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20
d’i s e é ann
on i t a r i d’insp
et
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sit s u é r de
Rapport annuel 2014-2015
Message de la présidente Le paysage de l’entrepreneuriat a considérablement changé dans la province depuis l’ouverture du Centre d’entreprise des femmes du Manitoba en octobre 1994. À l’époque, personne encore n’avait entendu parler du mouvement des entreprises en démarrage, des groupes de rencontre et des magasins éphémères. Aujourd’hui, les gouvernements tant national que provinciaux admettent que les entrepreneurs sont l’une des forces motrices de l’économie canadienne, et il existe désormais toute une gamme de programmes destinés à soutenir leur esprit novateur, leurs compétences et leur détermination. Je suis très fière de pouvoir affirmer que le Centre fait partie
au sexe de la clientèle. La réponse est oui. Malgré les progrès
des premiers organismes à avoir reconnu l’importance de
accomplis, les femmes continuent de se heurter à des
soutenir et d’orienter les entrepreneures. Cela a été possible,
difficultés lorsqu’il s’agit d’accéder au financement, d’établir
car notre bailleur de fonds, Diversification de l’économie
des réseaux et de travailler à l’expansion de leur entreprise.
de l’Ouest Canada (DEO), a su comprendre que les femmes
Nous demeurons reconnaissantes envers DEO, qui continue
faisaient face à des défis singuliers lorsqu’il s’agissait de
d’apporter son soutien au Centre et qui comprend que nos
lancer leur entreprise et d’en favoriser la croissance.
ressources spécialisées demeurent pertinentes et nécessaires.
Après deux décennies, nous avons beaucoup appris quant à la façon de répondre aux besoins changeants de notre clientèle. Nous continuons de nous demander s’il demeure nécessaire d’offrir des ressources en entrepreneuriat propres
L’entente triennale récemment signée nous permet de planifier stratégiquement l’avenir et de saisir de nouvelles occasions de soutenir les entrepreneures. (suite à la prochaine page)
orienter les entrepreneures
établir des réseaux
accroître les entreprises
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En ce début de la 21e année d’existence du Centre, mon
éclaircissements et des conseils professionnels dont elles
mandat à titre de présidente du conseil d’administration
m’ont fait part tout au long de l’année. Aucun de nos
tire à sa fin. Ce fut pour moi deux années bien remplies
efforts n’aurait été possible sans le travail acharné et les
et passionnantes qui ont permis d’achever la mise en
compétences déployés chaque jour par les membres de
place d’une structure de gouvernance de conseil axée sur
notre personnel, dotés d’esprit d’initiative et novateur.
l’orientation stratégique de l’organisme. Nous remercions les entrepreneures et les fournisseuses de ressources qui ont partagé et qui continuent de partager avec nous leur témoignage et qui, en ce faisant, nous ont permis de nous faire une idée précise et pertinente du secteur de l’entrepreneuriat au Manitoba.
Je suis très heureuse d’avoir fait partie de l’équipe du Centre d’entreprise des femmes du Manitoba durant ces huit années et j’attends avec beaucoup d’impatience de voir quelles possibilités seront offertes aux entrepreneures de notre province dans les années à venir.
Je profite de ce passage du flambeau à Patti McIntyre, la
LA DIRECTRICE DU CONSEIL D’ADMINISTRATION
présidente entrante, pour remercier chaleureusement mes
Carol Hiscock
collègues du conseil de leur dévouement ainsi que des
Je profite de ce passage du flambeau à Patti McIntyre, la présidente entrante, pour remercier chaleureusement mes collègues du conseil de leur dévouement ainsi que des éclaircissements et des conseils professionnels dont elles m’ont
merci
fait part tout au long de l’année.
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Message de la présidente-directrice générale Il y a vingt ans, le travail indépendant commençait seulement à être reconnu comme moteur économique. Les mesures de soutien au travail autonome faisaient partie de programmes pilotes gouvernementaux relativement nouveaux qui consistaient principalement en directives à l’intention des entreprises en démarrage, surtout celles des quartiers des grandes villes, ou étaient destinées à des individus marginalisés ou sous-employés. À l’époque, les femmes se heurtaient à des difficultés dans
les avantages économiques importants que présentaient les
le secteur du travail indépendant, car, par comparaison
entreprises appartenant à des femmes.
aux hommes, elles bénéficiaient d’un accès moindre au capital et à la formation aux affaires et d’une moins bonne crédibilité dans le milieu des affaires. D’où la création du Centre d’entreprise des femmes du Manitoba (CEFM).
