IGLC 10 KONFERENCERAPPORT OG SAMMENDRAG AF PAPERS Sonja og Sven Bertelsen
KONFERENCEN ..................................................................................................................... 3 Papers ..................................................................................................................................... 4 Format mv .............................................................................................................................. 4 ’Top Ten’ ............................................................................................................................... 5 THEORY AND KNOWLEDGE.............................................................................................. 5 The Theory of Project Management: explanation to novel methods...................................... 5 Lauri Koskela and Greg Howell .............................................................................................................................. 5
Managing the Three Aspects of Production in Construction.................................................. 5 Sven Bertelsen and Lauri Koskela ........................................................................................................................... 5
Bridging the Gaps: towards a comprehensive understanding of lean Construction ............... 6 Sven Bertelsen .......................................................................................................................................................... 6
Can Know-How Be Signaled?................................................................................................ 6 Nuno Gil ................................................................................................................................................................... 6
SAFETY, QUALITY AND ENVIRONMENT....................................................................... 6 Working Near the Edge: a new approach to construction safety............................................ 6 Gregory A. Howell, Glenn Ballard, Tariq S. Abdelhamid and Panagiotis Mitropoulos ........................................ 6
Safety and Production: an integrated planning and control model ......................................... 6 Tarcisio A. Saurin, Carlos T. Formoso, Lia B. M. Guimarães and Alexandre C. Soares ...................................... 6
Physical Demands of Construction Work: a source of workflow unreliability ...................... 7 Tariq S. Abdelhamid and John G. Everett ............................................................................................................... 7
Quality Management Tools for Lean Production: moving from enforcement to empowerment ......................................................................................................................... 7 Marton Marosszeky, R. Thomas, Khalid Karim, S. Davis and D. McGeorge......................................................... 7
The Importance of Project Culture in Achieving Quality Outcomes in Construction............ 7 R. Thomas, Marton Marosszeky, Khalid Karim, S. David and D. McGeorge ........................................................ 7
Environmental Performance and Lean Construction Concepts: can we talk about a 'clean construction'?.......................................................................................................................... 8 Clarice Menezes Degani and Francisco Ferreira Cardoso .................................................................................... 8
SUPPLY CHAIN MANAGEMENT........................................................................................ 8 Construction Supply Chain Modeling: a research review and interdisciplinary research agenda .................................................................................................................................... 8 William J. OBrien, Kerry London and Ruben Vrijhoef ........................................................................................... 8
Exploring the Connection Between Open Building and Lean Construction: defining a postponement strategy for supply chain management............................................................ 8 RubenVrijhoef, Ype Cuperus and Hans Voordijk .................................................................................................... 8
Case Study in Application of Project Scheduling System for Construction Supply Chain Management ........................................................................................................................... 9 Kalyan Vaidyanathan ............................................................................................................................................... 9
Identification and Classification of Value Drivers for a New Production Homebuilding Supply Chain .......................................................................................................................... 9
2 John Taylor and Hans Björnsson............................................................................................................................. 9
Value Stream Analysis Of Construction Supply Chains: case study on pipe supports used in power plants ........................................................................................................................... 9 Roberto J. Arbulu and Iris D. Tommelein................................................................................................................ 9
Alternative Supply-Chain Configurations for Engineered or Catalogued Made-to-Order Components: case study on pipe supports used in power plants ............................................ 9 Roberto J. Arbulu and Iris D. Tommelein................................................................................................................ 9
Subcontracting and Cooperation Network in Building Construction: a literature review .... 10 Julio Y. Shimizu and Francisco F. Cardoso .......................................................................................................... 10
PREFABRICATION AND SITE INSTALLATION ........................................................... 10 An Application of Lean Concepts and Techniques to Precast Concrete Fabrication ........... 10 Glenn Ballard, Nigel Harper and Todd Zabelle.................................................................................................... 10
Reducing Lead Time for Electrical Switchgear.................................................................... 10 Jan Elfving, Iris D. Tommelein and Glenn Ballard ............................................................................................... 10
Prefabrication for Lean Building Services Distribution ....................................................... 10 M. J. Mawdesley and G. Long................................................................................................................................ 10
Leaner Construction Through Off-Site Manufacturing ........................................................ 11 Christine L Pasquire and Gary E Connolly........................................................................................................... 11
Applying the Concept of Mobile Cell Manufacturing on the Drywall Process.................... 11 Aguinaldo dos Santos, L. Moser and J.E. Tookey ................................................................................................. 11
Technological Interventions in the Control of Services in a Lean Environment.................. 11 Luiz Fernando M. Heineck, Madalena Osório Leite, Pedro Eduardo Pereira and Francisco Eugênio Montenegro da Rocha ............................................................................................................................................ 11
Comparing and Implementing Alternative Work Structures: installation of door frames.... 12 Cynthia C. Y. Tsao and Iris D. Tommelein ............................................................................................................ 12
PRODUCT DEVELOPMENT............................................................................................... 12 Towards the Development of a Conceptual Design Management Model for Remote Sites. 12 Linda Kestle and Kerry London............................................................................................................................. 12
Mapping the Production Process: a case study..................................................................... 12 Michail Kagioglou, Angela Lee, Rachel Cooper, Stuart Carmichael and Ghassan Aouad ................................. 12
The Importance of the Design for Production in the Design Process Management in Building Construction .......................................................................................................... 12 Janayna Patrícia R. de Aquino and Silvio Burrattino Melhado............................................................................ 12
Concurrent Engineering in Construction: studies of brief-design integration ...................... 12 Maria Julia M. Mesquita, Márcio M. Fabrício and Silvio B. Melhado ................................................................ 12
