NR . .6 .- .NOVEMBER .2006
eU daneX 2006
HelpanSafety 57 60 01 11
Vi tilbyder førstehjælpsudstyr, brandudstyr, træningsdukker til HLR og AED , hjertestarter, undervisningsmaterialer, førstehjælpsbøger og hæfter, forbindinger, og meget andet. Se vores hjemmeside www.helpansafety.dk
Internet-butik med mulighed for betaling med betalingskort, bankoverførsel og at indtaste EAN nr. hvor faktura sendes til indscanning.
LEDER / INDHOLD
De frivillige i redningsberedskabet svigtes Regeringens midtvejsevaluering for det nuværende forlig om redningsberedskabet i Danmark lagde op til en styrkelse og øget nyttiggørelse af frivilligelementet i redningsberedskabet. Beredskabsforbundet har derfor haft store forventninger til beredskabsforliget efter 2006, hvor vi har set frem til, at frivilligområdet ville få en fremtrædende rolle i forliget, og at Beredskabsforbundet som den centrale organisation derfor ville blive tilgodeset. Det forlyder imidlertid, at dette ikke er tilfældet. Beredskabsforbundet stiller sig derfor uforstående over for den prioritering, som frivilligområdet foreløbigt har fået i regeringens første udkast – så vidt forlydende – til det kommende beredskabsforlig. Godt 30 % af personellet i redningsberedskabet udgøres af kommunale og statslige frivillige, og de indgår derfor som en væsentlig ressource i beredskabet. Det viser sig desuden, at behovet for frivillige i de kommunale beredskaber vil stige efter kommunesammenlægningerne pr. 1. januar 2007. På nuværende tidspunkt anslår de kommunale beredskabschefer, at de vil mangle minimum 1.500 frivillige i det nye år. Det er en væsentlig forøgelse af den nuværende ressource. Ved en styrkelse af Beredskabsforbundet vil samfundet derfor få en organisation, der i samarbejde med de kommunale beredskabschefer vil kunne gennemføre lokale og landsdækkende hverveaktiviteter. Der vil altid være et behov for frivillige, og regeringens udkast lægger flere steder op til en øget mandskabskapacitet på forskellige områder. Der er ikke lagt op til, hvordan den øgede kapacitet specifikt skal sammensættes, men der kan næsten ikke herske nogen tvivl om, at den til dels må bygge på den frivillige ressource, da det ganske enkelt vil være en for økonomisk bekostelig affære at ansætte sig ud af behovet. De seneste år har trusselsbilledet og behovet for et alsidigt beredskab nemlig ændret sig markant. Her tænkes bl.a. på terrortruslen, men også på naturkatastrofer og pandemier, som vi har oplevet på nærmeste hold i de forgangne år. Det betyder, at der er behov for et redningsberedskab, der kan håndtere vidt forskellige indsatsområder – måske endda på samme tid. Fugleinfluenza-pandemien i 2006 er en katastrofetype, hvis omfang man ikke tidligere har oplevet herhjemme, og i forbindelse med indsatsen har man kunnet trække store ressourcer på de
Nummer 6 - november 2006 - 26. årgang Udgivet af: Beredskabsforbundet Hedelykken 10 2640 Hedehusene Tlf.: 35 24 00 00 • Fax: 35 24 00 01 Web: www.beredskab.dk E-mail:
[email protected] Ansvarshavende: Direktør Per Kjærholt
