Dansk pension i internationalt perspektiv
Eksport af danske pensions-it-systemer v/adm. direktør Birgitte Hass, FDC
26. februar 2013
Best for business
26. februar 2013
Side 1
”Danmarks pensionssystem er verdens bedste, men kan det eksporteres?” “FDC’s pensionssystem er verdens bedste , men kan det eksporteres?” ”De danske IT-pensionssystemer er verdens bedste, og de kan eksporteres!”
Dagsorden Præsentation af FDC Eksportmuligheder, styrker og svagheder/ligheder og forskelle Markedet
Best for business
26. februar 2013
Side 2
Præsentation af FDC FDC’s kunder
Pensjonsforsikring Norge
Forsikring Norge, Sverige, Danmark
+
+
Helse
Skade
Skade Best for business
26. februar 2013
Side 3
Præsentation af FDC Vision for FDC
Vision
FDC - Best for Business
Målet understøttes af et ”fuldt dækkende” basislivsforsikringssystem, der stilles til rådighed på SaaS-vilkår FDC er af Gartner identificeret som det selskab, der ► “Offers superior delivery model and product functionality installed at a substantial number of companies ASP/SaaS”
Best for business
”Købesystem”: Kvikstart, men videreudvikling og vedligeholdes i eget hus
2008 2007 2009 2008 2010 2009 2011 2010 2011 2012 2012 2013 2013 2014 2014 2015 2015 2016 2016 2017 2017 2018 2018 2019 2019 2020 2020
2007
1200 1200 1000 1000 800 800 600 600 400 400 200 200 0 0
SaaS-model/F2100: Fællesudvikling/ Optimal stordrift
26. februar 2013
Intern model: Egenudvikling i eget hus
Side 4
Præsentation af FDC Stordrift og samarbejde for bedre kundeservice/besparelser
Mål: Effektiv kundebetjening Lav kost til: Administrationsomkostninger IT
Our value proposition
Best for business
Effektiv kundebetjening og lav kost til administration opnås gennem: Automatisering Digitalisering (Danmark er førende mht. Offentlig digitalisering, men vi er også førende mht. Databeskyttelse.) Kundeselvbetjening optimal sagsbehandlerstøtte Call Center Workflow Lave kost til IT opnås gennem: Stordrift/deling af omkostninger og viden
Value added provider
Full service provider
Low risk
”Insurance knowledge – delivered as IT” Best for business
26. februar 2013
Side 5
Dagsorden
Præsentation af FDC
Eksportmuligheder, styrker og svagheder/ligheder og forskelle Markedet
Best for business
26. februar 2013
Side 6
Eksportmuligheder, Styrker og svagheder / Ligheder og forskelle Mange styrker og ligheder:
Men også svagheder og forskelle, fx:
Samme forsikringsbegivenheder, invaliditet. Pensionering, død…
Risk overview
Lovgivning: Danmark ► Skattelovgivningen i Danmark er blevet ændret i forbindelse med kapitalpension, som har medført diverse ændringer, herunder indberetning til myndigheder ► EDI ( 41 overførsel) ► Aflønning af pensionsmæglere (provision) ► Opdeling i kontributionsklasser Norge: ► G-regulering ► Hybridprodukt
Customer overview
LANDELAG
….. Dashboard
CORE
GUI, Process oriented and flexible
Samme grundelementer i produktstrukturer (Stor variation inden for det enkelte land) Vores måde at tænke grundformer (med rod i G82) spredes ud i verden Danmark er ”førende” på digitaliserings-fronten
Best for business
26. februar 2013
Side 7
Eksportmuligheder, Styrker og svagheder / Ligheder og forskelle
Danmark
Norge
Sverige
Vælg salgsstrategi til nyt marked ► Organisk ► Partnerskab ► Opkøb
Udnytte stærk platform
Best for business
Internationalt
26. februar 2013
Side 8
Dagsorden
Præsentation af FDC
Eksportmuligheder, styrker og svagheder/ligheder og forskelle Markedet
Best for business
26. februar 2013
Side 9
Markedet Konkurrencen er hård, der er få udbud, og det globale udskilningsløb pågår….
2013
Fewer and larger intl. players
Growth and value creation: Consolidation game (Regional)
Very fragmented market – many local players
The Shakeout
The Shakeout
Immature industry:
Leading players are focusing on strategic development and growth through consolidation and further market expansion These players will be best positioned for further growth and value creation Small players will be marginalised and lose growth and value – shakeout in the mid to long term (staying power in the business model within the PAS industry)
Mature industry:
Ref. Quintus
Best for business
26. februar 2013
Side 10
Markedet Der er et Nordisk/Europæisk marked for standardløsninger Vækstdrivere Mættet, lav vækst på det europæisk forsikringsmarked ► Fokus på omkostningsreduktion for at reducere omkostningsprocenten ► Stigende efterspørgsel på eksterne løsninger ► Mere regulering, Solvency
Løbende konsolidering ► M&A aktivitet
Behov for flere forskellige distributionskanaler
Det Europæiske forsikrings software licensmarked
Mulighed = > 2/3 har egen løsning
► Fokus på krydssalg og mersalg
Behov for hurtigere time to market ► Den konkurrencemæssige fordel i at kunne reagere hurtigere på skiftende kundeefterspørgsel
< 1/3 har standardløsning
Behov for omkostningsbesparelser ► Behov for at realisere driftsmæssige synergier ved at centralisere forretningsprocesser ► Behov for IT-besparelser baseret på stordrift
Best for business
26. februar 2013
Side 11
Markedet Det skandinaviske marked
Best for business
55% har egen eller ukendt løsning Markedspotentiale på 460 mio. DKK årligt
47% har egen eller ukendt løsning Markedspotentiale på 520 mio. DKK årligt
73% har egen eller ukendt løsning Markedspotentiale på 470 mio. NOK årligt
75% har egen eller ukendt løsning Markedspotentiale på 500 mio. NOK årligt
94% har egen eller ukendt løsning Markedspotentiale på 790 mio. SEK årligt
91% har egen eller ukendt løsning Markedspotentiale på 1,5 mia. SEK årligt
26. februar 2013
Side 12
Markedet Resten af verden …..
”The world is not enough” Best for business
26. februar 2013
Side 13
