S04
Danmark på den grønne gren S10
S12
Foto: Colorbox
CSR rapportering annoncetillæg februar 2012
Risiko kan ofte betale sig
investering i Bæredygtighed
produceret af PARTnER PUBLISHING OG distribueret med berlingske og århus stiftstidende
TEMA
Strategisk CSR
Social asvarlighed forbedrer bundlinien S08
– enkel, effektiv og baseret på fakta
Kontakt CSR Nordic Telefon 2890 8090 www.csr-system.dk www.csr-nordic.com
[email protected]
02
Annoncetillæg januar 2012
Leder
Tjen penge, hav det sjovt og gør verden til et bedre sted at være
“
Det glædelige budskab er, at man rent faktisk godt kan drive en forretning, mens man er socialt ansvarlig. Der er både penge at spare og en lang række konkurrencefordele forbundet med bæredygtighed over en bred kam.
Nogenlunde sådan lød det fra en australsk iværksættervirksomhed, jeg som pressechef ved KaosPiloterne stiftede bekendtskab med i starten af det nye årtusinde. Dengang blev der grinet lidt i hjørnerne af den idealisme, mottoet var udtryk for, og som kun en mindre kreds i erhvervslivet kunne se den højere mening med. Bæredygtighed var noget for hippiere og ubekymrede, unge mennesker, der ikke anede, hvad det ville sige at drive en virksomhed. Det gjorde de måske heller ikke, men tanken var, at det kunne lade sig gøre, hvis man ville.
er socialt ansvarlig. Der er både penge at spare og en lang række konkurrencefordele forbundet med bæredygtighed over en bred kam. Det styrker virksomhedens eksterne profil og er med til at tiltrække og fastholde attraktive medarbejdere. For mange danske virksomheder er det oven i købet blevet en nødvendighed, hvis de vil gøre sig håb om at begå sig internationalt. Sidst men ikke mindst er grøn teknologi og systemeksport blevet et af de eksportområder, hvor danskerne for alvor har opbygget en række spidskompetencer og en viden, resten af verden efterspørger.
I dag er det en holdning, der har bredt sig til resten af samfundet. Fra virksomheder, der investerer i energieffektiviseringer og medarbejdertrivsel til forbrugere, der forventer af deres kaffe, at den er plukket under ordentlige forhold og til en fair løn. Vi vil have bøffer og æg fra dyr, der har haft et ordentligt liv, mens de var her, og nyde livet fra en bænk, der ikke har gjort endnu et indhug i regnskoven. Det er gået op for os, at verdens ressourcer ikke er uendelige og at der er brug for en fælles indsats, hvis der skal være noget tilbage til vores børn og børnebørn.
Alt det kan du læse mere om i nærværende tillæg, hvor vi har kigget nærmere på virksomhedernes sociale ansvar – eller Corporate Social Responsibility (CSR). Her kan du læse om, hvorfor og hvordan andre virksomheder har grebet arbejdet med CSR an og om de forretningsmuligheder, CSR byder på. Du kan også finde inspiration til selv at komme i gang. For hvor er det meget sjovere at tjene penge, mens man gør verden til et bedre sted at være.
Det glædelige budskab er, at man rent faktisk godt kan drive en forretning, mens man
Astrid Wierzba, Tværs Kommunikation
investering i bæredygtighed februar 2012
Investering i bæredygtighed handler om reelle indsatser til gavn både for samfundet og virksomheden. Mange virksomheder arbejder med bæredygtighed på forskellige niveauer. Imidlertid er der rigtig mange, der ikke har nok fokus, da det er svært at påvise værdien på bundlinjen. Det er ærgerligt, for det at investere i bæredygtighed, er mange gange nøglen til succes. Derfor er Partner Publishing glade for at kunne præsentere inspirationsguiden Investering i bæredygtighed. Med udgivelsen ønsker vi at inspirere og motivere både den private og offentlige sektor, til at forstå sammenhængen imellem bæredygtige investeringer og sorte tal på bundlinjen. Projektleder: CHRISTIAN KAALUND Partner Publishing, Berlingske Media, tlf. 25456122,
[email protected] Freelancejournalister: ASTRID WIERZBA METTE FENSBO Design & Layout: Grafisk Midtpunkt, Berlingske Media Distribueret med: Berlingske OG ÅRHUS STIFTSTIDENDE
God læselyst. PARTNER PUBLISHING arbejder på at skabe målrettet værdi for vore læsere og samar bejdspartnere. En udgivelse er handlingsori enteret og består af informationsjournalistik, der omhandler udfordringer og handlings alternativer inden for et tema.
03
Annoncetillæg januar 2012
En investeringspartner med indsigt i globale aktier
175
Sydinvest Verden Benchmark
150 125 100
2012
75 2011
Strategien gør forskellen Siden Sydinvest Verden skiftede investe ringsstrategi i 2007, har aktiemarkederne været igennem en finanskrise og en øko nomisk krise. Alligevel har udviklingen de seneste tre år vist, at den nye strategi med ligevægt og value har været succesfuld. Her har afdelingen klaret sig væsentligt bedre end markedet.
Husk at tale med din rådgiver Sydinvest Verden er velegnet til langsigtet investering med en investeringshorisont på minimum 4 år. Med muligheden for et højt afkast følger også risikoen for negativt afkast. Du bør derfor læse vores brochure, Central Investorinformation og prospekt og spørge din rådgiver til råds, inden du investerer. Det er vigtigt at tage stilling til risikovillighed, tidshorisont og investeringens størrelse i forhold til din samlede opsparing.
Værdiudvikling for Sydinvest Verden (3 år)*)
2010
Sydinvest Verden investerer i globale aktier fra både de modne, men også de nye mar keder. Med en enkelt investering i Sydinvest Verden får du en bred investering i en lang række aktiemarkeder og sektorer. Det skaber mulighed for et stabilt afkast gennem en god risikospredning.
