Utbildning i. cirkulär ekonomi

Utbildning i

cirkulär ekonomi Textilimportörerna, Kristianstad, Göteborg, 20 september 30 september 2016 2015

Tobias Jansson SKRIBENT / KOMMUNIKATÖR

Circular Economy.se [email protected]

Vinnova Business Region Göteborg Tillväxtverket Regeringskansliet Handelshögskolan Stockholm Växjö kommun, Borås, Halmstad, Lerum, Laholm, Hagfors, Kungsbacka, Varberg, Eskilstuna… Länsstyrelsen Stockholm, Västerbotten, Halland… Chalmers tekniska högskola Oslo Renewable Energy & Environment Cluster ICA Region Jämtland Härjedalen

Föreläsningar Workshops

Blogg Nyhetsbrev

Reportage Rapporter Trendspaning

Dagens program

10.00 – 10.50

Introduktion Johanna Ekne, HUT Skåne Möjligheter med cirkulär ekonomi Tobias Jansson, CircularEconomy.se Fika

11.05 – 11.55

Regionala initiativ Cirkulär design Lunch

12.50 – 15.10

Fika

Workshop, två moment: Cirkulära affärsmodeller & cirkulär design Regional/lokal utveckling med cirkulär ekonomi 15.10 – 16.00

Reflektion Förslag till Klimatsamverkan Skåne

Vilka är ni?

Hur är stämningen i gruppen? Förväntningar? Diskutera 2 och 2 i 2 minuter Skriv ner 3 ord på 3 post it-lappar

Vad är cirkulär ekonomi? Diskutera 2 och 2 i 2 minuter

En vision om ett samhälle utan avfall

Cirkulär ekonomi är en vision om ett ekonomiskt system som är designat för att återskapa resurser, om och om igen.

Affärsnytta går hand i hand med resurseffektivitet, genom förfinade materialflöden och innovativa affärsmodeller.

Affärsnytta går hand i hand med resurseffektivitet, genom förfinade materialflöden och innovativa affärsmodeller. Endast förnybar energi tillförs.

Avfallshantering Produktdesign Innovation

#cirkulärekonomi @tojler

Vill du veta mer? Nyhetsbrevet uppdaterar dig inom cirkulär ekonomi: — Cirkulära produkter & tjänster — Tips på rapporter och böcker — Regionala initiativ — Policyutveckling inom EU Anmäl dig på circulareconomy.se/news/

82

miljarder ton råmaterial varje år (2020)

Linjär ekonomi

Planetära gränser

Osäkerhet kring råvarupriser

Växande global medelklass

Växande global medelklass

Biologiska material

Tekniska material

Ellen MacArthur Foundation

Vad är
 värdet?

TOWARDS THE CIRCULAR ECONOMY Economic and business rationale for an accelerated transition

2013

2

TOWARDS THE CIRCULAR ECONOMY Opportunities for the consumer goods sector Executive Summary

Founding Partners of the Ellen MacArthur Foundation

Founding Partners of the Ellen MacArthur Foundation

500 miljarder euro

kan EU:s näringsliv spara årligen i minskade materialkostnader

McKinsey & Co / Ellen MacArthur Foundation, 2012

Circular Economy 100

Circular IKEA

Filippa K

Walter Stahel

Biologiska material

Tekniska material Råvaror

Återvinning 1.0 Återvinning 2.0 (C2C)

Återtillverkning

Underhålla Hyra Multipel materialanvändning

Dela

Rötning Kompostering

Läckage (minimeras)

Återanvändning Återdistribution

Biologiska näringsämnen

Tekniska näringsämnen Råvaror

Återvinning 1.0 Återvinning 2.0 (C2C)

Återtillverkning

Underhålla Hyra Multipel materialanvändning

Dela

Rötning Kompostering

Läckage (minimeras)

Återanvändning Återdistribution

Biologiskt kretslopp

Tekniskt kretslopp Råvaror

Återvinning 1.0 Återvinning 2.0 (C2C)

Återtillverkning

Underhålla Hyra Multipel materialanvändning

Dela

Rötning Kompostering

Läckage (minimeras)

Återanvändning Återdistribution

Biosfären

Teknosfären Råvaror

Återvinning 1.0 Återvinning 2.0 (C2C)

Återtillverkning

Underhålla Hyra Multipel materialanvändning

Dela

Rötning Kompostering

Läckage (minimeras)

Återanvändning Återdistribution

”

Nature doesn’t have
 a design problem. People do.

William McDonough & Michael Braungart Cradle to Cradle, 2002

”Good”

Miljö Ekonomi

Sociala
 värden

”Less bad”

”Good”

Miljö Ekonomi

Sociala
 värden

”Less bad”

Miljö

Det cirkulära skiftet

Ryaverken, Göteborg

Ellen MacArthur Foundation EcoNox

The Clever Treefrog

Cradle to Cradle

“Övergångsteknologier”

Eco-effectiveness

Eco-efficiency

Eco-efficiency

Minimera skada/volym av linjära materialflöden

Eco-effectiveness Generera cirkulära flöden Göra rätt saker Skapa positiva effekter

Eco-efficiency

Minimera skada/volym av linjära materialflöden

Eco-effectiveness Generera cirkulära flöden Göra rätt saker Skapa positiva effekter

Cradle to Cradle (C2C) En designfilosofi och ett verktyg för att
 arbeta konkret med cirkulär ekonomi. Utgår från tre principer: — Avfall = näring — Endast förnybar energi — Hylla mångfald

LICENSED MARKS:

Cradle to Cradle Certified™ Silver THE LICENSED MARKS IDENTIFIED ABOVE MAY BE LICENSED TO:

Imperbel SA

FOR THE BELOW LISTED CERTIFIED PRODUCTS ASSOCIATED WITH THE NAME:

Derbipure®

Only the following products are considered Certified Product(s) within the scope of this certification and the associated Trademark License Agreement:

Cradle to Cradle Products Innovation Institute

Derbipure®

ISSUE DATE

2 February 2014

CERTIFICATION #

1805

EXPIRATION DATE

1 June 2015 LEAD ASSESSMENT BODY:

EPEA GmbH

Certified under Version 2.1.1 of the Cradle to Cradle Certified™ Product Standard Use of Licensed Marks is subject to terms and conditions of the C2CPII Trademark License Agreement and Trademark Use Guidelines. Cradle to Cradle Certified™ is a certification mark licensed by the Cradle to Cradle Products Innovation Institute

Desso

Desso

Desso

Green Solutions House, Bornholm

Regenerativ arkitektur

Biologiska näringsämnen

Biologiska näringsämnen

Biogas Biogödsel

Multipel materialanvändning

Rötning Kompostering Kompostering

Vegware

Ecovative

Sjöstrand

Toast Ale

Durapulp

OrganoWood

100% Tencel

Filippa K

1 träd = 200 byxor

Filippa K

Tekniska näringsämnen

Tekniska näringsämnen

Återvinning

Återtillverkning

Underhålla Hyra Dela

Återanvändning Återdistribution

Tekniska näringsämnen

Återvinning Återtillverkning

Underhålla Hyra Dela

Återanvändning Återdistribution

Downcycling

Återvinning 1.0

Återvinning 1.0 — Materialen ej designade för att återvinnas — Ej slutna materialloopar

Desso

Desso

Desso

Desso

Desso Upcycling

Desso Återvinning 2.0

Återvinning 2.0 — Materialen designade för att återvinnas — Slutna materialloopar — Best case: Företagen behåller ägandet av materialen genom exempelvis leasing

Desso Santa & Cole

Tekniska näringsämnen Återvinning 1.0 Återvinning 2.0 (C2C) Återtillverkning

Underhåll Hyra Dela

Återanvändning Återdistribution

Reverse logistics

Desso

Houdini

Patagonia

takingshitapart.tumblr.com

Design för isärtagning

Herman Desso Miller

Tekniska näringsämnen

Biologiska näringsämnen

Värdeskapande principer

Tekniska näringsämnen Återvinning 1.0 Återvinning 2.0 (C2C)

Underhåll

Återtillverkning Återanvändning

Återdistribution

Återtillverkning

Sparar upp till 80% energi

Återtillverkning

Renault Choisy-le-Roi

”

The profitability of Choisy is far, far higher than the average profitability of Renault as a company Carlos Tavares
 VD Renault, juni 2013

Tekniska näringsämnen Återvinning 1.0 Återvinning 2.0 (C2C)

Underhålla Hyra Dela

Återtillverkning

Återanvändning Återdistribution

Återdistributionsmarknader

11% av Sveriges BNP

Återdistributionsmarknader

Malvin, Tage m fl

Off2Off

Teknosfären Återvinning 1.0

Återvinning 2.0 (C2C)

Underhålla Hyra Dela

Återtillverkning

Återanvändning Återdistribution

1400 kr

7000 kr

2700 kr

Styrmedel från 1 jan 2017 — Sänkt moms på mindre reparationer, från 25% till 12% — REP-avdrag för reparation och underhåll av vitvaror i hemmet

Inrego

Cykelköket, Göteborg

Cyclofficine, Paris

Tekniska näringsämnen Återvinning 1.0 Återvinning 2.0 (C2C)

Hyra Dela

Underhålla

Återtillverkning

Återanvändning Återdistribution

Innovativa affärsmodeller

Tillgång framför ägande

MoveAbout

Desso Michelin

Sälja produktens funktion

Kronan

Vigga

Sporthyra

Affärsmässiga fördelar — Kunderna blir användare — Stärkt relation bortom köptillfället — Feedbackloop för datainsamling möjlig — Kontroll över materialflöden

Desso TurnToo x Philips

Affärsnytta skapas när produkterna… — Håller längre — Är lätta att underhålla och uppdatera — Är energieffektiva … istället för tvärtom

Sweetspot products

Sharing Economy

Collaborative consumption

Airbnb

SnappCar

”

Det är inte borrmaskinen jag är ute efter,
 det är hålet Rachel Botsman What’s Mine Is Yours, 2010

Audi Unite

”

Grunden läggs för en cirkulär och biobaserad ekonomi som bidrar till att miljömålen nås. Det som idag är avfall blir istället en resurs som driver fram nya affärsmöjligheter. Stefan Löfvén, regeringsförklaringen september 2015

The Circular Economy Package

”

The circular economy will be the great innovation challenge of the next decades

Janez Potočnik EU:s miljökommisionär i Barroso-kommissionen, juli 2014

Circular Economy Package 65% av allt kommunalt avfall ska materialåtervinnas 2030 75% av allt förpackningsavfall ska materialåtervinnas 2030 Högt satta mål för att minska deponering Ekonomiska instrument för att stödja design av miljövänliga produkter

Syfte — Öka EU:s globala konkurrenskraft — Främja hållbar ekonomisk tillväxt — Skapa nya arbetstillfällen

Förväntade effekter — €600 miljarder årliga besparingar för EU:s näringliv — Minskade koldioxidutsläpp med 450 miljoner ton — 580 000 nya jobb

The Circular Economy and Benefits for Society

Input Vad blir effekten om den svenska ekonomin… … blir 25% mer energieffektiv … använder 50% mindre fossil energi … och materialeffektiviteten ökar 25% + hälften av nyuttagna råvaror ersätts med återvunnet material + livslängden på långlivade produkter dubbleras?

Output — CO2-utsläpp minskar med 70% — 100 000+ nya jobb (=arbetslöshet ner 25%) — 3% ökning av BNP

Scenariot beräknat för 2030

Nya styrmedel — Aktivt användande av offentlig upphandling — Öronmärka EU-pengar för resurseffektivitet — Hårda resurseffektivitetsmål för råmaterial som det råder brist på — Stöd till affärsmodeller för funktionsförsäljning

Skatteförändringar — Sänkt skatt på arbete — Höjd skatt på nyuttag av ändliga råvaror — Ta bort moms på återvunna material

Det här är cirkulär ekonomi

Biosfären Teknosfären

Avfall designas bort

Tillgång framför ägande

Skifte till förnybar energi

Biosfären

Teknosfären Råvaror

Återvinning 1.0 Återvinning 2.0 (C2C) Underhålla

Återtillverkning

Hyra Dela

Multipel materialanvändning

Återanvändning

Återdistribution

Rötning Kompostering

Läckage (minimeras)

Varför cirkulär ekonomi?

Ur ett företagsperspektiv — Hantera risk (fluktuerande råvarupriser, nya politiska direktiv) — Minimera materialkostnader — Stärka relationen till kunderna — Skapa feedbackloopar för produkter — Utforska nya intäktsströmmar — Nå nya marknader

Ur ett samhällsperspektiv — Minska avfallsmängder (på sikt eliminera avfall som koncept) — Sänka CO2-utsläpp — Skapa jobb (omdiskuterat) — Stärka innovationskraften — Bidra till grön tillväxt — Bygga resiliens

Optimerad resursanvändning

Optimerad resursanvändning

Framtidsvänlig affärsnytta

WORKSHOP Design och affärsmodell

Cirkulär design

80% av en produkts miljöpåverkan avgörs på ritbordet

Tekniskt eller biologiskt kretslopp

Biosfären

Teknosfären Råvaror

Återvinning 1.0

Återvinning 2.0 (C2C)

Återtillverkning Underhålla Hyra Multipel materialanvändning

Dela

Rötning Kompostering

Läckage (minimeras)

Återanvändning Återdistribution

Få material och komponenter

Dvilo

Minimera spill

Taking Shit Apart

Design för isärtagning

Herman Desso Miller

Tekniska näringsämnen

Biologiska näringsämnen

Underlätta reparation och återtillverkning

Inrego

Återtillverkning

Modulär uppbyggnad

Fairphone

300 miljoner om året

Källa: AluPro Nordic

300 miljoner om året

225 ton aluminium

Källa: AluPro Nordic

Clas Ohlson x Reluminus

Design för tidlöshet

Robusthet

Sporthyra

Returlogistik

Desso

Desso

Patagonia

Houdini

Biologiska näringsämnen

Tekniska näringsämnen Råvaror

Återvinning 1.0

Återvinning 2.0 (C2C)

Merinoull Merinosilk

Reparation Underhåll i butik

Polyester VintageÅtertillverkning försäljning Återanvändning

Multipel materialanvändning

Uthyrning av Återdistribution skalplagg

Rötning

Insamling i butik

Plagg av spill

Kompostering

Läckage (minimeras)

Houdinis checklista
 för produktutveckling Förtjänar produkten att existera? Kommer den hålla länge nog? Är den tillräckligt multifunktionell? Kommer den åldras med skönhet? Inget tillagt som inte behövs, eller? Är den designad så att den underlättar reparation? Har vi en hållbar “end-of-life”-lösning?

Varför blir en produkt obsolet? Klarar inte att anpassa sig till någon typ av förändring: Sociala förändringar (konsumtionsbeteenden) Estetiska förändringar (trender) Fysiska förändringar (går sönder) Tekniska/funktionella förändringar (innovation) Ekonomiska förändringar (ej längre prisvärd)

Circular Design Wheel

4 Multi-

funktionalitet

3 Att underlätta

reparation och återtillverkning Modulär uppbyggnad

2

Enkelhet Få material och komponenter

1

5 Tidlöshet Estetiskt åldrande

6

Design
 för…

Tekniskt eller biologiskt kretslopp Rena material

Uthyrning och delande Robusthet Nya affärsmodeller

7 Slutna

materialflöden Returlogistik, take-back

8 Isärtagning

Nedmontering

Tobias Jansson Circular Economy.se

Företagscase — Ni ska nu få utveckla ett företags affärsmodell i cirkulär riktning — Syftet är att få möjlighet att “tänka cirkulärt” för att utveckla en förståelse för möjligheter och svårigheter med cirkulära affärsmodeller

Biosfären

Teknosfären Råvaror

Återvinning 1.0 Återvinning 2.0 (C2C) Underhålla

Återtillverkning

Hyra Dela

Multipel materialanvändning

Återanvändning

Återdistribution

Rötning Kompostering

Läckage (minimeras)

The Business Model Canvas CWT
1dbX]Tbb
<^ST[
2P]ePb

3TbXV]TS
U^a)

Nyckel:Th
?Pac]Tab partners

Nyckel:Th
0RcXeXcXTb aktiviteter

Who are our Key Partners? Who are our key suppliers?

What Key Activities do our Value Propositions require? Our Distribution Channels?

Vilka oss skapa värde? Which Key hjälper Resources are we acquiring from partners?

Vilka nyckelaktiviteter krävs för Customer Relationships?

Vilka är de och vad gör de? (Partners, leverantörer)

att skapa erbjudandet? (Produktion, innovation,

Which Key Activities do partners perform?

Revenue streams?

\^cXePcX^]b
U^a
_Pac]TabWX_b) >_cX\XiPcX^]
P]S
TR^]^\h
ATSdRcX^]
^U
aXbZ
P]S
d]RTacPX]ch 0R`dXbXcX^]
^U
_PacXRd[Pa
aTb^daRTb
P]S
PRcXeXcXTb

RPcTV^aXTb ?a^SdRcX^] ?a^Q[T\
B^[eX]V ?[PcU^a\=Tcf^aZ

plattform/nätverk)

>])

3TbXV]TS
Qh)

8cTaPcX^])

Värdeerbjudande EP[dT
?a^_^bXcX^]b

Kundrelationer 2dbc^\Ta
AT[PcX^]bWX_b

Kundsegment 2dbc^\Ta
BTV\T]cb

Hur hjälper What value do we delivervito kunden? the customer?

Vilken avdoes relation till What type of typ relationship each of our Customer

Vilket What bundlesvärde of productslevererar and services are wevårt offering to each Customer Segment? Which customer needs are we satisfying? erbjudande?

kunden vi etablera och Which ones haveska we established? How are they integrated with the rest of our business model? How costly are they? underhålla?

För vem skapar For whom are we creating value? vi värde? Who are our most important customers?

Which one of our customer’s problems are we helping to solve? RWPaPRcTaXbcXRb =Tf]Tbb ?TaU^a\P]RT 2dbc^\XiPcX^] {6TccX]V
cWT
9^Q
3^]T| 3TbXV] 1aP]SBcPcdb ?aXRT 2^bc
ATSdRcX^] AXbZ
ATSdRcX^] 0RRTbbXQX[Xch 2^]eT]XT]RTDbPQX[Xch

Vilka produkter och tjänster erbjuder vi till varje kundsegment?

Segments expect us to establish and maintain with them?

TgP\_[Tb ?Tab^]P[
PbbXbcP]RT 3TSXRPcTS
?Tab^]P[
0bbXbcP]RT BT[UBTaeXRT 0dc^\PcTS
BTaeXRTb 2^\\d]XcXTb 2^RaTPcX^]

kanaler

Through which Channels do our Customer Segments want to be reached? How are we reaching them now? Hur levererar vi värde? How are our Channels integrated? Which ones work best? Huronesmarknadsför Which are most cost-efficient? vi vårt värde? How are we integrating them with customer routines?

Our Distribution Channels? Customer Relationships? Revenue Streams? Vilka nyckelresurser kräver ch_Tb
^U
aTb^daRTb ?WhbXRP[ 8]cT[[TRcdP[
QaP]S
_PcT]cb
R^_haXVWcb
SPcP 7d\P] 5X]P]RXP[

vårt erbjudande? (Fysiska, intellektuella, mänskliga, finansiella)

(Distribution, marknadsföring)

RWP]]T[
_WPbTb) 
0fPaT]Tbb




7^f
S^
fT
aPXbT
PfPaT]Tbb
PQ^dc
^da
R^\_P]hzb
_a^SdRcb
P]S
bTaeXRTb.

!
4eP[dPcX^]



7^f
S^
fT
WT[_
Rdbc^\Tab
TeP[dPcT
^da
^aVP]XiPcX^]zb
EP[dT
?a^_^bXcX^].

"
?daRWPbT


7^f
S^
fT
P[[^f
Rdbc^\Tab
c^
_daRWPbT
b_TRX R
_a^SdRcb
P]S
bTaeXRTb.

#
3T[XeTah



7^f
S^
fT
ST[XeTa
P
EP[dT
?a^_^bXcX^]
c^
Rdbc^\Tab.

$
0UcTa
bP[Tb


7^f
S^
fT
_a^eXST
_^bc_daRWPbT
Rdbc^\Ta
bd__^ac.

Kostnader 2^bc
BcadRcdaT

Intäkter ATeT]dT
BcaTP\b

What are the most important costs inherent in our business model? Vilka de areviktigaste Which Key är Resources most expensive? kostnaderna Which Key Activities are most expensive?

For what value are our customers really willing to pay? För delar For whatvilka do they currently pay?i erbjudandet är kunden How are they currently paying? How they prefer to pay? Hurwould sker betalningarna? How much does each Revenue Stream contribute to overall revenues?

i vår affärsmodell?

Vilka viktiga resurser är dyrast? Vilka viktiga aktiviteter är dyrast?

bP\_[T
RWPaPRcTaXbcXRb) 5XgTS
2^bcb
bP[PaXTb
aT]cb
dcX[XcXTb EPaXPQ[T
R^bcb 4R^]^\XTb
^U
bRP[T 4R^]^\XTb
^U
bR^_T

fffQdbX]Tbb\^ST[VT]TaPcX^]R^\

villig att betala?

Hur många betalande kunder finns? Hur mycket bidrar varje intäktsflöde till totala intäkter?

ch_Tb) 0bbTc
bP[T DbPVT
UTT BdQbRaX_cX^]
5TTb ;T]SX]VAT]cX]V;TPbX]V ;XRT]bX]V 1a^ZTaPVT
UTTb 0SeTacXbX]V

gTS
_aXRX]V ;Xbc
?aXRT ?a^SdRc
UTPcdaT
ST_T]ST]c 2dbc^\Ta
bTV\T]c
ST_T]ST]c E^[d\T
ST_T]ST]c

Month

No.

Vilka är våra viktigaste kunder?


Distributions2WP]]T[b

Nyckel:Th
ATb^daRTb resurser What Key Resources do our Value Propositions require?

Xb
h^da
QdbX]Tbb
\^aT) 2^bc
3aXeT]
[TP]Tbc
R^bc
bcadRcdaT
[^f
_aXRT
eP[dT
_a^_^bXcX^]
\PgX\d\
Pdc^\PcX^]
TgcT]bXeT
^dcb^daRX]V EP[dT
3aXeT]
 U^RdbTS
^]
eP[dT
RaTPcX^]
_aT\Xd\
eP[dT
_a^_^bXcX^]

Day

Sh]P\XR
_aXRX]V =TV^cXPcX^]
QPaVPX]X]V HXT[S

This work is licensed under the Creative Commons Attribution-Share Alike 3.0 Unported License. To view a copy of this license, visit http://creativecommons.org/licenses/by-sa/3.0/ or send a letter to Creative Commons, 171 Second Street, Suite 300, San Francisco, California, 94105, USA.

Year

4 Multi-

funktionalitet

3 Att underlätta

reparation och återtillverkning Modulär uppbyggnad

2

Enkelhet Få material och komponenter

1

5 Tidlöshet Estetiskt åldrande

6

Design
 för…

Tekniskt eller biologiskt kretslopp Rena material

Uthyrning och delande Robusthet Nya affärsmodeller

7 Slutna

materialflöden Returlogistik, take-back

8 Isärtagning

Nedmontering

Tobias Jansson Circular Economy.se

Företagscase Arbeta i grupper om 4 personer Varje grupp ska ha: — 2 ex av Äpplemodellen — 2 ex av Business Model Canvas — 1 ex av Circular Design Wheel — en bunt post it-lappar

Företagscase — Börja med att välja produkt/företagscase. Antingen en fysisk produkt eller en företagslapp. — Utse en person i gruppen som ansvarar för att idéer fångas upp löpande.

Vad är en affärsmodell?

Vad är en affärsmodell? En beskrivning av logiken bakom hur ett företag skapar och levererar värde Vad erbjuder vi? Till vilka kunder? Var kommer pengarna ifrån? Vilka aktiviteter utför vi? Vilka resurser behöver vi?

Exempel på en linjär affärsmodell?

Exempel på en cirkulär affärsmodell?

Hur kan en linjär affärsmodell utvecklas så att den blir mer cirkulär?

Nishiki

Nuvarande affärsmodell Äpplemodellen Business Model Canvas Circular Design Wheel

Vilka resurser krävs för verksamheten? Tekniskt eller biologiskt kretslopp? Vilka restmaterial produceras? (pre & post consumer) Finns slutna materialflöden? Möjligheter till underhåll av produkten? Sker någon typ av uthyrning?

Biosfären

Teknosfären Råvaror

Återvinning 1.0 Återvinning 2.0 (C2C) Underhålla

Återtillverkning

Hyra Dela

Multipel materialanvändning

Återanvändning

Återdistribution

Rötning Kompostering

Läckage (minimeras)

4 min

Vilka resurser krävs för verksamheten? Tekniskt eller biologiskt kretslopp? Vilka restmaterial produceras? (pre & post consumer) Finns slutna materialflöden? Möjligheter till underhåll av produkten? Sker någon typ av uthyrning?

