Liberal Alliance Vejle
Arbejdsprogram
INDHOLDSFORTEGNELSE INDHOLDSFORTEGNELSE
1
UDFORDRINGER I VEJLE KOMMUNE I DAG
2
LIBERAL ALLIANCE VEJLE - VEJLE KOMMUNE 2020
3
Vores Vision I 2020 er Vejle kendetegnet ved
3 3
Vores mission, når vi ér i byrådet Vores Værdier Vores leveregler er den gode spiral på den måde, at de forstærker hinanden
3 3 4
Arbejdsgrundlag for vores politik de kommende 4 år Borger Services Frivillighed Skolerne og Daginstitutionerne Digital kommunikation Servicemodel Konkurrenceudsættelse Den demokratiske og effektive styreform Samarbejde og nærhed Effektivisering Kommunens medarbejdere Erhvervs Services Beskæftigelsen Ny virksomhed Detailhandlen Turisme Infrastrukturen Fortsat trekantssamarbejde Biogas Boformer Omsorg og Sundhed Borgersundhed Livslang selvbestemmelse Samlet set vil vi i valgperioden 2014-‐2018 konkret arbejde for Følgende aktiviteter, som bidrager til ’GANG I VÆKSTEN’ Følgende aktiviteter, som bidrager til ’FÆRRE FORBUD’ Følgende aktiviteter, som bidrager til ’MINDRE BUREAUKRATI’ og på sigt ’LAVERE SKAT’ Yderligere fokuspunkter Frivillighed Skolerne Servicemodel Effektivisering
1
4 5 5 5 6 6 6 6 6 6 7 7 7 7 8 8 8 9 9 9 9 9 10 10 10 10 10 11 11 11 11 11
Liberal Alliance Vejle
Arbejdsprogram
UDFORDRINGER I VEJLE KOMMUNE I DAG Dækningsafgiften (erhvervsskatten) ligger på 8,5 promille og er blandt de højeste i landet (Kilde: Dansk Byggeri 2012) Vi har mistet 7,9% af arbejdspladserne fra 2009 til 2011 (Kilde: Region Syddanmark og Danmarks Statistik) Vi ligger på en 51. plads, når det drejer sig om sagsbehandling indenfor sygedagpenge, miljø og byggesager (Kilde: Dansk Industris Erhvervsklimaundersøgelse 2012) Når det gælder evnen til at outsource ligger vi på en 77. Plads (Kilde: Dansk Industris Erhvervsklimaundersøgelse 2012) Den generelle erhvervsvenlighed ligger på en 59. Plads (Kilde: Dansk Industris Erhvervsklimaundersøgelse 2012) Når det gælder kommunens image, evnen til at tiltrække borgere og virksomheder, ligger vi på en 27. plads (Kilde: Dansk Industris Erhvervsklimaundersøgelse 2012) Ser vi på de kommunale rammevilkår (samlede skatter og afgifter), ligger vi på en 50. plads (Kilde: Dansk Industris Erhvervsklimaundersøgelse 2012) Når det gælder adgang til børnepasning og folkeskoler, ligger vi på en 59. plads (Kilde: Dansk Industris Erhvervsklimaundersøgelse 2012) Kommunen er blevet dårligere til at kommunikere med virksomhederne. Her ligger vi også på en 59. plads (Kilde: Dansk Industris Erhvervsklimaundersøgelse 2012) I undervisningseffekt ligger Vejle Kommune på en 56. plads ud af 98 kommuner i skoleåret 2011-‐12 (Kilde: CEPOS Analyse februar 2012) Halvdelen af de virksomheder, der henvender sig til teknisk forvaltning i miljøspørgsmål, får ikke den sagsbehandling som de havde forventet (Kilde Analyse af Trekantsområdet Danmarks erhvervsklima 2012, Dansk Erhvervsfremme) En 1/3 af de virksomheder, der henvender sig til teknisk forvaltning i forbindelse med byggesager, får ikke den sagsbehandling, de havde forventet (Kilde Analyse af Trekantsområdet Danmarks erhvervsklima 2012, Dansk Erhvervsfremme) Vi har et kommunalt sygefravær på 15,1 dagsværk per person. Det gør, at vi placerer os i midten i forhold til de kommuner, vi sammenligner os med (Kilde: Kommunernes og Regionernes Løndatakontor)
2
Liberal Alliance Vejle
Arbejdsprogram
LIBERAL ALLIANCE VEJLE -‐ VEJLE KOMMUNE 2020 Færre forbud, mindre bureaukrati, lavere skat, gang i væksten
