södertälje sportklubb
verk samhets b e r ät t e ls e 200 3/ 2 0 0 4
k lu b b e n och dess ledning
Jan Erik Dantoft, ordförande
Jan Buckhöj, klubbdirektör
Mats Hallin, sportchef
medlemmar
revisorer
Södertälje Sportklubb bildades den 22 februari 1902. Klubben hade vid verksamhetsåret 2003/2004 års slut 3 030 medlemmar. Hedersledamöternas antal uppgick till 64 och Stora Grabbar, spelarnas elitmärke, till 105.
Boris Kullberg och Lennart Hammargren
k ansliets medarbetare Georges Abdu Samra Kjell-Arne Blomqvist Jan Buckhöj Annika Claesson Anders Eldebrink
Vaktmästare Ungdomssportansvarig, heltid Klubbdirektör, heltid Administratör, deltid Assisterande A-lagscoach, heltid på kontrakt Mats Hallin Sportchef, heltid på kontrakt Christer Höglund Ansvarig för hockeygymnasiet, heltid Ola Johansson Ungdomskonsulent, heltid Stefan Jonsson Säljare och marknadsförare, heltid Curt Larsson Coach B-juniorerna, deltid på kontrakt Niklas Lindroos Säljare och marknadsförare, projektanställd från 2004-04-01 Lars Lundblad Administratör, deltid Anders Kellerstam Materialförvaltare A-laget, heltid Timo Lahtinen A-lagscoach, heltid på kontrakt Britt-Marie Lindström Ekonomiansvarig, heltid Per Nygårds Coach A-juniorerna, heltid på kontrakt Kristina Åkerlund Administratör, deltid
st yre ls e Jan-Erik Dantoft Hans Wilhelmsson
Ordförande Kassör, ansvarig för ekonomikommittén Patrik Svensson Ledamot, ansvarig för ungdomskommittén Mikael Hedström Ledamot, ansvarig för marknadskommittén Jonas Heed Ledamot, ansvarig för elitkommittén Ingvar Malm Ledamot, ansvarig för projektkommittén Gunnar Hedlund Ledamot Boris Hagelin Ledamot fram till 2004-03-22 Anders Claesson Ledamot Björn Halvardsson Ledamot, ansvarig för arenautveckling Göran Söderberg Suppleant Jan Bergh Suppleant Jan Buckhöj Adjungerad till styrelsen Britt-Marie Lindström Adjungerad till styrelsen Jan Andark Adjungerad till styrelsen Styrelsen har under verksamhetsåret haft elva protokollförda sammanträden. Styrelsens ledamöter har även varit aktiva i styrelsens olika kommittéer – elit, ekonomi, marknad, ungdom och projekt.
2
ve r k sa m heten 200 3/2004 nomiska scenarion gavs den sportsliga ledningen för A-laget i uppgift att analysera den uppkomna situationen och presentera en lösning. Kortfattat menade tränarna och sportchefen att laget saknade nödvändig bredd och behövde därför förstärkning med två till tre rollspelare till, utöver eventuella trades inom laget, en kostnad av 1,5 Mkr.
Södertälje Sportklubbs verksamhet har under det gångna verksamhetsåret omfattat ishockey – herrseniorer, juniorer samt pojk- och flickungdom – och konståkning.
a d m i n i st r at i o n oc h o rg a n i sat i o n De senaste årens fokus på att utveckla klubbens organisation – bl a med en klubbdirektör, förstärkt marknadsorganisation och utvecklat administrativt stöd – har skapat förutsättningar för en rad offensiva satsningar under verksamhetsåret, som presenteras under respektive kommitté och rubrik nedan. Södertälje Sportklubb står redo för ytterligare satsningar, med målsättning att återigen bli en av de ledande elitklubbarna i landet.
nu jäklar! Säsongen 2003/2004 präglades i hög grad av kampanjen och devisen ”Nu jäklar!”. När vi summerar säsongen kan vi konstatera att kampanjen troligen räddade klubben från ett stort negativt resultat, vilket i konsekvens skapar möjligheter för framtida satsningar. Samtidigt fördjupade kampanjen samhörighet i klubben och med klubbens intressenter – publik, supporters och sponsorer. SSK och dess medlemmar och intressenter visade att det med engagemang och jäklar anamma går att vända en till synes cementerad negativ trend.
