvorefter skoleforløbet afbrydes. B.3 Hvordan er partnerskabsindsatsen partnerskabsindsats blevet forberedt? • De aktiviteter og den dialog, der har ført til udformningen af denne partnerskabsindsats. Både BUGog og YPWB er forholdsvis unge foreninger, men har ved flere lejligheder udvekslet idéer til udvikling af projektaktiviteter igennem nem de sidste par år, navnlig indenfor aktiviteter, der der kan give beskæftigelse, indtægt og generere selvstændig virksomhed. Det er endvidere blevet diskuteret, at der er behov at udvikle samarbejde og skabe et fælles grundlag for at kunne starte større projekter samt at det er vigtigt at diskutere, hvorledes BUG og YPWB er i gang med at udvikle sig organisatorisk. BUG og YPWB er vidt forskellige i forhold till funktion og kontekst, men begge har til opgave at involvere og organisere unge i forhold til medlemmer og projekter. YPWB har allerede et stort antal unge medlemmer, og der er brug for at arbejde med organisationens måde at fungere på, herunder ledelse, medlemskab, eventuel underopdeling i medlemsgrupper, repræsentation, projektteams, kommunikation, bestyrelsens funktion, indhold i forskellige poster, økonomi, formidling af information, information dokumentation mv. Desuden er der brug for i fællesskab at diskutere og kontakte eksterne aktører - andre organisationer dels i lokalområdet, dels i Gambia samt eventuelle myndigheder - og afklare, hvor der er potentiale og perspektiperspekt ver for et fremtidigt samarbejde i forhold hold til projekter. Hvem der har deltaget i planlægningen, og hvilken rolle henholdsvis henholdsvis den lokale organisation o den danske organisation har spillet. Projektet er forberedt via kommunikation per telefon, E-mail E samt direkte face-to-face face møder omkring idéudveksling og diskussioner ioner med repræsentanter fra BUG’s BUG bestyrelse og medlemmer samt Bestyrelsen i YPWB og dennes medlemmer (fortrinsvis unge). unge •
Om der har været gennemført specifikke undersøgelser (fx, målgruppeanalyse, kønsanalyse, møder med relevante ressourcepersoner ressourcepersoner eller lignende). Hvis ja, hvordan har disse undersøgelundersøge ser påvirket udformningen af indsatsen? BUG har sammen med YPWB holdt adskillige møder med det formål at diskutere perspektiver for samarbejsamarbe de og ønsker om bestemte aktiviteter. Der er også afholdt enkelte en møder med andre,, udenlandske organisationer (Concern Universal, Child Fund, Unicef), Unicef) der enten har interveneret eller gennemfører emfører projekter i lokalområdet. •
C. PARTNERSKABSINDSATSEN PARTNERSKABSINDSATS C.1 Formål og forventede processer • Angiv det overordnede formål med indsatsen (maks. 3 linjer). Projekt for udvikling af samarbejdet mellem BUG og YPWB, herunder organisationsudvikling og kapacitetskapacitet opbygning med det formål at etablere en partnerskabsaftale og gøre øre begge organisationer parate til at gennemføre ett samarbejde omudviklingsprojekter. omudviklings
CIVILSAMFUNDSPULJEN – Partnerskabsindsats (under 500.000 kr.)
4
I det videre forløb er der planer om et projekt, som har at gøre med beskæftigelse, æftigelse, indtægt og mikrovirksomheder for ungeindenfor :fødevarer, r, økologiske metoder, metoder brændsel & energi,, håndtering af affald, affald genbrug mv.