Aujourd’hui, plus de femmes encore démarrent des entreprises, mais leur croissance ne se fait ni au même rythme ni dans les mêmes proportions que celles appartenant à des hommes. Le Centre s’est donné pour
Dans les années qui ont suivi, on a compris que le travail
mandat de favoriser la croissance des entreprises féminines
indépendant et l’entrepreneuriat étaient deux choses
afin de créer des emplois durables et de leur donner accès
différentes, et que mettre sur pied une entreprise
à des marchés plus vastes. Nos 20 années d’expérience
signifiait davantage que simplement créer
nous ont amenées à élargir notre rayon d’action de sorte
un emploi. À mesure qu’ils découvraient
que notre rôle ne consiste plus uniquement à soutenir la
à quel point l’activité entrepreneuriale stimulait le développement économique, partout dans le monde les gouvernements se sont mis à financer davantage de mesures de soutien aux jeunes entreprises. L’appréciation accrue du rôle des femmes dans le développement de l’entreprise se fondait sur les résultats d’études démontrant
croissance, mais aussi à favoriser le développement de l’entrepreneuriat féminin à plus grande échelle. • La Women’s Enterprise Initiative, dont le CEFM est le principal agent de mise en œuvre à l’échelle régionale, est devenue un modèle de programme d’entrepreneuriat féminin partout dans le monde. Nous avons présenté des exposés à des délégations en visite au Manitoba et nous nous sommes rendues en Ukraine et au Vietnam à la demande d’organismes gouvernementaux pour y discuter de la façon d’y reproduire notre programme.
(suite à la prochaine page)
4
• Nous avons participé à la création de la Women’s
• Le conseil d’administration a évolué en sagesse ainsi que
Enterprise Organizations of Canada (WEOC), qui est de
sur le plan de la gouvernance et travaille de manière
plus en plus perçue par les décideurs nationaux et les
saine et mutuellement respectueuse avec le personnel du
universitaires comme le porte-parole des organismes de
Centre, se réjouissant avec lui de nos réussites.
soutien à l’entrepreneuriat féminin. Les membres de la WEOC partagent leurs meilleures pratiques et établissent des liens de communication essentiels.
Le temps est venu d’agir. Avec nos organisations sœurs de l’Ouest canadien et de partout ailleurs au pays, nous entendons partager nos meilleures pratiques
• Nous avons forgé dans notre région des partenariats
et notre savoir-faire. Les 20 années d’existence de la
et des réseaux de collaboration qui nous aident à servir
Women’s Enterprise Initiative nous ont fait rencontrer des
notre clientèle.
entrepreneures de toutes les régions et à tous les stades
• Nous portons notre regard au-delà des besoins immédiats de nos clientes et les encourageons à examiner les possibilités de croissance de leur entreprise en leur offrant la possibilité de participer à des missions commerciales, d’obtenir la certification de diversification des fournisseurs et de renforcer leurs capacités en vue de pénétrer des marchés plus vastes.
du développement de leur entreprise et tisser avec elles des liens. Il y a un temps pour enseigner et un temps pour apprendre, et c’est justement le fait d’apprendre qui nous aidera à offrir des ressources optimales à nos collègues et à nos clientes. L’habileté à démontrer le travail que nous avons accompli au Centre d’entreprise des femmes du Manitoba et à transformer l’expérience acquise en un véhicule au service des entrepreneures canadiennes à
• Nous avons mis sur pied et réalisé plusieurs projets novateurs, dont des projets d’adoption de technologies et de gestion financière à l’intention d’entreprises axées
quelque chose d’enthousiasmant et de revigorant. Je suis très fière de faire partie de ce mouvement et j’en serai reconnaissante à jamais.
sur la croissance. LA PRÉSIDENTE-DIRECTRICE GÉNÉRALE
• Nous avons conçu et continuons d’offrir des formations
Sandra Altner
sur la gestion d’entreprise adaptées aux étudiantes en massothérapie et en création de modes, dont bon nombre se retrouveront à leur propre compte à un moment ou à un autre de leur carrière.
Il y a un temps pour enseigner et un temps pour apprendre, et c’est justement le fait d’apprendre qui nous aidera à offrir des ressources optimales à nos
collaborations collègues et à nos clientes.
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Deux décennies en rétrospective Une constante se dégage des 20 années d’existence du Centre d’entreprise des femmes du Manitoba en la personne de notre coordonnatrice de l’entrepreneuriat Pat Sargeant. Membre de l’équipe chargée de la planification de l’ouverture du Centre en 1994, elle se trouve toujours parmi nous aujourd’hui et c’est elle qui a préparé cette rétrospective historique du Centre. En 1994, les recherches menées
adéquat! Nous devions alors non seulement créer une
par Diversification de l’économie
marque, mais aussi trouver un local pour la nouvelle entité.
de l’Ouest Canada (DEO) ont
Notre premier bureau se trouvait au rez-de-chaussée de
amené cet organisme à constater
l’immeuble Cargill de l’avenue Graham.
une lacune dans les services et le financement offerts aux propriétaires d’entreprises de sexe féminin. DEO a réuni en comité consultatif communautaire des entrepreneures et des chercheuses qui ont contribué à mettre sur pied le Centre d’entreprise des femmes du Manitoba, le premier organisme en son genre de l’Ouest canadien.
