Nätverket Hälsa och Demokrati

Nätverket Hälsa och Demokrati Verksamhetsberättelse år 2010

Nätverket för förtroendevalda i landsting och regioner

Blekinge - Dalarna – Gävleborg – Halland – Jämtland - Kronoberg – Norrbotten - Skåne – Stockholm – Sörmland - Uppsala – Värmland – Västerbotten – Västernorrland – Västmanland – Västra Götaland – Örebro – Östergötland

Ordföranden har ordet I den gångna valrörelsen fick vi återigen bevis för att Hälso- och sjukvården fortsätter att vara ett av de viktigaste politikområdena för medborgarna. Vi kan fortsätta att konstatera att folk är nöjda med vården men otillfredsställda med tillgängligheten. De allra flesta tycker fortfarande att vi ska finansiera vården tillsammans och att vi ska utnyttja den efter behov. Detta i sin tur fortsätter att ställa krav på medborgarnas företrädare att kontinuerligt utveckla styrningen så att resurserna utnyttjas effektivt, att vården är likvärdig och att den ges efter behov. Hur det ska gå till är ju inte för evigt givet, med tanke på förändringar i omvärlden, hur våra krav och förväntningar skiftar och hur snabbt sjukvården utvecklas. När vi nu summerar Nätverkets verksamhet under 2010 kan vi slå fast att våra nätverk fortfarande behövs och fyller en viktig funktion. Medlemmarna i nätverket brukar ju vara noga med att följa upp hur andra intressenter arbetar för att utveckla styrningen av Hälso- och sjukvården ur ett befolkningsoch behovsperspektiv och samtidigt påpeka att Nätverket inte har något egenvärde i sig. Vi kan dock konstatera att vi fortfarande är ganska ensamma på banan och att intresset från beslutsfattare runt om landet snarast ökar för att medverka i Nätverkets verksamheter. Ett gott exempel är den stora uppslutningen på vår nätverkskonferens. Trots det ekonomiska läget och att många hade en lång väg att resa strömmade intresserade till och fick uppleva en konferens som höll en hög klass och utmärkte sig av en excellent service i en härlig vinterkyla. Andra bevis för att Nätverket behövs är intresset för att vara med och arbeta kring vår fiktiva planeringsprocess för att främja hälsa och vården kring barn och gamla liksom det intresse som finns kring utvecklingsarbetena ”Nya perspektiv” i Värmland och Falkenberg. Nätverket har tillsammans med systernätverket för tjänstemän under åren funnit nya och ändamålsenliga former för att bygga ny kunskap och dela erfarenheter. En viktig faktor för detta har varit vår koordinator Anne Bylund som med stort engagemang och god kompetens, inte bara hållit oss samman, utan också manat på oss och stimulerat till vidare utveckling. Jag är glad och tacksam att jag under åtta år fått vara med i ledningen för Nätverket Hälsa och Demokrati. Det har gett mig fantastiskt mycket när det gäller kunskaper och insikter och inte minst har jag fått vänner runt om i landet och fått lära känna många nya intressanta människor. Jag vill passa på i den här inledningen, som också blir mina slutord, att tacka alla som varit med och bidragit under de här åren och medverkat till att göra Nätverket Hälsa och Demokrati, till en intressant och utvecklande mötesplats för alla som engagerar sig för en god, likvärdig och demokratiskt styrd Hälso- och sjukvård.