Angiv de konkrete processer, som indsatsen forventes at igangsætte eller fuldende (maks. 3 linli jer pr. proces), fx i forhold til organisatorisk udvikling. Proces 1. : Udveksling og planlægning vedr. det faglige indhold i foreningerne ngerne YPWB og BUG og platform for samarbejde : Udveksling, diskussion af faglige temaerog temaer afklaring af indsatsområder vedr. børn, unge, rettigheder, identifiidentif kation af muligheder der for givtig mikrovirksomhed, vigtigheden af at skabe bæredygtighed i de aktiviteter(kurser), som YPWB ønskerr at gennemføre for sine medlemmermv.Hertil mv.Hertil kommer etablering af en fælles platform for det videre samarbejde mellem YPWB og BUG. •
Proces 2.:Internt samarbejde og organisationsudvikling: rganisationsudvikling: Arbejde med forskelle og ligheder eder mellem BUG og YPWB : måde at fungere på, herunder ledelse, ledelse medlemmer, repræsentation, demokrati, bestyrelsens funktion, funkti poster som formand, kasserer, sekretær, sekre økonomi, ansvarlige for fsk. temaer, projektteams, teams, informationsflow, kontinuitet, kapitalisering sering af erfaringer, social kapital mv. Proces 3.:Kapacitetsopbygning vedr. tekniske færdigheder og gennemførelse af udviklingsprojekter: udvikling I forhold til kompetencer i relation til udviklingsprojekter planlægges konkret kursus kapacitetsopbygning indenfor tekniske færdigheder eder omkr. rapportering, økonomi, regnskab,, brug af computer, internet mv. mv Proces 4.: Kapacitetsopbygning etsopbygning vedr. pædagogiske kompetencer: kompetencer I relation til gennemførelse af projekter og projektaktiviteter, vil der d vil blive arbejdet konkret med den pædagogiske kapacitet både i forhold til gennemførelse af udviklingsprojekter og i forhold til det at arbejde med organisering afunge, engagement i entreprenørskab, etablering af mikrovirksomheder, herunder facilitatorarbejde,monitorering, monitorering, supervision og evaluering. Proces 5.: Kapacitetsopbygning etsopbygning vedr. eksternt samarbejde og fortalervirksomhed Aktuelle le og fremtidige perspektiver på samarbejde m. eksterne organisationer,, private aktører og eventuelle myndigheder dels i DK og dels i Gambia, i og udenfor lokalområdet. Proces 6.:Evaluering og kapacitetsopbygning etsopbygning vedr. metodik indenfor evaluering Ved projektets afslutning diskuteres internationale principper og metodik vedr. evaluering af udviklingsprojekudviklingsproje ter, og gennemføres en selv-evaluering evaluering af de gennemførte aktiviteter med det formål at kapitalisere erfaring og bruge den konstruktivt og fremadrettet.
Beskriv i punktform de væsentligste positive ændringer, som det forventes, at indsatsen vil have medført ved sin afslutning. *Udformning og klarlæggelse af indsatsområder i forhold til samarbejde mellem BUG og YPWB *Konkretisering af planer og perspektiver i forhold til fremtidig udvikling af organisationerne *Øget klarhed og kapacitet mht. at gennemføre fælles projekter *Større overblik omkring potentiale for samarbejde og relevante relevante aktører i forhold til samarbejde med eksterne partnere (organisationer) *Øget bevidsthed og fokusering overfor konkrete, bæredygtige projektaktiviteter *Endelig g forventes det at projektet fører frem til etablering en egentlige partnerskabsaftale mellem m BUG og YPWB. •
Beskriv hvordan det forventes, at formålet med indsatsen på længere sigt vil styrke de lokale partnere og/eller lokale målgrupper i deres aktive rolle i civilsamfundet. Det forventes, at YPWB som forening på sigt vil forbedre og styrke sin organisation, styrke sin profil fagligt, fagligt udvikle større kapacitet indenfor det at lede og drive en forening, mere bevidst om de konkrete muligheder, der er for at skabe udvikling for organisationens medlemmer, medlemmer, hvilke kompetencer, der er nødvendige for at gennemføre større e projekter samt hvilke muligheder, der bør tages op i forhold til samarbejdemed samarbejd andre organisationer. •
C.2 Deltagere • Beskriv så konkret som muligt, hvem der skal deltage i indsatsen (antal personer og deres køn, position i organisation on og – hvis relevant – socialt, etnisk eller andet tilhørsforhold). CIVILSAMFUNDSPULJEN – Partnerskabsindsats (under 500.000 kr.)