Puis la partie agréable a commencé. Nous avions un centre pour des femmes souhaitant démarrer leur entreprise, et les appels de la clientèle ont commencé à entrer – et ça n’arrêtait plus! Nous étions tellement débordées – et, pour être honnête, pas tout à fait préparées à donner suite aux appels. Nous avions devant nous beaucoup de travail! J’étais tout à la fois réceptionniste, directrice de bureau, gestionnaire des ressources humaines et spécialiste du
En 1994, j’étais embauchée pour une période déterminée
développement organisationnel. Chacun des membres
à DEO et dès que j’ai entendu parler du projet, j’ai su que
de l’équipe portait de nombreux chapeaux! Au bout
je voulais en faire partie. J’ai donc demandé au directeur
du compte, nous avons mis en place des systèmes et
général de DEO s’il voulait me désigner pour travailler avec
des façons de faire et nous avons embauché les bonnes
l’équipe et je suis encore ici aujourd’hui!
personnes pour faire le travail. Nous avancions.
L’équipe a été formée en mai, et l’ouverture était prévue
Aider des femmes à accéder à des sources de financement
pour octobre. Cinq mois, ça ne laisse pas beaucoup de
était l’une de nos principales raisons d’être! Le Conseil du
temps, mais il est étonnant de voir ce que peut réaliser
Trésor a approuvé le fonds d’emprunt en février 1995, et
une équipe de femmes lorsqu’elle bénéficie d’un soutien
nous avons commencé à accorder des prêts.
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En 1996, Patti Sullivan était embauchée comme première
que ceux-là. Par ailleurs, nos activités se sont étendues bien
directrice générale du Centre. Elle a alors entrepris de
au-delà des frontières du Manitoba. Nous avons présenté des
transformer l’organisme en centre de services « aux
conférences ainsi que nos meilleures pratiques en Ukraine, au
entreprises ». Au cours des premières années, nous étions
Vietnam, au Mexique et aux États-Unis.
perçues par le milieu des affaires, et par une bonne partie de notre clientèle, comme un organisme « de quartier ». Après, ce fut au tour de Bev Suek, de Mary Jane Loustel et de Sandra Altner d’occuper ce poste.
Au fil des années, nous avons organisé des conférences, des dîners et des petits-déjeuners-causeries. Nous avons participé à des recherches liées à l’entrepreneuriat féminin, avons produit des programmes d’entrepreneuriat à
Le Centre a tellement évolué et changé depuis sa création!
l’intention des élèves de sexe féminin du secondaire et
L’une de nos plus grandes réussites, ce sont les membres du
nous avons été citées dans divers médias. Nous avons aussi
personnel, qui tous travaillent très dur. Au fil des années,
créé deux programmes de bourses – l’un à l’Université de
nous avons créé une culture qui fait l’envie de bien des
Brandon et l’autre au Red River College.
personnes. Il est certain que nous avons embauché les bonnes personnes compte tenu du travail à accomplir!
Depuis 1994, l’économie a changé, le milieu des affaires a changé et notre clientèle a changé. De ce fait, le Centre
Notre force se reflète aussi dans le conseil d’administration
d’entreprise des femmes a lui aussi changé pour être en
– qui est constitué d’entrepreneures et de professionnelles
mesure de relever de nouveaux défis. Nous avons fait
chevronnées et talentueuses qui, au cours des 20 dernières
preuve d’esprit novateur et d’entreprise et entendons
années, ont su guider l’organisme et lui imprimer une
continuer sur la même voie.
orientation. Si nous en sommes là où nous en sommes aujourd’hui, c’est grâce aux membres du conseil d’administration et du personnel!
Le conseil et le personnel nous ont aidées à devenir ce que nous sommes aujourd’hui – un centre d’excellence en entrepreneuriat florissant.