Anna-Lena Sörenson Ordförande Nätverket Hälsa och Demokrati

2

Om Nätverket Nätverket Uppdrag Hälsa är ett nätverk för tjänstemän som arbetar med att utveckla uppdraget – och därmed den demokratiska styrningen av hälso- och sjukvården samt vård och omsorg – ur ett befolknings- och behovsperspektiv. Nätverkets grundläggande uppgift är att stödja och underlätta medlemmarnas arbete genom att skapa goda kontakter och bra erfarenhetsutbyte. I olika aktiviteter och projekt utvecklar vi kunskap, metoder och verktyg gemensamt. Vi arbetar i nära kontakt med vårt syskonnätverk, Nätverket Hälsa och Demokrati, som är partipolitiskt neutralt och riktar sig till förtroendevalda som arbetar med motsvarande frågor, men då utifrån ett politiskt befolkningsföreträdarperspektiv. De två Nätverken arbetar med sina uppdrag och för de egna medlemmarnas nytta. Det har visat sig fruktbart att vid vissa tillfällen ha gemensamma möten och seminarier, att kunna diskutera de olika rollerna friare (förtroendevald och tjänsteman) utan koppling till organisationen på hemmaplan. Nätverket är öppet för landsting och regioner som vill bidra till en utveckling i enlighet med Nätverkets syfte och mål. Nätverkens vision och strategiska områden

Nätverken arbetar med att öka befolknings- och behovsperspektivet i styrning och ledning av hälso- och sjukvård samt vård och omsorg. Nätverken ska vara ett stöd och en inspirationskälla för förtroendevalda och tjänstemän i landsting och kommuner. Nätverken utgår från tre strategiska områden i sitt arbete för att nå visionen: Behov, Uppdraget samt Uppföljning. En central utgångspunkt i arbetet är att ständigt utgå från de olika rollerna/ansvarsnivåerna som finns och i Nätverkens arbete ska det vara tydligt till vilken målgrupp arbetet riktas så att resultatet kan omsättas i praktiken. Nätverkens arbete fokuserar främst mot nivåerna: fullmäktige, styrelse/nämnd samt tjänstemannaledning. I följande avsnitt har vi sammanfattat Nätverkens aktiviteter under det gångna året kopplat till respektive strategiska område.

Nätverkskonferensen Den nionde Nätverkskonferensen, som hölls på Pite havsbad 10-11 februari 2010 lockade närmare 450 förtroendevalda och tjänstemän från hela landet. Temat för seminariet var ”Framtiden börjar nu” och problematiserade kring följande områden: • Kan behoven styra framtidens hälso- och sjukvård och omsorg? ⎯

Hur påverkar individens val befintliga strukturer och statlig styrning?

⎯

Hur ser framtidens medborgare ut – vilka är deras förväntningar?

Syftet med konferensen var att öka befolknings- och behovsperspektivet i styrning, ledning och uppföljning av hälso- och sjukvård/vård och omsorg samt att vara en inspirationskälla för förtroendevalda och tjänstemän i regio-

3

ner, landsting och kommuner. Ett antal mål hade arbetats fram och i utvärderingen (som 222 lämnat in) visades följande resultat: • Helhetsintryck (bra eller mycket bra) Æ uppnått mål 98,6 %. (Mål 85 %). • Jag har fått inspiration Æ uppnått mål 99,2 %. (Mål 85 %). • Jag har fått ny kunskap/information (mycket eller väldigt mycket) Æ uppnått mål 60,8 %. (Mål 40 %). • Jag har fått nya kontakter för fortsatt utbyte (ganska många och väldigt många) Æ ej uppnått mål 28 %. (Mål 40 %). • Jag har fördjupat befintliga kontakter för fortsatt utbyte (ganska många och väldigt många) Æ ej uppnått mål 31,3 %. (Mål 40 %). • Åsikter om service och kringarrangemang (bra eller mycket bra) Æ uppnått mål 95,9 %. (Mål 95 %) • Deltagande politiker och tjänstemän från kommuner Æ uppnått mål 31,1%. (Mål 30 %). De gemensamma föreläsningarna i plenum uppskattades av 94,2% (Mycket bra eller bra) och vad gäller parallella seminarier/workshops var det 86,9% som bedömde dem som mycket bra eller bra. Uppföljningsrapporten finns på www.natverken.se och kan även nås via denna länk. Nätverkskonferensen arrangerades i samverkan mellan Nätverken Hälsa och Demokrati samt Uppdrag Hälsa, Sveriges Kommuner och Landsting samt Norrbottens läns landsting som var värd för konferensen. Styrgruppen för konferensen har utgjorts av Britt Westerlund, Norrbotten (ordförande), Anna-Lena Sörenson, Östergötland, Harriet Hedlund, Västerbotten, Lars Joakim Lundquist, Stockholm, Birgit Stöckel, Norrbotten, Eva Stjernström, Värmland, Ralph Harlid, Västra Götaland, Monica Selin och Marianne Granath, SKL, Anne Bylund, Nätverken samt Åsa Sjöström, Norrbotten. Moderator för konferensen var Gabriella Ahlström. Tack Norrbotten!