Med den nye strategi investerer Sydinvest Verden lige meget i hvert selskab, deraf lige vægten, og derefter ligger fokus på value – altså de billigste og dermed mest attraktive selskaber. Sydinvest Verden giver således adgang til en række toneangivende selska ber, som du sikkert kender, fx Microsoft, CocaCola og Toyota, men også til spæn dende selskaber, som du sandsynligvis aldrig har hørt om.
2009
Vil du investere globalt i aktier? Så kan Sydinvest Verden tilbyde dig investering efter et gennemprøvet koncept; ligevægt og value.
Mere information Bestil vores brochure, Central Investorinformation og prospekt gratis på tlf. 74 37 33 00 eller på www.opsparing.nu *) Pr. 1/12012. Der er tale om værdiudviklingen af 100 kroner siden 1. januar 2009 med geninvestering af udbytter i afdelingen. Afdelingen har de seneste fem år givet et samlet afkast på 13 %. Historiske afkast er ingen garanti for fremtidige afkast.
04
Annoncetillæg januar 2012
Udviser din virksomhed samfundsansvar? Af Astrid Wierzba
Kom godt i gang med Strategisk CSR 1. Start med at kortlægge, hvad virksomhedens tilgang til samfundsansvar er i dag. 2. A fdæk forventninger og fremtidige krav fra virksomhedens interessenter. 3. V urder i ledelsen hvilke CSR-emner, der vil gøre en strategisk forskel på virksomhedens udvikling på de tre parametre
a. Vækst og toplinje b. Effektivitet og bundlinje c. Risiko og omdømme
4. Prioriter og udvælg fx fem fokusområder, virksomheden vil arbejde med som del af sin CSR. 5. Udarbejd politikker på områderne, sæt mål og organiser indsatsen. 6. Sæt rammer for fremdrift, styring og incitamenter. 7. B eskriv fremdriften i den interne ledelsesrapportering og kommuniker eksternt derom. Kilde: Birgitte Mogensen, PwC
Ny rapporteringslov skaber aktivt samfundsansvar Med den nye rapporteringslov i Danmark blev de 1.100 største virksomheder fra januar 2009 underlagt at redegøre for deres arbejde med samfundsansvar. Formålet er at inspirere virksomheder til at forholde sig aktivt til samfundsansvar og kommunikere dette til omverdenen. Lovkravet er et led i den forhenværende regerings handlingsplan for virksomheders samfundsansvar (maj 2008) og skal være med til at styrke dansk erhvervsliv i den internationale konkurrence.
Hvis ikke, må den hellere se at komme i gang. Corporate Social Responsibility handler både om at tage ansvar for samfundet og om at tjene penge. Det mener partner i PwC, Birgitte Mogensen. Hun opfordrer virksomhederne til at inddrage Corporate Social Responsibility – eller det mere mundrette ’virksomhedens samfundsansvar’ – langt mere strategisk, end tilfældet er i dag. – Mange tror, at CSR handler om at tilbyde medarbejderne en kop økologisk kaffe i kantinen eller donere midler til et godt formål, men det er helt misforstået. Strategisk CSR handler om, at man som virksomhed vedkender sig sit samfundsansvar og det fodaftryk, man sætter på samfundet, men det handler så sandelig også om, at man på en række områder kan styrke virksomhedens konkurrenceevne og indtjening gennem bæredygtige initiativer. Strategisk CSR er meget mere end varm luft Alligevel tøver mange danske virksomheder, når talen falder på strategisk CSR, og det er ærgerligt, mener Birgitte Mogensen. Strategisk CSR børe have plads på ledelsens dagsorden – også i krisetider. – Tænkt og brugt rigtigt kan CSR være en katalysator for innovation og nye forretningsmuligheder. Især hvis indsatsen er forretningsdrevet og dermed supplerer virksomhedens kerneforretning og forretningsudvikling. Derfor bør ledelsen se CSR som et ledelsesredskab, de med fordel kan bruge til at udstikke eller differentiere virksomhedens forretningsstrategi
og visioner. Virksomheder som arbejder med CSR ud fra devisen: vi gør bare som de andre, opnår ingen værdi men sidder ofte med en følelse af, at CSR bare er ressourcekrævende. Holistisk virksomhedsledelse skaber bæredygtighed Ifølge Birgitte Mogensen dækker samfundsansvar over mange forskellige former for lokale og globale hensyn i forbindelse med virksomhedens forretningsaktiviteter. Fra miljø- og klimatiltag til tiltag, der forbedrer medarbejderforhold og arbejdsmiljø og videre til etiske forhold som bekæmpelse af antikorruption og bidrag til en mere ligevægtig samfundsudvikling – Det er i virkeligheden en meget holistisk måde at tænke sin virksomhed på, idet man bevidst søger at skabe de bedste resultater, ikke bare på bundlinjen, men også for sine medarbejdere, sine kunder og det omgivende samfund. På sigt er det den eneste holdbare og bæredygtige måde at drive sin virksomhed. Og for virksomheder, som har fået CSR op på et strategisk niveau, er oplevelsen, at CSR er en boomerang – tiltag vender tilbage som goodwill. CSR bruges til at brande virksomheden Den holdning deler lektor Christa Thomsen fra Institut for Erhvervskommunikation på Aarhus Universitet. Hun mener, at virksomheder kan gøre en god forretning og
Birgitte Mogensen, PwC skabe sig en fordelagtig profil ved at arbejde målrettet med sociale og miljømæssige hensyn. – At virksomheder tager samfundsansvar er langt fra noget nyt, men der er kommet større fokus på at dokumentere, kommunikere og ikke mindst systematisere de ting, man gør på området – både for at bidrage til at løse nationale og globale samfundsmæssige udfordringer men så sandelig også for at brande virksomheden på det grundlag, siger Christa Thomsen. Code of Conduct signalerer samfundssind I mange virksomheder sker det blandt andet gennem formuleringen af et Code of Conduct, men også gennem etableringen af strategiske partnerskaber og rapporteringer. – Code of Conduct er et adfærdskodeks, der beskriver de etiske retningslinjer i en virksomhed eller organisation, og er med til at signalere virksomhedens samfundsansvar. Det kan også foregå gennem etableringen af sociale partnerskaber med offentlige myndigheder, NGO’er med flere. Mange virksomheder udarbejder også rapporter om virksomhedens CSR-resultater. Det gør man, hvis man er den pæne dreng i klassen, og er også en måde at benchmarke sig på.