frivillige i redningsberedskabet til registrering og opsamling af fugle. Den samme ressource har man kunnet trække på, når det har drejet sig om naturkatastrofer. Her har de frivillige også haft en stor aktie i, at følgevirkningerne af de seneste par års miljø- og naturuheld er klaret med en hurtig indsats. I disse situationer overgår arbejdsopgaverne kapaciteten af, hvad det fastansatte personel alene vil kunne klare. Derfor er det vigtigt, at redningsberedskabet råder over et supplement, som kan træde til, når der er behov for det. Men det forudsætter, at man har det nødvendige supplement og er på forkant med udviklingen, og dermed ikke halter bagefter. Desværre viser det sig sværere og sværere at rekruttere frivillige til redningsberedskabet, og en væsentlig styrkelse af hverveaktiviteter og en imagekampagne for frivillige i redningsberedskabet, som den hjemmeværnet i øjeblikket kører, vil efter Beredskabsforbundets vurdering være med til at sikre det frivillige supplement i fremtiden. En økonomisk styrkelse af Beredskabsforbundet vil give det, som samfundet efterspørger: En organisation der kan iværksætte forebyggende informationskampagner over for befolkningen, der i samarbejde med Foreningen af Kommunale Beredskabschefer kan sikre en fortsat tilgang af frivillige til redningsberedskabet, der kan afholde og administrere befolkningskurser, og som kan sikre de frivilliges vilkår i redningsberedskabet. Så vidt vides lægger regeringens udkast foreløbigt ikke op til denne styrkelse, da der kun er tale om en økonomisk forøgelse, der på ingen måde vil kunne modsvare de nævnte behov, som er nødvendige for at have en slagkraftig organisation. Det store antal frivillige stiller krav om, at der bag dem findes en organisation, der kan varetage alle deres interessefelter, og som kan foretage modtræk til fremtidens behov. Forhåbentlig vil forhandlingerne, som i skrivende stund indledes, mellem Folketingets partier vise et andet billede. Et billede der tegner lyst for de frivillige i redningsberedskabet og for Beredskabsforbundet, og som giver vished om, at de frivillige stadig vil være en værdsat bestanddel af redningsberedskabet. De yder hvert år en uegennyttig indsats, der opgjort i kroner og ører overstiger et 3-cifret millionbeløb. Dét er, når hjælp i bedste forstand er en æressag. BEREDSKAB
Produktion og annoncer: Horisont Gruppen a/s International House Center Boulevard 5 2300 København S Tlf. 32 47 32 30 • Fax 32 47 32 39 Oplag: 10.576 Medlem af Dansk Oplagskontrol Kontrolperiode 1/7-2004 - 30/6-2005
Redaktion: Informationschef Mads Jakobsen Redaktionen forbeholder sig ret til at redigere i indsendte indlæg.
ISSN 0908-9594
Beredskab
Indhold Kredssammenlægninger . . . . . . . . 4 Fondsmidler til . Beredskabsforbundet . . . . . . . . . 5 Uddannelse og værdiskabende . aktiviteter . . . . . . . . . . . . . . . . . . 6 Hvervning af frivillige . . . . . . . . . . 8 EU DANEX 2006 . . . . . . . . . . . . 10
Førstehjælpskurser til småøer . . 12 Frivillige indsat mod . oversvømmelser . . . . . . . . . . . . 13 Beredskabsforbundet til fest . i Bella Center . . . . . . . . . . . . . . 14 DGI-hjælperfest . . . . . . . . . . . . . 16 Forebyggelse med simple . virkemidler . . . . . . . . . . . . . . . . 18 Beredskabet uddanner . hjemmeværnsfolk . . . . . . . . . . . 19 Debat: Skuffelse og glæde . . . . . 20 Regioner og kredse . . . . . . . . . . 21 Deadline til næste nummer den 22. december 2006 - bladet udkommer den 25. januar 2007.
Abonnement: 2006, seks udgivelser, pris 120 kr. Tidsskriftet udkommer omkring den 25. i alle ulige måneder og tilsendes gratis frivillige i redningsberedskabet, statslige og kommunale myndigheder samt politikere inden for stat, amter og kommuner, bedriftværnspligtige virksomheder. Forsidefoto: Michael Jørgensen
Kredssammenlægninger
Kredssammenlægn Beredskabsforbundet er klar med en ny struktur. 103 kredse og 8 regioner bliver til 75 kredse/klubber og 5 regioner.