5
Young People WithoutBorders a) Ledergruppen Aktuelt på ca. 10 personer: b) Projektdeltagere Projektteam forventes at blive sammensat af en lille projektgruppe (3 pers) plus en større gruppe ansvarlige (ca. 15 pers.), der kan varetage forskellige emnefelter i foreningsarbejdet: b.1. Projektgruppe 1) Projektleder (1) 2) Ansvarlig for projektregnskab (1) 3) Ansvarlig for projektrapporter (1) b.2. Gruppe af fagansvarlige 3) Faglige temaer og aktiviteter(1-4)) 4) Pædagogik og metode- f.eks. facilitering, supervision, monitorering, evaluering (1--4) 5) Samarbejde internt og organisationsudvikling rganisationsudvikling(2) 6) Kommunikation, rapportering (2) 6) Samarbejde eksternt og fortalervirksomhed fortalervirksomhe (2) b.3. Medlemsgruppen (ca. 450 pers.) 1) 50 pers. (aktive ledere, potentielle facilitatorer) 2) 150 pers. (aktive medlemmer) 3) Alle medlemmer (på grundlag af repræsentation) c) Sekundær målgruppe *Forældre til unge i Sifoe d) Samarbejde eksternt *Forældre-elev organisationer lokalt *Andre foreninger/NGO’er i lokalområdet : My Farm (norsk NGO) vedr. entreprenørskab og mikrovirksommikrovirkso hed,, Concern Universal (britisk NGO) vedr. skolesamarbejde, Future in OurHands (Gambis Gambisk NGO) vedr. kapacitetsopbygning af unge *evt. andre aktører/projekter i Gambia (bl.a. West African Tours, Sandel EcoRetreat (udnyttelse af lokale naturressourcer) *Lokale myndigheder for udvikling repræsenteret på distriktsniveau (Brikama) *Nationale myndigheder ; National Environment Agency Børn Uden Grænser a) Projektdeltagere Projektgruppe: 3 personer Følgegruppe (kvalitetssikring): 6 personer (4 fra Bestyrelsen, 2 medlemmer) (repræs. Gambia, Senegal, Elfenbenskysten) Frivillige: 1-3 personer b) Projektgruppe Det planlagte arbejde i relation til de 3 workshops forventes realiseret af koordinator plus *Kristina G. Due, mag.art., Ph.d. i etnologi, mere end 10 års erfaring med arbejde som konsulent (organisati(organisat onsudvikling, evaluering) i Vestafrika; *Bodil Nydal Engell, cand.scient. i geografi, 10 års erfaring med arbejde in Afrika indenfor landbrug og miljø, mere end 20 års erfaring med gymnasieundervisning; *Malene Søholt er studerende (skriver speciale) indenfor internationale udviklingsstudier og økonomi, CBS; CBS
c) Følgegruppe: *Anne-Grete Grete Camara, uddannet lærer, mere end 20 års med undervisning i folkefolke og højskoler samt underunde viser i dansk sprog og kultur for udlændinge; CIVILSAMFUNDSPULJEN – Partnerskabsindsats (under 500.000 kr.)