The Business Model Canvas CWT
1dbX]Tbb
<^ST[
2P]ePb

3TbXV]TS
U^a)

Nyckel:Th
?Pac]Tab partners

Nyckel:Th
0RcXeXcXTb aktiviteter

Who are our Key Partners? Who are our key suppliers?

What Key Activities do our Value Propositions require? Our Distribution Channels?

Vilka oss skapa värde? Which Key hjälper Resources are we acquiring from partners?

Vilka nyckelaktiviteter krävs för Customer Relationships?

Vilka är de och vad gör de? (Partners, leverantörer)

att skapa erbjudandet? (Produktion, innovation,

Which Key Activities do partners perform?

Revenue streams?

\^cXePcX^]b
U^a
_Pac]TabWX_b) >_cX\XiPcX^]
P]S
TR^]^\h
ATSdRcX^]
^U
aXbZ
P]S
d]RTacPX]ch 0R`dXbXcX^]
^U
_PacXRd[Pa
aTb^daRTb
P]S
PRcXeXcXTb

RPcTV^aXTb ?a^SdRcX^] ?a^Q[T\
B^[eX]V ?[PcU^a\=Tcf^aZ

plattform/nätverk)

>])

3TbXV]TS
Qh)

8cTaPcX^])

Värdeerbjudande EP[dT
?a^_^bXcX^]b

Kundrelationer 2dbc^\Ta
AT[PcX^]bWX_b

Kundsegment 2dbc^\Ta
BTV\T]cb

Hur hjälper What value do we delivervito kunden? the customer?

Vilken avdoes relation till What type of typ relationship each of our Customer

Vilket What bundlesvärde of productslevererar and services are wevårt offering to each Customer Segment? Which customer needs are we satisfying? erbjudande?

kunden vi etablera och Which ones haveska we established? How are they integrated with the rest of our business model? How costly are they? underhålla?

För vem skapar For whom are we creating value? vi värde? Who are our most important customers?

Which one of our customer’s problems are we helping to solve? RWPaPRcTaXbcXRb =Tf]Tbb ?TaU^a\P]RT 2dbc^\XiPcX^] {6TccX]V
cWT
9^Q
3^]T| 3TbXV] 1aP]SBcPcdb ?aXRT 2^bc
ATSdRcX^] AXbZ
ATSdRcX^] 0RRTbbXQX[Xch 2^]eT]XT]RTDbPQX[Xch

Vilka produkter och tjänster erbjuder vi till varje kundsegment?

Segments expect us to establish and maintain with them?

TgP\_[Tb ?Tab^]P[
PbbXbcP]RT 3TSXRPcTS
?Tab^]P[
0bbXbcP]RT BT[UBTaeXRT 0dc^\PcTS
BTaeXRTb 2^\\d]XcXTb 2^RaTPcX^]

kanaler

Through which Channels do our Customer Segments want to be reached? How are we reaching them now? Hur levererar vi värde? How are our Channels integrated? Which ones work best? Huronesmarknadsför Which are most cost-efficient? vi vårt värde? How are we integrating them with customer routines?

Our Distribution Channels? Customer Relationships? Revenue Streams? Vilka nyckelresurser kräver ch_Tb
^U
aTb^daRTb ?WhbXRP[ 8]cT[[TRcdP[
QaP]S
_PcT]cb
R^_haXVWcb
SPcP 7d\P] 5X]P]RXP[

vårt erbjudande? (Fysiska, intellektuella, mänskliga, finansiella)

(Distribution, marknadsföring)

RWP]]T[
_WPbTb) 
0fPaT]Tbb




7^f
S^
fT
aPXbT
PfPaT]Tbb
PQ^dc
^da
R^\_P]hzb
_a^SdRcb
P]S
bTaeXRTb.

!
4eP[dPcX^]



7^f
S^
fT
WT[_
Rdbc^\Tab
TeP[dPcT
^da
^aVP]XiPcX^]zb
EP[dT
?a^_^bXcX^].

"
?daRWPbT


7^f
S^
fT
P[[^f
Rdbc^\Tab
c^
_daRWPbT
b_TRX R
_a^SdRcb
P]S
bTaeXRTb.

#
3T[XeTah



7^f
S^
fT
ST[XeTa
P
EP[dT
?a^_^bXcX^]
c^
Rdbc^\Tab.

$
0UcTa
bP[Tb


7^f
S^
fT
_a^eXST
_^bc_daRWPbT
Rdbc^\Ta
bd__^ac.

Kostnader 2^bc
BcadRcdaT

Intäkter ATeT]dT
BcaTP\b

What are the most important costs inherent in our business model? Vilka de areviktigaste Which Key är Resources most expensive? kostnaderna Which Key Activities are most expensive?

For what value are our customers really willing to pay? För delar For whatvilka do they currently pay?i erbjudandet är kunden How are they currently paying? How they prefer to pay? Hurwould sker betalningarna? How much does each Revenue Stream contribute to overall revenues?

i vår affärsmodell?

Vilka viktiga resurser är dyrast? Vilka viktiga aktiviteter är dyrast?

bP\_[T
RWPaPRcTaXbcXRb) 5XgTS
2^bcb
bP[PaXTb
aT]cb
dcX[XcXTb EPaXPQ[T
R^bcb 4R^]^\XTb
^U
bRP[T 4R^]^\XTb
^U
bR^_T

fffQdbX]Tbb\^ST[VT]TaPcX^]R^\

villig att betala?

Hur många betalande kunder finns? Hur mycket bidrar varje intäktsflöde till totala intäkter?

ch_Tb) 0bbTc
bP[T DbPVT
UTT BdQbRaX_cX^]
5TTb ;T]SX]VAT]cX]V;TPbX]V ;XRT]bX]V 1a^ZTaPVT
UTTb 0SeTacXbX]V

gTS
_aXRX]V ;Xbc
?aXRT ?a^SdRc
UTPcdaT
ST_T]ST]c 2dbc^\Ta
bTV\T]c
ST_T]ST]c E^[d\T
ST_T]ST]c

Month

No.

Vilka är våra viktigaste kunder?


Distributions2WP]]T[b

Nyckel:Th
ATb^daRTb resurser What Key Resources do our Value Propositions require?

Xb
h^da
QdbX]Tbb
\^aT) 2^bc
3aXeT]
[TP]Tbc
R^bc
bcadRcdaT
[^f
_aXRT
eP[dT
_a^_^bXcX^]
\PgX\d\
Pdc^\PcX^]
TgcT]bXeT
^dcb^daRX]V EP[dT
3aXeT]
 U^RdbTS
^]
eP[dT
RaTPcX^]
_aT\Xd\
eP[dT
_a^_^bXcX^]

Day

Sh]P\XR
_aXRX]V =TV^cXPcX^]
QPaVPX]X]V HXT[S

This work is licensed under the Creative Commons Attribution-Share Alike 3.0 Unported License. To view a copy of this license, visit http://creativecommons.org/licenses/by-sa/3.0/ or send a letter to Creative Commons, 171 Second Street, Suite 300, San Francisco, California, 94105, USA.

Year

Linjär

Cirkulär

The Business Model Canvas CWT
1dbX]Tbb
<^ST[
2P]ePb

3TbXV]TS
U^a)

Nyckel:Th
?Pac]Tab partners

Nyckel:Th
0RcXeXcXTb aktiviteter

Who are our Key Partners? Who are our key suppliers?

What Key Activities do our Value Propositions require? Our Distribution Channels?

Vilka oss skapa värde? Which Key hjälper Resources are we acquiring from partners?

Vilka nyckelaktiviteter krävs för Customer Relationships?

Vilka är de och vad gör de? (Partners, leverantörer)

att skapa erbjudandet? (Produktion, innovation,

Which Key Activities do partners perform?

Revenue streams?

\^cXePcX^]b
U^a
_Pac]TabWX_b) >_cX\XiPcX^]
P]S
TR^]^\h
ATSdRcX^]
^U
aXbZ
P]S
d]RTacPX]ch 0R`dXbXcX^]
^U
_PacXRd[Pa
aTb^daRTb
P]S
PRcXeXcXTb

RPcTV^aXTb ?a^SdRcX^] ?a^Q[T\
B^[eX]V ?[PcU^a\=Tcf^aZ

plattform/nätverk)

>])

3TbXV]TS
Qh)

8cTaPcX^])

Värdeerbjudande EP[dT
?a^_^bXcX^]b

Kundrelationer 2dbc^\Ta
AT[PcX^]bWX_b

Kundsegment 2dbc^\Ta
BTV\T]cb

Hur hjälper What value do we delivervito kunden? the customer?

Vilken avdoes relation till What type of typ relationship each of our Customer

Vilket What bundlesvärde of productslevererar and services are wevårt offering to each Customer Segment? Which customer needs are we satisfying? erbjudande?

kunden vi etablera och Which ones haveska we established? How are they integrated with the rest of our business model? How costly are they? underhålla?

För vem skapar For whom are we creating value? vi värde? Who are our most important customers?

Which one of our customer’s problems are we helping to solve? RWPaPRcTaXbcXRb =Tf]Tbb ?TaU^a\P]RT 2dbc^\XiPcX^] {6TccX]V
cWT
9^Q
3^]T| 3TbXV] 1aP]SBcPcdb ?aXRT 2^bc
ATSdRcX^] AXbZ
ATSdRcX^] 0RRTbbXQX[Xch 2^]eT]XT]RTDbPQX[Xch

Vilka produkter och tjänster erbjuder vi till varje kundsegment?

Segments expect us to establish and maintain with them?

TgP\_[Tb ?Tab^]P[
PbbXbcP]RT 3TSXRPcTS
?Tab^]P[
0bbXbcP]RT BT[UBTaeXRT 0dc^\PcTS
BTaeXRTb 2^\\d]XcXTb 2^RaTPcX^]

kanaler

Through which Channels do our Customer Segments want to be reached? How are we reaching them now? Hur levererar vi värde? How are our Channels integrated? Which ones work best? Huronesmarknadsför Which are most cost-efficient? vi vårt värde? How are we integrating them with customer routines?

Our Distribution Channels? Customer Relationships? Revenue Streams? Vilka nyckelresurser kräver ch_Tb
^U
aTb^daRTb ?WhbXRP[ 8]cT[[TRcdP[
QaP]S
_PcT]cb
R^_haXVWcb
SPcP 7d\P] 5X]P]RXP[

vårt erbjudande? (Fysiska, intellektuella, mänskliga, finansiella)

(Distribution, marknadsföring)

RWP]]T[
_WPbTb) 
0fPaT]Tbb




7^f
S^
fT
aPXbT
PfPaT]Tbb
PQ^dc
^da
R^\_P]hzb
_a^SdRcb
P]S
bTaeXRTb.

!
4eP[dPcX^]



7^f
S^
fT
WT[_
Rdbc^\Tab
TeP[dPcT
^da
^aVP]XiPcX^]zb
EP[dT
?a^_^bXcX^].

"
?daRWPbT


7^f
S^
fT
P[[^f
Rdbc^\Tab
c^
_daRWPbT
b_TRX R
_a^SdRcb
P]S
bTaeXRTb.

#
3T[XeTah



7^f
S^
fT
ST[XeTa
P
EP[dT
?a^_^bXcX^]
c^
Rdbc^\Tab.

$
0UcTa
bP[Tb


7^f
S^
fT
_a^eXST
_^bc_daRWPbT
Rdbc^\Ta
bd__^ac.

Kostnader 2^bc
BcadRcdaT

Intäkter ATeT]dT
BcaTP\b

What are the most important costs inherent in our business model? Vilka de areviktigaste Which Key är Resources most expensive? kostnaderna Which Key Activities are most expensive?

For what value are our customers really willing to pay? För delar For whatvilka do they currently pay?i erbjudandet är kunden How are they currently paying? How they prefer to pay? Hurwould sker betalningarna? How much does each Revenue Stream contribute to overall revenues?

i vår affärsmodell?

Vilka viktiga resurser är dyrast? Vilka viktiga aktiviteter är dyrast?

bP\_[T
RWPaPRcTaXbcXRb) 5XgTS
2^bcb
bP[PaXTb
aT]cb
dcX[XcXTb EPaXPQ[T
R^bcb 4R^]^\XTb
^U
bRP[T 4R^]^\XTb
^U
bR^_T

fffQdbX]Tbb\^ST[VT]TaPcX^]R^\

villig att betala?

Hur många betalande kunder finns? Hur mycket bidrar varje intäktsflöde till totala intäkter?

ch_Tb) 0bbTc
bP[T DbPVT
UTT BdQbRaX_cX^]
5TTb ;T]SX]VAT]cX]V;TPbX]V ;XRT]bX]V 1a^ZTaPVT
UTTb 0SeTacXbX]V

gTS
_aXRX]V ;Xbc
?aXRT ?a^SdRc
UTPcdaT
ST_T]ST]c 2dbc^\Ta
bTV\T]c
ST_T]ST]c E^[d\T
ST_T]ST]c

Month

No.

Vilka är våra viktigaste kunder?


Distributions2WP]]T[b

Nyckel:Th
ATb^daRTb resurser What Key Resources do our Value Propositions require?

Xb
h^da
QdbX]Tbb
\^aT) 2^bc
3aXeT]
[TP]Tbc
R^bc
bcadRcdaT
[^f
_aXRT
eP[dT
_a^_^bXcX^]
\PgX\d\
Pdc^\PcX^]
TgcT]bXeT
^dcb^daRX]V EP[dT
3aXeT]
 U^RdbTS
^]
eP[dT
RaTPcX^]
_aT\Xd\
eP[dT
_a^_^bXcX^]

Day

Sh]P\XR
_aXRX]V =TV^cXPcX^]
QPaVPX]X]V HXT[S

This work is licensed under the Creative Commons Attribution-Share Alike 3.0 Unported License. To view a copy of this license, visit http://creativecommons.org/licenses/by-sa/3.0/ or send a letter to Creative Commons, 171 Second Street, Suite 300, San Francisco, California, 94105, USA.

Year

The Business Model Canvas CWT
1dbX]Tbb
<^ST[
2P]ePb

3TbXV]TS
U^a)

Nyckel:Th
?Pac]Tab partners

Nyckel:Th
0RcXeXcXTb aktiviteter

Who are our Key Partners? Who are our key suppliers?

What Key Activities do our Value Propositions require? Our Distribution Channels?

Vilka oss skapa värde? Which Key hjälper Resources are we acquiring from partners?

Vilka nyckelaktiviteter krävs för Customer Relationships?

Vilka är de och vad gör de? (Partners, leverantörer)

att skapa erbjudandet? (Produktion, innovation,

Which Key Activities do partners perform?

Revenue streams?

\^cXePcX^]b
U^a
_Pac]TabWX_b) >_cX\XiPcX^]
P]S
TR^]^\h
ATSdRcX^]
^U
aXbZ
P]S
d]RTacPX]ch 0R`dXbXcX^]
^U
_PacXRd[Pa
aTb^daRTb
P]S
PRcXeXcXTb

RPcTV^aXTb ?a^SdRcX^] ?a^Q[T\
B^[eX]V ?[PcU^a\=Tcf^aZ

plattform/nätverk)

>])

3TbXV]TS
Qh)

8cTaPcX^])

Värdeerbjudande EP[dT
?a^_^bXcX^]b

Kundrelationer 2dbc^\Ta
AT[PcX^]bWX_b

Kundsegment 2dbc^\Ta
BTV\T]cb

Hur hjälper What value do we delivervito kunden? the customer?

Vilken avdoes relation till What type of typ relationship each of our Customer

Vilket What bundlesvärde of productslevererar and services are wevårt offering to each Customer Segment? Which customer needs are we satisfying? erbjudande?

kunden vi etablera och Which ones haveska we established? How are they integrated with the rest of our business model? How costly are they? underhålla?

För vem skapar For whom are we creating value? vi värde? Who are our most important customers?

Which one of our customer’s problems are we helping to solve? RWPaPRcTaXbcXRb =Tf]Tbb ?TaU^a\P]RT 2dbc^\XiPcX^] {6TccX]V
cWT
9^Q
3^]T| 3TbXV] 1aP]SBcPcdb ?aXRT 2^bc
ATSdRcX^] AXbZ
ATSdRcX^] 0RRTbbXQX[Xch 2^]eT]XT]RTDbPQX[Xch

Lyssna på

Vilka produkter och tjänster erbjuder vi till varje kundsegment?

streamad musik

Segments expect us to establish and maintain with them?

TgP\_[Tb ?Tab^]P[
PbbXbcP]RT 3TSXRPcTS
?Tab^]P[
0bbXbcP]RT BT[UBTaeXRT 0dc^\PcTS
BTaeXRTb 2^\\d]XcXTb 2^RaTPcX^]

Distributions2WP]]T[b

Nyckel:Th
ATb^daRTb resurser What Key Resources do our Value Propositions require?

kanaler

Through which Channels do our Customer Segments want to be reached? How are we reaching them now? Hur levererar vi värde? How are our Channels integrated? Which ones work best? Huronesmarknadsför Which are most cost-efficient? vi vårt värde? How are we integrating them with customer routines?

Our Distribution Channels? Customer Relationships? Revenue Streams? Vilka nyckelresurser kräver ch_Tb
^U
aTb^daRTb ?WhbXRP[ 8]cT[[TRcdP[
QaP]S
_PcT]cb
R^_haXVWcb
SPcP 7d\P] 5X]P]RXP[

vårt erbjudande? (Fysiska, intellektuella, mänskliga, finansiella)

(Distribution, marknadsföring)

RWP]]T[
_WPbTb) 
0fPaT]Tbb




7^f
S^
fT
aPXbT
PfPaT]Tbb
PQ^dc
^da
R^\_P]hzb
_a^SdRcb
P]S
bTaeXRTb.

!
4eP[dPcX^]



7^f
S^
fT
WT[_
Rdbc^\Tab
TeP[dPcT
^da
^aVP]XiPcX^]zb
EP[dT
?a^_^bXcX^].

"
?daRWPbT


7^f
S^
fT
P[[^f
Rdbc^\Tab
c^
_daRWPbT
b_TRX R
_a^SdRcb
P]S
bTaeXRTb.

#
3T[XeTah



7^f
S^
fT
ST[XeTa
P
EP[dT
?a^_^bXcX^]
c^
Rdbc^\Tab.

$
0UcTa
bP[Tb


7^f
S^
fT
_a^eXST
_^bc_daRWPbT
Rdbc^\Ta
bd__^ac.

Kostnader 2^bc
BcadRcdaT

Intäkter ATeT]dT
BcaTP\b

What are the most important costs inherent in our business model? Vilka de areviktigaste Which Key är Resources most expensive? kostnaderna Which Key Activities are most expensive?

For what value are our customers really willing to pay? För delar For whatvilka do they currently pay?i erbjudandet är kunden How are they currently paying? How they prefer to pay? Hurwould sker betalningarna? How much does each Revenue Stream contribute to overall revenues?

i vår affärsmodell?

Vilka viktiga resurser är dyrast? Vilka viktiga aktiviteter är dyrast?

bP\_[T
RWPaPRcTaXbcXRb) 5XgTS
2^bcb
bP[PaXTb
aT]cb
dcX[XcXTb EPaXPQ[T
R^bcb 4R^]^\XTb
^U
bRP[T 4R^]^\XTb
^U
bR^_T

fffQdbX]Tbb\^ST[VT]TaPcX^]R^\

villig att betala?

Hur många betalande kunder finns? Hur mycket bidrar varje intäktsflöde till totala intäkter?

ch_Tb) 0bbTc
bP[T DbPVT
UTT BdQbRaX_cX^]
5TTb ;T]SX]VAT]cX]V;TPbX]V ;XRT]bX]V 1a^ZTaPVT
UTTb 0SeTacXbX]V

gTS
_aXRX]V ;Xbc
?aXRT ?a^SdRc
UTPcdaT
ST_T]ST]c 2dbc^\Ta
bTV\T]c
ST_T]ST]c E^[d\T
ST_T]ST]c

Month

No.

Vilka är våra viktigaste kunder?


Annonsering

Xb
h^da
QdbX]Tbb
\^aT) 2^bc
3aXeT]
[TP]Tbc
R^bc
bcadRcdaT
[^f
_aXRT
eP[dT
_a^_^bXcX^]
\PgX\d\
Pdc^\PcX^]
TgcT]bXeT
^dcb^daRX]V EP[dT
3aXeT]
 U^RdbTS
^]
eP[dT
RaTPcX^]
_aT\Xd\
eP[dT
_a^_^bXcX^]

Day

Sh]P\XR
_aXRX]V =TV^cXPcX^]
QPaVPX]X]V HXT[S

This work is licensed under the Creative Commons Attribution-Share Alike 3.0 Unported License. To view a copy of this license, visit http://creativecommons.org/licenses/by-sa/3.0/ or send a letter to Creative Commons, 171 Second Street, Suite 300, San Francisco, California, 94105, USA.

Year

The Business Model Canvas CWT
1dbX]Tbb
<^ST[
2P]ePb

3TbXV]TS
U^a)

Nyckel:Th
?Pac]Tab partners

Nyckel:Th
0RcXeXcXTb aktiviteter

Who are our Key Partners? Who are our key suppliers?

What Key Activities do our Value Propositions require? Our Distribution Channels?

Vilka oss skapa värde? Which Key hjälper Resources are we acquiring from partners?

Vilka nyckelaktiviteter krävs för Customer Relationships?

Vilka är de och vad gör de? (Partners, leverantörer)

att skapa erbjudandet? (Produktion, innovation,

Which Key Activities do partners perform?

Revenue streams?

\^cXePcX^]b
U^a
_Pac]TabWX_b) >_cX\XiPcX^]
P]S
TR^]^\h
ATSdRcX^]
^U
aXbZ
P]S
d]RTacPX]ch 0R`dXbXcX^]
^U
_PacXRd[Pa
aTb^daRTb
P]S
PRcXeXcXTb

RPcTV^aXTb ?a^SdRcX^] ?a^Q[T\
B^[eX]V ?[PcU^a\=Tcf^aZ

plattform/nätverk)

>])

3TbXV]TS
Qh)

8cTaPcX^])

Värdeerbjudande EP[dT
?a^_^bXcX^]b

Kundrelationer 2dbc^\Ta
AT[PcX^]bWX_b

Kundsegment 2dbc^\Ta
BTV\T]cb

Hur hjälper What value do we delivervito kunden? the customer?

Vilken avdoes relation till What type of typ relationship each of our Customer

Vilket What bundlesvärde of productslevererar and services are wevårt offering to each Customer Segment? Which customer needs are we satisfying? erbjudande?

kunden vi etablera och Which ones haveska we established? How are they integrated with the rest of our business model? How costly are they? underhålla?

För vem skapar For whom are we creating value? vi värde? Who are our most important customers?

Which one of our customer’s problems are we helping to solve? RWPaPRcTaXbcXRb =Tf]Tbb ?TaU^a\P]RT 2dbc^\XiPcX^] {6TccX]V
cWT
9^Q
3^]T| 3TbXV] 1aP]SBcPcdb ?aXRT 2^bc
ATSdRcX^] AXbZ
ATSdRcX^] 0RRTbbXQX[Xch 2^]eT]XT]RTDbPQX[Xch

Lyssna på

Vilka produkter och tjänster erbjuder vi till varje kundsegment?

streamad musik

Segments expect us to establish and maintain with them?

TgP\_[Tb ?Tab^]P[
PbbXbcP]RT 3TSXRPcTS
?Tab^]P[
0bbXbcP]RT BT[UBTaeXRT 0dc^\PcTS
BTaeXRTb 2^\\d]XcXTb 2^RaTPcX^]

Distributions2WP]]T[b

Nyckel:Th
ATb^daRTb resurser What Key Resources do our Value Propositions require?

kanaler

Through which Channels do our Customer Segments want to be reached? How are we reaching them now? Hur levererar vi värde? How are our Channels integrated? Which ones work best? Huronesmarknadsför Which are most cost-efficient? vi vårt värde? How are we integrating them with customer routines?

Our Distribution Channels? Customer Relationships? Revenue Streams? Vilka nyckelresurser kräver ch_Tb
^U
aTb^daRTb ?WhbXRP[ 8]cT[[TRcdP[
QaP]S
_PcT]cb
R^_haXVWcb
SPcP 7d\P] 5X]P]RXP[

vårt erbjudande? (Fysiska, intellektuella, mänskliga, finansiella)

(Distribution, marknadsföring)

RWP]]T[
_WPbTb) 
0fPaT]Tbb




7^f
S^
fT
aPXbT
PfPaT]Tbb
PQ^dc
^da
R^\_P]hzb
_a^SdRcb
P]S
bTaeXRTb.

!
4eP[dPcX^]



7^f
S^
fT
WT[_
Rdbc^\Tab
TeP[dPcT
^da
^aVP]XiPcX^]zb
EP[dT
?a^_^bXcX^].

"
?daRWPbT


7^f
S^
fT
P[[^f
Rdbc^\Tab
c^
_daRWPbT
b_TRX R
_a^SdRcb
P]S
bTaeXRTb.

#
3T[XeTah



7^f
S^
fT
ST[XeTa
P
EP[dT
?a^_^bXcX^]
c^
Rdbc^\Tab.

