HVAD ER VÆRDIEN AF ANALYTICS FOR DIN VIRKSOMHED
AARHUS D. 26. MAJ 2015 PETER ANDERSEN, SAS INSTITUTE
C op yr i g h t © 2 0 1 4 , S A S I n s t i t u t e I n c . A l l r i g h t s r es er v e d .
C op yr i g h t © 2 0 1 4 , S A S I n s t i t u t e I n c . A l l r i g h t s r es er v e d .
THE POWER TO KNOW® •
• •
HVEM ER SAS® INSTITUTE?
91 af top 100-virksomhederne på 2013 FORTUNE Global 500®listen 13.700 medarbejdere globalt, heraf 300 i Danmark 25% af omsætningen går direkte til forskning og udvikling
MARKEDSLEDER • Markedsledende inden for data Analytics / Business Analytics • Grundlagt i 1976 – etableret i Danmark siden 1984 • Verdens største privatejede softwareleverandør • Omsætning 2013: USD 3,02 mia. globalt DKK 541 mio. i Danmark • Global vækst alle år • Markedsleder i Danmark C op yr i g h t © 2 0 1 4 , S A S I n s t i t u t e I n c . A l l r i g h t s r es er v e d .
+70.000 KUNDER GLOBALT HERAF +700 I DANMARK
REPRÆSENTERE T I 140 LANDE GLOBAL HQ I CARY, NORTH CAROLINA
KONTORER I KØBENHAVN OG SKANDERBOR G
C op yr i g h t © 2 0 1 4 , S A S I n s t i t u t e I n c . A l l r i g h t s r es er v e d .
SAS® INSTITUTE ANALYTISK AMBITION ?? Simulate What will happen if?
Predictive Analytics (Understand why) Time Series Where are we heading? Explore, Visualize & Analyze Interactive Dashboards
Data Manag ement
Data Quality
C op yr i g h t © 2 0 1 4 , S A S I n s t i t u t e I n c . A l l r i g h t s r es er v e d .
Standard Reports
Drillable Reports (Pivot)
Alerts
SAS® INSTITUTE
C op yr i g h t © 2 0 1 4 , S A S I n s t i t u t e I n c . A l l r i g h t s r es er v e d .
LIGE ET PAR KUNDER ..
SAS® VISUAL ANALYTICS
•
Danskernes Sundhed http://www.danskernessundhed.dk/
•
Dansk Erhverv https://www.danskerhverv.dk/Politik/Uddannelse/detgodegymnasium/Sider/forside.aspx
•
Socialstyrelsen http://www.socialstyrelsen.dk/indberetning/databanken
•
Jyske Bank
•
TDC LINK
C op yr i g h t © 2 0 1 4 , S A S I n s t i t u t e I n c . A l l r i g h t s r es er v e d .
SAS® ANALYTICS IT FOR FORRETNINGEN ELLER IT I FORRETNINGEN
•
Ønskerne og ambitionerne ER ude i forretningsleddet!! •
•
Der bliver lavet en masse regne- og analysearbejde allerede Regneark, databaser mm
Udfordringer, spildt indsats, mistede muligheder, ejerskab af sandheden mm Hvorfor?? • • • • • •
C op yr i g h t © 2 0 1 4 , S A S I n s t i t u t e I n c . A l l r i g h t s r es er v e d .
Fragmenteret Data Redundans Datakvalitet, Duplikering af arbejde, Metode Sikkerhed
SAS® ANALYTICS HVAD ER VÆRDIEN??
•
Fasthold og driv rentable kunderelationer •
Identificér Kundeafgang(Churn)
Customer Lifetime Value
•
Gør det rigtige for dine forskellige kunder
•
Next-best offer
•
Prisfastsættelse
C op yr i g h t © 2 0 1 4 , S A S I n s t i t u t e I n c . A l l r i g h t s r es er v e d .
Segmentering
rabat/discounting strategi
SAS® ANALYTICS
ANALYTISK KUNDESEGMENTERING
C op yr i g h t © 2 0 1 4 , S A S I n s t i t u t e I n c . A l l r i g h t s r es er v e d .
SAS® ANALYTICS
MARKET BASKET ANALYSIS
C op yr i g h t © 2 0 1 4 , S A S I n s t i t u t e I n c . A l l r i g h t s r es er v e d .
SAS® ANALYTICS HVAD ER VÆRDIEN??