Nous continuons d’établir et de maintenir des relations avec nos partenaires du réseau de services aux entreprises, avec
LA COORDONNATRICE DE L’ENTREPRENEURIAT
des banques et des coopératives de crédit, avec des avocates,
Pat Sargeant
des comptables en management accrédités (CMA) et des comptables professionnels agréés (CPA), pour ne nommer
Le conseil et le personnel nous ont aidées à devenir ce que nous sommes aujourd’hui – un centre d’excellence en entrepreneuriat florissant. nos
forces
nos succès nos clients
nos partenaires
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Les faits saillants de l’année 2014-2015 Riches de 20 années d’expérience, nous pourrions être tentées de nous asseoir sur nos lauriers et de continuer de faire les choses comme nous les avons toujours faites. Mais l’esprit d’entreprise de notre équipe nous pousse à rechercher sans cesse les moyens d’améliorer notre offre de services et notre efficacité pour permettre au Centre de continuer à jouer un rôle pertinent auprès des entrepreneures du Manitoba. Voici les faits saillants de l’année.
Conseils, encouragements, outils et ressources • Marketing, opérations, planification stratégique,
• Pour que notre personnel soit en mesure de transmettre
ressources humaines, finances et gestion des stocks,
à la clientèle de l’information pertinente et précise en
tout cela fait partie des domaines d’expertise des
temps opportun, il doit développer ses compétences
conseillers(ères) en affaires hautement qualifiées
en se tournant vers le savoir-faire externe. Cette année,
du Centre. Ces derniers(ères) s’appuient sur leurs
les membres de l’effectif ont participé à diverses
connaissances, sur leur formation et sur leur expérience
occasions d’apprentissage, dont la conférence du Conseil
de l’entrepreneuriat pour apporter un soutien aux clientes
canadien des PME et de l’entrepreneuriat, à Antigonish,
qui en sont aux premières étapes du lancement de leur
la conférence WEConnect, à Toronto, l’événement
entreprise. Deux de nos conseillers(ères) sont bilingues
du WBENC, à Philadelphie, et une conférence sur le
(anglais et français). Cette année, nos conseillers(ères)
leadership présentée à Calgary, ainsi qu’à une myriade de
ont fourni 2 021 services consultatifs à nos clientes,
cours, de conférences, de webinaires et de débats axés
dépassant ainsi de 21 % la cible établie l’an dernier.
sur le perfectionnement professionnel.
• En plus de leur travail auprès de clientes cherchant à
• Notre mandat provincial nous amène à nous rendre
lancer ou à élargir leur entreprise, nos conseillers(ères)
périodiquement dans des localités du Manitoba
en affaires continuent de conseiller avec succès des
pour y rencontrer et y aider des entrepreneures et
propriétaires d’entreprises à la recherche de stratégies de
sympathiser avec nos collègues en milieu rural. Parmi les
redressement ou de sortie.
destinations de cette année, mentionnons Dauphin, pour
succès
8
l’événement Take the Leap VI, la conférence annuelle sur
à des femmes ou dont la direction est composée
l’entrepreneuriat en milieu rural, et Steinbach, pour une
de femmes dans une proportion de 51 % ou plus,
présentation sur le blogage comme outil de marketing.
d’entrer en relation avec de grandes entreprises ou
Nous nous sommes aussi rendues à Fisher Branch et à Lac
des organismes gouvernementaux cherchant de plus
du Bonnet avec nos collègues du réseau des services aux
en plus à diversifier leur chaîne d’approvisionnement.
entreprises pour y présenter des exposés de spécialistes
Deux membres du personnel du Centre d’entreprise
mettant en relief la diversité des services offerts aux
des femmes du Manitoba sont évaluatrices aux fins
entrepreneures du Manitoba.
de certification pour le Manitoba et ont procédé
• Les certifications WEConnect International et WBE Canada permettent aux entreprises qui appartiennent
à la certification de neuf entreprises commerciales appartenant à des femmes depuis le début du programme en 2010.
Formation et éducation • Cette année, nous avons offert 95 séances de formation
• En partenariat avec Civility Experts, nous avons procédé
à 1 092 clientes. La supervision continue de notre série
au lancement de l’Executive Finishing School, une série de
d’ateliers et de séminaires et de leur contenu en assure la
six séances qui vise à aider les entrepreneures, les cadres
pertinence. D’après les résultats d’évaluation, 92 % des
et les gestionnaires à acquérir les habiletés nécessaires
participantes qualifient leur expérience d’apprentissage
à l’amélioration de leurs compétences sociales. Ces
de bonne à excellente. Voici à ce propos quelques-unes
séances interactives portent sur des sujets qui vont de
de leurs observations :
la mise en œuvre des principales compétences de cadre
» J’ai vraiment apprécié la séance. Ça m’a amenée à
à l’expression d’une attitude confiante en passant par
me questionner sur mon statut d’entrepreneure, à me demander si cela convient ou non à ma personnalité. J’ai beaucoup aimé entendre parler les autres de la création de leur entreprise et des expériences qu’elles en ont tirées. C’est un excellent centre de ressources! » Une séance très agréable et très utile. Une ambiance formidable. » Merci! Une très bonne source d’information. De quoi alimenter la réflexion. » J’ai adoré la libre discussion et son contenu, très pertinent en ce qui concerne notre propre cheminement d’affaires. » Une séance intéressante d’une valeur inestimable. J’ai vraiment aimé me retrouver dans un contexte aussi positif et encourageant où l’on se pose tout de même les vraies questions.
