Utbildning i
cirkulär ekonomi Textilimportörerna, Kristianstad, Göteborg, 20 september 30 september 2016 2015
Cirkulär ekonomi är en vision om ett ekonomiskt system som är designat för att återskapa resurser, om och om igen. I en cirkulär ekonomi går affärsnytta hand i hand med resurseffektivitet, genom förfinade materialflöden och innovativa affärsmodeller. Endast förnybar energi tillförs.
Workshop 1 Cirkulära affärsmodeller och cirkulär design
Grupperna fick utveckla en befintlig produkts eller varumärkes nuvarande (linjära) affärsmodell i mer cirkulär riktning med hjälp av tre olika verktyg: Äpplemodellen (översikt över den cirkulära ekonomin), The Circular Design Wheel (principer för cirkulär design) och Business Model Canvas (som gör det möjligt att snabbt få en bild av ett företags affärsmodell).
Biosfären
Teknosfären Råvaror
Återvinning 1.0
Återvinning 2.0 (C2C)
Återtillverkning Underhålla Hyra Multipel materialanvändning
Dela
Rötning Kompostering
Läckage (minimeras)
Återanvändning Återdistribution
4 Multi-
funktionalitet
3 Att underlätta
reparation och återtillverkning Modulär uppbyggnad
2
Enkelhet Få material och komponenter
1
5 Tidlöshet Estetiskt åldrande
6
Design
för…
Tekniskt eller biologiskt kretslopp Rena material
Uthyrning och delande Robusthet Nya affärsmodeller
7 Slutna
materialflöden Returlogistik, take-back
8 Isärtagning
Nedmontering
Tobias Jansson Circular Economy.se
The Business Model Canvas CWT1dbX]Tbb<^ST[2P]ePb
3TbXV]TSU^a)
Nyckel:Th?Pac]Tab partners
Nyckel:Th0RcXeXcXTb aktiviteter
Who are our Key Partners? Who are our key suppliers?
What Key Activities do our Value Propositions require? Our Distribution Channels?
Vilka oss skapa värde? Which Key hjälper Resources are we acquiring from partners?
Vilka nyckelaktiviteter krävs för Customer Relationships?
Vilka är de och vad gör de? (Partners, leverantörer)
att skapa erbjudandet? (Produktion, innovation,
Which Key Activities do partners perform?
Revenue streams?
\^cXePcX^]bU^a_Pac]TabWX_b) >_cX\XiPcX^]P]STR^]^\h ATSdRcX^]^UaXbZP]Sd]RTacPX]ch 0R`dXbXcX^]^U_PacXRd[PaaTb^daRTbP]SPRcXeXcXTb
RPcTV^aXTb ?a^SdRcX^] ?a^Q[T\B^[eX]V ?[PcU^a\ =Tcf^aZ
plattform/nätverk)
>])
3TbXV]TSQh)
8cTaPcX^])
Värdeerbjudande EP[dT?a^_^bXcX^]b
Kundrelationer 2dbc^\TaAT[PcX^]bWX_b
Hur hjälper What value do we delivervito kunden? the customer?
Vilken avdoes relation till What type of typ relationship each of our Customer
Vilket What bundlesvärde of productslevererar and services are wevårt offering to each Customer Segment? Which customer needs are we satisfying? erbjudande?
kunden vi etablera och Which ones haveska we established? How are they integrated with the rest of our business model? How costly are they? underhålla?
Which one of our customer’s problems are we helping to solve?
RWPaPRcTaXbcXRb =Tf]Tbb ?TaU^a\P]RT 2dbc^\XiPcX^] {6TccX]VcWT9^Q3^]T| 3TbXV] 1aP]S BcPcdb ?aXRT 2^bcATSdRcX^] AXbZATSdRcX^] 0RRTbbXQX[Xch 2^]eT]XT]RT DbPQX[Xch
Vilka produkter och tjänster erbjuder vi till varje
För vem skapar For whom are we creating value? vi värde? Who are our most important customers?
Segments expect us to establish and maintain with them?
TgP\_[Tb ?Tab^]P[PbbXbcP]RT 3TSXRPcTS?Tab^]P[0bbXbcP]RT BT[U BTaeXRT 0dc^\PcTSBTaeXRTb 2^\\d]XcXTb 2^ RaTPcX^]
kanaler
Through which Channels do our Customer Segments want to be reached? How are we reaching them now? Hur levererar vi värde? How are our Channels integrated? Which ones work best? Huronesmarknadsför Which are most cost-efficient? vi vårt värde? How are we integrating them with customer routines?
Our Distribution Channels? Customer Relationships? Revenue Streams? Vilka nyckelresurser kräver ch_Tb^UaTb^daRTb ?WhbXRP[ 8]cT[[TRcdP[QaP]S_PcT]cbR^_haXVWcbSPcP 7d\P] 5X]P]RXP[
vårt erbjudande? (Fysiska, intellektuella, mänskliga, finansiella)
(Distribution, marknadsföring)
RWP]]T[_WPbTb) 0fPaT]Tbb
7^fS^fTaPXbTPfPaT]TbbPQ^dc^daR^\_P]hzb_a^SdRcbP]SbTaeXRTb.
