Curriculum Vitae. for. Peter Berg Hansen

Curriculum Vitae for Peter Berg Hansen

Peter Berg Hansen

21.06.2012

Side 1

1

Personlige oplysninger

Navn

Peter Berg Hansen

Adresse

Grønløkke Alle 52 8310 Tranbjerg

Fødselsdag/år

07.07.1961

Telefon – mobil

+45 4127 8611

E-mail

[email protected]

2

Uddannelse

1993

Statsautoriseret revisor, KPMG

1984-1986

Cand.merc.aud, Handelshøjskolen i Aarhus

1981-1984

HA, Handelshøjskolen i Aarhus

1978-1981

Student, matematisk/samfundsfaglig-linie, Amtsgymnasiet i Randers

3

Resumé af professionel erfaring og kompetencer

Jeg er en forretnings- og resultatorienteret CFO med stærke analytiske evner. Min uddannelses- og erhvervsmæssige baggrund har givet mig en faglig stærk ballast inden for ledelsesrapportering, årsregnskab, skat, driftsøkonomi, controlling, personaleledelse og jura, hvilket gør at jeg bliver brugt i alle grene af virksomheden. Jeg er en uddelegerende leder med stor gensidig respekt mellem mine medarbejdere og mig selv. Jeg har store erfaring med organisationer, som gennemgår store forandringsprocesser. Mine vigtigste personlige kompetencer: analytisk, resultatorienteret, empatisk. Mine vigtigste faglige kompetencer: bred brancheerfaring, strategi og personaleledelse.

4 Feb. 2006 – april 2012

Give Sværgods-koncernen, Give CFO/Økonomichef 

Peter Berg Hansen

Professionel erfaring

Give Sværgods er en familie-ejet sværgodstransportvirksomhed med ca. 150 ansatte og en omsætning på omkring 300 mio.kr. Virksomheden har i de seneste 10 år været gennem en særdeles kraftig ekspansion herunder med etablering i Skotland, Tyskland, Sverige og Italien samt opkøb af virksomheder. Familiekoncer-

21.06.2012

Side 2

nen består af mere end 20 selskaber, hvor jeg havde ansvaret for økonomistyringen i alle. Ansvarsområde

Den samlede økonomistyring og –rapporting for hele koncernen, intern IT, HR og personaleadministration, QHSE samt familiens private rådgiver.

Opgaver



Økonomistyring og -rapportering, kontraktmøder med de større kunder, projektrelaterede aktiviteter, personaleledelse, relationer til samarbejdspartnere.

Resultater



Opbygning af en stærk økonomifunktion, der understøtter den daglige forretning. Anskaffelse og implementering af nyt ERP-system (Navision). Etablering af et ledelsesinformationssystem. Etablering og opkøb af virksomheder i udlandet. Opkøb af virksomheder i Danmark. Strategisk planlægning i samarbejde med familien og efterfølgende implementering heraf samt en grundlæggende omstrukturering af hele koncernen. Gennemførelse af generationsskifte.

    

 Reference fra:

8 medarbejdere

Reference til:

Adm.dir. og ejer

Motiv for jobskifte:

Fritstillet med virkning per 30. april 2012 i forbindelse med direktørskifte.

Jan. 2005 – jan. 2006

Vestas Technology, Randers Finance Manager 

Vestas Technology er Vestas-koncernens produktudviklings- og vedligeholdelsesdivision med knap 500 ansatte.

Ansvarsområde



Etablering af en økonomifunktion i division samt projektcontrolling.

Opgaver



Økonomistyring og –rapportering samt projektcontrolling.

Resultater



Etableringen af økonomifunktionen blev gennemført på under 12 måneder.

Reference fra:



3 medarbejdere

Reference til:



Kvalitetschef

Motiv for jobskifte:



Jeg forlod Vestas på grund af bristede forudsætninger om jobindholdet.

Peter Berg Hansen

21.06.2012

Side 3

Apr. 2001-dec.2004

FKI Logistex Crisplant a/s, Aarhus CFO/Finance Director (sidste 4 måneder som chefcontroller) 

FKI Logistex A/S er en produktions- og projektvirksomhed med leverance af højhastighedssorteringsanlæg. Virksomheden har ca. 850 ansatte og en omsætning på godt 1 mia.kr. Produktion og projektstyring sker i Danmark og salg/service sker primært fra 5 udenlandske datterselskaber (Tyskland, Sydafrika, Singapore, Frankrig og UK).

Ansvarsområde



Den samlede økonomistyring og –rapporting for hele koncernen, intern IT samt intern service.

Opgaver



Ledelsesrapportering, styring af budgetprocessen, personaleledelse, deltagelse i projektcontrolling, strategiarbejde.

Resultater

       

Indkøring af nyt ERP-system. Effektivisering af overordnet økonomirapportering Etablering af værktøjer til løbende forecasts. Tilpasning af ledelsesrapportering. Decentralisering af budgetprocessen. Styrkelse af projektcontrollerfunktionen. Reduktion af omkostningsniveauet i hele virksomheden. Opkøb af en virksomhed (50 ansatte og 75 mio.kr i omsætning)

Reference fra:



5 funktionschefer

Reference til:



Adm.dir

Motiv for jobskifte:



Nytiltrådt adm.dir. foretog en generel oprydning i direktionen pga dårlige resultater

Jan. 1999-mar.2001

CIA MediaCentralen A/S, Aarhus CFO/Finance Director 

CIA er et mediabureau med ca. 100 ansatte og en omsætning på godt 1 mia.kr. CIA blev overtaget af en engelsk børsnoteret koncern ultimo 1998.

