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Stratégie Régionale d’Innovation Compétitivité des entreprises et innovation Toulouse – 24 octobre 2012 XX octobre 2012
Atelier « Compétitivité des entreprises et innovation », 24 octobre 2012
Déroulement de l’atelier Accueil et introduction Présentation / rappel de la démarche « SRI »
15 mn
Cadrage de l’atelier thématique Diagnostics Enjeux
15 mn
Echanges et débats
2h15
Conclusion de l’atelier Synthèse des réflexions : relevé de propositions Suite de la démarche
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15 mn
Atelier « Compétitivité des entreprises et innovation », 24 octobre 2012
SRI : Rappel de la démarche SRI 2009 La mise en place de Stratégies Régionales d’Innovation à l’invitation de l’UE Midi-Pyrénées : une démarche concertée, une forte mobilisation des acteurs, la cohérence avec le PO Feder
Depuis 2009, des modifications profondes de l’environnement Macroéconomie Environnement institutionnel Politique « innovation » : Europe, Etat, Régions…
L’importance de définir de nouvelles stratégies : SRI 2014 => 2020 Concept de « Smart Specialisation » Déterminante pour la construction des PO Feder et autres fonds européens
Une phase cruciale de consultations et échanges 5 ateliers organisés Calendrier : 16 octobre => 10 novembre
Une démarche en 4 étapes Phase 1 : Diagnostic et enjeux Phase 2 : Concertation Phase 3 : Elaboration de la SRI Phase 4 : Assises conclusives
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Atelier « Compétitivité des entreprises et innovation », 24 octobre 2012
SRI 2009 : l’essentiel en une page Une SRI articulée autour de 4 axes 1) Soutenir la recherche et le transfert de technologies 2) Financer l’innovation dans les entreprises 3) Optimiser la visibilité du territoire 4) Mettre en place une gouvernance de la politique régionale de l’innovation
Un pilotage Etat/ Région, une gouvernance spécifique
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Atelier « Compétitivité des entreprises et innovation », 24 octobre 2012
SRI 2014 Î 2020 Liste des thématiques des ateliers Tableau des ateliers Thèmes
Date
Structuration des filières et innovation transversale
17 octobre AM
Valorisation de la recherche publique
17 octobre PM
Gouvernance et pilotage de l’innovation en Midi-Pyrénées
23 octobre AM
Innovation collaborative et transfert de technologie
24 octobre AM
Compétitivité des entreprises et innovation
24 octobre PM
Remarques Une démarche participative et ouverte à l’ensemble des acteurs Î www.midipyrenees.fr/SRI Des ponts bien entendu avec la démarche globale de concertation pour l’élaboration des programmes opérationnels
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Atelier « Compétitivité des entreprises et innovation » , 24/10/2012
Compétitivité des entreprises et innovation Etat des lieux Des constats nationaux Innovation : clé de la compétitivité ( connexion avec l’international) Une taille des PME françaises insuffisante, la course à la création d’ETI
Des caractéristiques régionales à bien prendre en compte La large place des PME et TPE dans le tissu économique Entreprises et R&D : des chiffres en trompe l’œil embellis par la présence de grands groupes industriels ? Dynamique métropolitaine et richesse du tissu économique diffus sur tout le territoire régional
Une palette de mesures enrichies depuis SRI 2009 Contrat d’appui innovation, continuité et complémentarité avec les contrats d’appui d’investissements matériel, immatériels ou immobilier Outils financiers (Capital investissement, fonds de garanties, avances remboursables, …) PTR / PTI Actions collectives ….etc.
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Atelier « Compétitivité des entreprises et innovation » , 24/10/2012
Compétitivité des entreprises et innovation Principaux enjeux Synthèse forces / faiblesses FORCES • Une DIRD privé élevée • La présence de grands groupes innovants • Une culture de l’innovation en voie de diffusion au sein des TPE et PME
FAIBLESSES • Un nombre insuffisant de PME d’envergure et d’ETI, la part importante des entreprises en marge de l’innovation • Un retard sur l’ouverture internationale et la participation aux projets européens (FP6..)
