I kosta byggs framtiden

tidning för peabs och peab industris

I kosta byggs framtiden Monica Widnemark, kommunstyrelsens ordförande i Lessebo kommun sid 3

En av Norges mäktigaste män, Olav Thon: »Det är trevligt att lyckas med det man håller på med« sid 16

Peab lägger bud på Peab Industri Bakgrunden och ägarnas motiv till samgåendet mellan Peab och Peab Industri. sid 6

aktieägare, anställda och kunder

nr 4 december 2008

ledare

tidning för peabs och peab industris

aktieägare, anställda och kunder

nr 4 december 2008

I kosta byggs framtIden Monica Widnemark, komunstyrelsens ordförande i Lessebo kommun sid 3

»Under de snart 50 år som Peab funnits, har vi upplevt både uppgångar och ner­gångar. När det blåser motvind i omvärlden är det extra viktigt att hålla modet uppe och jobba vidare.«

norges mäktIgaste man, olav thon »Det är trevligt att lyckas med det man håller på med« sid 16

Peab lägger bud På Peab IndustrI Bakgrunden och ägarnas motiv till sammangåendet mellan Peab och Peab Industri. sid 6

Nu jobbar vi vidare När Peab och Peab Industri i mitten av november levererade sina delårsrapporter för årets första nio månader, gav vi klara besked till marknaden om att det går bra för oss. Vi har en fortsatt hög orderstock och både omsättning och marginaler utvecklas på ett tillfredställande sätt. Vi har ordning och reda i vår verksamhet och jag tycker att vi står upp bra i snålblåsten och det är bara en sak som gäller, nämligen att utföra vårt arbete så bra som möjligt. I det långa loppet är det vår produktion som är det viktigaste och vi skall se till att den fungerar i vått och torrt. Det är vad vi producerar och levererar som sätter betyg på oss och det är det som vi bygger vår trovärdighet på. Under de snart 50 år som Peab funnits, har vi upplevt både uppgångar och ner­ gångar. När det blåser motvind i omvärlden är det extra viktigt att hålla modet uppe och jobba vidare. Vi matas dagligen med nyheter om hur dystert det på kort tid har blivit i samhällsekonomin. Framtiden målas av alltför många i olika nyanser av svart. Det är tråkigt och givetvis allvarligt, och jag förstår till fullo den vanmakt som många känner. Vi gör givetvis allt som står i vår makt för att skapa sysselsättning till alla i Peabkoncernen, men ibland tvingas vi varsla och säga upp medarbetare. Det är lika jobbigt varje gång det sker och det är kort och gott det värsta jag vet. Ett sätt för oss i Peab att mildra följderna av en konjunkturnergång, är att spara så mycket vi kan och jobba våra åtta timmar per arbetsdag. Att verkligen hålla arbets­ tiden, hur många timmar det nu är, är en självklar skyldighet vi har mot våra kunder.

2

P EAB J OURNALEN 4 / 2 0 0 8

Då stärker vi vår konkurrenskraft och fler får behålla sitt arbete. Vi har under hösten arbetat med ett samgående mellan Peab och Peab Industri. Frågorna om denna affär har varit många. Därför är det viktigt för oss i de båda bolagen att vi förklarar betydelsen av varför affären görs. Vi gör den därför det stärker vår organisation och även vår förmåga att nyttja de tillfällen till goda affärer som alltid dyker upp i orostider. Vi gör den också för att säkra så många arbetstillfällen som möjligt. Med Peab Industribolagens kompetens och viktiga resurser i vår koncern, kommer vi att ha det som krävs för att möta de ut­ maningar vi står inför. Som representant för huvudägarna kan jag säga att vi givetvis inte hade gjort denna affär, om vi inte varit helt övertygade om att det är det långsiktigt rätta för oss. Mer information om Peabs bud på Peab Industri finns på sidan 6 i detta nummer av PeabJournalen. Jag vill ta tillfället i akt att tacka alla i Peabkoncernen för ett fint utfört arbete under året. Efter många år av en god konjunktur, har det blivit lite tuffare i byggbranschen. Nu ska vi med gemensamma krafter visa att vi kan vara effektiva och lönsamma även i en vikande konjunktur. Förr eller senare vänder det uppåt igen. Avslutningsvis vill jag också önska alla medarbetare och deras familjer en riktigt God Jul och ett Gott Nytt År.



Mats Paulsson VD Peab Styrelseordförande Peab Industri

innehåll 4/08 I Kosta byggs framtiden . . . . . . . . . . . . 3 Peab lägger bud på Peab Industri . . . . . 6 Ny på jobbet . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 9 Livsstilsboende – Victoria Park . . . . . . 10 Peab Asfalt bygger banor som utmanar . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 13 Experium – en revolution i fjällvärlden . . 15 Beställaren Olav Thon – Det är trevligt att lyckas med det man håller på med . . . . . . . . . . . . . . . 16 Miljön i fokus . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 18 Mobilt bredband . . . . . . . . . . . . . . . . . 20 Profilen – Maria Hernroth . . . . . . . . . . . 21 Kvinnligt nätverk . . . . . . . . . . . . . . . . . 22 Samhällsbyggaren Peab – Ljungbyhed Park . . . . . . . . . . . . . . . 24 Peab Industri i Finland satsar framåt . . 29 En starkare grund i Norge . . . . . . . . . . 30 Analysen – Anders Haskel . . . . . . . . . . 31 Peab Q3 rapport . . . . . . . . . . . . . . . . . 32 Peab Industri Q3 rapport . . . . . . . . . . . 33 Krönika – Av historien lär vi oss att vi inte lärt oss av historien . . . . . . . . . . 36

Peab är ett av Nordens ledande företag inom bygg. Koncernen bedriver bygg- och anläggningsverksamhet främst i Sverige men även i Norge och Finland. Koncernen har cirka 12 000 anställda och en omsättning överstigande 30 miljarder kronor. Peabs motto är att vara den lokala entre­prenören nära kunden, med den stora koncernens möjligheter. Peab Industri är en ledande producent av produkter och tjänster med inriktning mot den nordiska byggoch anläggningsmarknaden. Verksamheten bedrivs inom de tre kompletterande områdena Maskiner, Produkter och Tjänster. peabjournalen är en tidning för Peabs och Peab Industris anställda, kunder och aktieägare. Utgiven av Peab AB, Information, 260 92 Förslöv. Tfn 0431-890 00. E-post [email protected]. Internet www.peab.se. Redaktion Gösta Sjöström (ansvarig utgivare), samt journalister ur RHR/CCs nätverk.Tidningen är producerad av RHR/CC, www.rhr.se. Repro och tryck Holmbergs, Malmö. Förslag på innehåll i PeabJournalen kan lämnas till [email protected]. Du kan även kontakta informationsavdelningen eller Peabs växel på tfn 0431-890 00.

samhällsbyggaren

I Kosta byggs framtiden

Design: Ernst Billgren Foto: Jonas Lindström © Kosta Boda

Mitt i det småländska glasriket, i Kosta, har det senaste året tillkommit ett nytt besöksmål. Peabs tre väldiga byggkranar som används vid bygget av det nya Kosta Boda Art Hotel lockar besökare. Kranarna är som ett hoppets tecken i en kommun som annars fått tampas med svårigheter på senare år.

P EAB J OURNALEN 4 / 2 0 0 8

3

»Det vi behöver bygga mer i vår kommun är ett mer modernt boende. Vi kommer säkert få större inflyttning om vi kan erbjuda det. Men nu har man börjat bygga nytt, särskilt i Hovmantorp som ligger nära Växjö, och på det viset har det inte blivit utbyggt på de senaste tio–femton åren.« Monica Widnemark (s), kommunstyrelsens ordförande i Lessebo kommun.

Kosta i Lessebo kommun får ett nytt konferenshotell. Kosta Boda Art Hotel ska det heta, och det kommer att öppna till sommaren 2009. 105 rum blir det, och dekorationerna står Kosta Bodas berömda glaskonstnärer för. Peab bygger det unika hotellet, där exempelvis glasdekorationerna på fasaden väger fem ton. Totalt kommer hundra ton glas användas till hotellet. Ägare och uppdragsgivare för bygget av hotellet är Kosta Köpmanhus AB, där Lessebo kommun äger 51 procent och företaget New Wave Group övriga andelar. New Wave Group, med ägaren Torsten Jansson i spetsen, köpte för några år sedan Orrefors Kosta Boda, hjärtat i den svenska konstglasindustrin. Företaget har satsat hårt på att utveckla Glasriket som besöksmål, och hotell­ satsningen är en viktig del i engagemanget. Men egentligen skulle inte hotellet stå i Kosta. – Meningen var att det skulle vara 2 000 kvm butiksyta här i Kosta, och så skulle Torsten Jansson bygga resten i Orrefors. Men så fungerade det inte med Nybro kommun, berättar Monica Widnemark (s), kommunstyrelsens ordförande i Lessebo kommun.

4

P EAB J OURNALEN 4 / 2 0 0 8

Därför är det i Kosta och Lessebo kommun som den större delen av New Wave Groups satsning på Glasriket görs. Kosta Köpmanhus ligger också bakom den nya butiksbyn, Kosta Outlet 1 och 2, och även här är det Peab som byggt. Kosta Outlet ska tillsammans med det nya hotellet och den befintliga glasförsäljningen bredda Glasriket som besöksmål. Alla i den turistande familjen ska kunna hitta något av intresse. – Det här kommer att sätta vår kommun på kartan, säger Monica Widnemark. Lessebo kommun har drygt åtta tusen invånare, där nästan hälften av dem som är ute i arbetslivet arbetar med traditionell industri, främst inom papper och glas. Genom New Wave Groups engagemang i bygden och satsningar på besöksindustrin, finns det stora förhoppningar om att det ska vända. – Vi behöver ett hotell i kommunen, det är jätteviktigt, säger Monica Widnemark. Att Peab bygger det nya konferenshotellet och butiksbyn gör att förändringen märks på ett konkret sätt. Inte att bygget ger så många fler arbetstillfällen för Lesseboborna i sig, men det finns en spridningseffekt.

– Det är många som vinner på bygget. Byggarna behöver ju äta, resa och bo, så affärerna, bensinstationer och andra tjänsteföretag i kommunen har fått ett uppsving. Och redan nu lockar hotellet till sig turister, även om det är annat än glas som är attraktionen just nu: – Det är många som kommer bara för att titta på Peabs byggkranar. Tre enorma byggkranar på en gång är kanske vardag i andra orter, men i Lessebo är det tecken på framtid. Samspelet mellan Peab, kommunen och New Wave Group skapar en ny känsla och förhoppningsvis många nya arbetstillfällen i nya branscher. Men nästa byggprojekt blir något helt annat, hoppas Monica Widnemark, som tror på en kommun i tillväxt: – Det vi behöver bygga mer i vår kommun är ett modernare boende. Vi kommer säkert få mer inflyttning om vi kan erbjuda det. Men nu har man börjat bygga nytt, särskilt i Hovmantorp som ligger nära Växjö, och på det viset har det inte blivit utbyggt på de senaste tio–femton åren. Vi lär få se fler byggkranar i Lessebo kommun.  

Foto: Hans Runesson © Kosta Boda

»Lessebo kommun har drygt åtta tusen invånare, där nästan hälften av dem som är ute i arbetslivet arbetar med traditionell industri, främst inom papper och glas.«

P EAB J OURNALEN 4 / 2 0 0 8

5

förvärv

Bakgrunden och ägarnas motiv till samgåendet mellan Peab Industri och Peab När beskedet kom i mitten av oktober 2008 att Peabs huvudägare avsåg att lägga ett bud på Peab Industri, var det många som ställde sig frågan varför? Med tanke på att det bara var drygt ett år sedan Peab Industri börsnoterades, är det inte oväntat att den frågan ställs. Text: Gösta Sjöström

»Vi befinner oss i en extraordinär verklighet som kräver att vi fattar extraordinära beslut. Som ägare och styrelseledamot är det vår skyldighet att agera både snabbt och genomtänkt, i syfte att skapa trygghet på lång och kort sikt. Om situationen skulle uppstå att vi inte hade tillgång till Peab Industri med alla sina resurser, kunde det i det långa loppet bli svårt att fullt ut nyttja den potential som finns i Peab.« Karl-Axel Granlund

6

P EAB J OURNALEN 4 / 2 0 0 8

»Jag förstår att vi inte lyckats helt med att förklara varför vi nu gör detta. Men när vi gjorde utdelningen av industribolagen till Peabs aktie­ ägare, var det helt rätt med tanke på hur marknaden såg ut vid det tillfället. Då var det högkonjunktur på gränsen till överhettning och då var det naturligt att verka som två separata bolag. De fina resultat som både Peab Industri och Peab redovisat sedan avknoppningen, har bidragit till en stark tillväxt för såväl Peab som Peab Industri.« Mats Paulsson

I oktober 2006 fattades beslutet att dela ut Peabs industribolag till Peabs aktie­ ägare. Under 2007 arbetades det febrilt med att förbereda börsnoteringen och den 1 oktober 2007 introducerades bolaget vid OMX Stockholmsbörsen. Att göra Peab Industri till ett börsbolag, var vid den tidpunkten helt rätt och i takt med de marknadsförutsättningar som rådde då. Peab Industri är idag en av Nordens ledande leverantörer i sin bransch med strategiskt viktiga tillgångar för bygg- och anläggningsbranschen. Omsättningen uppgår till cirka 8 miljarder kronor och bolaget ha 2 400 anställda. Arbetet bedrivs inom tre verk­samhetsområden, nämligen Maskiner, Produkter och Tjänster. Dessa segment kompletterar varandra och de är helt inrik-

tade mot bygg- och anläggningsmarknaden. Under de senaste högkonjunkturåren har Peab och Peab Industri verkat som två separata bolag. Detta har bidragit till en stark tillväxt för såväl Peab Industri som Peab och den gemensamma omsättningen överstiger 40 miljarder kronor. För Peab innebär de förändringar i konjunkturen som nu förutses, att det i

framtiden kommer att vara strategiskt viktigt att ha nära tillgång till maskinoch råvaruförsörjning. Samgåendet mellan Peab Industri och Peab medför att den nya Peabkoncernen på ett bättre sätt kan optimera graden av industrialisering i byggprocessen, samtidigt som vi kan bli effek­ tivare i vårt inköpsarbete. Detta är extra viktigt i större infrastrukturprojekt, vilka

»Nu anpassar vi Peabs verksamhet på ett bra och ändamåls­ enligt sätt till den oroliga och nyckfulla omvärld vi lever i. Att ha de båda bolagens kassaflöde under samma hatt, är oerhört betydelsefullt för oss framöver. Med detta samgående mobiliserar vi styrkan och kraften att möta påfrestningar och utmaningar på ett offensivt sätt.« Karl-Axel Granlund P EAB J OURNALEN 4 / 2 0 0 8

7

»Peab Industribolagen har utvecklats på ett förtjänstfullt sätt de senaste två åren och deras position på den svenska bygg­ marknaden har stärkts. Nu pekar konjunkturen mot att bostads­ byggandet avtar och infrastrukturjobben ökar. Då kommer Peab Industribolagen tillsammans med Peabs anläggnings­division att bli en betydande aktör på växande marknad. Det finns synergi­ effekter i det här samgåendet som vi måste ta tillvara.«



bedöms få en allt viktigare betydelse de kommande åren. Genom samgåendet mellan Peab Industri och Peab ökar den gemensamma finansiella styrkan på grund av att de två bolagens finanser samordnas. Detta innebär exempelvis högre soliditet och goda förutsättningar för förbättrat kassaflöde i den nya koncernen, jämfört med dagens Peab. Samgåendet möjliggör även vissa synergivinster inom central administration samt att endast en marknadsnotering kommer att behövas. Peab ser för närvarande inget behov av någon omstrukturering föranledd av sam­ gåendet som innebär en förändring av antalet anställda, utöver de säsongsvariationer som alltid finns oavsett konjunkturläge. Det kommer inte heller att bli några väsentliga förändringar av anställningsvillkor eller

Erik Paulsson

»Detta är en offensiv man­över som på sikt kommer att gagna Peabkoncernen. Vi säkrar inte bara tillgången på insatsvaror och tjänster utan även arbetstillfällen. Den nya koncernen kommer nu att ha alla de resurser som krävs, från ax till limpa, när man tar sig an även riktigt stora projekt. Peab står väl rustat i kampen om nya marknadsandelar och nu gäller det att göra rätt saker och att göra sakerna rätt.«

 sysselsättning på de platser där Peab Industri bedriver verksamhet. Bedömningen är att de båda bolagens gemensamma konkurrenskraft, kommer att förstärkas och ge förbättrade möjligheter till utökade marknadsandelar. Efter samgåendet kommer Peab Industri

Erik Paulsson

att fortsätta sin verksamhet under oförändrade marknadsförhållanden med egna starka varumärken. Bolaget har ett stort och växande antal kunder utanför Peabsfären. Dessa kundrelationer kommer att utvecklas som tidigare med hög servicegrad och konkurrenskraftiga priser.  

