Velkommen!
02.
Hvem har ansvaret? Hvem tager ansvaret? Chefkonsulent Anders Harbo, DI
dec.
10
Dagens program
Program Kl. 10.00 Sundhed på arbejdspladsen v/chefkonsulent Anders Harbo, DI Kl. 10.25 Gør sundhedsbølgen medarbejderen syg? v/forsker Nanna Mik-Meyer, CBS Kl. 11.20 Paneldebat – Medarbejdernes Livsstil: Bør virksomheden blande sig? Kl. 12.20 Frokost Kl. 13.00 Lær af frontløberne – workshoprunde 1 Kl. 13.30 Lær af frontløberne – workshoprunde 2
Kl. 14.00 Sundhedsfremme og jura – konkrete cases og erfaringer v/underdirektør Anders Søndergaard Larsen, DI Kl. 14.30 Kaffepause Kl. 14.45 Ledelsesdilemmaer Kl. 15.30 Den sunde straf v/Christian Bitz Kl. 16.00 Virksomhedens valg v/chefkonsulent Anders Harbo, DI Kl. 16.10 Green Lounge – tid til snak og smag
Anders Harbo
Hvem har ansvaret? Hvem tager ansvaret?
DI's konference om sundhed på arbejdspladsen
02.
dec.
10
Anders Harbo
DI's konference om sundhed på arbejdspladsen
02.
dec.
10
Sundhedsfremme Virksomhedens eller den enkeltes ansvar?
6
Anders Harbo
DI's konference om sundhed på arbejdspladsen
02.
dec.
10
Kan vi motivere uden at stigmatisere?
7
Anders Harbo
DI's konference om sundhed på arbejdspladsen
02.
dec.
10
Er sundhedsfremme en investering eller en omkostning?
8
Anders Harbo
DI's konference om sundhed på arbejdspladsen
02.
dec.
10
Hvor stort er problemet? Har arbejdet med sundhedsfremme en positiv effekt på sygefraværet?
9
Anders Harbo
DI's konference om sundhed på arbejdspladsen
02.
dec.
10
Det handler også om den daglige indsats Er vi lige så dygtige til at sikre, at vi er "fit for fight”, som vi er til at sikre kompetenceudviklingen?
10
Anders Harbo
DI's konference om sundhed på arbejdspladsen
02.
dec.
10
Og livskvaliteten Vi har brug for, at alle arbejder længere end til de 60 år, men er vi både i stand til det og parate til det?
Nyt fra Danmarks Statistik Maj 08 11 11
Anders Harbo
DI's konference om sundhed på arbejdspladsen
02.
dec.
10
Det her er en dag, hvor vi sætter fokus på dilemmaerne! • Vi lægger vægt på at skabe dialog om de dilemmaer, som vi støder på i arbejdet med sundhedsfremme • Vi ser sundhedsfremme som et led i virksomhedens strategier og planer • Vi mener, det er centralt, at den enkelte virksomhed får skabt sammenhæng mellem værdier og skikke i virksomheden og de konkrete indsatser for sundhedsfremme • Vi vil gerne bruge dagen til at være i dialog med jer alle - og at I alle får lejlighed til at tale med hinanden om både udfordringer og erfaringer.
12
Anders Harbo
DI's konference om sundhed på arbejdspladsen
02.
dec.
10
4 råd om arbejdet med dilemmaer 1. Der er aldrig kun ét rigtigt svar 2. Der er derimod de svar, som man kan blive enige om i den konkrete situation 3. Dialogen og evnen til som leder at engagere medarbejderne i dialogen er et stærkt værktøj, når det gælder håndteringen af de sundhedsmæssige dilemmaer 4. Under alle omstændigheder må lederen træffe en beslutning!
13
Anders Harbo
DI's konference om sundhed på arbejdspladsen
02.
dec.
10
Vi fejrer hinanden Du har fødselsdag – og netop nu har I sundhedsuge på jeres arbejdsplads. Hvad tager du med til kollegerne? • Slik til alle – det har I altid gjort og det synes du selv er så hyggeligt! • Gulerodskage – en opskrift som du selv synes smager godt, og så er den heller ikke helt usund! • Ingenting – det her er en glimrende lejlighed til at få gjort op med en rigtig usund skik! 14
Anders Harbo
DI's konference om sundhed på arbejdspladsen
02.
dec.