$
0UcTa
bP[Tb


7^f
S^
fT
_a^eXST
_^bc_daRWPbT
Rdbc^\Ta
bd__^ac.

Kostnader 2^bc
BcadRcdaT

Intäkter ATeT]dT
BcaTP\b

What are the most important costs inherent in our business model? Vilka de areviktigaste Which Key är Resources most expensive? kostnaderna Which Key Activities are most expensive?

For what value are our customers really willing to pay? För delar For whatvilka do they currently pay?i erbjudandet är kunden How are they currently paying? How they prefer to pay? Hurwould sker betalningarna? How much does each Revenue Stream contribute to overall revenues?

i vår affärsmodell?

Vilka viktiga resurser är dyrast? Vilka viktiga aktiviteter är dyrast?

bP\_[T
RWPaPRcTaXbcXRb) 5XgTS
2^bcb
bP[PaXTb
aT]cb
dcX[XcXTb EPaXPQ[T
R^bcb 4R^]^\XTb
^U
bRP[T 4R^]^\XTb
^U
bR^_T

fffQdbX]Tbb\^ST[VT]TaPcX^]R^\

villig att betala?

Hur många betalande kunder finns? Hur mycket bidrar varje intäktsflöde till totala intäkter?

ch_Tb) 0bbTc
bP[T DbPVT
UTT BdQbRaX_cX^]
5TTb ;T]SX]VAT]cX]V;TPbX]V ;XRT]bX]V 1a^ZTaPVT
UTTb 0SeTacXbX]V

gTS
_aXRX]V ;Xbc
?aXRT ?a^SdRc
UTPcdaT
ST_T]ST]c 2dbc^\Ta
bTV\T]c
ST_T]ST]c E^[d\T
ST_T]ST]c

Month

No.

Vilka är våra viktigaste kunder?


Annonsering

Xb
h^da
QdbX]Tbb
\^aT) 2^bc
3aXeT]
[TP]Tbc
R^bc
bcadRcdaT
[^f
_aXRT
eP[dT
_a^_^bXcX^]
\PgX\d\
Pdc^\PcX^]
TgcT]bXeT
^dcb^daRX]V EP[dT
3aXeT]
 U^RdbTS
^]
eP[dT
RaTPcX^]
_aT\Xd\
eP[dT
_a^_^bXcX^]

Day

Sh]P\XR
_aXRX]V =TV^cXPcX^]
QPaVPX]X]V HXT[S

This work is licensed under the Creative Commons Attribution-Share Alike 3.0 Unported License. To view a copy of this license, visit http://creativecommons.org/licenses/by-sa/3.0/ or send a letter to Creative Commons, 171 Second Street, Suite 300, San Francisco, California, 94105, USA.

Year

The Business Model Canvas CWT
1dbX]Tbb
<^ST[
2P]ePb

3TbXV]TS
U^a)

Nyckel:Th
?Pac]Tab partners

Nyckel:Th
0RcXeXcXTb aktiviteter

Who are our Key Partners? Who are our key suppliers?

What Key Activities do our Value Propositions require? Our Distribution Channels?

Vilka oss skapa värde? Which Key hjälper Resources are we acquiring from partners?

Vilka nyckelaktiviteter krävs för Customer Relationships?

Vilka är de och vad gör de? (Partners, leverantörer)

att skapa erbjudandet? (Produktion, innovation,

Which Key Activities do partners perform?

Revenue streams?

\^cXePcX^]b
U^a
_Pac]TabWX_b) >_cX\XiPcX^]
P]S
TR^]^\h
ATSdRcX^]
^U
aXbZ
P]S
d]RTacPX]ch 0R`dXbXcX^]
^U
_PacXRd[Pa
aTb^daRTb
P]S
PRcXeXcXTb

RPcTV^aXTb ?a^SdRcX^] ?a^Q[T\
B^[eX]V ?[PcU^a\=Tcf^aZ

plattform/nätverk)

>])

3TbXV]TS
Qh)

8cTaPcX^])

Värdeerbjudande EP[dT
?a^_^bXcX^]b

Kundrelationer 2dbc^\Ta
AT[PcX^]bWX_b

Kundsegment 2dbc^\Ta
BTV\T]cb

Hur hjälper What value do we delivervito kunden? the customer?

Vilken avdoes relation till What type of typ relationship each of our Customer

Vilket What bundlesvärde of productslevererar and services are wevårt offering to each Customer Segment? Which customer needs are we satisfying? erbjudande?

kunden vi etablera och Which ones haveska we established? How are they integrated with the rest of our business model? How costly are they? underhålla?

För vem skapar For whom are we creating value? vi värde? Who are our most important customers?

Which one of our customer’s problems are we helping to solve? RWPaPRcTaXbcXRb =Tf]Tbb ?TaU^a\P]RT 2dbc^\XiPcX^] {6TccX]V
cWT
9^Q
3^]T| 3TbXV] 1aP]SBcPcdb ?aXRT 2^bc
ATSdRcX^] AXbZ
ATSdRcX^] 0RRTbbXQX[Xch 2^]eT]XT]RTDbPQX[Xch

Lyssna på

Vilka produkter och tjänster erbjuder vi till varje kundsegment?

streamad musik

Segments expect us to establish and maintain with them?

Vilka är våra viktigaste kunder?

TgP\_[Tb ?Tab^]P[
PbbXbcP]RT 3TSXRPcTS
?Tab^]P[
0bbXbcP]RT BT[UBTaeXRT 0dc^\PcTS
BTaeXRTb 2^\\d]XcXTb 2^RaTPcX^]

Människor som vill lyssna på musik kanaler

Through which Channels do our Customer Segments want to be reached? How are we reaching them now? Hur levererar vi värde? How are our Channels integrated? Which ones work best? Huronesmarknadsför Which are most cost-efficient? vi vårt värde? How are we integrating them with customer routines?

Our Distribution Channels? Customer Relationships? Revenue Streams? Vilka nyckelresurser kräver ch_Tb
^U
aTb^daRTb ?WhbXRP[ 8]cT[[TRcdP[
QaP]S
_PcT]cb
R^_haXVWcb
SPcP 7d\P] 5X]P]RXP[

vårt erbjudande? (Fysiska, intellektuella, mänskliga, finansiella)

(Distribution, marknadsföring)

Annonsörer

RWP]]T[
_WPbTb) 
0fPaT]Tbb




7^f
S^
fT
aPXbT
PfPaT]Tbb
PQ^dc
^da
R^\_P]hzb
_a^SdRcb
P]S
bTaeXRTb.

!
4eP[dPcX^]



7^f
S^
fT
WT[_
Rdbc^\Tab
TeP[dPcT
^da
^aVP]XiPcX^]zb
EP[dT
?a^_^bXcX^].

"
?daRWPbT


7^f
S^
fT
P[[^f
Rdbc^\Tab
c^
_daRWPbT
b_TRX R
_a^SdRcb
P]S
bTaeXRTb.

#
3T[XeTah



7^f
S^
fT
ST[XeTa
P
EP[dT
?a^_^bXcX^]
c^
Rdbc^\Tab.

$
0UcTa
bP[Tb


7^f
S^
fT
_a^eXST
_^bc_daRWPbT
Rdbc^\Ta
bd__^ac.

Kostnader 2^bc
BcadRcdaT

Intäkter ATeT]dT
BcaTP\b

What are the most important costs inherent in our business model? Vilka de areviktigaste Which Key är Resources most expensive? kostnaderna Which Key Activities are most expensive?

For what value are our customers really willing to pay? För delar For whatvilka do they currently pay?i erbjudandet är kunden How are they currently paying? How they prefer to pay? Hurwould sker betalningarna? How much does each Revenue Stream contribute to overall revenues?

i vår affärsmodell?

bP\_[T
RWPaPRcTaXbcXRb) 5XgTS
2^bcb
bP[PaXTb
aT]cb
dcX[XcXTb EPaXPQ[T
R^bcb 4R^]^\XTb
^U
bRP[T 4R^]^\XTb
^U
bR^_T

fffQdbX]Tbb\^ST[VT]TaPcX^]R^\

villig att betala?

Hur många betalande kunder finns? Hur mycket bidrar varje intäktsflöde till totala intäkter?

ch_Tb) 0bbTc
bP[T DbPVT
UTT BdQbRaX_cX^]
5TTb ;T]SX]VAT]cX]V;TPbX]V ;XRT]bX]V 1a^ZTaPVT
UTTb 0SeTacXbX]V

Year

No.

Distributions2WP]]T[b

Nyckel:Th
ATb^daRTb resurser What Key Resources do our Value Propositions require?

Vilka viktiga resurser är dyrast? Vilka viktiga aktiviteter är dyrast?

Month


Annonsering

Xb
h^da
QdbX]Tbb
\^aT) 2^bc
3aXeT]
[TP]Tbc
R^bc
bcadRcdaT
[^f
_aXRT
eP[dT
_a^_^bXcX^]
\PgX\d\
Pdc^\PcX^]
TgcT]bXeT
^dcb^daRX]V EP[dT
3aXeT]
 U^RdbTS
^]
eP[dT
RaTPcX^]
_aT\Xd\
eP[dT
_a^_^bXcX^]

Day

gTS
_aXRX]V ;Xbc
?aXRT ?a^SdRc
UTPcdaT
ST_T]ST]c 2dbc^\Ta
bTV\T]c
ST_T]ST]c E^[d\T
ST_T]ST]c

Sh]P\XR
_aXRX]V =TV^cXPcX^]
QPaVPX]X]V HXT[S

This work is licensed under the Creative Commons Attribution-Share Alike 3.0 Unported License. To view a copy of this license, visit http://creativecommons.org/licenses/by-sa/3.0/ or send a letter to Creative Commons, 171 Second Street, Suite 300, San Francisco, California, 94105, USA.

The Business Model Canvas CWT
1dbX]Tbb
<^ST[
2P]ePb

3TbXV]TS
U^a)

Nyckel:Th
?Pac]Tab partners

Nyckel:Th
0RcXeXcXTb aktiviteter

Who are our Key Partners? Who are our key suppliers?

What Key Activities do our Value Propositions require? Our Distribution Channels?

Vilka oss skapa värde? Which Key hjälper Resources are we acquiring from partners?

Vilka nyckelaktiviteter krävs för Customer Relationships?

Vilka är de och vad gör de? (Partners, leverantörer)

att skapa erbjudandet? (Produktion, innovation,

Which Key Activities do partners perform?

Revenue streams?

\^cXePcX^]b
U^a
_Pac]TabWX_b) >_cX\XiPcX^]
P]S
TR^]^\h
ATSdRcX^]
^U
aXbZ
P]S
d]RTacPX]ch 0R`dXbXcX^]
^U
_PacXRd[Pa
aTb^daRTb
P]S
PRcXeXcXTb

RPcTV^aXTb ?a^SdRcX^] ?a^Q[T\
B^[eX]V ?[PcU^a\=Tcf^aZ

plattform/nätverk)

>])

3TbXV]TS
Qh)

8cTaPcX^])

Värdeerbjudande EP[dT
?a^_^bXcX^]b

Kundrelationer 2dbc^\Ta
AT[PcX^]bWX_b

Kundsegment 2dbc^\Ta
BTV\T]cb

Hur hjälper What value do we delivervito kunden? the customer?

Vilken avdoes relation till What type of typ relationship each of our Customer

Vilket What bundlesvärde of productslevererar and services are wevårt offering to each Customer Segment? Which customer needs are we satisfying? erbjudande?

kunden vi etablera och Which ones haveska we established? How are they integrated with the rest of our business model? How costly are they? underhålla?

För vem skapar For whom are we creating value? vi värde? Who are our most important customers?

Which one of our customer’s problems are we helping to solve? RWPaPRcTaXbcXRb =Tf]Tbb ?TaU^a\P]RT 2dbc^\XiPcX^] {6TccX]V
cWT
9^Q
3^]T| 3TbXV] 1aP]SBcPcdb ?aXRT 2^bc
ATSdRcX^] AXbZ
ATSdRcX^] 0RRTbbXQX[Xch 2^]eT]XT]RTDbPQX[Xch

Lyssna på

Vilka produkter och tjänster erbjuder vi till varje kundsegment?

streamad musik

Segments expect us to establish and maintain with them?

Vilka är våra viktigaste kunder?

TgP\_[Tb ?Tab^]P[
PbbXbcP]RT 3TSXRPcTS
?Tab^]P[
0bbXbcP]RT BT[UBTaeXRT 0dc^\PcTS
BTaeXRTb 2^\\d]XcXTb 2^RaTPcX^]

Människor som vill lyssna på musik kanaler

Through which Channels do our Customer Segments want to be reached? How are we reaching them now? Hur levererar vi värde? How are our Channels integrated? Which ones work best? Huronesmarknadsför Which are most cost-efficient? vi vårt värde? How are we integrating them with customer routines?

Our Distribution Channels? Customer Relationships? Revenue Streams? Vilka nyckelresurser kräver ch_Tb
^U
aTb^daRTb ?WhbXRP[ 8]cT[[TRcdP[
QaP]S
_PcT]cb
R^_haXVWcb
SPcP 7d\P] 5X]P]RXP[

vårt erbjudande? (Fysiska, intellektuella, mänskliga, finansiella)

(Distribution, marknadsföring)

Annonsörer

RWP]]T[
_WPbTb) 
0fPaT]Tbb




7^f
S^
fT
aPXbT
PfPaT]Tbb
PQ^dc
^da
R^\_P]hzb
_a^SdRcb
P]S
bTaeXRTb.

!
4eP[dPcX^]



7^f
S^
fT
WT[_
Rdbc^\Tab
TeP[dPcT
^da
^aVP]XiPcX^]zb
EP[dT
?a^_^bXcX^].

"
?daRWPbT


7^f
S^
fT
P[[^f
Rdbc^\Tab
c^
_daRWPbT
b_TRX R
_a^SdRcb
P]S
bTaeXRTb.

#
3T[XeTah



7^f
S^
fT
ST[XeTa
P
EP[dT
?a^_^bXcX^]
c^
Rdbc^\Tab.

$
0UcTa
bP[Tb


7^f
S^
fT
_a^eXST
_^bc_daRWPbT
Rdbc^\Ta
bd__^ac.

Kostnader 2^bc
BcadRcdaT

Intäkter ATeT]dT
BcaTP\b

What are the most important costs inherent in our business model? Vilka de areviktigaste Which Key är Resources most expensive? kostnaderna Which Key Activities are most expensive?

For what value are our customers really willing to pay? För delar For whatvilka do they currently pay?i erbjudandet är kunden How are they currently paying? How they prefer to pay? Hurwould sker betalningarna? How much does each Revenue Stream contribute to overall revenues?

i vår affärsmodell?

bP\_[T
RWPaPRcTaXbcXRb) 5XgTS
2^bcb
bP[PaXTb
aT]cb
dcX[XcXTb EPaXPQ[T
R^bcb 4R^]^\XTb
^U
bRP[T 4R^]^\XTb
^U
bR^_T

fffQdbX]Tbb\^ST[VT]TaPcX^]R^\

villig att betala?

Hur många betalande kunder finns? Hur mycket bidrar varje intäktsflöde till totala intäkter?

ch_Tb) 0bbTc
bP[T DbPVT
UTT BdQbRaX_cX^]
5TTb ;T]SX]VAT]cX]V;TPbX]V ;XRT]bX]V 1a^ZTaPVT
UTTb 0SeTacXbX]V

Year

No.

Distributions2WP]]T[b

Nyckel:Th
ATb^daRTb resurser What Key Resources do our Value Propositions require?

Vilka viktiga resurser är dyrast? Vilka viktiga aktiviteter är dyrast?

Month


Annonsering

Xb
h^da
QdbX]Tbb
\^aT) 2^bc
3aXeT]
[TP]Tbc
R^bc
bcadRcdaT
[^f
_aXRT
eP[dT
_a^_^bXcX^]
\PgX\d\
Pdc^\PcX^]
TgcT]bXeT
^dcb^daRX]V EP[dT
3aXeT]
 U^RdbTS
^]
eP[dT
RaTPcX^]
_aT\Xd\
eP[dT
_a^_^bXcX^]

Day

gTS
_aXRX]V ;Xbc
?aXRT ?a^SdRc
UTPcdaT
ST_T]ST]c 2dbc^\Ta
bTV\T]c
ST_T]ST]c E^[d\T
ST_T]ST]c

Sh]P\XR
_aXRX]V =TV^cXPcX^]
QPaVPX]X]V HXT[S

This work is licensed under the Creative Commons Attribution-Share Alike 3.0 Unported License. To view a copy of this license, visit http://creativecommons.org/licenses/by-sa/3.0/ or send a letter to Creative Commons, 171 Second Street, Suite 300, San Francisco, California, 94105, USA.

The Business Model Canvas CWT
1dbX]Tbb
<^ST[
2P]ePb

3TbXV]TS
U^a)

Nyckel:Th
?Pac]Tab partners

Nyckel:Th
0RcXeXcXTb aktiviteter

Who are our Key Partners? Who are our key suppliers?

What Key Activities do our Value Propositions require? Our Distribution Channels?

Vilka oss skapa värde? Which Key hjälper Resources are we acquiring from partners?

Vilka nyckelaktiviteter krävs för Customer Relationships?

Vilka är de och vad gör de? (Partners, leverantörer)

att skapa erbjudandet? (Produktion, innovation,

Which Key Activities do partners perform?

Revenue streams?

\^cXePcX^]b
U^a
_Pac]TabWX_b) >_cX\XiPcX^]
P]S
TR^]^\h
ATSdRcX^]
^U
aXbZ
P]S
d]RTacPX]ch 0R`dXbXcX^]
^U
_PacXRd[Pa
aTb^daRTb
P]S
PRcXeXcXTb

RPcTV^aXTb ?a^SdRcX^] ?a^Q[T\
B^[eX]V ?[PcU^a\=Tcf^aZ

plattform/nätverk)

>])

3TbXV]TS
Qh)

8cTaPcX^])

Värdeerbjudande EP[dT
?a^_^bXcX^]b

Kundrelationer 2dbc^\Ta
AT[PcX^]bWX_b

Kundsegment 2dbc^\Ta
BTV\T]cb

Hur hjälper What value do we delivervito kunden? the customer?

Vilken avdoes relation till What type of typ relationship each of our Customer

Vilket What bundlesvärde of productslevererar and services are wevårt offering to each Customer Segment? Which customer needs are we satisfying? erbjudande?

kunden vi etablera och Which ones haveska we established? How are they integrated with the rest of our business model? How costly are they? underhålla?

För vem skapar For whom are we creating value? vi värde? Who are our most important customers?

Which one of our customer’s problems are we helping to solve? RWPaPRcTaXbcXRb =Tf]Tbb ?TaU^a\P]RT 2dbc^\XiPcX^] {6TccX]V
cWT
9^Q
3^]T| 3TbXV] 1aP]SBcPcdb ?aXRT 2^bc
ATSdRcX^] AXbZ
ATSdRcX^] 0RRTbbXQX[Xch 2^]eT]XT]RTDbPQX[Xch

Lyssna på

Vilka produkter och tjänster erbjuder vi till varje kundsegment?

streamad musik

Segments expect us to establish and maintain with them?

TgP\_[Tb ?Tab^]P[
PbbXbcP]RT 3TSXRPcTS
?Tab^]P[
0bbXbcP]RT BT[UBTaeXRT 0dc^\PcTS
BTaeXRTb 2^\\d]XcXTb 2^RaTPcX^]

Vilka är våra viktigaste kunder?

Online

Automatiserad

Människor som vill lyssna på musik

kanaler

Through which Channels do our Customer Segments want to be reached? How are we reaching them now? Hur levererar vi värde? How are our Channels integrated? Which ones work best? Huronesmarknadsför Which are most cost-efficient? vi vårt värde? How are we integrating them with customer routines?

Our Distribution Channels? Customer Relationships? Revenue Streams? Vilka nyckelresurser kräver ch_Tb
^U
aTb^daRTb ?WhbXRP[ 8]cT[[TRcdP[
QaP]S
_PcT]cb
R^_haXVWcb
SPcP 7d\P] 5X]P]RXP[

vårt erbjudande? (Fysiska, intellektuella, mänskliga, finansiella)

(Distribution, marknadsföring)

Annonsörer

RWP]]T[
_WPbTb) 
0fPaT]Tbb




7^f
S^
fT
aPXbT
PfPaT]Tbb
PQ^dc
^da
R^\_P]hzb
_a^SdRcb
P]S
bTaeXRTb.

!
4eP[dPcX^]



7^f
S^
fT
WT[_
Rdbc^\Tab
TeP[dPcT
^da
^aVP]XiPcX^]zb
EP[dT
?a^_^bXcX^].

"
?daRWPbT


7^f
S^
fT
P[[^f
Rdbc^\Tab
c^
_daRWPbT
b_TRX R
_a^SdRcb
P]S
bTaeXRTb.

#
3T[XeTah



7^f
S^
fT
ST[XeTa
P
EP[dT
?a^_^bXcX^]
c^
Rdbc^\Tab.

$
0UcTa
bP[Tb


7^f
S^
fT
_a^eXST
_^bc_daRWPbT
Rdbc^\Ta
bd__^ac.

Kostnader 2^bc
BcadRcdaT

Intäkter ATeT]dT
BcaTP\b

What are the most important costs inherent in our business model? Vilka de areviktigaste Which Key är Resources most expensive? kostnaderna Which Key Activities are most expensive?

For what value are our customers really willing to pay? För delar For whatvilka do they currently pay?i erbjudandet är kunden How are they currently paying? How they prefer to pay? Hurwould sker betalningarna? How much does each Revenue Stream contribute to overall revenues?

i vår affärsmodell?

bP\_[T
RWPaPRcTaXbcXRb) 5XgTS
2^bcb
bP[PaXTb
aT]cb
dcX[XcXTb EPaXPQ[T
R^bcb 4R^]^\XTb
^U
bRP[T 4R^]^\XTb
^U
bR^_T

fffQdbX]Tbb\^ST[VT]TaPcX^]R^\

villig att betala?

Hur många betalande kunder finns? Hur mycket bidrar varje intäktsflöde till totala intäkter?

ch_Tb) 0bbTc
bP[T DbPVT
UTT BdQbRaX_cX^]
5TTb ;T]SX]VAT]cX]V;TPbX]V ;XRT]bX]V 1a^ZTaPVT
UTTb 0SeTacXbX]V

gTS
_aXRX]V ;Xbc
?aXRT ?a^SdRc
UTPcdaT
ST_T]ST]c 2dbc^\Ta
bTV\T]c
ST_T]ST]c E^[d\T
ST_T]ST]c

Year

No.

Distributions2WP]]T[b

Nyckel:Th
ATb^daRTb resurser What Key Resources do our Value Propositions require?

Vilka viktiga resurser är dyrast? Vilka viktiga aktiviteter är dyrast?

Month


Annonsering

Xb
h^da
QdbX]Tbb
\^aT) 2^bc
3aXeT]
[TP]Tbc
R^bc
bcadRcdaT
[^f
_aXRT
eP[dT
_a^_^bXcX^]
\PgX\d\
Pdc^\PcX^]
TgcT]bXeT
^dcb^daRX]V EP[dT
3aXeT]
 U^RdbTS
^]
eP[dT
RaTPcX^]
_aT\Xd\
eP[dT
_a^_^bXcX^]

Day

Sh]P\XR
_aXRX]V =TV^cXPcX^]
QPaVPX]X]V HXT[S

This work is licensed under the Creative Commons Attribution-Share Alike 3.0 Unported License. To view a copy of this license, visit http://creativecommons.org/licenses/by-sa/3.0/ or send a letter to Creative Commons, 171 Second Street, Suite 300, San Francisco, California, 94105, USA.

The Business Model Canvas CWT
1dbX]Tbb
<^ST[
2P]ePb

3TbXV]TS
U^a)

Nyckel:Th
?Pac]Tab partners

Nyckel:Th
0RcXeXcXTb aktiviteter

Who are our Key Partners? Who are our key suppliers?

What Key Activities do our Value Propositions require? Our Distribution Channels?

Vilka oss skapa värde? Which Key hjälper Resources are we acquiring from partners?

Vilka nyckelaktiviteter krävs för Customer Relationships?

Vilka är de och vad gör de? (Partners, leverantörer)

att skapa erbjudandet? (Produktion, innovation,

Which Key Activities do partners perform?

Revenue streams?

\^cXePcX^]b
U^a
_Pac]TabWX_b) >_cX\XiPcX^]
P]S
TR^]^\h
ATSdRcX^]
^U
aXbZ
P]S
d]RTacPX]ch 0R`dXbXcX^]
^U
_PacXRd[Pa
aTb^daRTb
P]S
PRcXeXcXTb

RPcTV^aXTb ?a^SdRcX^] ?a^Q[T\
B^[eX]V ?[PcU^a\=Tcf^aZ

plattform/nätverk)

>])

3TbXV]TS
Qh)

8cTaPcX^])

Värdeerbjudande EP[dT
?a^_^bXcX^]b

Kundrelationer 2dbc^\Ta
AT[PcX^]bWX_b

Kundsegment 2dbc^\Ta
BTV\T]cb

Hur hjälper What value do we delivervito kunden? the customer?