» Nu är det helt andra villkor som gäller och vi måste anpassa bolagen till de marknadsmässiga förutsättningar som gäller. Vi vill förvissa oss om att Peabkoncernen kan fortsätta att vara konkurrenskraftig och då gör vi huvudägare bedömningen att en samlad koncern är det långsiktigt rätta. Vi säkrar tillgången på råvaror och förstärker bolaget finansiellt. I den oroliga och ovissa värld vi för närvarande befinner oss, vill vi ha trygghet och stabilitet. Därför känns samgåendet mellan Peab Industri och Peab helt rätt.«  Mats Paulsson 8

P EAB J OURNALEN 4 / 2 0 0 8

ny på jobbet

Varje vecka är det många nyanställda som går in på en Peab-avdelning någonstans för första gången. Vägarna dit och tidigare erfarenheter är olika, men alla delar en förhoppning om att trivas på jobbet och göra bra ifrån sig. Vi frågade tre nyanställda Peab-medarbetare hur deras första tid på jobbet varit.  Text: Hans Ramel

Fredrik Gahnström

Kristina Johansson

Tahseen Abbod

Yrkestitel: Snickare Ålder: 33 år Bor: Väskinde, Gotland Fritidsintresse: Fixa hemma, vara med familjen Avdelning: Peab Byggservice, Gotland Aktuellt projekt: Håller på med ett skärmtak i bostadsområdet Kölen, Gråbo

Yrkestitel: Arbetsledare på bro/betong Ålder: 28 år Bor: I Hindås utanför Landvetter Fritidsintresse: Löpträning, vattenskidor, umgås med familj och vänner Avdelning: Anläggning Väst Aktuellt projekt: Väg 49 Skara-Axvall

Yrkestitel: Slutlig montage Ålder: 32 år Bor: Malmö Fritidsintresse: Simma, Sudoko Avdelning: Peab PGS AB (Peab Gemensamt System) Aktuellt projekt: Sätter upp det första PSG-byggda huset

När började du jobba för Peab? Den tredje september i år.

När började du jobba för Peab? Den fjärde augusti i år.

När började du jobba för Peab? Första september i år.

Vad gjorde du tidigare? Jag var polerare på ett båtbyggeri och trivdes bra. Plast är ett spännande material att jobba med.

Varför valde du att börja jobba på Peab? Jag jobbade med samma sak på Skanska under två år och var lite nyfiken på om det var någon skillnad på Peab.

Vad gjorde du tidigare? Jag jobbade på Open House som VVS-montör och som elmontör på Techmontage. Jag kom till Sverige från Syrien i april 2003. Jag jobbade som elektriker där i vårt familjeföretag.

Varför bytte du till Peab? Båtbranschen i hela Europa börjar gå neråt så jag kände mig inte riktigt trygg. Dessutom är det kul att hålla på med snickeri.

Kan du se några skillnader hittills? En del små grejer har jag lagt märke till men det är också mycket som är lika.

Hur kom det sig att du valde byggbranschen? Jag har kompisar som är hantverkare, och en del släktingar också, så jag har varit en hel del med dem och byggt. Jag är egentligen utbildad till lantbrukare och har även arbetat med jordbruk i åtta år. Jag har alltid hållit på med yrken där man får tänka lite och använda händerna. Hur har den första tiden varit? Det har varit helt kanon för min del. Det är bra jobbarkompisar och det finns alltid nya projekt att sätta tänderna i. Man får vara ute och prata med folk, se vad de har för problem och försöka lösa det på ett smart sätt. Hur tror du att din framtid inom Peab ser ut? Jag tror att framtiden ser bra ut härnere på Gotland än så länge. Det är ganska många stora jobb på gång. Själv trivs jag jättebra och hoppas på fast jobb framöver. Kanske jag kan börja plugga lite för att bli fullbetald snickare.

Hur hamnade du i byggbranschen? Jag hade bestämt mig att börja plugga till ingenjör, men jag visste inte riktigt vilken inriktning jag skulle ha. Bygg verkade roligast och passade bäst av de alternativ som fanns. Nu i efterhand känns det som att jag valde helt rätt. Hur har den första tiden varit? Det är ju alltid lite knepigt att byta arbetsplats. Som tur är har alla varit väldigt snälla och jag har blivit bra mottagen. En del av tjusningen med att byta jobb är att lära nytt och att träffa nya människor. Vad innebär din nya tjänst? Jag är ute på plats där vi bygger, träffar hant­ verkarna, ser hur det går och hur långt vi har kommit. Jag ser också till så att de har det material som behövs och planerar vad som ska göras härnäst. Det bästa med mitt jobb är att se något växa fram, att vara ute och jobba och att ha med människor att göra.

Var det svårt att få jobb i Sverige? När jag kom hit så ägnade jag ett år åt att lära mig svenska. Sedan fick jag en praktikplats och det ledde nästan direkt till ett riktigt jobb. Varför bytte du till Peab? Open House lade ner verksamheten i somras. Jag slutade där lagom till semestern och började på Peab direkt efter. Hur har den första tiden varit? Det har varit jättebra. De som jobbar här är hjälpsamma och framåt. Det är en väldigt glad och familjär stämning, vilket passar mig jättebra. Vad innebär din nya tjänst? Vi monterar de prefabricerade delarna till ett färdigt hus. Hur tror du att din framtid inom Peab ser ut? Jag har stora förväntningar på framtiden och vill gärna bli elektriker på Peab. Just nu gör vi inte själva elarbetet på de här husen men kanske kommer vi att göra det framöver. Då vill jag gärna jobba med el och VVS.

P EAB J OURNALEN 4 / 2 0 0 8

9

Flygälskaren köper hus i en Flygplansby där alla har en egen hangar och gemensam start- och landningsbana. Hästfamiljen väljer att bo i en hästgårdsby byggd runt travbanor och stall. Två exempel på det nya livsstilsboendet som sedan länge varit en stark trend i USA och nu har börjat etablera sig även i Sverige. Ett tredje exempel är Victoria Park i Malmö där de boende har tillgång till bland annat ett eget spa och en egen biograf. Text: Johan Bergquist

10

P EAB J OURNALEN 4 / 2 0 0 8

livsstilsboende

Ett boende som matchar din livsstil De flesta undersökningar som för­ söker utröna morgondagens trender pratar om en tilltagande individualisering och ett ökat fokus på livsstil. Vilket inte minst märks på den aldrig sinande floden av nya livsstilsmagasin och tv-program. Med andra ord var det bara en tidsfråga innan denna trend skulle nå även byggbranschen. Som vanligt är föregångslandet USA där de nischade bostadsområdena funnits sedan länge. I Sverige lärde vi känna dem under begreppet gated communities och det var inte ett ord som hade positiva förtecken. Men att bosätta sig tillsammans med likasinnade behöver inte innebära att man skärmar av sig från omvärlden. Snarare handlar det om att skapa ett mervärde kring sitt boende. Helt enkelt få något mer än bara en lägenhet när man köper sin bostadsrätt. – Egentligen är det konstigt att det tagit så lång tid för trenden att nå Sverige, menar Unni Åström, Vd i projektutvecklings­ bolaget Victoria Park. Det borde vara självklart att ha ett boende som inte bara slutar vid lägenhetsdörren. För precis så är det på Victoria Park i Malmö. Vid randen av det gamla kalk­ brottet, med en storslagen utsikt över slätten

och Öresundsbron, ligger ett livsstilsboende som riktar sig mot den som vill ha ett hotells alla bekvämligheter även i vardagen. Ett boende för alla åldrar

Den som väljer att köpa sin bostad här får inte bara en enastående hög standard med Poggenpohl-kök och spännande arkitektur. I boendekostnaden ingår även en 24-timmars reception och tillgång till spa, pool, biograf, restaurang, delikatessaffär, bageri, vinkällare och ett bibliotek. Bland en hel del annat. När idén föddes för knappt tre år sedan av Christer Jönsson på bostadsföretaget Annehem var tanken att målgruppen skulle vara de som sålt sin villa när barnen flyttat ut. Men ganska snabbt efter det att Victoria Park hade startat insåg man att det var en onödig begränsning. – Att fokusera på ålder och prata om boende för 55+ är inte särskilt meningsfullt, menar Unni Åström. Att ha ett bekymmersfritt och tryggt boende med dygnet-runtservice är något som kan tilltala människor i alla åldrar. Vi har redan nu sålt lägenheter till både barnfamiljer och tonårsföräldrar. I stället handlar det om att skapa ett boende som är nischat mot en speciell P EAB J OURNALEN 4 / 2 0 0 8

11

rena arkitekturen med utsmyckningar av konstnären Carl Reuterswärd och möbler designade av Bruno Mathson. Komplicerad grundläggning

målgrupp. Victoria Parks anläggning i Malmö kallas för resort. Det innebär att konceptet bygger på den känsla av avkoppling, exklusivitet och service du kan uppleva på ett riktigt bra hotell. Men framöver planerar man även andra typer av boende, med andra målgrupper. – Det kan handla om ett boende som är riktat mot barnfamiljer, där all service som dagis, skola, fritidsaktiviteter och service finns på ett och samma ställe, berättar Unni Åström. En unik byggnad

Peab har varit med i utvecklingsprocessen från allra första början och bolaget är idag delägare i Victoria Park. – Precis som Annehem såg Peab att detta är en stark framtidstrend, menar Unni Åström. Och för oss är det bra att ha Peab med. Vi har ett utvecklat partnerskap när vi

bygger och det passar Peab att få bygga hög kvalitet fullt ut utan kompromisser, något de är kända för att kunna. Att det finns ett intresse för den här typen av boende har visat sig, inte minst genom hur snabbt det gick att sälja lägen­heterna i etapp ett. Och att det här är en boendeform som inte direkt påverkas av konjunktursvängningarna antyder det faktum att de stora lägenheterna, som betingade ett pris på 7,5 miljoner kronor, var de som såldes först. Huvudbyggnaden i Victoria Park utgörs av Eurocs gamla kontorsbyggnad vid kalkbrottet i västra Malmö, en byggnad som ritades av Sten Samuelsson på 70-talet som hämtat sin inspiration från det romanska klostret S:t Trophime i Arles. Byggnaden är onekligen en del i Victoria Parks framgångskoncept, för dess motsvarighet kan nog inte hittas någonstans i Sverige. Här möts den

I första etappen byggs den befintliga fastigheten om till lägenheter, lobby och lounge. Dessutom byggs sex nya hus med 100 lägenheter, varav tre av lägenheterna placeras på taket till den gamla kontors­ delen, vilket är något av en utmaning enligt Eve Johansson på Peab. – Framför allt är det grundläggningen som är komplicerad, menar han. Men Peab har tagit fram ett koncept som gör att vi kan påla ner till kalkbotten genom den befintliga byggnaden. Det är en liten maskin som används inomhus och som borrar hål för pålarna. Totalt är fem etapper planerade, varav den sista är en vårdenhet med bland annat vårdcentral, som ska börja byggas under första kvartalet nästa år. I juni tecknades ett 15-årigt hyresavtal med Förenade Care som kommer att sköta själva verksamheten. – Genom att vi bygger en vårdenhet på området adderas mervärden för våra boende utifrån trygghets- och hälsoperspektiv, menar Unni Åström. Dessutom känns det bra eftersom den sydvästra delen av Malmö är under stark utbyggnad de närmaste åren och här finns ett tydligt behov av vårdtillgänglighet. När området är fullt utbyggt 2011 ryms här totalt 395 lägenheter. Men långt innan dess lär nya anläggningar ta form på andra platser i Sverige. – Vi letar hela tiden efter lämpliga lägen eller objekt, säger Unni Åström. Men det måste vara något verkligen annorlunda och spännande. Annars är det inte Victoria Park.  

»Att fokusera på ålder och prata om boende för 55+ är inte särskilt meningsfullt. Att ha ett bekymmersfritt och tryggt boende med dygnet-runt-service är något som kan tilltala människor i alla åldrar.« Unni Åström, Vd i projektutvecklings­bolaget Victoria Park.

12

P EAB J OURNALEN 4 / 2 0 0 8

eventanläggaren

Peab Asfalt bygger banor som utmanar Den 13–14 juni var det folkfest i Göteborg när Swedish Touring Car Championship (STCC) intog ”bananpiren” i Frihamnen för Sveriges första stadsrace i modern tid. Banan hade anlagts av Peab som även var med och sponsrade evenemanget. Och bara några veckor efter detta historiska ögonblick fick Peab en förfrågan från ett engelskt event­företag om att anlägga en terrängbana för lanseringen av Volvos nya stadsjeep Volvo XC60. Text: Johan Bergquist

Från början var det tänkt att tävlingen skulle gå av stapeln mitt i centrum. Men efterhand som planeringen fortskred bedömdes projektet som allt för komplicerat, så banan anlades istället i Frihamnen. Men även den räknas till centrala Göteborg,

något som ställde krav på fullkomlig miljökompensation. Det innebar att bilarna fick köra på miljöbränsle, att det fanns gratis lokaltrafik till arenan under tävlingshelgen samt att arenan skulle användas till utbildningar i ecodriving under resten av året. – Det var verkligen ett konsekvent miljötänkande, berättar Ola Sandahl på Peab i Göteborg. Faktum är att hela projektet blev miljödiplomerat av Göteborgs stad. Krävde rejäl insats

Att bygga en racingbana efter skisser, samtidigt som man försöker följa ett komplicerat regelverk om säkerhet, kräver både tålamod och stort engagemang hos alla inblandade.