Nätverken vill rikta ett mycket stort tack till Norrbottens läns landsting för en fantastiskt fint genomförd konferens, med professionell serviceanda och ett kringarrangemang som hyllades spontant av många deltagare. Nätverken vill även rikta ett stort tack till Piteå Kommun som tog emot deltagarna med god mat och intressant information kvällen innan konferensen. Stafettpinnen går vidare till Västra Götland

Jan Åke Simonsson, Västra Götalandsregionen, tog emot stafettpinnen för att påbörja planeringen av nästkommande konferens, 8-9 februari 2012.

4

Behov I Nätverken utgår vi från hälsoförhållanden och sjukdomsbördan på befolkningsnivå. Viktiga verktyg är hälsobeskrivningar och behovsanalyser.

Ur handlingsprogrammet Nätverket Hälsa och Demokrati

De förtroendevaldas legitimitet mäts till stor del i hur verksamheterna uppfyller medborgarnas behov. Det ställer i sin tur stora krav på att tjänstemannaorganisationen är lyhörd för det demokratiska systemet. Nätverket Hälsa och Demokrati har formulerat följande syfte med att fortsätta utveckla medborgardialogen. Vi har medborgardialog i hälso- och sjukvården för att: ⎯ Vi vill öka tilliten till hälso- och sjukvården och dess demokratiska styrning. ⎯

Vi vill öka medborgarnas möjligheter till delaktighet.

⎯

Få kunskap, ge kunskap och säkerställa en behovsstyrd vård.

⎯

Få återkoppling från medborgarna.

⎯

Ge återkoppling till medborgarna.

Nätverket Hälsa och Demokrati utvecklar och söker former för en systematisk, kontinuerlig och ömsesidig dialog mellan medborgare och förtroendevalda. Ett syfte är att resultatet av dialogerna, tillsammans med fakta om befolkningen, ska leda till ökad förståelse hos medborgarna om den demokratiska styrningen av hälso- och sjukvården. Ett annat syfte är att konkretisera det politiska uppdraget utifrån kunskap, erfarenhet och värderingar. Nätverket Uppdrag Hälsa

Demokratiutvecklingen och medborgardialogen måste utgå från de förtroendevaldas förutsättningar, ambitioner och vilja. Nätverket Uppdrag Hälsa utvecklar och söker former för att stödja de förtroendevalda i utvecklingen av befolkningsföreträdarrollen.

Aktiviteter För att stödja inriktningen i handlingsprogrammet kan nämnas några av årets aktiviteter: • Sörmland UPPmärksammar barnen. Socialstyrelsens Utvecklingscentrum för barns psykiska hälsa (UPPcentrum) och Nätverken har startat ett utvecklingsarbete i samverkan med högsta politiska och tjänstemannaledningen i Sörmlands landsting och kommuner. I fokus är barns och ungas psykiska hälsa. Att upptäcka, förebygga och ge tidiga insatser till barn och unga som har eller riskerar utveckla psykisk ohälsa är ett arbete som är gemensamt i länet. Under våren har en struktur för arbetet tydliggjorts och politisk styrgrupp, beredningsgrupp, referensgrupp är tillsatta. Arbetet bygger i övrigt på de strukturer som redan finns inom ramen för närvårdsarbetet, där bl a ”Arbetsgrupper barn” redan arbetar tillsammans inom tre geografiska områden.

