Forbered dig til fremtiden – ansæt en akademiker
Akademikerkampagnen.dk eller kontakt os på 33 69 40 25 og hør mere om rekrutteringsog tilskudsmuligheder
1
2
Intro Det er dokumenteret, at højtuddannede skaber øget vækst i private virksomheder. Alligevel er der mange små og mellemstore virksomheder, der kun har få eller slet ingen akademikere ansat. Ofte fordi det er svært for virksomhedsledere at overskue, hvad de kan bruge akademikerne til i virksomheden. Samtidig er der mange akademikere, især nyuddannede, der ikke formår at sætte ord på, hvad de kan bidrage med i en mindre virksomhed, der kun har ringe eller slet ingen erfaring med brug af akademisk arbejdskraft. Til inspiration har vi samlet otte konkrete eksempler på, hvordan højtuddannede har gjort en positiv forskel i mindre virksomheder. Hvis det er startomkostningerne, der afholder en mindre virksomhed fra at ansætte en akademiker, er der hjælp at hente. Bagest i folderen har vi lavet en oversigt over de mest almindelige tilskudsordninger, som små og mellemstore virksomheder kan benytte sig af, hvis man bliver fristet til at ansætte en akademiker. Til både akademiker og virksomhed: Kast jer ud i det. Gevinsten er større, end I aner. Venlig hilsen Akademikerkampagnen
3
Indholdsfortegnelse
4
Allesøe Specialmaskiner
s. 5
Provas
s. 6
Dansk Revision
s. 7
Elverdal
s. 8
Codehouse
s. 9
Flakkebjerg Efterskole
s. 10
Juhl-Sørensen
s. 11
Flemming Sørensen VVS
s. 12
Tilskudsordninger
s. 13
Allesøe Specialmaskiner: Allesøe Specialmaskiner bygger specialmaskiner efter opgave. Direktør Lars Allesøe overtog i 1999 virksomheden efter sin far, Kurt Allesøe, og ejer i dag virksomheden sammen med sin kone Christina Allesøe, der som bogholder styrer økonomien. Efter 9-10 år måtte Lars og Christina sande, at virksomheden ikke kørte på skinner. Omsætningen var den samme, men Allesøe Specialmaskiner var holdt op med at tjene penge, og kunderne var ikke tilfredse. De besluttede sig for at ansætte en ny medarbejder til at få struktur på virksomheden: Valget faldt på Peter Søndergaard, MA in Corporate Communication. Lars Allesøe, administrerende direktør i Allesøe Specialmaskiner:
Peter Søndergaard, MA i Corporate Communication
„Vi fik Peter ind som videnpilot, og da der var gået et år, fastansatte vi ham. Vi har fået styr på kunderne, vi leverer til tiden, og vi har fået styr
„De andre er meget praktisk orienterede, de er rigtig gode til at bruge deres hænder. Og så har de fokus på kvalitet på en anden måde, end jeg har. For dem er kvalitet selvfølgelig, at produktet er i orden, men også at det er teknisk interessant. For mig er kvalitet, at man kører et godt sagsforløb, og at man hele tiden har kontakt til kunden. Derfor kommer jeg med nogle ideer, som de andre ikke altid synes er relevante, fordi det ikke har noget med produktet at gøre. Men hvor jeg siger, at det har noget med kunden at gøre”
”
Vi har fået styr på kunderne, vi leverer til tiden, og vi har fået styr på dokumentationen.
(Lars Allesøe)
på dokumentationen. Vores tidshorisont havde ikke været lang, hvis ikke vi var gået i gang med det her. Så havde det stille og roligt bare sandet til, så var der kommet færre kunder, og så havde vi fyret en mand, og så lidt færre kunder osv. Det er der ikke nogen tvivl om.”
5
Provas: Provas – tidligere Haderslev Forsyning – er en mellemstor forsyningsvirksomhed med ca. 70 ansatte. Provas valgte i maj 2010 at ansætte cand.mag. i medievidenskab og litteraturhistorie Julie Maj Simonsen. John Hartvig Mølgaard, administrerende direktør i Provas:
Julie Maj Simonsen, cand.mag. i medievidenskab og litteraturhistorie
„Vi skulle i gang med at lave en designmanual og en kommunikationsstrategi, og jeg havde behov for en medarbejder, som ville være med til at højne vores kvalitetsniveau på det skrevne og på det talte. Julie har kun været ansat i fem måneder, men vi har allerede fået forbedret vores design, vores tekster og vores interne blad. Vi har virkelig fået løftet området omkring pressemeddelelser, som Julie har gjort eminent - jeg kan se tekster, der pludselig bliver transformeret om til noget forståeligt, og ikke længere er svært tilgængeligt fagsprog. Så helt klart bibringer Julie en masse ting til virksomheden allerede nu - både til det sociale og det faglige.”