6
*Emmanuel Yeboua,, kommer fra Elfenbenskysten, er cand.mag. i internationale udviklingsstudier udviklings ; *Nina Lassen, cand.jur., arbejdet med flygtning i DJ, har (ligesom A-G. A G. Camara) erfaringer indenfor arbejde med unge og udvikling fra Plan Danmark; *Cosna Savage kommer fra Gambia, har flere års erfaring i interkulturelt arbejde med udlændinge i DanDa mark. *Joseph Camara, kommer fra Senegal, uddannet kunsthistoriker, underviser, udøvende kunstner *Jette Skårup, terapeut, arbejder med socialt udsatte borgere; d) Medlemmer Ca. 10-15 medlemmer forventes at deltage i 1-2 sparringsmøder e) Samarbejde eksternt Organisationen for Vedvarende Energi (vedr. energi, udnyttelse af lokale ressourcer) Omstilling Nu (vedr. vedr. klima, økologi, udnyttelse lokale ressourcer) ress Ingeniører Uden Grænser (Waste-gruppen) gruppen) (vedr. sortering, genanvendelse af affald) Dansk Forum for Mikrofinans (vedr. entreprenørskab, mikrovirksomhed, mikrolån) Agro-Økologisk Økologisk Netværk (vedr. økologi, faciliteret læringsmetoder) CrossingBorders (vedr. kapacitetsopbygning citetsopbygning af unge) Skagen Skolen (vedr. teknisk kapacitetsopbygning i Gambia) Rødovre Kulturelle Aftenskole (oplysning, debat)
• Beskriv og begrund kriterierne for udvælgelse af deltagerne i indsatsen. Fra BUG deltager som udgangspunkt de mest aktive i ledergruppen og i medlemskredsen samt en række frivillige. I relation til YPWB afholdes ved projektets start høring med ledergruppen edergruppen i YPWB samt stormøde med en større repræsentation for alle medlemmer af YPWB i forhold til valg af projektgruppe og gruppen af ansvarlige. Valg til projektgruppe og gruppen af ansvarlige vil ske på baggrund af kriterier, der bl.a. omfatter aktiv engagement og indsats, der udvist siden foreningens start samt kompetencer enten indenfor organisation og eller relevante faglige felter. Derudover vil det blive besluttet, hvordan foreningens øvrige medlemmer repræsenteres og involveres i projektet. Efterfølgende afholdes møde og udveksling med forældregruppen til de yngste medlemmer af YPWB.I YPWB. YPWB er der en mindre overvægt af kvinder/piger kvinder/piger blandt medlemmer. I projektet vil der generelt blive lagt på, at både kvinder/mænd samt piger/drenge tilgodeses. C.3 Metode og arbejdsform • Beskriv og begrund de metoder og arbejdsformer, der vil blive benyttet i partnerskabsindsatpartnerskabsindsa sen. Projektet vil generelt anvende en inklusiv, deltagerbaseret approach. I forhold forhold til workshops og elementer af undervisning lægges der vægt på, at den er interaktiv og indeholder indeholder et stort element at praksis. I forhold til pædagogiske metoder, introduceres facilitering f og læringsgrupper som metode (kendt kendt for effektiv udvikling af ejerskab, Ulandsudvalget, Økologisk Landsforening). Derudover inddrages andre metodiske principper f.eks. for selvevaluering luering og organisationsudvikling. • Beskriv hvordan indsatsen søger at sikre mænd og kvinders lige deltagelse og udbytte. Spørgsmålet om ligestilling og forskelighed i forhold til piger og drenges vilkår vil blive blive drøftet i starten af projektet, således at der sikres en rimelig fordeling. Hvis det forventes, at den ansøgte partnerskabsindsats efterfølges af en ny aktivitet eller et projekt: • Beskriv kort hvordan partnerskabsindsatsens strategi hænger sammen med den efterfølgenefterfølge de planlagte indsats. Såfremt projektet udvikler sig planmæssigt og høster succes, s, planlægges en udviklingsprojekt med finansiefinansi ring fra CISU. I YPWB er det gennemgående erfaring, at mange unge forlader skolen efter kortere eller længere forløb, men uden udsigt til at kunne skaffe sig lønarbejde. De mangler konkrete kompetencer, der kan sætte dem i stand til at udvikle indtægtsgivende aktiviteter og evt. starte s selvstændig virksomhed – og det er lige relevant for begge køn. Grundskolen lærer de unge få tekniske færdigheder i skolen, ikke meget om hvordan de kan tjene penge, udforme en forretningsplan n eller holde regnskab.På regnskab baggrund af vanskelige vilkår for uddannelse, uddannelse generel udbredt underbeskæftigelse og mangel på beskæftigelsesmuligheder har YPWB planer for tiltag, der specifikt retter sig mod unge, idet en række færdigheder, fæ der, produktion af bestemte tjenester eller varer i kombination med en enkel forretningsplan plan kan lægge grund til mikrovirksomheder og skabe indtægter ter på basis af lokale ressourressou CIVILSAMFUNDSPULJEN – Partnerskabsindsats (under 500.000 kr.) 7
cer. Projektet vedrører således både e uddannelse, fødevaretransformation fødevare (frugt,, frø, mv.), mv. landbrug og økologi, naturressourcer (brændebesparende ildsteder, solenergi, solenergi affald) og klima. C.4 Aktivitetsplan og konkrete produkter • Hvis der indgår rejser mellem Nord og Syd, uddyb da, hvorfor rejserne er vigtige for partnerpartne skabsindsatsen. Der planlægges konkret samarbejde mellem BUG og YPWB i Gambia i form af 3 store workshops i løbet af partnerskabsprojektet, i starten, midtvejs og afslutningsvis, idet den sidste også vil blive brugt at evaluere og perspektivere. I denne sammenhæng ammenhæng indgår rejser fra Nord til Syd og tre deltagere fra BUG (projektkoordi(projektkoord nator, to projektmedarbejdere). •
Forventes det, at der fremstilles konkrete produkter i forbindelse med indsatsen (fx en ny partnerskabsaftale, en metodebeskrivelse, en workshopmanual workshopmanual el. lign.)? Hvis ja, oprids kort de konkrete produkter.