analysen Med en minskad spelarbudget på mer än 2 Mkr, och därmed en nödvändig fokusering på yngre spelare och juniorer, menade man att spelarna i första och andra line fick ta ett alltför stort ansvar. Vid sidan om de löpande bytena tvingades dessa spelare ta ansvar för såväl power play som box play. När normalt chanser gavs att producera hade spelarna inte tillräcklig kraft. I takt med förlusterna ökade kraven på spelarna i första och andra line – varje match och snart varje byte blev betydelsefullt – och farten i den negativa spiralen accelererade.
sportsligt och ekonomiskt bakslag A-laget inledde säsongen med att i snitt ta 1,6 poäng per match de första fem omgångarna och ett publiksnitt enligt budget. Därefter kom nio raka förluster och endast fyra på poäng från omgång sex till 15. Publiken svek och snittet för de första sju hemmamatcherna blev endast 4 000 mot budgeterat 4 400 betalande åskådare. Det mest oroande var att snittet minskade med ca 400 åskådare per match den femte, sjätte och sjunde hemmamatchen. Styrelsen befarade att snittet skulle sjunka ner mot 3 000. Det senare skulle innebära en förlust på närmare 3 Mkr kronor, vilket i sin tur skulle kunna äventyra klubbens egna kapital och därmed elitseriestatus. I detta läge – efter femton omgångar – agerade styrelsen. Parallellt med framtagandet av olika eko-
kampanj för framgång Med stöd av de ekonomiska scenariorna, främst baserade på sportsliga framgångars betydelse för match- och sponsorintäkterna, och den sportsliga ledningens analys och förslag på lösning beslu-
3
verk samheten 200 3/2004 fem nyförvärv På två veckor finansierade kampanjen tre nyförvärv. Samtidigt hyrdes fyra spelare ut – Kristian Gahn och Urban Ormark samt juniorerna Dragan Umicevic och Bobbie Hagelin – vilket tillsammans skapade resurser för att förstärka laget med totalt fem nya spelare: Robert Döme, Lubomir Sekeras, Teemu Riihijärvi, Timmy Pettersson och Erik Norbäck. vinnande lag och ekonomisk framgång Förstärkningarna gav omedelbart effekt. Under de 15 första omgångarna tog laget i snitt 0,4 poäng per match. Efter Nu jäklar! ökade poängsnittet till 1,6 och de sista 25 omgångarna, då samtliga nyförvärv var på plats, tog laget i snitt 1,77 poäng per match. Det resulterade i att laget lämnade sista platsen och var ända in i sista omgången med och krigade om slutspel, men slutade för andra året i rad på nionde plats. I takt med de sportsliga framgångarna ökade publiksiffrorna och publiksnittet steg under de sista 18 hemmamatcherna med 500 åskådare i förhållande till de första sju och med nära 1 000 jämfört med snittpubliken strax innan kampanjen startade, vilket resulterade i att det budgeterade publiksnittet på 4 400 betalande åskådare infriades. Nu Jäklar hade inte enbart stor betydelse för säsongen 2003/2004:s sportsliga och ekonomiska resultat. Kampanjen visade också vilken kapacitet laget behöver för att dels ta sig till slutspel, dels öka publiksnittet och därmed matchintäkterna. Med denna kunskap är motivationen för såväl sponsorer som styrelse högre för en offensiv satsning på kommande säsong.
tade styrelsen att en förstärkning av A-laget skulle finansieras via en kampanj. Man la särskild vikt vid att finansieringen inte skulle komma från befintliga sponsorer. Marknadsföringen skulle istället riktas in på bearbetning av nya sponsorer och befintliga supporters. Med ett tabelläge i botten och nio raka förluster hånades SSK av många i hockeysverige. På sina håll menade man att klubben inte hade i elitserien att göra. Det gav tändvätska för kampanjen, som kom att gå under devisen Nu jäklar! I en omfattande reklam- och PR-kampanj talade klubben om att södertäljeborna och klubbens intressenter var alltför stolta för att hånas och erbjöd dessa att köpa ett kampanjmärke för 500 kronor (privatpersoner) eller 1 800 kronor (företag). Kampanjen fick stor uppmärksamhet i såväl rikssom lokalmedia och gav på kort tid 600 privatsponsorer och 220 nya företagssponsorer. Även befintliga sponsorer slöt spontant upp bakom kampanjen.