Något som personalen på Peab uppenbarligen lyckades prestera om man fick tro förarna. – All vår personal har verkligen ställt upp till hundra procent, menar Ola Sandahl. Enligt förarna är det här både den bästa banan och den bästa asfalten de har upplevt i Sverige. Så krävdes det också en ganska rejäl insats, både av Peab och av systerföretagen inom Peab Industri. Bland annat asfalterade de en total yta på drygt 55 000 kvm, monterade 2 500 meter vägräcken, 1 500 meter flätversstängsel och placerade ut 160 meter betongbarriärer från S:t Eriks, ett företag inom Peab Industri, på olika delar av bansträckningen. Dessutom utförde LambertsP EAB J OURNALEN 4 / 2 0 0 8

13

Experium – en I Lindvallen vid Sälenfjällen håller ett helt nytt upplevelse­center på att ta form. Här ska det sjuda av äventyr, aktiviteter och nöjen för både barnfamiljer och ungdomar.

son en del tillfälliga elarbeten och tillhandahöll uthyrningsmaterial som grindar och staket under tävlingshelgen. – Totalt var det 36 000 besökare under tävlingshelgen och banan ska användas i minst fem år, berättar Ola Sandahl. Terrängbana gav Volvo XC60 en match

Kanske var det för att banan i Frihamnen blev så lyckad. Eller för att Volvoföraren Robert Dahlgren hade pole-position i tävlingen. I vilket fall fick Peab bara några veckor efter tävlingen en beställning från D3 Management Competition Logistics Ltd, ett engelsk eventföretag. De ville bygga en utmanande bana som skulle användas för att demonstrera de goda terrängegenskaperna hos Volvos nya stadsjeep XC60 för återförsäljare och motorjournalister från hela världen. – Vi som har för vana att bygga jämna vägar fick verkligen ställa om helt, berättar Hans Bohdén på Peab i Göteborg. Här hade vi sidolutningar på 20 grader och backar med en lutning av 33 grader och väldigt tvära kurvor. Lutningarna var så kraftiga att de fick ta hjälp av en hjullastare som drog asfaltläggaren uppför backarna och höll emot den nedför backarna. När vägslingan väl var färdig påbörjades arbetena med att utforma en mängd detaljer som skulle göra så att Volvo XC60 verkligen fick visa sina färdigheter. – Vår engelska samarbetspartner har byggt terrängbanor över hela världen åt framförallt Land Rover och de var väldigt imponerade av vårt sätt att arbeta och även av våra maskiner, berättar Hans Bohdén.  

14

P EAB J OURNALEN 4 / 2 0 0 8

Beroende på gäster och säsong antar Experium olika skepnader. På lucia­dagen 2009 är det premiär för den nya tidens fjällvärld. – Det är ett oerhört spännande och motiverande projekt, berättar Mats Björkman, arbetschef på Peab i Dalarna. Vid Snötorget i Lindvallen håller en spektakulär byggnad på att ta form. Den är 100 meter lång och 40 meter bred och har formen av en skidbacke. Samtidigt har väggarna en

revolution i fjällvärlden lutning på sju grader. Med andra ord är det inget traditionellt hus, vilket passar bra med tanke på att även innehållet kommer att skilja sig från vad man normalt brukar möta i fjällvärlden. Med Experium vill SkiStar erbjuda ett upplevelsecentrum för besökare i alla åldrar, men barnfamiljer är den främsta målgruppen. På Experium kommer besökare bland annat att kunna bada i äventyrsbad, surfa, åka de häftigaste vattenrutschbanorna, basta i en bastuvärld, spela bowling, se på upp­ levelsebio, få spa-behandlingar, dansa och äta mat från jordens alla hörn och även helt ekologiska alternativ. Experium utlovar ett äventyrsbad som saknar motstycke. Exempelvis byggs Sveriges enda så kallade Flowrider där besökare kan testa på surfing inomhus och en av Sveriges

största bastuvärldar. Barnen erbjuds dess­ utom ett lekland i två våningar på 750 kvm. Givetvis kommer det även att finnas en stor eventhall med plats för after-ski, mässor, konferenser och konserter. Räknade på en modell

För Peabs del började projektet redan hösten 2005. Då fick de komma och titta på en modell av huset som arkitekten tagit fram. SkiStar ville ha ett pris på vad det skulle kosta att bygga ett sådant upplevelsecenter och helst redan inom ett par dagar. Detta trots att det ännu inte fanns några ritningar. – Vi tog några bilder med mobilkameran och gick hem för att räkna, berättar Mats Björkman. Vid jul samma år började de att diskutera och skissa tillsammans med arkitekten och

försökte sätta ett pris. I december 2007 bestämde de sig för att fatta ett slutgiltigt beslut om vad som skulle göras och vad det skulle komma att kosta. – Det var en gedigen process, berättar Mats Björkman. Byggnaden kommer att gå upp för backen och består av en prefabricerad betongstomme och en limträstomme. Det blir en fackverkskonstruktion som både är pampig och funktionell. Arbetet pågår helt enligt tidsplanen, trots att det krävdes en hel del planering för att få ihop det hela. – Både betongstommarna och limträet beställdes för över ett år sedan. Ett nära samarbete

Peab arbetar mycket nära SkiStar i formen av en förtroendeentreprenad. – Det är verkligen en förtroendeentre­ prenad i ordets rätta bemärkelse, säger Mats Björkman. Vi arbetar mycket tätt ihop med SkiStar som har en egen bemanning med bland annat projektledare, konstruktörer och arkitekter med olika inriktningar, bland annat en inredningsarkitekt och en speciell badarkitekt. Från Peabs sida består platsledningen av fem personer. Sven Eriksson är övergripande platschef, Åke Svedin är biträdande platschef, Stig Brandt biträdande platschef, Mathias Pers biträdande platschef, Markus Silver, arbetsledare. Till det finns även Bengt Brandt, projektledare, Stefan Eklund, projekteringsledare och Mattias Hällström, kalkylingenjör. – De har alla gjort ett otroligt bra jobb, berömmer Mats Björkman. Experium kommer att slå upp portarna i december 2009 vilket låter som ett betryggande avstånd i tiden. Men trots det är det ändå en ganska sammanpressad tidsplan. – I ett projekt av den här kalibern är det egentligen inte särskilt god tid, menar Mats Björkman. Vi kommer behöva arbeta alla dagar fram tills invigningen. 

P EAB J OURNALEN 4 / 2 0 0 8

15

beställaren Olav Thon

”Det är trevligt att lyckas med det man håller på med” Han började sitt liv som affärsman med att sälja skinn och päls hemma i Hallingdal nordväst om Oslo. I dag, mer än 60 år senare, har han en beräknad förmögenhet som överstiger 25 miljarder norska kronor. Denna förmögenhet avser Thon att donera till naturvetenskaplig forskning.

Olav Thon är en av Norges mest framstående företagare. Här berättar den i dag 85-årige Olav Thon om varför han satsar på västra Sverige, om donationen och om nyttan av att vandra i fjällen. Olav Thon Gruppen och Peabs gemensamma historia började 2004 då Peab fick uppdraget att bygga ett shoppingcenter i Töcksfors i västra Värmland. – Jag tyckte att det var ordning och reda och mycket väl organiserat, berättar Olav Thon. Vi önskade att vi skulle kunna öppna en viss tid, och Peab jobbade på bra så att vi kunde hålla tidsplanen. När vi sedan skulle öppna ett liknande köpcentrum i Charlottenberg kändes det naturligt att välja Peab igen. Det har fungerat bra. Olav Thon var med vid invigningen av Töcksfors shoppingcenter. Det var även kung Carl XVI Gustaf.

16

P EAB J OURNALEN 4 / 2 0 0 8

– Det var en stor ära. Kungens närvaro gjorde också att Värmland och Årjäng kom i blickfånget och marknadsmässigt i en fin position. I dessa områden har det de senaste åren vuxit fram mycket annan verksamhet på grund av dessa köpcenter, säger Olav Thon. Olav Thon började sin affärsbana med att sälja päls och skinn hemma i Hallingdal, Norge. I logotypen för Olav Thon Gruppen ser man två rävar; de symboliserar de rävskinn som Thon sålde och som blev hans startkapital. I dag har Olav Thons affärsverksamhet en annan inriktning. Fastig­ heter som innehåller köpcentrum är en del av Olav Thon Gruppens prioriterade områden, jämte hotell, restaurang och kontorsbyggnader. Varför Olav Thon Gruppen tog steget över gränsen till Sverige beror på att marknaden för köpcentrum är i stort sett mättad i

Norge. Där har gruppen cirka 60 köpcenter med en total årsomsättning om nästan 50 miljarder kronor. Men att placeringen av Thons svenska köpcentrum blev just i Värmland och Bohuslän har en annan förklaring: – Det är en utmaning att placera mina investeringar i Bohuslän och Värmland. Svenskt näringsliv satsar gärna neråt Malmö-Köpenhamnsområdet, närmare EU, och i viss grad österut i Polen och Baltikum. Gränsområdena mot Norge kommer lätt i skymundan av det andra, och då tyckte jag att det var roligt om jag kunde göra nytta där, så att man fick fart på näringslivet även i dessa områden. För sin framgångsrika verksamhet i Värmland och Bohuslän har Olav Thon blivit tilldelad Nordstjärneorden av den svenska kungen, en utmärkelse som endast ges utländska medborgare vid statsbesök eller som tack för insatser gentemot Sverige. Olav Thon har fått många utmärkelser, allt från Årets Fjellgeit till Worldhotels Leadership Award. När han får frågan om vad som glatt honom mest, svarar han: – Jag är en tillbakadragen person vad gäller att delta i stora organisationer. Det är kanske inte så mycket för det jag gjort utan för att jag levt så länge som jag fått utmärkelserna! Det kan vara en belöning för att jag hållit ut i 85 år och fortfarande har 50 timmars arbetsvecka. Under helgerna går jag gärna i fjällen. Det blir inte så mycket tid över till socialt samliv.

Olav Thon Gruppen Olav Thon Gruppen är det samlade namnet för alla företag Olav Thon direkt eller indirekt är majoritetsägare i. Gruppens verksamhet finns inom fastighet, hotell- och restaurangdrift, varuhandel samt industri. År 2007 omsatte Olav Thon Gruppen runt 7 miljarder kronor och sysselsatte cirka 2 700 människor. Olav Thon är Norges tredje rikaste man. Han är listad som nr. 368 i tidningen Forbes lista The World’s Billionaires.

Trots att Olav Thon är en av Nordens mest förmögna personer, är han inte så känd i Sverige. Hur skulle han vilja beskriva sig själv? – Jag är en av alla Olav Thon Gruppens anställda. Jag plockar papper på golvet om jag ser att det ligger och skräpar på hotellet. Jag är en helt vanlig människa. Jag känner mig inte som en snobb. Nu i september tillkännagav Olav Thon att hela hans förmögenhet – cirka 25 miljarder kronor – ska doneras efter hans död. Den största summan ska utgöra grunden för en stiftelse som ska ge ekonomiskt stöd till naturvetenskaplig forskning, främst inom miljö och medicin. – Det är trevligt att lyckas med det man håller på med. Jag kan kanske verka ödmjuk

i förhållande till andra som förvaltar väldigt mycket pengar, men jag har alltid varit på det klara med att man får inget med sig från denna världen. Det man skapat ska kunna bli till glädje för samhället. Så det gällde att välja vad pengarna ska gå till. Jag har kommit fram till att forskning är det som världen blir bättre av. Jag ser knappast att världen blir så mycket bättre av att man skickar lastbilar med mat och hjälp till Afrika; ögonblicklig hjälp kan vara bra, men alla dessa sociala hjälptilltag får staten hjälpa till med. Jag vill vända min blick mot naturvetenskap och medicin. Vi arbetar just nu med detaljerna kring detta för att få en lämplig struktur på det. Olav Thon är mycket intresserad av naturen, och resten av pengarna ska på olika

Hallå, Bengt Carlsson! Hur gick det till när Peabs samarbete med Olav Thon Gruppen började? – Det började med ett köpcentrum i Töcksfors 2005. Vi träffade bygg­ ledaren, så fick vi uppdraget. Men Peab har väl sedan dess byggt mer än Töcksfors Shoppingcentrum för Olav Thon Gruppen? – Jo, vi har byggt Charlottenberg köp-

sätt få unga människor att komma ut i skog och mark. – Det är viktigt för ungdomen att få närmare kontakt med naturen, så att de inte blir sittande framför teven. Därför har jag upprättat en stiftelse. Jag har låtit bygga 50 friluftsstugor runt om i Norge. De är nu färdiga och jag skänker dem till den norska turistföreningen som får driva dem. Jag har även köpt en större bondgård som drivs av Barnas Turlag, som är en del av den norska turistföreningen. Dit kan familjer åka som vill ta barnen ut i naturen. Det är plats för 50–60 övernattande barn, men vi har haft sammankomster för 5 000 barn där. Men det är mest en hobby. Det låter helt fantastiskt! – Tja. Något ska man ju göra.  

centrum också, och så har vi byggt lägenheter vid slussen i Töcksfors. Just nu håller vi på med Nordby köpcentrum i Strömstad, där bygger vi ut. På vilket sätt är det speciellt att arbeta med Olav Thon? – Nja, vi träffar inte honom så ofta, vi träffar ju mest byggledaren. Men Olav Thon är ingen vanlig 85-åring. Han har minne som ett läskpapper, han är en

naturmänniska som ofta vandrar i fjällen. Han är rak, det är inga krångligheter. Gör man ett bra jobb för Olav Thon, så är han nöjd. Bengt Carlsson är arbetschef för Peab i Karlstad.

P EAB J OURNALEN 4 / 2 0 0 8

17

Miljön i fokus

Miljöd el gör P Sedan en tid kommer all Peabs och Peab Industris el från miljödeklarerad vattenkraft. Det är en del i bolagens miljötänkande och ett sätt att bidra till en hållbar samhällsutveckling. – Det innebär en högre kostnad, men vi ser det som ett sätt att dra vårt strå till stacken, säger Ola Angel, divisionschef på Lambertsson El.