I relation til projektet udarbejdes forventes der at blive udarbejdet en partnerskabsaftale, overordnede retre ningslinjer for de temaer, der arbejdes med i projektet. Overordnede mål 1.Partnerskabsaftale for samarbejde mellem BUG og YPWB
Projektmål 1. : Identifikation og planlægning vedr. faglige, ge, tekniske indsatsfelter YPWB og BUG samt formulering af fælles platform for samarbejde
Aktivitetsplan Intro: Workshop (januar-februar (januar 2014) 1.1.Udveksling, Udveksling, diskussion af faglige temaer og afklaring af indsatsområder vedr. børn, unge, rettigheder; 1.2. Identifikation af muligheder for givtig mikrovirksomhed; 1.3.Hvordan Hvordan skabes bæredygtighed i de aktiviteter (kurser), som YPWB ønsker at gennemføre for sine medlemmer mv.; mv. 1.4. Etablering af en fælles platform for det videre samarbejde mellem YPWB og BUG. Opfølgning: Workshop (maj 2014) Fastlæggelse: Workshop (juli 2014)
2.Vision og perspektiver for internt samarbejde og organisationsudvikling hos BUG og YPWB
2.: Formulering af principper for internt nternt samarbejde og organisatiorganisat onsudvikling ling i BUG og YPWB
3. Styrket kapacitet 3.: Fælles skriftlige s retningslinjer for for samarbejde melorganisation mhp. gennemførelse lem BUG og YPWB af udviklingsprojekter lingsprojekter i samarbejde omkring gennemfømellem BUG og YPWB relse af udviklingspro- (rapportering, rapportering, økonomi, regnskab, jekter brug af computer, internet mv.) mv. CIVILSAMFUNDSPULJEN – Partnerskabsindsats (under 500.000 kr.)
Intro: Workshop (januar-februar (januar 2014) *Arbejde med forskelle og ligheder mellem BUG og YPWB : måde at fungere på, herhe under : 2.1.Organisation, rganisation, social kapital, kollektiv styrke; 2.2.Medlemskab, medlemsgrupper, repræsentation, tation, demokrati; 2.3.Bestyrelsens estyrelsens funktion, funkti poster som formand, kasserer, sekretær; 2.4. Økonomi; 2.5 Gruppe af ansvarlige for fsk. Temaer; 2.6. Projektteams; 2.7. Løn for opgaver, ansatte, jobbeskriveljobbeskrive ser; 2.8. Informationsflow, nformationsflow, kommunikation internt og eksternt; 2.9. Kontinuitet, ontinuitet, kapitalisering af erfaringer; erfaringer Opfølgning: Workshop (maj 2014) Fastlæggelse: Workshop (juli 2014) (januar 2014) Grundkursus: (januar-februar *Erfaringsudveksling BUG & YPWB *Kursus i tekniske færdigheder omkr.: -Rapportering, -Økonomi konomi & regnskab, -Brug af computer,
8
-Brug af internet,, sociale medier mv.