• Une gamme complète d’intervention pour • Une action à mieux coordonner ? les PME innovantes (CI, Sub., AR…) • L’importance des moyens sur l’ingénierie et • Un lien à renforcer entre modernisation de l’appareil productif et innovation l’accompagnement de projet (cf. ateliers 5)
Les principaux enjeux Sensibiliser et convertir de nouvelles PME à l’innovation Accompagner le passage de seuil pour les PME Conserver une gamme d’intervention permettant d’assurer le suivi du projet dans la durée : faisabilité, montage, mise en route du projet (y.c. investissement productif) …
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Atelier « Compétitivité des entreprises et innovation », 24/10/2012
Compétitivité des entreprises et innovation Questions et débats Sensibilisation « innovation » et détection de projet dans les entreprises : tirer le meilleur parti des forces en présence ? Coordination des efforts individuels
Prise en compte de l’innovation dans une approche globale en particulier pour les PME à fort potentiel Innovation Î Innovation & International & Passage de seuil Des investissements de modernisation comme moteur ou vecteur de l’innovation (procédés, organisation, ….)
Capacité de soutien tout au long du cycle de vie du projet ? Emergence et amorçage (cf. atelier sur la valorisation de la recherche ) Financement de l’innovation et des investissements productifs liés…
….
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Atelier « Compétitivité des entreprises et innovation », 24 octobre 2012
Annexes / Compétitivité et innovation
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Atelier « Compétitivité des entreprises et innovation », 24/10/2012
Définition de l’innovation L'innovation va bien au-delà de la recherche-développement. Loin d'être limité aux laboratoires de recherche, le champ de l'innovation englobe l'ensemble des utilisateurs, des fournisseurs et des consommateurs – que ce soit dans les administrations publiques, les entreprises ou les organismes à but non lucratif – et elle transcende les frontières entre pays, secteurs et institution Le Manuel d'Oslo définit quatre types d'innovation : les innovations de produit, les innovations de procédé, les innovations de commercialisation et les innovations d'organisation. L'innovation de produit L'introduction d'un bien ou d'un service nouveau. Cette définition inclut les améliorations sensibles des spécifications techniques, des composants et des matières, du logiciel intégré, de la convivialité ou autres caractéristiques fonctionnelles.
L'innovation de procédé La mise en oeuvre d’une méthode de production ou de distribution nouvelle ou sensiblement améliorée. Cette notion implique des changements significatifs dans les techniques, le matériel et/ou le logiciel.
L'innovation de commercialisation La mise en oeuvre d’une nouvelle méthode de commercialisation impliquant des changements significatifs de la conception ou du conditionnement, du placement, de la promotion ou de la tarification d’un produit.
L'innovation d'organisation La mise en oeuvre d’une nouvelle méthode organisationnelle dans les pratiques, l’organisation du lieu de travail ou les relations extérieures de la firme.
Source :http://www.oecd.org/fr/sites/strategiedelocdepourlinnovation/definirlinnovation.htm
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Atelier « Compétitivité des entreprises et innovation », 24/10/2012
Benchmark Pays de la Loire Innovation et compétitivité des entreprises Région Pays de la Loire : repères
Contexte Construction de la SRI en 2009 Plusieurs études lancées concomitamment 6 objectifs affichés 1. Accroitre la capacité d’innovation des PME 2. Renforcer la compétitivité des filières régionales par l’innovation 3. Renforcer la recherche régionale et la mobiliser au service de l’innovation 4. Développer un haut niveau de compétences dans les entreprises 5. Créer un environnement favorable à l’innovation dans les entreprises 6. Optimiser la gouvernance du système régional d’innovation
Dans la continuité des orientations FEDER Une SEM régionale Développement économique et innovation
Des mesures phares et originales Le maillage du territoire par des Plateformes Régionales d’Innovation Le renforcement du dispositif Dinamic Entreprises Une première entrée vers l’innovation non technologique via la PTI (PTR ouverte aux innovations non technologiques) Une palette de dispositifs haut de bilan ou assimilés largement renforcée Capital risque et amorçage Fonds de capital investissement régional, délégation de gestion à SIPAREX Fonds Régional souverain
• • • •
3 555 0000 habitants, 5ème rang national PIB de 94 milliards, 5èmerang national 7 pôles de compétitivité 9ème région française pour la recherche sur les différents indicateurs Des satisfécits