Vilken avdoes relation till What type of typ relationship each of our Customer

Vilket What bundlesvärde of productslevererar and services are wevårt offering to each Customer Segment? Which customer needs are we satisfying? erbjudande?

kunden vi etablera och Which ones haveska we established? How are they integrated with the rest of our business model? How costly are they? underhålla?

För vem skapar For whom are we creating value? vi värde? Who are our most important customers?

Which one of our customer’s problems are we helping to solve? RWPaPRcTaXbcXRb =Tf]Tbb ?TaU^a\P]RT 2dbc^\XiPcX^] {6TccX]V
cWT
9^Q
3^]T| 3TbXV] 1aP]SBcPcdb ?aXRT 2^bc
ATSdRcX^] AXbZ
ATSdRcX^] 0RRTbbXQX[Xch 2^]eT]XT]RTDbPQX[Xch

Lyssna på

Vilka produkter och tjänster erbjuder vi till varje kundsegment?

streamad musik

Segments expect us to establish and maintain with them?

TgP\_[Tb ?Tab^]P[
PbbXbcP]RT 3TSXRPcTS
?Tab^]P[
0bbXbcP]RT BT[UBTaeXRT 0dc^\PcTS
BTaeXRTb 2^\\d]XcXTb 2^RaTPcX^]

Vilka är våra viktigaste kunder?

Online

(automatiserat)

Människor som vill lyssna på musik

kanaler

Through which Channels do our Customer Segments want to be reached? How are we reaching them now? Hur levererar vi värde? How are our Channels integrated? Which ones work best? Huronesmarknadsför Which are most cost-efficient? vi vårt värde? How are we integrating them with customer routines?

Our Distribution Channels? Customer Relationships? Revenue Streams? Vilka nyckelresurser kräver ch_Tb
^U
aTb^daRTb ?WhbXRP[ 8]cT[[TRcdP[
QaP]S
_PcT]cb
R^_haXVWcb
SPcP 7d\P] 5X]P]RXP[

vårt erbjudande? (Fysiska, intellektuella, mänskliga, finansiella)

(Distribution, marknadsföring)

Annonsörer

RWP]]T[
_WPbTb) 
0fPaT]Tbb




7^f
S^
fT
aPXbT
PfPaT]Tbb
PQ^dc
^da
R^\_P]hzb
_a^SdRcb
P]S
bTaeXRTb.

!
4eP[dPcX^]



7^f
S^
fT
WT[_
Rdbc^\Tab
TeP[dPcT
^da
^aVP]XiPcX^]zb
EP[dT
?a^_^bXcX^].

"
?daRWPbT


7^f
S^
fT
P[[^f
Rdbc^\Tab
c^
_daRWPbT
b_TRX R
_a^SdRcb
P]S
bTaeXRTb.

#
3T[XeTah



7^f
S^
fT
ST[XeTa
P
EP[dT
?a^_^bXcX^]
c^
Rdbc^\Tab.

$
0UcTa
bP[Tb


7^f
S^
fT
_a^eXST
_^bc_daRWPbT
Rdbc^\Ta
bd__^ac.

Kostnader 2^bc
BcadRcdaT

Intäkter ATeT]dT
BcaTP\b

What are the most important costs inherent in our business model? Vilka de areviktigaste Which Key är Resources most expensive? kostnaderna Which Key Activities are most expensive?

For what value are our customers really willing to pay? För delar For whatvilka do they currently pay?i erbjudandet är kunden How are they currently paying? How they prefer to pay? Hurwould sker betalningarna? How much does each Revenue Stream contribute to overall revenues?

i vår affärsmodell?

bP\_[T
RWPaPRcTaXbcXRb) 5XgTS
2^bcb
bP[PaXTb
aT]cb
dcX[XcXTb EPaXPQ[T
R^bcb 4R^]^\XTb
^U
bRP[T 4R^]^\XTb
^U
bR^_T

fffQdbX]Tbb\^ST[VT]TaPcX^]R^\

villig att betala?

Hur många betalande kunder finns? Hur mycket bidrar varje intäktsflöde till totala intäkter?

ch_Tb) 0bbTc
bP[T DbPVT
UTT BdQbRaX_cX^]
5TTb ;T]SX]VAT]cX]V;TPbX]V ;XRT]bX]V 1a^ZTaPVT
UTTb 0SeTacXbX]V

gTS
_aXRX]V ;Xbc
?aXRT ?a^SdRc
UTPcdaT
ST_T]ST]c 2dbc^\Ta
bTV\T]c
ST_T]ST]c E^[d\T
ST_T]ST]c

Year

No.

Distributions2WP]]T[b

Nyckel:Th
ATb^daRTb resurser What Key Resources do our Value Propositions require?

Vilka viktiga resurser är dyrast? Vilka viktiga aktiviteter är dyrast?

Month


Annonsering

Xb
h^da
QdbX]Tbb
\^aT) 2^bc
3aXeT]
[TP]Tbc
R^bc
bcadRcdaT
[^f
_aXRT
eP[dT
_a^_^bXcX^]
\PgX\d\
Pdc^\PcX^]
TgcT]bXeT
^dcb^daRX]V EP[dT
3aXeT]
 U^RdbTS
^]
eP[dT
RaTPcX^]
_aT\Xd\
eP[dT
_a^_^bXcX^]

Day

Sh]P\XR
_aXRX]V =TV^cXPcX^]
QPaVPX]X]V HXT[S

This work is licensed under the Creative Commons Attribution-Share Alike 3.0 Unported License. To view a copy of this license, visit http://creativecommons.org/licenses/by-sa/3.0/ or send a letter to Creative Commons, 171 Second Street, Suite 300, San Francisco, California, 94105, USA.

The Business Model Canvas CWT
1dbX]Tbb
<^ST[
2P]ePb

3TbXV]TS
U^a)

Nyckel:Th
?Pac]Tab partners

Nyckel:Th
0RcXeXcXTb aktiviteter

Who are our Key Partners? Who are our key suppliers?

What Key Activities do our Value Propositions require? Our Distribution Channels?

Vilka oss skapa värde? Which Key hjälper Resources are we acquiring from partners?

Vilka nyckelaktiviteter krävs för Customer Relationships?

Vilka är de och vad gör de? (Partners, leverantörer)

att skapa erbjudandet? (Produktion, innovation,

Which Key Activities do partners perform?

Revenue streams?

\^cXePcX^]b
U^a
_Pac]TabWX_b) >_cX\XiPcX^]
P]S
TR^]^\h
ATSdRcX^]
^U
aXbZ
P]S
d]RTacPX]ch 0R`dXbXcX^]
^U
_PacXRd[Pa
aTb^daRTb
P]S
PRcXeXcXTb

RPcTV^aXTb ?a^SdRcX^] ?a^Q[T\
B^[eX]V ?[PcU^a\=Tcf^aZ

plattform/nätverk)

>])

3TbXV]TS
Qh)

8cTaPcX^])

Värdeerbjudande EP[dT
?a^_^bXcX^]b

Kundrelationer 2dbc^\Ta
AT[PcX^]bWX_b

Kundsegment 2dbc^\Ta
BTV\T]cb

Hur hjälper What value do we delivervito kunden? the customer?

Vilken avdoes relation till What type of typ relationship each of our Customer

Vilket What bundlesvärde of productslevererar and services are wevårt offering to each Customer Segment? Which customer needs are we satisfying? erbjudande?

kunden vi etablera och Which ones haveska we established? How are they integrated with the rest of our business model? How costly are they? underhålla?

För vem skapar For whom are we creating value? vi värde? Who are our most important customers?

Which one of our customer’s problems are we helping to solve? RWPaPRcTaXbcXRb =Tf]Tbb ?TaU^a\P]RT 2dbc^\XiPcX^] {6TccX]V
cWT
9^Q
3^]T| 3TbXV] 1aP]SBcPcdb ?aXRT 2^bc
ATSdRcX^] AXbZ
ATSdRcX^] 0RRTbbXQX[Xch 2^]eT]XT]RTDbPQX[Xch

Lyssna på

Vilka produkter och tjänster erbjuder vi till varje kundsegment?

streamad musik

Segments expect us to establish and maintain with them?

TgP\_[Tb ?Tab^]P[
PbbXbcP]RT 3TSXRPcTS
?Tab^]P[
0bbXbcP]RT BT[UBTaeXRT 0dc^\PcTS
BTaeXRTb 2^\\d]XcXTb 2^RaTPcX^]

Vilka är våra viktigaste kunder?

Online

(automatiserat)

Människor som vill lyssna på musik

kanaler

Through which Channels do our Customer Segments want to be reached? How are we reaching them now? Hur levererar vi värde? How are our Channels integrated? Which ones work best? Huronesmarknadsför Which are most cost-efficient? vi vårt värde? How are we integrating them with customer routines?

Our Distribution Channels? Customer Relationships? Revenue Streams? Vilka nyckelresurser kräver

Internet

ch_Tb
^U
aTb^daRTb ?WhbXRP[ 8]cT[[TRcdP[
QaP]S
_PcT]cb
R^_haXVWcb
SPcP 7d\P] 5X]P]RXP[

vårt erbjudande? (Fysiska, intellektuella, mänskliga, finansiella)

(Distribution, marknadsföring)

RWP]]T[
_WPbTb) 
0fPaT]Tbb

Annonsörer

+ dator




7^f
S^
fT
aPXbT
PfPaT]Tbb
PQ^dc
^da
R^\_P]hzb
_a^SdRcb
P]S
bTaeXRTb.

!
4eP[dPcX^]





7^f
S^
fT
WT[_
Rdbc^\Tab
TeP[dPcT
^da
^aVP]XiPcX^]zb
EP[dT
?a^_^bXcX^].

"
?daRWPbT




7^f
S^
fT
P[[^f
Rdbc^\Tab
c^
_daRWPbT
b_TRX R
_a^SdRcb
P]S
bTaeXRTb.

#
3T[XeTah





7^f
S^
fT
ST[XeTa
P
EP[dT
?a^_^bXcX^]
c^
Rdbc^\Tab.

$
0UcTa
bP[Tb


7^f
S^
fT
_a^eXST
_^bc_daRWPbT
Rdbc^\Ta
bd__^ac.

mobil,

surfplatta Kostnader 2^bc
BcadRcdaT

Intäkter ATeT]dT
BcaTP\b

What are the most important costs inherent in our business model? Vilka de areviktigaste Which Key är Resources most expensive? kostnaderna Which Key Activities are most expensive?

For what value are our customers really willing to pay? För delar For whatvilka do they currently pay?i erbjudandet är kunden How are they currently paying? How they prefer to pay? Hurwould sker betalningarna? How much does each Revenue Stream contribute to overall revenues?

i vår affärsmodell?

bP\_[T
RWPaPRcTaXbcXRb) 5XgTS
2^bcb
bP[PaXTb
aT]cb
dcX[XcXTb EPaXPQ[T
R^bcb 4R^]^\XTb
^U
bRP[T 4R^]^\XTb
^U
bR^_T

fffQdbX]Tbb\^ST[VT]TaPcX^]R^\

villig att betala?

Hur många betalande kunder finns? Hur mycket bidrar varje intäktsflöde till totala intäkter?

ch_Tb) 0bbTc
bP[T DbPVT
UTT BdQbRaX_cX^]
5TTb ;T]SX]VAT]cX]V;TPbX]V ;XRT]bX]V 1a^ZTaPVT
UTTb 0SeTacXbX]V

gTS
_aXRX]V ;Xbc
?aXRT ?a^SdRc
UTPcdaT
ST_T]ST]c 2dbc^\Ta
bTV\T]c
ST_T]ST]c E^[d\T
ST_T]ST]c

Year

No.

Distributions2WP]]T[b

Nyckel:Th
ATb^daRTb resurser What Key Resources do our Value Propositions require?

Vilka viktiga resurser är dyrast? Vilka viktiga aktiviteter är dyrast?

Month


Annonsering

Xb
h^da
QdbX]Tbb
\^aT) 2^bc
3aXeT]
[TP]Tbc
R^bc
bcadRcdaT
[^f
_aXRT
eP[dT
_a^_^bXcX^]
\PgX\d\
Pdc^\PcX^]
TgcT]bXeT
^dcb^daRX]V EP[dT
3aXeT]
 U^RdbTS
^]
eP[dT
RaTPcX^]
_aT\Xd\
eP[dT
_a^_^bXcX^]

Day

Sh]P\XR
_aXRX]V =TV^cXPcX^]
QPaVPX]X]V HXT[S

This work is licensed under the Creative Commons Attribution-Share Alike 3.0 Unported License. To view a copy of this license, visit http://creativecommons.org/licenses/by-sa/3.0/ or send a letter to Creative Commons, 171 Second Street, Suite 300, San Francisco, California, 94105, USA.

The Business Model Canvas CWT
1dbX]Tbb
<^ST[
2P]ePb

3TbXV]TS
U^a)

Nyckel:Th
?Pac]Tab partners

Nyckel:Th
0RcXeXcXTb aktiviteter

Who are our Key Partners? Who are our key suppliers?

What Key Activities do our Value Propositions require? Our Distribution Channels?

Vilka oss skapa värde? Which Key hjälper Resources are we acquiring from partners?

Vilka nyckelaktiviteter krävs för Customer Relationships?

Vilka är de och vad gör de? (Partners, leverantörer)

att skapa erbjudandet? (Produktion, innovation,

Which Key Activities do partners perform?

Revenue streams?

\^cXePcX^]b
U^a
_Pac]TabWX_b) >_cX\XiPcX^]
P]S
TR^]^\h
ATSdRcX^]
^U
aXbZ
P]S
d]RTacPX]ch 0R`dXbXcX^]
^U
_PacXRd[Pa
aTb^daRTb
P]S
PRcXeXcXTb

RPcTV^aXTb ?a^SdRcX^] ?a^Q[T\
B^[eX]V ?[PcU^a\=Tcf^aZ

plattform/nätverk)

>])

3TbXV]TS
Qh)

8cTaPcX^])

Värdeerbjudande EP[dT
?a^_^bXcX^]b

Kundrelationer 2dbc^\Ta
AT[PcX^]bWX_b

Kundsegment 2dbc^\Ta
BTV\T]cb

Hur hjälper What value do we delivervito kunden? the customer?

Vilken avdoes relation till What type of typ relationship each of our Customer

Vilket What bundlesvärde of productslevererar and services are wevårt offering to each Customer Segment? Which customer needs are we satisfying? erbjudande?

kunden vi etablera och Which ones haveska we established? How are they integrated with the rest of our business model? How costly are they? underhålla?

För vem skapar For whom are we creating value? vi värde? Who are our most important customers?

Which one of our customer’s problems are we helping to solve? RWPaPRcTaXbcXRb =Tf]Tbb ?TaU^a\P]RT 2dbc^\XiPcX^] {6TccX]V
cWT
9^Q
3^]T| 3TbXV] 1aP]SBcPcdb ?aXRT 2^bc
ATSdRcX^] AXbZ
ATSdRcX^] 0RRTbbXQX[Xch 2^]eT]XT]RTDbPQX[Xch

Lyssna på

Vilka produkter och tjänster erbjuder vi till varje kundsegment?

streamad musik

Segments expect us to establish and maintain with them?

TgP\_[Tb ?Tab^]P[
PbbXbcP]RT 3TSXRPcTS
?Tab^]P[
0bbXbcP]RT BT[UBTaeXRT 0dc^\PcTS
BTaeXRTb 2^\\d]XcXTb 2^RaTPcX^]

Vilka är våra viktigaste kunder?

Online

(automatiserat)

Människor som vill lyssna på musik

kanaler

Through which Channels do our Customer Segments want to be reached? How are we reaching them now? Hur levererar vi värde? How are our Channels integrated? Which ones work best? Huronesmarknadsför Which are most cost-efficient? vi vårt värde? How are we integrating them with customer routines?

Our Distribution Channels? Customer Relationships? Revenue Streams? Vilka nyckelresurser kräver

Internet

ch_Tb
^U
aTb^daRTb ?WhbXRP[ 8]cT[[TRcdP[
QaP]S
_PcT]cb
R^_haXVWcb
SPcP 7d\P] 5X]P]RXP[

vårt erbjudande? (Fysiska, intellektuella, mänskliga, finansiella)

(Distribution, marknadsföring)

RWP]]T[
_WPbTb) 
0fPaT]Tbb

Annonsörer

+ dator




7^f
S^
fT
aPXbT
PfPaT]Tbb
PQ^dc
^da
R^\_P]hzb
_a^SdRcb
P]S
bTaeXRTb.

!
4eP[dPcX^]





7^f
S^
fT
WT[_
Rdbc^\Tab
TeP[dPcT
^da
^aVP]XiPcX^]zb
EP[dT
?a^_^bXcX^].

"
?daRWPbT




7^f
S^
fT
P[[^f
Rdbc^\Tab
c^
_daRWPbT
b_TRX R
_a^SdRcb
P]S
bTaeXRTb.

#
3T[XeTah





7^f
S^
fT
ST[XeTa
P
EP[dT
?a^_^bXcX^]
c^
Rdbc^\Tab.

$
0UcTa
bP[Tb


7^f
S^
fT
_a^eXST
_^bc_daRWPbT
Rdbc^\Ta
bd__^ac.

mobil,

surfplatta Kostnader 2^bc
BcadRcdaT

Intäkter ATeT]dT
BcaTP\b

What are the most important costs inherent in our business model? Vilka de areviktigaste Which Key är Resources most expensive? kostnaderna Which Key Activities are most expensive?

For what value are our customers really willing to pay? För delar For whatvilka do they currently pay?i erbjudandet är kunden How are they currently paying? How they prefer to pay? Hurwould sker betalningarna? How much does each Revenue Stream contribute to overall revenues?

i vår affärsmodell?

bP\_[T
RWPaPRcTaXbcXRb) 5XgTS
2^bcb
bP[PaXTb
aT]cb
dcX[XcXTb EPaXPQ[T
R^bcb 4R^]^\XTb
^U
bRP[T 4R^]^\XTb
^U
bR^_T

fffQdbX]Tbb\^ST[VT]TaPcX^]R^\

villig att betala?

Hur många betalande kunder finns? Hur mycket bidrar varje intäktsflöde till totala intäkter?

ch_Tb) 0bbTc
bP[T DbPVT
UTT BdQbRaX_cX^]
5TTb ;T]SX]VAT]cX]V;TPbX]V ;XRT]bX]V 1a^ZTaPVT
UTTb 0SeTacXbX]V

gTS
_aXRX]V ;Xbc
?aXRT ?a^SdRc
UTPcdaT
ST_T]ST]c 2dbc^\Ta
bTV\T]c
ST_T]ST]c E^[d\T
ST_T]ST]c

Year

No.

Distributions2WP]]T[b

Nyckel:Th
ATb^daRTb resurser What Key Resources do our Value Propositions require?

Vilka viktiga resurser är dyrast? Vilka viktiga aktiviteter är dyrast?

Month


Annonsering

Xb
h^da
QdbX]Tbb
\^aT) 2^bc
3aXeT]
[TP]Tbc
R^bc
bcadRcdaT
[^f
_aXRT
eP[dT
_a^_^bXcX^]
\PgX\d\
Pdc^\PcX^]
TgcT]bXeT
^dcb^daRX]V EP[dT
3aXeT]
 U^RdbTS
^]
eP[dT
RaTPcX^]
_aT\Xd\
eP[dT
_a^_^bXcX^]

Day

Sh]P\XR
_aXRX]V =TV^cXPcX^]
QPaVPX]X]V HXT[S

This work is licensed under the Creative Commons Attribution-Share Alike 3.0 Unported License. To view a copy of this license, visit http://creativecommons.org/licenses/by-sa/3.0/ or send a letter to Creative Commons, 171 Second Street, Suite 300, San Francisco, California, 94105, USA.

The Business Model Canvas CWT
1dbX]Tbb
<^ST[
2P]ePb

3TbXV]TS
U^a)

Nyckel:Th
?Pac]Tab partners

Nyckel:Th
0RcXeXcXTb aktiviteter

Who are our Key Partners? Who are our key suppliers?

What Key Activities do our Value Propositions require? Our Distribution Channels?

Vilka oss skapa värde? Which Key hjälper Resources are we acquiring from partners?

Vilka nyckelaktiviteter krävs för Customer Relationships?

Vilka är de och vad gör de? (Partners, leverantörer)

att skapa erbjudandet? (Produktion, innovation,

Which Key Activities do partners perform?

Revenue streams?

\^cXePcX^]b
U^a
_Pac]TabWX_b) >_cX\XiPcX^]
P]S
TR^]^\h
ATSdRcX^]
^U
aXbZ
P]S
d]RTacPX]ch 0R`dXbXcX^]
^U
_PacXRd[Pa
aTb^daRTb
P]S
PRcXeXcXTb

RPcTV^aXTb ?a^SdRcX^] ?a^Q[T\
B^[eX]V ?[PcU^a\=Tcf^aZ

plattform/nätverk)

>])

3TbXV]TS
Qh)

8cTaPcX^])

Värdeerbjudande EP[dT
?a^_^bXcX^]b

Kundrelationer 2dbc^\Ta
AT[PcX^]bWX_b

Kundsegment 2dbc^\Ta
BTV\T]cb

Hur hjälper What value do we delivervito kunden? the customer?

Vilken avdoes relation till What type of typ relationship each of our Customer

Vilket What bundlesvärde of productslevererar and services are wevårt offering to each Customer Segment? Which customer needs are we satisfying? erbjudande?

kunden vi etablera och Which ones haveska we established? How are they integrated with the rest of our business model? How costly are they? underhålla?

För vem skapar For whom are we creating value? vi värde? Who are our most important customers?

Which one of our customer’s problems are we helping to solve? RWPaPRcTaXbcXRb =Tf]Tbb ?TaU^a\P]RT 2dbc^\XiPcX^] {6TccX]V
cWT
9^Q
3^]T| 3TbXV] 1aP]SBcPcdb ?aXRT 2^bc
ATSdRcX^] AXbZ
ATSdRcX^] 0RRTbbXQX[Xch 2^]eT]XT]RTDbPQX[Xch

Lyssna på

Vilka produkter och tjänster erbjuder vi till varje kundsegment?

streamad musik

Segments expect us to establish and maintain with them?

TgP\_[Tb ?Tab^]P[
PbbXbcP]RT 3TSXRPcTS
?Tab^]P[
0bbXbcP]RT BT[UBTaeXRT 0dc^\PcTS
BTaeXRTb 2^\\d]XcXTb 2^RaTPcX^]

Vilka är våra viktigaste kunder?

Online

(automatiserat)

Människor som vill lyssna på musik

kanaler

Through which Channels do our Customer Segments want to be reached? How are we reaching them now? Hur levererar vi värde? How are our Channels integrated? Which ones work best? Huronesmarknadsför Which are most cost-efficient? vi vårt värde? How are we integrating them with customer routines?

Our Distribution Channels? Customer Relationships? Revenue Streams? Vilka nyckelresurser kräver

Internet

ch_Tb
^U
aTb^daRTb ?WhbXRP[ 8]cT[[TRcdP[
QaP]S
_PcT]cb
R^_haXVWcb
SPcP 7d\P] 5X]P]RXP[

vårt erbjudande? (Fysiska, intellektuella, mänskliga, finansiella)

(Distribution, marknadsföring)

RWP]]T[
_WPbTb) 
0fPaT]Tbb

Annonsörer

+ dator




7^f
S^
fT
aPXbT
PfPaT]Tbb
PQ^dc
^da
R^\_P]hzb
_a^SdRcb
P]S
bTaeXRTb.

!
4eP[dPcX^]





7^f
S^
fT
WT[_
Rdbc^\Tab
TeP[dPcT
^da
^aVP]XiPcX^]zb
EP[dT
?a^_^bXcX^].

"
?daRWPbT




7^f
S^
fT
P[[^f
Rdbc^\Tab
c^
_daRWPbT
b_TRX R
_a^SdRcb
P]S
bTaeXRTb.

#
3T[XeTah





7^f
S^
fT
ST[XeTa
P
EP[dT
?a^_^bXcX^]
c^
Rdbc^\Tab.

$
0UcTa
bP[Tb


7^f
S^
fT
_a^eXST
_^bc_daRWPbT
Rdbc^\Ta
bd__^ac.

mobil,

surfplatta Kostnader 2^bc
BcadRcdaT

Intäkter ATeT]dT
BcaTP\b

What are the most important costs inherent in our business model? Vilka de areviktigaste Which Key är Resources most expensive? kostnaderna Which Key Activities are most expensive?

For what value are our customers really willing to pay? För delar For whatvilka do they currently pay?i erbjudandet är kunden How are they currently paying? How they prefer to pay? Hurwould sker betalningarna? How much does each Revenue Stream contribute to overall revenues?

i vår affärsmodell?

bP\_[T
RWPaPRcTaXbcXRb) 5XgTS
2^bcb
bP[PaXTb
aT]cb
dcX[XcXTb EPaXPQ[T
R^bcb 4R^]^\XTb
^U
bRP[T 4R^]^\XTb
^U
bR^_T

fffQdbX]Tbb\^ST[VT]TaPcX^]R^\

villig att betala?