18

P EAB J OURNALEN 4 / 2 0 0 8

För att minska den negativa miljö­ påverkan och bidra till ett klimatneutralt byggande har Peab och Peab Industri tecknat ett avtal om miljödeklarerad vattenkraft från Vattenfall. I dagligt tal brukar man kalla det ”grön el” men enligt Ola Angel är det inte riktigt sant. – Att prata om ”grön el” är problematiskt eftersom det finns olika uppfattning om vad som är miljövänligt. Vissa kanske tycker att kärnkraft är bäst för klimatet medan andra menar att vattenkraft är den långsiktigt mest hållbara energiformen. Därför talar man istället om produktionsspecificerad el. Det innebär att man tecknar ett avtal om en speciell typ av el­ produktion. För Peabs del handlar det om el som produceras med vattenkraft. – Vi har gjort bedömningen att vattenkraft är den form av energiproduktion som har minst miljöpåverkan, menar Ola Angel. Samtidigt innebär avtalet inte att just den el som Peab förbrukar garanterat är producerad med vattenkraft. Att begära något sådant är i praktiken omöjligt med dagens tekniska förhållanden. – Enligt avtalet förbinder sig Vattenfall att producera lika mycket vattenkrafts­

deklarerad Peab grönare baserad el som vi förbrukar. Men givetvis vet vi inte var just den el som vi får kommer ifrån. Tanken är istället att om fler begär produktionsspecificerad el kommer andelen kraft som produceras miljövänligt att öka, vilket totalt sett gynnar en hållbar utveckling. Ett aktivt miljöval

Det finns en mängd olika åtgärder ett företag kan genomföra för att minska klimatpåverkan, men för Peab och Peab Industris del är just elförbrukning en av de mer effektiva. – Vi kan göra en förhållandevis stor insats utan att behöva göra stora ingrepp i våra anläggningar, säger Ola Angel. Samtidigt är det viktigt att betona att det här är ett aktivt val från vår sida. Trots allt betalar vi extra för att få miljödeklarerad vattenkraft. Vi ser det som en naturlig del i det miljötänkande som genomsyrar hela vår verksamhet. Cirka 40 procent av den svenska elproduktionen kommer från vattenkraft och Vattenfall är Sveriges största producent av VattenEl med cirka 70 vattenkraftverk.    Enligt avtalet kommer Peab och Peab Industri att köpa miljödeklarerad vatten-

kraft från Vattenfall för att täcka hela sitt behov av el fram till 2011. Den totala leveransen uppgår till 39 GWh under 2008. – Den el vi köper är så kallad VattenEl EPD och kommer ur Ume- och Luleälvens vatten, berättar Ola Angel. Det är vattenkraft som producerats i enlighet med gällande miljövarudeklaration enligt det internationella EPD-systemet för certifiering av miljöinformation av produkter och tjänster. Dessutom finns det en oberoende revisor som kontrollerar att Vattenfall producerar och säljer den mängd VattenEl EPD som vi tecknat avtal för. Den totala miljöpåverkan viktig

EPD (Environmental Product Declaration) innebär att elen är produktionsspecificerad, med specifika data för hur den producerats och vilken inverkan produktionen har på miljön. Miljöpåverkan beräknas genom livs-

cykelanalyser som beskriver hur olika produktionsslag påverkar miljön från ”vaggan till graven”. I en livscykelanalys registreras alla resurser som används och alla utsläpp från produktens hela livscykel. Det innebär alltså att de båda bolagen kan få uppgifter om utsläpp av svaveldioxid, kväveoxider, stoft och koldioxid för den el som producerats. Därmed kan de ange exakt hur stor miljöpåverkan deras elförbrukning har i sina respektive miljöredovisningar. – Peab och Peab Industri har valt miljödeklarerad el från Vattenfall för att tydligt visa att vi agerar för att minska negativ miljöpåverkan från vår verksamhet, menar Ola Angel. Som ledande leverantörer av produkter och tjänster till bygg- och an­ läggningsbranschen är det viktigt för oss att kunna bidra till en hållbar samhällsutveckling.  

»Trots allt betalar vi extra för att få miljödeklarerad vattenkraft. Vi ser det som en naturlig del i det miljötänkande som genomsyrar hela vår verksamhet.« Ola Angel, divisionschef på Lambertsson El. P EAB J OURNALEN 4 / 2 0 0 8

19

mobilt bredband

Genom att fördjupa sitt samarbete har Netel och Peab under året fått två stora beställningar från Telia­Sonera när det gäller att bygga ut kapaciteten för mobilt bredband i Sverige. Totalt rör det sig om 610 stationer runt om i landet. Och det kan bli ännu fler i nästa fas.

Netel, Peab och TeliaSonera utökar samarbetet kring Turbo 3G – Med Peabs erfarenhet av anläggning och vår när det gäller installationer har vi skapat ett mycket slagkraftigt koncept, berättar David Wirsén, affärsområdeschef mobilnät på Netel. Netel är ett företag inom Peab Industri. Det surfas trådlöst som aldrig förr. Enligt analysföretaget IT research ökade antalet abonnemang för mobilt bredband med hela 379 procent under 2007. Det ställer ökade krav på att telebolagen bygger ut kapaciteten i telestationerna för att göra uppkopplingarna tillräckligt snabba för mobilt bredband, eller Turbo 3G som det även kallas. I början av februari i år gav därför TeliaSonera i uppdrag åt Peab och Netel att utöka kapaciteten i de mobila bredbandsnäten, bland annat längs Stockholms kustlinje, från Norrtälje i norr till Nynäshamn i söder. Ordern motsvarade 160 stationer. Att TeliaSonera valde just Peab och Netel var ett resultat av de båda bolagens fördjupade samarbete där de på ett effektivare sätt kan dra nytta av varandras kunskaper och resurser.

20

P EAB J OURNALEN 4 / 2 0 0 8

– Tidigare jobbade vi mer på var sitt håll. Genom att vi valde att dela på ansvaret gentemot kunden och samordnade våra verksamheter blev vi en mer intressant leverantör för TeliaSonera, menar David Wirsén. Turbo 3G är dessutom högt prioriterat hos TeliaSonera så därför var det en viktig och prestigefull affär. Förnyat förtroende

Både Peab och Netel har tidigare haft svårt att fullt ut kunna möta konkurrensen i så pass stora och komplexa uppdrag på egen hand. Men när de slog ihop sina påsar blev de en mer komplett leverantör och därmed mer konkurrenskraftiga. – Vi behövde fler strängar på vår lyra och det fick vi när vi slog oss ihop, säger Tommy Patriksson, projektchef på Peab. Det är lite som att ett plus ett blev tre. Netel, som är specialiserade på installation av aktiv transmissionsutrustning, står för den del av projektet som ligger ovan mark, medan Peab ansvarar för linjenätet och dragningen av fiberkabeln.

Under sommaren valde TeliaSonera att gå vidare med Peab och Netel även i nästa fas. – TeliaSonera var mycket nöjda med vårt arbete i första etappen vilket resulterat i att vi nu har fått förnyat och ökat förtroende, vilket givetvis är mycket glädjande, säger David Wirsén. Den nya ordern innebär att Netel och Peab ska uppgradera transmissionen till 3G stationer utanför de centrala orterna. – Inne i städerna var det mer fastighetsnät, nu blir det mer och längre fiberschakter, menar Tommy Patriksson. Det blir större volym per anslutning. TeliaSonera har beställt anslutningar till 450 stationer som är fördelade på regionerna Stockholm, Mälardalen inklusive Värmland samt Skåne, Blekinge och södra Halland. – Det kommer även fler faser i framtiden och det blir med all säkerhet fler beställningar om vi fortsätter att sätta kunden i centrum och göra ett bra jobb tillsammans, säger David Wirsén. TeliaSonera är mycket nöjda med vår helhetslösning och det faktum att vi tillsammans täcker alla teknikområden. 

profilen

Maria Hernroth

Text: Bella Danowsky

Praktiskt baserad pedagogik ledstjärna för Peabskolans chef Att Maria Hernroth är en både aktiv och engagerad person märks direkt, när hon entusiastiskt berättar om sitt arbete som skolchef på Peabskolan i Sverige. – Jag har tidigare arbetat som lärare i svenska, franska och engelska på gymnasienivå, berättar hon, men det har alltid varit på praktiska program, till exempel fordonsprogrammet, och med elever med speciella behov. Redan när jag utbildade mig till lärare började jag fundera på hur inlärning och motivation fungerar. Efter sin vidareutbildning i ungdoms­ psykologi, arbetade Maria i både Stockholm och Göteborg och har även arbetat med skolutveckling. Peabskolan startade hösten 2006 i Ängelholm och finns idag även i Malmö och Solna. Skolans utbildningsplan uppfyller helt Skolverkets krav på byggprogrammet, men erbjuder en undervisning som är mer praktiskt orienterad. Två tredjedelar av undervisningen är byggrelaterad, den återstående tredjedelen utgörs av kärnämnen som till exempel svenska, matematik och engelska. – Vi ska ta ansvar för alla de elever vi tar in, betonar Maria, därför är det ingen storskalig undervisning vi bedriver. Utbildningen är treårig och vi tar in högst 32 elever per år och skola. I undervisningen ingår så kallad arbetsplatsförlagd utbildning (APU) och vi ser till att samtliga elever har en praktikplats säkrad hos en utbildad handledare inom Peab. Hos oss kan eleven få halva sin utbildningstid i form av APU, vilket är mycket mer än på andra håll. Det gör vår utbildning unik. – Alla våra handledare har specialutbildats för att kunna ta hand om APU på ett bra sätt, avslöjar Maria. Flera hundra hantverkare har fått en tredagarsutbildning som,

Ålder 34 år Familj maken Olof, barnen Tuva 8 år och Petter 5 1/2 år Bor i Göteborg Senast lästa bok En helt annan historia av Håkan Nesser Reser gärna till barndomshemmet i Bohuslän och till små orter utan turister på franska atlantkusten, drömmer om att rida på Island Äter gärna fisk och allt som kommer från havet, gärna lite konstig mat som hon aldrig ätit förr Fritidsintressen familjen och att vara med barnen, musik – sjunger i ett rockband, att vara ute i skogen, baka bröd, simma, Friskis & Svettis, träffa vänner.

förutom Peabs värdegrund, bland annat om­ fattar ungdomspsykologi, mognadsutveckling, inlärning kopplad till motivation, konflikthantering, ledarskap samt feedback och bedömning. Det goda bemötande våra elever får ute på arbetsplatserna, bidrar i hög grad till att de trivs så bra och även presterar bra. – Det finns inga krav på eleverna att de ska stanna hos Peab efter avslutad utbildning. Peab ger heller inga löften om anställning. Det vi lovar, är emellertid högkvalitativ APU under tre år. Under den tiden ser vi till att eleverna ska känna sig som en del av företaget. Det medför många fina förmåner, men också tuffa krav på uppförande och engagemang. Intagningen till Peabskolan är också mycket speciell. Siktet är inställt på att ta in elever som verkligen är lämpade för byggyrket. Hälften tas in på betyg, men för elever som saknar godkänt i något eller alla kärnämnen, erbjuds handlagstester. – Elever som tidigare haft det tufft med inlärningen i skolan visar sig lyckas och uppnår fantastiska resultat, säger Maria stolt. Det beror i stor utsträckning på att personalen är oerhört engagerad och lägger ner väldigt mycket tid på eleverna. APU utgör, tillsammans med aktivt värdegrundsarbete några av utbildningens hörnstenar. Här ingår exempelvis skarp

nolltolerans mot sådant som mobbning och diskriminering. – Bland det mest tillfredsställande med det här arbetet är att se att elever, som kom hit med ”varningsflagg”, kommer att ta studenten med fina betyg – det känns verkligen fantastiskt. Dessutom är det extra kul att våra treor tar studenten samma år som Peab fyller 50 år. Detta är helt klart det roligaste jobb jag nånsin haft!  P EAB J OURNALEN 4 / 2 0 0 8

21

nätverk

eBBA nätverkar för fle För få kvinnor arbetar i produktionen. Så är fallet inom hela byggbranschen. Men på Peab har man bestämt sig för att göra något åt saken. Nätverket eBBA är ett medel för att få kvinnor att söka sig till, trivas och stanna i branschen. Text: Karin Lilja

Från utgrävningsområdet i Nibble.

22

P EAB J OURNALEN 4 / 2 0 0 8

Ute på byggarbetsplatserna inom hela byggbranschen är kvinnor, och särskilt kvinnliga hantverkare, i klar minoritet. Det kan göra att unga kvinnor, som funderar över sitt framtida yrkesval, inte attraheras av bygg­branschen. Skevheten riskerar att bestå. Det här vill Peab ändra på. Ett sätt för företaget att locka och behålla kvinnlig arbetskraft inom produktionen är det nätverk som startats: eBBA. eBBA står för ”entreprenörskvinnor på väg mot Branschens Bästa Arbetsplats” och är en del av Peabs vision att vara branschens bästa arbetsplats. En bransch där kvinnor ska känna sig lika välkomna som män. – Vi gör det här i huvudsak ur personalförsörjningssynpunkt, säger personalchef Eva Rönnbäck. Vi behöver bredda vår bas och vår personalsammansättning. Det är ett stort underskott på bland annat kvinnor i produktionen. Vi är också övertygade om att blandade arbetsplatser leder till en än mer kreativ och effektiv organisation. eBBA hade ett uppstartsmöte i november 2006, och under 2007 kom verksamheten igång på allvar. Nätverket träffas fyra gånger om året – två gånger är alla samlade, två gånger samlas man i de tre regionerna. eBBA är inte öppet för alla kvinnor som arbetar inom Peab, utan bara för dem som

er kvinnor på byggena arbetar i produktionen. Exakt var gränsen för produktion går kan diskuteras, men den dras i detta fall vid hantverkare, arbetsledare, platschefer, utsättare, mätningstekniker och arbetschefer inom Peabs svenska produktion. – Det finns ett ramverk kring det, säger Eva Rönnbäck. Det är oerhört viktigt att behålla fokus på syftet. Det är inget nätverk för kvinnor i allmänhet, utan det syftar till att kvinnor och flickor ska söka sig till branschen, och att de sedan vill fortsätta i produktionen. I dag är ett 80-tal Peabmedarbetare med i eBBA. Sara Frölander jobbar som arbets­ ledare i Göteborg och är regionalt sammankallande för region syd/väst. Hon ser eBBA som ett nätverk i sin begynnelse. – Vilken nytta man har av det vet man inte förrän man är där, säger hon. Ett internt nätverk är alltid värdefullt. Den gången det dyker upp en frågeställning så vet man vem man ska ringa. Jag ser det som en personalsatsning som jag har förmånen att få ta del av. Isabel Hemmingsson, som är snickare och arbetar på Peab i Östersund, var alldeles nyanställd när hon fick upp ögonen för nätverket: – Jag har fått ett väldigt bra nätverk, och man får lufta tankar med andra kvinnor i branschen, säger hon. Annars sitter man ju mest med karlar omkring sig på arbetsplatsen. Genom eBBA får jag veta hur det fungerar på andra ställen i Peab. Viktigt med förebilder

Nätverket leds av en styrgrupp som väljs på två år. Styrgruppen består av två tjänstemän, en hantverkare och två personalansvariga. En medlem i styrgruppen är Maria Ragnevad, som är arbetschef i region Helsingborg. – Jag har jobbat i branschen i 19 år och har saknat kvinnliga förebilder, berättar Maria Ragnevad. Nu är jag framför allt

medlem i eBBA för att jag kan vara en förebild för andra. Jag har kanske inte samma behov längre eftersom jag numera har egna nätverk med både män och kvinnor i. Hon understryker vikten av att behålla kvinnor i produktionen och att fler kvinnor söker sig till Peab och branschen. Förhoppningsvis kan eBBA bidra till att Peab blir en ännu mer attraktiv arbetsplats, även för kvinnor. De som är ensamma kvinnor på sin arbetsplats kanske känner sig lite mindre annorlunda om de får kontakt med andra i samma situation. – Vi vill vara en länk, stödja och finnas, säger Maria Ragnevad. Vi vill att andelen kvinnor på arbetsplatserna ska öka, för vi vet att det är bra att ha mer blandat. Det blir en bättre arbetssituation då, för alla. Företagets mål är att öka andelen kvinnor på ledande befattningar. Vi är väldigt tydliga med det. Olika teman

Varje år har nätverket ett tema, och de första två åren har det följt företagets fokusområden. År 2007 var temat, liksom för hela företaget, hälsa och arbetsmiljö. – I nätverket arbetade vi med temat hälsa och arbetsmiljö ur synvinkeln kvinnor och produktion, säger Eva Rönnbäck. Från det kom att vi fick arbetskläder för kvinnor i produktionen. Det fanns inte i Peabs kollektion innan. Det fanns skor i mindre storlekar, men det var allt. Temaåret bidrog också till att eBBA fick med en deltagare i arbetsgruppen för utformning av arbetsbodar och ergonomiska arbetsverktyg. I år, 2008, är temat: ”Att leda sig själv”, som företaget Sunnanå Utveckling håller i. – eBBA är ju ingen utbildning utan en samlingspunkt, men det ger en personlig utveckling att vara med, lyssna på föreläsare och annat som man kan använda i arbetet, säger Isabel Hemmingsson.