les moyens à prendre pour devenir une professionnelle accomplie capable de vision claire. L’objectif est de donner aux participantes les outils dont elles ont besoin pour agir avec professionnalisme en toutes circonstances. • Nous continuons d’utiliser des outils technologiques pour communiquer avec des entrepreneures qui n’ont peut-être pas la possibilité de venir au Centre du fait de leur emplacement physique ou d’autres contraintes. La série en quatre parties sur le plan d’activités demeure un outil très utile pour les entrepreneures du Manitoba rural, et de partout au Canada. Nos autres formations en ligne sont Assess Your Business Start-ability (Évaluez votre habileté à lancer votre entreprise) et Introduction to Business Technology (Introduction aux technologies d’affaires). • Nous continuons d’offrir une formation en profondeur sur la gestion d’entreprise au Wellington College et au MC College, deux collèges techniques de Winnipeg dont bon nombre de diplômées travailleront à leur compte à un moment ou à un autre de leur carrière.
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• Nous avons parachevé la création d’un programme
à réussir l’expansion de leur entreprise, continue de faire
d’études aboutissant à une licence en lien avec notre
l’objet d’améliorations et de restructurations. Le volet
série d’ateliers sur le plan d’activités. Ce programme fait
de formation en classe s’est transformé en séances de
actuellement l’objet d’essais et pourra être commercialisé
consultation individuelles au cours desquelles les données
d’ici l’automne 2015.
financières de l’entrepreneure servent à analyser sa
• Ma mine d’or, le programme de gestion financière novateur mis sur pied par l’équipe du Centre d’entreprise des femmes du Manitoba afin d’aider les entrepreneures
situation d’entreprise pour lui fournir de l’information en vue de décisions de croissance stratégiques. Lancé en 2012, le programme a été suivi avec succès par 36 clientes.
Financement • Le service de prêt a connu une nouvelle année record. Nous
• Un grand nombre de partenariats et de projets de
avons approuvé 21 prêts de démarrage et d’expansion
collaboration ont permis à l’équipe du Centre d’entreprise
d’entreprises et avons déboursé plus de 1,6 million de
des femmes du Manitoba de susciter des contacts et de
dollars au profit de clientes à l’échelle de la province.
partager les meilleures pratiques du Centre.
• Cette année, 3,3 millions de dollars ont été mis à
• En plus des présentations à des institutions financières et
contribution en partenariat avec d’autres institutions
de leur participation aux rencontres mensuelles de la Risk
financières et sources d’investissement en capital aux fins
Management Association, les membres du personnel ont
de démarrage et d’expansion d’entreprises.
participé périodiquement à des occasions de réseautage
• Au total, 198 équivalents d’emploi à temps ont été créés ou maintenus grâce au financement accordé par le Centre.
visant à mieux faire connaître le programme de prêts. • Les principes d’allègement de l’entreprise ont guidé l’amélioration et la modernisation des systèmes internes du Centre.
Sensibilisation, établissement de relations, réseautage et modèles de rôle • Nous communiquons périodiquement avec nos clientes.
d’un calendrier de contenu. Elle a établi un calendrier
Notre bulletin électronique, qui paraît deux fois par
de blogue régulier, a lancé un flux Instagram, a ajouté
mois, est diffusé à des entrepreneures, à des entreprises
du contenu au site Web, a commencé la publication
et aux collègues de notre réseau de services d’affaires.
périodique de micromessages et a créé un groupe de
Tôt cette année, nous avons consacré passablement de
discussion LinkedIn pour entrepreneures. En outre, elle
temps à nous assurer de la conformité de notre liste de
publie périodiquement des portraits de clientes et de
distribution électronique à la législation antipourriel.
membres du personnel et des micromessages portant
• Cette année, l’équipe du Centre s’est enrichie de l’arrivée d’une coordonnatrice des médias sociaux et du cybermarketing. La coordonnatrice a examiné les efforts déployés par le Centre en matière de médias
sur des événements et a pris des photos à l’occasion de divers événements, photos qui ont été ajoutées à nos plateformes en ligne. • En octobre dernier, le Centre a tenu un kiosque à l’occasion
sociaux et a élaboré un plan de participation continue et
du salon professionnel Centrallia, qui visait cette année à
pertinente. Son travail s’est traduit par un nombre accru
favoriser la rencontre des entreprises du Manitoba.