• SRI a permis de concrétiser les réflexions amont sur différents projets • L’effort de maillage régional par des structures de transfert (PRI) • Le soutien aux pôles et clusters (démarche filière) • Le dispositif Dinamic entreprises • … Des axes de progrès • Des priorités sectorielles insuffisantes (12 filières), le manque de volontarisme dans les choix • Concertation plus aboutie Etat-Région (phase de construction de la SRI) • Modèles économiques des PRI…
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Benchmark Pays de la Loire Î Zoom sur Dinamic Entreprises Contexte et genèse Forte présence des industries traditionnelles, entreprises de sous-traitance en Région (présence des grands DO du secteur de la naval et de l’aéronautique) Objectifs : Monter en compétences des entreprises : « accroitre l’agilité des entreprises » Impliquer l’ensemble des salariés de l’entreprise Favoriser l’accès au conseil, inciter les entreprises à recourir à la formation supérieure
Investissement sur DINAMIC
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Le concept
28 M€ sur 2007 => 2013 50 % Feder 50 % Etat et Région Bénéficiaires : 700 parcours, dont 60 parcours innovation
Programme de formation -action au profit des entreprises, des dirigeants 5 application / modules possibles : «Performance interne », « Développement commercial », « Innovation », «Relance », « Collaboratif » Parcours sur 9 mois, recherche de résultats rapides et mesurable 25 demi journées de suivi par un consultant, 30 jours-hommes de formations pour les collaborateurs
PME éligibles PME-PMI ligériennes, secteur industrie et services à l’industrie, soumis à concurrence internationale Situation financière saine Implication marquée de la direction sur le projet
Dispositif fortement incitatif : coût réel 23 500 €, participation entreprise 5 000 € Financement UE, Etat, Région
Retour d’expérience Une intérêt évident, des résultats probants 700 parcours (630 PME) en Pays de la Loire . Les 2/3 des entreprises ont entre 10 et 50 salariés (montée en gamme sur 2011) Croissance du CA, effectif, frais de recherche dans les PME supérieur à la moyenne régionale (étude Banque de France) Méthodologie transférée en Picardie, Nord Pas de Calais et au Maroc Quel que soit le module choisi, toujours un impact positif sur l’innovation dans l’entreprise Principaux modules choisis : performance commerciale et industrielle
Des améliorations possibles Gestion administrative complexe….
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Atelier « Compétitivité des entreprises et innovation », 24/10/2012
COMPTE-RENDU D’ATELIER
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Atelier « Compétitivité des entreprises et innovation », 24/10/2012
SYNTHESE DES ENJEUX & PROPOSITIONS 1) Une acception « large » de l’innovation indispensable compte tenu des caractéristiques du territoire 2) Des idées et éléments de méthodes pour diffuser plus largement l’innovation en Midi-Pyrénées 3) Des ajustements proposés sur les dispositifs d’intervention en région au profit des PME 4) L’interconnexion des politiques économie Ù innovation Des connexions établies avec les autres ateliers dans le cadre de la SRI, des propositions et remarques diverses
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1) Une acception large de l’innovation en MidiPyrénées Innovation au sens « manuel d’Oslo » Toutes les formes d’innovation intégrées dans la SRI Des modalités de soutien à élargir sur ces thèmes
cf. définitions en page 10
La continuité indispensable du soutien au projet innovant, intégrant les investissements dans l’outil de production Un plébiscite des entreprises pour l’appui aux investissements productifs garant de la compétitivité future des entreprises Une certaine logique à accompagner les entreprises au bout du projet innovant Détection => Montage => Faisabilité => Lancement => Industrialisation
Dans un contexte économique par ailleurs difficile Avec un accès aux financements bancaires semé d’obstacles Des structures financières des PME parfois tendues, avec des haut de bilan fragilisés par la crise
La performance industrielle comme vecteur d’innovation et éligible par conséquent aux aides européennes ? L’importance des sous-traitants dans le tissu économique régional Une innovation produit par nature peu fréquente (sauf diversification produit propre) : l’essentiel de l’effort des soustraitants porte en effet sur la gestion de production, la formation, la recherche du zéro défaut…. La performance industrielle (Lean, assurance qualité,…) forme d’innovation de process L’arrivée de nouveaux équipements synonyme bien souvent d’innovation organisationnelle
Le cercle vertueux attendu : une compétitivité accrue pour se donner des marges de manœuvre pour, par la suite, innover de manière plus radicale, académique Une région, des territoires : une définition de l’innovation adaptée à la diversité régionale Le maintien de l’appareil productif dans les départements plus ruraux est un enjeu majeur de cohésion sociale, d’aménagement du territoire