Annoncetillæg januar 2012
Grøn strategi eller røde ører.
Vis ansvar, reducér omkostningerne og skab nye forretningsmuligheder. Giv din virksomhed en CSR-strategi. Læs mere på www.deloitte.com/dk/csr. Medlem af Deloitte Touche Tohmatsu Limited
05
06
Annoncetillæg januar 2012
Tip til CSR
– Start med at finde ud, hvorfor I vil arbejde med CSR og sæt et klart mål for processen. Gør man det, bliver det nemlig meget synligt, om virksomheden bevæger sig i den rigtige retning – eller ikke gør det.
Jakob Thoisen, Palsgaard
– Klarlæg omfanget. Det er en tidskrævende proces, der ikke er overstået på en gang, men kræver en løbende indsats. – Få hjælp af en professionel rådgiver, der kan systematisere processen og få den på skinner.
KILDE: Lars Konggaard, Deloitte
Social ansvarlighed forbedrer bundlinien Af Astrid Wierzba
Investeringer i den sociale profil giver konkurrencefordele og resultater på bundlinjen. Det får stadig flere virksomheder til at inddrage CSR som en offensiv del af deres forretningsstrategi.
– Vi har altid været en socialt bevidst virksomhed og har siden 1941 tilbudt en unik pensionsordning med overskudsdeling til alle vores medarbejdere i Danmark. Vi støtter forskellige projekter i lokalsamfundet og har i mange år arbejdet med at reducere den miljømæssige belastning af vores produktion, men vi har ikke tidligere sat os klare mål for CSR-arbejdet. Krav fra kunderne førte til CSR-strategi Det fortæller administrerende direktør Jakob Thoisen fra emulgator- og stabilisatorproducenten Palsgaard. Han har siden 2010 stået i spidsen for virksomhedens CSR-strategi. – Vi oplevede et øget krav fra vores kunder om dokumentation for social ansvarlighed, så med Palsgaards historik var det naturligt at sætte sig og beskrive, hvad vi gjorde – og i samme ombæring kigge på, om der var andre hjørner i forretningen, der også kunne gøres mere bæredygtige. CSR giver konkurrencefordele og klarere profilering Blandt de klareste mål har Palsgaard blandt andet besluttet sig for, at virksomhedens skal være CO2-netural i 2020. Derfor har virksomheden omlagt en stor del af sit energiforbrug til opvarmning af fabrikker og kontorer ved hjælp af halmfyr og grøn strøm. – I vores branche kommer man ofte slet ikke i betragtning, hvis man ikke kan dokumentere, hvad man gør på området for CSR. Et godt eksempel er, at Palsgaard i 2010 blevet kåret som årets leverandør af verdens
største industrielle bageri i Mexico. Det var vi ikke blevet, hvis vi ikke havde kunnet dokumentere et seriøst stykke arbejde med CSR, fortæller Jakob Thoisen, der også peger på de meget store besparelser som årsag til omlægningen. Intensiv proces Arbejdet med at udarbejde en CSR-strategi og få skrevet virksomhedens første CSRrapport var en intensiv proces, hvor Palsgaard valgte at inddrage Deloitte som rådgiver. Det har givet processen struktur og professionelle input. – Men det betyder selvfølgelig ikke, at arbejdet er slut. Udfordringerne med at nå de fastsatte mål er en fortløbende proces, der hele tiden skal arbejdes med og beskrives, men det betyder, at vi nu har dokumentation for, hvad vi har gjort og hvad vi gør for at vi og vores leverandører kan leve op til vores etiske retningslinjer, siger Jakob Thoisen, der roser Deloitte for at give processen struktur og professionelle input. CSR skaber stolte medarbejdere CSR-arbejdet har ikke alene styrket Palsgaards eksterne profil men også blandt medarbejderne. – Vi vil gerne have ry for at være en socialt bevidst virksomhed og gør det også, fordi det giver os nogle klare konkurrencefordele, men vi kan også mærke, at medarbejderne er stolte af at være del af en socialt ansvarlig virksomhed. Det er også med til at tiltrække nye, dygtige medarbejdere og brande os som en attraktiv arbejdsplads.
07
Annoncetillæg januar 2012 Af Mette Fensbo
levere et overskud, siger Fabriksdirektør Kurt Iversen.
Lys idé overbeviste den skeptiske jyde En årlig besparelse på ca. 80.000 kr. til belysning og en reduktion af Co2-udledning på 57 ton.
– Så der er ikke blot udskrevet en blanco check til formålet. Vi har været nødt til at tænke i omkostninger. Helt tilfældigt ringer Finn Christensen fra Wattguard til direktøren og påstår han har et produkt, der kan nedbringe virksomhedens energiforbrug til belysning med 40 procent.
Det er dén attraktive gevinst, Lindab Profil - specialist i byggekomponenter og byggesystemer - forventer årligt at høste på deres forbrug til belysning på domicilet i Danmark, efter de har fået installeret et specielt system, som øger lysstyrken pr. watt og dermed reducerer elforbruget. Lindab Profil er en del af en stor svensk koncern, som har sat sig det langsigtede mål senest 2020 at have sænket deres energiforbrug med 20 procent. Herunder også Co2- udslippet. – Det er fint nok at sætte sig nogle mål, men vi skal jo også
– Der kom lidt jysk mistro op i mig. Jeg var meget skeptisk, siger Kurt Iversen. Men han kunne jo bare komme forbi... Det værste der kunne ske var, at jeg havde spildt en time. Men manden gav en helt troværdig forklaring på produktet, som jeg teknisk ikke helt forstod, men alligevel gav den mening. Jeg ville godt se et tilbud. Og her viste det sig, at virksomheden rådede over en meget interessant finansieringsmodel.