När detta skrivs är nästa års tema inte spikat. Deltagarna i nätverket får själva komma med förslag på en digital projektplats. Den digitala projektplatsen, bara för medlemmarna, är en viktig del av eBBA. Här kan kvinnorna tipsa varandra, läsa protokoll och artiklar, söka i medlems­ registret och chatta. Kan vara attraktivt för jobbsökande

Ett nätverk som eBBA är en långsiktig satsning, men kanske har den redan gett resultat. I undersökningen Företagsbarometern för 2008, kom Peab högt upp på listan när studenter på högskoleingenjörsutbildningarna skulle ranka sin drömarbetsgivare. – Tittar man på uppdelningen mellan män och kvinnor, rankas vi högre av kvinnor än av män i Företagsbarometern, säger Eva Rönnbäck. För kvinnor ligger vi på fjärde plats medan vi för män är på åttonde. – Det kan vara en fördel med eBBA om man ska byta jobb, säger Maria Ragnevad. Nätverket kan ge ett mervärde för Peab. – Det jag hoppas är att nätverket lockar fler tjejer att jobba i produktionen, säger Isabell Hemmingsson. Arbetsplatserna blir helt annorlunda när det är kvinnor med. Det blir lugnare och man kan prata om andra saker. 

P EAB J OURNALEN 4 / 2 0 0 8

23

samhällsbyggarna

Ljungbyhed Park planerar för en ljus framtid ”Här vill vi vara!” Många vill vara i Ljungbyhed Park, en aktivitets- och företagsby med flygplats, idrotts- och utbildningscentrum, golfbana, hotell- och konferens­ verksamhet, sportcamp och företag i en expanderande både kommersiell och offentlig verksamhet. Text: Gunnar Ekberg

”Alltihop började när riksdagen 1996 beslutade lägga ner F5, eller Kungliga Krigsflygskolan”, säger Hasse Lindberg, tidigare VD för Peab Syd och idag Peabs man i Ljungbyhed Park AB. Krigsflygskolans område med flygplats, hangarer, kaserner och andra byggnader togs över av Klippans kommun tillsammans med Peab och ULAB i bolaget F5 Ljungbyhed AB 1997. Under de senaste 10 åren har området utvecklats till en aktivitets- och företagspark med livlig verksamhet. 2007 tog Peab över kommunens andel i bolaget som idag heter Ljungbyhed Park AB och ägs till 70 procent av Peab och till 30 procent av förvaltningsbolaget ULAB. Ljungbyhed Park AB äger och förvaltar fastigheter inom den gamla flygflottiljens område. Vidare äger Ljungbyhed Park AB 100 procent av LGC, Ljungbyheds Golf Center och 75 procent av Activus hotell och aktivitetscentrum.

24

P EAB J OURNALEN 4 / 2 0 0 8

Saabs SK60 är ett bra övningsobjekt för blivande flygtekniker.

– Klippans kommun förlorade 550 anställda och 100 civilanställda när flottiljen lades ner, säger Ulf Aronsohn, VD för ULAB och styrelseledamot i Ljungbyhed Park AB. Idag arbetar mellan 150 och 180 personer på det tidigare flottiljområdet, till detta kommer cirka 250 elever. Efter tio år är alltså balansen nästan återställd med en blomstrande verksamhet. – Vi har många exempel på framgångsrika företag i kommunen inom bland annat logistik och transport, tillägger en nöjd Hans-Göran Dahl, ansvarig för Klippans kommuns näringslivsfrågor och tillika VD för SIKAB (Småindustrilokaler i Klippan AB) som driver flygplatsen som Ljungbyhed Park AB äger. – Sammanfattningsvis har vi läget, ytorna, lokalerna och en verksamhet som gör att vi tror på framtiden, menar Hasse Lindberg. – Den gamla flygflottiljens område på 700 hektar mark rymmer, förutom ett kom-

plett flygfält med fyra parallella landningsbanor och en 18 håls golfbana, 112 byggnader av varierande slag varav 77 000 kvm under tak. För närvarande är 80 procent uthyrt till 50 hyresgäster, säger Per-Arne Mårtensson, platschef på Ljungbyhed Park, med ett förflutet inom Peab anläggning. Verksamheten utvecklas snabbt. Gamla flyghangarer har blivit moderna verkstadsoch utbildningslokaler. Här finns gott om inkvarteringsmöjligheter och evenemangen avlöser varandra. Golfbanan byggs ut och planerna på allt från en stor fotbollshall till en hel flygplansby håller på att förverkligas. Allt medan flygplanen startar och landar. Ljungbyheds flygplats är en av Sveriges största flygplatser i flygplansrörelser räknat. – Den är en av få flygplatser i landet som har en koncession för 100 000 flygplans­ rörelser per år, säger Hans Göran Dahl, som är operativt ansvarig för driften av flygplatsen. Tillståndet är ett arv från den militära

tiden och gäller till 2015 och ger utrymme för en utökning av den utbildningsverksamhet som nu bedrivs på flygplatsen. Ljungbyhed är också unikt med sina fyra parallella landningsbanor. Två belysta 2 200 meters banor, varav den ena utrustad för instrumentlandning, och två 800 meters kortbanor. Några planer på att utveckla linje- eller

”Balansen är nästan återställd med en blomstrande verksamhet“, Säger Ulf Aronsohn, VD för ULAB och styrelseledamot i Ljungbyhed Park.

P EAB J OURNALEN 4 / 2 0 0 8

25

Kungliga Krigsflygskolan På Ljungbyhed stod det svenska flygets vagga. Här gjordes de första flygningarna med svenskbyggda plan redan 1910. Thulins Flygskola utbildade 101 flygare mellan 1915 och 1920, däribland Sveriges första kvinnliga pilot, Elsa Andersson. Krigsflygskolan utbildade här 5 200 strids­ piloter mellan 1926 och 1997. Krigsflygskolan avvecklades 1998. Då avslutades en trehundraårig militär verksamhet i Ljungbyhed. Det började med utbildning av kavalleri på den hed där sedan flygplatsen anlades. Med den flygverksamhet som fortfarande pågår är Ljungbyhed en av världens äldsta flygplatser.

»Golfgymnasiet har en unik elitidrotts­miljö i Ljungbyhed Park där eleverna bor, tränar, spelar golf och går i skola. Allt på gångavstånd i ett och samma område.« chartertrafik finns för närvarande inte. I stället arbetar Region Skåne för att Ljungbyheds flygplats ska utvecklas till norra Europas centrum för civilflygutbildning. Idag bedrivs utbildning av civila piloter och flyglärare, fraktflygutbildning, helikopterutbildning till försvaret och utbildning av piloter till kustbevakning och polis. Cirka 30 piloter utbildas varje år av Trafikflyghögskolan (TFHS) vid Lunds universitet som i samarbete med Luftfartsverket bildat Svenskt Flygcentrum. TFHS bedriver också flygrelaterad forskning och utveckling bland annat inom området ”Human Factors and Systems Safety” under ledning av professor Dr. Sidney Dekker. – Utbildningsdepartementet har lagt ett förslag att pilotutbildningen ska övergå från universitetsutbildning till yrkeshögskoleutbildning, säger Hans Göran Dahl. Staten bedömer behovet av piloter till 55 per år i en 2-årig utbildning. De ser gärna en samordning av pilot- och flygteknikerutbildningen. Och där är vi väl förberedda. Bara i år utbil-

Per-Arne Mårtensson, platschef på Ljungbyhed Park har 700 hektar mark med ett helt flygfält, en golfbana och 112 byggnader att hålla reda på.

26

P EAB J OURNALEN 4 / 2 0 0 8

dar vi 56 flygtekniker vid Ljungbyhed Parks utbildningscenter. Områdets största byggnad hyrs av Saab Aerotech som på Ljungbyhed Park sköter underhåll, modifieringar och tekniskt stöd för flygvapnets plan SK60. Driften av flygplatsen sker i samarbete med Saab Aerotech och med hjälp av en maskinpark inhyrd av försvaret. Planer på flygplansby

Skisserna och planerna är klara. Peab och Ljungbyhed Park vill bygga en flygplansby, eller Airpark, i ena änden av Ljungbyheds landningsbanor. I USA finns det gott om flygplansbyar där flygentusiaster bor i direkt anslutning till en flygplats och med egen hangar på tomten. I Europa är företeelsen ännu ganska sällsynt. Den första byggdes i Frankrike 1996. Ljungbyheds centrala läge i Öresunds­ regionen med bra kommunikationer och

”Vi tror på framtiden”, säger Hasse Lindberg, Peabs man i Ljungbyhed Park.

närheten till andra flygplatser är ett tungt skäl till planerna på en flygplansby, ett annat är naturligtvis den välskötta flygplatsen. Men även Ljungbyhed Park med hotell- och restaurangverksamhet, golfbana, möjligheter till olika evenemang samt en omfattande verksamhet i övrigt är ett gott argument för etablerandet av flygplansbyn. Satsningarna i Ljungbyhed Park med flygverksamhet och flygplansby betyder mycket för kommunen. – Det ger en legitimitet åt hela området som är utöver det vanliga, sade kommunalrådet i Klippans kommun Bengt Svensson i en intervju i Helsingborgs Dagblad redan 2007. Idrotts- och utbildningscenter

Ljungbyhed Park är också ett idrotts- och utbildningscenter där Klippans kommun driver ett flygtekniskt gymnasium och ett specialutformat idrottsprogram med bland

”Här finns en mycket stor kapacitet”, säger Lars Nordin, driftansvarig på Activus hotell, konferens, event och restaurangverksamhet inom Ljungbyhed Park.

annat golf- och brottningsgymnasium samt ett greenkeepergymnasium. Med alla utbildningar på ett ställe blir det också lättare att ordna med bra boende och kosthållning. Området med golfbana, idrottshallar och bra inkvarteringsmöjlig­ heter är perfekt för olika idrottsevenemang med tävlingar och träningsläger. Svenska Golflandslaget liksom svenska, norska och danska brottarlandslagen är redan inbokade. – En dröm är VM i tyngdlyftning, säger Mattias Säflund, projektledade för Idrottsoch Utbildningscentrum. Vi får många positiva signaler. En besökare från Skånes Idrottsförbund sa precis vad vi ville höra när vi visat våra anläggningar, nämligen ”Här vill vi vara”. Inom Idrotts- och utbildningscentret bedrivs även forskningsarbete i samarbete med idrottscentra i Tyskland, Danmark, Polen och Litauen. Verksamheten drar ett stort antal besökare till allt från träningsläger och tävlingar till studiebesök och konferenser. Flygteknisk utbildning med riksintag

– Här får alla godkända elever jobb efter sin utbildning, säger Mikael Johansson, rektor för den flygtekniska utbildningen och visar skolans flygplan som står, mer eller mindre demonterade, i skolans hangarer. Utbildningen är en 4-årig gymnasieutbildning. Men här finns även distansutbildning och kompetensutveckling för flygbolag. Skolan har sökt tillstånd för certifierad flygteknikerutbildning. Eleverna får behörighet att söka anställning i hela Europa. Utbildningen är upplagd för att ge en bred kompetens som underlag för anställning eller vidareutbildning inom flyget eller någon annan högteknologisk bransch. – Vi är en viktig del av Ljungbyheds totala flygverksamhet, säger Mikael Johansson.