5

Det första seminariet, riktat till den politiska ledningen och kommun/förvaltningschefer genomfördes 20-21 maj. Eftersom det varit valår beslutades att nästkommande seminarier fortsätter under 2011. För att frågan inte skulle hamna i skymundan under tiden så erbjöds verksamhetsansvariga en seminariedag i oktober. För att undvika dubbelarbete och för gemensamt lärande utbyts erfarenheter med SKL:s arbete med modellområden. • Nya Perspektiv – Falkenberg. I Falkenberg genomfördes det femte seminariet inom ramen för utvecklingsarbetet i oktober med samma målgrupp som tidigare (ledande politiker och tjänstemän i Falkenbergs Kommun samt Falkenbergsnämnden). Vid detta tillfälle fokuserade man på psykisk ohälsa både kopplat till behovsgrupper (barn och unga) men också till geografiska skillnader. Koordinatorn har deltagit i planeringsarbetet och fungerade även som samtalsledare under dagen. • Temaseminarium 13 april ”En demokratiskt styrd hälso- och sjukvård, med utgångspunkt från behov? Dagen utgick från huvuduppdraget; att från en övergripande nivå, leda och styra landstingen/regionerna ur ett befolknings- och behovsperspektiv utifrån bl a Hälso- och sjukvårdslagens intentioner. Med utgångspunkt från två exempelområden; barn och unga samt äldre med behov av komplexa insatser startade årets arbete med en ”fiktiv planeringsprocess” i Nätverken. • Temaseminariet 3 december ”Samverkan och dialog”. Under dagen diskuteras ”vad underlättar samverkan?” ”Vad skapar goda processer” med utgångspunkt från några exempel.

Uppdrag Nätverken fokuserar på hur vi kan omsätta kunskapen om behov i mål och uppdrag samt vid fördelning av resurser.

Ur handlingsprogrammet Nätverket Hälsa och Demokrati

En demokratiskt styrd hälso- och sjukvård samt vård och omsorg, med utgångspunkt från befolkningens behov och synpunkter, ställer stora krav på att de politiska uppdrag/beställningar som ges kopplas till behoven. Behovsbedömningar och medborgardialoger ger därför viktiga ingångsvärden till det politiska arbetet. Därefter sker politiska avvägningar och prioriteringar inför formuleringen av det politiska uppdraget Nätverket Hälsa och Demokrati söker former för att systematiskt hitta kunskap om vad som är möjligt att nå och verktyg som stödjer det politiska ”uppdragsgivandet”. Nätverket Uppdrag Hälsa

Tjänstemannaorganisationens arbete med att formulera uppdrag innebär att ställa krav på en väl fungerande helhet för befolkningens/patientens bästa. Behovsbedömningar och resultat från uppföljningar är viktiga underlag för prioriteringar i styrning och ledning. Uppdragsstyrningen/beställningen ska resultera i en effektiv helhet av olika vårdgivares enskilda insatser med ut-

6

gångspunkt från de förtroendevaldas målsättning Nätverket Uppdrag Hälsa söker former och utvecklar metoder för att bygga effektiva och hållbara system för uppdragsstyrningen.