! 4eP[dPcX^] 7^fS^fTWT[_Rdbc^\TabTeP[dPcT^da^aVP]XiPcX^]zbEP[dT?a^_^bXcX^].
" ?daRWPbT 7^fS^fTP[[^fRdbc^\Tabc^_daRWPbTb_TRX R_a^SdRcbP]SbTaeXRTb.
# 3T[XeTah 7^fS^fTST[XeTaPEP[dT?a^_^bXcX^]c^Rdbc^\Tab.
$ 0UcTabP[Tb 7^fS^fT_a^eXST_^bc _daRWPbTRdbc^\Tabd__^ac.
Kostnader 2^bcBcadRcdaT
Intäkter ATeT]dTBcaTP\b
What are the most important costs inherent in our business model? Vilka de areviktigaste Which Key är Resources most expensive? kostnaderna Which Key Activities are most expensive?
For what value are our customers really willing to pay? För delar For whatvilka do they currently pay?i erbjudandet är kunden How are they currently paying? How they prefer to pay? Hurwould sker betalningarna? How much does each Revenue Stream contribute to overall revenues?
i vår affärsmodell?
Vilka viktiga resurser är dyrast? Vilka viktiga aktiviteter är dyrast?
bP\_[TRWPaPRcTaXbcXRb) 5XgTS2^bcbbP[PaXTbaT]cbdcX[XcXTb EPaXPQ[TR^bcb 4R^]^\XTb^UbRP[T 4R^]^\XTb^UbR^_T
fff QdbX]Tbb\^ST[VT]TaPcX^] R^\
villig att betala?
Hur många betalande kunder finns? Hur mycket bidrar varje intäktsflöde till totala intäkter?
ch_Tb) 0bbTcbP[T DbPVTUTT BdQbRaX_cX^]5TTb ;T]SX]V AT]cX]V ;TPbX]V ;XRT]bX]V 1a^ZTaPVTUTTb 0SeTacXbX]V
gTS_aXRX]V ;Xbc?aXRT ?a^SdRcUTPcdaTST_T]ST]c 2dbc^\TabTV\T]cST_T]ST]c E^[d\TST_T]ST]c
No.
Vilka är våra viktigaste kunder?
Distributions2WP]]T[b
Nyckel:ThATb^daRTb resurser What Key Resources do our Value Propositions require?
Month
Kundsegment 2dbc^\TaBTV\T]cb
kundsegment?
Xbh^daQdbX]Tbb\^aT) 2^bc3aXeT][TP]TbcR^bcbcadRcdaT[^f_aXRTeP[dT_a^_^bXcX^]\PgX\d\Pdc^\PcX^]TgcT]bXeT^dcb^daRX]V EP[dT3aXeT] U^RdbTS^]eP[dTRaTPcX^]_aT\Xd\eP[dT_a^_^bXcX^]
Day
Sh]P\XR_aXRX]V =TV^cXPcX^]QPaVPX]X]V HXT[S
This work is licensed under the Creative Commons Attribution-Share Alike 3.0 Unported License. To view a copy of this license, visit http://creativecommons.org/licenses/by-sa/3.0/ or send a letter to Creative Commons, 171 Second Street, Suite 300, San Francisco, California, 94105, USA.
Year
Samsonite Hålslag
Samsonite per Flight är det nya sättet att få
Tillverkas i den nya versionen enligt
Användaren hyr efter behov, exempelvis vid
Cradle to Cradle-principer. Materialet är obehandlad aluminium och produkten är enkelt isärtagbar.
tillgång till resväskor istället för att äga. enkelresor där mycket saker behöver fraktas en väg. Ombud finns på många håll och väskorna levereras till hemmet. Väskorna utvecklas också så att ihopfällbara varianter blir en del av sortimentet, vilket gör packningen mer flexibel.
Sax s perna nya
p u r G g till ller a l s r ö f mode affärs
För att hålla material i cirkulation och våra saxar i topptrim hyr vi i framtiden kit av köksredskap av företaget Vasshyra som opererar enligt parollen “Vi håller er utrustning vass”. Vasshyra är en mellanhand som samarbetar med de främsta sax- och knivtillverkarna.
Thermos Den nya affärsmodellen heter Thermolease och bygger på att användare ska kunna hyra Thermoskit för friluftsliv vid behov hos butiker som Naturkompaniet & Coop.
Workshop 2 Regionala/lokala utvecklingsprojekt
Grupperna fick i uppgift att utveckla en idé till ett regionalt/lokalt utvecklingsprojekt med utgångspunkt från cirkulär ekonomi.
Grupperna ombads identifiera och kartlägga specifika behov, drivkrafter och förutsättningar utifrån en vald geografisk avgränsning i Skåne. Potentialen för ett lyckat utvecklingsprojekt antogs vara störst där dessa tre grupper av faktorer skär varandra, vilket fungerade som utgångspunkt för idégenerering.