»Ljungbyheds centrala läge i Öresunds­regionen med bra kommunikationer och närheten till andra flyg­ platser är ett tungt skäl till planerna på en flygplansby, ett annat är naturligtvis den välskötta flygplatsen. Naturligtvis borgar närvaron av Green­ keepergymnasiet för en perfekt vård och utveckling av banan. Golfgymnasiet har en unik elitidrotts­ miljö i Ljungbyhed Park där eleverna bor, tränar, spelar golf och går i skola. Allt på gångavstånd i ett och samma område. Utbildningen på gymnasienivå har riksintag och är en elitsatsning som bedrivs i sam­ arbete med Svenska Golfförbundet. Greenkeeperutbildningen är också en gymnasieutbildning med riksintag i sam­ arbete med Svenska Golfförbundet. Eleverna lär sig anlägga och sköta banor. De lär sig maskinskötsel, grässorter och greenunderlag och får sprutcertifikat. Här finns också en vidareutbildning och framtagning av nya grässorter i samarbete med Weibull. Svenska Fotbollsförbundets utbildning för anläggning av gräsplaner kommer också att förläggas till Greenkeepergymnasiet. Ordföranden i golfklubben, Ulf Karlsson, ser ljust på framtiden och upplever ett mycket gott och spännande samarbete med samtliga parter. Brottningsgymnasium

För någon månad sedan invigdes brottningsgymnasiet med de norska och danska brottningsförbunden närvarande. – Bottningsgymnasiet har Europas bästa

träningslokaler med fyra mattor, säger tränaren Johnny Olsson stolt. Representanter för Norges Toppidrottscenters elitbrottare har sett vår verksamhet och är mycket imponerade. Vi förväntar oss att få se dem här på träningsläger. Brottningsgymnasiet hoppas redan på att få bli riksidrottsgymnasium. Växande fotbollsverksamhet

Klippans fotbollsgymnasium tränar på området. Klimat, anläggningar och inkvarteringsmöjligheter gör att fotbollslag från norra Sverige lägger sin försäsongsträning här. Det finns långt framskridna planer på att bygga en fotbollshall med godkända mått. Detta för att kunna bedriva gymnasieutbildning och träning på plats året runt. Svenska Fotbollsförbundet, Skånes Fotbollsförbund och Klippans kommun har visat intresse för projektet. En viktig del av Ljungbyhed Park är Activus hotell, konferens, event och restaurangverksamhet. Företaget ägs till 75 procent av Ljungbyhed Park AB och till 25 procent av Upplevelsebyrån AB. – Här finns en mycket stor kapacitet, säger Lars Nordin som är driftansvarig för Activus. Inom området finns ju både hotell och andra boendemöjligheter i direkt anslutning till konferenslokaler, kongresshall

18-håls golfbana

Militärernas gamla 9-hålsbana har byggts ut till en 18-håls bana som ägs av Ljungbyheds Golfcenter AB som är ett helägt dotterbolag till Ljungbyhed Park AB. Banan byggs just nu ut med övningsbunker och chippinggreen samt backtees för hål 4, 16 och 18. Den tidigare ägaren, Ljungbyheds Golfklubb, har naturligtvis kvar sin nyttjanderätt till golfbanan. Golfgymnasiet och Greenkeepergymnasiet använder båda det 20 000 kvm stora om­ rådet som övningsområde med speciella utslags- och tävlingsbanor för golfgymnasiet. P EAB J OURNALEN 4 / 2 0 0 8

27

och hörsalar. Dessutom finns golfbana, sporthallar och stora öppna områden för olika sammankomster. Vi kan genomföra allt från större företagsevent, konferenser, kongresser, golftävlingar och träningsläger för olika idrotter till utomhuskonserter, fordonsträffar, utställningar, festivaler och andra arrangemang som kräver stora ytor och resurser. Flygfältet kan användas till mycket mer än landning av flygplan. Kortbanorna är idealiska för bil- och motorcykeltester, körutbildningar och stora utomhusarrangemang av alla slag. Miljön i Ljungbyhed Park och i omgivningarna är en stor tillgång, med laxfisket i Rönne å och med Skäralid som är en av Sveriges mest besökta nationalparker. Området lämpar sig till exempel för film­ inspelningar, både med sin miljö och sina inkvarterings- och cateringmöjligheter. Inkvarteringsmöjligheterna är mycket goda med konferenshotell med 140 bäddar, vandrarhem med 90 bäddar och en Sportcamp med 800 bäddar. Activus driver en restaurang med tillhörande pub för 450 personer. Det finns olika avskilda rum för mindre sällskap och den klassiska Thulinmässen för slutna sällskap. En omfattande cateringverksamhet tar hand om mat och dryck till alla slags arrangemang. Det finns auditorium, konferenslokaler, kongresshall och grupprum för 6 till 250 personer. På området finns också multievent­ lokaler för upp till 700 personer. Här finns också ett inhägnat eventom­ råde med 500 000 kvm betong- och gräsytor utomhus med goda parkeringsmöjligheter och hallar på totalt 2 400 kvm med stora portar och tillgång till eget kansli. Områdets Sportcamp ligger i direkt anslutning till idrottshallar, fotbollsplaner, multi-sportplaner och en 18-håls golfbana.  

Peab Ind Finland Vid årsskiftet har Peab Industri haft verksamhet i Finland under tre år. Bolaget har vuxit fort men ändå lyckats hålla fast vid Peab-andan och satsar mycket på engagerade, positiva medarbetare. Hittills har verksamheten främst kretsat kring kran- och maskinuthyrning samt betongtill­ verkning, men fler affärsområden är på väg. – De första åren kännetecknades av utmaningen att få två företag att bli ett, berättar Juha Helin, VD Peab Industri Finland. Han syftar på sammanslagningen av de två tidigare konkurrenterna ASV och MBR. Peab Industri Finland köpte inkråmet till ASV och alla aktier i MBR. Det ena företaget togs på så sätt in i det andra och två företagskulturer skulle samsas. Skillnaderna överbryggades emellertid ganska snart, mycket tack vare en gedigen informationssatsning. – Rami Lahti, VD på MBR, arrangerade täta personalmöten med samtliga medarbetare och jag åkte själv runt och informerade mycket i början, säger Juha. Organisationen blandades också så att medarbetare från båda bolagen fick arbeta sida vid sida, vilket ytterligare underlättade övergången till ett bolag. Betong och kranar

Hans-Göran Dahl, VD för SIKAB (Småindustrilokaler i Klippan AB) är operativt ansvarig för driften av Ljungbyheds flygplats – en av Sveriges största räknat i flygplansrörelser.

28

P EAB J OURNALEN 4 / 2 0 0 8

Peab Industri har etablerat sig som en aktör att räkna med på den finska marknaden. Verksamheten är främst inriktad på betongtillverkning och maskinuthyrning. På sistone har man fokuserat på att säkra försörjningen

finland

dustri satsar framåt till betongfabrikerna i området. Därför förvärvades tre stycken grusfastigheter från privata ägare samt grusföretaget YN Sora Oy som bedriver utvinning och försäljning av grus i Åbo-Helsingfors-området. Det nyförvärvade bolaget kommer även att leverera till externa kunder. Peab Industri etablerar också en ny betongfabrik i Kyrkslätt utanför Helsingfors. Därmed utvidgas Peab Industris marknadsområde inom fabriksbetong. På kransidan har man satsat på större moderna tornkranar de sista 2 åren. Det positiva med det är att Lambertsson Kran, som kallas Virtanen, har det bredaste sortimentet av tornkranar i Finland från 20 till 550 meter och därmed slår alla konkurrerande bolag. Internationella inköp av utrustning, som ger mervärde åt kunden, har varit i fokus och direktinköp från Kina har varit aktuellt. Stor marknad

Peab Industri arbetar över hela Finland med kranar, hissar och klätterplattformar. Inom betong är man fortfarande en uppstickare men med mycket stor potential. Verksamheten är än så länge koncentrerad till Helsing­ fors, Åbo och Vasa. Framöver kommer man emellertid att utvidga betongsegmentet geografiskt och även satsa på att ta marknadsandelar. Men den kanske största utvecklingspotentialen finns just nu inom uthyrningsverksamheten där Peab Industri Finland ska bli mycket starkare framöver med ett antal specialnischer. – Vi kommer att växa inom de affärsområden där vi inte är representerade idag, säger Juha. Han nämner el, asfalt och mark-

sten som de närmaste utvecklingsområdena. Detta kräver dock ett intensivt samarbete med de motsvarande norska och svenska bolagen vilket ger fördel till Peab Industri Finland mot sina ensamstående konkurrenter. – Vi vill förstås kunna serva Peab i Finland med utrustning, på samma sätt som vi gör i Sverige, säger Stefan Johansson.

kommentarer på planen återkopplas till ledningen. – Idéerna måste komma från dem som är nära verksamheten, på så sätt känner alla sig motiverade att arbeta för företagets bästa. Det värsta är om en godkänd affärsplan lämnas orörd i en mapp någonstans, säger Juha. Ljus framtid

Medarbetarna i centrum

En viktig del i Peab Industris satsning är att ta väl hand om medarbetarna. – Det finns en bra Peab-anda i Finland, med raka rör men samtidigt mycket omsorg, säger Stefan Johansson. Det handlar mycket om att skapa en bra arbetsmiljö och om att se till att alla utvecklas på jobbet. – Helheten är viktig, säger Juha Helin. Vi har investerat i en bra maskinpark och lyckats hitta riktigt duktiga maskinförare och montörer som är engagerade, motiverade och tekniskt kunniga. Tillsammans kan vi erbjuda lite mer än våra konkurrenter. – Det är en utmaning att få tag i de bästa. Det gäller att sköta sitt företag väl, säger Stefan Johansson. Medarbetarna på kran­ sidan har dessutom rätt tuffa arbetsvillkor. Eftersom Peab Industri betjänar hela landet kan de med kort varsel bli placerade långt hemifrån för en längre tid. Då gäller det att alla är väl motiverade från början. Juha berättar att under kommande år ska man satsa mycket på att stärka sina chefer och ge dem bra beslutsunderlag. Affärsplanen ska vara levande och brytas ner för varje nivå så att målen blir meningsfulla för alla medarbetare. Genom utvecklingssamtal ska

– Peab Industri kommer att fortsätta expandera på ett lönsamt sätt, säger Stefan Johansson. Han utesluter inte fortsatta förvärv framöver, men säger att ingenting är på gång just nu. – Vi är mycket positiva inför framtiden i Finland, trots finanskrisen och en väntande lågkonjunktur, säger Stefan. I det här sammanhanget är det faktiskt positivt att vi fortfarande är en relativt liten aktör. Vi har fortfarande möjlighet att växa genom att ta marknadsandelar – vi är de som jagar, säger Stefan. Juha Helin håller med. – Volymerna sänks och det blir tuffare på marknaden nu, men vi är inte nervösa. Vi kommer att tackla det här bra, säger han. En styrka som Juha gärna framhåller är bredden bland kunderna. Det finns allt ifrån privatpersoner till de stora byggbolagen, vilket borgar för stabilitet i lågkonjunkturen, tror Juha. – Dessutom vänder vi, liksom andra finska byggbolag, blickarna mot öster, berättar Juha. I västra Ryssland finns en stor marknad som öppnar upp sig alltmer för finska entreprenörer. Bara i Sankt Petersburg bor det lika många invånare som i hela Finland, så det finns mycket jobb att göra där, avslutar Juha.  

P EAB J OURNALEN 4 / 2 0 0 8

29

En starkare grund i N Under hösten har Peab Industri förvärvat det norska grundläggningsföretaget NSP. Därmed skapas en stark plattform för att fullt ut kunna dra nytta av den expanderande marknaden för anläggningsprojekt både i Sverige och i Norge. – NSP är som klippt och skuret för våra tankar och ambitioner i Norge, berättar Peter Nilsson, VD i det Nordiska Grundläggningsbolaget som Peab Industri just bildat. Sedan tidigare har Peab Industri ett bolag inom grundläggning i Norge. SMEFA A/S har sin bas i Oslo och är specialiserat på grundläggningar i innerstadsmiljö. Sam­ tidigt utvecklas marknaden för markentreprenader, som anläggning, broar, vägar och järnvägar, mycket starkt och det är en ökning som förväntas hålla i sig. – Vi har därför sedan en tid hållit ögonen öppna för att hitta ytterligare ett bolag i Norge, berättar Peter Nilsson. Och med tur och skicklighet trillade man så på NSP, Nordenfjeldske Spunt og Peleser-

30

P EAB J OURNALEN 4 / 2 0 0 8

vice AS. Det är ett bolag inom grundläggning med huvudkontor i Trondheim som 2007 omsatte 125 miljoner NOK och har drygt 40 anställda. Bolaget befann sig i ekonomiska svårigheter efter att man samtidigt tagit tre jättestora entreprenader mitt i Oslo som man hade svårt att styra och bemanna samtidigt.

30 års erfarenhet. Dessutom hade de specialkompetens inom broar och kajer samt en marknadsandel på mer än 60 procent av all vattenpålning i Norge. NSP var helt enkelt en viktig aktör på marknaden med den erfarenhet och utrustning som krävdes. – Även om de hade ekonomiska bekymmer fungerade den underliggande verksamheten. NSP är trots allt fortfarande ett av Norges tre största grundläggningsbolag, säger Peter Nilsson. En annan faktor som gjorde NSP till en intressant uppköpskandidat var att alla andra grundläggningsbolag av samma kaliber i Norge redan ägdes av Peab Industris konkurrenter. – NSP var helt enkelt som klippt och skuret för våra tankar i Norge, säger Peter Nilsson. De passar oerhört bra in i familjen med SMEFA i Oslo och Peab Grundläggning och Tollarps Betong & Pålning i Sverige.

Tredje störst i Norge

För Peab Industris del var det ett mycket intressant företag. NSP är ett av Norges äldsta grundläggningsföretag med mer än

Även arbeta i Sverige

Med NSP kompletteras Peab Industris norska verksamhet med ett bolag som klarar

analys av anders haskel

Ljuspunkter redan under 2009

Norge av tung grundläggning. Samtidigt är tanken att NSP även ska arbeta på den svenska marknaden och, på sikt, hela den nordiska. – Anläggningsmarknaden utvecklas från att vara nationell till att bli gränsöverskridande, menar Peter Nilsson. Det innebär att Norden är en gemensam marknad och där passar NSP synnerligen väl in. Även övriga länder i närområdet har en växande anläggningsmarknad och Peab Industri tittar på eventuella förvärv eller etableringar också där, men det ligger ännu en bit in i framtiden. – Nu ska vi kavla upp ärmarna och det är hårt arbete som gäller, säger Peter Nilsson. Vi ska i dessa tuffa tider vara det naturliga valet för såväl interna som externa kunder, med engagemang, kunskap och optimala lösningar ska vi bli den bästa grundläggaren som finns på vår marknad. 

Nu är det bekräftat att finanskrisen är på väg att övergå i en djup lågkonjunktur. Ekonomin krymper samtidigt i flera av världens större ekonomier, vilket är något som knappast har inträffat sedan andra världs­ kriget. Börsen började dock se risken för låg­ konjunktur redan i mitten av förra sommaren. Samtidigt har det länge sett ljust ut för många av börsföretagen. Försäljning och vinster har ända fram till tredje kvartalet i år legat kvar på höga nivåer. Men nu går det neråt i hög fart. Ekonomin verkar falla i en hastighet som få trott var möjlig. I ett sådant läge är det inte underligt att oron är stor på börsen. Aktieplacerare vill ha säkerhet. En stabil utveckling gör det lätt att räkna på bolagens framtida vinster och därmed också vilka börskurser vinsterna kan motivera. Nu känns det vissa dagar som att allt bara är ett stort svart hål. När det inte tycks finnas några ledtrådar inför framtiden går det inte heller att göra vettiga prognoser. Osäker­ heten blir total och aktiekurserna gör i många fall helt irrelevanta kast upp och ner. Psykologin har helt enkelt tagit överhanden från fundamenta. Så här kommer situationen naturligtvis inte att se ut hur länge som helst. Vi kanske inte har sett botten på börsen, men jag tror att vi ganska snart åtminstone har en mer stabil situation på aktiemarknaden med betydligt mindre kurssvängningar från dag till dag än vi upplevt i höst. Stabiliteten kommer att uppstå av samma anledning som den försvann, fast tvärtom skulle man kunna säga. Aktörerna på börsen blir efterhand allt säkrare på hur framtiden kommer att se ut. Det finns ett slut på låg-

konjunkturen även den här gången. Och när ekonomin inte längre faller så vet vi också att börsbolagens försäljning och vinster kommer att stabiliseras. Med den totala osäkerhet som rått under hösten har det varit i stort sett meningslöst att titta på bolagens nyckeltal och med hjälp av dessa skapa sig en uppfattning om aktien varit rimligt värderad. Men i ett läge där framtiden successivt upplevs som mer förutsägbar blir nyckeltalen på nytt intressanta. Vi kommer då också att upptäcka att det kryllar av lågt värderade aktier på börsen. Börsen har mer än halverats jämfört med toppen sommaren 2007. Lite förenklat kan man därför säga att marknaden förväntar sig en halvering av de framtida vinsterna jämfört med vad man för drygt ett år sedan trodde att företagen skulle kunna leverera. Så illa tror inte jag att det kommer att bli. Visst kommer vinsterna att falla, men efter en tids anpassning av kostnadsnivåer och på sikt bättre konjunktur kommer vi på nytt att få se vinsttillväxt i företagen. Jag tror faktiskt att vinsterna i många fall bottnar redan under 2009 och det innebär att marknaden kan se fram mot 2010 som det första året då återhämtningen i företagen på allvar kommer igång. När börsen inser detta kommer vi att kunna se fram emot rejält högre kurser. På samma sätt som att nedgången på börsen inleddes långt innan lågkonjunkturen var ett faktum kommer en uppgång att sätta igång i god tid innan tydliga tecken syns att konjunkturen är på väg upp. Därför tror jag inte att det är fel att som börsplacerare börja leta ljuspunkter redan under 2009. 