Aktiviteter Med utgångspunkt i handlingsprogrammet sammanfattas aktiviteter kopplat till området Uppdraget nedan: • Fiktiv planeringsprocess med barn/unga samt äldre som exempelområden. Med basen i arbetet med årets exempelområden träffades Nätverket Hälsa och Demokrati i april för att gemensamt diskutera möjliga/lämpliga visioner och målsättningar. Vid mötet kom även fram viktiga frågeställningar som de förtroendevalda behöver få återkoppling kring för att bättre kunna lösa sitt uppdrag. Utifrån Nätverket Hälsa och Demokratis arbete och synpunkter har Nätverket Uppdrag Hälsa fortsatt sitt arbete, med fokus på hur de förtroendevaldas visioner och målsättningar kan omformuleras till uppdrag/beställningar/ handlingsplaner/motsvarande – så att den ”röda tråden” kan bli synligare. • Vägledning för beställare och upphandlare. 2007 anordnade Nätverken, tillsammans med SKL och Landstingens upphandlingsnätverk (LfU) ett seminarium för att visa på behovet av utvecklade verktyg för beställare och upphandlare. Detta resulterade sedan i ett regeringsuppdrag till Nutek att påbörja arbetet med att ta fram en Vägledning för beställare och upphandlare. Nätverken har medverkat i arbetet som nu har lämnats över till Kammarkollegiet. Nätverket finns med i en referensgrupp i arbetet via Bo Enheim, Västernorrland. • Utvärdering av vårdval ur konkurrenssynpunkt. Konkurrensverket har bjudit in Nätverken till en referensgrupp kring verkets uppdrag att, ur konkurrenssynpunkt följa och utvärdera landstingens införande av vårdvalssystem i primärvården. Två möten har hållits i år och slutrapport har lämnats från Konkurrensverket. • Seminarier för beställare och upphandlare. Under hösten 2009 deltog Nätverken i planeringen och genomförande av en seminarieserie riktade mot beställare och upphandlare. Seminarierna genomfördes i samverkan med SKL och Landstingens upphandlingsnätverk (LfU). Det första i september hade titeln: ”Hur säkerställer vi att vi följer rätt saker”. Det andra genomförde i november och handlade om viktning/värdering av kvalitetskriterier. Det tredje och sista seminariet i serien genomfördes i januari 2010 och fokuserade på uppföljning. • Ersättningssystem. Nätverken har deltagit i SKL:s samordningsgrupp kring utveckling av ersättningssystem. I arbetet har Nätverken initierat ett projekt – ”Ersättning för resultat” som syftat till att se hur resultat av förebyggande insatser i primärvård kan stimuleras. SKL med samverkanspartners redovisade olika resultat på en konferens 15-16 juni. Nätverken medverkade med en monter för att sprida resultaten av arbetet i sitt projektarbete. Nätverken planerar, tillsammans med de landsting som deltog i projektet

7

(Västernorrland, Värmland och Jämtland), att genomföra ett seminarium våren 2011 för att fortsätta erfarenhetsutbytet av ersättningar för resultat. • TOVE-nätverket – hälsoekonomi och medicinteknik. Nätverken medverkar i ett nätverk som kallas TOVE och som administreras av Swedish medtech. TOVE startades efter en hälsoekonomikonferens i februari 2008. Ambitionen är att ha med representanter från vård, myndigheter och industri. TOVE-nätverket ska verka för att öka kunskapen kring det samhällsekonomiska perspektivet på medicinteknik och verka för att få beslut och processer inom vården att bygga på överväganden som syftar till att skapa långsiktighet och hållbarhet för vården. Under året har Nätverken varit med och planerat för en konferens om hälsoekonomi kopplat till medicinsk teknik som genomfördes 18 november 2010. Koordinatorn representerar Nätverken i TOVE. Utöver det så arrangerade TOVE-nätverket ett seminarium i Almedalen, där Berit Wirödal och Jan Åke Simonson från arbetsutskottet i Nätverket Hälsa och Demokrati deltog i paneldebatten. Seminariet hade titeln: Har vi råd att ge farmor vård – ett seminarium om hållbar sjukvård. • Svensk socialmedicinsk förenings seminarium om hälsofrämjande möten. I oktober genomfördes ett seminarium kring hälsofrämjande möten i praktiken i samarbete med bl a Nätverken. Ralph Harlid, Västra Götaland deltog i paneldebatten som handlade om hur man ur ett ledningsperspektiv kan skapa goda förutsättningar för detta.

Uppföljning Nätverken fokuserar på att sortera ut och ta tillvara rätt information om hälsoutveckling, sjukdomsutveckling, d v s effekter och resultat av de insatser som vi gör.