10
Velkommen til alle Til en engagerende dialog om sundhed på arbejdspladsen
15
Sådan deltager du i debatten Afstemning Send SMS til 1245 Skriv DI efterfulgt af A, B eller C (fx DI A el. di a) Indsæt mellemrum mellem DI og bogstav. Det koster alm. SMS-takst.
Stil spørgsmål Send SMS til 1245 Skriv DI efterfulgt af dit spørgsmål. Husk at der er kun plads til 160 tegn. Dit spørgsmål bliver vist på skærmen til venstre, når du har sendt det. 16
Gør sundhedsbølgen medarbejderen syg? Nanna Mik-Meyer, ph.d., Lektor ved institut for organisation, CBS
Gør sundhedsbølgen medarbejderen syg?
Nanna Mik-Meyer, ph.d. Lektor ved Institut for Organisation, CBS www.mik-meyer.com
Mit forskningsmæssige afsæt • Post doc. om overvægtige medarbejdere/borgere • Aktuel forskning om sundhedens indtog i vestlige samfund At være rene og sunde borgere…
Sundhedens rolle i dag • Sundhed som religion/meta værdi i samfundet? • Sundhed som ubestemthedens politik? • The somatic individual (Rose)
Hvorfor er der fokus på sundhed i dag? – I småbørnsinstitutioner – I skoler – I private og offentlige arbejdspladser
Kort sagt: I alle de sfærer vi bevæger os i
Vi kategoriserer dagligt I forhold til ydre tegn: mand/kvinde, sort/hvid, ung/gammel… I forhold til social status: forældre/enlig, i arbejde/arbejdsløs, rig/fattig I forhold til vores sundhedstilstand: sund/usund, fysisk aktiv/fysisk inaktiv, syg/rask
Nutidens normale borger/medarbejder • Dominerende nyliberale værdier – Ansvar – Frihed – Kontrol – Motivation – Vilje • Dvs. fokus på individet
Den sunde medarbejder, det sunde barn, den sunde klient… • En reduktionsproces, som er helt afhængig af den sociale kontekst (blandt andre: dominerende værdier)
Normalitet og afvigelse afvigere (de uansvarlige, ukontrollerede, viljesvage borgere)
Normalitet (den ansvarsfulde, kontrollerede, viljestærke borger)
Normalitet • Den normale borger/medarbejder: er ansvarlig, i kontrol, i stand til at styre sig selv, aktiv… •
(men hvem gives/tager retten til at vurderer hvad ansvarlighed, udvise kontrol, kunne styre sig, være aktiv er?)
• Personer med selvforskyldte livsstilssygdomme: ude af kontrol, inaktive, ude af stand til at styre sig selv… • Overvægtige, rygere, livsnydere….
• Dobbelt proces: De ekskluderes (som problemer) og inkluderes (som modtagere af div. tilbud i både offentligt og privat regi)
Sundhed i virksomhedregi – flere hensyn (logikker): • et økonomisk hensyn (sunde medarbejdere er mindre syge) • et pædagogisk hensyn (sunde medarbejdere er mere motiverede medarbejdere) • et omsorgs hensyn (sunde medarbejdere har det bedre)
Sundhed og normativitet – ubestemthedens politik • Sundhed og ”have det bedre” • Sundhed og ”udvise motivation” • Sundhed og alt det gode…
Sundhed og ulighed • KRAM faktorer og social klasser i DK • Hvem spiser dårligt (K), hvem ryger (R), hvem drikker for meget alkohol (A) og hvem motionerer ikke (M)?