Iversen. - Inden da fik vi målt vores lysforbrug i nogle timer og på baggrund af den måling blev vi lovet en besparelse på 35 procent. Tre uger senere fulgte en opfølgende måling. I de fem haller vi råder over lød den gennemsnitlige besparelse på energiforbruget til belysning på over 40 procent. Og helt uden at personalet har klaget over dårligt lys. Installationerne har ikke gjort skade på arbejdsmiljøet. – Vi forventer som sagt en årlig besparelse på 80.000 kr., når leasingaftalen er betalt. Den ryger direkte ned på bundlinjen. Samtidig skaber vi en bedre grøn profil uden omkostninger og dermed uden at den ødelægger vores indtjening. Det er super.
Få udgifter, store besparelser Lindab Profil underskriver en aftale, baseret på en fem-årig leasingaftale - helt uden udbetaling. Udgiften: 4.290 kr. om måneden. – I juli 2011 blev der monteret fem såkaldte grønne kasser på forsyningskæden, fortæller Kurt
Kurt Iversen, Lindab Profil
Mindre strømforbrug – samme styrke ”Med vores helt specielle system, Wattguard, som på godt dansk kan beskrives som en elektronisk optimeringsenhed, er det muligt for bl.a. store lyskrævende produktions-virksomheder, universiteter og forretninger at opnå en besparelse på 40 procent af deres strømforbrug til belysning – uden at lysstyrken opleves svagere. Og det sker endda ved udnyttelse af de enkelte virksomheders eksisterende installationer,” siger adm. direktør Finn Christensen, Danish Wattguard. Men den markante økonomiske besparelse er ikke anlæggets eneste fordel. En yderligere styrke ved den nye teknologi, udviklet i et samarbejde mellem specialister i henholdsvis Ungarn og Sverige, er at den i høj grad også er med til at skåne miljøet. Finn Christensen. ”Energien bliver ganske
Danish Wattguard ApS A.P. Møllers Allé 17 2791 Dragør, Denmark
enkelt udnyttet mere effektivt, og det betyder at der bliver ledt mindre CO2 ud i naturen.” En investering i miljø og besparelser kræver som regel penge på bordet her og nu. Men Wattguard har skabt en finansieringsmodel, som gør det muligt at komme i gang uden at hive en krone op af lommen. ”Vi opererer med en leasing/lejemodel, hvor der ikke indgår nogen udbetaling. Vores kunder betaler et månedligt beløb, hvis størrelse er afhængig af hvor mange enheder vi skal installere. Den typiske lejeperiode løber over fem år.” Inden for de sidste to år er der installeret 70-80 anlæg i Sverige – tallet er 32 i løbet af blot et år i Danmark, og på nuværende tidspunkt er en hel del flere på vej.
Scan og se mere om Wattguard
Wattguard jagter kWh for at spare miljøet. Energipriserne stiger og miljøkravene til virksomhederne øges. På den baggrund kræves der smarte løsninger til virksomheder med stort el-forbrug.
+45 31 21 33 31
[email protected]
Wattguard udvikler, markedsfører og sælger effektive og enkle løsninger til at formindske el-forbrug og CO2-udslip i intensive belysningsmiljøer. Takket være vores spidskompetence er vi markedsførende indenfor vores område og hjælper vore kunder med at spare på omkostningerne til el, samtidig med at de gavner miljøet.
www.wattguard.dk
Wattguard jagter kWh for at spare el.
08
Annoncetillæg januar 2012
Når du vælger hotel Sådan sikrer du dig, at dit hotel viser samfundsansvar og tænker på miljøet.
•
Vælg de hoteller, der klarer sig bedst i diverse tests af hotellers samfundsansvar.
• Spørg dit hotel, hvad de gør for at reducere deres miljømæssige indflydelse.
• Spørg dit hotel, hvilken positiv forskel de gør for
Af Astrid Wierzba
Tjek ind på et
grønt hotel
lokalsamfundet.
• Undgå franchise. Franchise-hoteller følger typisk ikke gruppens csr-politik, så bed specifikt om ikke at bo på et franchise hotel, når du booker.
• Tjek hotellets hjemmeside for at finde informationer om dets politik inden for samfundsansvar (CSR).
• Booker du ferie via et rejsebureau, så spørg om de tilbyder miljøvenlige eller bæredygtige ferier.
•
Vælg hoteller med miljømærkninger.
Stadig flere hoteller tænker bæredygtig hed aktivt ind i driften for at skåne miljøet, når mange mennesker skal bo, spise og sove et andet sted end hjemme.