Ur handlingsprogrammet Nätverken Hälsa och Demokrati samt Uppdrag Hälsa

Nätverken deltar aktivt på den nationella nivån i arbetet med uppföljning ur ett befolknings- och behovsperspektiv. Nätverken utvecklar former/metoder/system för att följa upp och analysera målen/uppdragen utifrån ett befolknings- och behovsperspektiv i syfte att användas för att styra och leda landstingen/regionerna och kommunerna. I arbetet ska särskilt belysas behoven av uppföljning ur de förtroendevaldas perspektiv (fullmäktigenivå och/eller styrelsenivå/nämnd) samt ur tjänstemannaledningens perspektiv.

Aktiviteter För att stödja handlingsprogrammets inriktning har följande aktiviteter genomförts: • I Nätverksgruppernas arbete under året har uppföljning livligt diskuterats. ”Vad är det egentligen vi vill veta?”. En arbetsgrupp från Nätverket Uppdrag Hälsa har bildats och kommer att fortsätta träffas i syfte att hitta några områden/indikatorer som kan bilda ett exempelbibliotek att hämta idéer från.

8

• Hur kan revisionen stödja en befolknings- och behovsbaserad styrning? I maj anordnade KPMG ett seminarium i Värmland, med förtroendevalda revisorer som målgrupp. Nätverken medverkade, tillsammans med AnnBritt Karlsson, doktor i statsvetenskap. Syftet var bl a att lyfta revisorernas roll att, utifrån ett medborgarperspektiv, granska ändamålsenligheten och effektiviteten.

Övrigt Utbildningar för förtroendevalda

Efter förra valet anordnade Nätverken två träffar riktade till de tjänstemän som svarar för planeringen av lokala/regionala utbildningar för förtroendevalda under mandatperioden. Syftet var att se hur befolknings- och behovsperspektivet tydligare kan finnas med som en naturlig del i utbildningarna. Nätverket Hälsa och Demokratis arbetsutskott har uttryckt vikten av att upprepa detta i och med valet 2010. Nätverken kallade därför till ett första möte i april. Inför detta möte samverkade Nätverken med folkhälsochefer från Uppsala-Örebroregionen för att belysa vikten av analyserade och pedagogiska faktaunderlag. Vid träffen i april medverkade även Anna-Lena Sörenson som bl a framhöll vikten av att utgå från de förtroendevaldas behov av att reflektera över sitt uppdrag och att få diskutera centrala begrepp. En andra träff hölls i oktober, denna gång gemensamt med ett kanslichefsnätverks utbildningsgrupp. Denna gång belystes olika exempel från hela landet om utbildningarnas innehåll. Kortkurser 2011

Nätverken har tidigare arrangerat s k kortkurser för fördjupningar i en behovsbaserad styrning. Det visar sig nu att det återigen finns ett behov av att arrangera dessa, både för förtroendevalda och tjänstemän. Därför kommer ett antal utbildningar att genomföras 2011 och planering för dessa pågår. Nätverkskonferens 2012

Arbetet med konferensen i Västra Götalandsregionen 2012 har startat i och med att en programgrupp bestående av Ralph Harlid och Lars Törnvall samt Anne Bylund, Nätverken träffats ett antal gånger. En interimistisk styrgrupp har bildats som består av de tre ovanstående samt Jan Åke Simonson, Västra Götaland, Anna-Lena Sörenson, Östergötland samt Eva Stjernström, Värmland. Den ordinarie styrgruppen kommer att utses första kvartalet 2011. Seminarier

Under året har Nätverkskonferens (10-11 februari) samt två temaseminarier hållits: 13 april: En demokratiskt styrd hälso- och sjukvård med utgångspunkt från behov samt 3 december: Samverkan och dialog. Presentationsmaterial

En enkel folder som beskriver Nätverken med kontaktuppgifter till respektive arbetsutskott finns framtagen. Utöver det finns även OH-bilder och så kallade roll-up som är tillgängliga för medlemmarna. Materialet finns på www.natverken.se.