• Sundhedens argument er det stærke argument • Sundhed er også de stærkes argument
Tak for jeres opmærksomhed! Relevante publikationer for oplægget: Mik-Meyer, N. (2008) Ledelse i intimsfæren. I: C. Sløk & K. Villadsen Velfærdsledelse: Ledelse og styring i den selvstyrede velfærdsstat. København: Hans Reitzels Forlag. Mik-Meyer, N. (2009) Sundhed i et sociologisk perspektiv: moralens indtog. I. J. Helder og A. Hagel Sundhedsledelse. København: Hans Reitzels Forlag. Mik-Meyer, N. (2009) Magtfulde diagnoser og diffuse lidelser. København: Samfundslitteratur. Mik-Meyer, N. (2010) An Illness of One’s Own. Power and the negotiation of identity among social workers, doctors and patients without a bio-medical diagnosis, Journal of Power 3 (2) Mik-Meyer, N. (2010) Putting the Right Face on a Wrong Body: An initial interpretation of fat identities in social work organizations, Qualitative Social Work, vol.3 Mik-Meyer, N. (2010) Min helt egen sygdom. Forhandling af sygdomsidentitet blandt sagsbehandlere, læger og patienter med diffuse lidelser. I: S. Brinkmann Det diagnosticerede liv - Sygdom uden grænser. Århus: Klim.
Fuldstændig publikationsliste, se www.mik-meyer.com
Tak for jeres opmærksomhed! Relevante publikationer for oplægget: Mik-Meyer, N. (2008) Ledelse i intimsfæren. I: C. Sløk & K. Villadsen Velfærdsledelse: Ledelse og styring i den selvstyrede velfærdsstat. København: Hans Reitzels Forlag. Mik-Meyer, N. (2009) Sundhed i et sociologisk perspektiv: moralens indtog. I. J. Helder og A. Hagel Sundhedsledelse. København: Hans Reitzels Forlag. Mik-Meyer, N. (2009) Magtfulde diagnoser og diffuse lidelser. København: Samfundslitteratur. Mik-Meyer, N. (2010) An Illness of One’s Own. Power and the negotiation of identity among social workers, doctors and patients without a bio-medical diagnosis, Journal of Power 3 (2) Mik-Meyer, N. (2010) Putting the Right Face on a Wrong Body: An initial interpretation of fat identities in social work organizations, Qualitative Social Work, vol.3 Mik-Meyer, N. (2010) Min helt egen sygdom. Forhandling af sygdomsidentitet blandt sagsbehandlere, læger og patienter med diffuse lidelser. I: S. Brinkmann Det diagnosticerede liv - Sygdom uden grænser. Århus: Klim.
Fuldstændig publikationsliste, se www.mik-meyer.com
Paneldebat
Dilemmaer
DI's konference om sundhed
02.
dec.
10
Ondt i ryggen Per er IT specialist og har arbejdet godt og oplagt i virksomheden i en række år. På det seneste er han begyndt at tale om, at han har ondt i ryggen, og du er som hans leder også blevet opmærksom på, at han rejser og sætter sig med besvær. Per er gennem årene blevet noget stor og du er overbevist om, at det vil hjælpe godt på ryggen, hvis Per tabte 10-15 kg. Hvad vælger du at gøre som chef? A
Der er brug for, at I i det hele taget bliver mere opmærksomme på overvægt og spisevaner, så derfor sætter du gang i at bl.a. kantinen skal servere en mere sund menu, og at der bliver startet en intern kampagne omkring overvægt og spisevaner
B
Ingenting – du synes det må være hans eget ansvar, og at du ikke skal blande dig i, hvordan Per lever sit liv, selvom du har lidt ondt af ham.
C
Du tager fat i Per og taler med ham om – i al fortrolighed – at det vil være en stor fordel for ham at tabe sig. Hans rygsmerter skyldes ganske givet, at han vejer alt for meget. Så du foreslår ham direkte at starte på en kontrolleret diæt med hjælp fra en kostvejleder.