Abonnemangsavgifter

Hur många betalande kunder finns? Hur mycket bidrar varje intäktsflöde till totala intäkter?

ch_Tb) 0bbTc
bP[T DbPVT
UTT BdQbRaX_cX^]
5TTb ;T]SX]VAT]cX]V;TPbX]V ;XRT]bX]V 1a^ZTaPVT
UTTb 0SeTacXbX]V

gTS
_aXRX]V ;Xbc
?aXRT ?a^SdRc
UTPcdaT
ST_T]ST]c 2dbc^\Ta
bTV\T]c
ST_T]ST]c E^[d\T
ST_T]ST]c

Year

No.

Distributions2WP]]T[b

Nyckel:Th
ATb^daRTb resurser What Key Resources do our Value Propositions require?

Vilka viktiga resurser är dyrast? Vilka viktiga aktiviteter är dyrast?

Month


Annonsering

Xb
h^da
QdbX]Tbb
\^aT) 2^bc
3aXeT]
[TP]Tbc
R^bc
bcadRcdaT
[^f
_aXRT
eP[dT
_a^_^bXcX^]
\PgX\d\
Pdc^\PcX^]
TgcT]bXeT
^dcb^daRX]V EP[dT
3aXeT]
 U^RdbTS
^]
eP[dT
RaTPcX^]
_aT\Xd\
eP[dT
_a^_^bXcX^]

Day

Sh]P\XR
_aXRX]V =TV^cXPcX^]
QPaVPX]X]V HXT[S

Annonsavgifter This work is licensed under the Creative Commons Attribution-Share Alike 3.0 Unported License. To view a copy of this license, visit http://creativecommons.org/licenses/by-sa/3.0/ or send a letter to Creative Commons, 171 Second Street, Suite 300, San Francisco, California, 94105, USA.

The Business Model Canvas CWT
1dbX]Tbb
<^ST[
2P]ePb

3TbXV]TS
U^a)

Nyckel:Th
?Pac]Tab partners

Nyckel:Th
0RcXeXcXTb aktiviteter

Who are our Key Partners? Who are our key suppliers?

What Key Activities do our Value Propositions require? Our Distribution Channels?

Vilka oss skapa värde? Which Key hjälper Resources are we acquiring from partners?

Vilka nyckelaktiviteter krävs för Customer Relationships?

Vilka är de och vad gör de? (Partners, leverantörer)

att skapa erbjudandet? (Produktion, innovation,

Which Key Activities do partners perform?

Revenue streams?

\^cXePcX^]b
U^a
_Pac]TabWX_b) >_cX\XiPcX^]
P]S
TR^]^\h
ATSdRcX^]
^U
aXbZ
P]S
d]RTacPX]ch 0R`dXbXcX^]
^U
_PacXRd[Pa
aTb^daRTb
P]S
PRcXeXcXTb

RPcTV^aXTb ?a^SdRcX^] ?a^Q[T\
B^[eX]V ?[PcU^a\=Tcf^aZ

plattform/nätverk)

>])

3TbXV]TS
Qh)

8cTaPcX^])

Värdeerbjudande EP[dT
?a^_^bXcX^]b

Kundrelationer 2dbc^\Ta
AT[PcX^]bWX_b

Kundsegment 2dbc^\Ta
BTV\T]cb

Hur hjälper What value do we delivervito kunden? the customer?

Vilken avdoes relation till What type of typ relationship each of our Customer

Vilket What bundlesvärde of productslevererar and services are wevårt offering to each Customer Segment? Which customer needs are we satisfying? erbjudande?

kunden vi etablera och Which ones haveska we established? How are they integrated with the rest of our business model? How costly are they? underhålla?

För vem skapar For whom are we creating value? vi värde? Who are our most important customers?

Which one of our customer’s problems are we helping to solve? RWPaPRcTaXbcXRb =Tf]Tbb ?TaU^a\P]RT 2dbc^\XiPcX^] {6TccX]V
cWT
9^Q
3^]T| 3TbXV] 1aP]SBcPcdb ?aXRT 2^bc
ATSdRcX^] AXbZ
ATSdRcX^] 0RRTbbXQX[Xch 2^]eT]XT]RTDbPQX[Xch

Lyssna på

Vilka produkter och tjänster erbjuder vi till varje kundsegment?

streamad musik

Segments expect us to establish and maintain with them?

TgP\_[Tb ?Tab^]P[
PbbXbcP]RT 3TSXRPcTS
?Tab^]P[
0bbXbcP]RT BT[UBTaeXRT 0dc^\PcTS
BTaeXRTb 2^\\d]XcXTb 2^RaTPcX^]

Vilka är våra viktigaste kunder?

Online

(automatiserat)

Människor som vill lyssna på musik

kanaler

Through which Channels do our Customer Segments want to be reached? How are we reaching them now? Hur levererar vi värde? How are our Channels integrated? Which ones work best? Huronesmarknadsför Which are most cost-efficient? vi vårt värde? How are we integrating them with customer routines?

Our Distribution Channels? Customer Relationships? Revenue Streams? Vilka nyckelresurser kräver

Internet

ch_Tb
^U
aTb^daRTb ?WhbXRP[ 8]cT[[TRcdP[
QaP]S
_PcT]cb
R^_haXVWcb
SPcP 7d\P] 5X]P]RXP[

vårt erbjudande? (Fysiska, intellektuella, mänskliga, finansiella)

(Distribution, marknadsföring)

RWP]]T[
_WPbTb) 
0fPaT]Tbb

Annonsörer

+ dator




7^f
S^
fT
aPXbT
PfPaT]Tbb
PQ^dc
^da
R^\_P]hzb
_a^SdRcb
P]S
bTaeXRTb.

!
4eP[dPcX^]





7^f
S^
fT
WT[_
Rdbc^\Tab
TeP[dPcT
^da
^aVP]XiPcX^]zb
EP[dT
?a^_^bXcX^].

"
?daRWPbT




7^f
S^
fT
P[[^f
Rdbc^\Tab
c^
_daRWPbT
b_TRX R
_a^SdRcb
P]S
bTaeXRTb.

#
3T[XeTah





7^f
S^
fT
ST[XeTa
P
EP[dT
?a^_^bXcX^]
c^
Rdbc^\Tab.

$
0UcTa
bP[Tb


7^f
S^
fT
_a^eXST
_^bc_daRWPbT
Rdbc^\Ta
bd__^ac.

mobil,

surfplatta Kostnader 2^bc
BcadRcdaT

Intäkter ATeT]dT
BcaTP\b

What are the most important costs inherent in our business model? Vilka de areviktigaste Which Key är Resources most expensive? kostnaderna Which Key Activities are most expensive?

For what value are our customers really willing to pay? För delar For whatvilka do they currently pay?i erbjudandet är kunden How are they currently paying? How they prefer to pay? Hurwould sker betalningarna? How much does each Revenue Stream contribute to overall revenues?

i vår affärsmodell?

bP\_[T
RWPaPRcTaXbcXRb) 5XgTS
2^bcb
bP[PaXTb
aT]cb
dcX[XcXTb EPaXPQ[T
R^bcb 4R^]^\XTb
^U
bRP[T 4R^]^\XTb
^U
bR^_T

fffQdbX]Tbb\^ST[VT]TaPcX^]R^\

villig att betala?

Abonnemangsavgifter

Hur många betalande kunder finns? Hur mycket bidrar varje intäktsflöde till totala intäkter?

ch_Tb) 0bbTc
bP[T DbPVT
UTT BdQbRaX_cX^]
5TTb ;T]SX]VAT]cX]V;TPbX]V ;XRT]bX]V 1a^ZTaPVT
UTTb 0SeTacXbX]V

gTS
_aXRX]V ;Xbc
?aXRT ?a^SdRc
UTPcdaT
ST_T]ST]c 2dbc^\Ta
bTV\T]c
ST_T]ST]c E^[d\T
ST_T]ST]c

Year

No.

Distributions2WP]]T[b

Nyckel:Th
ATb^daRTb resurser What Key Resources do our Value Propositions require?

Vilka viktiga resurser är dyrast? Vilka viktiga aktiviteter är dyrast?

Month


Annonsering

Xb
h^da
QdbX]Tbb
\^aT) 2^bc
3aXeT]
[TP]Tbc
R^bc
bcadRcdaT
[^f
_aXRT
eP[dT
_a^_^bXcX^]
\PgX\d\
Pdc^\PcX^]
TgcT]bXeT
^dcb^daRX]V EP[dT
3aXeT]
 U^RdbTS
^]
eP[dT
RaTPcX^]
_aT\Xd\
eP[dT
_a^_^bXcX^]

Day

Sh]P\XR
_aXRX]V =TV^cXPcX^]
QPaVPX]X]V HXT[S

Annonsavgifter This work is licensed under the Creative Commons Attribution-Share Alike 3.0 Unported License. To view a copy of this license, visit http://creativecommons.org/licenses/by-sa/3.0/ or send a letter to Creative Commons, 171 Second Street, Suite 300, San Francisco, California, 94105, USA.

The Business Model Canvas CWT
1dbX]Tbb
<^ST[
2P]ePb

3TbXV]TS
U^a)

Nyckel:Th
?Pac]Tab partners

Nyckel:Th
0RcXeXcXTb aktiviteter

Who are our Key Partners? Who are our key suppliers?

What Key Activities do our Value Propositions require? Our Distribution Channels?

Vilka oss skapa värde? Which Key hjälper Resources are we acquiring from partners?

Vilka nyckelaktiviteter krävs för Customer Relationships?

Vilka är de och vad gör de? (Partners, leverantörer)

att skapa erbjudandet? (Produktion, innovation,

Which Key Activities do partners perform?

Revenue streams?

\^cXePcX^]b
U^a
_Pac]TabWX_b) >_cX\XiPcX^]
P]S
TR^]^\h
ATSdRcX^]
^U
aXbZ
P]S
d]RTacPX]ch 0R`dXbXcX^]
^U
_PacXRd[Pa
aTb^daRTb
P]S
PRcXeXcXTb

RPcTV^aXTb ?a^SdRcX^] ?a^Q[T\
B^[eX]V ?[PcU^a\=Tcf^aZ

Utveckla

plattformen

plattform/nätverk)

(webb, appar etc)

>])

3TbXV]TS
Qh)

8cTaPcX^])

Värdeerbjudande EP[dT
?a^_^bXcX^]b

Kundrelationer 2dbc^\Ta
AT[PcX^]bWX_b

Kundsegment 2dbc^\Ta
BTV\T]cb

Hur hjälper What value do we delivervito kunden? the customer?

Vilken avdoes relation till What type of typ relationship each of our Customer

Vilket What bundlesvärde of productslevererar and services are wevårt offering to each Customer Segment? Which customer needs are we satisfying? erbjudande?

kunden vi etablera och Which ones haveska we established? How are they integrated with the rest of our business model? How costly are they? underhålla?

För vem skapar For whom are we creating value? vi värde? Who are our most important customers?

Which one of our customer’s problems are we helping to solve? RWPaPRcTaXbcXRb =Tf]Tbb ?TaU^a\P]RT 2dbc^\XiPcX^] {6TccX]V
cWT
9^Q
3^]T| 3TbXV] 1aP]SBcPcdb ?aXRT 2^bc
ATSdRcX^] AXbZ
ATSdRcX^] 0RRTbbXQX[Xch 2^]eT]XT]RTDbPQX[Xch

Lyssna på

Vilka produkter och tjänster erbjuder vi till varje kundsegment?

streamad musik

Segments expect us to establish and maintain with them?

TgP\_[Tb ?Tab^]P[
PbbXbcP]RT 3TSXRPcTS
?Tab^]P[
0bbXbcP]RT BT[UBTaeXRT 0dc^\PcTS
BTaeXRTb 2^\\d]XcXTb 2^RaTPcX^]

Vilka är våra viktigaste kunder?

Online

(automatiserat)

Människor som vill lyssna på musik

kanaler

Through which Channels do our Customer Segments want to be reached? How are we reaching them now? Hur levererar vi värde? How are our Channels integrated? Which ones work best? Huronesmarknadsför Which are most cost-efficient? vi vårt värde? How are we integrating them with customer routines?

Internet

ch_Tb
^U
aTb^daRTb ?WhbXRP[ 8]cT[[TRcdP[
QaP]S
_PcT]cb
R^_haXVWcb
SPcP 7d\P] 5X]P]RXP[

vårt erbjudande? (Fysiska, intellektuella, mänskliga, finansiella)

(Distribution, marknadsföring)

RWP]]T[
_WPbTb) 
0fPaT]Tbb

Annonsörer

+ dator




7^f
S^
fT
aPXbT
PfPaT]Tbb
PQ^dc
^da
R^\_P]hzb
_a^SdRcb
P]S
bTaeXRTb.

!
4eP[dPcX^]





7^f
S^
fT
WT[_
Rdbc^\Tab
TeP[dPcT
^da
^aVP]XiPcX^]zb
EP[dT
?a^_^bXcX^].

"
?daRWPbT




7^f
S^
fT
P[[^f
Rdbc^\Tab
c^
_daRWPbT
b_TRX R
_a^SdRcb
P]S
bTaeXRTb.

#
3T[XeTah





7^f
S^
fT
ST[XeTa
P
EP[dT
?a^_^bXcX^]
c^
Rdbc^\Tab.

$
0UcTa
bP[Tb


7^f
S^
fT
_a^eXST
_^bc_daRWPbT
Rdbc^\Ta
bd__^ac.

mobil,

surfplatta Kostnader 2^bc
BcadRcdaT

Intäkter ATeT]dT
BcaTP\b

What are the most important costs inherent in our business model? Vilka de areviktigaste Which Key är Resources most expensive? kostnaderna Which Key Activities are most expensive?

For what value are our customers really willing to pay? För delar For whatvilka do they currently pay?i erbjudandet är kunden How are they currently paying? How they prefer to pay? Hurwould sker betalningarna? How much does each Revenue Stream contribute to overall revenues?

i vår affärsmodell?

bP\_[T
RWPaPRcTaXbcXRb) 5XgTS
2^bcb
bP[PaXTb
aT]cb
dcX[XcXTb EPaXPQ[T
R^bcb 4R^]^\XTb
^U
bRP[T 4R^]^\XTb
^U
bR^_T

fffQdbX]Tbb\^ST[VT]TaPcX^]R^\

villig att betala?

Abonnemangsavgifter

Hur många betalande kunder finns? Hur mycket bidrar varje intäktsflöde till totala intäkter?

ch_Tb) 0bbTc
bP[T DbPVT
UTT BdQbRaX_cX^]
5TTb ;T]SX]VAT]cX]V;TPbX]V ;XRT]bX]V 1a^ZTaPVT
UTTb 0SeTacXbX]V

gTS
_aXRX]V ;Xbc
?aXRT ?a^SdRc
UTPcdaT
ST_T]ST]c 2dbc^\Ta
bTV\T]c
ST_T]ST]c E^[d\T
ST_T]ST]c

Year

No.

Distributions2WP]]T[b

Our Distribution Channels? Customer Relationships? Revenue Streams? Vilka nyckelresurser kräver

Vilka viktiga resurser är dyrast? Vilka viktiga aktiviteter är dyrast?

Month


Annonsering

Nyckel:Th
ATb^daRTb resurser What Key Resources do our Value Propositions require?

Xb
h^da
QdbX]Tbb
\^aT) 2^bc
3aXeT]
[TP]Tbc
R^bc
bcadRcdaT
[^f
_aXRT
eP[dT
_a^_^bXcX^]
\PgX\d\
Pdc^\PcX^]
TgcT]bXeT
^dcb^daRX]V EP[dT
3aXeT]
 U^RdbTS
^]
eP[dT
RaTPcX^]
_aT\Xd\
eP[dT
_a^_^bXcX^]

Day

Sh]P\XR
_aXRX]V =TV^cXPcX^]
QPaVPX]X]V HXT[S

Annonsavgifter This work is licensed under the Creative Commons Attribution-Share Alike 3.0 Unported License. To view a copy of this license, visit http://creativecommons.org/licenses/by-sa/3.0/ or send a letter to Creative Commons, 171 Second Street, Suite 300, San Francisco, California, 94105, USA.

The Business Model Canvas CWT
1dbX]Tbb
<^ST[
2P]ePb

3TbXV]TS
U^a)

Nyckel:Th
?Pac]Tab partners

Nyckel:Th
0RcXeXcXTb aktiviteter

Who are our Key Partners? Who are our key suppliers?

What Key Activities do our Value Propositions require? Our Distribution Channels?

Vilka oss skapa värde? Which Key hjälper Resources are we acquiring from partners?

Vilka nyckelaktiviteter krävs för Customer Relationships?

Vilka är de och vad gör de? (Partners, leverantörer)

att skapa erbjudandet? (Produktion, innovation,

Which Key Activities do partners perform?

Revenue streams?

\^cXePcX^]b
U^a
_Pac]TabWX_b) >_cX\XiPcX^]
P]S
TR^]^\h
ATSdRcX^]
^U
aXbZ
P]S
d]RTacPX]ch 0R`dXbXcX^]
^U
_PacXRd[Pa
aTb^daRTb
P]S
PRcXeXcXTb

RPcTV^aXTb ?a^SdRcX^] ?a^Q[T\
B^[eX]V ?[PcU^a\=Tcf^aZ

Utveckla

plattformen

plattform/nätverk)

(webb, appar etc)

>])

3TbXV]TS
Qh)

8cTaPcX^])

Värdeerbjudande EP[dT
?a^_^bXcX^]b

Kundrelationer 2dbc^\Ta
AT[PcX^]bWX_b

Kundsegment 2dbc^\Ta
BTV\T]cb

Hur hjälper What value do we delivervito kunden? the customer?

Vilken avdoes relation till What type of typ relationship each of our Customer

Vilket What bundlesvärde of productslevererar and services are wevårt offering to each Customer Segment? Which customer needs are we satisfying? erbjudande?

kunden vi etablera och Which ones haveska we established? How are they integrated with the rest of our business model? How costly are they? underhålla?

För vem skapar For whom are we creating value? vi värde? Who are our most important customers?

Which one of our customer’s problems are we helping to solve? RWPaPRcTaXbcXRb =Tf]Tbb ?TaU^a\P]RT 2dbc^\XiPcX^] {6TccX]V
cWT
9^Q
3^]T| 3TbXV] 1aP]SBcPcdb ?aXRT 2^bc
ATSdRcX^] AXbZ
ATSdRcX^] 0RRTbbXQX[Xch 2^]eT]XT]RTDbPQX[Xch

Lyssna på

Vilka produkter och tjänster erbjuder vi till varje kundsegment?

streamad musik

Segments expect us to establish and maintain with them?

TgP\_[Tb ?Tab^]P[
PbbXbcP]RT 3TSXRPcTS
?Tab^]P[
0bbXbcP]RT BT[UBTaeXRT 0dc^\PcTS
BTaeXRTb 2^\\d]XcXTb 2^RaTPcX^]

Vilka är våra viktigaste kunder?

Online

(automatiserat)

Människor som vill lyssna på musik

kanaler

Through which Channels do our Customer Segments want to be reached? How are we reaching them now? Hur levererar vi värde? How are our Channels integrated? Which ones work best? Huronesmarknadsför Which are most cost-efficient? vi vårt värde? How are we integrating them with customer routines?

Internet

ch_Tb
^U
aTb^daRTb ?WhbXRP[ 8]cT[[TRcdP[
QaP]S
_PcT]cb
R^_haXVWcb
SPcP 7d\P] 5X]P]RXP[

vårt erbjudande? (Fysiska, intellektuella, mänskliga, finansiella)

(Distribution, marknadsföring)

RWP]]T[
_WPbTb) 
0fPaT]Tbb

Annonsörer

+ dator




7^f
S^
fT
aPXbT
PfPaT]Tbb
PQ^dc
^da
R^\_P]hzb
_a^SdRcb
P]S
bTaeXRTb.

!
4eP[dPcX^]





7^f
S^
fT
WT[_
Rdbc^\Tab
TeP[dPcT
^da
^aVP]XiPcX^]zb
EP[dT
?a^_^bXcX^].

"
?daRWPbT




7^f
S^
fT
P[[^f
Rdbc^\Tab
c^
_daRWPbT
b_TRX R
_a^SdRcb
P]S
bTaeXRTb.

#
3T[XeTah





7^f
S^
fT
ST[XeTa
P
EP[dT
?a^_^bXcX^]
c^
Rdbc^\Tab.

$
0UcTa
bP[Tb


7^f
S^
fT
_a^eXST
_^bc_daRWPbT
Rdbc^\Ta
bd__^ac.

mobil,

surfplatta Kostnader 2^bc
BcadRcdaT

Intäkter ATeT]dT
BcaTP\b

What are the most important costs inherent in our business model? Vilka de areviktigaste Which Key är Resources most expensive? kostnaderna Which Key Activities are most expensive?

For what value are our customers really willing to pay? För delar For whatvilka do they currently pay?i erbjudandet är kunden How are they currently paying? How they prefer to pay? Hurwould sker betalningarna? How much does each Revenue Stream contribute to overall revenues?

i vår affärsmodell?

bP\_[T
RWPaPRcTaXbcXRb) 5XgTS
2^bcb
bP[PaXTb
aT]cb
dcX[XcXTb EPaXPQ[T
R^bcb 4R^]^\XTb
^U
bRP[T 4R^]^\XTb
^U
bR^_T

fffQdbX]Tbb\^ST[VT]TaPcX^]R^\

villig att betala?

Abonnemangsavgifter

Hur många betalande kunder finns? Hur mycket bidrar varje intäktsflöde till totala intäkter?

ch_Tb) 0bbTc
bP[T DbPVT
UTT BdQbRaX_cX^]
5TTb ;T]SX]VAT]cX]V;TPbX]V ;XRT]bX]V 1a^ZTaPVT
UTTb 0SeTacXbX]V

gTS
_aXRX]V ;Xbc
?aXRT ?a^SdRc
UTPcdaT
ST_T]ST]c 2dbc^\Ta
bTV\T]c
ST_T]ST]c E^[d\T
ST_T]ST]c

Year

No.

Distributions2WP]]T[b

Our Distribution Channels? Customer Relationships? Revenue Streams? Vilka nyckelresurser kräver

Vilka viktiga resurser är dyrast? Vilka viktiga aktiviteter är dyrast?

Month


Annonsering

Nyckel:Th
ATb^daRTb resurser What Key Resources do our Value Propositions require?

Xb
h^da
QdbX]Tbb
\^aT) 2^bc
3aXeT]
[TP]Tbc
R^bc
bcadRcdaT
[^f
_aXRT
eP[dT
_a^_^bXcX^]
\PgX\d\
Pdc^\PcX^]
TgcT]bXeT
^dcb^daRX]V EP[dT
3aXeT]
 U^RdbTS
^]
eP[dT
RaTPcX^]
_aT\Xd\
eP[dT
_a^_^bXcX^]

Day

Sh]P\XR
_aXRX]V =TV^cXPcX^]
QPaVPX]X]V HXT[S

Annonsavgifter This work is licensed under the Creative Commons Attribution-Share Alike 3.0 Unported License. To view a copy of this license, visit http://creativecommons.org/licenses/by-sa/3.0/ or send a letter to Creative Commons, 171 Second Street, Suite 300, San Francisco, California, 94105, USA.

The Business Model Canvas CWT
1dbX]Tbb
<^ST[
2P]ePb

3TbXV]TS
U^a)

Nyckel:Th
?Pac]Tab partners

Nyckel:Th
0RcXeXcXTb aktiviteter

Who are our Key Partners? Who are our key suppliers?

What Key Activities do our Value Propositions require? Our Distribution Channels?

Vilka oss skapa värde? Which Key hjälper Resources are we acquiring from partners?

Vilka nyckelaktiviteter krävs för Customer Relationships?

Vilka är de och vad gör de? (Partners, leverantörer)

att skapa erbjudandet? (Produktion, innovation,

Which Key Activities do partners perform?

Revenue streams?

\^cXePcX^]b
U^a
_Pac]TabWX_b) >_cX\XiPcX^]
P]S
TR^]^\h
ATSdRcX^]
^U
aXbZ
P]S
d]RTacPX]ch 0R`dXbXcX^]
^U
_PacXRd[Pa
aTb^daRTb
P]S
PRcXeXcXTb

RPcTV^aXTb ?a^SdRcX^] ?a^Q[T\
B^[eX]V ?[PcU^a\=Tcf^aZ

Utveckla

plattform/nätverk)

plattformen

Värdeerbjudande EP[dT
?a^_^bXcX^]b

Kundrelationer 2dbc^\Ta
AT[PcX^]bWX_b

Kundsegment 2dbc^\Ta
BTV\T]cb

Hur hjälper What value do we delivervito kunden? the customer?