Anders Haskel, fristående börsanalytiker. Anders Haskel har lång erfarenhet av aktie­  marknaden från olika befattningar i bank och som börskrönikör i flera affärstidningar

P EAB J OURNALEN 4 / 2 0 0 8

31

DELÅRSRAPPORT

VDs kommentar Det känns tillfredsställande att kunna uppvisa en omsättnings- och resultat­ utveckling som tydligt visar att de satsningar som vi genomfört under åren varit rätt. En av de viktigaste satsningarna är utvecklingen av förtroendeentreprenaden som anbudsform. Genom att arbeta nära kunden vässar vi vår produktionsorganisation vilket medför hög kvalitet och hög lönsamhet. En annan strategi som stärker oss, är vår bredd vad gäller såväl produkter som kunder. Dagens Peab genomför allt från byggservice­ uppdrag, bostadsprojekt, övrigt husbyggande till stora infrastrukturprojekt. Vi levererar såväl till privatpersoner och privat näringsliv, som till offentliga beställare. Pågående produktion har präglats av en hög aktivitet och god lönsamhet. Nettoomsättningen ökade för årets första nio månader med 11 procent till 24 724 Mkr och rörelseresultatet förbättrades med 40 procent till 1 106 Mkr. Oron på de finansiella marknaderna har nu lett till en konjunkturavmattning även i Sverige. En dämpad arbetsmarknad jämte stramare kreditgivning från bankerna leder till en allmän nedgång i efterfrågan på varor och tjänster. För den svenska byggmarknaden innebär det, enligt Sveriges Byggindustrier, att tillväxten dämpas från 7 procent 2007 till cirka 4 procent för 2008 och till 1 procent för 2009. Vi märker av de ändrade förutsättningarna framför allt vad gäller egenutvecklade bostäder. Peabs nyproduktion av egenutvecklade

32

P EAB J OURNALEN 4 / 2 0 0 8

bostäder utgjorde 13 procent av omsättningen den senaste rullande 12-månaders perioden jämfört med 15 procent för helår 2007. Vi har valt att bibehålla höga krav på förhandsförsäljning innan vi startar nya projekt. Detta tillsammans med stigande räntor och tuffare kreditgivning har medfört att antalet produktionsstartade enheter under perioden gått ner till 1 378 jämfört med 1 779 under motsvarande period 2007. En annan effekt är att försäljningstiderna ökar, vilket lett till att antalet sålda bostäder under perioden minskat till 1 152 jämfört med 1 719 under motsvarande period i fjol. Den minskade igångsättningen av nya projekt förväntas medföra att renoverings- och ombyggnationsvolymerna ökar. Med en stor bostadsbrist i många kommuner i Sverige och en stark efterfrågan på hyresrätter bedöms nyproduktion av hyresfastigheter ta vid inom bostadsbyggandet. Det är också vår uppfattning att, när den allmänna oron över det ekonomiska läget lagt sig och när räntorna fallit tillbaka, förbättras möjligheterna att kunna tillgodose det stora långsiktiga behovet av nya bostäder. Regeringens satsning på infrastrukturen innebär en stark tillväxt inom det offentliga anläggningsbyggandet. Budgetpropositionens närtidssatsning innebär ett tillskott på 5 miljarder per år 2009–2010. Infrastrukturpropositionen för år 2010–2021 visar på betydligt högre anslagsnivåer än tidigare infrastrukturplaner. Detta är positivt för Peab då vi har en konkurrenskraftig och rikstäckande anläggningsverksamhet. Övriga segment såsom ny- och ombyggnad av lokaler förväntas visa en positiv utveckling, framförallt drivet av offentliga beställare. Orderstocken fortsätter att öka i Bygg Sverige och i Anläggning. I Bygg Utland faller orderstocken som en följd av en svagare bostadsmarknad och ett mer selektivt anbudsförfarande. Den svenska verksamheten svarade för 91 procent (82) av orderstocken. I oroliga tider gäller det att ha starka finansiella resurser. Det känns därför extra tryggt att koncernen disponerar över mer än 4 miljarder i tillgänglig likviditet, företrädesvis bestående av långa kreditlöften. Peab har byggts upp under lång tid med fokus på att hitta arbetsformer som visar sig hålla över tiden. Därför tror vi oss ha goda förutsättningar att kunna utveckla verksamheten oavsett konjunkturläge. För att ytter-

Nettoomsättning och resultat Koncernens nettoomsättning för perioden januari–september 2008 ökade med 11 procent till 24 724 Mkr (22 370). Justerat för förvärvade och avyttrade enheter ökade omsättningen med 8 procent. Av periodens omsättning avsåg 4 109 Mkr (3 721) försäljning och produktion utförd utanför Sverige. Rörelseresultatet för perioden januari–september 2008 uppgick till 1 106 Mkr jämfört med 789 Mkr motsvarande period föregående år. Under jämförelseperioden belastades resultatet med en konkurrensskadeavgift om 85 Mkr. Rörelseresultatet för den senaste rullande 12-månaders perioden uppgick till 1 578 Mkr, en ökning med 25 procent jämfört med 1 261 Mkr för helår 2007. Periodens andel i joint ventures och intressebolags resultat utgjorde 0 Mkr (2). Resultat från sålda andelar av joint ventures uppgick till 29 Mkr (0) och avser försäljningen av 50 procent i Deamatris Förvaltning AB. Finansnettot uppgick till –127 Mkr (–136), varav räntenettot uppgick till –33 Mkr (1). Utdelning från Brinova förbättrade finansnettot med 32 Mkr (32). Effekten av värdering av finansiella instrument till verkligt värde påverkade finansnettot med –120 Mkr (–153), varav resultateffekten av värdering av Brinovainnehavet till verkligt värde uppgick till –117 Mkr (–173). Aktieinne­ havet redovisas på balansdagen till börskurs. Resultat före skatt uppgick till 979 Mkr att jämföra med 653 Mkr för samma period före­ gående år. Periodens skatt uppgick till –250 Mkr (–197), vilket motsvarar en skattesats om 26 procent. Periodens resultat uppgick till 729 Mkr, att jämföras med 493 Mkr för motsvarande period föregående år, vilket inkluderade resultat från avvecklad verksamhet med 37 Mkr.

Finansiell ställning Soliditeten den 30 september 2008 uppgick till 21,8 procent jämfört med 23,5 procent vid årsskiftet. Räntebärande nettoskuld uppgick till 1 422 Mkr jämfört med en nettofordran om 587 Mkr vid årsskiftet. Den genomsnittliga rän-

ligare förbättra Peabs förutsättningar att alltid kunna leverera en god avkastning har en extra bolagsstämma beslutat att Peab lägger ett bud på samtliga aktier i Peab Industri. Det föreslagna förvärvet medför att den nya koncernen blir ännu starkare finansiellt än vad delarna är idag, samtidigt som vi säkrar maskin- och råvaruförsörjningen. Detta ger oss rätt förutsättningar att även i framtiden kunna delta i struktureringen av den nordiska byggmarknaden.  Mats Paulsson  Verkställande direktör

JANUARI–SEPTEMBER 2008 tan i låneportföljen uppgick den 30 september 2008 till 5,6 procent (4,8). Koncernens disponibla likvida medel, inklusive ej utnyttjade kreditlöften var vid september månads slut 4 297 Mkr jämfört med 5 173 Mkr den 31 december 2007. Koncernens eventualförpliktelser, exklusive solidariskt ansvar i handels- och kommandit­ bolag, uppgick vid periodens utgång till 1 590 Mkr jämfört med 1 477 Mkr den 31 december 2007. Av eventualförpliktelserna utgör åtaganden gentemot bostadsrättsföreningar under produktion 1 549 Mkr jämfört med 1 430 Mkr vid årsskiftet.

Investeringar Nettoinvesteringar i materiella och immateriella anläggningstillgångar uppgick under perioden till 471 Mkr (671). Under perioden nettoinvesterades i projekt- och exploateringsfastigheter för 329 Mkr (298).

Kassaflöde Kassaflödet från den löpande verksamheten före förändringar i rörelsekapital uppgick till 781 Mkr jämfört med 1 080 Mkr för samma period föregående år (inklusive 148 Mkr från avvecklad verksamhet). Kassaflödet från förändringar i rörelsekapital uppgick till –1 808 Mkr jämfört med –450 Mkr (inklusive 17 Mkr från avvecklad verksamhet) motsvarande period föregående år. Försämringen förklaras av förvärv av projekt- och exploateringsfastigheter, stora momsinbetalningar samt minskade förskott i bostadsproduktionen. Kassaflödet från investeringsverksamheten uppgick till –665 Mkr att jämföras med 624 Mkr (inklusive –279 Mkr från avvecklad verksamhet) för motsvarande period föregående år. I jäm­ förelseperiodens belopp ingår återbetalning av lån från Peab Industri i samband med utdelningen. När förvärv av projekt- och exploateringsfastigheter sker genom företagsförvärv belastas kassaflödet från investeringsverksamheten såsom förvärv av dotterföretag. En väsentlig del av periodens investeringar avser finansiering av delägda projektbolag. Periodens kassaflöde uppgick till –816 Mkr jämfört med 91 Mkr för motsvarande period

• Nettoomsättningen ökade med 11 procent till 24 724 Mkr (22 370) • Rörelseresultatet ökade med 40 procent till 1 106 Mkr (789) och rörelse­ marginalen steg till 4,5 procent (3,5) • Periodens resultat uppgick till 729 Mkr (493) • Resultat per aktie före utspädning uppgick till 4,36 kr (3,02) • Orderstocken fortsatt hög och uppgick till 27 307 Mkr jämfört med 26 299 Mkr vid årsskiftet • Peab lämnar bud på Peab Industri

föregående år (inklusive 19 Mkr från avvecklad verksamhet).

Personal Antalet anställda var vid periodens slut 12 010 jämfört med 11 942 vid samma tidpunkt före­ gående år.

Kommentarer per verksamhetsområde Bygg Sverige Verksamhetsområde Bygg Sverige omfattar koncernens resurser avseende byggrelaterade tjänster i Sverige. Nettoomsättningen för perioden januari–september 2008 uppgick till 15 539 Mkr jämfört med 14 138 Mkr för motsvarande period före­ gående år, vilket innebär en ökning med 10 procent. Justerat för förvärvade enheter ökade omsättningen med 10 procent. Rörelseresultatet för perioden januari–september 2008 uppgick till 944 Mkr jämfört med 756 Mkr för motsvarande period föregående år. Rörelsemarginalen ökade till 6,0 procent under den senaste rullande 12-månaders perioden jämfört med 5,4 procent för helår 2007. Förbättringen av rörelseresultatet och rörelsemarginalen är bland annat en effekt av en kostnadseffektiv produktionsorganisation.

Bygg utland Verksamhetsområde Bygg Utland består av Peabs verksamheter i Norge och Finland. Tyngdpunkten för verksamheterna finns i huvudstadsregionerna.

Nettoomsättningen för perioden januari–september 2008 uppgick till 3 888 Mkr jämfört med 3 721 Mkr för motsvarande period föregående år, vilket innebär en ökning med 4 procent. Justerat för förvärvade enheter sjönk omsättningen med 1 procent. Rörelseresultatet för perioden januari–september 2008 uppgick till –7 Mkr jämfört med –3 Mkr motsvarande period föregående år. Rörelsemarginalen var oförändrad, 0,4 procent, under den senaste rullande 12-månaders perioden jämfört med helår 2007.

Anläggning Verksamhetsområde Anläggning består av den anläggningsrelaterade verksamheten. Nettoomsättningen för perioden januari–september 2008 uppgick till 6 329 Mkr jämfört med 5 526 Mkr motsvarande period föregående år, vilket innebär en ökning med 15 procent. Justerat för förvärvade enheter ökade omsättningen med 10 procent. Rörelseresultatet för perioden uppgick till 290 Mkr jämfört med 214 Mkr för motsvarande period föregående år. Rörelsemarginalen ökade till 4,9 procent under den senaste rullande 12-månaders perioden jämfört med 4,4 procent för helår 2007. Förbättringen av rörelseresultatet och rörelsemarginalen är bland annat en effekt av en kostnadseffektiv produktionsorganisation. Peabs långsiktiga satsning i Norge och Finland tar nu nästa steg genom etableringen av en nordisk anläggningsorganisation med ambitionen att öka närvaron på dessa marknader.  