„Jeg er den eneste humanist i Provas, blandt hovedsageligt enormt mange ingeniører, og jeg er blevet modtaget utrolig godt. Jeg er hele tiden hende, der tager modtagerbrillerne på. Jeg prøver at tænke ud fra, hvad jeg ville gøre, hvis jeg var Fru Hansen ude i et af villakvartererne i Haderslev, og jeg fik det her materiale. Jeg er modtagerens vagthund. I forhold til produkterne har de andre selvfølgelig også fokus på kunderne, men det er min opgave at have det fokus i forhold til formidlingen.”
jdarbe e m n il at hov e de be ære med t på v a h Jeg lle v tsniveau e om vi der, s ores kvalit et talte d v aard) e højn evne og på n Hartvig Mølg r (Joh det sk
6
Dansk Revision, Randers: Dansk Revision, Randers, er et mellemstort revisorfirma med ca. 85 ansatte. I 2009 valgte de at udvide staben med deres første - og indtil videre eneste - jurist, nyuddannede cand.merc.jur. Camilla Rohde Sørensen. Peter Seeberg, partner i Dansk Revision, Randers: „Vi manglede den juridiske metode, og vi gik derfor meget bevidst efter en akademiker, så vi fik en
”
Vi manglede den juridiske metode, og vi gik derfor meget bevidst efter en akademiker, så vi fik en anden type end jeg selv
Camilla Rohde Sørensen, cand.merc.jur.: „Jeg taler jo ikke helt det samme sprog, som mine kolleger - de taler i tal og jeg forstår - groft sagt - kun tal, hvis der er paragraftegn foran. Alligevel fandt mange af mine kolleger hurtigt ud af, at de kunne læsse meget skatteret over på mig. De fik pludselig en tolk, som kunne hjælpe dem med forståelsen af vanskelige og tekniske dele af skattelovgivningen. De skulle selvfølgelig lige finde ud af, hvad jeg var for én, men nu bruger de mig til både små og store opgaver og til sparring i hverdagen.”
(Peter Seeberg)
anden type end jeg selv, der er revisor og derefter uddannet til skatterevisor. Den juridiske metode har vi bl.a. dyrket intensivt i forbindelse med Camillas arbejde vedr. dele af skattereformen, hvor der virkelig var brug for en juridisk gennemgang af dele af lovmaterialet. Derudover kan jeg mærke, at mange opgaver bliver taget af mine skuldre, så jeg får tid til nogle andre opgaver i huset.”
7
Elverdal: Legepladsfirmaet Elverdal A/S i Smørum startede med at ansætte klassiske sælgere, da virksomheden blev etableret, men nu er sælgerne erstattet af akademisk uddannede arkitekter. Det har vist sig at være en gevinst: Det er på trods af krise på både det private og offentlige område gået fremad for firmaet. Jens Bo Thorsager, partner i Elverdal:
Per Mejer Johansen, arkitekt:
„Det er en åbenlys styrke og gevinst at have arkitekter som sælgere i vores type firma. De kan ikke bare sælge, men de kan også formidle idéer og komme med forslag ude hos kunden. En legeplads på en bar mark kan ikke bruges til noget. Der skal være en rumlig oplevelse, og det er her en arkitekt adskiller sig fra en klassisk sælger ved at kunne skabe helheder.”
„På arkitektskolen lærer man at udvikle projekter og fremlægge dem, og de færdigheder og den viden om processen kan jeg bruge hos Elverdal. Hovedformålet er salg, men jeg betragter mig ikke kun som sælger; jeg betragter mig også som rådgiver. Og så tiltaler det mig meget, at jeg er ude mange steder og taler med mange forskellige mennesker.”
ikke red.) kan e rn te k e De (arkit men de kan også e, bare sælg r og komme med ée formidle id os kunden Thorsager) eh (Jens Bo forslag ud
8
Codehouse: Codehouse er et it-konsulenthus med ca. 30 ansatte, der beskæftiger sig med webbaserede forretningsløsninger. Konsulenthuset har eksisteret siden 2000, og i 2008 valgte de at satse mere på den strategiske kommunikation ved at ansætte Tommy Panduro, cand.mag. i dansk og kommunikation, som studentermedhjælper. Da Tommy blev kandidat, blev han fuldtidsansat hos Codehouse. Sebastian Winslow, administrerende direktør for Codehouse Denmark:
Tommy Panduro, cand.mag. i dansk og kommunikation:
„Vi er blevet mere synlige på mange forskellige måder. Tommy har startet gå-hjem-møder op, har
„Til at starte med tror jeg, at en del undrede sig over, hvad jeg skulle lave, ud fra tanken "jamen han kan jo ikke kode - hvad kan han så?". Men jeg tror, jeg har fået vist, at jeg har en plads - og det faktisk er meget snedigt at have mig. Jeg står for al intern og ekstern kommunikation, og det er lige fra at sætte et navneskilt på postkassen, da vi flyttede, til at lave kampagner og kundebreve.”