Vilken avdoes relation till What type of typ relationship each of our Customer

Vilket What bundlesvärde of productslevererar and services are wevårt offering to each Customer Segment? Which customer needs are we satisfying? erbjudande?

kunden vi etablera och Which ones haveska we established? How are they integrated with the rest of our business model? How costly are they? underhålla?

För vem skapar For whom are we creating value? vi värde? Who are our most important customers?

Which one of our customer’s problems are we helping to solve? RWPaPRcTaXbcXRb =Tf]Tbb ?TaU^a\P]RT 2dbc^\XiPcX^] {6TccX]V
cWT
9^Q
3^]T| 3TbXV] 1aP]SBcPcdb ?aXRT 2^bc
ATSdRcX^] AXbZ
ATSdRcX^] 0RRTbbXQX[Xch 2^]eT]XT]RTDbPQX[Xch

Lyssna på

Vilka produkter och tjänster erbjuder vi till varje kundsegment?

streamad musik

Segments expect us to establish and maintain with them?

TgP\_[Tb ?Tab^]P[
PbbXbcP]RT 3TSXRPcTS
?Tab^]P[
0bbXbcP]RT BT[UBTaeXRT 0dc^\PcTS
BTaeXRTb 2^\\d]XcXTb 2^RaTPcX^]

Online

(automatiserat)

Licensavtal

vill lyssna på musik Internet

(Distribution, marknadsföring)

RWP]]T[
_WPbTb) 
0fPaT]Tbb !
4eP[dPcX^]





7^f
S^
fT
WT[_
Rdbc^\Tab
TeP[dPcT
^da
^aVP]XiPcX^]zb
EP[dT
?a^_^bXcX^].

"
?daRWPbT

Program-




7^f
S^
fT
P[[^f
Rdbc^\Tab
c^
_daRWPbT
b_TRX R
_a^SdRcb
P]S
bTaeXRTb.

#
3T[XeTah





7^f
S^
fT
ST[XeTa
P
EP[dT
?a^_^bXcX^]
c^
Rdbc^\Tab.

$
0UcTa
bP[Tb


7^f
S^
fT
_a^eXST
_^bc_daRWPbT
Rdbc^\Ta
bd__^ac.

mobil, surfplatta

Kostnader 2^bc
BcadRcdaT

Intäkter ATeT]dT
BcaTP\b

What are the most important costs inherent in our business model? Vilka de areviktigaste Which Key är Resources most expensive? kostnaderna Which Key Activities are most expensive?

For what value are our customers really willing to pay? För delar For whatvilka do they currently pay?i erbjudandet är kunden How are they currently paying? How they prefer to pay? Hurwould sker betalningarna? How much does each Revenue Stream contribute to overall revenues?

fffQdbX]Tbb\^ST[VT]TaPcX^]R^\

Annonsörer

+ dator




7^f
S^
fT
aPXbT
PfPaT]Tbb
PQ^dc
^da
R^\_P]hzb
_a^SdRcb
P]S
bTaeXRTb.

Varumärket utvecklare

bP\_[T
RWPaPRcTaXbcXRb) 5XgTS
2^bcb
bP[PaXTb
aT]cb
dcX[XcXTb EPaXPQ[T
R^bcb 4R^]^\XTb
^U
bRP[T 4R^]^\XTb
^U
bR^_T

Människor som

kanaler

ch_Tb
^U
aTb^daRTb ?WhbXRP[ 8]cT[[TRcdP[
QaP]S
_PcT]cb
R^_haXVWcb
SPcP 7d\P] 5X]P]RXP[

i vår affärsmodell?

Vilka är våra viktigaste kunder?

Through which Channels do our Customer Segments want to be reached? How are we reaching them now? Hur levererar vi värde? How are our Channels integrated? Which ones work best? Hur marknadsför Which ones are most cost-efficient? vi vårt värde? How are we integrating them with customer routines?

vårt erbjudande? (Fysiska, intellektuella, mänskliga, finansiella)

villig att betala?

Abonnemangsavgifter

Hur många betalande kunder finns? Hur mycket bidrar varje intäktsflöde till totala intäkter?

ch_Tb) 0bbTc
bP[T DbPVT
UTT BdQbRaX_cX^]
5TTb ;T]SX]VAT]cX]V;TPbX]V ;XRT]bX]V 1a^ZTaPVT
UTTb 0SeTacXbX]V

gTS
_aXRX]V ;Xbc
?aXRT ?a^SdRc
UTPcdaT
ST_T]ST]c 2dbc^\Ta
bTV\T]c
ST_T]ST]c E^[d\T
ST_T]ST]c

Year

No.

Distributions2WP]]T[b

Our Distribution Channels? Customer Relationships? Revenue Streams? Vilka nyckelresurser kräver

Vilka viktiga resurser är dyrast? Vilka viktiga aktiviteter är dyrast?

Month


Annonsering

Nyckel:Th
ATb^daRTb resurser What Key Resources do our Value Propositions require?

Xb
h^da
QdbX]Tbb
\^aT) 2^bc
3aXeT]
[TP]Tbc
R^bc
bcadRcdaT
[^f
_aXRT
eP[dT
_a^_^bXcX^]
\PgX\d\
Pdc^\PcX^]
TgcT]bXeT
^dcb^daRX]V EP[dT
3aXeT]
 U^RdbTS
^]
eP[dT
RaTPcX^]
_aT\Xd\
eP[dT
_a^_^bXcX^]

Day

8cTaPcX^])

(webb, appar etc)

Plattformen

>])

3TbXV]TS
Qh)

Sh]P\XR
_aXRX]V =TV^cXPcX^]
QPaVPX]X]V HXT[S

Annonsavgifter This work is licensed under the Creative Commons Attribution-Share Alike 3.0 Unported License. To view a copy of this license, visit http://creativecommons.org/licenses/by-sa/3.0/ or send a letter to Creative Commons, 171 Second Street, Suite 300, San Francisco, California, 94105, USA.

The Business Model Canvas CWT
1dbX]Tbb
<^ST[
2P]ePb

3TbXV]TS
U^a)

Nyckel:Th
?Pac]Tab partners

Nyckel:Th
0RcXeXcXTb aktiviteter

Who are our Key Partners? Who are our key suppliers?

What Key Activities do our Value Propositions require? Our Distribution Channels?

Vilka oss skapa värde? Which Key hjälper Resources are we acquiring from partners?

Vilka nyckelaktiviteter krävs för Customer Relationships?

Vilka är de och vad gör de? (Partners, leverantörer)

att skapa erbjudandet? (Produktion, innovation,

Which Key Activities do partners perform?

Revenue streams?

\^cXePcX^]b
U^a
_Pac]TabWX_b) >_cX\XiPcX^]
P]S
TR^]^\h
ATSdRcX^]
^U
aXbZ
P]S
d]RTacPX]ch 0R`dXbXcX^]
^U
_PacXRd[Pa
aTb^daRTb
P]S
PRcXeXcXTb

RPcTV^aXTb ?a^SdRcX^] ?a^Q[T\
B^[eX]V ?[PcU^a\=Tcf^aZ

Utveckla

plattform/nätverk)

plattformen

Värdeerbjudande EP[dT
?a^_^bXcX^]b

Kundrelationer 2dbc^\Ta
AT[PcX^]bWX_b

Kundsegment 2dbc^\Ta
BTV\T]cb

Hur hjälper What value do we delivervito kunden? the customer?

Vilken avdoes relation till What type of typ relationship each of our Customer

Vilket What bundlesvärde of productslevererar and services are wevårt offering to each Customer Segment? Which customer needs are we satisfying? erbjudande?

kunden vi etablera och Which ones haveska we established? How are they integrated with the rest of our business model? How costly are they? underhålla?

För vem skapar For whom are we creating value? vi värde? Who are our most important customers?

Which one of our customer’s problems are we helping to solve? RWPaPRcTaXbcXRb =Tf]Tbb ?TaU^a\P]RT 2dbc^\XiPcX^] {6TccX]V
cWT
9^Q
3^]T| 3TbXV] 1aP]SBcPcdb ?aXRT 2^bc
ATSdRcX^] AXbZ
ATSdRcX^] 0RRTbbXQX[Xch 2^]eT]XT]RTDbPQX[Xch

Lyssna på

Vilka produkter och tjänster erbjuder vi till varje kundsegment?

streamad musik

Segments expect us to establish and maintain with them?

TgP\_[Tb ?Tab^]P[
PbbXbcP]RT 3TSXRPcTS
?Tab^]P[
0bbXbcP]RT BT[UBTaeXRT 0dc^\PcTS
BTaeXRTb 2^\\d]XcXTb 2^RaTPcX^]

Online

(automatiserat)

Licensavtal

vill lyssna på musik Internet

(Distribution, marknadsföring)

RWP]]T[
_WPbTb) 
0fPaT]Tbb !
4eP[dPcX^]





7^f
S^
fT
WT[_
Rdbc^\Tab
TeP[dPcT
^da
^aVP]XiPcX^]zb
EP[dT
?a^_^bXcX^].

"
?daRWPbT

Program-




7^f
S^
fT
P[[^f
Rdbc^\Tab
c^
_daRWPbT
b_TRX R
_a^SdRcb
P]S
bTaeXRTb.

#
3T[XeTah





7^f
S^
fT
ST[XeTa
P
EP[dT
?a^_^bXcX^]
c^
Rdbc^\Tab.

$
0UcTa
bP[Tb


7^f
S^
fT
_a^eXST
_^bc_daRWPbT
Rdbc^\Ta
bd__^ac.

mobil, surfplatta

Kostnader 2^bc
BcadRcdaT

Intäkter ATeT]dT
BcaTP\b

What are the most important costs inherent in our business model? Vilka de areviktigaste Which Key är Resources most expensive? kostnaderna Which Key Activities are most expensive?

For what value are our customers really willing to pay? För delar For whatvilka do they currently pay?i erbjudandet är kunden How are they currently paying? How they prefer to pay? Hurwould sker betalningarna? How much does each Revenue Stream contribute to overall revenues?

fffQdbX]Tbb\^ST[VT]TaPcX^]R^\

Annonsörer

+ dator




7^f
S^
fT
aPXbT
PfPaT]Tbb
PQ^dc
^da
R^\_P]hzb
_a^SdRcb
P]S
bTaeXRTb.

Varumärket utvecklare

bP\_[T
RWPaPRcTaXbcXRb) 5XgTS
2^bcb
bP[PaXTb
aT]cb
dcX[XcXTb EPaXPQ[T
R^bcb 4R^]^\XTb
^U
bRP[T 4R^]^\XTb
^U
bR^_T

Människor som

kanaler

ch_Tb
^U
aTb^daRTb ?WhbXRP[ 8]cT[[TRcdP[
QaP]S
_PcT]cb
R^_haXVWcb
SPcP 7d\P] 5X]P]RXP[

i vår affärsmodell?

Vilka är våra viktigaste kunder?

Through which Channels do our Customer Segments want to be reached? How are we reaching them now? Hur levererar vi värde? How are our Channels integrated? Which ones work best? Hur marknadsför Which ones are most cost-efficient? vi vårt värde? How are we integrating them with customer routines?

vårt erbjudande? (Fysiska, intellektuella, mänskliga, finansiella)

villig att betala?

Abonnemangsavgifter

Hur många betalande kunder finns? Hur mycket bidrar varje intäktsflöde till totala intäkter?

ch_Tb) 0bbTc
bP[T DbPVT
UTT BdQbRaX_cX^]
5TTb ;T]SX]VAT]cX]V;TPbX]V ;XRT]bX]V 1a^ZTaPVT
UTTb 0SeTacXbX]V

gTS
_aXRX]V ;Xbc
?aXRT ?a^SdRc
UTPcdaT
ST_T]ST]c 2dbc^\Ta
bTV\T]c
ST_T]ST]c E^[d\T
ST_T]ST]c

Year

No.

Distributions2WP]]T[b

Our Distribution Channels? Customer Relationships? Revenue Streams? Vilka nyckelresurser kräver

Vilka viktiga resurser är dyrast? Vilka viktiga aktiviteter är dyrast?

Month


Annonsering

Nyckel:Th
ATb^daRTb resurser What Key Resources do our Value Propositions require?

Xb
h^da
QdbX]Tbb
\^aT) 2^bc
3aXeT]
[TP]Tbc
R^bc
bcadRcdaT
[^f
_aXRT
eP[dT
_a^_^bXcX^]
\PgX\d\
Pdc^\PcX^]
TgcT]bXeT
^dcb^daRX]V EP[dT
3aXeT]
 U^RdbTS
^]
eP[dT
RaTPcX^]
_aT\Xd\
eP[dT
_a^_^bXcX^]

Day

8cTaPcX^])

(webb, appar etc)

Plattformen

>])

3TbXV]TS
Qh)

Sh]P\XR
_aXRX]V =TV^cXPcX^]
QPaVPX]X]V HXT[S

Annonsavgifter This work is licensed under the Creative Commons Attribution-Share Alike 3.0 Unported License. To view a copy of this license, visit http://creativecommons.org/licenses/by-sa/3.0/ or send a letter to Creative Commons, 171 Second Street, Suite 300, San Francisco, California, 94105, USA.

The Business Model Canvas CWT
1dbX]Tbb
<^ST[
2P]ePb

3TbXV]TS
U^a)

Nyckel:Th
?Pac]Tab partners

Nyckel:Th
0RcXeXcXTb aktiviteter

Who are our Key Partners? Who are our key suppliers?

What Key Activities do our Value Propositions require? Our Distribution Channels?

Vilka oss skapa värde? Which Key hjälper Resources are we acquiring from partners?

Vilka nyckelaktiviteter krävs för Customer Relationships?

Vilka är de och vad gör de? (Partners, leverantörer)

att skapa erbjudandet? (Produktion, innovation,

Which Key Activities do partners perform?

Revenue streams?

\^cXePcX^]b
U^a
_Pac]TabWX_b) >_cX\XiPcX^]
P]S
TR^]^\h
ATSdRcX^]
^U
aXbZ
P]S
d]RTacPX]ch 0R`dXbXcX^]
^U
_PacXRd[Pa
aTb^daRTb
P]S
PRcXeXcXTb

RPcTV^aXTb ?a^SdRcX^] ?a^Q[T\
B^[eX]V ?[PcU^a\=Tcf^aZ

Utveckla

plattform/nätverk)

plattformen

Rättighets(skivbolag)

Värdeerbjudande EP[dT
?a^_^bXcX^]b

Kundrelationer 2dbc^\Ta
AT[PcX^]bWX_b

Kundsegment 2dbc^\Ta
BTV\T]cb

Hur hjälper What value do we delivervito kunden? the customer?

Vilken avdoes relation till What type of typ relationship each of our Customer

Vilket What bundlesvärde of productslevererar and services are wevårt offering to each Customer Segment? Which customer needs are we satisfying? erbjudande?

kunden vi etablera och Which ones haveska we established? How are they integrated with the rest of our business model? How costly are they? underhålla?

För vem skapar For whom are we creating value? vi värde? Who are our most important customers?

Which one of our customer’s problems are we helping to solve? RWPaPRcTaXbcXRb =Tf]Tbb ?TaU^a\P]RT 2dbc^\XiPcX^] {6TccX]V
cWT
9^Q
3^]T| 3TbXV] 1aP]SBcPcdb ?aXRT 2^bc
ATSdRcX^] AXbZ
ATSdRcX^] 0RRTbbXQX[Xch 2^]eT]XT]RTDbPQX[Xch

Lyssna på

Vilka produkter och tjänster erbjuder vi till varje kundsegment?

streamad musik

Segments expect us to establish and maintain with them?

TgP\_[Tb ?Tab^]P[
PbbXbcP]RT 3TSXRPcTS
?Tab^]P[
0bbXbcP]RT BT[UBTaeXRT 0dc^\PcTS
BTaeXRTb 2^\\d]XcXTb 2^RaTPcX^]

Online

(automatiserat)

Licensavtal

vill lyssna på musik Internet

(Distribution, marknadsföring)

RWP]]T[
_WPbTb) 
0fPaT]Tbb !
4eP[dPcX^]





7^f
S^
fT
WT[_
Rdbc^\Tab
TeP[dPcT
^da
^aVP]XiPcX^]zb
EP[dT
?a^_^bXcX^].

"
?daRWPbT

Program-




7^f
S^
fT
P[[^f
Rdbc^\Tab
c^
_daRWPbT
b_TRX R
_a^SdRcb
P]S
bTaeXRTb.

#
3T[XeTah





7^f
S^
fT
ST[XeTa
P
EP[dT
?a^_^bXcX^]
c^
Rdbc^\Tab.

$
0UcTa
bP[Tb


7^f
S^
fT
_a^eXST
_^bc_daRWPbT
Rdbc^\Ta
bd__^ac.

mobil, surfplatta

Kostnader 2^bc
BcadRcdaT

Intäkter ATeT]dT
BcaTP\b

What are the most important costs inherent in our business model? Vilka de areviktigaste Which Key är Resources most expensive? kostnaderna Which Key Activities are most expensive?

For what value are our customers really willing to pay? För delar For whatvilka do they currently pay?i erbjudandet är kunden How are they currently paying? How they prefer to pay? Hurwould sker betalningarna? How much does each Revenue Stream contribute to overall revenues?

bP\_[T
RWPaPRcTaXbcXRb) 5XgTS
2^bcb
bP[PaXTb
aT]cb
dcX[XcXTb EPaXPQ[T
R^bcb 4R^]^\XTb
^U
bRP[T 4R^]^\XTb
^U
bR^_T

fffQdbX]Tbb\^ST[VT]TaPcX^]R^\

Annonsörer

+ dator




7^f
S^
fT
aPXbT
PfPaT]Tbb
PQ^dc
^da
R^\_P]hzb
_a^SdRcb
P]S
bTaeXRTb.

Varumärket utvecklare

i vår affärsmodell?

Människor som

kanaler

ch_Tb
^U
aTb^daRTb ?WhbXRP[ 8]cT[[TRcdP[
QaP]S
_PcT]cb
R^_haXVWcb
SPcP 7d\P] 5X]P]RXP[

Vilka viktiga resurser är dyrast? Vilka viktiga aktiviteter är dyrast?

Vilka är våra viktigaste kunder?

Through which Channels do our Customer Segments want to be reached? How are we reaching them now? Hur levererar vi värde? How are our Channels integrated? Which ones work best? Hur marknadsför Which ones are most cost-efficient? vi vårt värde? How are we integrating them with customer routines?

vårt erbjudande? (Fysiska, intellektuella, mänskliga, finansiella)

villig att betala?

Abonnemangsavgifter

Hur många betalande kunder finns? Hur mycket bidrar varje intäktsflöde till totala intäkter?

ch_Tb) 0bbTc
bP[T DbPVT
UTT BdQbRaX_cX^]
5TTb ;T]SX]VAT]cX]V;TPbX]V ;XRT]bX]V 1a^ZTaPVT
UTTb 0SeTacXbX]V

gTS
_aXRX]V ;Xbc
?aXRT ?a^SdRc
UTPcdaT
ST_T]ST]c 2dbc^\Ta
bTV\T]c
ST_T]ST]c E^[d\T
ST_T]ST]c

Year

No.

Distributions2WP]]T[b

Our Distribution Channels? Customer Relationships? Revenue Streams? Vilka nyckelresurser kräver

Xb
h^da
QdbX]Tbb
\^aT) 2^bc
3aXeT]
[TP]Tbc
R^bc
bcadRcdaT
[^f
_aXRT
eP[dT
_a^_^bXcX^]
\PgX\d\
Pdc^\PcX^]
TgcT]bXeT
^dcb^daRX]V EP[dT
3aXeT]
 U^RdbTS
^]
eP[dT
RaTPcX^]
_aT\Xd\
eP[dT
_a^_^bXcX^]

Month


Annonsering

Nyckel:Th
ATb^daRTb resurser What Key Resources do our Value Propositions require?

Plattformen

Day

8cTaPcX^])

(webb, appar etc)

innehavare

>])

3TbXV]TS
Qh)

Sh]P\XR
_aXRX]V =TV^cXPcX^]
QPaVPX]X]V HXT[S

Annonsavgifter This work is licensed under the Creative Commons Attribution-Share Alike 3.0 Unported License. To view a copy of this license, visit http://creativecommons.org/licenses/by-sa/3.0/ or send a letter to Creative Commons, 171 Second Street, Suite 300, San Francisco, California, 94105, USA.

The Business Model Canvas CWT
1dbX]Tbb
<^ST[
2P]ePb

3TbXV]TS
U^a)

Nyckel:Th
?Pac]Tab partners

Nyckel:Th
0RcXeXcXTb aktiviteter

Who are our Key Partners? Who are our key suppliers?

What Key Activities do our Value Propositions require? Our Distribution Channels?

Vilka oss skapa värde? Which Key hjälper Resources are we acquiring from partners?

Vilka nyckelaktiviteter krävs för Customer Relationships?

Vilka är de och vad gör de? (Partners, leverantörer)

att skapa erbjudandet? (Produktion, innovation,

Which Key Activities do partners perform?

Revenue streams?

\^cXePcX^]b
U^a
_Pac]TabWX_b) >_cX\XiPcX^]
P]S
TR^]^\h
ATSdRcX^]
^U
aXbZ
P]S
d]RTacPX]ch 0R`dXbXcX^]
^U
_PacXRd[Pa
aTb^daRTb
P]S
PRcXeXcXTb

RPcTV^aXTb ?a^SdRcX^] ?a^Q[T\
B^[eX]V ?[PcU^a\=Tcf^aZ

Utveckla

plattform/nätverk)

plattformen

Rättighets(skivbolag)

Värdeerbjudande EP[dT
?a^_^bXcX^]b

Kundrelationer 2dbc^\Ta
AT[PcX^]bWX_b

Kundsegment 2dbc^\Ta
BTV\T]cb

Hur hjälper What value do we delivervito kunden? the customer?

Vilken avdoes relation till What type of typ relationship each of our Customer

Vilket What bundlesvärde of productslevererar and services are wevårt offering to each Customer Segment? Which customer needs are we satisfying? erbjudande?

kunden vi etablera och Which ones haveska we established? How are they integrated with the rest of our business model? How costly are they? underhålla?

För vem skapar For whom are we creating value? vi värde? Who are our most important customers?

Which one of our customer’s problems are we helping to solve? RWPaPRcTaXbcXRb =Tf]Tbb ?TaU^a\P]RT 2dbc^\XiPcX^] {6TccX]V
cWT
9^Q
3^]T| 3TbXV] 1aP]SBcPcdb ?aXRT 2^bc
ATSdRcX^] AXbZ
ATSdRcX^] 0RRTbbXQX[Xch 2^]eT]XT]RTDbPQX[Xch

Lyssna på

Vilka produkter och tjänster erbjuder vi till varje kundsegment?

streamad musik

Segments expect us to establish and maintain with them?

TgP\_[Tb ?Tab^]P[
PbbXbcP]RT 3TSXRPcTS
?Tab^]P[
0bbXbcP]RT BT[UBTaeXRT 0dc^\PcTS
BTaeXRTb 2^\\d]XcXTb 2^RaTPcX^]

Online

(automatiserat)

Licensavtal

vill lyssna på musik Internet

(Distribution, marknadsföring)

RWP]]T[
_WPbTb) 
0fPaT]Tbb !
4eP[dPcX^]





7^f
S^
fT
WT[_
Rdbc^\Tab
TeP[dPcT
^da
^aVP]XiPcX^]zb
EP[dT
?a^_^bXcX^].

"
?daRWPbT

Program-




7^f
S^
fT
P[[^f
Rdbc^\Tab
c^
_daRWPbT
b_TRX R
_a^SdRcb
P]S
bTaeXRTb.

#
3T[XeTah





7^f
S^
fT
ST[XeTa
P
EP[dT
?a^_^bXcX^]
c^
Rdbc^\Tab.

$
0UcTa
bP[Tb


7^f
S^
fT
_a^eXST
_^bc_daRWPbT
Rdbc^\Ta
bd__^ac.

mobil, surfplatta

Kostnader 2^bc
BcadRcdaT

Intäkter ATeT]dT
BcaTP\b

What are the most important costs inherent in our business model? Vilka de areviktigaste Which Key är Resources most expensive? kostnaderna Which Key Activities are most expensive?

For what value are our customers really willing to pay? För delar For whatvilka do they currently pay?i erbjudandet är kunden How are they currently paying? How they prefer to pay? Hurwould sker betalningarna? How much does each Revenue Stream contribute to overall revenues?

bP\_[T
RWPaPRcTaXbcXRb) 5XgTS
2^bcb
bP[PaXTb
aT]cb
dcX[XcXTb EPaXPQ[T
R^bcb 4R^]^\XTb
^U
bRP[T 4R^]^\XTb
^U
bR^_T

fffQdbX]Tbb\^ST[VT]TaPcX^]R^\

Annonsörer

+ dator




7^f
S^
fT
aPXbT
PfPaT]Tbb
PQ^dc
^da
R^\_P]hzb
_a^SdRcb
P]S
bTaeXRTb.

Varumärket utvecklare

i vår affärsmodell?