Koncernen Mkr Nettoomsättning

Jan–sep 2008

Jan–sep Okt–sep 2007 2007/2008

Jan–dec Finansiella 2007 mål

24 724

22 370

34 331

31 977

1 106

789

1 578

1 261

Rörelsemarginal, %

4,5

3,5

4,6

3,9

Resultat före skatt

979

653

1 425

1 099

Rörelseresultat

Periodens resultat

729

493

1 047

811

Resultat per aktie före utspädning, kr

4,36

3,02

6,24

4,92

Räntabilitet på eget kapital, %

29,6 1

28,0 1

29,6

23,6

> 20%

Soliditet, %

21,8

23,3

21,8

23,5

> 25%

1)

Beräknat på rullande 12 månader P EAB J OURNALEN 4 / 2 0 0 8

33

Delårsrapport  Nettoomsättning, Mkr

VDs kommentar Utvecklingen under det tredje kvartalet innebar fortsatt hög tillväxt . Peab Industri växte under årets tre första kvartal med 22 procent av vilka 12 procentenheter utgjordes av organisk tillväxt. Under senare år har vi genomfört stora investeringar och förvärvat ett flertal företag. Detta har bidragit till såväl tillväxt som ökade resultat. Vi har flyttat fram positionerna inom flera verksamheter och även moderniserat vår maskinpark. Samtliga verksamhetsområden och geografiska marknader uppvisar tillfredsställande resultat. Under kvartalet har det blivit tydligare att konjunkturen i de nordiska länderna viker. Det står klart att bostadsbyggande och privat­konsumtion kommer att minska, vilket har föranlett oss att vidta åtgärder genom att minska antalet skift på en del av av våra anläggningar. Detta kommer sanno-

likt att mötas av offentliga investeringar inom infrastruktur och övrigt anläggningsbyggande där marknadens bedömning är att tillväxten under de kommande åren kommer att öka påtagligt. Såväl Sveriges som Norges regering har lagt fram propositioner om väsentligt högre anslag till infrastruktur för kommande år. Då cirka hälften av koncernens omsättning är inriktad mot anläggning innebär detta att vi har en relativt stark position. Den svenska energimyndigheten har beräknat att det finns ett behov av drygt 5 000 nya vindkraftverk i Sverige. Peab Industri har redan bidragit med sina produkter och tjänster till ett flertal projekt inom detta område. Vidare pekar flera indikationer på att denna marknad har en uthållig tillväxt under ett flertal år. Under tredje kvartalet genomfördes ytterligare två förvärv inom verksamhetsområde. Tjänster med inriktning mot anläggnings­marknaden. Efter rapportperiodens utgång genomfördes förvärvet av Nordenfjeldske Spunt- och Peleservice AS, ett grundläggningsbolag i Norge helt och hållet inriktat mot anläggningsprojekt. Under året har vi sett stora och plötsliga prisökningar på ett flertal av våra insatsvaror såsom olja, bindemedel och stål . Att pris­ ökningarna inte har kunnat föras vidare fullt ut har påverkat våra resultat negativt inom ett flertal av verksamheterna. Vi ser nu att denna effekt har avtagit och även att priserna fallit tillbaka främst inom olja och stål. Med den finansiella oro som idag råder i världen och nu alltmer påtagligt visar sig i de nordiska länderna känner vi tillförsikt i att bolaget har en stor del av verksamheten just inom den mer stabila anläggningsmarknaden i Sverige, Norge och Finland. Vi har goda resultat och en långfristig finansiering vilket gör vår ställning stark.  Mats O Paulsson  Verkställande direktör

3 000

9 500

2 500

9 000

2 000

8 500

1 500

8 000

1 000

7 500

500

7 000

0

okt–dec

jan–mar

2006

apr–jun 2007

jul–sep 2008

rullande 12 månader

Rörelsemariginal, % 15

13

12

12

9

11

6

10

3

9

0

okt–dec

jan–mar

2006

apr–jun 2007

jul–sep

34

P EAB J OURNALEN 4 / 2 0 0 8

8

2008

rullande 12 månader

Avkastning på sysselsatt kapital, % 30 25 20 15 10

• Nettoomsättningen ökade med 19 % till 2 520 Mkr (2 111) • Rörelseresultatet (EBIT) ökade med 5 % till 300 Mkr (287) • Periodens resultat uppgick till 195 Mkr (192) • Resultat per aktie före utspädning uppgick till 2,33 kr (2,23) • Peab lämnar bud på Peab Industri

6 500

5 0

jan 07– dec 07

apr 07– mar 08

jul 07– jun 08

rullande 12 månader

okt 07– sep 08

JANUARI–SEPTEMBER 2008 Nettoomsättning och resultat Nettoomsättningen under tredje kvartalet ökade med 19 procent till 2 520 Mkr (2 111). Justerat för förvärvade enheter ökade omsättningen med 8 procent. Av periodens omsättning avsåg 248 Mkr (199) försäljning och produktion utanför Sverige. Rörelseresultatet för tredje kvartalet ökade med 5 procent till 300 Mkr (287). Rörelseresultatet har på verkats negativt av kraftigt ökade kostnader för insatsvaror så som olja, binde­ medel och stål som ej fullt ut har kunnat föras vidare till kund. Under slutet av tredje kvartalet noterades att dessa kostnadsökningar mattades av och nu även efter rapportperiodens utgång har börjat sjunka betydligt. Rörelsemarginalen för tredje kvartalet uppgick till 11,9 procent (13,6). Finansnettot under tredje kvartalet uppgick till –41 Mkr (–21), varav räntenettot uppgick till –40kr (–21). De ökade räntekostnaderna beror på generellt högre marknadsräntor tillsammans med effekter av räntor på konvertibellån och ökad nettoskuld. Resultat före skatt för tredje kvartalet uppgick till 259 Mkr (266). Periodens skatt uppgick till –64 Mkr (–74) vilket motsvarar en effektiv skatt om cirka 25 procent (28). Tidigare ej värderade skattemässiga underskott har bidragit till en lägre effektiv skattesats. Periodens resultat för tredje kvartalet uppgick till 195 Mkr (192). Nettoomsättningen för perioden januari–­ september 2008 ökade med 22 procent till 6 335 Mkr (5 191). Justerat för förvärvade enheter ökade omsättningen med 12 procent. Av periodens omsättning avsåg 693 Mkr (499) försäljning och produktion utanför Sverige. Nettoomsättningen för den senaste rullande 12-månadersperioden uppgick till 8 469 Mkr jämfört med 7 325 Mkr för helåret 2007. Rörelseresultatet för perioden januari–­ september 2008 ökade med 22 procent till 641 Mkr (527). Rörelseresultatet har påverkats negativt av kraftigt ökade kostnader för insatsvaror så som olja, bindemedel och stål. Rörelsemarginalen för perioden januari–september 2008 uppgick till 10,1 procent (10,2). Rörelseresultatet för den senaste rullande 12-månadersperioden uppgick till 876 Mkr jämfört med 762 Mkr för helåret 2007, vilket ger en rörelsemarginal på 10,3 respektive 10,4 procent. Målet över en konjunkturcykel är att rörelse­ marginalen skall överstiga 9 procent. Nedsatta pensionspremier från Alecta i Sverige har påverkat rörelseresultatet positivt för perioden januari–september 2008 med 7 Mkr jämfört med om full belastning hade skett. Finansnettot under perioden januari–september 2008 uppgick till –112 Mkr (–57), varav ränte­ nettot uppgick till –112 Mkr (–58). Förändringen beror på generellt högre marknadsräntor, effekter av konvertibellån och ökad netto skuld. Mot slutet av tredje kvartalet har räntorna vänt nedåt. En samlad bedömning är att räntorna kommer att sjunka under 2009. Större delen av skuldportföljen har rörlig ränta. Resultatet före skatt uppgick till 529 Mkr (470).

Skatten för perioden januari–september 2008 uppgick till –140 Mkr (–131) vilket motsvarar en effektiv skatt om cirka 26 procent (28). Skattesatsen har till viss del påverkats av ej värderade underskottsavdrag. Årets förväntade effektiva skattesats beräknas uppgå till 27 procent oaktat den svenska regeringens proposition om en sänkning av bolagsskattesatsen från 28 procent till 26,3 procent. Riksdagens beslut förväntas föreligga i mitten av december 2008. I det fall Riksdagen fattar beslut om en sänkt bolagsskattesats innebär en omvärdering att de uppskjutna skatteskulderna per 30 september 2008 väntas minska med cirka 15 Mkr varav 14 Mkr beräknas redovisas som en uppskjuten skatteintäkt. Periodens resultat för januari–september 2008 uppgick till 389 Mkr (339).

Förvärv Peab Industri har den 4 mars 2008 förvärvat resterande 50 procent av aktierna i AB Vendels Grus och andelarna i Vendels Grus KB. Bolagen är därefter helägda dotterföretag. Bolagen omsatte 55 Mkr under 2007 och har 11 anställda. Bolagen bedriver grusverksamhet i Uppsala med omnejd. Peab Industri har den 30 juni 2008 förvärvat samtliga aktier i YN Sora Oy som bedriver utvinning och försäljning av grus i Åbo-Helsingforsområdet. Verksamheten omsatte 30 Mkr under 2007 och har två anställda. Peab Industri har den 17 juli 2008 förvärvat samtliga aktier i Lättklinkerbetong AB som tillverkar grunder, bjälklag, väggar och fasadväggar. Produkter som används för småhus, industribyggnader, kontorsbyggnader och flerbostadshus. Bolaget omsatte 90 Mkr under 2007 och har 60 anställda. Peab Industri har den 1 september 2008 förvärvat samtliga aktier i UMF Entreprenad AB som bedriver förmedling av transport- och maskintjänster till byggoch anläggningssektorn i Västsverige. Bolaget omsatte 270 Mkr under 2007 och har cirka 10 anställda. Peab Industri har den 1 september 2008 förvärvat samtliga andelar i Pajala Bilfrakt Ek För som bedriver verksamhet inom transport- och maskintjänster i Pajala med omnejd. Bolaget omsatte 25 Mkr under 2007 och har 3 anställda. Peab Industri har den 1 september 2008 förvärvat samtliga aktier i Väglaboratoriet i Norr AB som bedriver provtagningsverksamhet inom väg- och anläggningsbranschen. Bolaget omsatte 4 Mkr under 2007 och har 3 anställda. Om förvärven hade inträffat per 1 januari 2008 skulle dessa förvärv totalt ha påverkat koncernens intäkter med 410 Mkr och resultat efter skatt för perioden januari– september 2008 med 36 Mkr. Förvärven har från förvärvstidpunkten och framåt bidragit till resultatet för perioden med totalt 14 Mkr.

Kassaflöde Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar av rörelsekapital för tredje kvartalet uppgick till 363 Mkr (380). Förändringar i rörelsekapital uppgick till –6 Mkr (–32).

Kassaflöde från den löpande verksamheten efter förändring av rörelsekapital uppgick till 357 Mkr (348). Kassaflöde före finansiering uppgick för tredje kvartalet till 66 Mkr (165). Förändring av lån uppgick för tredje kvartalet till –108 Mkr (–277). Återköp av egna aktier har påverkat kassa­ flödet under tredje kvartalet med –54 Mkr (–). Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar av rörelsekapital för perioden januari–september 2008 uppgick till 820 Mkr (771). Kassaflödet har påverkats positivt av högre resultat före avskrivningar. Skattebetalningarna under de första nio månaderna 2008 ökade till 89 Mkr jämfört med 49 Mkr 2007. Förändringar i rörelsekapital uppgick under perioden januari–september 2008 till –267 (–141). Jämfört med 2007 har det skett en ökning av varulager och kundfordringar. Kassaflöde från den löpande verksamheten efter förändring av rörelsekapital för perioden januari–september 2008 uppgick till 553 Mkr (630). Kassaflöde före finansiering uppgick för perioden januari–september 2008 till –132 Mkr (132). Förändring av lån uppgick för perioden januari–september 2008 till 385 Mkr (–86). Återköp av egna aktier under perioden januari–september 2008 har påverkat kassa­ flödet med –163 Mkr (–) och utbetalning av utdelning till aktieägarna har påverkat med –125 Mkr (–).

Avkastning på sysselsatt kapital Avkastningen på sysselsatt kapital för den senaste rullande 12-månadersperioden uppgick till 24,3 procent jämfört med 24,6 procent för helåret 2007. Målet över en konjunkturcykel är att avkastningen på sysselsatt kapital skall överstiga 18 procent.

Finansiell ställning Nettoskulden uppgick per den 30 september 2008 till 2 657 Mkr jämfört med 2 127 Mkr per den 31 december 2007. Nettoskuldsättningsgraden uppgick per den 30 september 2008 till 2,1 jämfört med 2,0 per den 31 december 2007. Koncernens soliditet uppgick per den 30 september 2008 till 19,5 procent jämfört med 21,0 procent per den 31 december 2007. Under perioden januari–september 2008 har återköp av egna aktier genomförts med 163 Mkr. Under perioden januari–september 2008 har avyttring av egna aktier genomförts med 50 Mkr, ut­ görande dellikvid i samband med förvärvet av Lättklinkerbetong AB. Återköpen och avyttringen av egna aktier har sammantaget minskat eget kapital med 113 Mkr och därmed minskat soliditeten med 1,8 procentenheter. Koncernens eventualförpliktelser, exklusive solidariskt ansvar i handels- och kommandit­ bolag, uppgick per den 30 september 2008 till 6 Mkr jämfört med 6 Mkr den 31 december 2007. Koncernens disponibla likvida medel inklusive ej utnyttjade kreditlöften uppgick per den 30 september 2008 till 2 408 Mkr varav likvida medel uppgick till 77 Mkr.   P EAB J OURNALEN 4 / 2 0 0 8

35

krönika

Av historien lär vi oss att vi inte lärt oss av historien Hösten 2008 kommer att gå till historien. Dessvärre är det inte för något man kommer att minnas med välbehag, utan tvärtom. Ordet kris har använts i alla nyanser och storlekar. En klen tröst för mig, är att det nog är fler än jag som inte riktigt begriper alla samband och varför dåliga, eller slarvigt beviljade lån i USA, skall drabba den övriga världen. Formuleringarna om vad som skett är både målande och utmanande. – Stekarna på Wall Street har använt USA som ett kasino … eller – De giriga kleptokraterna på finans­ instituten …

I våras mötte jag en välutbildad ung man, en nyutexaminerad läkare. Han berättade glädjestrålande att han och hans nyvordna hustru köpt hus. Banken hade varit hjälpsamheten själv, och de hade bara behövt betala 50 000 kronor i kontant insats. Inte så mycket för ett hus som kostade fyra miljoner. Dessutom var han glad över att de fått en hyggligt bra rörlig ränta, tyckte han. – Hur mycket amorterar ni i månaden, undrade jag. – Que? – Hur mycket amorterar ni, upprepade jag. – Vad menar du med att amortera?

Vad man kan fundera över är varför inte topputbildade och högavlönade experter på bankerna, finansdepartementet, universiteten och Riksbanken, märkte att något var på gång. Varför slog ingen larm långt tidigare? Varför lockas vi att för lånade pengar konsumera en massa grejor vi egentligen inte behöver? Detta hade givetvis inte hänt om andras pengar hanterades på samma sätt som vi hanterar egna ärligen ihoptjänade pengar.

Det är inte bara vi enkla vardagsmänniskor som har det hett om öronen när krisen kommer. Problem kan tydligen dyka upp på de mest oväntade ställen. Jag läste nyligen att Kronofogdemyndigheten har råkat i svår ekonomisk kris med överskriden budget och hundratals uppsägningar som följd. Dessutom säger malisen att självaste Riksrevisionen, som har till uppgift att granska andra myndigheters räkenskaper,

36

P EAB J OURNALEN 4 / 2 0 0 8

själv hade sån oreda i sina papper, att externa revisorer fick kallas in för att reda upp kaoset. Vidare förekommer ren dumhet, som man knappt tror är sann. Som till exempel att EU bidragit med stora pengar för anläggandet av en konstgjord skidbacke på Bornholm. Anläggningen blev klar vintern 2007/08. Den hade öppet en och en halv dag. Sedan tog snön och snökanonen slut på den erkänt soliga och milda ön. Ansökan till EU hade skickats in som ett practical joke. Även seriösa myndigheter fattar ibland de mest obegripliga beslut. Exempelvis drog Datainspektionen in tillståndet att ha kameraövervakning inomhus på Malmös gymnasieskolor. Detta har medfört att det åter blivit mängder av stölder och mycket dyrbart sabotage som drabbar oss skatte­ betalare. Gösta Sjöström, skrönikör, som inte vill göra anspråk på att själv ha hittat på ovan­ stående rubrik. Den lär ha aforismens mästare, satirikern och dandyn Oscar Wilde som upp­ hovsman.