– Scandic har taget begrebet om social ansvarlighed til sig, og betyder, at vi i dag har tænkt bæredygtighed ind i alle vores processer på vores 153 hoteller – fra bæredygtigt arbejdsmiljø til bæredygtig leverandørstyring, bæredygtig affaldshåndtering og en bæredygtig økonomi. Komfort og miljøhensyn rimer Selv om bæredygtighed er vigtig for Scandic, behøver det ikke at gå ud over service eller komfort. Hotelkædens motivation for at skabe et bæredygtigt miljø udspringer fra ønsket om at skabe en god forretning og bevise, at profit og miljøhensyn ikke behøver at være modstridende interesser. – Det koster selvfølgelig at investere i bæredygtighed, men på den lange bane sparer vi også penge og ressourcer på at gøre det. Vi har fx fjernet alle engangsforpakninger og vand på plastikflaske, og har på den måde nedbragt vores affaldsmængde ganske kraftigt. Vi har også iværksat en række vandbesparende initiativer i forbindelse med brusere og opvask og indført nøglekort, der
regulerer lyset i hotelværelserne, siger Anette Larsen. Virksomhederne vil gerne bæredygtighed Hun mener, at virksomhederne efterhånden har læst skriften på væggen og som konsekvens tager bæredygtige hotelophold til sig som del af virksomhedernes egne CSR-aktiviteter. – Vi har mange forretningsfolk, der booker sig ind hos os, fordi vi har en grøn profil og som sådan kan anvendes i deres egne CSR-aktiviteter. Til gengæld har hr. og fru Danmark været lidt længere om at springe med på den grønne bølge. Socialt ansvar vægtes højere. Det billede nikker man genkendende til i brancheforeningen HORESTA. – Bæredygtighed indgår i dag som en naturlig del af stadig flere virksomheder og offentlige organisationers hverdag, og det har hoteller og restaurationer taget til sig i stor stil. Det danske EU-formandskab er fx båret på principper om bæredygtighed, idet man udelukkende har valgt hoteller og mødesteder, der er miljøcertificerede, fortæller miljøansvarlig Mikal Holt Jensen fra HORESTA. Gæsterne efterspørger bæredygtighed Han mener også, at selv om privatkunderne ikke har været helt så hurtige som virksomhederne,
er miljø og socialt ansvar alligevel noget, der står højt på gæsternes liste, når de skal bo og leve et andet sted end hjemme. – Det kan godt være, at gæsterne først og fremmest kigger efter beliggenhed, pris og morgenmad, men deres forventninger er også, at fx rejseselskaberne eller –udbyderne formidler overnatninger på hoteller med en samfundsansvarlig profil. Der er ingen tvivl om, at kunderne i stadig højere grad vægter miljø som et ekstra parameter, når de kigger efter et sted at bo og sove i ferierne.
Mikal Holt Jensen, HORESTA
gå efter mærket Der findes mere end 100 mærkninger, der måler de miljømæssige eller bæredygtige resultater på hoteller. Vi bringer de vigtigste mærker og certificeringer, du roligt kan pejle efter, når du vælger hotel.
Indretter sig med henblik på miljømærkning Ifølge Mikal Holt Jensen bruger branchen det som led i deres generelle branding, men også for at spare ressourcer. – Der kan være mange penge sparet ved at implementere de rigtige miljøløsninger, også i krisetider. Det gælder både vand og affald men også energi, idet energiafgifterne stiger voldsomt i disse år. Det har fået mange hoteller til at omlægge deres belysningsløsninger og ventilationsanlæg, så energiforbruget bringes ned, uden at det går ud over kvaliteten. Det betyder også noget, at mange hoteller gerne vil opnå en miljøcertificering, som de kan bruge til at dokumentere deres indsats og i videre forstand til at genere flere kunder.
Anette Larsen, Scandic
•
E U-blomsten og Svanemærket – Svanen og Blomsten er begge miljømærker, der stiller en række krav til miljøforhold, men derimod ikke til sociale forhold på hotellerne. Svanen er det nordiske miljømærke, mens Blomsten anvendes i hele Europa.
• Green Key/Den Grønne Nøgle – er et internationalt miljø mærke skal sikre, at virksomhederne gør en ekstra indsats på miljøområdet til fordel for gæsterne, de ansatte, økono mien og ikke mindst for miljøet og klimaet.
• ISO 26000 og DS 26001 – ISO 26000 er en international
vejledende standard for socialt ansvar, der også vejleder or ganisationer indenfor koncepter, definitioner og evaluerings metoder på området. ISO 26000 ligger til grund for en dansk standard, DS 26001.
KILDE: TÆNK/FORBRUGERRÅDET
Scandic er et af dem. Her har bæredygtighed været en tankegang og et princip, der anvendes overalt i dagligdagen siden starten af 90’erne. Det fortæller kommunikationschef Anette Larsen fra Scandic.
Annoncetillæg januar 2012
09
10
Annoncetillæg januar 2012
Danmark på den grønne gren Af Astrid Wierzba
Nye vækstøkonomier gør klar til massive investeringer i miljø-, vand- og energiteknologi. Det åbner nye eksportmuligheder for Danmark, der står stærkt på området for grøn teknologi.
– Danmark er kendt for at tage bæredygtighed alvorligt og for at være dygtig til det. Både når det handler om udnyttelsen af sol, vind og bioenergi, men også i forbindelse med energieffektiviseringer og anvendelsen af fjernvarme og grønne systemløsninger, fortæller chefkonsulent for DI Energibranchen, Kristine van het Erve Grunnet. Fossile brændstoffer fases ud Selv om det er uvist, præcist hvor mange grønne arbejdspladser Danmark kan se frem til, mener hun, at danskerne står i en stærk position med udsigt til gode vækstmuligheder og nye, grønne arbejdspladser. – I virkeligheden startede udviklingen af grøn teknologi jo helt tilbage i 70’erne med oliekrisen, hvor danske politikere besluttede at gøre Danmark mindre afhængig af fossile brændstoffer. Det kickstartede en gunstig udvikling og har betydet, at vi i dag ved en masse om og kan fremvise en lang række grønne teknologiløsninger af suveræn kvalitet, som udlandet er interesseret i, siger Kristine van het Erve Grunnet. – Et eksempel er fjernvarme, som forsyner 62 procent af alle danske husstande med varme. Det er det land i verden med den højeste andel af fjernvarme og betyder, at vi kan
fremvise en langt større effektivitet end mange andre lande. Det rummer fremadrettet et meget stort eksportpotentiale, især i Europa. Mange ildsjæle bag succes Blandt de mere kendte grønne virksomheder hører arbejdspladser som Grundfos og Danfoss, men ifølge Kristine van het Erve Grunnet skyldes succesen også den underskov af grønne opfindere, der har været med til at løfte udviklingen og dermed de danske eksportmuligheder. – I modsætning til mange andre lande har vi i Danmark valgt at fordele vores støttekroner over flere små projekter og ildsjælene bag. Det betyder, at vi har fået udviklet mange forskellige løsninger til forskellige behov – og at nogle af løsningerne har vist sig at være særdeles levedygtige. Fx var det en mindre virksomhed der opdagede, hvordan man kunne omdanne halm til bioethanol – inden de solgte idéen til DONG/Inbicon med henblik på videreudvikling. Danmark er afhængig af eksport Og der bliver brug for dem, de grønne arbejdspladser. Som en lille del af en stor, åben økonomi er Danmark meget afhængig af eksport – der står for næsten halvdelen af bruttonationalproduktet.