Människor som

kanaler

ch_Tb
^U
aTb^daRTb ?WhbXRP[ 8]cT[[TRcdP[
QaP]S
_PcT]cb
R^_haXVWcb
SPcP 7d\P] 5X]P]RXP[

Vilka viktiga resurser är dyrast? Vilka viktiga aktiviteter är dyrast?

Vilka är våra viktigaste kunder?

Through which Channels do our Customer Segments want to be reached? How are we reaching them now? Hur levererar vi värde? How are our Channels integrated? Which ones work best? Hur marknadsför Which ones are most cost-efficient? vi vårt värde? How are we integrating them with customer routines?

vårt erbjudande? (Fysiska, intellektuella, mänskliga, finansiella)

villig att betala?

Abonnemangsavgifter

Hur många betalande kunder finns? Hur mycket bidrar varje intäktsflöde till totala intäkter?

ch_Tb) 0bbTc
bP[T DbPVT
UTT BdQbRaX_cX^]
5TTb ;T]SX]VAT]cX]V;TPbX]V ;XRT]bX]V 1a^ZTaPVT
UTTb 0SeTacXbX]V

gTS
_aXRX]V ;Xbc
?aXRT ?a^SdRc
UTPcdaT
ST_T]ST]c 2dbc^\Ta
bTV\T]c
ST_T]ST]c E^[d\T
ST_T]ST]c

Year

No.

Distributions2WP]]T[b

Our Distribution Channels? Customer Relationships? Revenue Streams? Vilka nyckelresurser kräver

Xb
h^da
QdbX]Tbb
\^aT) 2^bc
3aXeT]
[TP]Tbc
R^bc
bcadRcdaT
[^f
_aXRT
eP[dT
_a^_^bXcX^]
\PgX\d\
Pdc^\PcX^]
TgcT]bXeT
^dcb^daRX]V EP[dT
3aXeT]
 U^RdbTS
^]
eP[dT
RaTPcX^]
_aT\Xd\
eP[dT
_a^_^bXcX^]

Month


Annonsering

Nyckel:Th
ATb^daRTb resurser What Key Resources do our Value Propositions require?

Plattformen

Day

8cTaPcX^])

(webb, appar etc)

innehavare

>])

3TbXV]TS
Qh)

Sh]P\XR
_aXRX]V =TV^cXPcX^]
QPaVPX]X]V HXT[S

Annonsavgifter This work is licensed under the Creative Commons Attribution-Share Alike 3.0 Unported License. To view a copy of this license, visit http://creativecommons.org/licenses/by-sa/3.0/ or send a letter to Creative Commons, 171 Second Street, Suite 300, San Francisco, California, 94105, USA.

The Business Model Canvas CWT
1dbX]Tbb
<^ST[
2P]ePb

3TbXV]TS
U^a)

Nyckel:Th
?Pac]Tab partners

Nyckel:Th
0RcXeXcXTb aktiviteter

Who are our Key Partners? Who are our key suppliers?

What Key Activities do our Value Propositions require? Our Distribution Channels?

Vilka oss skapa värde? Which Key hjälper Resources are we acquiring from partners?

Vilka nyckelaktiviteter krävs för Customer Relationships?

Vilka är de och vad gör de? (Partners, leverantörer)

att skapa erbjudandet? (Produktion, innovation,

Which Key Activities do partners perform?

Revenue streams?

\^cXePcX^]b
U^a
_Pac]TabWX_b) >_cX\XiPcX^]
P]S
TR^]^\h
ATSdRcX^]
^U
aXbZ
P]S
d]RTacPX]ch 0R`dXbXcX^]
^U
_PacXRd[Pa
aTb^daRTb
P]S
PRcXeXcXTb

RPcTV^aXTb ?a^SdRcX^] ?a^Q[T\
B^[eX]V ?[PcU^a\=Tcf^aZ

plattformen

Rättighets-

Värdeerbjudande EP[dT
?a^_^bXcX^]b

Kundrelationer 2dbc^\Ta
AT[PcX^]bWX_b

Kundsegment 2dbc^\Ta
BTV\T]cb

Hur hjälper What value do we delivervito kunden? the customer?

Vilken avdoes relation till What type of typ relationship each of our Customer

Vilket What bundlesvärde of productslevererar and services are wevårt offering to each Customer Segment? Which customer needs are we satisfying? erbjudande?

kunden vi etablera och Which ones haveska we established? How are they integrated with the rest of our business model? How costly are they? underhålla?

För vem skapar For whom are we creating value? vi värde? Who are our most important customers?

RWPaPRcTaXbcXRb =Tf]Tbb ?TaU^a\P]RT 2dbc^\XiPcX^] {6TccX]V
cWT
9^Q
3^]T| 3TbXV] 1aP]SBcPcdb ?aXRT 2^bc
ATSdRcX^] AXbZ
ATSdRcX^] 0RRTbbXQX[Xch 2^]eT]XT]RTDbPQX[Xch

erbjuder vi till varje kundsegment?

streamad musik

(webb, appar etc)

innehavare (skivbolag)

Lyssna på

Vilka produkter och tjänster

plattform/nätverk)

Segments expect us to establish and maintain with them?

TgP\_[Tb ?Tab^]P[
PbbXbcP]RT 3TSXRPcTS
?Tab^]P[
0bbXbcP]RT BT[UBTaeXRT 0dc^\PcTS
BTaeXRTb 2^\\d]XcXTb 2^RaTPcX^]

Online

(automatiserat)

Människor som vill lyssna på musik

kanaler

Licensavtal

Internet

ch_Tb
^U
aTb^daRTb ?WhbXRP[ 8]cT[[TRcdP[
QaP]S
_PcT]cb
R^_haXVWcb
SPcP 7d\P] 5X]P]RXP[

(Distribution, marknadsföring)

RWP]]T[
_WPbTb) 
0fPaT]Tbb

Annonsörer

+ dator




7^f
S^
fT
aPXbT
PfPaT]Tbb
PQ^dc
^da
R^\_P]hzb
_a^SdRcb
P]S
bTaeXRTb.

!
4eP[dPcX^]





7^f
S^
fT
WT[_
Rdbc^\Tab
TeP[dPcT
^da
^aVP]XiPcX^]zb
EP[dT
?a^_^bXcX^].

"
?daRWPbT

Program-




7^f
S^
fT
P[[^f
Rdbc^\Tab
c^
_daRWPbT
b_TRX R
_a^SdRcb
P]S
bTaeXRTb.

#
3T[XeTah





7^f
S^
fT
ST[XeTa
P
EP[dT
?a^_^bXcX^]
c^
Rdbc^\Tab.

$
0UcTa
bP[Tb


7^f
S^
fT
_a^eXST
_^bc_daRWPbT
Rdbc^\Ta
bd__^ac.

mobil,

Varumärket utvecklare Kostnader 2^bc
BcadRcdaT

surfplatta Intäkter ATeT]dT
BcaTP\b

i vår affärsmodell?

Royalties till


Vilka viktiga resurser är dyrast? Vilka viktiga aktiviteter är dyrast?

Xb
h^da
QdbX]Tbb
\^aT) 2^bc
3aXeT]
[TP]Tbc
R^bc
bcadRcdaT
[^f
_aXRT
eP[dT
_a^_^bXcX^]
\PgX\d\
Pdc^\PcX^]
TgcT]bXeT
^dcb^daRX]V EP[dT
3aXeT]
 U^RdbTS
^]
eP[dT
RaTPcX^]
_aT\Xd\
eP[dT
_a^_^bXcX^] bP\_[T
RWPaPRcTaXbcXRb) 5XgTS
2^bcb
bP[PaXTb
aT]cb
dcX[XcXTb EPaXPQ[T
R^bcb 4R^]^\XTb
^U
bRP[T 4R^]^\XTb
^U
bR^_T

Vilka är våra viktigaste kunder?

Through which Channels do our Customer Segments want to be reached? How are we reaching them now? Hur levererar vi värde? How are our Channels integrated? Which ones work best? Hur marknadsför Which ones are most cost-efficient? vi vårt värde? How are we integrating them with customer routines?

vårt erbjudande? (Fysiska, intellektuella, mänskliga, finansiella)

rättighetsinnehavare

fffQdbX]Tbb\^ST[VT]TaPcX^]R^\

Löner Bandbredd, servrar

For what value are our customers really willing to pay? För delar For whatvilka do they currently pay?i erbjudandet är kunden How are they currently paying? How they prefer to pay? Hurwould sker betalningarna? How much does each Revenue Stream contribute to overall revenues?

villig att betala?

Abonnemangsavgifter

Hur många betalande kunder finns? Hur mycket bidrar varje intäktsflöde till totala intäkter?

ch_Tb) 0bbTc
bP[T DbPVT
UTT BdQbRaX_cX^]
5TTb ;T]SX]VAT]cX]V;TPbX]V ;XRT]bX]V 1a^ZTaPVT
UTTb 0SeTacXbX]V

gTS
_aXRX]V ;Xbc
?aXRT ?a^SdRc
UTPcdaT
ST_T]ST]c 2dbc^\Ta
bTV\T]c
ST_T]ST]c E^[d\T
ST_T]ST]c

Year

No.

Distributions2WP]]T[b

Our Distribution Channels? Customer Relationships? Revenue Streams? Vilka nyckelresurser kräver

What are the most important costs inherent in our business model? Vilka de areviktigaste Which Key är Resources most expensive? kostnaderna Which Key Activities are most expensive?

Month


Annonsering

Nyckel:Th
ATb^daRTb resurser What Key Resources do our Value Propositions require?

Plattformen

Day

8cTaPcX^])

Which one of our customer’s problems are we helping to solve?

Utveckla

>])

3TbXV]TS
Qh)

Sh]P\XR
_aXRX]V =TV^cXPcX^]
QPaVPX]X]V HXT[S

Annonsavgifter This work is licensed under the Creative Commons Attribution-Share Alike 3.0 Unported License. To view a copy of this license, visit http://creativecommons.org/licenses/by-sa/3.0/ or send a letter to Creative Commons, 171 Second Street, Suite 300, San Francisco, California, 94105, USA.

The Business Model Canvas CWT
1dbX]Tbb
<^ST[
2P]ePb

3TbXV]TS
U^a)

Nyckel:Th
?Pac]Tab partners

Nyckel:Th
0RcXeXcXTb aktiviteter

Who are our Key Partners? Who are our key suppliers?

What Key Activities do our Value Propositions require? Our Distribution Channels?

Vilka oss skapa värde? Which Key hjälper Resources are we acquiring from partners?

Vilka nyckelaktiviteter krävs för Customer Relationships?

Vilka är de och vad gör de? (Partners, leverantörer)

att skapa erbjudandet? (Produktion, innovation,

Which Key Activities do partners perform?

Revenue streams?

\^cXePcX^]b
U^a
_Pac]TabWX_b) >_cX\XiPcX^]
P]S
TR^]^\h
ATSdRcX^]
^U
aXbZ
P]S
d]RTacPX]ch 0R`dXbXcX^]
^U
_PacXRd[Pa
aTb^daRTb
P]S
PRcXeXcXTb

RPcTV^aXTb ?a^SdRcX^] ?a^Q[T\
B^[eX]V ?[PcU^a\=Tcf^aZ

plattformen

Rättighets-

Värdeerbjudande EP[dT
?a^_^bXcX^]b

Kundrelationer 2dbc^\Ta
AT[PcX^]bWX_b

Kundsegment 2dbc^\Ta
BTV\T]cb

Hur hjälper What value do we delivervito kunden? the customer?

Vilken avdoes relation till What type of typ relationship each of our Customer

Vilket What bundlesvärde of productslevererar and services are wevårt offering to each Customer Segment? Which customer needs are we satisfying? erbjudande?

kunden vi etablera och Which ones haveska we established? How are they integrated with the rest of our business model? How costly are they? underhålla?

För vem skapar For whom are we creating value? vi värde? Who are our most important customers?

RWPaPRcTaXbcXRb =Tf]Tbb ?TaU^a\P]RT 2dbc^\XiPcX^] {6TccX]V
cWT
9^Q
3^]T| 3TbXV] 1aP]SBcPcdb ?aXRT 2^bc
ATSdRcX^] AXbZ
ATSdRcX^] 0RRTbbXQX[Xch 2^]eT]XT]RTDbPQX[Xch

erbjuder vi till varje kundsegment?

streamad musik

(webb, appar etc)

innehavare (skivbolag)

Lyssna på

Vilka produkter och tjänster

plattform/nätverk)

Segments expect us to establish and maintain with them?

TgP\_[Tb ?Tab^]P[
PbbXbcP]RT 3TSXRPcTS
?Tab^]P[
0bbXbcP]RT BT[UBTaeXRT 0dc^\PcTS
BTaeXRTb 2^\\d]XcXTb 2^RaTPcX^]

Online

(automatiserat)

Människor som vill lyssna på musik

kanaler

Licensavtal

Internet

ch_Tb
^U
aTb^daRTb ?WhbXRP[ 8]cT[[TRcdP[
QaP]S
_PcT]cb
R^_haXVWcb
SPcP 7d\P] 5X]P]RXP[

(Distribution, marknadsföring)

RWP]]T[
_WPbTb) 
0fPaT]Tbb

Annonsörer

+ dator




7^f
S^
fT
aPXbT
PfPaT]Tbb
PQ^dc
^da
R^\_P]hzb
_a^SdRcb
P]S
bTaeXRTb.

!
4eP[dPcX^]





7^f
S^
fT
WT[_
Rdbc^\Tab
TeP[dPcT
^da
^aVP]XiPcX^]zb
EP[dT
?a^_^bXcX^].

"
?daRWPbT

Program-




7^f
S^
fT
P[[^f
Rdbc^\Tab
c^
_daRWPbT
b_TRX R
_a^SdRcb
P]S
bTaeXRTb.

#
3T[XeTah





7^f
S^
fT
ST[XeTa
P
EP[dT
?a^_^bXcX^]
c^
Rdbc^\Tab.

$
0UcTa
bP[Tb


7^f
S^
fT
_a^eXST
_^bc_daRWPbT
Rdbc^\Ta
bd__^ac.

mobil,

Varumärket utvecklare Kostnader 2^bc
BcadRcdaT

surfplatta Intäkter ATeT]dT
BcaTP\b

i vår affärsmodell?

Royalties till


Vilka viktiga resurser är dyrast? Vilka viktiga aktiviteter är dyrast?

Xb
h^da
QdbX]Tbb
\^aT) 2^bc
3aXeT]
[TP]Tbc
R^bc
bcadRcdaT
[^f
_aXRT
eP[dT
_a^_^bXcX^]
\PgX\d\
Pdc^\PcX^]
TgcT]bXeT
^dcb^daRX]V EP[dT
3aXeT]
 U^RdbTS
^]
eP[dT
RaTPcX^]
_aT\Xd\
eP[dT
_a^_^bXcX^] bP\_[T
RWPaPRcTaXbcXRb) 5XgTS
2^bcb
bP[PaXTb
aT]cb
dcX[XcXTb EPaXPQ[T
R^bcb 4R^]^\XTb
^U
bRP[T 4R^]^\XTb
^U
bR^_T

Vilka är våra viktigaste kunder?

Through which Channels do our Customer Segments want to be reached? How are we reaching them now? Hur levererar vi värde? How are our Channels integrated? Which ones work best? Hur marknadsför Which ones are most cost-efficient? vi vårt värde? How are we integrating them with customer routines?

vårt erbjudande? (Fysiska, intellektuella, mänskliga, finansiella)

rättighetsinnehavare

fffQdbX]Tbb\^ST[VT]TaPcX^]R^\

Löner Bandbredd, servrar

For what value are our customers really willing to pay? För delar For whatvilka do they currently pay?i erbjudandet är kunden How are they currently paying? How they prefer to pay? Hurwould sker betalningarna? How much does each Revenue Stream contribute to overall revenues?

villig att betala?

Abonnemangsavgifter

Hur många betalande kunder finns? Hur mycket bidrar varje intäktsflöde till totala intäkter?

ch_Tb) 0bbTc
bP[T DbPVT
UTT BdQbRaX_cX^]
5TTb ;T]SX]VAT]cX]V;TPbX]V ;XRT]bX]V 1a^ZTaPVT
UTTb 0SeTacXbX]V

gTS
_aXRX]V ;Xbc
?aXRT ?a^SdRc
UTPcdaT
ST_T]ST]c 2dbc^\Ta
bTV\T]c
ST_T]ST]c E^[d\T
ST_T]ST]c

Year

No.

Distributions2WP]]T[b

Our Distribution Channels? Customer Relationships? Revenue Streams? Vilka nyckelresurser kräver

What are the most important costs inherent in our business model? Vilka de areviktigaste Which Key är Resources most expensive? kostnaderna Which Key Activities are most expensive?

Month


Annonsering

Nyckel:Th
ATb^daRTb resurser What Key Resources do our Value Propositions require?

Plattformen

Day

8cTaPcX^])

Which one of our customer’s problems are we helping to solve?

Utveckla

>])

3TbXV]TS
Qh)

Sh]P\XR
_aXRX]V =TV^cXPcX^]
QPaVPX]X]V HXT[S

Annonsavgifter This work is licensed under the Creative Commons Attribution-Share Alike 3.0 Unported License. To view a copy of this license, visit http://creativecommons.org/licenses/by-sa/3.0/ or send a letter to Creative Commons, 171 Second Street, Suite 300, San Francisco, California, 94105, USA.

The Business Model Canvas CWT
1dbX]Tbb
<^ST[
2P]ePb

3TbXV]TS
U^a)

Nyckel:Th
?Pac]Tab partners

Nyckel:Th
0RcXeXcXTb aktiviteter

Who are our Key Partners? Who are our key suppliers?

What Key Activities do our Value Propositions require? Our Distribution Channels?

Vilka oss skapa värde? Which Key hjälper Resources are we acquiring from partners?

Vilka nyckelaktiviteter krävs för Customer Relationships?

Vilka är de och vad gör de? (Partners, leverantörer)

att skapa erbjudandet? (Produktion, innovation,

Which Key Activities do partners perform?

Revenue streams?

\^cXePcX^]b
U^a
_Pac]TabWX_b) >_cX\XiPcX^]
P]S
TR^]^\h
ATSdRcX^]
^U
aXbZ
P]S
d]RTacPX]ch 0R`dXbXcX^]
^U
_PacXRd[Pa
aTb^daRTb
P]S
PRcXeXcXTb

RPcTV^aXTb ?a^SdRcX^] ?a^Q[T\
B^[eX]V ?[PcU^a\=Tcf^aZ

plattform/nätverk)

>])

3TbXV]TS
Qh)

8cTaPcX^])

Värdeerbjudande EP[dT
?a^_^bXcX^]b

Kundrelationer 2dbc^\Ta
AT[PcX^]bWX_b

Kundsegment 2dbc^\Ta
BTV\T]cb

Hur hjälper What value do we delivervito kunden? the customer?

Vilken avdoes relation till What type of typ relationship each of our Customer

Vilket What bundlesvärde of productslevererar and services are wevårt offering to each Customer Segment? Which customer needs are we satisfying? erbjudande?

kunden vi etablera och Which ones haveska we established? How are they integrated with the rest of our business model? How costly are they? underhålla?

För vem skapar For whom are we creating value? vi värde? Who are our most important customers?

Which one of our customer’s problems are we helping to solve? RWPaPRcTaXbcXRb =Tf]Tbb ?TaU^a\P]RT 2dbc^\XiPcX^] {6TccX]V
cWT
9^Q
3^]T| 3TbXV] 1aP]SBcPcdb ?aXRT 2^bc
ATSdRcX^] AXbZ
ATSdRcX^] 0RRTbbXQX[Xch 2^]eT]XT]RTDbPQX[Xch

Vilka produkter och tjänster erbjuder vi till varje kundsegment?

Segments expect us to establish and maintain with them?

TgP\_[Tb ?Tab^]P[
PbbXbcP]RT 3TSXRPcTS
?Tab^]P[
0bbXbcP]RT BT[UBTaeXRT 0dc^\PcTS
BTaeXRTb 2^\\d]XcXTb 2^RaTPcX^]

kanaler

Through which Channels do our Customer Segments want to be reached? How are we reaching them now? Hur levererar vi värde? How are our Channels integrated? Which ones work best? Hur marknadsför Which ones are most cost-efficient? vi vårt värde? How are we integrating them with customer routines?

Our Distribution Channels? Customer Relationships? Revenue Streams? Vilka nyckelresurser kräver ch_Tb
^U
aTb^daRTb ?WhbXRP[ 8]cT[[TRcdP[
QaP]S
_PcT]cb
R^_haXVWcb
SPcP 7d\P] 5X]P]RXP[

vårt erbjudande? (Fysiska, intellektuella, mänskliga, finansiella)

(Distribution, marknadsföring)

RWP]]T[
_WPbTb) 
0fPaT]Tbb




7^f
S^
fT
aPXbT
PfPaT]Tbb
PQ^dc
^da
R^\_P]hzb
_a^SdRcb
P]S
bTaeXRTb.

!
4eP[dPcX^]



7^f
S^
fT
WT[_
Rdbc^\Tab
TeP[dPcT
^da
^aVP]XiPcX^]zb
EP[dT
?a^_^bXcX^].

"
?daRWPbT


7^f
S^
fT
P[[^f
Rdbc^\Tab
c^
_daRWPbT
b_TRX R
_a^SdRcb
P]S
bTaeXRTb.

#
3T[XeTah



7^f
S^
fT
ST[XeTa
P
EP[dT
?a^_^bXcX^]
c^
Rdbc^\Tab.

$
0UcTa
bP[Tb


7^f
S^
fT
_a^eXST
_^bc_daRWPbT
Rdbc^\Ta
bd__^ac.

Kostnader 2^bc
BcadRcdaT

Intäkter ATeT]dT
BcaTP\b

What are the most important costs inherent in our business model? Vilka de areviktigaste Which Key är Resources most expensive? kostnaderna Which Key Activities are most expensive?

For what value are our customers really willing to pay? För delar For whatvilka do they currently pay?i erbjudandet är kunden How are they currently paying? How they prefer to pay? Hurwould sker betalningarna? How much does each Revenue Stream contribute to overall revenues?

i vår affärsmodell?

Vilka viktiga resurser är dyrast? Vilka viktiga aktiviteter är dyrast?

bP\_[T
RWPaPRcTaXbcXRb) 5XgTS
2^bcb
bP[PaXTb
aT]cb
dcX[XcXTb EPaXPQ[T
R^bcb 4R^]^\XTb
^U
bRP[T 4R^]^\XTb
^U
bR^_T

fffQdbX]Tbb\^ST[VT]TaPcX^]R^\

villig att betala?

Hur många betalande kunder finns? Hur mycket bidrar varje intäktsflöde till totala intäkter?

ch_Tb) 0bbTc
bP[T DbPVT
UTT BdQbRaX_cX^]
5TTb ;T]SX]VAT]cX]V;TPbX]V ;XRT]bX]V 1a^ZTaPVT
UTTb 0SeTacXbX]V

gTS
_aXRX]V ;Xbc
?aXRT ?a^SdRc
UTPcdaT
ST_T]ST]c 2dbc^\Ta
bTV\T]c
ST_T]ST]c E^[d\T
ST_T]ST]c

Month

No.

Vilka är våra viktigaste kunder?


Distributions2WP]]T[b

Nyckel:Th
ATb^daRTb resurser What Key Resources do our Value Propositions require?

Xb
h^da
QdbX]Tbb
\^aT) 2^bc
3aXeT]
[TP]Tbc
R^bc
bcadRcdaT
[^f
_aXRT
eP[dT
_a^_^bXcX^]
\PgX\d\
Pdc^\PcX^]
TgcT]bXeT
^dcb^daRX]V EP[dT
3aXeT]
 U^RdbTS
^]
eP[dT
RaTPcX^]
_aT\Xd\
eP[dT
_a^_^bXcX^]

Day

Sh]P\XR
_aXRX]V =TV^cXPcX^]
QPaVPX]X]V HXT[S

This work is licensed under the Creative Commons Attribution-Share Alike 3.0 Unported License. To view a copy of this license, visit http://creativecommons.org/licenses/by-sa/3.0/ or send a letter to Creative Commons, 171 Second Street, Suite 300, San Francisco, California, 94105, USA.

Year

The Business Model Canvas CWT
1dbX]Tbb
<^ST[
2P]ePb

3TbXV]TS
U^a)

Nyckel:Th
?Pac]Tab partners

Nyckel:Th
0RcXeXcXTb aktiviteter

Who are our Key Partners? Who are our key suppliers?

What Key Activities do our Value Propositions require? Our Distribution Channels?

Vilka oss skapa värde? Which Key hjälper Resources are we acquiring from partners?

Vilka nyckelaktiviteter krävs för Customer Relationships?

Vilka är de och vad gör de? (Partners, leverantörer)

att skapa erbjudandet? (Produktion, innovation,

Which Key Activities do partners perform?

Revenue streams?