Design Process at Public Companies Dealing with Housing Production: evaluation by means of a case study ........................................................................................................... 13 Kelly P. Inouye, Silvio B. Melhado and Ubiraci E. L. Souza ................................................................................ 13
Developing Decision Agent Frames in Project Definition: Research in shared understanding .............................................................................................................................................. 13 Michael Whelton and Glenn Ballard ..................................................................................................................... 13
Product Development Process Implementation: exploratory case studies in construction and manufacturing....................................................................................................................... 13 Patricia Tzortzopoulos, Martin Betts and Rachel Cooper .................................................................................... 13
IMPLEMENTATION AND STRATEGY............................................................................ 14 Developing Incentive Strategies for Implementation of Lean Construction ........................ 14 Luis F. Alarcon and Loreto Seguel ........................................................................................................................ 14
Understanding Lean Construction and How it Penetrates the Industry: a comparison of the dissemination of lean within the uk and the netherlands ...................................................... 14 Eric Johansen, Henk Glimmerveen and Ruben Vrijhoef ....................................................................................... 14
The Relantionship Between Strategy and Lean Construction .............................................. 14 José de Paula Barros Neto..................................................................................................................................... 14
The Influence of Revolutionary and Evolutionary Strategic Changes According to Tushman and Romanelli's Model in The Construction Sector ............................................................. 14 Carlos Ricardo Rossetto, Adriana M. Rossetto and Rodrigo B. de Mello ............................................................ 14
The Strategic Adaptation in the Construction Industry: a case study in the town of Passo Fundo (RS) ........................................................................................................................... 15 Carlos Ricardo Rossetto, Edson Salvador and Rodrigo B. de Mello.................................................................... 15
The Almere Monitor: an evaluation of 19 consumer oriented housing projects in The Netherlands........................................................................................................................... 15 Ype Cuperus............................................................................................................................................................ 15
PRODUCTION PLANNING AND CONTROL .................................................................. 15
3 Improving the Production Planning and Control System in a Building Company: Contributions After Stabilization ......................................................................................... 15 Alexandre C. Soares, Maurício M. S. Bernardes and Carlos T. Formoso............................................................ 15
Contributions to the Evaluation of Production Planning and Control Systems in Building Companies............................................................................................................................ 15 Maurício M. S. Bernardes and Carlos T. Formoso ............................................................................................... 15
Applying the Last Planner Control System to a Construction Project: a case study in Quito, Ecuador ................................................................................................................................ 15 Mario Fiallo C. and Víctor Hugo Revelo P. .......................................................................................................... 15
Formulating the Work Flow Plan for Horizontal Projects: case study ................................. 16 Fernanda Aranha Saffaro and Edi Carlos Pires de Paula.................................................................................... 16
Stochastic Analysis on Project Duration Under the Requirement of Continuous Resource Utilization............................................................................................................................. 16 I-Tung Yang ............................................................................................................................................................ 16
Collaborative Implementation of Lean Planning Systems in Chilean Construction Companies............................................................................................................................ 16 Luis F. Alarcón, Sven Diethelmand and Oscar Rojo............................................................................................. 16
Lean Construction: from theory to practice.......................................................................... 16 Antonio Sergio Itri Conte ....................................................................................................................................... 16
PERFORMANCE MEASUREMENT .................................................................................. 17 Case Study: Overhead Costs Analysis.................................................................................. 17 Yong-Woo Kim and Glenn Ballard ........................................................................................................................ 17
A Study of the Relationship Between Buffers and Performance in Construction ................ 17 Masanobu Sakamoto, Michael J. Horman and H. Randolph Thomas .................................................................. 17
Development of an Operational Parameter Measuring System............................................ 17 Antonio N. de Miranda Filho and Emílio Araújo Menezes ................................................................................... 17
Construction Process Measurement and Improvement ........................................................ 18 Hans E. Picard ....................................................................................................................................................... 18
Transparency in Building Construction: a case study .......................................................... 18 Luiz Fernando M. Heineck, Pedro Eduardo Pereira, Madalena Osório Leite, José de Paula Barros Neto and Igor Barros Pinho .................................................................................................................................................. 18
Non Value-Adding Activities: a comparative study of indonesian and australian construction projects ................................................................................................................................. 18 Sugiharto Alwi, Keith Hampson and Sherif Mohamed.......................................................................................... 18
INFORMATION TECNOLOGY.......................................................................................... 18 The evaluation of alternative production system designs with discrete event simulation .... 18 John D. Draper and Julio Martinez....................................................................................................................... 18
Implementing Electronic Document Management System For a Lean Design Process....... 19 André Carneiro Giandon, Ricardo Mendes Junior and Sergio Scheer................................................................. 19
Next Generation of Construction Planning and Control System: the lewis approach .......... 19 Eknarin Sriprasert and Nashwan Dawood ............................................................................................................ 19
Automated Classification Methods: supporting the implementation of pull techniques for information flow management ............................................................................................. 19 Carlos H. Caldas and Lucio Soibelman................................................................................................................. 19
Specification Standards for the New Management Settings of Construction....................... 20 Sérgio R. Leusin de Amorim, Lucia Peixoto, Roberta Nunes and Luís C. Madeira ............................................. 20
KONFERENCEN Dette års konference fandt sted i Gramado i det sydlige Brasilien. Porto Alegre er nærmeste større by, og Gramado er en turist- og konferenceby ca 100 km derfra – oppe i bjergene. En venlig og sikker by, men også et sted, hvor stort set ingen taler eller forstår engelsk. Uden portugisisk – eller spansk – er man ret fortabt. Konferencen havde 108 tilmeldte deltagere, hvoraf /// var fra Brasilien, og ca af disse 35 var fra virksomheder, hvilket er forholdsvis mange i denne konference. De fleste af disse deltagere var der dog kun den første dag.