4. Styrket bevidsthed og kapacitet indenfor brug af pædagogiske redskaber
5. Styrket bevidsthed om muligheder for eksternt samarbejde med andre aktører – foreninger, myndigheder mv.
6. Styrket bevidsthed og viden om principper for evaluering hos både BUG og YPWB
4.: Fælles retningslinjer vedr. anvendelse af pædagogiske metoder i samarbejdet mellem BUG og YPWB
5.: Oversigt og aftaler vedr. eksternt samarbejde med organisationer i Gambia og fortalervirksomhed i samarbejdet mellem BUG og YPWB
6.: Metodiske principper og evalueevalu ring af gennemførte aktiviteter og skriftlig dokumentation
Opfølgning: (maj 2014) : Fastlæggelse: (juli 2014) Grundkursus: (januar-februar (januar 2014) Har arbejdes konkret med pædagogiske kompetencer ompetencer på forskellige niveauer : 4.1. I relation til kommende projektaktiviteter omkr. organisering af unge, engagement i entreprenørskab, etablering af mikrovirkmikrovir somheder, 4.2.I relation til gennemførelse af projekter herunder facilitator-arbejde, monitorering, supervision og evaluering. Opfølgning (maj 2014) : Fastlæggelse: (juli 2014) Intro & perspektiver:: (januar-februar 2014) Aktuelle og fremtidige perspektiver på eksek ternt samarbejde dels i DK og dels i GamGa bia, i og udenfor lokalområdet.: lokalområ 5.1. Organisationer, 5.2. Private aktører 5.3. Eventuelle myndigheder Opfølgning &Møder med potentielle partnere (organisationer): (maj 2014) : Foreløbig aftale og perspektiver: perspektiver (juli 2014) Opfølgning &Gennemførelse Gennemførelse af review: juli 2014 : 6.1. Diskussion af internationale principper og metodik vedr. evaluering af udviklingsudvikling projekter, 6.2. .2. Deltagerbaseret selv-evaluering af de gennemførte aktiviteter med det formål at 6.3. kapitalisere erfaring og fastslå, hvad der kan bruges konstruktivt og fremadrettet i kommende projekter.
C.5 Forudsætninger og risici • Beskriv de vigtigste forudsætninger, der skal være på plads, for at indsatsen vil blive genge nemført med succes Det forudsættes, at det engagement og initiativ, som udgår fra ledergruppen ledergr i YPWB er kontinuerligt. Det forudsættes at YPWB kan fastholde holde og udvikle det aktuelle niveau af interesse,, engagement hos sine medme lemmer. Det forudsættes endvidere, at der vil være en generel positiv opbakning til projektet fra de lokale autoriteter i Sifoe. Angiv ngiv mulige eksterne forhold (risici), der kan hindre indfrielsen af indsatsens målsætninger eller forsinke gennemførelsen væsentligt? Det kan sinke eller hindre gennemførelsen af projektet, såfremt én eller flere personer fra ledergruppen i YPWB rammes af alvorlig sygdom, ildebrand eller deres familie gør det. Det kan ligeledes geledes forsinke projektet, hvis de politiske forhold i Gambia forværres ekstremt. ekstremt •
CIVILSAMFUNDSPULJEN – Partnerskabsindsats (under 500.000 kr.)
9
D. ORGANISERING OG OPFØLGNING D.1Ansvars- og opgavefordeling i partnerskabsindsatsen partnerskabsindsats • Ansvarsfordelingen mellem den danske organisation og den lokale samarbejdspartner. Det er vigtigt, at samarbejdet foregår i en ligeværdig, kollegial stemning, hvor der er god kommunikation, gode muligheder for udveksling og give kritik begge veje. Den lokale lokale partner bærer hovedansvaret for imi plementering, mens den danske partner par har et hovedansvar for den finansiering, der pågår og et overordnet ansvarfor kvalitetssikring af projektbemanding projektbeman og projektaktiviteter. I Danmark ligger ansvaret for gennemførelsen gennemførelsen af projektet ligger overordnet hos BUG’s Bestyrelse og konko kret hos Projektgruppen og Følgegruppen. I Gambia er det overordnede ansvar ligeledes hos YPWB’s BeB styrelse, mens den konkrete gennemførelse varetages af Projektgruppe, •
Hvorledes ansvar og kompetencer petencer er fordelt hos den lokale partner? Er der udpeget særlige personer eller udvalg, der er ansvarlige for partnerskabsindsatsen?