”
Jeg står for al intern og ekstern kommunikation, og det er lige fra at sætte et navneskilt på postkassen, da vi flyttede, til at lave kampagner og kundebreve.
(Tommy Panduro)
lavet kampagnemateriale og så har han været med til at udvikle vores nye salgspræsentation, hvor kunderne vender tilbage og siger, at det er den sjoveste og mest interessante præsentation, som de har set indtil videre.”
9
Flakkebjerg Efterskole: Flakkebjerg Efterskole har valgt at lægge særligt fokus på kommunikation og formidling. Derfor valgte de i 2009 at ansætte Tina Ginnerup Jespersen, cand.mag. i International Virksomhedskommunikation fra SDU og skolelærer fra Skårup Seminarium. Jan Coermann, forstander for Flakkebjerg Efterskole:
Tina Gennerup Jespersen, cand.mag. i Virksomhedskommunikation:
„Vores profil lægger op til, at akademikere søger job som undervisere her - fx er kommunikation ikke et fag i folkeskolen og derfor heller ikke på seminarerne. Vi tænker hele tiden projektorienteret og tværfagligt og ikke så meget i de klassiske "lærerfag", som ofte ikke eksisterer andre steder end i klasseværelset. Desuden kan vi bruge Tina i en dobbeltfunktion: Vi er en privat virksomhed, der skal fylde skolen op med nye elever hver eneste år, så vi skal kunne kommunikere godt med vores omgivelser. Derfor er det oplagt at bruge Tinas kompetencer inden for kommunikation til også at kunne sælge skolen udadtil”
„Jeg elsker, at jeg kan undervise i kommunikation – det kan man ikke mange steder. Og så er der højt til loftet på Flakkebjerg Efterskole, faktisk i hele efterskoleverdenen. De er meget åbne overfor, at jeg kan være med til at skabe min egen stilling og udbygge den til også at bidrage til skolens eksterne kommunikation og profilering. Man må gerne tænke de lidt anderledes tanker her, og man må gerne være med til at sætte dagsordenen."
de lidt e tænke rn e g å m g man Man ker her, o ætte n ta s e d e anderl til at s være med e rn e g å m en en) dagsorden ina Gennerup Jespers (T
10
Juhl-Sørensen: Den familieejede virksomhed Juhl-Sørensen har lagt en plan for, hvordan de vil fortsætte successen gennem endnu et århundrede, et århundrede hvor spillereglerne for en veldrevet virksomhed ikke længere er de samme, som da virksomheden i sin tid blev grundlagt. Den plan involverer cand. oecon. Toke Kristensen: Morten Juhl-Sørensen:
Toke Kristensen, cand.oecon.:
„En virksomhed er lidt som et fodboldhold: Hver har sin plads, og vi manglede simpelthen Toke. Og for en lille virksomhed som vores, var det det
„Som økonom kan jeg se på tallene mere overordnet og gennemskue, hvorfor noget måske går galt et sted, og hvor vi kan gøre det bedre. På den front kan jeg have et mere strategisk overblik. De andre, der arbejder her, er fx klaverstemmere, så deres indgangsvinkel er helt anderledes end min. Men det handler ikke kun om økonomi - det er en generel lærdom, jeg har fået gennem hele min uddannelse, mere end det er én konkret model, jeg kan henvise til. Det handler om at lære at tænke hele vejen igennem noget og se sammenhængene. Det er helt klart en styrke, jeg har fået med.”
”
For en lille virksomhed som vores, var det det helt rigtige tidspunkt at ansætte – det er vigtigt at investere i en lavkonjunktur, så vi er klar til at vokse, når konjunkturerne vender
(Morten Juhl-Sørensen)
helt rigtige tidspunkt at ansætte – det er vigtigt at investere i en lavkonjunktur, så vi er klar til at vokse, når konjunkturerne vender. Fos os handler det om, at vi skal øge professionalismen i virksomheden, øge produktiviteten og realisere vores vækstpotentiale. Og det skal vi bruge en akademiker til.”