4
Tæller man på papers, var der 55 papers i alt, hvilket er det største antal, vi endnu har set. De forrige tre konferencer har haft ca 40 papers hver, mens der kun var 29 sidst vi var i Brasilien i 1998. Der var flere papers, der havde forfattere fra mere end ét land. Men tæller man disse som hørende til begge steder, var der 22 papers fra Sydamerika – med 19 alene fra Brasilien, 16 fra Nordamerika – alle fra USA, 18 fra Europa – heraf 10 fra UK, 4 fra Holland og 2 fra Danmark og Finland. Endelig var der 5 fra Sydøstasien. Sproget prægede også konferencen. Normalt tales der kun engelsk, men her var der tolkning til og fra portugisisk, og der var frit valg mht det sprog, præsentationerne skete på. Havde man ikke læst paperne før præsentationen, gjorde tolkningen det svært at følge med.
Papers Kvaliteten af de præsenterede papers var høj, og flere af sessionerne fandt deres format på en fin måde. Der er chairs, der kan det med at få det til at hænge sammen. Debatten var derimod i visse sessioner præget af to ting, dels spørgere, der havde mere travlt med at præsentere deres egene idéer end med at spørge, dels at de relativt mange deltagere fra industrien trak debatten hen mod lavpraktiske detaljer. Vi andre rejser ikke den halve jord rundt for at tale om detaljer i Last Planner eller PPC. Det kan efterhånden blive vigtigt at fastholde, at Lean Construction er andet og mere end Last Planner og PPC, men en helt ny måde at tænke på. Og at Look Ahead er en anderledes logistik – en form mellem masterplanens push- og Last Planner’s pull-logistik. Marton Marosszeky fra Australien trak det ret godt op med sit udspil: What is lean and Lean Construction? • • • • •
A new set of methods and practices Improvement from other industries And from interaction between theory and practice Learning, feed forward and feed backward A new understanding of Project Management
The lean process forces the change in culture sagde han. Eller: Everything you know is wrong, som Greg Howell sagde. Og så var der jo heldigvis også pauserne og det sociale samvær, hvor vi kunne dreje debatten hen mod de dybere emner.
Format mv Det var den tiende konference, så Greg Howell indledte med en fin gennemgang af de forrige 9, med hovedvægt på udviklingen og oplevelserne, og med en introduktion af de deltagere, der år for år var kommet til. Et flot show!
5
På det afsluttende business meeting blev formen – som altid – drøftet indgåede. Der er for lidt tid, men man vil ikke ha’ parallelle sessioner, og man vil ikke holde konferencen over mere end tre dage. Her enedes vi om at bruge to dage på papers, at stramme review processen for at holde antallet nede, at styre tiden strammere og at udarbejde stramme guidelines for præsentationerne. Derefter kan den tredje dag holdes fri til en åben debat af de væsentlige emner, der er dukket op. Et andet punkt, der dukker op hvert år, er om behøver trykte proceedings. Men igen var der overvældende stemning for at fastholde dem. Endelig var der stedet for de kommende konferencer. 2003 bliver i Balckburg i Virginia, US, og 2004 bliver i København. Derefter tyder noget på, at det 2005 bliver Sidney, men dette står mere åbent. Tidspunktet fastholdes til enten sidste uge i juli eller første i august.
’Top Ten’ Konferencen har ikke en bedømmelse af hvilke papers, der er de bedste, men en personlig vurdering peger på: • • • • • • •
The Theory of Project Management: explanation to novel methods Managing the Three Aspects of Production in Construction Working Near the Edge: a new approach to construction safety Quality Management Tools for Lean Production: moving from enforcement to empowerment The Importance of Project Culture in Achieving Quality Outcomes in Construction Prefabrication for Lean Building Services Distribution Leaner Construction Through Off-Site Manufacturing
THEORY AND KNOWLEDGE The Theory of Project Management: explanation to novel methods Lauri Koskela and Greg Howell
Et som sædvanligt læseværdigt paper, der lægger en teoretisk grund for vores overvejelser om proceslederens rolle i forhold til projektlederen. Kort og præcist, men med gode argumenter for vores forståelse – og for hele opfattelsen af project management. Bør læses
Managing the Three Aspects of Production in Construction Sven Bertelsen and Lauri Koskela
Et paper, hvor vi forsøger at koble TVF-forståelsen af begrebet produktion i byggesektoren med Lauri's generelle forståelse af begrebet produktion.