•
Forecasting
Planlæg imod kommende behov
•
Forecast & Replenishment
Indkøb/producer det rigtige og have det på hylderne de rette steder
•
Predictive Asset Maintenance
Se og udnyt mønstre
•
Process Control
Optimering af process flow og reaktion
C op yr i g h t © 2 0 1 4 , S A S I n s t i t u t e I n c . A l l r i g h t s r es er v e d .
SAS® ANALYTICS
IDENTIFICÉR SAMMENHÆNGE
OG AFLIV MYTER!!
C op yr i g h t © 2 0 1 4 , S A S I n s t i t u t e I n c . A l l r i g h t s r es er v e d .
SAS® ANALYTICS FORECAST OG SCENARIO
C op yr i g h t © 2 0 1 4 , S A S I n s t i t u t e I n c . A l l r i g h t s r es er v e d .
SAS® ANALYTICS HVAD ER VÆRDIEN??
Samling af virksomhedes ”skatkammer” af data og læg de rette dele foran de rette personer/afdelinger • Lad dem dele deres indsigt og viden
•
Single source of Truth
•
•
Berig din virksomheds viden med eksterne muligheder
•
Open Data og det er IKKE kun Social
•
Sensor data / IoT
•
Der kommer kun mere data…
C op yr i g h t © 2 0 1 4 , S A S I n s t i t u t e I n c . A l l r i g h t s r es er v e d .
SAS® ANALYTICS ER I KLAR TIL AT GÅ I GANG?
On Premise Komplex-IT Cloud C op yr i g h t © 2 0 1 4 , S A S I n s t i t u t e I n c . A l l r i g h t s r es er v e d .
SAS® ANALYTICS ANALYTISK AMBITION Simulate What will happen if?
Predictive Analytics (Understand why) Time Series Where are we heading? Explore, Visualize & Analyze Interactive Dashboards
Data Manag ement
Data Quality
C op yr i g h t © 2 0 1 4 , S A S I n s t i t u t e I n c . A l l r i g h t s r es er v e d .
Standard Reports
Drillable Reports (Pivot)
Alerts
SPØRGSMÅL & KOMMENTARER
Peter Andersen Regional Program Manager +45 51 38 78 54 ▪
[email protected] SAS Institute C op yr i g h t © 2 0 1 4 , S A S I n s t i t u t e I n c . A l l r i g h t s r es er v e d .
HVAD ER VÆRDIEN AF ANALYTICS FOR DIN VIRKSOMHED
AARHUS D. 26. MAJ 2015 PETER ANDERSEN, SAS INSTITUTE
C op yr i g h t © 2 0 1 4 , S A S I n s t i t u t e I n c . A l l r i g h t s r es er v e d .
AD HOC AND ADVANCED ANALYTICS
A forecast will be made using 9 underlying models. The model that is best for the displayed data will be used.
C op yr i g h t © 2 0 1 4 , S A S I n s t i t u t e I n c . A l l r i g h t s r es er v e d .
AD HOC AND ADVANCED ANALYTICS
From a forecast also GOAL seeking or scenario analysis can be done.
C op yr i g h t © 2 0 1 4 , S A S I n s t i t u t e I n c . A l l r i g h t s r es er v e d .
AD HOC AND ADVANCED ANALYTICS
Correlations between measures can be quickly shown.
C op yr i g h t © 2 0 1 4 , S A S I n s t i t u t e I n c . A l l r i g h t s r es er v e d .
AD HOC AND ADVANCED ANALYTICS
Decision trees
C op yr i g h t © 2 0 1 4 , S A S I n s t i t u t e I n c . A l l r i g h t s r es er v e d .
AD HOC AND ADVANCED ANALYTICS
Data on GEO maps
C op yr i g h t © 2 0 1 4 , S A S I n s t i t u t e I n c . A l l r i g h t s r es er v e d .
AD HOC AND ADVANCED ANALYTICS
Network Visualizations
C op yr i g h t © 2 0 1 4 , S A S I n s t i t u t e I n c . A l l r i g h t s r es er v e d .
AD HOC AND ADVANCED ANALYTICS
Path Analysis to get insight in the information flow.
C op yr i g h t © 2 0 1 4 , S A S I n s t i t u t e I n c . A l l r i g h t s r es er v e d .
AD HOC AND ADVANCED ANALYTICS
Text Analytics, sentiment analysis
C op yr i g h t © 2 0 1 4 , S A S I n s t i t u t e I n c . A l l r i g h t s r es er v e d .