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2) Idées et méthodes pour diffuser plus largement l’innovation sur les territoires page 1/2 Rappel des enjeux Beaucoup trop de PME/TPE encore en marge de l’innovation L’augmentation de nombre de PME innovantes, dans tous les sens du terme, comme objectif n°1 de la SRI 2014 => 2020 La participation modeste des entreprises, en dehors de la métropole toulousaine, aux manifestations organisées par les acteurs intervenant sur le champs de l’innovation
Des idées sur les modes de sensibilisation, l’amélioration du rendement des actions de promotion de l’innovation Multiplier les opérations collectives à valeur ajoutée sur les territoires Organiser, planifier les manifestations de manière concertée entre les nombreux acteurs actifs sur le sujet Un foisonnement de manifestation parfois contreproductif L’envie compréhensible de chaque territoire de développer une politique propre de communication autour de l’innovation, de fédérer en local les acteurs clés (cf. exemple de Castres cité en réunion) Une initiative en cours sur Toulouse de référencement des différents événementiels autour de l’innovation
Des enjeux important sur des thèmes peu ou pas assez traités jusqu’ici Passer la vitesse supérieure sur la sensibilisation à la propriété intellectuelle Une position de la France sur le dépôts de brevet qui ne cesse de se dégrader, un enjeu on ne peut plus stratégique Des opérations de sensibilisation programmées lors de la SRI, un public touché directement qui reste assez modeste (200 PME ?) Î Il faut convaincre les PME de l’importance du dépôt de brevet, démultiplier la démarche entreprise Investir de nouveaux champs de la propriété intellectuelle : marque, dessins et modèles, noms de domaines internet,..etc.
Convaincre les PME des vertus du design, vecteur d’innovation et de différenciation sur des marchés de plus en plus concurrentiel S’autoriser à soutenir des démarches visant la mise en application de normes précurseurs et mieux encore la définition de nouveaux référentiels normatifs Une autre barrière à l’entrée efficace, outre la propriété intellectuelle Cf. politique d’élaboration de normes à tout va déployée par la Chine actuellement
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2) Idées et méthodes pour diffuser plus largement l’innovation sur les territoires page 2/2 L’utilité des actions collectives…. Un mode efficace de sensibilisation à l’innovation Une dynamique collective, des échanges d’expérience Un chemin tracé vers l’innovation : des opérations dont le thème premier est parfoisen marge de l’innovation mais qui peuvent conduire par la suite à de l’innovation parmi les PME (open innovation entre les entreprise)
Des résultats probants pour les entreprises qui en bénéficie Des bénéfices indirects : développement de relations d’affaires pérennes entre les participants
Un mode de commercialisation amené sans doute à évoluer Des contraintes réglementaires poussant à monter le niveau de participation financière des entreprises et/ou trouver des sponsors privés Un plan de communication à prévoir Pour promouvoir les actions collectives au stade du recrutement des entreprises Pour démultiplier à la suite les opérations très réussies
La participation plus large des acteurs du RDT à la promotion des opérations Intégrer davantage de PME régionales dans les initiatives menées localement
Le reflexe à développer de travailler parfois à l’échelle interrégionale Etre capable de « vendre » les opérations portées par l’ensemble des membres du RDT
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3) Ajustement des dispositifs d’appui Un stade critique pour le déploiement des projets innovants : la phase de commercialisation Deux types de publics, porteurs de projets « fragiles » à ces stades La difficulté de financer cette étape cruciale post travaux R&D Liée pour partie aux réglementations autorisant essentiellement le financement de la phase R&D des projets innovants
L’accompagnement des jeunes entreprises innovantes Deux volets globalement bien couverts : financement global (amorçage, capital risque) et financement de la R&D. Les aides répondent moins bien aux besoins « RH » et « commercial ». Quelques propositions Le financement de la création de fonctions nouvelles dans les start-up L’appui à la commercialisation au titre d’innovation de services Les projets technologiques innovants viennent parfois bouleverser les modes de distribution habituels
Le rôle de la commande publique : premier marché et références pour certaines entreprises et certains produits de services innovants Une réflexion sur le haut de bilan, même si au premier abord la région semble bien doté en la matière Création de fonds sectoriels, Fonds de co-investissements avec le privé ? Ampleur des fonds d’amorçage provisionnés ? Chiffrage des besoins à long terme avec la montage en puissance de la SATT et flux de projets escomptés ?