Vores Vision I 2020 er Vejle kendetegnet ved En kommune med 130.000 borgere, hvor borgerne og erhvervslivet har brugt deres frie valg og initiativ til at skabe deres eget fundament for et godt, meningsfuldt og sundt liv. En kommune, hvor alle gennem initiativ, virkelyst og innovation har mulighed for både trivsel og at nå den enkeltes potentiale. En kommune, hvor det at udøve frivillighed og godt naboskab er en naturlig del af borgerens hverdag. En kommune der… • …er den foretrukne by for tilflyttere i Trekantsområdet • …har et bredt udvalg af skoler og børnehaver, der tilgodeser forskellige læringsbehov og intelligenser • …er et godt sted at være pensionist, både for aktive og passive • …ligger i top 10 i Danmark, når det gælder erhvervsvenlighed og dermed også service • …har en international tiltrækningskraft af både medarbejdere, tilflyttere, turister og virksomheder • har fokuseret på OPP (Offentligt Privat Samarbejde) og derigennem skabt nye bæredygtige løsninger • …ligger i top 10 i Danmark over kommuner med mest effektiv outsourcing og udbud af offentlige opgaver • …tiltrækker flest internationale investorer
Vores mission når vi ér i byrådet Vi er hver dag drevet af ønsket om at skabe en mere effektiv kommune. En kommune med færre regler og større frihedsgrader for både ansatte, borgere og erhvervslivet. Til gavn for den enkeltes frie valg. Vi vil fastholde serviceniveauet, men det skal være i samarbejde med borgerne og erhvervslivet, at vi gør serviceniveauet vedrørende og mere effektivt. Vi samarbejder bredt i byrådet og sætter vores tydelige præg på den liberale, teknologiske og internationale udvikling af kommunen. Vi er et nødvendigt parti, der stiller de skarpe spørgsmål og kræver handling og opfølgning, når det gælder kerneområderne. Vi lader ikke ideologien spænde ben for vigtige indsatser. Vi møder borgerne i øjenhøjde, og er åben for dialog og input, også mellem valgene. Når alle opgaverne er løst, sætter vi skatten ned.
Vores Værdier Vores værdier bringer vi i spil, hver gang vi taler politik. Det er vores politiske leveregler. Vi ønsker at starte en bevægelse i kommunen, hvor vores leveregler er garant for at Vejle kommune bevæger sig i den rigtige retning. • Lavere skat • Gang i væksten • Mindre bureaukrati • Færre forbud
3
Liberal Alliance Vejle
Arbejdsprogram
Vores leveregler er den gode spiral på den måde, at de forstærker hinanden Færre regler medfører mindre bureaukrati. Mindre bureaukrati medfører større effektivitet og øget arbejdsglæde. Større effektivitet og øget arbejdsglæde betyder samme serviceydelser til lavere udgifter. Lavere udgifter betyder på sigt lavere skatter. Lavere skatter giver gang i væksten! Når vi arbejder med et politisk spørgsmål, skal løsningen bidrage til mindst en af vores fire leveregler. Hvis ikke, så er løsningen ikke den rigtige i vores optik. Disse leveregler er ikke målsætninger, men derimod holdninger. De skal gennemsyre vores tilgang til alt i kommunen. Når vi bringer disse holdninger i spil, som et filter alle beslutninger skal igennem, er vi på rette kurs frem mod vores 2020 vision for Vejle kommune. Vi ved, at vi kan påvirke den politiske dagsorden, fordi vi har en visionær, lyttende, bæredygtig og effektiv tilgang til, hvordan en kommune skal drives. Vi anerkender borgerne for det de er. Samtidig tror vi på, at det enkelte menneske kan, vil og skal tage et ansvar, hvilket vi motiverer og støtter dem til. Det giver sunde borgere.