6
Det føjer sig fint til det foregående paper om PM-theory. Læseværdigt
Bridging the Gaps: towards a comprehensive understanding of lean Construction Sven Bertelsen
Mit eget forsøg på at skabe en samlet forståelse af Lean Construction. Sikkert mangelfuld, men med en tilgang til at introducere tre nye synsvinkler ved siden af Koskela's oprindelige TFV, nemlig one-of-a-kind, komlekst system, og samarbejde. Skrevet som en åbning til det lovede arbejde om byggeri som et komplekst system. Læseværdigt for oversigten Ej præsenteret
Can Know-How Be Signaled? Nuno Gil
Et 'start-paper' for et studie af videnudveksling i byggeprocessen. Visse gode iagttagelser, og interessant ved videre arbejde med viden i organisatoriske systemer, men måske ikke det, der skal læses først. Værd at lytte til ved præsentationen
SAFETY, QUALITY AND ENVIRONMENT Working Near the Edge: a new approach to construction safety Gregory A. Howell, Glenn Ballard, Tariq S. Abdelhamid and Panagiotis Mitropoulos
Et virkeligt 'groundbreaking' paper. Her introduceres en ny tænkning om sikkerhed med udgangspunkt i Jens Rasmussens tanker og idéer. Kompleksiteten i byggeprocessen tage alvorligt, og der foreslås en bevægelse væk fra det regelbaserede sikkerhedssystem, vi i dag tænker ud fra, til et selvorganiseret system, hvor sikkerhed – og uheld – er fænomener, der ligger i selve systemets natur, og som vi skal påvirke systemet selv til at iagttage. Bør læses
Safety and Production: an integrated planning and control model Tarcisio A. Saurin, Carlos T. Formoso, Lia B. M. Guimarães and Alexandre C. Soares
Et fint forsøg – i fortsættelse af Howell et al's paper – på at gøre sikkerhed operationelt i den daglige, rullende planlægning, som Last Planner lægger op til. Prøvet i praksis, som man tit gør i Sydamerika, og med erfaringer at tænke over.
7
Læseværdigt
Physical Demands of Construction Work: a source of workflow unreliability Tariq S. Abdelhamid and John G. Everett
En i og for sig interessant undersøgelse af den fysiske belastning, arbejder i byggesektoren udsættes for. Der er målt på hjerterytme og iltforbrug i forskellige arbejdssituationer, hvor resultaterne viser ved sammenligning med etablerede standarder, at meget arbejde i byggeprocessen ligger over de accepterede niveauer for arbejde, der kan opretholdes længere tid ad gangen. Dette knyttes – løseligt – Last Planners forudsætning om sunde aktiviteter – og til Koskela's 7 forudsætninger for en sund aktivitet. Et interessant nyt persektiv
Quality Management Tools for Lean Production: moving from enforcement to empowerment Marton Marosszeky, R. Thomas, Khalid Karim, S. Davis and D. McGeorge
Et australsk paper, der åbner for en ny forståelse af kvalitetssikring i en kompleks og dynamisk byggeproces. Sammenfatningen af problemstillingen er i topklasse, men den skitserede implementering af et anderledes kvalitetssikringssystem kan måske virke næsten lige så stiv, som det nuværende. Ved præsentationen var indtrykket endnu bedre. Sigtet er QAS – quality at source – hvilket sigter mod umiddelbar fejl-identifikation og tidlig fejlerettelse. Det svarer til den ’fra-mig-til-dig proces, vi arbejder med i den danske implementering. Absolut læseværdigt for dets analyse
The Importance of Project Culture in Achieving Quality Outcomes in Construction R. Thomas, Marton Marosszeky, Khalid Karim, S. David and D. McGeorge
Et andet must. Et paper, der sætter projektets samarbejds-kultur op mod dets succes. Først en inspirerende analyse af udviklingen i industriens opfattelse af kvalitet og af kvalitetssikring. Og derefter det samme for byggesektoren: Her er vi ligeså langt bag efter, som i forståelsen af begrebet produktion (re Koskela), og KS ses mest som et markedsføringsinstrument. Vi kæmper i byggeriet med flere strukturelle problemer: Procurement sker fragmenteret, kvalitet ses som opfyldelse af specifikationen – ikke kundens behov, ISO 9000 ser mest på management og leder os ikke over til produkt-kvalitet, og den offentligt regulerede indførelse af den formelle kvalitetssikring baseret på ISO 9000 leder os til at se kvalitetssikring som et markedsføringsinstrument. Der diskuteres aspekter af, hvordan man indfører KS med fokus på arbejdstagerne.
8
I slutningen af paperet også en interessant analyse af KS-tænkningens udvikling gennem tiden – med henvisninger til byggeriet. Til slut en sammenfattende analyse af projektets succes i 13 projekter målt mod samabejdets kulturelle profil, hvor det findes, at 'klan-kulturen' er vinderen, mens markeds-kulturen er taberen. I mellem ligger 'Hierakiet' og 'tilpasningen' Ved præsentationen blev det fremhævet, at ’The lean process forces the change in culture’. Et must, hvis man arbejder med kvalitet og kvalitetssikring – og væsentligt, hvis man 'blot' arbejder med processen.
Environmental Performance and Lean Construction Concepts: can we talk about a 'clean construction'? Clarice Menezes Degani and Francisco Ferreira Cardoso
Et studenter-paper om miljørigtig byggeproces, hvilket jo kun er en del af problemet. Bygningens egen miljøvenlighed er mindst så vigtig. Næppe interessant for danske læsere – det er lang bagud i forhold til Miljørigtig Projektering
SUPPLY CHAIN MANAGEMENT Construction Supply Chain Modeling: a research review and interdisciplinary research agenda William J. OBrien, Kerry London and Ruben Vrijhoef
Et fint oversigts-paper over state of the art, med forslag til research agenda. Især nok værdifuldt for de mange referencer – herunder til Byggelogistik.
Exploring the Connection Between Open Building and Lean Construction: defining a postponement strategy for supply chain management RubenVrijhoef, Ype Cuperus and Hans Voordijk
Sammenligning mellem den hollandske tilgang til en ny byggeproces – Åbent Byggeri – og Lean Construction. Der synes at være tale om helt forskellige filosofier, hvor Lean ser på den kendte proces og dens flow, men ÅB ser på standardiserede løsninger som BPS og på en modularisering, dvs fokus på komponenter i stedet for processer. Åbent byggeri minder meget om Habitat’s tilgang i PPB-programmet.