Behov
Drivkrafter
? ! Förutsättningar
Behov Integration av (unga) nyanlända + svenskar på Österlen Bättre återanvändningsmiljöer Använda prylar som man inte vill slänga
ering t n e v In len Öster
Drivkrafter
?
Försörjning Sysselsättning / något att göra Stolthet
Förutsättningar Hög ungdomsarbetslöshet Många nyanlända Stor volym av återanvändningsbara produkter
!
Marknadsplatsen En plats för integration för nyanlända Här ges möjlighet att driva sin egen verksamhet, t ex: – reparationer – sälja återbrukade, redesignade möbler, kläder m m – matservering på plats – matförädling, till besökare med överskott av råvaror, de färdiga produkterna kan köpas tillbaka av leverantören eller säljas i serveringen – tjänsteförmedling Deltagande aktörer – kommunen, företag, privatpersoner, Region Skåne, Arbetsförmedlingen, Migrationsverket Första actionpunkt – kalla aktörer till möte
Förs Öste lag
rlen
Behov Städade kuststräckor (ta hand om biologiskt restavfall) Energi Ta hand om biologiska restprodukter från jordbruk och samhällen Arbetstillfällen Forskning Ökad tillväxt Utveckla jordbrukssystem/ effektivare odling Förbättrad infrastruktur
ering t n e v In borg e l l e r T
Drivkrafter
?
Turism – ekonomi Arbetstillfällen Ökande befolkning Klimatmålen/klimatförändringar
Förutsättningar Kuststräckor Vindkraft Fartygstrafik Biogas (Jordberga)
3-4 “stora” samhällen Många nyanlända Relativt hög arbetslöshet
!
Trellevision Samverkan stad – hav – jordbruk Skapa förutsättningar för – biogasproduktion – ekoturism – industriell symbios – arbetstillfällen – företagande Deltagande aktörer – kommunen, företag, jordbruk, ideella föreningar, universitet/högskola Första actionpunkt Samla kommun, företag till ett uppstartsmöte för att sätta samman en vision. Projektet har en lönsamhetsutmaning.
Förs Trell lag
ebo rg
Behov
Drivkrafter
Vatten Gödsel Drivmedel Giftfritt Effektiva investeringar Automatisering
ering e t n e v n In n Skå o i g e R
?
Kulturlandskap Landsbygdens överlevnad Matsäkerhet, förvaltning Naturvärden Energiproducenter Ekoturism
Förutsättningar Matproduktion
Gödsel
Förgasning Drivmedel
Ny produktion
!
Bonde söker maskin Syfte Effektiva investeringar – effektivt utnyttjande Bönder går samman och delar på maskinparken. Möjliggörs via en e-plattform. Potential för gruppupphandling och gemensam innovation. Deltagande aktörer – bönder – logistiker – maskinstationen Utmaningar Timing (alla samtidigt) Första actionpunkt Bygga plattformen
Förs Reg lag
ion S kån
e
Behov Minskade transporter Lokal produktion Arbetstillfällen Minskad segregation/sociala klyftor Bostäder + funktion Slå vakt om naturvärden/ den goda jorden Förtätning Mer grönska Lokal företagssamverkan Fungerande infrastruktur Förnybar energi Ren luft Konkurrenskraft/innovation Innovationsarenor (Minc, Ideon) Utnyttja kompetens från olika kulturer
tering kåne
n e v n I stra S Sydvä -Lund ö Malm
Drivkrafter
?
Kunskapsnod Multikulturellt Storregion (Hbg-Lund-Malmö–Kph) Hållbar stadsutveckling Transparent leverantörskedja
Förutsättningar Jordbruk, livsmedelsindustri Tätbefolkat Närhet till Danmark/Europa Mycket turism/gästforskare/studenter Många kulturer Tillverkningsindustri (TetraPak, Alfa Laval) Butiker Socialt entreprenörskap Närhet till universitet
!
ReMaLuMa REsurs MAximera LUnd MAlmö, ett cirkulärt kluster En plattform för – erfarenhetsspridning – kunskapsutveckling (akademi) – att stödja befintliga initiativ: Malvin/Lundvin, Fixatill, Återbruksdepån, Yallatrappan, DesignKluster, idéell second hand & re-make, Electronics Mix – att stödja innovationshubbar: Minc, Ideon – verksamhetsmatchning (idéer–resurser–företag– privatpersoner) – inte bygga nytt utan på det som finns – att stödja utbyte akademi–ideell verksamhet–företag Första actionpunkt – samla alla, hitta spindel!
Förs Sydv lag
Malmästra Sk å ö-Lu nd ne
Stort tack till alla deltagare!
Tobias Jansson
Circular Economy.se
Har du frågor som rör cirkulär ekonomi? Kontakta mig gärna på
[email protected] Håll dig uppdaterad inom området genom att prenumerera på nyhetsbrevet Veckans cirkulära Anmäl dig på circulareconomy.se/news/ Följ mig på bloggen circulareconomy.se och facebook.com/circulareconomyse