Af Bent Mortensen, landschef Selv om der bliver færre kredse og regioner, så er der tale om en forbedring i organisationen. En kreds dækker nu en kommune, så de lokale kompetence- og samarbejdsforhold er enkle. I kommunen er der kun én kredsleder, og der er kun én beredskabschef. Færre kredse, flere vicekredsledere Det har været en vigtig del af ændringen, at alle de hidtidige grupper af frivillige, som i dag danner deres egen kreds, stadig kan komme til orde i Beredskabsforbundet. Derfor er der blevet flere vicekredsledere. Ideen er, at hver gruppe frivillige har sin egen vicekredsleder, som er medlem af kredsledelsen, af regionsårsmødet og af landsrådet. I alt vil der blive 75 kredsledere, men 97 vicekredsledere. En vanskelig opgave Kredssammenlægningerne har ikke været en nem opgave alle steder. Samtidig med, at de nuværende kredsledelser skulle forholde sig til et sammenlægningsudvalg, der havde alt for travlt til, at almindelige mennesker skulle kunne følge med, så måtte mange også se i øjnene, at de ikke
skulle være ledere i Beredskabsforbundet mere. Færre kredse betyder jo færre kredsledere. Det har givet et indlysende problem. Hvis man skal arbejde for en sag, så skal man også vide, at man har en plads i det nye system. De som på grund af reformen skal træde et skridt tilbage, skal have lov til at gøre det i fred og ro. De skal ikke være frontfigurer i en organisation, der forandrer sig til skade for dem. Derfor er der i dette år gjort et betydeligt arbejde for at bringe kredsene sammen, inden sammenlægningsudvalgene var klar til at tale med os. De fleste kredse har også på forhånd besluttet sig for, hvem de vil satse på som kredsleder i den nye kreds, hvem der skal være medlem af Beredskabskommissionen, hvem der skal være vicekredsleder, osv. At den proces har været vanskelig, ses af nogle enkelte tilfælde, hvor regionsledelserne har måttet gribe ind ved at udpege den person, der skal repræsentere Beredskabsforbundet i overgangsperioden.
nye kreds imidlertid har samme navn som en af de gamle kredse, så kan det godt føles, som om det er den kreds, der på en eller anden måde skal dominere. Landsledelsen har diskuteret problemet og har besluttet, at der som udgangspunkt ikke kan vælges andet navn end kommunenavnet. Det skyldes, at navnet skal holde i mange år, og om nogle få år forbindes kommunenavnet med den nye kommune i stedet for med den gamle. Landsledelsen udtrykker forståelse for de følelser, som bliver krænket ved at antage et ”fremmed” navn, men mener, at det på lidt længere sigt er det eneste rigtige. Der er dog undtagelser. Nogle kommuner har samordnet redningsberedskabet, som derved enten får et dobbelt-navn (f.eks. Rudersdal-Hørsholm brandvæsen) eller et helt nyt navn (f.eks. Nordsjællands Brandvæsen). I de tilfælde accepterer landsledelsen, at Beredskabsforbundets kreds hedder det samme som redningsberedskabet, f.eks. Rudersdal-Hørsholm kredsen.
Kredsens navn Kredsenes navne har givet anledning til mange gode diskussioner. Når man smelter 2 eller 3 kulturer sammen, så kan det være godt at lave en fælles start. Når den
Beredskabsforbund i 88 kommuner Selv om der kun er 75 kredse i Beredskabsforbundet, så dækker vi 88 af de 98 nye kommuner. Det skyldes, at der er kommuner, hvor redningsberedskabet
Beredskab
Fondsmidler
ninger
Fond�mid��� �i� B���d��ab�fo�b�nd�� Virksomheder med interesse for det omgivende samfund vælger at støtte Beredskabsforbundet. Af .Mads .Jakobsen Beredskabsforbundet har ikke tidligere i samme omfang som i år ansøgt om fondsmidler. Anstrengelserne har været yderst positive. Allerede nu har en række danske virksomheder valgt at støtte forbundet, hovedsageligt til køb af førstehjælpsdukker. Fondsmidlerne har en væsentlig værdi, ikke kun for beredskabet, men også for bidragyderne og deres image. Derfor vil vi i stigende grad involvere virksomheder og fonde i fremtiden, som er profilbevidste og oplever et ansvar over for samfundet. I 2006 har vi modtaget fondsmidler fra; » Jyske Bank: kr. 25.000 » Danfoss. Fabrikant Mads Clausens Fond: kr. 7.500 » Carlsbergs Mindelegat: kr. 32.500 » JL-Fondet: 80.000 kr. » Brødrene Hartmanns Fond: kr. 32.187,50 » TrygFonden: kr. 1.610.000
er samordnet, sådan at en kreds dækker 2 kommuner. Desuden er der i hele det storkøbenhavnske område 6 kredse, der tilsammen dækker 16 kommuner. Kommunerne i hovedstadsområdet er jo ikke så gode til at bruge frivillige. Af de 10 kommuner, hvor der ikke forventes at være en forbundskreds (eller beredskabsklub) i løbet af næste år, vil der kun være en enkelt kommune, der bruger frivillige. Når der kun er en enkelt kommune tilbage med frivillige, men uden kreds/klub, er det et resultat af, at Beredskabsforbundet har arbejdet målbevidst på at få alle med, og det ser faktisk ud til at lykkes. ú
