A unique expertise combined with innovative solutions to improve Learning & HR efficiency
Evaluation services, and much more The monitoring of Learning and HR projects requires cutting edge services capable of dealing with the financial and human investments at stake. Evaluation is not an end in itself; it is only a way to develop and enrich your missions. forMetris helps you to: > Evaluate HR and Learning & Development projects’ performance > Analyse results and put them into perspective > Make decisions in view of best practices and identified action levers
We design innovative solutions for our clients 1st evaluation system FX Entrepreneur Award
2004
2005 Young Innovative Company Award
200
6
Launch of forMetris
200
7
200
Launch of training benchmarks
8 2009
2010
201
1
201
2
100 clients 1.5 million evaluations carried out 120 countries - 10 languages
Laureate of the PM’UP Program from the General Council of Île-de-France
201
3
Valutare e ottimizzare L’efficacia dell’attività di formazione
Dispositivi di valutazione
Informazioni chiave per valutare i risultati di ogni sessione e guidare l’offerta formativa
> Innovazione: una tecnologia SaaS semplice e adattabile, dotata di un’interfaccia intuitiva > Performance: l’eccellenza operativa del processo di raccolta dei dati > Pertinenza: rapporti di analisi chiari e immediatamente operativi > Collaborazione: un benchmark esclusivo per posizionarsi e avere accesso alle best practices Un know-how consolidato e un monitoraggio fase per fase da parte del team di forMetris:
PRIMA DELLA FORMAZIONE
VALUTAZIONE “A CALDO”
VALUTAZIONE “A FREDDO”
SINTESI REGOLARE
Assistenza e ingegneria di valutazione
Tasso di risposta medio prossimo al 90%
Tasso di risposta medio prossimo all’80%
Realizzata da un consulente forMetris
Rapporto di valutazione
Il ruolo del manager Caratteristiche della formazione
Obiettivi
Date: dal 02/11/2008 al 04/11/2008 Nome dell’ente: TrainingCo Nome del formatore: Xxxxxx Luogo: Bordeaux Numero di partecipanti: 8 Tasso di risposta: 100% dei partecipanti a caldo, 88% dei partecipanti a freddo e 100% dei responsabili superiori
1) Comprendere le sei missioni chiave del manager 2) Saper identificare e individuare le componenti del proprio profilo personale e manageriale 3) Essere capace di adattare il proprio stile di management e di comunicazione all’interlocutore e alla situazione 4) Essere in grado di applicare nel quotidiano il modello delle “preferenze” al management per motivare maggiormente i collaboratori
Valutazioni per tematiche (punteggi su 100) A caldo Conformità con le aspettative Preparazione e organizzazione Contenuto Didattica: struttura Didattica: conduzione Didattica: supporto Soddisfazione
Valutazioni da parte dei partecipanti
Valutazione da parte dei responsabili superiori
A freddo Utilizzo della formazione Raggiungimento degli obiettivi Effetto sul lavoro dei partecipanti Soddisfazione a freddo
Confronto con formazioni simili
Punti di forza
Aspetti migliorabili
Effetto previsto (partecipanti)
Raggiungimento dell’obiettivo 4 (responsabili)
Raggiungimento dell’obiettivo 1 (partecipanti e responsabili)
Soddisfazione a freddo (responsabili)
Adeguatezza all’ambiente di lavoro (partecipanti)
Effetto sul lavoro dei partecipanti (responsabili)
“
L’impegno di forMetris: Non sarete mai soli nelle valutazioni. Saremo al vostro fianco per adattare il dispositivo alle vostre necessità e utilizzare al meglio i risultati. Laurent Balagué, Direttore Generale
Indici di sintesi (punteggi su 100) Impatto per l’azienda
Percezione da parte dei partecipanti Punteggio globale
Aggiornato il 15/04/2009
”
Benchmark esclusivo Analisi comparative e condivisione della lista delle migliori formazioni grazie a una banca dati di riferimento costituita da 1,5 milioni di questionari analizzati.