9
Case Study in Application of Project Scheduling System for Construction Supply Chain Management Kalyan Vaidyanathan
Et case study af en tæppeforretnings supply chain og dens forandring mht samarbejde med leverandører og de 'under-entreprenører', der tager mål lægger tæpperne på. Relevansen for byggeri synes lidt fjern. Ej præsenteret
Identification and Classification of Value Drivers for a New Production Homebuilding Supply Chain John Taylor and Hans Björnsson
Et case study af et stort typehusfirma's logistik. De bygger med lokale underentreprenører, men har etableret materialeforsyning over eget centrallager, hvor de pakker materialerne i units (kits, som de kalder det). De har taget indkøb fra fagentreprenørerne, og leverer units'ne over night. Det sidste synes unødvendigt, hvis de arbejdede med Last planner. Inspirerende – ikke mindst fordi der gøres forsøg på kvantificere fordelene. Systemet bør kunne bruges på andet end typehuse, men kræver da selvfølgelig mere planlægning. Her kan de udtage materialer på edb, fordi de arbejder med typiserede huse. Ej præsenteret.
Value Stream Analysis Of Construction Supply Chains: case study on pipe supports used in power plants Roberto J. Arbulu and Iris D. Tommelein
Et studenter paper med en af Iris' opgaver: Se på detaljerne i hvad der sker i leverancekæden. Fint nok, hvis vi arbejder med det specielle problem, lidt sværere at generalisere. Men helt klart basis for det næste paper.
Alternative Supply-Chain Configurations for Engineered or Catalogued Made-to-Order Components: case study on pipe supports used in power plants Roberto J. Arbulu and Iris D. Tommelein
Her fortsætter historien med alternativer til den konstaterede supply chain. Det blev fremhævet, at den tid, hvor der tilføres værdi til produktet udgør kun 4% af de 8 uger, der tager at fremstille komponenten. Næppe umiddelbart relevant for os.
10
Subcontracting and Cooperation Network in Building Construction: a literature review Julio Y. Shimizu and Francisco F. Cardoso
En litteratur oversigt over kilder vedr. underentreprise og samarbejde. Vist mest relevant, hvis man skal studere emnet. Præsentationen gjorde det alligevel lidt relevant. Her blev der talt om supply chain design i forhold til client’s values og om designeres angst for at løbe ind i risici. Også byggeprocessens kompleksitet blev berørt.
PREFABRICATION AND SITE INSTALLATION An Application of Lean Concepts and Techniques to Precast Concrete Fabrication Glenn Ballard, Nigel Harper and Todd Zabelle
En opfølgning det tidligere rapporterede arbejde med at effektivisere produktion af betonelementer. Fokus flyttes fra ressourceudnyttelse til flow, og der indføres en pull styring i produktionen, der samtidig lægges om fra at funktionsopdelt til produktopdelt. Produktiviteten blev mere end fordoblet uden investeringer af betydning. Måske mest relevant som eksempel på, hvad der kan opnås i praksis. Flot præsenteret af Glenn Ballard.
Reducing Lead Time for Electrical Switchgear Jan Elfving, Iris D. Tommelein and Glenn Ballard
Et studenterpaper, der kortlægger lead time ved levering af elektriske tavler. Man finder, at det især er projekteringstiden, der formentlig kan reduceres. Men der kommer ingen konkrete forslag. Et interessant aspekt er den såkaldte onde cirkel. For at få tid til de ændringer, der altid forkommer, sikrer fabrikanterne sig en lang leveringstid. Det medfører, at ordrer må afgives tidligt, hvilket igen betyder større usikkerhed i grundlaget, hvilket igen giver anledning til flere ændringer. De efterfølgende to papers er inde på et samme, og de tre skal nok læses i sammenhæng.
Prefabrication for Lean Building Services Distribution M. J. Mawdesley and G. Long
Et interessant paper om prefabrikerede installationer. Der arbejdes med moduler på ca 6*2,5*1 m der rummer så mange installationer som muligt.
11
Installationstiden – og dermed byggetiden – reduceres drastisk, uden at omkostningerne tilsyneladende øges ret meget (?) Også fejl reduceres og kvaliteten forbedres. Relevant for 'fast track' projekter og som en del af en strategi i installationsbranchen.
Leaner Construction Through Off-Site Manufacturing Christine L Pasquire and Gary E Connolly
Også et interessant paper, der supplerer det forgående (Prefabrication for Lean …) med et case fra en virksomhed – den samme? – der fremstiller prefab moduler til ventilation mv. Her opstilles dels på fordelene ved prefab, dels fortælles der om virksomhedens indsats for at indføre lean production og om resultaterne. Der rapporteres om markante besparelser i prisen for modulerne i forhold til traditionelle løsninger – 44% – og der tales om ændrede roller, ikke mindst for rådgivende ingeniører. Der tales også om early design freeze, men man kan spørge om det er rigtigt. Måske giver den kortere indbygningstid en kortere byggeproces, hvilket måske betyder, at design ikke skal ’fryses’ tidligere ed normalt. Detailed design må også gå hurtigere med prefab. Inspirerende. Deres IMPREST ///?/// program bør tjekkes.
Applying the Concept of Mobile Cell Manufacturing on the Drywall Process Aguinaldo dos Santos, L. Moser and J.E. Tookey
Et case study af brug af multisjak til opbygning af gipsvægge, som tidligere var fagopdelt! En lang række fordele blev konstateret. Interessant checkliste om multisjak – her kaldt 'mobile cell manufacturing'.