Le soutien aux TPE et PME matures Entre PTR et Contrats d’appui innovation (ou FUI) existe t il un chaînon manquant Rappel sur la création de plateformes d’initiatives locales dédiées au projet innovation (- prêt personnel jusqu’à 80 k€)
L’idée d’orienter le choix sur des projets de recherche appliquée, des dossiers plus proches de la mise sur le marché A déjà mis en pratique notamment sur les appels à projets sectoriels adapter les projets FUI des pôles de compétitivité en ce sens ?
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3) Ajustement des dispositifs d’appui Lien avec la politique de Dév. Éco. L’atelier à permis de souligner la cohérence et continuité nécessaire des politiques publiques, en établissant le lien avec les aides génériques à l’économie
A coté du financement, l’importance d’une analyse globale du projet véritable réflexion stratégique avec le porteur de projet Le recours au conseil stratégique grâce aux dispositifs d’aide existants en région (exemple des aides au conseil stratégique couplée aux contrats d’appui) L’étude dès le démarrage des potentialités à l’export (sans que ce développement soit forcément assumé en interne, des accords de partenariats étant possibles) Nota bene: en amont mobilisation possible de l’outil Precellence développé par les CCI
Des aides à l’innovation devant bien s’articuler avec les mesures de soutien au développement économique Fonds de garantie pour faciliter l’accès aux financements bancaires Question de l’investissement immobilier abordée lors de l’atelier Rappel : existence d’un fonds de garantie Oseo/région ouvert aux entreprises innovantes
Caution financière ? Un besoin émergent dans les filières de sous-traitance où les PME montent des alliances pour aller chercher des marchés de plus grande ampleur auprès des donneurs d’ordres…
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Atelier « Compétitivité des entreprises et innovation », 24/10/2012
Transversalité avec les autres ateliers & questions diverses Des sujets à approfondir dans le cadre des ateliers SRI concertation
prévus en phase de
Le sujet délicat de l’innovation dans les TPE L’importance du soutien aux plateformes
Remarques et questions diverses L’Economie Sociale et Solidaire acteur au quotidien de l’innovation Des formes d’innovation différentes, une plus value sociale recherchées Un accès difficile aux aides telles qu’elles sont actuellement configurées Des propositions pour adapter les politique d’appui nationales et régionales élaboré par l’Avise
ETI et courses d’obstacles
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Aller-retour de certaines entreprises au dessus et en-dessous des 250 salariés La non-éligibilité à certaines aides, passé le cap des 250 salariés
Les difficultés récurrentes pour soutenir l’innovation de services Exemples des innovations à l’interface des filières , très souvent positionnées sur les services ayant du mal à convaincre les financeurs de l’innovation
Des demandes d’appui pour participer à des salons internationaux pas toujours satisfaites Un programme annuel élaboré - Comité International Midi-Pyrénées - qui ne peut couvrir la totalité des demandes très diverses Le respect de la réglementation sur les aides à l’export
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