34
Paneldebat Direktør Morten Grønbæk, Statens Institut for Folkesundhed
Arbejdsmiljøkonsulent Jan Lorentzen, DI
Bestyrelsesmedlem Anders P. Gantzhorn, Adipositasforeningen
Head of HR, Jannie Trabjerg, Vattenfall A/S
Morten Grønbæk Uddannet læge 1988 Ph.d. og dr. med. om alkohols negative og positive helbredseffekter 1996 og 2000 Direktør og professor ved Statens Institut for Folkesundhed, Syddansk Universitet Motions- og Ernæringsrådet Forebyggelseskommissionen Det Nationale Forebyggelsesråd
Side 36
Om os Hvem er vi? • Vi er en frivillig non-profit forening, der arbejder for retten til et godt liv og ordentlige vilkår for de overvægtige i Danmark. • Vi udvikler vi og har en række tilbud, som overvægtige og professionelle kan benytte sig af. • Vi har tilknyttet en række ressourcepersoner fra forskellige fagområder; forskere, læge/speciallæge, psykoterapeut, samlivs- og seksualrådgiver etc. Hvorfor har vi en berettigelse? • I Danmark er der 1,3 millioner overvægtige • I Danmark er 400.000 svært overvægtige
Om os
Hvad laver vi? Bigkids.dk Seriøst og brugbart tilbud til familier med overvægtige børn
Bryd Tyngdeloven Informationskampagne for åben dialog om overvægt
Patientstøtte Støtte til svært overvægtige indlagt på et sygehus
En Sund Snak Ledelsesprogram; respektfuld dialog med overvægtige medarbejdere
NUMO Udvikler & gennemfører uddannelsen ”Vægtstoprådgiver”
Sundhed på arbejdspladsen Head of Human Resource, Vattenfall A/S Ansvarlig for Health & safety Erfaring med Arbejdsmiljø gennem: Certificeringer Sikkerhedsorganisationen Undervisning Tidligere beskæftigelse Danish Crown EUC Nord
© Vattenfall AB
Sundhed på arbejdspladsen Vattenfall koncernen
Vind
• 40.000 Ansatte • Nettoomsætning på ca. 200 mia. SEK • Europas femtestørste elproducent og største varmeproducent
Kernekraft Gas Biomasse Kul
Vattenfall A/S
Bølger
• 750 Ansatte • Nettoomsætning ca. 6 mia. DKR • Producerer el og varme på Kraftværkerne: • Fynsværket • Amagerværket • Nordjyllandsværket • Driver og ejer 349 Vindmøller i DK • Ejer 60 % af Horns rev • Commitment indeks på 82 • Work-life balance indeks på 54
© Vattenfall AB
Vand
11
Jan Lorentzen
DI's konference om sundhed på arbejdspladsen
02.
dec.
10
Hvem har ansvaret • Virksomheden har ansvaret for at sikre, at arbejdet planlægges, tilrettelægges og udføres således, at det er sikkerheds- og sundhedsmæssigt fuldt forsvarligt, men.. • Medarbejderen har det primære ansvar for at tilegne sig en livsstil, der er sundhedsfremmende og som bidrager til at sikre, at han/hun kan passe sit arbejde. • Lederen har retten til at gribe ind, såfremt medarbejderen har et for højt sygefravær eller en for lav produktivitet. 41
Jan Lorentzen
DI's konference om sundhed på arbejdspladsen
02.
dec.
10
Hvem tager ansvaret • Stort set alle virksomheder har sundhedsordninger, men…. • Der mangler fortsat videnskabelig evidens for, hvad der virker og ikke virker • Programmer, som integrerer sundhedsfremme i arbejdsmiljøarbejdet, er mest effektive • Både ledelse og medarbejdere skal bakke op om indsatsen
42
Frokost Vi mødes efter frokost i de workshoplokaler, som fremgår af listerne i deltagermapperne
Sundhedsfremme og jura – konkrete cases og erfaringer Underdirektør Anders Søndergaard Larsen, DI
Dilemmaer
DI's konference om sundhed
02.
dec.
10
Den ensomme ryger Hans er en af de garvede i afdelingen, og han har aldrig lagt skjult på, at han godt kan lide at få sig en smøg nogle gange i løbet af dagen. Men efterhånden er han den eneste, som ryger i arbejdstiden og flere af kollegerne er begyndt at drille ham – måske fordi de synes, han har for mange pauser i løbet af dagen. En dag kommer Hans til dig, som er hans chef, for at fortælle, at han føler sig udsat for mobning. Og at det faktisk har stået på længe. A
Du synes selv, at tobak er noget skidt, og har længe undret dig over, at Hans ikke for længst er holdt op med at ryge. Efter jul skal han alligevel helt uden for bygningen for at kunne ryge – ingen rygekabiner længere. Så det fortæller du ham.