Arbejdsgrundlag for vores politik de kommende 4 år Vi er klar over, at vi ikke kan nå i mål med alle elementerne fra vores vision i den første periode, vi sidder i byrådet i Vejle. Til det skal vi bruge 8 år. Vi har lavet et arbejdsgrundlag for vores politik de kommende 4 år. På de følgende sider præsenterer vi arbejdsgrundlaget sammen med vores politiske mærkesager, der i særlig grad vil få vores fokus frem til valget. Vores konkrete bud er bygget op omkring følgende elementer
4
Liberal Alliance Vejle
Arbejdsprogram
Borger Services: Skoler, børnehaver, kultur, frivillighed, digital kommunikation, servicemodel Erhvervs Services: Beskæftigelsen, ny virksomhed Infrastruktur: Veje, offentlig transport, affald, vand, energi Omsorg og sundhed: Ældreomsorg, sundhed
Borger Services Kommunen skal blande sig så lidt som muligt i borgernes dagligdag og pengepung og i stedet koncentrere sig om at levere billige, gode og effektive serviceydelser og lade borgerne forvalte deres liv efter egne værdier og behov. Frivillighed Vi vil skabe et stort korps af frivillige, og vi vil belønne de, der yder frivilligt arbejde. Vi vil fejre de ihærdige frivillige og bane vejen for flere, bl.a. ved at de får anerkendelse hvis de yder lektiehjælp, arbejder som træner, eller arbejder i plejecentre osv. Vi vil starte fokusset på Frivillighed ved at relancerer ”Frivillighedens dag” i Vejle og efterfølgende bakke op om de initiativer dette medfører. Frivilligheds begrebet dækker over alle borgere i Vejle, ung som gammel, rask som syg, arbejdsløs eller i job. Skolerne og Daginstitutionerne I Vejle Kommunes skoler vil vi højne bundniveauet og styrke de bedste. Ud fra princippet om at den enkelte skole og daginstitution skal have mere frihed, vil vi decentralisere beslutningsprocesserne, så de foregår tæt på skolen og daginstitutionen. Vi tror på, at beslutninger, der vedrører menneskers hverdag, ligger bedst i hænderne på dem, der bliver berørt. For de svageste elever, skal der ske en ændring af specialundervisningen gennem muliggørelse af frivillige mentorer, lektieklubber og øget digitale tilbud. I daginstitutionerne vil vi støtte op om de inspirerende læringsmiljøer der skabes lokalt. Vi vil skabe det frie skolevalg ud fra princippet om, at vi hellere vil guide forældrene til det rette valg, end vi vil bestemme over dem. Vi er modstandere af dannelsen af skoledistrikter, der forsøger at udjævne udsatte områder ved ”tvangsflytning” og bruger skolerne til at løse sociale problemer i børnenes egne nærområder. Det må være forældrenes valg, hvor deres børn skal gå i skole, ligesom det må være skolernes eget ansvar, at føre en målrettet indsats for at få den ønskede elevsammensætning på deres skoler. Vi vil aktivt arbejde for at give rum til forskellighed blandt kommunens skoler. For der ér forskel på elever. Danske børn er ikke en homogen enhed, og der skal tages højde for den enkeltes læring. Det betyder også, at talenterne skal udfordres fagligt. Talenterne skal desuden hjælpe de svageste og bidrager derved til at trække fællesskabet op. For de forældre, der vil lægge vægt på en international linje, skal der være mulighed for dette. Vi vil have fokus på at efteruddanne lærerne. Vi vil give skolerne mulighed for at niveauopdele eleverne ud fra tanken om, at fast klassetænkning er kassetænkning. Vi vil have både en internationale skole, eliteskoler og profilskoler. Vi vil arbejde med oprettelsen af store moderne skoler, hvor det faglige niveau blandt lærerne skal være højt. Vi ønsker fortsat små skoler, hvor de kan drives bæredygtigt og med lærerkollegium med et højt fagligt niveau. Vi vil arbejdede systematisk med at skabe flere undervisningstimer (fra 39%), og vi vil anvende vores viden om, at private skoler koster 11% mindre at drive, til noget strategisk og operationelt. Derved vil vi være i stand til, at drive vores skoler lige så effektivt, som de private skoler gør det.