I alt er det blevet til: kr. 1.787.187,50 Hertil skal lægges et samlet beløb på kr. 210.000, der stammer fra forskellige sponsorbeløb til Beredskabsforbundet. Disse beløb er ikke øremærkede til bestemte formål. Det er et godt og sundt skulderklap for det, som forbundet står og arbejder for, og den indsats redningsberedskabet yder. Vi får fortsat brug for tilskud i form af fondsmidler og sponsorater, hvorfor vi på kort og lang sigt skal være bedre til at fremhæve betydningen af det redningsberedskab, vi er, og den forebyggende effekt, som vi kan være. ú
Beredskab 5
Aktiviteter for frivillige
Uddannelse & værdiskabende a for Beredskabsforbundets medle Landskontorets strategi- og udviklingssekretariat har undersøgt, om der er muligheder og ikke mindst interesse for blandt aktive medlemmer i det kommunale redningsberedskab at uddanne sig til at løse flere eller nye opgaver. Af Anders Dragkilde, Strategi- og . udviklingssekretariatet samt frivillig i redningsberedskabet Foruden en arbejdsgruppe har 20 frivillige fra det kommunale redningsberedskab bidraget med deres viden og idéer til opgaver og uddannelsestiltag, der kan medvirke til, at de frivillige kan indgå i løsningen af flere operative opgaver. Undersøgelsens omdrejningspunkt har været at afprøve interessen for at medvirke i løsningen af en række udvalgte opgaver i det kommunale redningsberedskab samt at indhente en lang række idéer og forslag til opgaver og uddannelsestiltag, som de medvirkende selv foreslår. Idéer og forslag der kan inspirere det videre strategiske arbejde for at styrke de frivilliges position i det kommunale redningsberedskab. Interesse for yderligere uddannelse På baggrund af interviewspørgsmål spørges der til interessen for yderligere at uddanne sig til at løse en række beredskabsopgaver. Dernæst spørges der til interessen for at løse værdiskabende opgaver i Beredskabsforbundets regi. De opgaver, som de medvirkende blev spurgt om at forholde til, er kendte funktioner i relation til eksempelvis katastrofeførstehjælp, ventepladsfunktion, kyst- og søredningsopgaver. Desuden også sneberedskabs- og kørselstjenesteopgaver samt opgaver ved naturkatastrofer, oversvømmelser – herunder følgeskadebekæmpelse, f.eks. træfældning, afdækning ved stormskader. Endvidere blev der spurgt, om der var interesse for bl.a. at uddanne sig til at løse informationsaktiviteter om brandfore-
byggelse, førstehjælp eller samariteropgaver samt uddannelse til opsætning af hjertestartere og andet redningsudstyr for Beredskabsforbundet. Videreudvikling af opgaver Et væsentligt resultat af undersøgelsen er en lang række interessante idéer til opgaver og uddannelsestiltag fra de medvirkende frivillige, der blev indhentet under og efter interviewene. Eksempelvis indkom der forslag om at revidere samariteruddannelsen, yderligere uddannelse
til at indgå i bådberedskab, til at løse følgeskadebekæmpelse efter brande, til at rydde træer ved stormfald, uddannelse til løsning af vagtopgaver, kørselsopgaver ved akutte indsatser eller for hjemmeplejen mv. Forslag til tiltag, der kan skærpe uddannelseskompetencerne og på sigt bidrage til at forstærke de frivilliges position i redningsberedskabet. Undersøgelsen viser, at der er en særde-
Beredskab
les positiv interesse blandt de medvirkende for yderligere at uddanne sig til at varetage de foreslåede opgaver. Derfor kan der under forudsætning af finansiering via enhedstimebetalingssystemet med fordel igangsættes de nødvendige supplerende uddannelsestiltag for at imødekomme denne interesse. Interessen blandt de medvirkende modsvarer en række behov, der i forskellige rapporter og analyser samtidig omtales som efterspurgte i det kommunale redningsberedskab. Dermed viser undersø-
gelsen, at der er et rimeligt sammenfald med efterspørgslen på opgavevaretagelse ved mange af landets kommunale redningsberedskaber og de frivilliges ønsker for at uddanne sig til løsningen heraf. Anbefalinger til det videre strategiske arbejde Anbefalingerne til det videre strategiske udviklingsarbejde omfatter derfor, at frivil-
aktiviteter emmer
lige i tilbygning til funktionsuddannelserne også uddannes til at løse mere lokalt tilpassede funktioner inden for bestemte opgavetyper. Det vedrører tilpassede uddannelsesmoduler i løsningen af eksempelvis sjældent forekommende katastrofesituationer, som er særlig relevante for frivillige at løse i kommunerne. Hvad angår opgaver for Beredskabsforbundet, foreslås der en eskalering af informationsaktiviteter og eventuelt uddannelse
af frivillige til at løse af informationsopgaver om eksempelvis brandforebyggelse og førstehjælp. Opgaver der ikke nødvendigvis forudsætter en omfattende forudgående funktionsuddannelse, og som derfor kan appellere til flere interesserede. Der kan også være tale om uddannelse til at opsætte og eventuelt efterse førstehjælps- og redningsudstyr i forbindelse med Beredskabsforbundets forebyggende og livreddende kampagner.