Consultate le dimostrazioni, i casi pratici e le testimonianze dei nostri clienti sul nostro sito Internet: www.forMetris.com
Perché valutare le formazioni? • Identificazione di assi di miglioramento delle formazioni esistenti • Valutazione dell’impatto delle formazioni • Strumento di comunicazione interna • Coinvolgimento dei responsabili diretti
Perché ricorrere a forMetris? Monitoraggio quotidiano delle valutazioni Registrazione dei dati sugli stagisti/praticanti per definire i parametri delle valutazioni Gestione manuale di tutti gli errori di e-mail rilevati Trattamento di tutti i messaggi di assenza dall’ufficio ricevuti Individuazione e trattamento entro 24h di tutti i casi particolari (problema di accesso Internet, cambio di tutor, prolungamento di uno stage…) Solleciti telefonici Disponibilità dei team forMetris Assistenza per i gruppi delle HR Team dedicato all’assistenza degli utenti, contattabile via e-mail e telefonicamente Assistenza nell’interpretazione dei risultati ove necessario Realizzazione di analisi specifiche su richiesta
“
Approfittate dei servizi e dell’accompagnamento di esperti Il nostro obiettivo: farvi concentrare sull’essenziale e farvi guadagnare in efficacia. Natalie Michaud, Client Success Team Manager
”
Consultate le dimostrazioni, i casi pratici e le testimonianze dei nostri clienti sul nostro sito Internet: www.forMetris.com
forMetris propone servizi innovativi e un’esperienza unica per valutare e ottimizzare l’efficacia delle formazioni. www.formetris.com
forMetris, il leader europeo nella valutazione della formazione Già 1,5 milioni di valutazioni realizzate in oltre 120 paesi > L e nostre squadre di monitoraggio sono multilingue per essere sempre al vostro fianco, anche in capo al mondo. > I nostri dispositivi di valutazione sono già disponibili in 10 lingue. Prendiamo in considerazione qualsiasi richiesta di aggiunta di lingue supplementari. > Miriamo a condurre progetti internazionali.
Già 1,5
milioni di valutazioni realizzate in oltre 120 paesi
Accompagniamo già numerosi gruppi internazionali nelle loro valutazioni in Italia: Rapporto di valutazione
Il ruolo del manager Caratteristiche della formazione
Obiettivi
Date: dal 02/11/2008 al 04/11/2008 Nome dell’ente: TrainingCo Nome del formatore: Xxxxxx Luogo: Bordeaux Numero di partecipanti: 8 Tasso di risposta: 100% dei partecipanti a caldo, 88% dei partecipanti a freddo e 100% dei responsabili superiori
1) Comprendere le sei missioni chiave del manager 2) Saper identificare e individuare le componenti del proprio profilo personale e manageriale 3) Essere capace di adattare il proprio stile di management e di comunicazione all’interlocutore e alla situazione 4) Essere in grado di applicare nel quotidiano il modello delle “preferenze” al management per motivare maggiormente i collaboratori
Valutazioni per tematiche (punteggi su 100) A caldo Conformità con le aspettative Preparazione e organizzazione Contenuto Didattica: struttura Didattica: conduzione Didattica: supporto Soddisfazione
Valutazioni da parte dei partecipanti
Valutazione da parte dei responsabili superiori
A freddo Utilizzo della formazione Raggiungimento degli obiettivi Effetto sul lavoro dei partecipanti Soddisfazione a freddo
Confronto con formazioni simili
Punti di forza
Aspetti migliorabili
Effetto previsto (partecipanti)
Raggiungimento dell’obiettivo 4 (responsabili)
Raggiungimento dell’obiettivo 1 (partecipanti e responsabili)
Soddisfazione a freddo (responsabili)
Adeguatezza all’ambiente di lavoro (partecipanti)
Effetto sul lavoro dei partecipanti (responsabili)
Indici di sintesi (punteggi su 100) Impatto per l’azienda
Percezione da parte dei partecipanti Punteggio globale
Aggiornato il 15/04/2009
forMetris propone servizi innovativi e un’esperienza unica per valutare e ottimizzare l’efficacia delle formazioni. www.formetris.com
Si fidano di noi forMetris:
As a true strategic partner, forMetris is by your side to: Measure and evaluate Monitor Optimise Analyse Communicate
forMetris SAS 109 rue Montmartre 75002 Paris France Phone: +33 (0)1 43 06 90 27
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