de J’aime sur notre page Facebook et par la création
10
• Nous avons présenté plusieurs exposés et allocutions, dont
• Trois enseignantes du Red River College ont mené une
des séances au Stu Clark Centre for Entrepreneurship de
recherche sur le financement collectif. Pour soutenir leur
l’Université du Manitoba; le Funding Day, qui a permis
travail, nous avons organisé le 3 juillet dernier un groupe
d’attirer l’attention sur diverses possibilités de financement
de discussion qui leur a permis de recueillir le point de
offertes aux entrepreneures; le Red River College Finance
vue d’entrepreneures.
Fair à l’intention des étudiants inscrits au programme de gestion des affaires; et une séance de marketing à l’intention des membres de la Canadian Interior Decorators Association. Par ailleurs, nous avons été invitées à présenter trois allocutions sur les médias sociaux : Marketing for Business: An Exploration of Traditional and Social Media Tools (Le marketing au services des affaires : exploration des outils traditionnels et des médias sociaux), à Vision Quest; Introduction to Social Media (Introduction aux médias sociaux), une allocution préparée et souvent présentée dans le cadre du cours de formation continue sur l’entrepreneuriat offert au J.H. Bruns Collegiate; et Blogging as a Business Marketing Tool (Le blogage, comme outil de commercialisation au service des entreprises), à l’intention du Southeast Women’s Business Network. • En mai dernier, le Centre a remis le Building Business Award à l’occasion de la cérémonie des Woman Entrepreneur of the Year Awards. Il s’agissait pour nous de la 12e année consécutive de parrainage de ce prix. • Pour la sixième année consécutive, nous nous sommes associées au Forum des avocates de l’Association du Barreau du Manitoba pour la tenue au printemps de l’activité de réseautage Building a Dream: The Story of an Entrepreneur. L’activité s’est tenue au Anna Magazine Studio le 24 avril dernier. Le programme de la soirée comportait notamment une brève allocution de Mari Loewen, fondatrice d’Anna Magazine. Les participantes ont pu se livrer à une séance de réseautage, visiter les nombreux kiosques commerciaux
• Cette année, les déjeuners d’affaires ont porté sur toute une gamme de sujets présentés par des conférencières locales : Do Manners Really Matter, avec Lew Bayer; Don’t Be Afraid to Ask, avec Silvia de Sousa; From Idea to International Market, avec Deanna Hansen; Crowdfunding, avec Alanna Holowinsky du Red River College; What to do when the media call, avec Gail Granger; Breakfast with Brands, présenté par Mary Anderson en février. En mars dernier, Maria Grande a traité des aspects juridiques liés au statut d’entrepreneure. • En octobre dernier, en plus de les parrainer, le Centre a participé au dîner et au salon professionnel qui ont marqué le lancement de la Semaine de la PME. • En novembre dernier, nous avons organisé un dîner sur la diversification des fournisseurs au Metropolitan Entertainment Centre. L’activité portait essentiellement sur les possibilités que pourrait offrir aux entrepreneures la tenue à Winnipeg en juin 2015 de la Coupe mondiale féminine de soccer. • Le Centre a acheté trois tables pour le dîner Global Perspectives: A Conversation with Hilary Clinton, un événement très en vue pour lequel tous les billets ont été vendus. La moitié des billets ont été vendus à des entrepreneures, et les autres ont été distribués gratuitement dans le cadre de nos divers concours sur les médias sociaux. • La ministre de la Condition féminine Kellie Leitch était
où étaient présentés les produits et services offerts
de passage au Centre le 15 août dernier pour faire
par les entrepreneures et goûter l’excellente cuisine
l’annonce d’un nouvel appel de propositions concernant
d’Anna kitchen. Au total, plus de 80 femmes ont pris
des offres de financement du ministère.
part à la soirée.