Det er klart!
Mulighederne for at styrke frivilligelementet i det kommunale redningsberedskab og samle interesse for at uddanne sig til at løse opgaver i Beredskabsforbundets regi er således til stede. Undersøgelsen viser, at der er mulighed for at styrke de frivilliges position i det kommunale redningsberedskab og i Beredskabsforbundets regi. ú
Axel Ketner A/S fører godkendte lysbroer såvel som enkeltlygter i blå. •
Både til permanent montering såvel som magnetmontering
•
Mulighed for inviduel opbygning
•
Lysbroer kan leveres i ønsket længde
•
12 eller 24V
•
Mulighed for synkronisering af flere lygter Yderligere information
RING 7080 7345
Anviser nærmeste afdeling
Beredskab
Hvervekoncept
Hvervning af frivillige i kommunerne Beredskabsforbundet har i samarbejde med Foreningen af Kommunale Beredskabschefer og Landsklubben for Deltidsansatte Brandfolk udarbejdet et nyt koncept til hvervning af frivillige i kommunerne.
tidligere oplæg. Hvervekonceptet kan findes på www.beredskab.dk under fanebladet ”Beredskab i samfundet → For beredskabschefer”. Hvervekonceptet er punktvis og forholdsvis kronologisk opbygget og med links til relevante hjemmesider og oplysninger. På denne måde skulle arbejdet med en hvervekampagne være rimeligt overskueligt.
Af Solveig Andersen, . vicedirektør Beredskabschef Kenneth Jaquet, kredsleder Xenia Jaquet, regional informationsassistent Irene B. Christensen samt regionsleder Else Højsager har udarbejdet første udkast til konceptet. Herefter blev
der dannet en arbejdsgruppe bestående af beredskabschef Niels Mørup, regionsleder Else Højsager, konsulent Benthe Petersen, tidligere informationschef Charlotte Damsbo samt vicedirektør Solveig Andersen. Sidstnævnte arbejdsgruppes opgave var at videreudvikle hvervekonceptet ud fra det
Ginge-Kerr Danmark Argonite® Brandslukningssystem Ginge-Kerr
• Miljøneutral • Sikkert at anvende i bemandede rum • Beskadiger ikke det beskyttede udstyr • Særdeles velegnet til slukning af brande i elektronisk udstyr • Minimum driftsstop efter en brand • Lave genopfyldningsomkostninger
En succesfuld kampagne For at en hvervekampagne kan lykkes med succes, er det af stor vigtighed, at kampagnen har opbakning både af beredskabschefen i kommunen og i kredsledelsen og ikke mindst, at kampagnen gennemføres i et tæt samarbejde. Beredskabschefen og kredslederen bør i fællesskab udpege relevante personer, herunder eventuelt en kommunal tovholder, der skal planlægge, gennemføre og deltage i kampagnen. Såfremt det skønnes nødvendigt, kan der anvendes fastansat/deltidsansat personale i kampagnen, f.eks. fastansatte/deltidsansatte med viden om den tjenestegren, der hverves til. Inden hvervekampagnens påbegyndelse er det særdeles vigtigt at afklare en del forhold som f.eks.: » Hvor mange frivillige ønskes » Hvilke tjenesteområder skal der hverves til
Ginge-Kerr Danmark A/S ( 36 77 11 31 - Øst • ( 76 22 30 31 - Vest *
[email protected] • www.ginge-kerr.dk
Beredskab