Ansvarsområde



Virksomhedens økonomistyring og –rapporting, intern IT, HR, kvalitet samt intern service.

Opgaver



Ledelsesrapportering, styring af budgetprocessen, personaleledelse, strategiarbejde.

Resultater

    

gennemgribende tilpasning af ledelsesrapportering ifm ejerskifte revurdering af virksomhedens strategigrundlag herunder overgang fra salg af formidlingsydelser til rådgivningsydelser. downsizing af virksomheden med ca. 20%. salg af økonomiafdelingens kompetencer til eksterne kunder. opkøb af to mindre virksomheder (10 og 2 ansatte).



4 funktionschefer og 5 medarbejdere

Reference fra:

Peter Berg Hansen

21.06.2012

Side 4

Reference til:



Adm.dir.

Motiv for jobskifte:



Fik mulighed for at arbejde i en projektorienteret virksomhed.

Mar. 1997-dec.1998

CIA MediaCentralen A/S, Aarhus Økonomichef 

CIA er et mediabureau med ca. 100 ansatte og en omsætning på godt 1 mia.kr. CIA blev overtaget af en engelsk børsnoteret koncern ultimo 1998.

Ansvarsområde



Virksomhedens økonomistyring og –rapporting.

Opgaver



Ledelsesrapportering, styring af budgetprocessen, personaleledelse, likviditets- og valutastyring.-

Resultater

  

Decentralisering af handlingsplan og –budgetprocessen. Etablering af et kunderentabiltetsværktøj. Centralisering af en del af ”produktionsprocessen” (annonce- og fakturakontrol).

Reference fra:



1 funktionschef og 10 medarbejdere

Reference til:



Adm.dir

Motiv for jobskifte:



Udnævnt til CFO/Finance Director

Nov. 1994-feb.1997

Purup Prepress A/S, Aarhus Økonomichef 

Purup Prepress A/S var en produktionsvirksomhed af udstyr til den grafiske branche. Omsætning i størrelsesordenen 400 mio.kr. Purup havde 4 udenlandske salgs- og servicedatterselskaber (UK, Frankrig, Tyskland og USA).

Ansvarsområde



Koncernens økonomistyring og –rapporting, 2 kantiner og 2 ejendomme.

Opgaver



Ledelsesrapportering, styring af budgetprocessen, personaleledelse, controlling af produktion og datterselskaber, likviditetsog valutastyring.

Resultater

 

Etablering af et valutastyringsværktøj Etablering af et produktrentabiltetsværktøj

Reference fra:



Op til 12 medarbejdere

Reference til:



Økonomidirektør

Motiv for jobskifte:



Virksomheden blev fusioneret, hvorefter hovedkvarteret flyttede til hovedstadsområdet.

Peter Berg Hansen

21.06.2012

Side 5

Nov. 1992-okt.1994

KPMG, Aarhus Skattekonsulent

Ansvarsområde

 

KPMG er et af Danmarks største revisionsfirmaer Rådgivning inden for selskabsbeskatning samt kvalitetskontrol af selvangivelser for selskaber

Reference til:



Chef for skatteafdelingen i Aarhus

Motiv for jobskifte:



Ønske om at selv at være med til at tage beslutninger og gennemføre disse i en virksomhed

Sept. 1987-okt.1992

KPMG, Aarhus Ledende revisor

Ansvarsområde



Revision af større danske internationalt orienterede koncerner, hvoraf flere var projektorienterede.

Reference til:



Afdelingsleder for en revisionsgruppe.

Motiv for jobskifte:



Ønske om at forbedre mine kompetencer inden for selskabsbeskatning .

Feb. 1984-aug.1987

Revisorgruppen, Aarhus Revisorassistent på deltid 

Revisorgruppen var et mindre revisionsfirma.

Ansvarsområde



Regnskabsudarbejdelse og bogføring for mindre og mellemstore virksomheder.

Reference til:



Afdelingsleder for en revisionsgruppe.

Motiv for jobskifte:



Flytte til et revisionsfirma som havde flere større revisionskunder.

5 2008-2010

Bestyrelsesarbejde

Bestyrelsesmedlem i Total Wind A/S. Total Wind A/S er leverandør af turnkeyløsninger med transport, montage og service af vindmøller for vindmølleindustrien. Virksomheden havde på dette tidspunkt godt 200 ansatte.

6

Supplerende oplysninger

IT-kundskaber

  

Microsofts Officepakke, især Excel Godt kendskab til Navision Implementeringserfaring med BaaN og Navision

Fremmed sprog



Engelsk, flydende i skrift og tale

Peter Berg Hansen

21.06.2012

Side 6



Norsk og svensk på kendskabsniveau

Civilstand



Gift siden 1988

Ægtefælle



Hanne Pedersen, sygeplejerske

Børn



Pige på 22 år og dreng på 20 – begge udeboende

Fritidsinteresser

   

Cykling på motionsplan Læsning af skønlitteratur og historiske biografier Vin og rejser Familie og venner

7

Kompetenceprofil

Personlige kompetencer       

Overbevisende/troværdig/tillidsvækkende Konkurrenceorienteret Beslutningsdygtig Analytisk Energisk Struktureret Robust

        

Bred brancheerfaring herunder produktion og projekter International erfaring Virksomhedsledelse og strategi Personaleledelse Salgserfaring med projekt- og rammeaftaler HR og intern kommunikation Projektøkonomisk styring og controlling IT-implementeringserfaring QHSE

Faglige kompetencer

Peter Berg Hansen

21.06.2012

Side 7