9

Nätverksfilmen

Nätverken har producerat en film för att belysa och stimulera diskussioner kring en behovsbaserad styrning och uppföljning av hälso- och sjukvården. En demokratiskt styrd hälso- och sjukvård av god kvalitet utgående från medborgarnas behov är ett stort och komplext område att hantera och diskutera. Våra bilder är olika även om vi kanske använder samma uttryck. Filmen vill, på ett lite provokativt sätt, visa hur olika våra bilder kan se ut. Den kan användas i utbildningar och gemensamma utvecklingsarbeten och en enkel handledning har tagits fram för att få ut mesta möjliga vid användningen. Tänkt målgrupp för filmen är förtroendevalda/befolkningsföreträdare och tjänstemän i landsting och regioner. Filmen, som använts vid ett flertal tillfällen runt om i landet, har uppskattats som en bra ingång för diskussioner om en behovsbaserad styrning. Filmen med en kort handledning kan köpas för 500 kronor. www.natverken.se

www.natverken.se är en unik samlingsplats för underlag från hela Sverige kopplat till Nätverkens kärnvärden. Driften sköts via avtal med Stockholms läns landsting och Västra Götaland har webbadministratörsansvaret. De landsting som valt att utse webbansvariga har i och med det personer som har till uppgift att stimulera erfarenhetsutbytet via webben genom att lägga ut dokument/rapporter/underlag som är av intresse för Nätverkens medlemmar. Nyhetsbrev

Nyhetsbrevet har ca 400 prenumeranter och bygger på information från Nätverkens aktiviteter, våra medlemmar samt samverkanspartners.

Tack till våra samarbetspartners Nätverket Uppdrag Hälsa samverkar nära med Nätverket Hälsa och Demokrati samt med flera nationella organisationer – till vilka Nätverken vill skicka ett varmt tack för aktiv, engagerad och utvecklande samverkan. Sveriges kommuner och landsting (SKL)

Nätverkens arbetsutskott och SKL kom överens om att avsluta den formella samverkan redan årsskiftet 2009/2010. Nätverken har dock haft möjlighet att disponera sammanträdeslokaler vid behov på Hornsgatan 20. SKL har möjlighet att fortsättningsvis utse två kontaktpersoner som vid ett par tillfällen per år har avstämningsmöten tillsammans med Nätverken. Socialstyrelsen

Nätverken har bl a samverkat med Socialstyrelsen inom bl a terminologiarbetet för levnadsvanor, ersättningssystem samt med Utvecklingscentrum för barns psykiska hälsa (UPP) där grundtanken är att utveckla former för att skapa en gemensam behovsbild i ett län kring barns psykiska hälsa. Övriga samverkanspartners

Koordinatorn har representerat Nätverken i Landstingens nyckeltalssamverkans (Nysam) styrgrupp. Samverkan sker även med Landstingens upphandlingsnätverk (LfU), Prioriteringscentrum, Nätverket för hälsofrämjande

10

sjukhus och vårdorganisationer, Statens beredning för medicinsk utvärdering (SBU) samt Swedish medtech.

Organisation Det informella arbetssättet är grunden för Nätverkets arbete. Verksamheten finansieras av medlemmarna som också styr den formella organisationen, nätverksgruppen och arbetsutskottet. Nätverksgruppen

Nätverksgruppen är Nätverkets arbetsforum. I denna grupp kan andra representanter för medlemmarna än ordinarie ledamöter samt representanter för samarbetspartners ingå. Gruppens uppgift är att arbeta praktiskt med Nätverkets frågor och att stödja aktiviteter hemlandstingen. Nätverksgruppen har träffats: 23 april, 28-29 oktober samt 2 december. Landsting/Region Blekinge läns landsting Landstinget Dalarna Gävleborg Halland Jämtland Kronoberg Norrbotten Skåne

Stockholm Sörmland Uppsala Värmland Västerbotten Västernorrland Västmanland Västra Götaland Örebro Östergötland