» Hvilke krav skal der stilles til de frivillige » Hvad kan beredskabet tilbyde de frivillige » Efterfølgende økonomi Regional hvervegruppe Som noget helt nyt vil Beredskabsforbundet oprette en ”professionel” hvervegruppe i hver region. Denne hvervegruppe har til formål at vejlede og være sparringspartner for kommunen og kredsen i forbindelse med hvervekampagner. Denne regionale hvervegruppe skal betragtes som et tilbud til f.eks. de kommuner/kredse, der ikke pt. har den fornødne erfaring og viden omkring hvervekampagner. Hvervegruppen kan rekvireres enten af beredskabschefen eller kredslederen. Beredskabsforbundets konsulenter vil ligeledes være til rådighed i forbindelse med hvervning i kommunen. Få inspiration I hvervekonceptet på hjemmesiden vil der være links til eksempler på lokalt udarbejdede brochurer, som der kan tages udgangspunkt i. Lokalt udarbejdede brochurer vil ofte have den største effekt blandt befolkningen, da der kan informeres om specifikke lokale forhold og indeholde andre lokale islæt. Endvidere vil der ofte være mulighed for at udarbejde lokale brochurer i samarbejde med den kommunale informationsafdeling. Der er
selvfølgelig også mulighed for at rekvirere plakater, brochurer mv. på Beredskabsforbundets landskontor. Der er links til Beredskabsforbundets brochurer og plakater i hvervekonceptet. Afhængig af resultatet af beredskabsforliget efter 2006 har Beredskabsforbundet til hensigt, at udarbejde nye brochurer for flere af tjenesteområderne. Beredskabsforbundets regioner har hver en pulje af udstillingsmateriel. Dette materiel kan naturligvis benyttes i forbindelse med hvervekampagner. Hvervekonceptet giver endvidere anvisning på, hvorledes det kommunale beredskab
kan udvælge de bedst egnede frivillige. Arbejdsgruppen har indhentet oplysninger om metoder til udvælgelse fra Roskilde Brandvæsen og DFI, Hedehusene, der særdeles velvilligt har stillet deres viden til rådighed for arbejdsgruppen vedr. hvervning. Behov for frivillige I samarbejde med Foreningen af Kommunale Beredskabschefer udarbejdede Beredskabsforbundet i 2005 en analyse om behovet for frivillige i Redningsberedskabet. Analysen viser bl.a., at det aktuelle behov for frivillige er på ca. 800 personer. Beredskabschefernes forventede behov
for frivillige stiger til minimum 1.500 frivillige i 2007 (efter kommunesammenlægning og implementering af risikobaseret dimensionering). Der er derfor al mulig grund til at påbegynde hvervning af frivillige allerede på nuværende tidspunkt ikke mindst, fordi tidsfristen for gennemførelse af en veltilrettelagt kampagne skønnes at være ca. 4 måneder. I enkelte kommuner er der mangel på deltidsansatte brandmænd. Ved at uddanne frivillige i brand og redning dannes der et grundlag for rekruttering af deltidsansatte brandmænd, hvilket beredskabschefen ligeledes bør
have for øje. Det skal samtidig præciseres, at Beredskabsforbundet ikke har intentioner om at overtage arbejdet fra deltidsansatte. Frivillige i redningsberedskabet skal kun anvendes, når andre ressourcer er opbrugt eller til opgaver, der ellers ikke ville være udført. Foreningen af Kommunale Beredskabschefer, Landsklubben for Deltidsansatte Brandfolk og Beredskabsforbundet skal derfor stærkt opfordre de kommunale beredskaber til iværksættelse af lokale hvervekampagner. ú
WWWLMRAS
■ ,9'4%2 ,%$)) VAGT 2%#/), RGDYK ■ !,!2- -/$4!'%2% ■ 6!'42!$)/%2 ALLE TYPER ■ (%!$3%43 ALLE TYPER ■ .!6)'!4)/. 0# 4OUCH
n LIDT MERE RADIO
Telefon 7010 6555
.IROS 3WISSPHONE -OTOROLA )COM 3AVOX #EO4RONICS .OKIA 4%42! OG 2OHILL
Beredskab
Fax 7010 6655
[email protected]
EU-beredskabsøvelse
EU DANEX 2006 – i samarbejdets navn Et fly. En terrorist. En kemisk bombe. En farlig kombination der udgjorde scenariet i en af dette års EU DANEX 2006 øvelser, der blev afholdt i både Danmark og Sverige.