Technological Interventions in the Control of Services in a Lean Environment Luiz Fernando M. Heineck, Madalena Osório Leite, Pedro Eduardo Pereira and Francisco Eugênio Montenegro da Rocha
Reviewers' comments Et paper, der tager hul på spørgsmålet om den procesmodel, der ligger bag byggeprocessen. Paperet analyserer tre cases på basis af en formaliseret produkt udviklings procesmodel.
12
Comparing and Implementing Alternative Work Structures: installation of door frames Cynthia C. Y. Tsao and Iris D. Tommelein
En opfølgning på Cyntia's 2000-paper om fængselsdørene i Redcliff, Wisconsin. Ikke så sjovt som det første, men det viser, at der var en smartere løsning end den projekterede – nemlig at støbe dørkarmen ind i betonelementet. Den introducerer et interessant begreb: Change Champion – en person der påtager sig – på tværs af organisationen – at få sådanne ændringer ført igennem. Noget for proceslederen?
PRODUCT DEVELOPMENT Towards the Development of a Conceptual Design Management Model for Remote Sites Linda Kestle and Kerry London
Paperet falde i to dele. Et par ret uinteressante case studies om design til Antarktis og Fraser Island i Australien, og en god oversigt over tænkningen om design og design management. Det peger bla på Seymor's og Green's arbejder vedrørende hhv det sociologiske aspekt og fokus på værdiskabelsen
Mapping the Production Process: a case study Michail Kagioglou, Angela Lee, Rachel Cooper, Stuart Carmichael and Ghassan Aouad
///review – men ikke formaliseret – læs!///
The Importance of the Design for Production in the Design Process Management in Building Construction Janayna Patrícia R. de Aquino and Silvio Burrattino Melhado
Et studenter-paper med et kort case og en ganske fyldig oversigt over litteratur om buildability. Ikke særligt interessant som andet end litteraturkilde. Ej præsenteret
Concurrent Engineering in Construction: studies of brief-design integration Maria Julia M. Mesquita, Márcio M. Fabrício and Silvio B. Melhado
Om betydningen af en god kobling mellem program og design, hvor det påpeges, at det ofte kun er arkitekten, der direkte møder klientens krav og værdier, og at meget tabes i kommunikationen til de øvrige deltagere.
13
Der peges på en gruppe organisering som et middel. Desuden to mindre interessante cases fra Brasilien. Ej præsenteret
Design Process at Public Companies Dealing with Housing Production: evaluation by means of a case study Kelly P. Inouye, Silvio B. Melhado and Ubiraci E. L. Souza
Et case study, der analyserer processen i et brasiliansk firma, der bygger socialt boligbyggeri. Med forslag til forbedringer. Ikke særlig relevant. Ej præsenteret
Developing Decision Agent Frames in Project Definition: Research in shared understanding Michael Whelton and Glenn Ballard
Et paper om gruppearbejde i projekteringen og om ledelse af sådanne grupper. Det tager fat på et centralt emne, men det virker som om det mere er med fokus på at analysere situationen end at løse selve problemet. Design opfattes som en social proces – ’a conversion’ – og det drøftes hvordan den skal strutureres. Det påpeges, at værdiaspektet er mere vigtigt end at undgå spild i denne fase, og der tages hul på værdibegrebet. Men værd at genlæse.
Product Development Process Implementation: exploratory case studies in construction and manufacturing Patricia Tzortzopoulos, Martin Betts and Rachel Cooper
Reviewers' comments An interesting paper opening the question of the process model underlying the construction process. The paper introduces the concept of a formalized product development process and uses this concept as the basis for its analyzes of three case studies in construction and manufacturing. The paper is acceptable for the IGLC-10 conference
14
IMPLEMENTATION AND STRATEGY Developing Incentive Strategies for Implementation of Lean Construction Luis F. Alarcon and Loreto Seguel
En oversigt over de instrumenter, der benyttes i virksomheder, der implementerer Lean Construction i Chile. Oversigten som sådan er god – men også rapporteret tidligere af Luis, resten er ikke særlig interessant. TI burde imidlertid studere dette og lignende papers og rapporter.
Understanding Lean Construction and How it Penetrates the Industry: a comparison of the dissemination of lean within the uk and the netherlands Eric Johansen, Henk Glimmerveen and Ruben Vrijhoef
En hollandsk undersøgelse af byggesektorens viden om og anvendelse af Lean Construction. Der sammenlignes med en tilsvarende engelsk undersøgelse. Ikke overraskende findes der et ringe kendskab og liden anvendelse. Men der er heller ikke gjort noget for at gøre opmærksom på begrebet lean. I UK fandt man også et beskedent, men dog højere, niveau og det forklares med den PR der er sket ved blandt andet Eagan rapporten og hele Rethinking initiativet.
The Relantionship Between Strategy and Lean Construction José de Paula Barros Neto
Der startes med en lang redegørelse for begrebet strategi og for strategisk planlægning. Derefter argumenteres det, at indførelsen af Lean Construction bør være forankret i virksomhedens strategi – hvilket man kun kan være enig i. Der siges ikke noget nyt, men der gives nogle argumenter, der måske kan bruges over for dem, der tror at det er en planlægningsmetode.