5
Liberal Alliance Vejle
Arbejdsprogram
Vi vil lempe kravene i daginstitutionerne til indretning af lokaler og udearealer og gøre det muligt for private aktører at komme ind på markedet. Vi vil skabe en mere fri konkurrence ved at holde fast i, at pengene skal følge barnet. Digital kommunikation 95% af kommunikationen med borgerne skal foregår digitalt. Men med de nye teknologier, der dukker op, er der hele tiden brug for at tage stilling til, hvilke muligheder der byder sig. En ny teknologi er samtidig en ny mulighed for at effektivisere eller udbygge væksten. Vi vil arbejde med ”Åben Innovation” hvilket betyder, at medarbejdere, leverandører og borgere via en hjemmeside kan komme med nye innovative ideer til, hvordan man kan forbedre væksten, effektivisere eller på anden vis forbedre levevilkårene i kommunen. Vi vil arbejde på at opbygge en mere transparent kommune. Medarbejdere, der kan optimere deres daglige arbejde, skal udstyres med smart-‐teknologier, der hjælper dem. Vi vil arbejde med leverandørerne, så deres forsyningskæde er synlig, så de også kan bidrage til den bæredygtige udvikling af kommunen gennem gode enkelte løsninger. Servicemodel Vi vil udvikle en servicemodel for kommunen med klare mål indenfor f.eks.: institutionernes åbningstid, sagsbehandling, byggetilladelser, betalingsfrister etc. Det skal synliggøre, hvordan mål og indsats hænger sammen, både for politikere, borgere og medarbejdere, så det bliver et godt arbejdsredskab, til at arbejde med proces optimering og medarbejderudvikling. Konkurrenceudsættelse I 2020 skal Vejle gennem systematisk privatisering være den kommune, der har flest servicevirksomheder, der byder ind på kommunale opgaver i andre kommuner. Kommunal service skal være et vækstområde for private virksomheder, fordi de har succes i hele Danmark. Den demokratiske og effektive styreform Vi vil sikre, at antallet af stående udvalg reduceres fra 10 til 5, og fra 31 til 25 medlemmer af byrådet. Således vil vi forenkle sagsgangen og afgrænse ansvarsområderne. De fremtidige udvalg skal opbygges under overskrifterne: Borgerservice – Erhvervsservice – Omsorg og Sundhed – Infrastruktur – Økonomi Vi vil sikre, at alle sager fremstilles på maks. én A4-‐side. Byrådspolitikere skal ikke være sagsbehandlere, men skal kunne træffe beslutninger og udstikke retninger for udviklingen af kommunen. Samarbejde og nærhed Vi vil styrke samarbejdet mellem de enkelte centerbyer og landsbyerne ved at oprette lokalråd og styrke de eksisterende lokalråd, netop fordi beslutninger og problemstillinger bedst løses lokalt. Effektivisering Vi vil i perioden 2014 til 2018, gennem øget udbud, opnå en besparelse på op til 65 millioner kroner. Herudover ønsker vi en samlet udlicitering af trekantsområdets teknik og miljø. Indenfor vedligehold af skoler vil vi give mulighed for, at private virksomheder kan overtage vedligeholdelsen på 5 og 10 årskontrakter. Generelt skal borgerne have flere muligheder at vælge imellem. Vi vil udarbejde en vision for OPP (offentligt private partnerskaber), der skal række langt ud i fremtiden. Det vil resultere i større udbud og dermed flere
6
Liberal Alliance Vejle
Arbejdsprogram