Samordningsgruppen Ledamöter Jeanette Andreasson-Sjödin Gunnar Barke, Irma Rönnbäck Ersättare: Tomas Ylvén, Birgitta Sacredus Patrik Stenvard, Tommy Berger Ersättare: Hanna-Karin Linck, Carina Östansjö Mats Eriksson, Inger Johansson Ersättare: Dan Skantz, Christina Nillius Robert Uitto Annelill Davidsson, Karin Sjöblom Britt Westerlund, Anders Öberg Ersättare: Bernt Wallström, Erik Söderlund Berit Wirödal, Ulla-Britt Andersson, Lars-Göran Thulin, Anders Åkesson Ersättare: Marita Sander-Schale, Per-Ingvar Johnsson, Gertrud Ekman, Lars Schulz Marie Ljungberg Schött, Olov Lindquist, Pia Lidwall, Dag Larsson Ersättare: Lars Joakim Lundquist, Håkan Jörnehed, Lena-Maj Anding, Sofia Segergren Åsa Kullgren Ismail Kamil, Marlene Burwick Ersättare: Johan Edstav, Anna-Karin Klomp Gunilla Svantorp, Fredrik Larsson Ersättare: Monica Ekström, Lena Rudner Harriet Hedlund, Gun Rehnman Ersättare: Janeth Lundberg, Bengt Wiström Elisabet Strömqvist, Susanne Sundqvist Kerstin Falkland, Rigmor Åkesson Ersättare: Barbro Larsson, Lars Andersson Jan Åke Simonsson, Ulrik Hammar, Curt Hedström, Bertil Jonsson Ersättare: Ewa Arvidsson, Bengt Andersson, Lars-Åke Carlsson, Annette Ternstedt Håkan Bergman, Linda Axäng Ersättare: Inga-Britt Ritzman, Svante Gyrulf Anna-Lena Sörenson, Christian Gustavsson Ersättare: Agneta Niklasson, Lars-Göran Pettersson

11

Arbetsutskott

Arbetsutskottet är Nätverkets beredande organ och initierar och driver frågor av principiell natur. I arbetsuppgifterna ingår att verkställa nätverksgruppens beslut, bereda frågor till nätverksgruppen, löpande följa upp beslutad verksamhet samt att företräda Nätverket i olika sammanhang. Arbetsutskottet har under 2010 utgjorts av: Anna-Lena Sörenson, ordförande Marie Ljungberg Schött, vice ordförande Berit Wirödal Britt Westerlund Harriet Hedlund Jan-Åke Simonsson Kerstin Falkland Linda Axäng

Landstinget i Östergötland Stockholms läns landsting Region Skåne Norrbottens läns landsting Västerbottens läns landsting Västra Götalandsregionen Landstinget i Västmanland Örebro Läns landsting

Valberedning

Valberedningens ledamöter är Lars Joakim Lundquist Stockholm och AnnaLena Sörenson, Östergötland. Med anledning av valet till riksdag, landsting och kommun så sker val till ordförande och arbetsutskott under första kvartalet 2011, vid nätverksgruppens första möte för året. Koordinatorsfunktionen

Koordinatorn är underställd Nätverkets ordförande och samordnar det löpande arbetet. Koordinatorn har i uppgift att stödja, utveckla och samordna Nätverkets beslutade aktivitetsområde, sköta Nätverkets löpande ekonomi, vara samordnande mellan Nätverket Hälsa och Demokrati samt Uppdrag Hälsa och på olika sätt stödja och vara bollplank till medlemmarna. Anne Bylund har varit koordinator på 100 % under året. Patrik Birgersson, landstinget i Halland har ansvarat för den praktiska hanteringen av ekonomin på 20 %. Sarah Öfwerström, Västra Götaland har svarat för systemadministration av hemsidan på 10 %.

Stockholm 2 december 2010 Nätverket Hälsa och Demokrati

Anna-Lena Sörenson Ordförande

Anne Bylund Koordinator

12