The Influence of Revolutionary and Evolutionary Strategic Changes According to Tushman and Romanelli's Model in The Construction Sector Carlos Ricardo Rossetto, Adriana M. Rossetto and Rodrigo B. de Mello
En analyse af den strategiske udvikling i to brasilianske byggefirmaer ud fra en teori om, at udviklingen sker som 'punctuated balance', dvs perioder med relativ ro afbrudt af væsentlige forandringer. Ikke særlig interessant.
15
The Strategic Adaptation in the Construction Industry: a case study in the town of Passo Fundo (RS) Carlos Ricardo Rossetto, Edson Salvador and Rodrigo B. de Mello
Endnu et case som det forgående (The Influence …) – af 2 af de samme forfattere, men med et ny firma.
The Almere Monitor: an evaluation of 19 consumer oriented housing projects in The Netherlands Ype Cuperus
Et paper om et spændende hollandsk eksperiment med en ny bydel i en ny by, hvor beboermedindflydelse og medejerskab er væsentlige elementer. Inspirerende for hjemlig forsøg.
PRODUCTION PLANNING AND CONTROL Improving the Production Planning and Control System in a Building Company: Contributions After Stabilization Alexandre C. Soares, Maurício M. S. Bernardes and Carlos T. Formoso
Et interessant og relevant paper, der beskriver et forsøg på at evaluere penetrationen af Lean Construction i et brasiliansk byggefirma. Det hævdes, at en kombination af Lats Planner med ISO 9002 har været en succes!, idet det har formaliseret rutinerne med sunde aktiviteter og rullende planer. Der holdes ugentlige erfaringsmøder på tværs af projekterne, hvilket også fremhæves som væsentligt, og endelig evalueres hele implementeringen med det system, der beskrives i det næste paper (Constributions to the Evaluation of Production Planning and Control Systems in Building Companies)
Contributions to the Evaluation of Production Planning and Control Systems in Building Companies Maurício M. S. Bernardes and Carlos T. Formoso
Der opstilles et forslag til et system til måling af implementeringsgraden af Lean Construction i udførende firmaer. Og der gives eksempler på sådanne målinger. Systemet virker som et godt forsøg, men er næppe helt færdigudviklet.
Applying the Last Planner Control System to a Construction Project: a case study in Quito, Ecuador Mario Fiallo C. and Víctor Hugo Revelo P.
Et case fra Ecuador med første gangs afprøvning af Last Planner.
16
Interessant at bemærke, at de startede med en 40 timers introduktion, samt at systemet blev introduceret til alle!
Formulating the Work Flow Plan for Horizontal Projects: case study Fernanda Aranha Saffaro and Edi Carlos Pires de Paula
Et påbegyndt case study af planlægningsprocessen, men selve byggeriet er endnu ikke påbegyndt. Det er svært at gennemskue, men tilsyneladende prøver de at gøre op med, at aktivitetsopdelingen traditionelt sker efter transformationer – og at flow ikke indgår særlig markant.
Stochastic Analysis on Project Duration Under the Requirement of Continuous Resource Utilization I-Tung Yang
Paperet introducerer en metode Repetitive Scheduling Method (RSM) der er bedre egnet til planlægning af arbejder med aktiviteter, der gentages, fx boligbyggeri, end CPM. Metodens fortrin er, at den gør det lettere at skabe en jævn udnyttelse af arbejdskraften. Der foretages sammenligninger på et lille, tænkt eksempel, hvor det vises, at der kan opnås besparelser ved denne form for planlægning. Og der simuleres på usikkerheden. Metoden kan være værd at se nærmere på.
Collaborative Implementation of Lean Planning Systems in Chilean Construction Companies Luis F. Alarcón, Sven Diethelmand and Oscar Rojo
Paperet beskriver implementeringen af Last Planner hos 11 chilenske entreprenører. Det redegør for metoder – workshops, seminarer etc – og det redegør for problemer, man har mødt. Det påviser, at når PPU øges falder den tid managerne bruger på uforudsete problemer. Paperet er særdeles lavpraktisk, men læseværdigt. Især introduktionen i det enkelte projekt beskrives ret detaljeret, og bør studeres.
Lean Construction: from theory to practice Antonio Sergio Itri Conte
Et case om et brasiliansk firmas implementering af Lean Construction. Der sættes dels fokus på, at PPU ikke i sig selv er nok til at sikre rettidighed, og der blev derfor udviklet et supplerende værktøj i Excel.
17
Der blev arbejdet systematisk med at reducere antallet af work-packages, hvilket gav en væsentlig bedre udnyttelse af arbejdskraften og kortere byggetid. Der berettes om ca 30% reduktion af tiden og 5-12% reduktion af omkostningerne.
PERFORMANCE MEASUREMENT Case Study: Overhead Costs Analysis Yong-Woo Kim and Glenn Ballard
En fortsættelse af sidste års paper om Activity Based Costing, hvor der bogføres i henhold il aktiviteter – ikke blot på sted og art. Her overføres metoden til overhead ved en totalentreprenørs administration af underentreprenører. MT-H?
A Study of the Relationship Between Buffers and Performance in Construction Masanobu Sakamoto, Michael J. Horman and H. Randolph Thomas
Om buffere i produktionen: Arbejde der venter, folk der venter og maskiner, der venter. Her ses der på arbejde, der venter. Det er Shingo's statement at lagre er spild, der udfordres, og det vises med 3 brasilianske eksempler fra armering – bukning til montering – at den bedste produktivitet opnås med moderate buffere. Men hvad der ikke diskuteres er, at dette resultat skyldes variabiliteten i processen. Og at Shingo's udsagn om at 'lagre er narkotika' netop var rettet mod at reducere variabiliteten. Shingo pålagde systemet en straf – præcis som Ohno med just-intime og stop-the-line. Bufferbegrebet fortjener en dybere behandling. At reducere bufferstørrelserne tvinger systemet til en anderledes adfærd. Det skal nu til at forbedre sin performance, eliminere fejlene og reducere variabiliteten. Poka Yoke har noget af det samme i sig: Det sigter ikke blot på at finde fejl, men at undgå at begå dem. Måske tager vi shield-the-production for bogstaveligt?