muligheder til borgerne. Det skal være medvirkende til, at vi sænker skatter på personer og ejendomme i slutningen af den kommende byrådsperiode. Kommunens medarbejdere Kommunen skal være kendt for at være effektiv, men også for at være en arbejdsplads, hvor lederne praktiserer aktivt opsøgende ledelse. Vi vil sikre, at der bliver udarbejdet en politik for området, og at medarbejderne bliver trænet i dette felt hver dag. Det betyder, at vi i valgperioden 2014-‐2018 inden for Borgerservice konkret vil arbejde for • At gøre status og servicemål synlige for borgerne • At få udarbejdet en milepælsplan for digitaliseringen af kommunens service og drift • At få udarbejdet en revideret udbudsplan, der også indeholder de sociale områder
Erhvervs Services Beskæftigelsen Der skal oprettes særlige indsatscentre for sygedagpengemodtagere, ledige og handicappede, der skal forsøge at matche virksomhedernes behov med de muligheder, der måtte være i den ledige arbejdsstyrke. Denne indsats skal ligge på private hænder. Der skal hurtigt følges op på borgere, der er er blevet syge, og der skal etableres samarbejde mellem sundhedscentrene og indsatscentrene, så de hurtigt kommer i beskæftigelse igen. Det er vigtigt, at alle kommunens borgere bidrager til samfundet, kun derigennem sikrer vi en høj sundhed. De borgere, der måtte være for syge til at kunne påtage sig et fuldtids eller deltids arbejde, skal arbejde som frivillige i kortere eller længere perioder. Vi skal endvidere være hurtige til at opkvalificere medarbejdere, der har brug for et løft. Vi vil arbejde ud fra princippet: ”Åbne grænser – lukkede kasser”. Herigennem vil vi tiltrække kloge hoveder og kompetent arbejdskraft fra hele verden. De skal bosætte sig i kommunen og bidrage med skattekroner. Samtidig skal de været et vigtigt trækplaster for innovative virksomheder. Vi vil arbejde på, at det på landspolitisk niveau er muligt at få udstedt et arbejdsvisum til et job i Vejle kommune på 3 dage. I forhold til kontanthjælpsmodtagere (match 2-‐3) vil vi have en lidt utraditionel tilgang. Vi vil sikre, at deres læge eller socialrådgiver kan ordinere en behandling i form af aktiviteter (deltagelse i madklub, legonkel i børnehave, strikketante i SFO m.m). Det vil medføre, at mange bliver motiverede til at tage et ansvar i forhold til at komme videre med deres liv. Ny virksomhed Hvis man ønsker at etablere sig med en virksomhed i Vejle, kan man forvente en hurtig og serviceminded oplevelse. En byggeansøgning skal ekspederes f.eks. indenfor 48 timer. Når man henvender sig til Business Service, så skal man tildeles en rådgiver, lidt ligesom i en bank. Rådgiveren skal hjælpe til med at løse den konkrete problemstilling. Vedkommende skal også fungere som vækstkatalysator. Rådgiveren skal kunne hente kompetencer ind, der kan hjælpe med at løse problemstillingerne. Organisationen skal tilpasses virksomhedernes behov, og skal således organiseres efter virksomhedernes livscyklus. Vi vil udvikle en iværksætter portal; ’100 måder kommunen kan hjælpe erhvervsvirksomheder på’. Det vil rydde de forhindringer af vejen, som ofte gør, at det
7
Liberal Alliance Vejle
Arbejdsprogram