4
verk samheten 200 3/2004 u n g d om s kom m i t t é n
positiv sponsortrend I samband med kampanjen Nu jäklar! bearbetades samtliga företag i Södertälje samt ett stort antal i dess närområde via telemarketing. De relationskapande aktiviteterna i kombination med kampanjarbetet resulterade i en nära fördubbling av antalet sponsorer samt en ökning av intäkten från lokala sponsorer med nära 20 procent. För att klara bearbetningen av de nya sponsorerna förstärks nu marknadsorganisationen med ytterligare en säljare, som projektanställts från april fram till och med september 2004.
Ungdomskommitténs verksamhet, som omfattar pojkoch flickishockey samt konståkning, redovisas i en separat verksamhetsberättelse. Vi kan dock i denna berättelse konstatera att klubben med över 300 barn i skridskoskolan, drygt 500 barn och ungdomar som spelar ishockey, 100 barn och ungdomar inom konståkningen samt närmare 300 ledare har en av de största ungdomsverksamheterna i landet inom ishockey/konståkning. Med noggrann planering och fortsatt kompetent utbildning av egna ledare och spelare ger SSK ungdomar en meningsfull fritid. Samtidigt fostrar vi egna talanger för kommande A-lag.
ökade försäljningsintäkter Marknadskommittén har under verksamhetsåret även fokuserat försäljningen i samband med A-lagets hemmamatcher. Arbetet resulterade i att kioskintäkten ökade med ca 9 procent – intäkten per åskådare steg från 20:20 kronor till 22:70 kronor – och restaurangintäkten med drygt 30 procent. Inför kommande säsong förstärks försäljningsorganisationen med en heltidsanställd kiosk- och restaurangchef.
m a r k n a d s kom m i t t é n Under verksamhetsåret utvecklades klubbens marknadsföringsarbete ytterligare. Samtliga befintliga sponsorer har bearbetas via besök av klubbens säljare. De relationsskapande aktiviteterna kompletterades med en rad sponsormöten, där klubbens verksamhet och inriktning diskuterats. Aktiviteterna har skapat en närmare relation mellan klubben och dess intressenter.
projektkommittén I oktober 2003 inleddes arbetet med att utveckla Scaniarinken till en modern eventarena med nya restauranger och barer för den ordinarie publiken, nya sponsorutrymmen, loger samt nya stolar och mediakub i arenarummet. Parallellt planeras för två nya isytor via en utbyggnad av Wasarinken. Projektet, som omfattar beräknade investeringar på mellan 120 och 140 Mkr kronor, förutsätter att Scaniarinken förrvärvas av Södertälje kommun och förhandlingar om ett köp inleddes under verksamhetsåret. Parallellt fick tre arkitektbyråer i uppdrag att lämna förslag på gestaltningen av Scaniarinkens och Wasarinkens utveckling. Det vinnande förslaget utses av en tävlingskommitté, som presenterar sitt beslut under senare delen av juni 2004. nytt steg i klubbens utveckling Förhandlingarna med kommunen och övriga potentiella intressenter beräknas vara klara under sensommaren 2004, då beslut kan tas om att inleda projekteringsarbetet för den ”nya eventarenan”. Realiseras planerna kommer arenan att stå klar i september 2005. Med en eventarena beräknas klubben initialt öka sin omsättning med mellan 15 och 20 Mkr, vilket inkluderar en ökad investering i A-lagets spelartrupp.
5
e l i t kom m i t t é n Elitkommittén ansvarar för klubbens elitverksamhet, som under verksamhetsåret omfattat A-lag, A-juniorlag och B-juniorlag. Elitkommittén har även under året drivit ett BJ2-lag, som dock inte tillhört elitverksamheten. På följande sidor redovisas elitlagens resultat under verksamhetsåret. A-lagets resultat kommenteras även under rubriken ”Nu jäklar!” på sidorna 3 och 4.
K LU B B E N S V Ä R D E R I N G A R Under verksamhetsåret inleddes ett omfattande arbete och process kring klubbens värderingar, attityder och beteenden, som kommer att fortgå under kommande säsong. Styrelsen har i inledningen av denna process arbetat fram förslag till SSK:s kärnvärden: Stolthet, engagemang och gemenskap. En diskussion – och framför allt framtagande av attityder och beteenden som styrs av dess kärnvärden – kommer under hösten 2004 diskuteras på alla nivåer i klubben. Målsättningen är att under kommande säsong fastställa de kärnvärden, som ska vara styrande för hela klubbens verksamhet.
6
a-l aget målvakter Rolf Wanhainen, Magnus Lindquist, Alexander Blomqvist och Pontus Sjögren.