11
Conseil d’administration 2014-2015
PRÉSIDENTE
VICE PRÉSIDENTE
MEMBRE
MEMBRE
MEMBRE
Carol Hiscock (Winnipeg)
Patti McIntyre (Gimli)
Heather Cram (Winnipeg)
Angela Davis (Winnipeg)
Karen Debroni (Winnipeg)
En congé
MEMBRE
MEMBRE
MEMBRE
Lynda Gunter (Winnipeg/Churchill)
Baerbel Langner (Winnipeg)
Inga Sheane (Winnipeg)
PRÉSIDENTE-DIRECTRICE GÉNÉRALE (Membre d’office, sans droit de vote)
Sandra Altner (Winnipeg)
12
In Memoriam Au cours des premiers mois de notre 20e année d’existence, nous avons été profondément attristées par le décès soudain de Sheryl Feller, l’un des membres fondateurs du conseil d’administration et une très grande amie du Centre. Sheryl possédait un large éventail d’intérêts et une vaste
en administration agréés. Elle a aussi coprésidé le poste
expérience. En tant que consultante en gestion agréée
de coordination des bénévoles du comité sur les sauts
(membre) titulaire d’une maîtrise en administration, d’un
d’obstacles des Jeux panaméricains.
baccalauréat et d’un diplôme d’hygiéniste dentaire, elle était en mesure de combiner ses passions dans les trois secteurs d’activité distincts de sa compagnie, Bluebear Enterprises. Bluebear Consulting s’occupait principalement de développement organisationnel, de planification stratégique, d’évaluation organisationnelle et de projet, de projets de gestion du changement, de formation et d’accompagnement de carrière; Bluebear Farms était une entreprise familiale spécialisée dans l’hébergement et le dressage de chevaux de spectacle; et Bluebear Kennels était le secteur de l’entreprise spécialisé dans la reproduction du bouvier bernois.
Entrepreneur prospère, Sheryl partageait de bon cœur son savoir avec le Centre d’entreprise des femmes du Manitoba et avec des entrepreneures. Nombre de nos clientes ont eu le privilège de participer aux séminaires qu’elle a présentés au Centre. Ses cours étaient toujours ouverts à toutes, pertinents et dignes d’intérêt. Elle a aussi fait partie du premier conseil d’administration du Centre en 1994. Elle se fiait à sa capacité de discernement, à son expérience et à son intégrité pour orienter les débats autour de la table du conseil, et après un congé de a six ans, elle est revenue au conseil d’administration en 2004, année
Au fil des ans, Sheryl a enseigné à l’Université de Winnipeg
au cours de laquelle ses conseils
et à l’Université du Manitoba et a publié plus de 25
en matière de procédures
documents sur des sujets allant de l’hygiène dentaire à la
de gouvernance ont été
consultation de gestion. Plusieurs prix d’enseignement,
inestimables. Elle est le seul
professionnels et universitaires sont venus souligner
membre du conseil à avoir
ses réalisations. En 1997, Women Business Owners
été invité à accepter un
of Manitoba Inc. lui remettait les prix Contribution to
deuxième mandat.
Community et Overall Achievement. Elle a aussi été lauréate d’un Life Membership Award de la Canadian Dental Hygienists’ Association et d’un Teaching Award de la Section des études en gestion de la Division de l’éducation permanente de l’Université du Manitoba.
Les membres du personnel et du conseil d’administration du Centre d’entreprise des femmes du Manitoba ont eu beaucoup de chance d’avoir
Bénévole dévouée, Sheryl a fait partie du conseil
eu l’occasion de travailler
d’administration de la Sanford Credit Union, de l’Office
avec Sheryl au fil des ans. Elle
régional de la santé du Centre du Manitoba Inc., du Red
nous manque et continuera
River College et de l’Institut manitobain des conseillers
de nous manquer.
13
Personnel du WECM
Sandra Altner
Nancy Brommell
Cathie Clement
Alanna Keefe
Alison Kirkland
PRÉSIDENTE-DIRECTRICE GÉNÉRALE
CONSEILLÈRE EN AFFAIRES
SERVICES À LA CLIENTÈLE
CONSEILLÈRE EN AFFAIRES ET GESTIONNAIRE DU PROJET C3
DIRECTRICE, COMMUNICATIONS ET SERVICES À LA CLIENTÈLE
Maurice McCarthy
Cindy Ruth
Pat Sargeant
Breanne Sewards
Heather Stephens
CONSEILLER EN AFFAIRES/GESTIONNAIRE DU PROGRAMME MY GOLD MINE
GESTIONNAIRE, FINANCES ET OPÉRATIONS
COORDONNATRICE, ENTREPRENEURIAT
COORDONNATRICE, MÉDIAS SOCIAUX ET CYBERMARKETING
GESTIONNAIRE DES PRÊTS
Photo non disponible
Photo non disponible
Colleen Walmsley
Janis Lesko
Linda Mayor
CONSEILLÈRE EN AFFAIRES
SERVICES À LA CLIENTÈLE
ADMINISTRATRICE DES PRÊTS
14
Centre d’entreprise des femmes du Manitoba inc.