– OECD forventer, at de europæiske lande rammes af recession i år, og det kan ikke undgå at ramme den danske eksport og dermed danske arbejdspladser. Når mere end 70 procent af den danske eksport samtidig går til nærmarkederne i Europa, er det åbenlyst, at vi står over for kolossale udfordringer, fortæller handels- og investeringsminister Pia Olsen Dyhr. Grøn eksport giver ny vækst og arbejdspladser Hun glæder sig derfor over det eksportfremstød centreret om miljø og grøn energi, hvor også Kronprinseparret deltog i november sidste år, som led i den største danske erhvervsdelegation til Australien nogensinde. – Det er ikke kun Australien, der rummer muligheder for danske virksomheder. Nye vækstøkonomier som Brasilien, Rusland, Indien, Kina og Sydafrika vil i de kommende år gennemføre store investeringer på såvel miljø- og vandområdet som inden for energieffektivisering og vedvarende energi. Det åbner nye muligheder for eksport af dansk grøn teknologi og viden til gavn for den danske beskæftigelse og velfærd, siger Pia Olsen Dyhr.
grøn vækst i tal •
I 2010 eksporterede danske energiteknologiske virksomheder for en værdi af 52,2 mia. kr. Det svarer til ca. 9,5 procent af den samlede danske vareeksport. (Energierhvervsanalysen 2010)
• Danmark ligger i top i forhold til energiteknologiens andel af den samlede eksport
• Det danske hjemmemarked for energiteknologi havde i 2010 en værdi på 35,7 mia. kr. I 2009 var der i denne del af energisektoren mere end 41.000 heltidsbeskæftigede
• Beskæftigelse i energiteknologivirksomheder udgør godt 13 procent af hele industribeskæftigelsen.
• I 2009 omsatte danske miljøteknologiske virksomheder for mere end 300 mia. kr.
• Den grønne økonomi beskæftigede i 2009 mere end 25.000 mennesker i Hovedstadsregionen
• Omkring 50 teknologiområder er repræsenteret i den grønne
økonomi. Teknologierne fordeler sig på hovedområderne: bæredygtige materialer, affald og genbrug, vand og spildevand, luft og miljø (miljø) og grøn energiproduktion, effektivisering af energiforbrug, energiinfrastruktur og energilagring (energi).
• Der eksisterer et unikt samarbejde mellem forskning og
erhvervsliv, lige som den grønne økonomi er sammensat af en underskov af små innovative virksomheder og store trendsættende, globale virksomheder
KILDE: DI ENERGIBRANCHEN OG ENERGISTYRELSEN
11
Annoncetillæg januar 2012 Af Astrid Wierzba
Vejen til en konkurrencedygtig forretning er brolagt med CSR Det er en myte, at bæredygtighed konflikter med lønsomhed i en virksomhed. Det mener administrerende direktør Niels Duedahl fra SE. Her rådgiver man blandt andet Danmarks største industrivirksomheder om, hvordan de kan spare på energien og få mere ud af mindre – uden at tabe forretning på det. – Siden 1980’erne har Danmark vækstet sin BNP med 70 procent uden at øge sit CO2-udslip. Vi er altså blevet 70 procent rigere uden at bruge mere energi. Det siger noget om, hvor meget der er at spare, hvis man laver de rigtige energieffektiviseringer, siger Niels Duedahl. Tre veje sikrer CO2-reduktion Ifølge Niels Duedahl er der overordnet tre måder at sikre sig CO2-reduktion – som er det CSRområde, SE som energiselskab er særligt optaget af.
– Den nemmeste måde at nedbringe sit CO2-forbrug går over energieffektiviseringer. En anden måde er prismekanismer, der belønner dem, der opfører sig godt og straffer dem, der opfører sig dårligt i et energiperspektiv. Fx ved at sætte prisen på strøm ned om natten og op igen om morgenen. På den måde flytter man folks forbrug. Den tredje handler om teknologiudvikling og ikke mindst at konvertere vores energiforbrug til bæredygtige energikilder. Stort potentiale i energibesparelser Det har dansk industri langt hen ad vejen taget til sig, men potentialet er stadig stort og det er en udvikling, der kun kan gå for langsomt, mener Niels Duedahl. – Der er stadig meget at komme efter, både i industrien og i den
offentlige sektor, hvor bygningerne ofte er dårligt isolerede, men også i almindelige husstande og lige om lidt i transportsektoren Energivirksomheder skal stå klar med investeringer En vej frem kunne være gennem etableringen af energipartner skaber. – Virksomhederne og energiselskaberne har en fælles interesse og udfordring i at gøre noget ved problemet. Virksomhederne har på den ene side gavn af investeringerne, fordi de reducerer deres omkostninger og styrker deres brand – også internationalt, hvor mange af de store virksomheder i dag agerer. Det bør energisektoren på den anden side stå klar til at hjælpe med, både gennem investeringer og gennem rådgivning.
Niels Duedahl, SE
SELV EN ÆGTE VINTER GI’R OS IKKE KOLDE FØDDER Selv om det er koldt udenfor, er der ingen risiko for, at Danmarks 3,2 mio. fjernvarmeforbrugere kommer til at fryse. Mange værker har fyret op under spidslastkedlerne, og der er stadig masser at gi’ af. Så mens Snemand Frost regerer udenfor, strømmer varmen ud til de danske stuer. Og her kan vi også lune os ved tanken om, at fjernvarmen passer på klimaet.