11
Flemming Sørensen VVS: Flemming Sørensen VVS er ejet og ledet af Flemming Sørensen og hans kone Lisbeth Sørensen. Virksomheden blev startet for over 35 år siden, og med tiden har den vokset sig større og større. I dag er de 30 mand, og én af dem er cand.scient.adm. Søren Frandsen, der blev ansat i 2007. Nu står virksomheden overfor et generationsskifte, hvor sønnerne skal overtage virksomheden, og Søren skal være ny økonomidirektør. Flemming Sørensen, ejer af Flemming Sørensen VVS: „Jeg har været rigtig glad for Sørens indsats. Jeg var da nok nervøs, da vi antog ham. Men vi havde brug for én, der kunne noget med computere. Så selvom vi ikke havde overblik over alle de ting, vi kunne bruge ham til, så gav vi det en chance. For mig handler det også om at få nogle unge mennesker ind i butikken og få nogle nye input, fordi jeg ser mange af mine kolleger, der måske er ved at falde lidt i søvn. Søren har indført mange gode ting. Han har en anden indgangsvinkel end jeg har, for jeg er håndværker og autodidakt.”
ne , der kun n é r fo g bru om Vi havde omputere. Så selv c d e ll a m r e de noget erblik ove så v o e d v a vi ikke h e bruge ham til, nn ting, vi ku chance n) t en g Sørense gav vi de (Flemmin
12
Søren Frandsen, cand.scient.adm.: „Det her er jo en håndværksvirksomhed, og de andre tænker mere konkret, end jeg gør. For dem skal ting have en umiddelbar fordel, mens jeg er vant til at tænke mere i strukturer. I en håndværksvirksomhed er det en meget udbredt holdning, at man kan arbejde sig ud af alt. Men sommetider kan man jo godt have organisationsproblemer eller lignende, som er vanskelige bare at arbejde sig ud af. Der har jeg nok nogle fordele.”
Tilskudsordninger: Videnpilot Videnpilotordningen giver virksomheder mulighed for at ansætte en akademisk medarbejder med tilskud på fuld tid i 6-12 måneder. Tilskuddet er på 12.500 kr. om måneden og må højst udgøre 49,9 pct. af bruttolønnen. Kravene til virksomheden er: ·· Videnpiloten skal udføre et konkret udviklingsprojekt, der skal bidrage til at styrke virksomhedens innovations- og vækstpotentiale. ·· Virksomheden skal have fra 2 til 100 ansatte (udover ejer), må ikke være ejet af en stor virksomhed og skal have eksisteret i over et år. ·· Virksomheden skal være privatejet og må ikke i forvejen have ansat medarbejdere med samme uddannelse som videnpiloten. ·· Omsætningen fra seneste regnskabsår må ikke være under 1 million kr. ·· Flere virksomheder kan godt slå sig sammen om at ansætte en videnpilot, hvis alle virksomhederne opfylder kravene, men ansvaret skal ligge hos én virksomhed. ·· Virksomheden skal have tilsagn af Styrelsen for Forskning og Innovation om at kunne få en videnpilot, inden akademikeren ansættes. Hent ansøgningsskema på www.fi.dk. Løntilskud Ansæt en akademisk medarbejder og få 70,54 kr. pr. time (1.januar 2012), svarende til ca. 11.000 om måneden, i tilskud til lønnen. Løntilskud gives i op til 1 år. Kravene til virksomheden er: ·· Der er tale om en nettoudvidelse i antallet af medarbejdere, og der skal være et rimeligt forhold mellem ansatte med og uden tilskud i virksomheden. ·· Lønnen fastsættes efter forhandling, men tilskuddet må højst udgøre 49,9 pct. af bruttolønnen. ·· Løntilskudspladsen skal godkendes hos kandidatens jobcenter før ansættelsen starter. Både virksomhed og kandidat skal søge om ordningen. Hent ansøgninger på www.jobnet.dk/blanketter.
13
Virksomhedspraktik Få en akademisk medarbejder i virksomhedspraktik i fire uger – det er gratis. Eneste krav er: ·· Virksomheden må kun have én praktikant tilknyttet af gangen, og der skal være et rimeligt forhold mellem antallet af ansatte med og uden tilskud. ·· Praktikpladsen skal godkendes af kandidatens jobcenter før praktikperioden begynder. Både virksomhed og kandidat skal søge om ordningen. Hent ansøgninger på www.jobnet.dk/blanketter.
14
15
Vil du arbejde i en lille eller mellemstor virksomhed? Så læg dit CV på www.akademikerbasen.dk
16
Akademikerkampagnen.dk eller kontakt os på 33 69 40 25 og hør mere om rekrutteringsog tilskudsmuligheder