Bilan 31 mars 2015
Fonds d’investissement Fonds sous forme d’exploitation de prêts
Fonds du CEFM
Total 2015
Total 2014
ACTIF À COURT TERME Encaisse et placements à court terme Comptes débiteurs TPS recouvrable Charges payées d’avance Intérêts sur prêts à recevoir Allocation du Fonds du CEFM
Prêts en cours Immobilisations
81 250 $
2 457 939 $
189 204 $
2 728 393 $
3 128 280 $
-
100
11 006
11 106
23 262
5 822
38
-
5 860
5 732
47 962
-
-
47 962
15 023
-
10 093
-
10 093
7 042
39 124
-
-
39 124
87 192
174 158
2 468 170
200 210
2 842 538
3 266 531
-
2 968 234
-
2 968 234
2 522 320
19 041
-
-
19 041
27 398
193 199 $
5 436 404 $
200 210 $
5 829 813 $
5 816 249 $
92 908 $
-$
-$
92 908 $
107 842 $
19 041 81 250
-
-
19 041 81 250
27 398 81 250
-
-
10 950
10 950
3 000
PASSIF ET ACTIF NET Passif à court terme Comptes créditeurs et charges à payer Produit comptabilisé d’avance Contributions de DÉO Fonds d’exploitation de DÉO, reçu d’avance Honoraires de service Allocation du Fonds du CEFM
Actif net, affecté
-
-
39 124
39 124
87 192
193 199
-
50 074
243 273
306 682 $
-
5 436 404
150 136
5 586 540
5 509 567
5 436 404 $
200 210 $
5 829 813 $
5 816 249 $
193 199 $
15
Centre d’entreprise des femmes du Manitoba inc.
État des recettes et des dépenses et actif net pour l’exercice se terminant le 31 mars 2015
Fonds d’investissement Fonds sous forme d’exploitation de prêts
Fonds du CEFM
Total 2015
Total 2014
975 000 $
975 000 $
RECETTES Exploitation Diversification de l’économie de l’Ouest
975 000 $
-$
-$
Fonds d’investissement sous forme de prêts Dernière avance de fonds de DÉO
-
-
-
-
1 184 014
Prêts à intérêts
-
163 446
-
163 446
137 288
Intérêts bancaires, autres
-
39 149
-
39 149
21 935
Pertes sur créances recouvrées
-
20 397
-
20 397
11 246
-
222 992
-
222 992
1 354 483
Intérêts bancaires, autres revenus
-
-
2 208
2 208
4 022
Frais d’administration des prêts
-
-
9 623
9 623
9 450
Mise en œuvre du programme éducatif
-
-
24 904
24 904
39 676
Droits d’inscription aux séminaires, aux ateliers et autres événements
-
-
26 808
26 808
39 794
Honoraires de service
-
-
12 338
12 338
12 000
-
-
75 881
75 881
104 942
Transfert des intérêts du Fonds de DÉO
-
-
35 000
35 000
35 000
Commandites d’entreprises
-
-
1 083
1 083
2 200
Recettes du CEFM
Fonds provenant d’entreprises et d’autres organismes gouvernementaux
Fonds gouvernementaux pour les emplois d’été d’étudiants
Recettes totales
-
-
-
-
1 818
-
-
36 083
36 083
39 018
975 000
222 992
111 964
1 309 956
2 473 443
(suite à la prochaine page)
16
Centre d’entreprise des femmes du Manitoba inc.
État des recettes et des dépenses et actif net (suite) pour l’exercice se terminant le 31 mars 2015
Fonds d’investissement Fonds sous forme d’exploitation de prêts
Fonds du CEFM
Total 2015
Total 2014
DÉPENSES Exploitation Gestion
34 673
-
-
34 673
41 072
Installations générales
118 608
-
-
118 608
140 623
Administration générale
240 930
-
-
240 930
244 040
Services à la clientèle
409 184
-
164 246
573 430
565 760
Suivi des clients emprunteurs
171 605
-
-
171 605
150 799
975 000
-
164 246
1 139 246
1 142 294
-
-
-
-
9 697
-
-
-
9 697
Pertes sur créances
-
56 680
-
56 680
169 732
Coûts de suivi et de recouvrement
-
2 057
-
2 057
5 536
Transfert des intérêts du Fonds de DÉO
-
35 000
-
35 000
35 000
-
-
-
93 737
210 268
975 000
93 737
164 246
1 232 983
1 362 259
Surplus/déficit
-
129 255
(52 282)
76 973
1 111 184
Actif net au début de l’exercice
-
5 307 149
202 418
5 509 567
4 398 383
Actif net à la fin de l’exercice
-$
5 436 404 $
150 136
5 586 540 $
5 509 567 $
Projets spéciaux Projet Ma mine d’or
Prêts
Dépenses totales
Les états financiers complets sont disponibles sur demande.
17
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