Læs mere på WWW.FJERNVARME.INFO
12
Fra energi besparelser til CSR Af Astrid Wierzba – For os er det vigtigt, at vi gør det, vi rådgiver vores kunder om, som blandt andet er at få dem til at spare på energien. Det var den oprindelige idé med at starte en CSR-proces hos Sydenergi, men processen viste sig at handle om meget mere end lige energibesparelser, fortæller direktør Ole Fuglekilde fra SE SydEnergi. Hurtig effekt af CSR-indsatser Her har man arbejdet med CSR siden sommeren 2011, og kan allerede nu mærke en forskel i både energiforbrug og holdningen blandt kunder og samarbejdspartnere. – Vi har et mål om at reducere vores CO2-udslip med 50 procent i 2020, og med 300 biler
Annoncetillæg januar 2012
CSR er meget mere end energi besparelser. Det erkendte energisel skabet SE SydEnergi, da virksom heden gik i gang med at lave en CSR-strategi.
på vejene hver dag, var det derfor naturligt at starte med at udskifte dem til mere miljøvenlige biler – fra direktionen til montørerne og teknikerne. Vores nye hovedsæde bliver også et plusenergihus, der producerer mere energi, end det bruger, siger Ole Fuglekilde. Positiv branding og højT medarbejderengagement Han mener, at brandingværdien er høj – også for SydEnergis samarbejdspartnere. - Vi bruger naturligvis også CSR til at brande os og betyder, at vores Big Blue-partnerskaber har fået nemmere ved at finde internationale samarbejdspartnere. Det samme gælder vores medarbejdere, som virkelig har købt ind
på projektet og bidraget med mange gode idéer, fordi det handler om gode hensigter. Det skaber engagement og motivation. Professionel rådgivning bag succes Han mener, at processen har været positiv og drevet dybt professionelt af Deloitte. – Det har været umanerlig positivt at samarbejde med et eksternt konsulentbureau om processen – fra idéudvikling til vi fik tingene skrevet ned på et stykke papir. Deres viden om nationale og internationale CSR-regler betyder også, at vi hele tiden har haft en garant for, at vi er så socialt ansvarlige, som vi også selv går og siger.
EXECUTIVE MASTER I CORPORATE COMMUNICATION STRATEGISK KOMMUNIKATION OG LEDELSE I PRIVATE OG OFFENTLIGE VIRKSOMHEDER OG ORGANISATIONER Forskningsbaseret efteruddannelse for ledere og kommunikationsmedarbejdere, der ønsker at styrke deres praktiske værktøjer og teoretiske fundament til at indfri de nye og konstant voksende krav til kommunikationsledelse og den kommunikerende leder. Uddannelsen specialiserer dig i at lede den strategiske integration af intern og ekstern kommunikation og i at opbygge relationer til centrale interessenter i en kompleks verden, der kræver sammenhæng. Samtidig bliver du en del af et stærkt netværk af professionelle kommunikationsledere fra hele landet.
Kvalitetssikring • Ministeriet for Videnskab, Teknologi og Udvikling • European Quality Improvement System (EQUIS) • Aarhus University, Business and Social Sciences is ranked among the best 100 universities in the world
INFORMATIONSMØDER Kom til informationsmøde om Executive Master i Corporate Communication og få en smagsprøve på uddannelsen: AARHUS Tirsdag 22. maj kl. 16.30-18.30 Onsdag 29. august kl. 16.30-18.30 KØBENHAVN Torsdag 31. maj kl. 16.30-18.30 Torsdag 30. august kl. 16.30-18.30
Læs mere og tilmeld dig på www.executive-corp-com.au.dk eller scan koden med din mobil
13
Annoncetillæg januar 2012
“
– For os er det vigtigt, at vi gør det, vi råd giver vores kunder om, som blandt andet er at få dem til at spare på energien. Ole Fuglekilde, SE
In-Mind
Bo på Scandic og red lidt af verden!
Læs mere om Scandics miljøarbejde på scandichotels.dk/ betterworld
Hvorfor ikke overnatte på et hotel, hvor du både sover som en drøm, men hvor også bæredygtighed og socialt ansvar er en selvfølge? Siden 1994 har Scandic taget energibesparende tiltag og lav CO2-udledning ligeså alvorligt, som økologiske alternativer på morgenbuffeten. Og vi har i dag svanemærket mere end 100 af vores hoteller i Norden. Så til dig, der sætter pris på et dejligt hotel og føler et ansvar. Her kan du trygt lægge hovedet på puden og sove med grøn samvittighed. For Scandic er ikke kun et smart valg lige nu og her – også i fremtiden!
Læs mere og book nu på scandichotels.dk
1140_266x175 CSR_Berlingske.indd 1
08/02/12 13.54
14
Annoncetillæg januar 2012
Risiko kan ofte betale sig En tendens som breder sig mere og mere, når det gælder ansvarlig investering er den såkaldte engagementstilgang.
Niels Skovvart, Sydinvest
Af Mette Fensbo Til forskel fra tidligere deler investorerne i dag ikke de forskellige selskaber rigidt op i gode eller dårlige, fastslår afdelingsdirektør Niels Skovvart, Sydinvest. Et historisk tilbageblik i branchen viser ellers at man i starten først og fremmest fokuserede på hvilke selskaber, som opførte sig uansvarligt. De havnede på en benhård eksklusionsliste. Ingen med en ansvarlig investeringspolitik ønskede at investere i dem. Næste trin i udviklingen var udelukkende at investere i selskaber, der allerede lå i top omkring begreber som netop ansvarlighed, moral og etik. – Som vi oplever det nu, søger investorerne at påvirke de enkelte selskaber til at håndtere problemstillinger omkring ansvarlig invest-ering på en hensigtsmæssig måde. Hvis et selskab eksempelvis har problemer omkring miljø, børnearbejde eller deres måde at behandle medarbejderne på – problemer som gør at de ikke lever op til normerne for området, kan investorerne rette henvendelse til dem.
