Lean Six Sigma Certificazione Green Belt
Settembre 2015 – Gennaio 2016
Business School
2015
Indice generale
LEAN SIX SIGMA PROJECT WORKS E LORO RISULTATI 3 DESTINATARI E OBIETTIVI DEL CORSO 4 CERTIFICAZIONE LEAN SIX SIGMA GREEN BELT 4 METODOLOGIA DIDATTICA, CALENDARIO E ORARIO 5 QUOTA DI ISCRIZIONE 6 COORDINAMENTO DIDATTICO E OPPORTUNITÀ DI FINANZIAMENTO 6 FACULTY 7
Lean Six Sigma Certificazioni Green Belt Il Lean Six Sigma è una metodologia di Continuous Improvement rigorosa e sistematica, basata sull’utilizzo dei dati e sulla riduzione degli sprechi, volta alla misurazione e al miglioramento delle performance aziendali
PROJECT WORK E LORO RISULTATI METODO
CULTURA
PROGETTUALITÀ’
• Metodo strutturato e rigoroso
• Leadership, Sponsorship
• Focus sul Cliente
• Analisi su dati attendibili
• Azienda che innova,
• Studio e miglioramento dei
• Verifica affidabilità dati
produce meglio
processi aziendali
BENEFICI ECONOMICI E REDDITIVITÀ
Alcuni esempi di progetti aziendali:
Settore
Numero Progetti
Saving Medio a progetto (€/anno)
ALIMENTARE AUTOMOTIVE BEVERAGE BIOMEDICALE CEMENTO CERAMICO CHIMICO
23 21 15 14 42 9 45
65.141 46.612 87.050 105.579 197.016 35.169 116.561
CONSULENZA
12
157.587
COSMETICO
8
45.850
ELETTRICO
4
325.011
ELETTRODOMESTICI ELETTRONICA
43 11
38.282 66.077
ENERGETICO
12
175.051
FARMACEUTICO LAVORAZ. PLASTICA LAVORAZ. VETRO MECCANICA MACCHINARI INDUSTRIALI SERVICE
59 8 9 27 92 22
67.375 48.227 84.313 48.487 71.435 135.710
TOTALE
476
43.115.409
Source: Leanprove Sector Report (2010-2013)
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3
DESTINATARI DEI CORSI LEAN SIX SIGMA I corsi sono indirizzati a: –
Direttori di stabilimento
–
Manager e/o responsabili di Funzione/Processo
–
Responsabili di Sviluppo Organizzativo
–
Responsabili della Qualità
–
Ingegneri di Processo
–
Project Manager
–
Responsabili di Produzione
–
Responsabili della logistica e della Supply Chain
–
Responsabili di progetti di miglioramento
–
Responsabili e addetti commerciali
OBIETTIVI DEL CORSO LEAN SIX SIGMA GREEN BELT –
–
–
Consentire all’azienda di: •
misurare i processi aziendali;
•
misurare i benefici economici dei progetti;
•
aumentare la redditività attraverso progetti mirati a: ·
aumento della Customer Satisfaction;
·
aumento della produttività;
·
riduzione dei difetti;
·
riduzione dei costi di non qualità (dai costi di produzione ai costi di magazzino e di trasporto);
·
riduzione dei costi di non qualità transazionali;
·
riduzione e gestione della variabilità dei processi.
Formare figure atte a: •
ridurre gli sprechi aziendali (riduzione dei “Muda” attraverso il Lean Thinking);
•
migliorare e incrementare la Qualità del servizio percepita dai Clienti;
•
comprendere metodologie statistiche strutturate per il Problem Solving;
•
utilizzare tecniche quali Creative Thinking e DOE.
Certificare Green Belt i partecipanti al corso
CERTIFICAZIONE LEAN
SIX SIGMA GREEN BELT
Al fine di ottenere la certificazione il partecipante dovrà: •
superare il test scritto alla fine del corso;
•
sviluppare un progetto Lean Six Sigma dando evidenza del rigore metodologico finalizzato a ottenere benefici operativi ed economici.
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CARATTERISTICHE E METODOLOGIA DIDATTICA DEI CORSI •
Didattica interattiva con utilizzo di simulazioni, esercitazioni e case study
•
Coaching (on the job training)
•
Esercitazioni pratiche mediante l’utilizzo del software statistico MINITAB
•
Certificazione dell’apprendimento attraverso test finale e presentazione del progetto
In termini di struttura, contenuti, metodologie didattiche e strumenti utilizzati, i nostri corsi sono uniformati agli standard internazionali e alle norme UNI, in corso di pubblicazione.
COACHING Il Coaching formativo sarà incentrato sullo svolgimento di un progetto aziendale, rendendo possibile, così, l’immediata applicazione dei concetti appresi in aula attraverso una modalità learning by doing.