YPWB Der er planlagt etablering af en projektgruppe sammensat af 1 Projektleder, 1 regnskabsansvarlig regnskab og 1 rapportansvarlig samt en større gruppe på ca. 15 ansvarlige i relation til forskellige faglige temaer og felter. Der vil kun være tale om meget begrænset aflønning til projektledelse, projektledelse, regnskab og udarbejdelse af notater. Aktuel ledergruppe i YPWB Ledergruppen i YPWB er på ca. 10 voksne personer og den lille projektgruppe (3 pers.) forventes at blive rekrutteret herfra. Gruppen af fagansvarlige vil blive etableret på baggrund af en bred rekruttering. •
Hvorledes ansvaret for gennemførelsen vil blive fordelt i den danske organisation. Beskriv herunder hvilke personer, der forventes at blive direkte involveret i gennemførelsen af partpar nerskabsindsatsen.
B.U.G. Der er planlagt et projektteam på 3 personer som ansvarlige for projektet og dets gennemførelse ; om muligt inddrages 1-2 frivillige fra DK undervejs i projektet.Ansvar projektet.Ansvar for realisering af planlagte aktiviteter i de 3 workshops ligger hos koordinator, Kristina G. Due som forventes at deltage i hver workshop, mens de to projektmedarbejdere vil alternere. Bodil Bodil N. Engell forventes at deltage i 2 workshops og projektmedarbejprojektmedarbe der Malene Søholt i 1 workshop. Ansvaret for tilsyn ligger hos Kristina G. Due og Bodil N. Engell og deles med Følgegruppen. Eventuelle andre frivillige deltagere må erholde udgifter til deltagelse ltagelse selv. Følgegruppen vil hovedsagelig fungere i DK. *Projektkoordinator, underviser i organisationsudvikling, metodik (læringsgrupper,, monitorering, monitorering evaluering): Kristina Grosmann Due *Projektmedarbejder vedr. mikrovirksomhed og innovation, innovation pædagogik (undervisning): (undervisning) Bodil Nydal Engell *Projektmedarbejder vedr.informatik matik (Word, Excel mv.), brug af internet, internet, sociale medier: medier Malene Søholt Kvalitetssikring (følgegruppe) : Nina Lassen, Anne-Grete Larsen,Kosna osna Savage, Joseph Camara, Emmanuel Yeboua, Yeboua Jette Skaarup, D.2 Erfaringsopsamling – undervejs og efter afslutning • Beskriv hvordan det planlægges at opsamle erfaringer undervejs og ved afslutningen af partpar nerskabsindsatsen. Partnerskabsprojektet følges tæt af projektkoordinator og en projektmedarbejder proj via ia ugentlig kontakt per telefon og internet, endv. en månedlig rapportering. rapporte . Projektet bygges op omkring en mission for opstart og indledende workshop,, en mission midtvejs midt med workshop og møder/udveksling udveksling med eksterne organisationer mv. samt en afsluttende mission, der omfatter workshop samten (intern) evaluering, der anvendes som redre skab til planlægning af videre samarbejde samt formulering af partnerskabsaftale. •
Beskriv hvordan det planlægges at anvende de opnåede erfaringer fremover.
CIVILSAMFUNDSPULJEN – Partnerskabsindsats (under 500.000 kr.)