– Det sker sædvanligvis ved, at de store pensionskasser, livsforsikringsselskaber og investeringsforeninger entrerer med et selskab, som er specialister i at håndtere disse problemstillinger. Disse specialister repræsenterer investorerne og dermed også deres kapital. Det er altså med en vis vægt at specialisterne møder selskaberne. Specialisterne screener så markedet for hændelser, som potentielt kan være angribelige. Og henvender sig derefter enten via mail, telefon eller ved et besøg hos de forskellige virksomheder. Niels Skovvart oplever at de fleste virksomheder bliver glade for initiativet. - De ønsker en konstruktiv og positiv dialog og vil godt tage udfordringen op med at skabe en markant ændring i den rigtige retning for at deres selskab kan rubriceres som ordentligt og ansvarligt. Der er en fælles interesse mellem investorer og virksomheder. – Lad os stille skarpt på et forurenet firma, der har ødelagt naturområder. Her vil investorerne stille krav om at der bliver sat nogle faste procedurer op, så en sådan forurening ikke gentager sig. Skulle det mod forventning ske, skal der foreligge et beredskab i form
af detaljerede handlingsplaner. Typisk yder investorerne et par års tålmodighed til at få tingene bragt i orden under en løbende proces. Kører det efter planen, føler de sig trygge. Svigter virksomheden og viser det sig, at engagementstilgangen ikke lykkes, mister investorerne tålmodigheden og sælger deres aktier. En håbløs case ryger på en eksklusionsliste. Passé at købe sig til aflad Hver enkelt kapitalforvalter har sin investeringspolitik – et investeringsunivers, hvor man skiller det ansvarlige fra det uansvarlige. Nogle vil til enhver tid hævde, at de aldrig vil investere i virksomheder, som fremstiller atomvåben. Andre frasorterer selskaber, der producerer tobak, alkohol eller er en del af pornoindustrien. Det er forskelligt fra investor til investor. Ligesom dét at en virksomhed forbryder sig mod internationale konventioner er uspiseligt for nogle og ok for andre. Men fundamentalt for alle er at en virksomhed ikke foretager sig noget ulovligt. – Der er en klar ræson i at investere i en virksomhed med nogle problemområder, mener Niels Skovvart. Aktiekursen vil typisk afspejle den risiko, man løbe som
investor. Har man så held til at påvirke virksomheden i den rigtige retning, reduceres risikopræmien på selskabets aktier, hvilket alt andet lige kommer til udtryk gennem stigende aktiekurser. Ud fra denne synsvinkel er afkastpotentialet mindre i selskaber, som gør alt det rigtige, men de kan så af andre grunde være interessante investeringer. Grundlæggende er det en risiko, som giver de største muligheder for kursgevinster. – Det er passé i branchen at købe sig til aflad. Investorer bliver oftest stemplet som onde kapitalister og har derfor tidligere forsøgt at købe sig til aflad og et bedre renommé ved at investere i de ”rigtige” virksomheder, selv om det ikke gav så stort et afkast. Den tid er forbi. At investere i selskaber man kan påvirke, hvor man tror på at man kan tjene penge og oveni være med til at skabe en bedre verden – det er efter min mening fremtidens ansvarlige investeringspolitik. Investorerne vil ikke længere gøre køb på noget for at fremstå pænere.
www.volkswagen-erhvervsbiler.dk
15
Annoncetillæg januar 2012
14,9 km/l. Rent.
Kan man lære noget af en kassevogn?
hidtil ukendt effektivitet – bl.a. via motorens start-stop-
Ja, den på billedet er et lysende eksempel for alle, der
funktion. Og den sætter helt nye normer for CO 2 udslip.
vil passe godt på miljøet – og på pengene. Dens navn er
Derfor koster den kun kr. 2.890 i halvårlig grøn ejerafgift.
Transporter, og den er født med BlueMotion Technology.
Og desuden sparer du en væsentlig del af regningen fra
TDI motoren præsterer 114 hk, så køreegenskaberne er der
tankstationen – og ikke mindst fra miljøet.
ikke sparet på. Men bilen udnytter brændstoffet med en
Er det ikke værd at tage ved lære af?
Transporter. Bare alle gjorde deres arbejde lige så godt.
Transporter Eco-Light 114 hk BMT fås til kr. 169.998 ekskl. moms og levering kr. 3.660. Brændstofforbrug ved blandet kørsel 14,9 km/l og CO2 udslip 176 g/km (direktiv 80/1268/EØF).
Service- og reparationsaftale 3 år op til 60.000 km kr. 995,-. Bilen er vist med ekstraudstyr.
007312
16
www.pwc.dk /sustainability
Annoncetillæg januar 2012
Succes skaber man sammen med andre Derfor er det så vigtigt at dele viden.
Skab forretningsmæssig værdi af arbejdet med samfundsansvar Har du brug for, at din virksomheds arbejde med samfundsansvar skaber (mere) værdi for forretningen? Ønsker du sparring til, hvordan CSR forankres og integreres i virksomheden? Eller har du ansvaret for virksomhedens CSR-rapportering? Hos PwC har vi arbejdet med CSR i 15 år. Vi kan hjælpe dig med professionelt og forretningsdrevet samfundsansvar.
CSR Strategi Forretningsdrevne CSR-strategier CSR Rapportering Professionel CSR Rapportering CSR Assurance Troværdighed omkring CSR-rapporteringen
CSR Systemer Sæt effektiv strøm til CSR-data og -rapportering CSR Outsourcing Lej en CSR-medarbejder
Revision. Skat. Rådgivning