Utöver försäsongens träningsmatcher – vilka bl a omfattade seger i SCA-Cupen i Sundsvall – spelade A-laget 50 matcher i Elitseriens grundserie. Laget placerade sig för andra säsongen i rad på nionde plats i Elitserien och missad återigen slutspelsplatsen i den sista omgången. Med tanke på det utsatta tabelläget i början av säsongen, måste dock niondeplatsen trots allt betraktas som en framgång. Tio av truppens spelare är fostrade i Södertälje SK:s ungdoms- och juniorverksamhet och åtta juniorer spelade för SSK i elitserien, vilket utgör unika siffror för svensk ishockey. Under rubriken ”Nu jäklar!” på sidorna 3 och 4 ges en mer ingående beskrivning av A-lagets säsongsutveckling.
backar Johan Berggren, Anders Back, Bert Robertsson, Jonathan Ericsson, Stefan Bemström, Peter Messa, Peter Popovic, Timmy Pettersson, Jan Huokko, Niklas Grossman och Lubomir Sekeras. forwards Erik Norbäck, Joakim Eriksson, Robert Döme, Robert Carlsson, Antti Törmänen, Linus Videll, Teemu Riihijärvi, Gabriel Karlsson, Jörgen Bemström, Juha Lind, Stanislav Valach, Peter Larsson och Patrik Zetterberg samt under säsongen de uthyrda spelarna Dragan Umicevic, Bobbie Hagelin, Urban Ormark och Kristian Gahn.
sluttabell elitserien 2003/2004 1 HV 71 50 27 8 15 162 : 116 2 Färjestads BK 50 24 12 14 161 : 129 3 V Frölunda HC 50 24 10 16 160 : 116 4 Linköpings HC 50 25 8 17 141 : 105 5 Djurgårdens IF 50 23 11 16 145 : 125 6 Timrå IK 50 21 9 20 117 : 124 7 Luleå HF 50 19 8 23 119 : 132 8 MODO Hockey 50 16 13 21 113 : 141 9 Södertälje SK 50 18 8 24 132 : 161 10 Brynäs IF 50 18 5 27 121 : 151 11 MIF Redhawks 50 16 7 27 112 : 151 12 Leksands IF 50 11 17 22 129 : 161
lagledning Sportchef Lagledare Head Coach Assistant Coach Assistant Coach Läkare
Hallin Mats Ove Karlsson Timo Lahtinen Anders Eldebrink Inge Johansson Gunnar Trygg och Björn Waldebäck Naprapat Peter Konradsson Materialförvaltare Anders Kellerstam och Stig Wiklund
7
95 90 89 86 86 74 70 68 64 61 61 56
j u niorl agen
SSK är framträdande inom juniorverksamheten. A-juniorerna placerade sig på andra plats i J20 Super Elit och B-juniorerna på fjärde plats i J18 Allsvenskan Södra. Båda juniorlagen kvalificerade sig därmed för slutspel om SM-titeln. A-juniorerna förlorade i kvartsfinalen mot de kommande svenska mästarna Modo Hockey och B-juniorna mot de kommande silvermedaljörerna Luleå Hockey. SSK tillhör därmed idag en av landets ledande klubbar på juniornivå.
talangfulla spelarna i landet nu söker sig till klubbens juniorverksamhet. landslagsrepresentation SSK har under verksamhetsåret representerats med 15 spelare i juniorlandslag, elitläger och russinläger. J20-landslaget: Jonathan Eriksson, Johan Berggren, Bobbie Hagelin och Dragan Umicevic. J19-landslaget: Niklas Grossman och Linus Videll. J18-landslaget: Niklas Bergfors. J17-landslaget: Niklas Bergfors, Tom Wandell och Tobias Bergman. Elit- och russinläger: Pontus Sjögren, Emil Flodqvist, Johan Prestberg, Johan Andersson, Robert Stolz och Andreas Danielsson.
kraftsamling för talangutveckling Klubbens sportsliga framgångar under verksamhetsåret är resultatet av en medveten satsning på ungdoms- och juniorverksamheten under de senaste tre säsongerna. Kraftsamlingen innefattar bl a en utbyggd och mer professionell scouting, ett tydligare fokus på talangutveckling och satsning på hockeygymnasiet, vilket bl a resulterat i många av de mest
juniorlagen På nästkommande sida presenteras A-junorlaget samt B-juniorlagets spelare och ledare.