B
Du synes, at det er uforskammet af kollegerne. Du kan godt nok heller ikke selv lide røg, og har aldrig røget, men det undskylder jo ikke den dårlige tone. Derfor beslutter du at tage emnet op på jeres næste teammøde for at få stoppet mobberiet.
C
Du har tit set, at Hans tager en rygepause og kan godt se, at det ikke er helt retfærdigt over for de kolleger, som ikke ryger. Så du går i gang med at diskutere med Hans, om han ikke kan begrænse rygningen lidt og i hvert fald lade være med at holde så mange pauser i løbet af dagen. 45
Anders Søndergaard Larsen
Den sunde arbejdsplads - personalemæssige udfordringer
Sundhed på arbejdspladsen
02.
dec.
10
Anders Søndergaard Larsen
Sundhed på arbejdspladsen
02.
dec.
10
Hvorfor sundhed på arbejdspladsen? Samfundsniveau
Virksomhedsniveau
Medarbejderniveau
47
Anders Søndergaard Larsen
Sundhed på arbejdspladsen
02.
dec.
10
Hvem har ansvaret?
Virksomheden
Medarbejderen
48
Anders Søndergaard Larsen
Sundhed på arbejdspladsen
02.
dec.
10
Medarbejderens ansvar
Udføre arbejde sikkert og hensigtsmæssigt
49
Anders Søndergaard Larsen
Sundhed på arbejdspladsen
02.
dec.
10
Virksomhedens ansvar
Skal overholde lovgivning og overenskomst og kan etablere sundhedsordninger
50
Anders Søndergaard Larsen
Sundhed på arbejdspladsen
02.
dec.
10
51
Anders Søndergaard Larsen
Sundhed på arbejdspladsen
02.
dec.
10
Udfordringer ved sundhedsordninger
Ledelse
Ansættelses ret
Løn
52
Anders Søndergaard Larsen
Sundhed på arbejdspladsen
02.
dec.
10
Ledelsesmæssige udfordringer
Driftsmæssige hensyn - har medarbejderen ret til privatliv i arbejdstiden?
53
Anders Søndergaard Larsen
Sundhed på arbejdspladsen
02.
dec.
10
54
Anders Søndergaard Larsen
Sundhed på arbejdspladsen
02.
dec.
10
55
Anders Søndergaard Larsen
Sundhed på arbejdspladsen
02.
dec.
10
56
Anders Søndergaard Larsen
Sundhed på arbejdspladsen
02.
dec.
10
57
Anders Søndergaard Larsen
Sundhed på arbejdspladsen
02.
dec.
10
Ansættelsesretlige udfordringer
Saglighed - kan medarbejderen udføre sit arbejde?
58
Anders Søndergaard Larsen
Sundhed på arbejdspladsen
02.
dec.
10
59
Anders Søndergaard Larsen
Sundhed på arbejdspladsen
02.
dec.
10
60
Anders Søndergaard Larsen
Sundhed på arbejdspladsen
02.
dec.
10
61
Anders Søndergaard Larsen
Sundhed på arbejdspladsen
02.
dec.
10
Lønmæssige udfordringer
Sundhed i lønpakken - et ubetinget gode?
62
Anders Søndergaard Larsen
Sundhed på arbejdspladsen
02.
dec.
10
63
Anders Søndergaard Larsen
Sundhed på arbejdspladsen
02.
dec.
10
64
Anders Søndergaard Larsen
Sundhed på arbejdspladsen
02.
dec.
10
65
Anders Søndergaard Larsen
Sundhed på arbejdspladsen
02.
dec.
10
66
Anders Søndergaard Larsen
Sundhed på arbejdspladsen
02.
dec.
10
Hvad kan vi lære? Driftsmæssige hensyn
Saglighed
Dialog 67
Ledelsesdilemmaer: Hvor tæt kan jeg gå på medarbejderens motions- og kostvaner? Dialog med deltagerne
Dilemmaer
DI's konference om sundhed
02.
dec.