er svært at starte egen virksomhed op. Samtidig vil vi skabe den dynamik og transparens, der skal til for at kommunens tilbud ikke bare bliver en ”uoverskuelig jungle”. Detailhandlen Detailhandlen i midtbyerne vil få det svært på grund af den øgede internethandel. Her vil vi være en katalysator og koordinator for den sunde udviklingsproces. Hvor de store kæder primært ligger udenfor byerne eller i indkøbscentre, så vil vi skabe liv i midtbyerne med mange små iværksættere, som skal gå sammen i kooperativer. Det betyder i praksis, at flere iværksættere kan dele et butikslokale. Således vil vi skabe et fortsat liv i byerne og herigennem skabe vækst og arbejdspladser. Det vil få turister og borgere fra omegnskommunerne til flittigt at besøge vores by på grund af det gode miks mellem specialbutikker og kædebutikker. Samtidig vil vi skabe muligheder for at købe lokalt producerede fødevarer. Vi vil tillade ”bazarer/markeder” rundt omkring i kommunen, hvor man som producent kan leje sig ind. Det skal skabe arbejdspladser, men også skabe grobund for en helt ny type virksomheder og mere sunde borgere. Herudover vil vi søge inspiration fra de bedste indenfor detailhandel rundt omkring i Europa, og vi vil generere et ide katalog, hvorfra vi vil søge inspiration til at lave en detailstrategi for kommunen. Turisme Vejle skal være blandt de første kommuner, der systematisk arbejder med nye tendenser i turismen. Især to tendenser vil betyde store forandringer for turistplanerne for kommunen. For det første, at turister holder flere kortere ferier og for det andet, at turister vælger deres ferie ud fra temaer, fx cykling, vandring, historie, lystfiskeri, dykning eller andet. I erkendelsen af, at kommunens turistkontor ikke kan dække disse temaer og ramme målgrupperne, skal turistkontoret privatiseret. Al støtte til turismen skal kun gives til tidsafgrænsede aktiviteter, der skaber samarbejde mellem operatørerne (fx at museer, bed-‐and-‐breakfast, hoteller, camping, restaurationer etablerer hjemmeside med Middelalderbyen Jelling, hvor ruter, baggrundshistorier og oversigt over tilbud er samlet. Det betyder, at vi i valgperioden 2014-‐2018 indenfor Erhvervs Services konkret vil arbejde for • At gøre det muligt at blande erhverv og boligområder. Det skal være muligt at benytte de gamle industrigrunde til erhverv (som ikke er nævnt i lokalplanerne), herunder at gøre lokalplanerne mere fleksible • At turistkontoret lukkes/privatiseres og at kommunen benytter halvdelen af besparelsen til tidsafgrænsede projekter, der etablerer samarbejde mellem operatørerne • At opbygge indsatscentre og finde nye måder at aktivere match 2-‐3 • At udvikle en detailhandelsstrategi • At udvikle en iværksætterportal – 100 måder kommunen kan hjælpe på • At give Business Service området en make-‐over • Campingpladsen ved Nørremarken sælges • Alle eksisterende virksomheder modtager besøg hvert andet år, hvor de kan fremlægge deres ønsker til den politiske ledelse
Infrastrukturen I forhold til infrastrukturen i kommunen, vil vi arbejde for at understøtte den generelle udvikling og vækst. Vi vil skabe sammenhæng mellem byområderne og sikre mobiliteten for den voksende kommunale befolkning. Det bliver muligt, når vi har spredt den erhvervsmæssige lokalisering og bosætning overalt i kommunen.