10
Den gennemførte evaluering vil blive anvendt som redskab til planlægning af videre samarbejde, der i komko bination med partnerskabsaftale vil danne grundlag for formulering af et minder udviklingsprojekt med fokus på entreprenørskab og mikrovirksomhed. Angiv v hvem der vil være ansvarlig for erfaringsopsamling og sikring af den videre anvendelanvende se. Ledergruppen i YPWB vil være hovedansvarlig hovedansvarlig for kapitalisering af erfaringer og sikring af fremtidig anvenanve delse,, men det forventes at rekruttering og uddannelse af en gruppe fagligt ansvarlige vil påvirke organisationsudviklingen i YPWB positivt, således at der bliver flere til at varetage va og sikre foreni eningensudvikling. •
E. OPLYSNING E.1Planlægges Planlægges oplysningsarbejde i Danmark i forbindelse med partnerskabsindsatsen? en? Hvis der søges om midler til oplysning, kan følgende punkter være en hjælp: • Hvad er formålet med oplysningsarbejdet? Der søges om et mindre beløb til oplysning, idet vi planlægger at afholde et møde eller mindre seminar med repræsentanter fra andre danske organisationer og ressourcepersoner/fagfolk , der har erfaring indenfor feltet omkring unge, teknisk kapacitetsopbygning kapacitetsopbyg og mikrovirksomhed. Sparring og oplysning vil også blive inddraget i de netværk, som BUG deltager i.
Bemærk: Ansøgningstekstenskal skal følge den ovenstående disposition, som også og er fulgt i den vejledning,, som findes på de følgende sider. Den samlede ansøgningstekst (afsnit A til E) må maksimalt fylde 16 sider.
CIVILSAMFUNDSPULJEN – Partnerskabsindsats (under 500.000 kr.)
11
3. Budgetresumé Her angives et resumé af hovedposterne i budgettet. Et detaljeret budget med budgetnoter skal beskrives i bilaget’Budgetformat’som som kan hentes på www.cisu.dk. OBS: Husk at klikke på alle tre faner, så I får udfyldt alle tre regneark. Se også’Vejledning Vejledning om opstilling af budget’på budget www.cisu.dk
Budgetresumé:
valuta
Angiv de samlede omkostninger (dvs. både bidrag fra Civilsamfundspuljen og andre bidrag)
200.000
d.kr
200.000 Heraf er bidrag fra Civilsamfundspuljen
d.kr
organisat Heraf eventuelle andre finansieringskilder, herunder organisationens eller partnerens eventuelle egne bidrag
d.kr 1.14 1.140.0000
Dalassi
Angiv de samlede omkostninger i lokal valuta 17,3 Angiv anvendt kurs
Hovedbudgetlinjer:
Finansieringsplan Samlet budget
1. Aktiviteter 2. Investeringer 3. Udsendte medarbejdere 4. Lokale medarbejdere 5. Lokal administration 6. Tilsyn med indsatsen 7. Evaluering 8. Oplysning i Danmark (maks 2% af 1-7) 1 9. Budgetmargin (min 6%, maks. 10% af 1-8) 1 10. Aktivitetsudgifter ialt (1-9) 11. Revision i Danmark 12. Subtotal (10 + 11) 13. Administration i Danmark (maks 7% af
Heraf CivilsamCivilsa funds-puljen puljen
133.700 20.500
133.700 20.500
14.000 13.000
14.000 13.000
Heraf andre
Frivilligt arbejde
(se Pkt.1.) (se Pkt.1) 2.500 11.000 194.700
2.500 11.000 194.700
194.700 5.300
194.700 5.300
200.000
200.000
12)
14. Total
CIVILSAMFUNDSPULJEN – Partnerskabsindsats (under 500.000 kr.)
12
4. BILAG OBLIGATORISKE BILAG Følgende bilag skal indsendes både pr. post og elektronisk: A. Organisationens stamdata (for den danske organisation) B. OrganisationalFact-Sheet Sheet (for den lokale organisation) C. Budgetformat Bilag B udfyldes og underskrives af den lokale partner. Det må gerne fremsendes i en kopiekopi ret/scannet version. Følgende bilag angående den danske organisation skal indsendes pr. post: D. Organisationens vedtægter E. Seneste årsberetning F. Senest reviderede årsregnskab SUPPLERENDE BILAG (maks. 30 sider): sider) Bilagsnr. G.1,2,3
Bilagstitel: CV: Kristina G. Due, Bodil Nydal Engell, Malene Søholt
Bemærk: Alle bilag skal fremsendes i hardcopy i 3 eksemplarer (Bemærk:Ingen ngen blade, bøger, avisudklip eller ringbind – men kopi af relevante uddrag af disse).
.
CIVILSAMFUNDSPULJEN – Partnerskabsindsats (under 500.000 kr.)
13