10
Du skal da med til DHL stafetten i år? Din chef har lige sendt dig endnu en e-mail, som opfordrer dig til at melde dig til årets stafet. I plejer i virksomheden at stille med 3 hold, men du har altid holdt dig uden for. Faktisk kan du ikke lide at løbe, og du tvivler stærkt på, at du orker at træne dig op til årets løb. På den anden side synes du det er svært at sige nej til chefen. Hvad vælger du at sige til din chef? A
Du ignorerer e-mailen og håber på, at det snart vil være overstået det der med årets stafet. Imens kollegerne taler om forberedelserne, så forholder du dig bare stille og tavs.
B
Du finder løbeskoene frem og starter lidt træning. Man kan vel altid løbe 5 km – bare man bruger tid nok. Det er jo karrierefremmende at vise flaget!
C
Du tager fat i chefen og siger til ham, at du synes det er fint, at firmaet kan stille med 3 hold, og at du gerne vil ud og heppe, men du bryder dig ikke om at løbe og er ikke indstillet på at begynde at træne.
69
Dilemmaer
DI's konference om sundhed
02.
dec.
10
Det er nu så hyggeligt fredag eftermiddag I SU har der været en længere debat om sundhed på arbejdspladsen, og der er blevet vedtaget en sundhedspolitik, som lægger vægt på, at alle på arbejdspladsen er med til at støtte og udvikle en mere sund livsstil på arbejdspladsen. Bl.a. skal der arbejdes mere bevidst med, at udbuddet i kantinen skal være sundere. I den afdeling, som du er leder af, har I en tradition for, at den sidste halve time om fredagen bruges til på en fornøjelig måde at gøre status på den forgangne uge. Og i den forbindelse har I altid fået lidt chips og en øl eller et glas rødvin. Så hvad vil du nu gøre? A
B
C
Du beslutter at begrænse udskænkningen lidt. Det er udmærket at sende et klart signal til medarbejderne om at sundhed er vigtig. For eftertiden kun øl og vin ved månedsafslutningen. Du synes ikke selv, det skader sundheden med et enkelt glas, men når nu SU har besluttet en politik på området, så skal den følges. Så du meddeler kort på det første møde, at der ikke længere vil blive serveret vin og øl, men alene kaffe og vand. Du sætter stor pris på fredagsmøderne og er helt sikker på, at de har en stor betydning for moralen i afdelingen. Det er en glad og fornøjelig måde at slutte ugen på, så I fortsætter traditionen med chips og en øl eller et glas vin.
70
Christian Bitz Den sunde straf
Den sunde straf…
Sundhed kan ikke aflæses på badevægten!
MyteBitz’er: Mørk chokolade giver faste bryster!
Sukkerpolitik?
MyteBitz’er: Motion er effektivt til at tabe sig
Lyst til sundhed
christianbitz.co m
Dilemmaer
DI's konference om sundhed
02.
dec.
10
Grøn mad i kantinen Du sidder i kantineudvalget, hvor I har besluttet, at kantinen skal have en mere grøn og sund profil. Nu skal I have aftalt mere konkret, hvad det skal betyde sammen med de ansvarlige for kantinedriften. Hvad er du selv mest stemt for? A
Når det kommer til stykket, så synes du faktisk, at kantinen allerede er ret god, og at der er et passende bredt udbud. Og dem, der vil spise sundt, kan jo altid tage noget af det grønne. Nej, der skal være plads til alle. Også til dem der godt kan lide biksemaden om torsdagen.
B
Nu gælder det om at være skarp. Det er utroligt vigtigt, at kantinen får en sund og grøn profil. Alt for mange blandt kollegerne spiser alt for dårligt og tit også for meget. Det er ikke sundt, og det skal der gøres noget ved. Så lyst brød og mayonnaise hører ikke længere til i kantinen. Du er nu mest optaget af, at økonomien skal være i orden – og det kniber gevaldigt at få kantinen til at løbe rundt. Så det er godt med en mere sund profil, men den skal kunne betale sig. Så du vil lytte meget til, om nu råvarer mv. kan købes til en god nok pris og at fremstillingen ikke begynder at tage mere tid.
C
85
Anders Harbo
3 afsluttende betragtninger Anders Harbo, DI
DI's konference om sundhed på arbejdspladsen
02.
dec.
10