8
J U N IO RL AG E N a - j u n i o rer n a
b-juniorerna
målvakter Pontus Sjögren och Alexander Blomqvist.
målvakter Fredrik Engman, Tobias Oscarsson och Johan Prestberg.
backar Johan Berggren, Stefan Eriksson, Sebastian Du Rietz, Nicklas Grossman, Emil Flodqvist, Jonathan Ericsson, Tobias Bergman, Fredrik Sontag och Daniel Gustafsson.
backar Patrik Lindby, Alexander Lundkvist, Fredrik Sontag, Daniel Gustafsson, Richard Knutsson, Rasmus Sandblom, Adam Bergström, Jimmy Albihn-Gustafsson, Frans Gustavsson, Tobias Bergman, Emil Flodqvist, Niklas Öquist och Johan Nyberg
forwards Stanislav Valach, Markus Karlsson, Tom Wandell, Patrik Göransson, Niclas Blomkvist, Stefan Lindén, Rickard Rydén, Markus Stäveby, Linus Videll, Nicklas Bergfors, Marcus Carlsson, Christofer Blid och Johan Andersson. lagledning Lagledare Head Coach Assistant Coach Materialförvaltare
forwards Johan Hällgren, Tim Forsberg, Pär Lövgren, Magnus Bergqvist, Niclas Blomkvist, Andreas Gustafsson, Christopher Lionell, Niklas Garpsäter, Linus Wiremark, Markus Stäveby, Jesper Karlström, Johan Andersson, Tom Wandell, Nicklas Bergfors, Fredrik Puustinen och Robert Stolt.
Curt Grånhs Per Nygårds Stefan Dernestål Tony Holmér
sluttabell j20 super elit 2003/2004 1 V Frölunda HC 36 25 4 7 153 : 81 2 Södertälje SK 36 20 6 10 139 : 100 3 MIF Redhawks 36 19 6 11 122 : 95 4 Hammarby IF 36 18 8 10 112 : 117 5 Brynäs IF 36 20 1 15 130 : 111 6 MODO Hockey 36 16 6 14 130 : 129 7 HV 71 36 16 6 14 141 : 128 8 Huddinge IK 36 15 6 15 112 : 110 9 Mora IK 36 13 9 14 124 : 123 10 Luleå HF 36 15 5 16 106 : 108 11 Djurgårdens IF 36 13 7 16 108 : 113 12 Leksands IF 36 10 10 16 113 : 136 13 Linköpings HC 36 11 5 20 96 : 131 14 Timrå IK 36 9 9 18 102 : 133 15 AIK 36 8 8 20 85 : 119 16 Rögle BK 36 11 2 23 111 : 150
lagledning Lagledare Head Coach Assistant Coach
Tore Larsson Curt Larsson Jörgen Grabinsky, Christer Johansson och Eero Haara Materialförvaltare Lars Bergström och Stefan Gustafsson
81 71 65 64 61 58 57 54 54 52 50 45 42 38 37 35
sluttabell j18 allsvenskan södra 2003/2004 1 V Frölunda HC 14 11 1 2 81 : 39 2 Västerås IK 14 8 3 3 57 : 35 3 Färjestads BK 14 7 3 4 39 : 37 4 Södertälje SK 14 6 3 5 53 : 60 5 MIF Redhawks 14 5 2 7 47 : 53 6 Huddinge IK 14 6 0 8 53 : 61 7 Linköpings HC 14 4 3 7 42 : 47 8 Rögle BK 14 0 3 11 41 : 81
9
35 30 25 22 18 18 16 4
e konomin Omsättningen ökade under räkensskapsåret med fyra procent. Trots årets resultat – en förlust på 242 793 kronor – är klubbens ekonomi fortsatt stabil. Det balanserade resultatet (det egna kapitalet) är vid årets utgång 3 161 680 kronor, vilket föreslås balanseras i ny räkning. Klubben har därmed de senaste tre säsongerna – sedan avancemanget till elitserien inför säsongen 2001/2002 – ökat det egna kapitalet med drygt en miljon kronor. Klubben budgeterade för en vinst på 300 000 kronor i syfte att förstärka det egna kapitalet efter förlusten på nära 700 000 kronor för verksamhetsåret 2002/2003. Den budgeterade vinsten i kombination med en anpassning till en lägre kostnadsnivå innebar en lägre rambudget för elitkommittén med ca 2 Mkr, vilket direkt påverkade spelartruppen.