8
Liberal Alliance Vejle
Arbejdsprogram
Samtidig vil vi arbejde med armslængdeprincippet for kommunens virksomheder. Vi ønsker en professionel tilgang til udvikling af kommunens forsyningsselskaber og i ingen af disse selskaber skal formanden være politisk udpeget. Selv om kommunen ejer disse firmaer, så skal der ansættes en professionel bestyrelse til at sikre optimal værditilvækst. Fortsat trekantssamarbejde Vi vil arbejde for et fortsat positivt samarbejde med omegnskommunerne og skabe en bedre koordination i forhold til kultur, byplanlægning, energi-‐ og vandforsyning, trafik og infrastruktur. Især skal der samarbejdes omkring togplan-‐dk ,hvor der skal findes en fælleskommunal løsning, der gør, at transporttiden til København, Århus og Hamborg bliver væsentligt forkortet. Samlet skal trekantsområdet opnå en position som Ørestaden og Århus. Biogas Vi vil afskaffe ”lossepladsen” og i stedet begynde at se affald som en ressource. Sammen med andre former for affald skal vi undersøge mulighederne for selv at producere biogas, og vi skal selv stå for den investering. I første omgang, så skal den producerede biogas anvendes til at drifte kommunens egen bilflåde, men senere hen, når produktionen stiger, så skal man forsøge at sælge af det. Vi vil således være med til fremme brugen af biogas i biler og være med til at sikre, at genpåfyldnings-‐infrastrukturen udbygges. Boformer For at skabe den nødvendige vækst og skabe nye jobs, er det nødvendigt at tiltrække forskelligartede mennesker. Derfor vil vi tillade andre boformer i andre prisklasser. Lokalplanernes begrænsninger fjernes, således at ejerne selv kan vælge udviklingen af deres ejendomme og således at lejeboliger bliver blandet med ejerboliger. Vi vil også facilitere alternativ brug af gamle bygninger. Det betyder, at vi i valgperioden 2014-‐2018 indenfor Infrastrukturen konkret vil arbejde for: • At udvikle nye alternative og billigere boformer • At arbejde for et fortsat positivt samarbejdsklima i Trekantsområdet, herunder skabe nye muligheder • At etablere et biogasanlæg, eventuelt i samarbejde med Hedensted (DAKA)
Omsorg og Sundhed Borgersundhed Kommunen skal være kendt for at samarbejde med supermarkederne om ikke kun at fokusere på ugetilbud, men også inspiration til at leve et sundere liv, idet de i langt højere grad skal være aktive i forhold til at oplyse kunderne og kommunens borgere om det sundere valg. Vi vil opfordre til at borgerne følger deres sundhed selv, hvilket vil forbedre sundheden væsentligt. Vi vil sørge for, at kommunens ansatte diætister også kan anvendes pr mail af kommunens virksomheder til at udarbejde sunde frokostplaner m.m. En række af sundhedstjenesterne skal konkurrenceudsættes herunder den kommunale skoletandpleje. Skolerne i Vejle kommune skal spille en central rolle i at hjælpe børnene med at skabe nogle sunde spisevaner, og med at vise børnene, hvad det vil sige at leve et sundt liv. I alle kommunens skoler skal motion på dagsordenen, fordi vi erkender, at det nedsætter stress blandt børn og forbedrer børnenes fysiske og mentale sundhed. Endelig er det med til at forbedre deres akademiske performance.
9
Liberal Alliance Vejle
Arbejdsprogram
Desuden vil vi opfordre til temauger og projekter, hvor børnene efterfølgende bliver en god inspirationskilde for forældrene til at leve et mere sundt liv. Vi ønsker, at mange af skolerne etablerer små køkkenhaver, hvor børnene kan lære mere om, hvordan man dyrker sin egen mad. Livslang selvbestemmelse De ældre på Vejle kommunes plejehjem skal i høj grad have indflydelse på deres eget liv. Det betyder f.eks., at de selv skal bestemme, hvornår de vil stå op, hvordan de vil indrette deres hjem, hvilket tøj de vil have på osv. Det betyder også, at de ikke skal spise et bestemt sted, at beboerens hjem ikke skal indrettes efter plejehjemmets rutiner og at bleen ikke