\^cXePcX^]b
U^a
_Pac]TabWX_b) >_cX\XiPcX^]
P]S
TR^]^\h
ATSdRcX^]
^U
aXbZ
P]S
d]RTacPX]ch 0R`dXbXcX^]
^U
_PacXRd[Pa
aTb^daRTb
P]S
PRcXeXcXTb

RPcTV^aXTb ?a^SdRcX^] ?a^Q[T\
B^[eX]V ?[PcU^a\=Tcf^aZ

plattform/nätverk)

>])

3TbXV]TS
Qh)

8cTaPcX^])

Värdeerbjudande EP[dT
?a^_^bXcX^]b

Kundrelationer 2dbc^\Ta
AT[PcX^]bWX_b

Kundsegment 2dbc^\Ta
BTV\T]cb

Hur hjälper What value do we delivervito kunden? the customer?

Vilken avdoes relation till What type of typ relationship each of our Customer

Vilket What bundlesvärde of productslevererar and services are wevårt offering to each Customer Segment? Which customer needs are we satisfying? erbjudande?

kunden vi etablera och Which ones haveska we established? How are they integrated with the rest of our business model? How costly are they? underhålla?

För vem skapar For whom are we creating value? vi värde? Who are our most important customers?

Which one of our customer’s problems are we helping to solve? RWPaPRcTaXbcXRb =Tf]Tbb ?TaU^a\P]RT 2dbc^\XiPcX^] {6TccX]V
cWT
9^Q
3^]T| 3TbXV] 1aP]SBcPcdb ?aXRT 2^bc
ATSdRcX^] AXbZ
ATSdRcX^] 0RRTbbXQX[Xch 2^]eT]XT]RTDbPQX[Xch

Vilka produkter och tjänster erbjuder vi till varje kundsegment?

Segments expect us to establish and maintain with them?

kanaler

Börja här

Through which Channels do our Customer Segments want to be reached? How are we reaching them now? Hur levererar vi värde? How are our Channels integrated? Which ones work best? Hur marknadsför Which ones are most cost-efficient? vi vårt värde? How are we integrating them with customer routines?

Our Distribution Channels? Customer Relationships? Revenue Streams? Vilka nyckelresurser kräver ch_Tb
^U
aTb^daRTb ?WhbXRP[ 8]cT[[TRcdP[
QaP]S
_PcT]cb
R^_haXVWcb
SPcP 7d\P] 5X]P]RXP[

vårt erbjudande? (Fysiska, intellektuella, mänskliga, finansiella)

(Distribution, marknadsföring)

RWP]]T[
_WPbTb) 
0fPaT]Tbb




7^f
S^
fT
aPXbT
PfPaT]Tbb
PQ^dc
^da
R^\_P]hzb
_a^SdRcb
P]S
bTaeXRTb.

!
4eP[dPcX^]



7^f
S^
fT
WT[_
Rdbc^\Tab
TeP[dPcT
^da
^aVP]XiPcX^]zb
EP[dT
?a^_^bXcX^].

"
?daRWPbT


7^f
S^
fT
P[[^f
Rdbc^\Tab
c^
_daRWPbT
b_TRX R
_a^SdRcb
P]S
bTaeXRTb.

#
3T[XeTah



7^f
S^
fT
ST[XeTa
P
EP[dT
?a^_^bXcX^]
c^
Rdbc^\Tab.

$
0UcTa
bP[Tb


7^f
S^
fT
_a^eXST
_^bc_daRWPbT
Rdbc^\Ta
bd__^ac.

Kostnader 2^bc
BcadRcdaT

Intäkter ATeT]dT
BcaTP\b

What are the most important costs inherent in our business model? Vilka de areviktigaste Which Key är Resources most expensive? kostnaderna Which Key Activities are most expensive?

For what value are our customers really willing to pay? För delar For whatvilka do they currently pay?i erbjudandet är kunden How are they currently paying? How they prefer to pay? Hurwould sker betalningarna? How much does each Revenue Stream contribute to overall revenues?

i vår affärsmodell?

Vilka viktiga resurser är dyrast? Vilka viktiga aktiviteter är dyrast?

bP\_[T
RWPaPRcTaXbcXRb) 5XgTS
2^bcb
bP[PaXTb
aT]cb
dcX[XcXTb EPaXPQ[T
R^bcb 4R^]^\XTb
^U
bRP[T 4R^]^\XTb
^U
bR^_T

7 min

fffQdbX]Tbb\^ST[VT]TaPcX^]R^\

villig att betala?

Hur många betalande kunder finns? Hur mycket bidrar varje intäktsflöde till totala intäkter?

ch_Tb) 0bbTc
bP[T DbPVT
UTT BdQbRaX_cX^]
5TTb ;T]SX]VAT]cX]V;TPbX]V ;XRT]bX]V 1a^ZTaPVT
UTTb 0SeTacXbX]V

gTS
_aXRX]V ;Xbc
?aXRT ?a^SdRc
UTPcdaT
ST_T]ST]c 2dbc^\Ta
bTV\T]c
ST_T]ST]c E^[d\T
ST_T]ST]c

Month

No.

Vilka är våra viktigaste kunder?


TgP\_[Tb ?Tab^]P[
PbbXbcP]RT 3TSXRPcTS
?Tab^]P[
0bbXbcP]RT BT[UBTaeXRT 0dc^\PcTS
BTaeXRTb 2^\\d]XcXTb 2^RaTPcX^]

Distributions2WP]]T[b

Nyckel:Th
ATb^daRTb resurser What Key Resources do our Value Propositions require?

Xb
h^da
QdbX]Tbb
\^aT) 2^bc
3aXeT]
[TP]Tbc
R^bc
bcadRcdaT
[^f
_aXRT
eP[dT
_a^_^bXcX^]
\PgX\d\
Pdc^\PcX^]
TgcT]bXeT
^dcb^daRX]V EP[dT
3aXeT]
 U^RdbTS
^]
eP[dT
RaTPcX^]
_aT\Xd\
eP[dT
_a^_^bXcX^]

Day

Sh]P\XR
_aXRX]V =TV^cXPcX^]
QPaVPX]X]V HXT[S

This work is licensed under the Creative Commons Attribution-Share Alike 3.0 Unported License. To view a copy of this license, visit http://creativecommons.org/licenses/by-sa/3.0/ or send a letter to Creative Commons, 171 Second Street, Suite 300, San Francisco, California, 94105, USA.

Year

4 Multi-

funktionalitet

3 Att underlätta

reparation och återtillverkning Modulär uppbyggnad

2

Enkelhet Få material och komponenter

1

5 Tidlöshet Estetiskt åldrande

6

Design
 för…

Tekniskt eller biologiskt kretslopp Rena material

Uthyrning och delande Robusthet Nya affärsmodeller

7 Slutna

materialflöden Returlogistik, take-back

8 Isärtagning

Nedmontering

Tobias Jansson Circular Economy.se

4 Multi-

funktionalitet

3 Att underlätta

reparation och återtillverkning Modulär uppbyggnad

2

Enkelhet Få material och komponenter

1

5 Tidlöshet

3 min

Estetiskt åldrande

6

Design
 för…

Tekniskt eller biologiskt kretslopp Rena material

Uthyrning och delande Robusthet Nya affärsmodeller

7 Slutna

materialflöden Returlogistik, take-back

8 Isärtagning

Nedmontering

Tobias Jansson Circular Economy.se

Idégenerering — Hur kan företagets affärsmodell bli mer cirkulär? — Fundera kring material, design och möjligheter för hyrmodeller och delande — Diskutera utifrån Äpplemodellen, Business Model Canvas och Circular Design Wheel

Biosfären

Teknosfären Råvaror

Återvinning 1.0 Återvinning 2.0 (C2C) Underhålla

Återtillverkning

Hyra Dela

Multipel materialanvändning

Återanvändning

Återdistribution

Rötning Kompostering

Läckage (minimeras)

Kan vi leverera värde på nya sätt?

The Business Model Canvas CWT
1dbX]Tbb
<^ST[
2P]ePb

3TbXV]TS
U^a)

Nyckel:Th
?Pac]Tab partners

Nyckel:Th
0RcXeXcXTb aktiviteter

Who are our Key Partners? Who are our key suppliers?

What Key Activities do our Value Propositions require? Our Distribution Channels?

Vilka oss skapa värde? Which Key hjälper Resources are we acquiring from partners?

Vilka nyckelaktiviteter krävs för Customer Relationships?

Vilka är de och vad gör de? (Partners, leverantörer)

att skapa erbjudandet? (Produktion, innovation,

Which Key Activities do partners perform?

Revenue streams?

\^cXePcX^]b
U^a
_Pac]TabWX_b) >_cX\XiPcX^]
P]S
TR^]^\h
ATSdRcX^]
^U
aXbZ
P]S
d]RTacPX]ch 0R`dXbXcX^]
^U
_PacXRd[Pa
aTb^daRTb
P]S
PRcXeXcXTb

RPcTV^aXTb ?a^SdRcX^] ?a^Q[T\
B^[eX]V ?[PcU^a\=Tcf^aZ

plattform/nätverk)

>])

3TbXV]TS
Qh)

8cTaPcX^])

Värdeerbjudande EP[dT
?a^_^bXcX^]b

Kundrelationer 2dbc^\Ta
AT[PcX^]bWX_b

Kundsegment 2dbc^\Ta
BTV\T]cb

Hur hjälper What value do we delivervito kunden? the customer?

Vilken avdoes relation till What type of typ relationship each of our Customer

Vilket What bundlesvärde of productslevererar and services are wevårt offering to each Customer Segment? Which customer needs are we satisfying? erbjudande?

kunden vi etablera och Which ones haveska we established? How are they integrated with the rest of our business model? How costly are they? underhålla?

För vem skapar For whom are we creating value? vi värde? Who are our most important customers?

Which one of our customer’s problems are we helping to solve? RWPaPRcTaXbcXRb =Tf]Tbb ?TaU^a\P]RT 2dbc^\XiPcX^] {6TccX]V
cWT
9^Q
3^]T| 3TbXV] 1aP]SBcPcdb ?aXRT 2^bc
ATSdRcX^] AXbZ
ATSdRcX^] 0RRTbbXQX[Xch 2^]eT]XT]RTDbPQX[Xch

Vilka produkter och tjänster erbjuder vi till varje kundsegment?

Segments expect us to establish and maintain with them?

TgP\_[Tb ?Tab^]P[
PbbXbcP]RT 3TSXRPcTS
?Tab^]P[
0bbXbcP]RT BT[UBTaeXRT 0dc^\PcTS
BTaeXRTb 2^\\d]XcXTb 2^RaTPcX^]

kanaler

Through which Channels do our Customer Segments want to be reached? How are we reaching them now? Hur levererar vi värde? How are our Channels integrated? Which ones work best? Hur marknadsför Which ones are most cost-efficient? vi vårt värde? How are we integrating them with customer routines?

Our Distribution Channels? Customer Relationships? Revenue Streams? Vilka nyckelresurser kräver ch_Tb
^U
aTb^daRTb ?WhbXRP[ 8]cT[[TRcdP[
QaP]S
_PcT]cb
R^_haXVWcb
SPcP 7d\P] 5X]P]RXP[

vårt erbjudande? (Fysiska, intellektuella, mänskliga, finansiella)

(Distribution, marknadsföring)

RWP]]T[
_WPbTb) 
0fPaT]Tbb




7^f
S^
fT
aPXbT
PfPaT]Tbb
PQ^dc
^da
R^\_P]hzb
_a^SdRcb
P]S
bTaeXRTb.

!
4eP[dPcX^]



7^f
S^
fT
WT[_
Rdbc^\Tab
TeP[dPcT
^da
^aVP]XiPcX^]zb
EP[dT
?a^_^bXcX^].

"
?daRWPbT


7^f
S^
fT
P[[^f
Rdbc^\Tab
c^
_daRWPbT
b_TRX R
_a^SdRcb
P]S
bTaeXRTb.

#
3T[XeTah



7^f
S^
fT
ST[XeTa
P
EP[dT
?a^_^bXcX^]
c^
Rdbc^\Tab.

$
0UcTa
bP[Tb


7^f
S^
fT
_a^eXST
_^bc_daRWPbT
Rdbc^\Ta
bd__^ac.

Kostnader 2^bc
BcadRcdaT

Intäkter ATeT]dT
BcaTP\b

What are the most important costs inherent in our business model? Vilka de areviktigaste Which Key är Resources most expensive? kostnaderna Which Key Activities are most expensive?

For what value are our customers really willing to pay? För delar For whatvilka do they currently pay?i erbjudandet är kunden How are they currently paying? How they prefer to pay? Hurwould sker betalningarna? How much does each Revenue Stream contribute to overall revenues?

i vår affärsmodell?

Vilka viktiga resurser är dyrast? Vilka viktiga aktiviteter är dyrast?

bP\_[T
RWPaPRcTaXbcXRb) 5XgTS
2^bcb
bP[PaXTb
aT]cb
dcX[XcXTb EPaXPQ[T
R^bcb 4R^]^\XTb
^U
bRP[T 4R^]^\XTb
^U
bR^_T

fffQdbX]Tbb\^ST[VT]TaPcX^]R^\

villig att betala?

Hur många betalande kunder finns? Hur mycket bidrar varje intäktsflöde till totala intäkter?

ch_Tb) 0bbTc
bP[T DbPVT
UTT BdQbRaX_cX^]
5TTb ;T]SX]VAT]cX]V;TPbX]V ;XRT]bX]V 1a^ZTaPVT
UTTb 0SeTacXbX]V

gTS
_aXRX]V ;Xbc
?aXRT ?a^SdRc
UTPcdaT
ST_T]ST]c 2dbc^\Ta
bTV\T]c
ST_T]ST]c E^[d\T
ST_T]ST]c

Month

No.

Vilka är våra viktigaste kunder?


Distributions2WP]]T[b

Nyckel:Th
ATb^daRTb resurser What Key Resources do our Value Propositions require?

Xb
h^da
QdbX]Tbb
\^aT) 2^bc
3aXeT]
[TP]Tbc
R^bc
bcadRcdaT
[^f
_aXRT
eP[dT
_a^_^bXcX^]
\PgX\d\
Pdc^\PcX^]
TgcT]bXeT
^dcb^daRX]V EP[dT
3aXeT]
 U^RdbTS
^]
eP[dT
RaTPcX^]
_aT\Xd\
eP[dT
_a^_^bXcX^]

Day

Sh]P\XR
_aXRX]V =TV^cXPcX^]
QPaVPX]X]V HXT[S

This work is licensed under the Creative Commons Attribution-Share Alike 3.0 Unported License. To view a copy of this license, visit http://creativecommons.org/licenses/by-sa/3.0/ or send a letter to Creative Commons, 171 Second Street, Suite 300, San Francisco, California, 94105, USA.

Year

4 Multi-

funktionalitet

3 Att underlätta

reparation och återtillverkning Modulär uppbyggnad

2

Enkelhet Få material och komponenter

1

5 Tidlöshet Estetiskt åldrande

6

Design
 för…

Tekniskt eller biologiskt kretslopp Rena material

Uthyrning och delande Robusthet Nya affärsmodeller

7 Slutna

materialflöden Returlogistik, take-back

8 Isärtagning

Nedmontering

Tobias Jansson Circular Economy.se

Idégenerering — Skapa så många idéer som möjligt i gruppen — Allt är tillåtet, alla idéer är i denna fas bra — Sikta på att ha minst 5 idéer nedskrivna

5 min

Utveckla! — Välj den bästa av era idéer för vidareutveckling — Föreslå minst 3 åtgärder som gör
 affärsmodellen mer cirkulär — Sträva efter att sluta cirkeln

Utveckla!

7 min

— Var kommer pengarna ifrån? — Vad behövs för att få det att hända? (Investeringar/teknikutveckling/samarbetspartners) — Sätt gärna ett namn på er idé (“Filippa K Lease”)

Redovisning

7 min

Formulera er idé i skrift. Förbered en kort presentation om max 2 minuter. Beskriv den befintliga affärsmodellen kort och sedan ert förslag på åtgärder. Svara t ex på: — Hur blir affärsmodellen mer cirkulär? — Vilka är kunderna? — Vilka är intäktströmmarna? — Investeringar/teknikutv/samarbeten?

Skeppshult (cyklar)

Skeppshult — Skeppshults kunder identifieras som kvalitetsmedvetna cyklister som värdesätter bra produkter som fungerar helt friktionsfritt. I den nya affärsmodellen erbjuder Skeppshult möjligheten att leasa kvalitetscyklar, och givetvis ingår då även service. Särskilda servicestationer inrättas hos återförsäljare och utvalda “bilmackar”. — Ett specialfokus är leasing av barncyklar. — Skeppshult introducerar också kurser, “laga din cykel själv”. De som gått kursen får rabatt på kommande köp.

Redovisning Sätt upp er lösning på väggen

WORKSHOP Regional/lokal utveckling

Hur kan förutsättningarna för cirkulär ekonomi stärkas på regional/lokal nivå?

Hur kan cirkulär ekonomi skapa värde genom att bidra
 till regional/lokal utveckling?

Regionala initiativ

Motivation och stöd

Region Midtjylland

Cradle to Cradle

Cefur, Ronneby

Backsippans förskola

Kilen

Industriell symbios

Kalundborg Symbiosis

Sotenäs symbioscenter

Tumlaren

Bryggeri Alger

Fiskgrossister LRFmedlemmar

Biom ater ial

ete

ns

Rena Hav

Västsvensk Fettåtervinning

l

ka

S al/

i ter a m Biogas Bio

Rens/Vatten El/V ä

rme /

Kyla

Abba Leröy

Symbioscenter

Fe t

t

a Bio

ll vfa

n

ra

est

na Re

Alg- ostron och musselodling

va

Värme

Rötr

te at v t

e

t Fet

s

Värm

et

st Pla

ete Båtägare

FF Norden

Alternativ energi

dska

Pla st

p

Pla st

Perso n

al

e nta r Uttjä

Båtskrov

Kom p

El

Skrovåtervinning

Domstein

ns

Fabrik för plastartikar

mp Ko

ns

ete

M

l fal v a at

s en

ns

Restauranger

Kompe te

mp Ko

Återvinningsbolag

Gla ko smp osi t

Råvara

Biodieselproduktion i Tyskland

Hummerodling

Rå

Kom p

Ren

Av fa ll

Värme

Granulatfabrik utanför Sotenäs Fisket

Fishing for litter Personal

Förlängd cirkulation

Fritidsbanken

Re:Textile, Västra Götaland

ReTuna, Eskilstuna

Barcelona

Inventera regionens förutsättningar och behov Föreslå ett regionalt utvecklingsprojekt

Uppgift Inventera förutsättningar och behov Föreslå ett regionalt/lokalt utvecklingsprojekt

Behov

Drivkrafter

Förutsättningar

Behov

Drivkrafter

Förutsättningar

Behov

Drivkrafter

?! Förutsättningar

Förutsättningar

Behov

stål skog turism papper förpackningar organiskt avfall jordbruk industrikompetens inflyttning genom invandring företag med stor potential: Nordic Paper, Stora Enso, Billerud, Valmet, Uddeholm, Ragn-Sells

innovation konkurrenskraft mer kunder/affärer kompetens lönsamhet innovativa affärsmodeller bra infrastruktur (t ex fibernät) olika kluster inom olika näringar varianter av Fritidsbanken för t ex teknik och husgeråd social lönsamhet/balans i

n el frå p m e Ex ernas p p u r g ning g g ä l t kar

Drivkrafter entreprenörskap småskalig livsmedelsproduktion värna natur- & kulturvärden stolhet/gemenskap tradition

ekonomin (offentligt) socialt engagemang samhällsnytta behålla och öka antal sysselsättningstillfällen föryngring

hantverksskicklighet att göra rätt samtidigt som man tjänar pengar stärka den lokala identiteten optimism/framtidstro

Uppgift Arbeta i grupper om 4 personer Utse en person som ser till att idéer fångas upp och antecknas Varje grupp ska ha ett blädderblockspapper Rita upp de tre cirklarna, stort

Förutsättningar

6 min

Näringar som kan bli betydelsefulla i en cirkulär ekonomi? Företag med cirkulär potential? Råvaror? Avfallsflöden som kan bli resurser? Geografiska förutsättningar? Befolkningsmässiga förutsättningar?

Behov

6 min

Vilka aktuella behov finns hos företag i regionen? Vilka behov kan komma att finnas hos våra företag i framtiden? (givet förändringar som osäkert pris på råvaror) Behov hos medborgarna? (t ex meningsfull sysselsättning, service/tjänster) Behov från samhällets sida? (t ex skapa arbetstillfällen, bättre avfallshantering)

Drivkrafter

4 min

Vilka regionspecifika drivkrafter finns? (t ex småföretagaranda) Vilka värden är viktiga att förvalta och utveckla?

Behov

Drivkrafter

?! Förutsättningar

1. Motivation & utveckling

2. Cradle to Cradle

3. Företagssymbios

4. Hyra låna dela

5. Förlängd livslängd

Biosfären

Teknosfären Råvaror

Återvinning 1.0 Återvinning 2.0 (C2C)

Återtillverkning

Underhålla Hyra Multipel materialanvändning

Dela

Rötning Kompostering

Läckage (minimeras)

Återanvändning Återdistribution

Föreslå ett utvecklingsprojekt — Hur kan cirkulär ekonomi skapa värde
 genom att bidra till regional/lokal utveckling? — Hur ser ett utvecklingsprojekt ut där vi kombinerar våra förutsättningar, tydliga behov och specifika drivkrafter?

Idégenerering

6 min

— Skapa så många idéer som möjligt i gruppen — Allt är tillåtet, alla idéer är i denna fas bra — Sikta på att ha minst 5 idéer nedskrivna

Välj en idé, utveckla! — Vad är syftet? — Vilket tilltalande namn har idén? — Vilka är aktörerna? — Vilka utmaningar finns? — Vad är första actionpunkt?

7 min

Välj en idé, utveckla! — Är detta cirkulär ekonomi? Varför?

7 min

Välj en idé, utveckla!

7 min

— Förbered en kort muntlig presentation — Sammanfatta idén skriftligt

Rethink/Rebuild

Rethink/Rebuild — För att sluta kretsloppet för byggnadsmaterial har vi identifierat ett nytt affärsområde inom byggnadsindustrin: återanvändning av byggmaterial från rivningsbyggnader och ombyggnationer. — Genom att återanvända material skapas lönsamhet för flera aktörer, arbetstillfällena ökar och nya företag bildas. — Exempel på potential för nyetableringar: Företag med specialkompetens för att t ex plocka ner tegel för återanvändning, konsulter med specialistkompetens som kan göra kvalitetsbedömningar på byggmaterial.

Redovisning Sätt upp blädderblocksbladet på väggen

VAD HÄNDER SEN?

Reflektion

5 min

Vad tar ni med er från den här dagen? Vad har varit mest intressant? Inspirerande? (koncept/modeller/företagscase/regionala initiativ) Vad känns mest relevant (utifrån din verksamhet)? Fundera i gruppen och gör en topp 3.

Förslag till KSS

3 min

Återknyt till de idéer ni utvecklat i gruppen. (Cirkulära affärsmodeller & cirkulär design, regionalt utvecklingsprojekt) Vad är mest relevant att lämna vidare som förslag till Klimatsamverkan Skåne? Vad ska bli nästa steg för KSS? Skriv ner.

Tack! [email protected]

Länkar circulareconomy.se

Tobias Jansson

ellenmacarthurfoundation.org

Ellen MacArthur Foundation

circulatenews.org Nyhetstjänst från Ellen MacArthur Foundation c2ccertified.org

Cradle to Cradle-certifieringen

product-life.org

Walter R Stahel

ronneby.se/cefur cradlenet.se

Visningsrum för Cradle to Cradle / cirkulära produkter

Förening för cirkulär ekonomi

Böcker A Wealth of Flows Ken Webster Cradle to Cradle The Upcycle

William McDonough & Michael Braungart

A New Dynamic Blue Economy The Mesh

William McDonough & Michael Braungart

Ellen MacArthur Foundation (red)

Gunter Pauli

Lisa Gansky

The Guide to The Circular Economy Peak Everything

Heinberg

Benton et al

Rapporter Towards a Circular Economy:
 Business rationale for an accelerated transistion
 McKinsey & Co på uppdrag av Ellen MacArthur Foundation, 2015

https://www.ellenmacarthurfoundation.org/publications/towards-a-circular-economy-business-rationale-for-an-accelerated-transition

Towards the Circular Economy Vol 1-3


McKinsey & Co på uppdrag av Ellen MacArthur Foundation, 2012 (Vol 1), 2013 (Vol 2), 2014 (Vol 3) ellenmacarthurfoundation.org/business/reports

The Circular Economy and Benefits for Society Anders Wijkman & Kristian Skånberg, Club of Rome, 2015

http://wijkman.se/wp-content/uploads/2015/05/The-Circular-Economy-and-Benefits-for-Society.pdf

Delivering the Circular Economy:
 A toolkit for policymakers

Ellen MacArthur Foundation, McKinsey & Co m fl, 2015

https://www.ellenmacarthurfoundation.org/publications/delivering-the-circular-economy-a-toolkit-for-policymakers