Af Mads Jakobsen EU DANEX 2006 blev afholdt i dagene 18. – 22. september og er en fuldskalaøvelse beredskabsøvelse med fokus på internationalt samarbejde mellem forskellige indsatsgrupper. Øvelsen var arrangeret af Beredskabsstyrelsen og er den største af sin art i Danmark med deltagelse af redningshold fra i alt syv lande (Litauen, Estland, Ungarn, Slovenien, Tyskland, Sverige og Danmark). Kodeordet for hele øvelsen er samarbejde. Samarbejde på tværs af landegrænser På baggrund af terrorangrebet i Madrid 11. marts 2004 vedtog EUlandene en erklæring om at støtte hinanden i tilfælde af terrorangreb og naturkatastrofer. Hvert år afprøver EU-landene i en øvelse beredskabernes evne til at samarbejde. Det sker med det formål at træne og forbedre eksisterende procedurer for varsling, udvælgelse, mobilisering og afsendelse af redningsstyrker. Der bliver således mulighed for at sammenligne metoder, at fremme samarbejdet mellem medlemsnationerne og at udvikle koordinationen mellem de nationale redningsstyrker for bl.a. at forbedre effektivitet og hurtighed, hvormed der sættes ind over for katastrofetilfælde. EU DANEX 2006 var derfor en nødvendig øvelse, der satte fokus på at træne og forbedre eksisterende procedurer for alarmering, modtagelse og indsættelse af international redningsassistance i tilfælde af en stor eller langvarig ulykke i et medlemsland. Forskellige scenarier I de 5 dage, som øvelsen varede, regnede det ned med ulykker over Danmark og Sydsverige. Øvelsen tog udgangspunkt i, at terrorister slog til flere steder på samme tid. Ulykkernes omfang oversteg derfor de to landes beredskabskapaciteter, hvilket medførte, at de
Zodiac Hurricane
De ultimative og mest hårdfører RHIB konstruktioner, der bygges efter kundeønsker. Bådene er forberedt til de mest krævende opgaver som militære-, offentlige- eller redningstjenester udsættes for.Zodiac Hurricane leveres i åbne eller lukkede (Cabin) modeller med alu- eller glasfiberskrog, samt med udenbords- eller indenbords motorer i størrelser fra 4 – 14 meter.
Amager Strandvej 124 – 2300 København S – Tlf. 3258 1615 – Fax 3258 1330 www.unisafe.dk -
[email protected]
Beredskab 10
Patruljefartøj – Zodiac Hurricane 733 monteret med 2x140 HK Johnson 4 takt.
danske og svenske myndigheder måtte rekvirere hjælp fra øvrige EU-medlemslande. Under øvelsen bliver enhederne fra de forskellige deltagerlande trænet i samarbejds- og kommunikationsprocedurer og herunder i at holde kontakt til EU Monitoring and Information Centre (MIC), som koordinerer samarbejdet mellem landene, via det såkaldte On-Site Operations Coordination Centre (OSOCC). Der var flere forskellige former for kemiske stoffer på spil ved de fleste af scenariets ulykker. En kemisk bombe sprang under en terroristaktion i et fly i Kastrup Lufthavn, et naturgasanlæg blev af et terrorangreb i Korsør, et passagertog og godstog stødte sammen med et kemisk udslip til følge i Storebæltstunnelen, uheld med transport af radioaktivt affald i Revinge, angreb på godstog med ammoniak Revinge og angreb på en kommandocentral med sennepsgas Revinge. Redningsholdene fra udlandet var allerede på forhånd informeret om ulykkernes indhold, så de kunne have det rette udstyr med til løsning af opgaverne. De forskellige hold bestod derfor af eksperter i bekæmpelse af kemiske og nukleare uheld og redningshold, der er uddannet til indsats i kemisk forurenede miljøer. Udfordrende øvelse – Den største udfordring under øvelsen er at få landenes samarbejde til at fungere på trods af sprogbarriererne. Kommunikationen mellem de forskellige redningshold kan blive temmelig vanskelig. Det er jo det, som er formålet med øvelsen, og det kan vi kun forbedre ved at træne, siger Michael Elmquist, der er Beredskabsstyrelsens projektleder for øvelsen. Det er yderst sjældent, det danske beredskab har haft behov for hjælp udefra, så derfor kan øvelsen give nogle værdifulde erfaringer i, hvordan man indsætter