I förhållande till verksamhetsåret 2002/2003 ökade den totala sponsorintäkten med 9,6 procent och med 18,7 procent för lokala sponsorer. Kioskintäkten ökade med 8,7 procent och restaurangintäkten med 32,1 procent. Biljettintäkten var oförändrad, medan souvenirförsäljningen minskade med 13,4 procent. Vidare minskade intäkten från Bingolotto med 858 Tkr, vilket motsvarar en tappad försäljning med 27,4 procent.
befarad förlust hotade klubbens framtid A-laget inledde elitserien tillfredsställande och tog i snitt 1,6 poäng på de första fem omgångarna. Därefter förlorde laget nio raka matcher och tog endast fyra poäng mellan omgång sex och 15. Publiksiffrorna sjönk stadigt under perioden och hotade klubbens ekonomi. Vid fortsatt uteblivna sportsliga framgångar riskerade klubben en förlust för verksamhetsåret på upp till 3 Mkr med hänsyn taget till intäkter från en kvalserie. Ett negativt resultat i denna storlek skulle få allvarliga konsekvenser för kommande verksamhetsår, med ytterligare krav på kostnadsanpassning och återställande av det egna kapitalet. Klubben var på väg in i en mycket allvarliga negativ spiral. Den befarade förlusten kunde dock förhindras med kampanjen Nu Jäklar!.
Minskningen oroar inför kommande säsong, men Gamla SSK:s och ungdomslagens försäljning av Bingolotto utgör fortsatt en betydande insats för klubben. Personalkostnaderna under 2003/2004 ökade med 476 Tkr i förhållande till föregående verksamhetsår. ökad satsning på barn- och ungdomar Ungdoms- och juniorverksamheten utgör fortsatt en mycket viktig och prioriterad del av klubbens verksamhet. Satsningarna på ungdoms- och juniorverksamheten uppgick till 6 444 Tkr under verksamhetsåret, vilket innebar en ökning med 22 procent i förhållande till säsongen 2002/2003. Klubbens ekonomi i övrigt framgår av bilagd balans- och resultaträkning.
ökade intäkter Rörelsens intäkter ökade under verksamhetsåret med 1 759 Tkr i förhållande till föregående verksamhetsår. Rörelsens kostnader före finansiella intäkter och kostnader ökade med 1 298 Tkr i förhållande till föregående verksamhetsår.
10
st i ftelserna s s k : s j u b i l e um s fo n d
c arl-erik bark s minnesfond
I samband med SSK:s hundraårsjubileum 2001 bildade klubben en jubileumsfond, vars medel förfogas av en stiftelse. Stiftelsens ändamål är att främja klubbens utveckling av ledare och spelare inom ungdoms- och juniorverksamheten. Under verksamhetsåret beslutades om det andra stipendiet ur fondens medel. Stipendet går till en utbildning för samtliga ledare inom SSK:s ungdomsverksamhet med syfte att lära ut innehållet i och syftet med SSK:s sk ungdomsbibel – ett rättesnöre för klubbens ungdomsverksamhet vad avser regler, värderingar, attityder och beteenden.
Efter testamente från Carl-Erik Bark har klubben instiftat en fond till gagn för klubbens ungdomsverksamhet. Fondens medel förfogas av en stiftelse. Carl-Erik Barks Minnesfond beslutade under verksamhetsåret att tilldela SSK:s juniorverksamhet medel för att genomföra ett teamläger. Styrelsen för fonden vill därmed poängtera teamets roll för ett lags prestation.
t ill sist SSK:s styrelse vill härmed framföra ett stort tack till samtliga spelare, ledare, tränare, Föreningen Gamla SSK:are och funktionärer för ett mer än fullgott arbete under säsongen. Vårt stora tack omfattar självklart också klubbens fast anställda medarbetare på kansliet, som utgör en mycket viktig förutsättning för klubbens verksamhet. Vårt tack riktar sig självklart även till alla klubbens sponsorer, medlemmar och icke minst vår trogna publik, som på ett utomordentligt sätt ger SSK ovärderligt stöd. Södertälje den 8 juni 2004 Styrelsen för Södertälje Sportklubb
Jan-Erik Dantoft
Jonas Heed
Hans Wilhelmsson
Gunnar Hedlund
Mikael Hedström
Anders Claesson
Patrik Svensson
Ingvar Malm
Björn Halvardsson
11