Development of an Operational Parameter Measuring System Antonio N. de Miranda Filho and Emílio Araújo Menezes
Paperet præsenterer et work-sampling system (ligesom dem, der er benyttet i de danske undersøgelser) koblet med Activity Based Cost. Det hævdes at være operationelt, men det er ganske tidskrævende at benytte, og er derfor formentlig kun egnet til at indkredse problemets omfang. Men måske kunne det være værd at læse, næste gang der er studerende, der tager fat på målinger pga udvidelsen med omkostninger. Resultaterne fra en afprøvning – på murerarbejde – ligner meget det, vi har fundet.
18
Construction Process Measurement and Improvement Hans E. Picard
Et interessant paper om måling ar arbejdstidens anvendelse og om forbedring af denne. Forfatteren er rådgivende ingeniør med speciale i work sampling, og han benytter en statistisk tilgang til analyse af sine målinger. Hans tal kan ikke sammenlignes direkte med vores, fordi han opdeler tiden på en anden måde, men det ser ud til, at tendensen er den samme. Han ser work sampling mere som et mål for hvor godt project management er, end som et mål for hvor effektivt, der arbejdes. Derefter rapporterer han om et case, hvor en virksomhed siden 1993 har gennemført et systematisk program til af øge arbejdstidens anvendelse, og har opnået – især i starten – markante forbedringer hvor effektiviteten gik fra 50% til 70%.
Transparency in Building Construction: a case study Luiz Fernando M. Heineck, Pedro Eduardo Pereira, Madalena Osório Leite, José de Paula Barros Neto and Igor Barros Pinho
Et ret uinteressant paper om moderniseringsbestræbelser i et brasiliansk entreprenørfirma – hvis man altså ikke lige er interesseret i stadet i den brasilianske byggesektor og i hvad man gør, når en del af arbejderne er analfabeter etc.
Non Value-Adding Activities: a comparative study of indonesian and australian construction projects Sugiharto Alwi, Keith Hampson and Sherif Mohamed
En interviewundersøgelse af ca 100 australske og indonesiske entreprenører's opfattelse af non-value adding activities’ omfang og årsag mm. Der konstateres store forskelle i opfattelsen – også i hvert land for sig, men mellem folk i forskellige funktioner. I Australien peger man på, at den væsentligste årsag er projektmangler og –ændringer.
INFORMATION TECNOLOGY The evaluation of alternative production system designs with discrete event simulation John D. Draper and Julio Martinez
En simulering som start på et forskningsprojekt om parallel proces i byggeriet, hvilket svarer til multisjak. Inspireret af Volvo’s fabrik i Uddevalla. Simuleringen, der er meget enkel, viser ikke uventet besparelser. Nu vil man gå videre og studere praksis, men afholder sig fra deciderede forsøg – man nøjes med simuleringer. Det bedste er analysen af problemet. Den siger ikke meget nyt, men den gør det præcist.
19
Paperet var desværre placeret i en forkert session.
Implementing Electronic Document Management System For a Lean Design Process André Carneiro Giandon, Ricardo Mendes Junior and Sergio Scheer
Et studenterpaper om tanker om fordele ved at benytte elektronisk dokumenthåndtering – projekt-web. Spørgsmålet er, om de nuværende business processer i det hele taget er gearet til denne informationsdeling? Uden erfaringer – man skal til at prøve det. Ikke særlig interessant.
Next Generation of Construction Planning and Control System: the lewis approach Eknarin Sriprasert and Nashwan Dawood
Et meget ambitiøst projekt, hvor man har lavet et planlægningssystem der integrerer alt – 3d-model, tegninger, aktiviteter, priser (?), og hele den trimmede planlægning. Det virker på en og samme tid imponerende og forskrækkende. Er det muligt i praksis, og tager det ikke noget af problemets egen natur væk? Bliver det ikke bare en ny mastodont? Hvis problemet er komplekst og dynamisk, kan vi jo ikke tæmme det og lægge det i stive rammer. Det blev påpeget under debatten, at der tilsyneladende allerede findes systemer, der kan dette.
Automated Classification Methods: supporting the implementation of pull techniques for information flow management Carlos H. Caldas and Lucio Soibelman
Et spændende paper om det problem, at information i byggeprocessen er rodet og ustruktureret og i mange formater. Det gør søgning vanskelig, for det er behov for er en klassifikation af dokumenterne, hvis vi vil lave en pull-logistik på informationen. Det skal være muligt at trække det rigtige – uden at vide, hvad det rigtige er, og hvor det ligger – men en lille fejlmargen. I et par forsøg har man benyttet forskellige, generelle systemer til denne klassifikation – data mining – og har opnået resultater på to baser fra virkeligheden, der i præcision svarer til det, man kan forvente mennesker vil nå. Det Digitale Byggeri!
20
Specification Standards for the New Management Settings of Construction Sérgio R. Leusin de Amorim, Lucia Peixoto, Roberta Nunes and Luís C. Madeira
Et – efter min mening – svært tilgængeligt paper om forsøg på at etablere en 7facet klassifikation. Det virker som om, de forsøger at tænke objektorienteret, men jeg er ikke sikker.