udenlandske redningshold, mener Michael Elmquist. Han tror dog ikke, at man vil se situationer, hvor hele syv lande støtter det danske redningsberedskab. – Det er lidt urealistisk, at vi inviterer så mange styrker til at komme Danmark til undsætning, men det er absolut sandsynligt, at vi kommer til at skulle samarbejde et andet sted ude i verden, forklarer Elmquist. Han mener bestemt, at øvelsen har været en succes. – Det kan der næppe være tvivl om. Det moderne samfund er sårbart, og både naturkatastrofer, tekniske katastrofer og terrorhandlinger får stadig større konsekvenser. Det betyder,
Beredskab 11
at vi må være forberedt på at samarbejde på tværs af landegrænserne, når katastrofer indtræder. Danske redningshold har mange gange arbejdet i udlandet, og en dag får vi måske selv behov for at tilkalde hjælp udefra. Øvelsen viste, at vi kan kommunikere på trods af sprogforskelle, og vi kan samarbejde langt hen ad vejen på trods af forskelligt udstyr, træning og indsatsretningslinier. Men vi kan, og vi skal blive ved med at øve, øve og øve, slutter Michael Elmquist. Den næste EU-øvelse bliver afholdt i Luxembourg til næste år. ú
Førstehjælp
F������������������� ørstehjælpskurser til beboerne på småøer Som det nok er befolkningen på de danske småøer bekendt, har der siden sensommeren været mulighed for at deltage i et kursus i førstehjælp og hjertestart ganske gratis. Dette tilbud har flere øer taget til sig, men der er stadig plads til yderligere afholdelse af kurser. Beredskabsforbundet opfordrer derfor beboerne på øerne gennem deres egen organisation (Sammenslutningen af Danske Småøer) til selv at finde en passende dato og sted for afholdelse af kurset. Derefter skal øerne kontakte Peter Blichmann ved landskontoret (tlf. 35 24 00 30, e-mail:
[email protected]), der vil sørge for, at en lokal instruktør bliver kontaktet. Kursusafholdelsen løber til udgangen af første halvår 2007. ú
Ginge-Kerr Danmark Brandslukningssystem med NovecTM 1230 fra 3MTM
2EVOLUTIONERENDE .9(%$
2ADIO 6ARSLING LYS NAVIGERING OG 4EKST +UN ET TRYK
34!453 MELDINGER !FGANG ANKOMST OSV SENDES DIREKTE VED TRYK PÌ SKRM OG SENDES VIA 2ADIO 3-3 4ETRA ELLER EMAIL
-ED 2ESCUE"OSS KAN DU SPARE ALLE DINE NORMALE IN STALLATIONER OG HJEMMELAVEDE KNAPPER VK .U KAN ALT +ORTMATERIEL +OMMUNENS EGET KORT STYRES ELEKTRONISK OG INTELLIGENT VIA EN TOUCHSKRM MED m ERE LAG FX BRANDHANER OG 0/) 2ESCUE"OSS ER DESIGNET NJAGTIGT TIL ET UDRYKNING VIGTIGE OPLYSNINGER FX FYRVRKER ETC SKRETJ ALLE KNAPPER ER STORE OG LETLSELIGE OG KAN ELLER TRADIONELT 4ELE !TLAS KORT BETJENES UNDER UDRYKNING
Ginge-Kerr
• Miljøvenlig • Hurtig og effektiv slukning • Velegnet til serverrum, hvor pladsen er minimal • Minimum driftsstop efter en brand • Lave installations- og vedligeholdelses omkostninger
,-2 2ADIOSYSTEMER !3
2ADIOENS DISPLAY ER m YTTET OP I SKRMEN .AVIGATIONS COMPUTEREN OG DIVERSE DISPLAYS TIL MODTAGELSE AF ALARMER OG MELDINGER LIGESÌ 2ADIO FEKS .IROS ELLER 40 BETJENES DIREKTE FRA SKRMEN VIA TOUCH 4EKST OG MELDINGER FREMKOMMER PÌ SKRMEN LIGESOM PÌ ET NORMALT RADIODISPLAY
Ginge-Kerr Danmark A/S ( 36 77 11 31 - Øst • ( 76 22 30 31 - Vest *
[email protected] • www.ginge-kerr.dk
%GEVEJ !ABENRAA -AIL LMRAS WWWLMRAS 4ELEFON &AX