Strategiforløb for produktions IT systemer i Danish Crown
Uffe Rasmussen / 29.november 2011 Dau
Hvem er jeg? • Uffe Rasmussen
• Ingeniør med automations som speciale (Odense teknikum 1988)
• Ansat i Danish Crown 2001 • Leder af Produktions IT projekt afd.
En historie om strategi i DC • Historisk forløb for produktions IT i DC (<10 år) – Organisatorisk – Teknisk
• Strategien der udfases
• Mellemfasen • Den nye strategi 2010 til 2015 • Fremtiden
Historisk forløb omkring Produktions IT
Etablering af ITPRO
Indkøring
DC PDB system
ITPD Drift
ITPD
etableres 2005
(DC Flex udvikling og drift) etableres <2000 Herning
ITPRO
Horsens
ProdIT
DC Flex system
ProdIT
(DC PDB udvikling ) etableres 2009 Randers
3 selvstændige afdelinger der er etableret
Strategien der udfases! [pban1]
Der skiftes fokus!
Konsolidering Ny MES løsning
Tidligere strategi (Horsens 2003) Nyt slagteri i Horsens initierer ny Produktions IT løsning. Fabriks-databasen som er en MES løsning, kommunikerer med produktionsdatabaser som opfattes som blackboxe IT mæssigt.
DC ejet produktionsdatabase laves (Blans 2008) Brand i Blans betyder gen-opbygning af fabrik og nye Produktions IT løsninger. DC laver sin egen produktions-database og standardisere og åbner blackboxe i proceslaget. Fabriksdatabasen droppes.
MÅL Reducere antallet af ø-løsninger Kunne levere datagrundlag til produktionslaget
MÅL Reducere omkostninger for automationsløsninger ved, at genbruge software på tværs af afdelinger. Fabriksdatabasen fjernes for at reducere kompleksitet.
Ny strategi (2010-15) Flere produktionsdatabase varianter i DC smelter sammen og standardiseres. Der opstår en ny MES løsning i proceslaget, baseret på forskellige leverandørers moduler udviklet til DC. GuideOnline (GOLF) defineres som standard framework for både interne og eksterne moduler. MÅL Kortere leadtime på levering af produktions IT løsninger. Muliggør at eksterne leverandører kan løse større delopgaver. Konsolidering af løsninger på tværs af fabrikker. MES funktionalitet bliver en del af produktionsdatabaseløsning.
Mellem fasen • Jeg forsøger at blive klog på hvad der gik galt! • Støtte via Master IT om strategi – Jeg kunne bruge Ross, Weill & Robertsons modenhedsmodel
Modenhedsmodel for DC’s udvikling af Produktions IT
DenVar gamle DC: Fusioner af DC som Standardisering løsning forretningssiloer helhedvar klar til en En vigtig øvelse moden. ny arkitektur ? for at komme vidre.
Mellemfasen fortsætter • Vi forsøger stadig at blive kloger på hvad der gik galt! – Jeg laver en undersøgelse af roller, opgaver og ansvar de 3 produktions IT afdelinger i mellem – Interessenter som består af IT chefen og de enkelte ledere i de 3 afdelinger – De ser en ændret beslutningsstruktur som udgangspunkt for en ny strategiproces for Produktions IT. (væk fra siloer) – Beslutningsstrukturen skal muliggøre at samle tværgående krav i en fælles arkitektur.
Teknisk konklusion på mellemfasen – Fælles stamdata produktionsdatabaserne i mellem – Dele program og framework-tjahh – Et system- Kun delvis accept!
Mellemfasen organisatorisk
DC PDB Drift Infrastruktur udvikling ITPD
Øget pres på ProdIT
Produktions IT ProdIT
Projekt afd. etableres 2009
DC Flex drift DC Flex udvikling
DC PDB Udvikling Tværgående standardisering
Organisatorisk konklusion på mellemfasen • Focus på bedre leveringsevne og større ekstern hjælp til udvikling • Bedre struktur på organisering af produktions IT • Mere formalistisk overgang og struktureret test
Produktions IT
Projekt
Udviklings
Drift
Afd.
Afd.
Afd.
Ansvar for løsning / standardisering Forretning og arkitektur
Ansvar for udvikling
Ansvar for Drift
Ny strategi vedtages [pban1]
Der skiftes fokus!
Konsolidering Ny MES løsning
Tidligere strategi (Horsens 2003) Nyt slagteri i Horsens initierer ny Produktions IT løsning. Fabriks-databasen som er en MES løsning, kommunikerer med produktionsdatabaser som opfattes som blackboxe IT mæssigt.
DC ejet produktionsdatabase laves (Blans 2008) Brand i Blans betyder gen-opbygning af fabrik og nye Produktions IT løsninger. DC laver sin egen produktions-database og standardisere og åbner blackboxe i proceslaget. Fabriksdatabasen droppes.
MÅL Reducere antallet af ø-løsninger Kunne levere datagrundlag til produktionslaget
MÅL Reducere omkostninger for automationsløsninger ved, at genbruge software på tværs af afdelinger. Fabriksdatabasen fjernes for at reducere kompleksitet.
Ny strategi (2010-15) Flere produktionsdatabase varianter i DC smelter sammen og standardiseres. Der opstår en ny MES løsning i proceslaget, baseret på forskellige leverandørers moduler udviklet til DC. GuideOnline (GOLF) defineres som standard framework for både interne og eksterne moduler. MÅL Kortere leadtime på levering af produktions IT løsninger. Muliggør at eksterne leverandører kan løse større delopgaver. Konsolidering af løsninger på tværs af fabrikker. MES funktionalitet bliver en del af produktionsdatabaseløsning.
Ny arkitektur baseret på eksisterende produktionsdatabaser(PDB), men!- fælles stamdata Koncern stamdata
Koncern stamdata / Lokale stamdata
Ny arkitektur baseres på GOLF™ framework Mål: Operatøren skal kun mærke et system!
Status i dag • Ny strategi er besluttet • Udviklingen af næste generation af produktions IT systemer er sat i gang • Udfordringer? – Fastholde standardiseringen PDB moduler på tværs af fabrikker. – Forankre viden om applikationer internt i DC, samtidigt med at vi øger outsourcing af platform
Fremtiden – flere projekter – også i Danmark Projektering af