DURATA DEI CORSI, CALENDARIO E ORARIO DELLE LEZIONI
Data
Argomento
Mar 22 Settembre
Introduzione Six Sigma – Metodologia DMAIC
Mer 23 Settembre
Fase Define (Identificazione VOC, Analisi “as is” di processo, Project Charter)
Lun 5 Ottobre Gio 15 Ottobre – Ven 16 Ottobre Lun 2 Novembre – Mar 3 Novembre
Definizione obiettivi di miglioramento e sviluppo VOC in KPI Fase Measure (Sistema Raccolta dati, Indicatori statistici, Validazione sistemi di misura) Fase Analyze (Analisi cause/effetto, Test delle ipotesi, Regressione)
Mar 24 Novembre – Mer 25 Novembre
Fase Improve 1 (Design of Experiments, Creative Thinking, GB Soft Skills)
Ven 4 Dicembre
Classificazione cause radice e relazione con gli effetti delle CTQ
Lun 21 Dicembre – Mar 22 Dicembre
Fase Improve 2 (Lean applications)
Gio 14 Gennaio – Ven 15 Gennaio Ven 29 Gennaio (2016)
Fase Control (Monitoraggio dell’efficacia e della stabilità delle azioni correttive) Certificazione
Durata: 15 giorni + eventuali Coaching opzionali (le giornate di Coaching opzionale, da concordare insieme, sono fortemente consigliate per meglio apprendere gli insegnamenti del corso) Date: dal 22 Settembre 2015 al 29 Gennaio 2016 - Le lezioni si svolgeranno dalle ore 09.00 alle 18.00
Il calendario delle lezioni sarà confermato all’avvio del corso.
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COMITATO SCIENTIFICO Gabriele Arcidiacono Professore presso l’Università degli Studi G. Marconi di Roma. Visiting Professor (1998-2000) presso il MIT di Boston, USA. Coordinatore Scientifico e docente per 4 Master de Il Sole24Ore. Presidente del Comitato Scientifico e ideatore del Leanprove Forum “R-Innova!”, evento annuale su innovazione e riorganizzazione aziendale. Ha implementato e sviluppato il primo programma Six Sigma in Italia (General Electric) dal 1996 al 1998. Autore di oltre 90 articoli scientifici e di 9 libri, fra cui “Six Sigma: Manuale per Green Belt”, il testo più usato in Italia (12.500 copie vendute in poco più di 4 anni) dagli esperti del settore e “Lean Six Sigma in Sanità” presentato il 25 Ottobre 2012 alla presenza del Ministro della Sanità. Kai Yang Professore presso la Wayne State University di Detroit, esperto di riorganizzazione e innovazione aziendale, autore dei principali testi di riferimento in materia, fra cui “Design For Six Sigma: A Roadmap for Product Development” e “Leading processes to lead companies. Lean Six Sigma: Kaizen leader & Green Belt handbook”. Il Prof. Yang ha influenzato, con i suoi libri, il mondo della progettazione. In particolare attraverso il testo “Design For Six Sigma: A Roadmap for Product Development” ha fornito le linee guida per integrare metodi di qualità e di statistica tradizionali con principi innovativi avanzati. È stato protagonista in quest’ultimo decennio di importanti progetti di riorganizzazione e progettazione dei processi/prodotti industriali per aziende del calibro di Apple, Samsung, Siemens, General Motors, Ford, Chrysler.
FACULTY Nico Costantino Ingegnere Elettronico e Dottore in Ingegneria dell’Informazione, svolge attività di consulenza nell’ambito dell’ottimizzazione dei processi produttivi e transazionali mediante l’applicazione della metodologia Lean Six Sigma. Svolge attività di training e coaching in molteplici settori, è esperto di tecniche di Project Management, ha condotto progetti su scala internazionale sia in ambito industriale che nella ricerca scientifica. È autore di pubblicazioni su riviste scientifiche e tecniche internazionali. Ha svolto importanti progetti di sviluppo prodotto ed ottimizzazione processo con eccellenti partner industriali e centri di ricerca quali Fabio Perini, Piaggio, Ericsson, AMS, Nestlé, Bormioli, CERN (Conseil Européen pour la Recherche Nucléaire di Ginevra), Fermilab (Fermi National Accelerator Laboratory di Chicago). Luca Gentile Ingegnere meccanico e consulente in ambito di innovazione di prodotto e processo. Svolge attività di miglioramento continuo, mediante l’applicazione delle tecniche Lean (5S, Standard Work, CMMS, Visual Management, Kaizen Event) in realtà manifatturiere e di servizi. Coordinatore di progetti di Clinical Governance promossi da MSD Italia presso strutture pubbliche sanitarie. Ha esperienza nei seguenti settori industriali: meccanico, abbigliamento e moda, sostenibilità urbana, chimico, aereospaziale, sanitario. Ha svolto progetti presso Piaggio, Peuterey, Supermatic, CSO, Logli Massimo. Rocco Imperatore Ingegnere Gestionale e Lean Six Sigma Manager, svolge attività di training, coaching e consulenza in ambito Operational Excellence. Sviluppa progetti di miglioramento ed efficienza dei processi sia nel settore Service sia nel settore Manufacturing. Coordinatore di Kaizen Event con applicazione di tecniche quali SPC, MSA, TPM, 5S, Kanban, Visual Management. Ha svolto importanti progetti in ambito Change Management presso varie realtà industriali fra cui Federchimica, Siemens VDO, Agusta Westland, Pentair Water, Basf, Solvay, Orion, Fabio Perini, Piaggio, Gambro, GDM, Comer Industries. Responsabile di vari progetti “Clinical Governance” in Sanità Pubblica, promossi da MSD Italia e da FIASO. Relatore a numerosi seminari e workshop.
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Leanprove Italy Via La Marmora, 45 50121 Firenze Tel. 055 051 65 06 Fax 055 051 65 07 Email:
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