bliver skiftet på faste klokkeslæt. Det skal medvirke til, at give værdighed og respekt for den enkelte beboer. Rammerne på plejehjemmene skal rumme forskelligheden og mangfoldigheden blandt beboerne. Vi vil arbejde for at hver enkelt så vidt muligt kan fortsætte det liv, de levede inden de flyttede på plejehjem. Den medmenneskelige holdning skal i fokus hos både ledelsen og medarbejderne på plejehjemmene. Ledelsen skal tage aktivt del i hverdagslivet og være synlig for beboere, medarbejdere og pårørende. Ledelsen og mellemlederne skal gå forrest og vise, hvordan værdierne udleves. Beboerne skal have gode oplevelser hver dag. Det betyder frisk luft og et varieret udbud af aktiviteter til beboerne. Plejehjemmene skal åbnes op mod lokalsamfundene, og der skal arrangeres fællesaktiviteter for beboerne og borgerne fra lokalområdet. Det skal også være attraktivt for de pårørende at være på plejehjemmet. Vi ønsker en privatisering af plejehjemmene i Vejle. Vi vil udbygge den frivillige indsats på plejehjemmene. Det betyder, at vi vil arbejde med at skabe rum og plads til de frivillige, og skabe retningslinjer for den frivillige indsats. Det betyder, at vi i valgperioden 2014-‐2018 indenfor Omsorg og Sundhed konkret vil arbejde for: • En kommunal indgang til det primære sundhedsvæsen gennem sundhedshuse • Et større ansvar til det enkelte plejehjem. Der skal være mindre fokus på kontrol af konkrete resultater og mere fokus på gode rammevilkår for ældre og ansatte. Vi tror på, at ansvar og frihed giver gladere medarbejdere og borgere • Opgaver i området skal konkurrenceudsættes, således at der kommer mere valgfrihed og øget konkurrence
Samlet set vil vi i valgperioden 2014-‐2018 konkret arbejde for Følgende aktiviteter, som bidrager til ’GANG I VÆKSTEN’ • At arbejde for et fortsat positivt samarbejdsklima i Trekantsområdet, herunder skabe nye muligheder • At udvikle nye alternative og billigere boformer • At opbygge indsatscentre og finde nye måder at aktivere match 2-‐3 • At give Business Service området en make-‐over Følgende aktiviteter, som bidrager til ’FÆRRE FORBUD’ • Et større ansvar til det enkelte plejehjem. Der skal mindre fokus på kontrol af konkrete resultater og mere fokus på gode rammevilkår for ældre og ansatte. Vi tror på ansvar og frihed giver gladere medarbejdere og borgere. • At gøre det muligt at blande erhverv og boligområder. Det skal være muligt at benytte de gamle industrigrunde til erhverv (som ikke er nævnt i lokalplanerne), herunder at gøre lokalplanerne mere fleksible Følgende aktiviteter, som bidrager til ’MINDRE BUREAUKRATI’ og på sigt ’LAVERE SKAT’
10
Liberal Alliance Vejle • • • • • • •
Arbejdsprogram
Opgaver i socialområdet skal konkurrenceudsættes, således at der kommer mere valgfrihed og mere konkurrence Arbejde for at etablere et biogasanlæg, eventuelt i samarbejde med Hedensted (DAKA) Vi vil gøre status og servicemål synlige for borgerne Vi vil arbejde for at få udarbejdet en milepælsplan for digitaliseringen af kommunens service og drift Vi vil arbejde for at få udarbejdet en revideret udbudsplan baseret på opdeling i kerneopgaver og andre opgaver At privatisere turistkontoret En kommunal indgang til det primære sundhedsvæsen gennem sundhedshuse
Yderligere fokuspunkter Frivillighed • Ressourcerne er knappe og derfor må vi stå sammen om samfundets udfordringer, hvis vi skal bevare velfærdssamfundet. Frivillighed er en af de løsninger, vi finder interessante. Skolerne • Det liv der er bedst for lige netop dit barn. Derfor det frie skolevalg og rum til forskellighed blandt kommunens skoler. Servicemodel • De resultater, vi som politikere er ansvarlige for, skal være synlige og gennemskuelige. Derfor er der brug for en servicemodel. Effektivisering • Vi er nødsaget til at være ambitiøse i vores konkurrenceudsættelse, ellers kan vi ikke bevare vores velfærdssamfund.
11
